分公司5S管理手册.doc

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1、分公司“5S”管理手册分公司 分公司“5S”管理手册目录1 范 围-12 术语和定义-13 5S管理要素-23.1 方针及目标-23.2 组织机构、职责-23.3 工作计划及实施方法-33.4 教育培训-33.5 实施-43.6 检查、考评与奖惩-43.7 持续改进-44 一般要求-45 5S管理规范、制度-55.1 整理规范-55.2 整顿规范-65.3 清扫规范-75.4 5S管理检查、考评和奖惩制度-75.5 5S看板管理制度-85.6 5S目视管理制度-85.7 5S管理教育培训制度-95.8 职业规范-105.8.1 办公室的日常规范-105.8.2 生产现场的日常规范-115.8.

2、3 计算机、资料管理规范-125.8.4 会议规范-135.8.5 职业规范要求-135.9 礼仪规范-146 标准-176.1 办公室标准-176.2 会议室标准-186.3 库房标准-186.4 楼道、卫生间标准-196.5 要与不要标准-19附件1 各办职业规范-20附件2 录井一分公司“5S”管理检查考核细则-41附件3 录井队“5S”管理检查考核细则- 45录井一分公司“5S”管理手册1 范围本手册规定了录井一分公司5S管理的评价内容和检查考核标准。本手册适用于录井一分公司范围内与5S管理有关的活动。本手册适用于录井一分公司所有员工。2 术语和定义下列术语和定义适用于本手册。2.1

3、5S整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、规范（清洁）（SEIKETSU）、自律（SHITSUKE）的简称。因日语的罗马拼音均以“S”开头，故简称为5S。 2.1.1 整理将工作场所内的任何物品区分为必需品与非必需品，并进行有效识别，必需品留下，非必需品彻底清除，工作场所只放置必需品。目的是有效利用空间，并防止误用。2.1.2 整顿将工作场所内的必需品，分门别类依规定数量定位放置，摆放整齐并明确标识。目的是不浪费时间，并保持工作场所井然有序。2.1.3 清扫清除工作场所内的脏污，并防止脏污的再发生，保持工作场所环境干净、整洁、明亮。目的是保持良好的工作环境，减少脏污对质

4、量的影响。2.1.4 规范将整理、整顿、清扫所做的工作制度化、规范化，并将工作职责落实到每个岗位、每位员工，得到贯彻执行。目的是巩固和维持其成果。2.1.5 自律自觉依规定办事，革除马虎之心，并养成严慎细实、积极进取、团结协作的良好习惯。目的是提升员工的修养，实现员工的自我规范。3 5S管理要素3.1 方针及目标3.1.1 明确5S管理方针和目标，提出5S管理工作的努力方向，不断改善分公司形象和提高员工素质。3.1.2 5S管理方针目标在发布前和发布后，要进行一致性、适用性和可操作性的评审。分公司经理每年组织召开一次评审会议，评审5S方针目标的实现程度，确定是否需要改进。3.1.3 各级领导是

5、保障5S管理有效运行的关键因素，主要领导是5S管理的第一责任人。通过规范的5S行为表现和自身表率，带动和影响全体员工创造出良好的5S业绩。3.1.4 各级领导要重视5S管理工作，保障资金、人力的投入，对5S管理运行负责。我们的方针目标是：方针：从细微处着手 塑分公司形象目标：规范工作行为 提升个人素养3.2 组织机构、职责3.2.1 组织机构成立5S管理运行的组织机构，明确责任，合理配置人力、财力和物力资源，为员工提供必要的培训，为实现5S方针目标提供保障。组长：最高管理者；副组长：分管领导；成员：各办负责人、各录井队长。管理小组是5S管理的最高行政机构。3.2.2 职责5S管理小组职责: 负

6、责审定5S方针目标、年度5S工作计划，并监督实施。 负责5S活动的开展和协调工作。 负责活动开展情况的检查考核评比工作。 负责组织各种会议以及评审工作。组长职责:组长是5S管理工作第一责任人，对5S管理负全面责任。组织制定中心的5S方针目标，主持5S管理方针目标的评审。负责建立并落实全员5S职责；负责健全5S管理机构，充实管理人员，保证资金投入，提供5S活动的必要条件。副组长职责: 辅助组长处理日常事务,并于组长授权时,代行其职务。 负责全程计划、实施和管理工作。小组成员职责: 共同参与5S管理方针目标、活动计划的制定。 负责5S活动的宣传教育，推动等。 定期检查、推动改善。 其它有关5S活动

7、事务的处理。员工职责：自己的工作环境须不断的整理、整顿。不用的东西要立即处理，不可使其占用工作空间。通道必须经常维持清洁和畅通。物品、工具及文件等要放置于规定场所。保管的工具、设备及所负责的责任区要整理，保持清洁。不断清扫，保持清洁。遵守规章，提高素养。3.3 工作计划及实施方法大的工作一定要有计划和实施方法，以便大家对整个过程有一个整体的了解。清楚自己及其他担当者的工作是什么以及何时要完成，完成到什么程度。分公司根据实际情况编制出工作计划及实施方法。3.4 教育培训3.4.1分公司应根据需要和员工的需求，制定出切实可行的教育培训计划，明确教育培训范围、培训方式、培训内容、时间安排及教育培训教

8、材及要达到的教育培训效果等。3.4.2分公司按照培训计划对不同的培训对象进行有针对性的培训，提高5S管理技能和从事5S活动所需要的能力。3.4.3分公司要建立员工的个人培训记录，记录教育、培训、技能等情况。3.5 实施 根据工作计划和实施方法组织实施。3.6 检查、考评与奖惩3.6.1检查、考评的范围办公区、录井施工现场5S管理情况的检查与考评。5S内部管理资料的检查与考评。3.6.2 检查、考评的内容履行职责情况。5S运行管理情况。5S管理资源配置情况。员工的5S教育培训情况以及能力、素质情况。各种5S管理文件资料的完整性和有效性。办公区、作业区等的环境管理情况。3.6.3 奖惩 对5S检查

9、考评结果予以奖惩，按照检查、考评与奖惩规定执行。3.7持续改进应根据内外部检查考评情况以及结论和建议，对5S活动中存在的问题和不足进行持续改进，不断完善5S管理，实现动态循环，提高5S管理水平和员工素养。4 一般要求4.1 公司5S管理活动的归口部门为技术监督科，在技术监督科的指导下，协调好分公司5S管理活动的开展，按照胜利油田5S管理评价准则的要求，积极开展5S管理。4.2 5S管理应着重于现场（即发生问题的场所）、现物（即发生问题的对象）、现实（即发生问题的现象），以提升员工素质和企业形象为始终，立足于通过改变现实、整理现物、规范现场来创造一个整洁、高效的工作环境，使员工养成认真对待每一件

10、事的良好习惯，从而塑造整洁有序、奋发向上的企业形象，形成追求完美的企业精神。4.3 5S管理总的要求是：定置、通畅、整齐、透亮、清洁、文明。定置区域划分明确，设备、物料、文件柜等定位摆放有序；通畅通道畅通，无障碍物；整齐物品摆放整齐，人员着装整齐；透亮光照明亮，墙壁、门窗洁亮；清洁工作场所干净、无废弃物；文明人人养成好习惯，形成积极进取、健康向上的胜利文化氛围。5 5S管理规范、制度5.1 整理规范5.1.1 整理的内容：检查不需要的物品。根据各室工作性质的不同，分别从办公室、仓库、录井施工现场等工作场所，检查不需要的物品。制定要与不要物品的判定标准。根据物品的使用频率，制定要与不要物品的判定

11、标准和处理方法。要与不要物品分类。按照要与不要的判定标准制定执行规范，将需要物品分类。5.1.2 整理的方法：使用ABC分析法清除不需要的物品。以使用频率的高低来区分，高的为A，依次为B和C，将使用频率高的物品放置在工作人员附近的地方，将使用频率不高的物品集中管理。利用目视管理进行标准化整理。目视管理是提高企业整体管理水平最有效的方法之一。通常可以采用指示板、标签、文件夹将物品和资料的有关内容简明扼要地表示出来，如：物品名称、分类、数量、存放位置或正在由谁使用等。运用红牌作战的方法进行整理。红牌作战，即5S管理小组依据要与不要的标准，整理出不必要物品，在其上面贴上红牌，并填写表单编号、所属单位

12、、张贴理由及内容等，让职工对整理后不要的物品一目了然。5.1.3 整理的步骤对整理工作场所物品进行盘点，并做好相应记录。依据标准对物品进行需要与不需要的划分，并明确权限。确定必要的物品及其数量，对不必要物品进行处理。定时循环“整理”。5.2 整顿规范5.2.1 整顿的内容：对物品整理后，将所有留下来的需要物品按一定的办法实施分类管理，确定物品放置场所。对物品实施定置管理。明确物品的摆放位置、放置方法及标识，以达到快速取和放。5.2.2 整顿的方法：实施定置管理，确定最佳摆放位置。根据各办、录井队性质的不同，一般的定置管理包括办公室定置管理、录井施工现场定置管理、仓库定置管理等内容。对物品进行目

13、视管理并做好标识。5.2.3 整顿的步骤：对留下来的物品进行分类。 决定物品的放置位置、物品的放置数量和物品的放置方式。物品定位,进行标识。彻底进行“整理”，确认“要用”的必需品。5.3 清扫规范5.3.1 清扫的内容： 将地面、墙壁和窗户等暴露面打扫干净。 将可能产生污染的污染源清理干净。 对设备进行清扫、润滑，对电路电器和操作系统进行彻底检修。5.3.2 清扫的方法： 将地面、窗户等地方清洁之后，运用目视管理明确作业区域和物品放置位置。通过建立标识，明确决定作业的场地、通道及危险区域，并划定区域界线。 运用颜色管理的方法区分不同区域。对空闲区域、危险和贵重物品存放区域、消防器材存放区域、回

14、收和待修理物品存放区域等用颜色予以区别，使职工明确不同物品存放位置。实施红牌作战办法，加强对重点设备的检查力度。5S管理检查小组对现场进行检查时，对发现的有油污、不清洁的设备和卫生死角贴上红牌，责令责任人制定纠正措施，并以此作为奖惩的依据。5.3.3清扫的步骤：进行“整理”、“整顿”，现场“可视化”。划分并建立卫生责任区制度，定点定时定职定责。查明污染（跑冒滴漏等）源，力求从根本解决。5.4 5S管理检查、考评和奖惩制度5.4.1检查5.4.1.1检查包括外部检查和内部检查；外部检查指上级主管部门的检查，内部检查指分公司对各办的5S基础管理、各录井队施工现场管理及作业实施的检查。5.4.1.2

15、分公司每月进行一次例行检查，由生产技术办负责组织；每季度定期检查考核一次，考核结果纳入季度奖金分配，由分公司5S管理小组负责组织。分公司指定负责人员，根据需要对某特殊部门、或某一工作区域进行不定期检查。5.4.2考评5.4.2.1采用量表法进行考核评价。利用一系列标准化的量表进行考核评价，将一定的分数分配给各项考核因素和指标，使每项考核因素都有一个评价尺度，然后由评定者用量表对考评对象在各个因素和指标上的表现情况做出评判、打分，最后计算总分，作为考评对象的考评结果。5.4.2.2检查考评完毕进行汇总，编制考评公报，通过某种渠道进行公布。5.4.3奖惩5.4.3.1奖惩目的活动奖惩之目的在于鼓励

16、先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进5S工作进展为中心，不以惩罚为目的。5.4.3.2奖惩原则以考评得分为依据，实行与奖金挂钩制度。5.4.3.3奖惩方法考评结果作为年终奖金计算的依据。5.5 5S看板管理制度录井一分公司成立由分公司主管领导任组长，分管领导任副组长，生产技术办人员任成员的看板管理小组。管理小组办公室设在生产技术办，负责看板内容的收集、制作、更换以及日常管理维护工作。分公司以及各办负责提供素材。分公司年度方针目标、工作计划，月度、每周工作目标、计划以及完成情况实行看板管理。典型人物、典型事例以及其他有影响的事件均上看板。5.6 5S目视管理制度目视管理

17、是提高企业整体管理水平最有效的方法之一。通常可以采用指示板将物品、资料、工作安排等有关内容简明扼要地表示出来，如库房的物品名称、分类、数量、存放位置或需要领取、发放的物品等；已借或准备借、还的资料名称，归还日期等；车辆计划情况、使用情况等。使人一目了然。适合目视管理的办公室、会议室和库房均采用目视管理方法。及时更换目视管理内容。5.7 5S管理教育培训制度5.7.1教育培训计划劳资部门是教育培训的归口管理部门。在劳资科的指导下，分公司及各办根据工作需要，每年12月底提出下年度5S培训需求，分公司根据需求情况编制年度培训计划。教育培训计划应包括培训的方法、日程安排、培训内容、培训对象、培训教师、

18、培训教材及要达到的效果等。分公司按教育培训计划组织培训，并对年度培训计划的实施情况进行自查自改。5.7.2培训对象领导层。管理人员。员工。5.7.3培训内容5S培训内容应根据培训对象的需要来确定，不同的培训对象培训内容应有区别。培训内容主要包括以下方面：5S管理的基础知识。 5S管理的方法和技巧。 5S实施过程中的方法和技巧。 能力和素养。5.7.4培训方式分公司及各办内部培训。5S管理部门组织的培训。公司及公司外部组织的培训。5.8 职业规范职业规范是指每位员工必须遵守的规定事项，通过每个人的努力，让工作过程更加顺畅，工作配合更加协调，并逐渐提高素养。5.8.1办公室的日常规范每 天工作人员

19、必须着装整齐,保持整洁；桌面物品随手归位，摆放整齐；文件处理后及时归档，处理中的文书叠放整齐；经常清扫地面，不随地掉纸屑和扔烟头；清洁用具摆放整齐，及时倒垃圾，并保持垃圾筒（篓）本身的清洁；擦拭台面、桌面、文件柜、窗台、电源插座和照明开关，保持清洁；及时清理电脑台、传真桌和茶几上临时摆放的文件、纸张和物品；及时清理茶几上的一次性水杯和其它物品；接打电话使用电话礼貌用语；下班前整理好桌面物品和资料，关窗锁门断电停水，个人桌面清理干净。每 周进行一次文件柜和个人物品柜、抽屉整理，清理不要物；对办公室暂放物进行处置，办公桌椅对整齐；将待处理文件和临时性的参考资料处理或废弃；更新破损、脱落、卷角、模糊

20、、过期的标识；清洁窗户、墙角、物品架等不常触及的部位；对电脑文件夹和文档进行整理，删除“垃圾”文件。不 定 期整理新产生的文件资料；提出改进工作效率和质量的方法；及时更新信息栏的内容，去掉过期和多余张贴物；根据工作任务调整文件、物品的定位与标识；经常使用礼貌用语，待人诚恳。5.8.2生产现场的日常规范每 天正确穿着工作服，保持整洁；不随地放杂物、扔垃圾或烟头，经常清扫地面；爱护公共物品，避免在墙壁、设备设施上留下刮痕和污迹；按要求进行日常点检，及时报告异常现象；遵守安全操作规程，无不安全行为；保持台面、桌面干净无尘，每日擦拭用过的设备、工具、附件；下班前整理好台（桌）面物品并归位，关好门窗、水

21、电气、设备，个人保管物品归位。每 周进行一次工具柜整理，清理不要物；全面整理工作区，对暂放物进行处置；更新破损、脱落、卷角、模糊、过期的标识；清洁窗户、柜顶、货架等不常触及的部位；清洁使用过的托盘、容器等。不定期提出改进工作效率、质量和安全的装置设施；及时更新信息栏内容，去掉过时和多余张贴物；根据工作任务调整工具物品的定位和标识；经常使用礼貌用语，待人有礼有节。5.8.3 计算机、资料管理规范5.8.3.1计算机管理规范布线整齐，机身清洁、卫生；计算机桌面图标及文件排放整齐；机内文件存放有序，易于查找；不将重要文件放入引导分区（C盘）；装有病毒防护软件，升级及时。5.8.3.2资料管理规范资料

22、分类汇总，保管有序，便于查找；具有重要内容或数据的废弃资料或纸张，按规定进行销毁；外出讨论或汇报的非分发资料要注意带回；做好资料保密工作，不经分公司批准，数据及成果资料不得外借或拷给分公司以外的人员。5.8.4会议规范5.8.4.1会议要求凡由上级部门召开的各类会议，务必按会议通知的范围、时间等要求参加，因特殊情况不能参会的须向会议主办部门报告，并经分管领导批准。与会者要遵守会议纪律，不许无故迟到、早退。会议期间不准交头接耳、吸烟、提前退场，手机要在震动、静音或关闭状态。讨论时应尊重对方的意见，对事不对人，勿伤和气。5.8.4.2记录要求记录应有时间、地点、参加人员、会议主题、会议内容等。产生

23、的决议，应记录担当者、协办者、完成时间以及措施等。专项会议，有会议记录格式规定的，按规定执行。5.8.4.3会议决议的落实会议的基本原则：会而有议，议而有决，决而有行，行而有果。制定专人对决议的落实情况、进展情况、效果（结果）如何等进行督查，及时向有关领导或部门反馈信息。5.8.5 职业规范要求工作人员必须着装整齐,不准穿着奇装异服、拖鞋、鞋拖、短裤、超短裙、无领无袖上衣等进入办公场所，女士不准化浓妆。严格遵守工作时间，按时上、下班，不迟到、不早退。不得擅离工作岗位，工作时间不得串岗、脱岗，离岗要按程序请假，说明去向、事由、所需时间。不在工作时间干私活或利用公司财物干私活（玩游戏、音乐、复印私

24、人资料等）；除公司统一组织的活动外，不得擅自开展娱乐活动。不得在工作场所大声喧哗、嬉笑打闹、聚集聊天，不得使用不文明语言。工作时间（包含中午）不得喝酒（公务应酬除外），非规定允许场所不得吸烟。不准带小孩上岗，严禁携带宠物进入办公场所，要害岗位严禁外人进入。空调不低于26度；人空灯灭；严格遵守公司的请销假制度。各室负责人作为考勤工作的第一责任人，考勤表要如实填报、实事求是，不准弄虚作假。各办考勤工作要由专人负责，考勤人员要认真、准确、及时地反映每一位职工的出勤、休假情况。不泄露、打听或谈论他人薪资。保守公司及分公司的机密；不私带外来人员参观生产厂区、拍照。不发表虚假或诽谤性言论，从而影响公司或其

25、他员工声誉。不滥用职权、损公肥私、贪污、挪用公司财产、索取或接受任何贿赂。注意厕所卫生。严禁便池、便坑乱扔杂物，不许乱涂乱画，便后冲水，用后的纸应放入纸篓中。剩茶、杂物等严禁倒入水池。卫生责任区责任部门需定期对卫生责任区进行清理，保持责任区卫生的清洁。不从事任何违法违纪活动。5.9礼仪规范5.9.1上班 注意仪容、着装。 遇见他人明朗，甜美，愉快的打招呼。 提前进入工作现场或办公室，准备好投入工作。5.9.2下班 整理台面及工作场地周边。 其他人还在工作时，问一下“是否需要帮忙？”对方答“否”时，不要默不作声走开，要认真说“辛苦了。我先走了。”5.9.3礼貌用语 “请”“对不起”“谢谢”“您好

26、”“麻烦您”等多用。5.9.4电话应答 接听 电话铃响最迟在三声内，拿起话筒：“早上好/您好（问候并自报所属单位/部门或姓名）。 对方所找人不在时：“请问您贵姓？我可以转达吗？或请您留下您的电话号码”。 原则上等对方先挂下电话。 打出 确认电话号码正确后，拿起话筒：“早上好/您好，我是公司的，麻烦您找一下小姐/先生”。 电话讲完后，要向对方表示感谢，并说声“再见”。5.9.5自我介绍 进入某单位或某部门后，要适时、大方、得体的自我介绍：“您好/大家好，我是，新来的/找某某办事，请大家多多关照”。5.9.6会面 早上进厂，要互问早、早上好。 下午和晚上进厂，要互道您好。 下班回家时，要互道再见。

27、5.9.7同事关系 同事间有意见，可报告上级协调，不可争吵。 上级前来洽事，要从座位中起立，以示尊敬。 要主动帮助资历较浅的同事。5.9.8 握手注意握手顺序，男女之间，女方先伸手；宾主之间，主人先伸手；长幼之间，长辈先伸手；上下级之间，上级先伸手；宾主之间，下级作为主人应先伸手以示欢迎。握手方式，右手自然伸直，五指稍用力握两三秒为宜，男女之间，只握一下女士手指部分，不宜太紧太久。双目注视对方，面带微笑，不可东张西望或低头望地或目光斜视。5.9.9出席会议的素养准时出席，不任意离席。发言遵守会议程序及规定，言简意赅。讨论时应尊重对方的意见，对事不对人，勿伤和气。会议进行时，勿私自交头接耳或高声

28、谈话，影响会议进行。会议中应将呼机、手机关机或转至振动状态，以免干扰会议。穿适宜的服装出席会议。会议结束时退场，应让上级领导、客人先离开会场。离开座位时，座椅应归位。5.9.10公共场所的素养在公共场所不可高声喧哗。公共场所设置之坐椅，不可躺卧。要维护公共场所的设施和清洁。误犯公共场所的规定，要说对不起。在公共场所得到别人的帮助，要说谢谢。5.9.11日常生活中的素养寻求别人帮助和与人办事首先要说请 、拜托。接受别人帮忙、服务时，要说谢谢、让您费心了。影响、打扰别人时，要说抱歉、对不起、打扰您了。和别人谈话的时候，要面有笑容。电话找人，通话时要说请，如拨错电话要说对不起，对转达留言的人要说谢谢

29、。天热时，不可光着臂膀。上下公车遵守秩序，不要拥挤，遇长者、孕妇、病人等，应让其先行。主动让位于有需要之人士。搭乘公车时不可高声谈笑和抽烟。5.9.12 家庭生活的素养早起向父母尊长说早。出门时告诉家人到哪里，免得他们担心。回家时要先问候父母尊长。客人造访时要敬茶并亲切问好。家人要和睦，如有意见要体谅对方，避免争吵。获得礼物时要说谢谢。5.9.13聚餐饮宴的素养赴宴时衣着要整齐。入席时请长者坐上位。进餐时讲话不要太大声。宴会时不可酗酒失礼。嚼食物时，不大发响声。尊重服务人员，不可大声责斥。散席时要对主人说谢谢。5.9.14医院探病的素养按照医院规定之探病时间，前往探望病人。探病时间宜短，勿逗留

30、过久，影响病人休息。在病房中交谈应控制音量，以免扰人。在医院内应遵守有关规定，勿抽烟、大声喧哗。6 标准6.1办公室标准室内物品实行定置管理、摆放有序，办公桌上下和抽屉内的物品摆放整洁。文件资料实行分类定置存放，有用与无用或长期不用与经常使用的要分开放置，便于查找。地面无烟头、纸屑、痰迹或其他杂物。门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施清洁无灰尘。办公设施摆放整齐、清洁。办公室内私人物品与办公用品分开放置并有标识。无过期、无效的文件。墙壁无贴挂不必要的物品。电话线、电源线固定得当。 盆景摆放合理美观，无枯死或干黄。下班时桌面整理清洁。无隔夜垃圾。 下班后，设备电源、门窗关好。6.2会议室标准室内物

31、品实行定置管理、摆放有序。会议桌椅摆放整齐、清洁。会议设施摆放整齐、清洁。地面无烟头、纸屑、痰迹或其他杂物。门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施清洁无灰尘。墙壁无贴挂不必要的物品。盆景摆放合理美观，无枯死或干黄。散会后及时清理，归位。设备电源、门窗关好。6.3库房标准实施定置管理，物品摆放有序。定期打扫，保持清洁。物品摆放整齐，有标示。有毒有害物质和普通物品不能混放在一起。6.4 楼道、卫生间标准地面保持清洁，无污垢、碎屑、积水等。墙面、天花板保持干净，贴挂墙身物品整齐合理。门窗玻璃干净，无破损、无灰尘、无蛛网、无剥落。尿池、便池、冲水池内外部眼观干净，无污垢。纸篓眼观干净每天清除。洗面台表面洁

32、净无杂物。尿池、便池、冲水池畅通无堵塞。清洁用具摆放整齐，保持用品本身干净完好。6.5 要与不要标准6.5.1 要 正常的设备、机器和装置。 正常使用中的工具。 正常的工作桌、椅、板凳。 有用的资料、书籍、杂志、报表。日常消耗用品。 使用中的样品 。 办公用品、文具。 使用中的清洁用品。 美化用的海报、看板。 推行中的活动海报、看板。 使用中的垃圾桶、垃圾袋其它（私人用品）。 6.5.2 不要6.5.2.1 地板上的 废纸、灰尘、杂物、烟蒂、油污。 不再使用的办公用品、垃圾筒。 6.5.2.2桌子或橱柜中的 破旧的书籍、报纸、破椅垫。 无用的报表、帐本。 6.5.2.3墙壁上的 蜘蛛网。 过期

33、海报、看板。 过时的挂历、标语。 损坏的时钟。 附件1录井队职业规范职业规范是指每位员工必须遵守的规定事项，通过每个人的努力，让工作过程更加顺畅，工作配合更加协调，并逐渐提高素养。1 录井队日常规范每 (班) 天值班人员劳保穿戴规范、整齐、完好, 左胸前佩戴上岗证；值班房、宿舍房内地面、桌面、墙壁、门窗等清洁、卫生，物品随手归位，摆放整齐，无多余物品，周边环境整洁、生活垃圾定点投放；值班人员在录井过程中，严格按技术标准或规范的要求进行施工，取全、取准和收集齐全各项录井资料，各相关资料、数据录入及时。遵守安全操作规程，无不安全行为；对本班施工过程中发生的事项，如录井设备运行、油气显示、层位卡取、

34、钻具更换等情况，应对接班人员进行提示，以确保工作的连续性；及时向分公司调度室汇报当天的生产动态，浏览分公司网页；接打电话使用礼貌用语；尊重甲方与施工相关方人员，待人接物礼仪规范；砂样台上岩屑摆放整齐、包与包之间界线清晰、每包岩屑有深度标签进行标识，砂样台下无废弃岩屑； 保持台面、桌面干净无尘、每班对录井设备、传感器进行保养，擦拭用过的工具、附件。按照巡回检查路线进行自、互检，及时报告影响施工过程质量的现象；交接前当班收集的各项资料要求整理并录入完毕，及时将有关文件整理、保存在指定的文件夹中；并与接班人交接清楚，接班人认为满意后方可下班；每 口 井 搬迁新施工井，要将值班房、宿舍房内的物品固定牢

35、固，并按规定要求进行安全搬迁，搬迁至新井后，及时将接地线接好；到达新井后，对值班房、宿舍房进行一次大扫除，清洁窗户、墙角、物品架等不常触及的部位；接收到的地质设计书后，及时对施工井位进行校正、编制地质预告图、施工井技术措施，各项安全应急预案；按规范要求对录井设备进行安装、调试；对各种台账和资料进行一次全面清理、归位、归还，更新破损、脱落、模糊、过期的标识，将待处理文件和临时性的参考资料处理或废弃；完钻电测后，对各类传感器及时拆卸，进行清扫、清洗及保养，并归位放好；对氢-空一体机和UPS电源进行除尘处理；完井后，及时将资料整理及录入齐全，由录井队长或录井队长指派专人提交分公司负责该录井队的生产管

36、理人员；每口井对微机文件夹和文档进行整理，删除“垃圾”文件；不 定 期及时完成上级或甲方交给的各项任务，并及时记录和归档；对公司、分公司举办的各类培训班和知识讲座及时派人参加；安全资质证件到期前，主动安排证件到期人员参加复证；严格执行十项立即汇报制度，对甲方做出或提出的与设计不相符的各种决策和要求，要及时向分公司调度室汇报； 对工作有好的方法和建议，要及时向分公司有关部门提出改进意见；及时整理、清除新产生的文件资料；根据工作任务调整文件、物品的定位与标识；工作中使用礼貌用语，待人诚恳。2 资料、计算机管理规范2.1资料管理规范2.1.1已完成资料A 上交分公司生产管理人员的各项资料B 上交分公

37、司各职能部门的稿件、总结、考勤表和工作量表等资料2.1.2 已准备送交上级职能部门审定的改进意见等资料2.1.3 已准备送交领导审定的领料计划2.1.4 待整理的HSE、质量、设备、会议记录、工资奖金发放、汇报记录、政治学习以及上级下发的文件等资料，并由专门的橱柜存放2.2计算机管理规范2.2.1 分公司网页管理未经允许，不得在分公司网页上添加各类文章、消息等文字资料，更不准随便对网页上的文字资料进行改动、删除和破坏。2.2.2 计算机管理2.2.2.1 总体要求 A 注意资料、数据的保密工作，重要数据不得保存在c盘；B 及时更新防病毒软件，打好补丁，并定期优化整理计算机系统，清楚垃圾文件和过期文件，不得安装游戏软件；C 离开计算机时，应退出档案管理系统，不得用系统提供的查询功能成批向外提供系统数据，录入完的档案数据应及时入库保存；D 档案资料数据录入后应及时入库保存，确保录入的每一条记录与数据库中保存的记录严格一致，删除重复数据。2.2.2.2 电子文档管理按如图所示建立文件夹并按文件类别分类进行管理：XXX施工井资料创建标准化良好行为录井队质量管理“5S”管理质量方针、目标设备设备安全工作区(D盘)劳资培训安全政治学习3 目视管理3.1岩屑、岩心实物产品、分析