机房建设项目施工组织设计方案.doc

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1、机房建设项目施工组织设计方案3.1 人员配备计划 3.1.1 人力资源准备 1)建立工程总包的管理组织机构： 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是保证工期计划顺利实施的重要保证。一个好的管理班子对项目来说是起着举足轻重的作用，我公司根据本工程的具体情况，为了体现对业主的负责，同时也体现我公司的实力，我司将以最强的资深设计人员和经验丰富的施工管理人员组成管理班子投入本工程的弱电项目。 2)选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。 施工最终还是需要众多的技术工人去实施，所以，挑选业务能力强、肯干的技术工人尤为重要，我公司有自己的劳务队伍，挑选了优秀的施工人员并不断的培

2、训他们，使他们成为了独树一帜的高科技施工队伍。保证了施工的优质高速的完成。 3)对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。 4)做好劳动力的进场教育： 要求和监督所有弱电系统施工单位，对参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行培训教育。内容包括安全、绿色施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。3.3.2 编制人力资源计划原则 作为弱电系统总包单位，对编制劳动力计划安排的原则是：首先保证本工程施工质量、工期的需要，同时注意各类人员搭配、和人力资源综合平衡，利于降低施工成本的需

3、要。 对本工程的劳动力安排计划，主要将基于现场勘察的结果、对本项目工作结构的分析，对各工序人力资源使用数量较为准确的估计，和施工工期计划（甘特图/网络图）。同时要考虑人力资源的平衡，如果在某段时间出现人力资源需求数量出现突出(尖峰)的情况，就反复调整非关键工序的实施时间和组织顺序，以求在保证施工质量工期的条件下，获得本项目人力资源数量的最大平衡。在此基础上，汇总劳动力计划，上报业主和总承包单位。3.3.3 人员到位计划 管理人员到位计划：在合同签订后三天内，我们将组建工程现场指挥部，所有的管理人员达到现场进行准备工作。在工程开工以前，我公司将指定资深设计人员配合业主和设计院作好前期设计交底工作

4、，并作好深化设计，出施工图；在结构阶段，我司项目经理会经常与业主和土建施工单位协调，及时解决出现的各种问题；在安装阶段开始时，我司将派驻项目管理班子进入现场，在机电总包的配合下，全面做好弱电系统的管线施工、设备安装等工作；在工程调试阶段，我司将从公司内部调派各系统调试专业人员，配合项目经理、项目工程师等做好最后调试、验收工作。 劳务人员到场计划：充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。 在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点

5、以及工期控制的要求配备足够的劳动力，由项目经理与业主、土建协调后，按照施工进度计划向公司提出用工请求，公司将不折不扣地派最优秀的施工人员到场，以不影响工期为主导原则优质高速的完成项目。同时我们将建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。 根据本工程各项内容及预定的施工进度计划，在充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的劳力和相应的人力资源的基础上，编制了人力资源的投入计划。具体安排见附件：劳动力计划表。3.2 主要施工机械计划3.2.1 拟投入的主要施工机械设备表 xx采编大厅信息机房建设 工程 序号主要机械设备名称型号数量（台）总功率（KW）制造年份使用说

6、明1、拟用于本工程自有的主要机械设备1FLUCKDSP-430022011电缆测试2光纤测试仪FIBERCOT32013光纤测试3数字万用表DT-9285132013电缆测试4指针式万用表3201102012电缆测试5钳形数字万用表UT20072012电缆测试6频谱仪859132012光纤测试7场强仪15122011有线电视8兆欧表ZC25-482012电缆9便携调试仪212462012监控调试10IBM笔记本电脑264732012办公11DELL台式机GX62052012办公2、拟用于本工程租用的主要机械设备123456783、拟用于本工程新购的主要机械设备1234563.2.2 拟投入的办

7、公设施 为方便xx采编大厅信息机房建设工程项目现场办公，进场时，我公司将配备如下办公设施：序号称型号规格名称型号规格产地产权单位配备数量备注1电脑联想奔腾中科软台22笔记本电脑IBM7450中科软台13打印机(A4)HP LaserJet 1007中科软台14对讲机摩托罗拉GP88 2350中科软部45电话机SIEMENS中科软部16资料柜400*600*1800中科软台17饮水机美的中科软台18办公桌椅订做中科软套4第四章、工期保证措施（含施工进度计划表或施工进度网络计划）4.1 工程进度分析 xx采编大厅信息机房建设工程是一个大型复杂的系统工程，我们将其按系统工程的原理和系统规则，将整体工

8、程分解成相互独立的、互相影响的、互相联系的子系统（项目单元），进行详细周密的项目结构分析，系统地剖析整个项目，以求较为准确地按照招标书总工期的要求，安排各子系统的施工工期。根据和顺应土建总体进度安排部位进行安装工程的流水段划分，首先从建筑地下部分开始施工，然后顺序进行地上部分的建筑智能化系统设备安装施工。 制订施工进度控制网络计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。本工程施工配合量大，预留、预埋、配管槽工作必须配合土建、结构、机电安装等施工作业进行。尤其是项目施工交接处要相互配合，完善整体工程。 合理安排好施工总体顺序

9、是完成整个工程施工的关键。根据施工顺序实行合理穿插、提前插入、分段流水、加强协调，运用科学的、先进的步骤和施工方法，使整个工程有计划、循序施工。抓好关键工序施工，以点带面。严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。在标准层进行各专业的样板层施工，经业主、监理等各方验收后，作为各标准层的施工及验收标准。 在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。4.2 工期总控措施 将xx采编大厅信息机房建设工程按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层的分解，按工作结构初步分解的结果，根据系统总工期

10、的要求和我公司多年实际施工经验，合理安排施工人力，估算各子项（工序）的工期，编制甘特图，并以各子项工作的工期开工日期、完工日期作为系统的进度计划指标。 本工程具体采用以下计划模式： 1)由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，层层落实总控计划。 2)由各类计划保证总控计划关现。形成周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。如图所示。 工期控制计划保证体系示意图 3)计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计阶段计划，进而影响总控计划。 4)切实落实配套计划的实施，保证施工

11、计划的进展和实现。 5)及时与土建、结构、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾影响计划的实施。 6)对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 7)在施工过程中随时听取业主、监理、总包对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署的步调统一。 8）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：设备材料订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；调试计划；验收计划；培训计划。4.3 工期控制程序流程 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度

12、协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 制定项目责任制、签订责任状。从专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 我公司

13、对工期的控制，实施报告期制度，报告期根据总控计划、实际工程进度进行调整，最短为一天，最长为一月，工期紧张时报告期短，反之则长。 在报告期内，对实际工期进行测量，与计划进行比对，如发现实际工期滞后的情况，则分析原因，并采取相应的纠偏措施，以保证工期计划的实现。4.4 保证工期的技术组织措施 本工程施工本身存在的两个特点，决定了智能化工程施工经常会出现需要抢工期的情况。第一，工程施工需要其他专业，如机电、暖通、装修专业的互相配合，前期预埋和布线的施工完成后，这些专业才能进入下部工序；第二，弱电工程施工往往是施工中最后一个单位工程，必须保证整体建筑施工如期完工。所以，工程单位必须有合理的、周到的抢工

14、期的技术上的、组织上的措施。在抢工期的施工过程中，必须保障工程质量。 本工程将按我公司较成熟的项目管理体制，实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，根据业主的使用要求及各工序周期，科学合理地组织施工，形成各分部分的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序实行动态管理和PDCA循环，找出影响工期的原因，不断监督工程进度。 4.4.1 保证工期的组织体系 为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成

15、本工程建设。 A、建立生产例会制度 在本工程的施工管理中建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。 B、实行多级计划控制 本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。 将在工程中制定施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划，进行施

16、工进度计划的控制与管理。在施工过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实施，来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现，来确保整个工程工期目标的实现。 编制详尽的施工进度计划，以每一个小的设备为单体进行组织，保证其按计划完成，以设备小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成，倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，旬、月滚动计划及每日工作计划。 C、月进度、周进度、日进度计划控制 采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应

17、等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。 1）三周滚动计划： 本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 2）日检查工作制： 专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查

18、的结果以书面的形式报给项目总调度室，总调度室收集、汇总、分析后报给各分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。 3）周汇报工作制： 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目总工和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给总包、监理单位、业主、总包备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。 4）月分析调整制度： 项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会

19、上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、各分管副经理、总工程师、各子系统负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位、项目管理单位备份。 施工日记： 施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目副经理，并由项目副经理签字认可后送资料室存档。 加强计划的严肃性： 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作

20、不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。4.4.2 有效协调各种资源要素 对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大

21、降低成本。4.4.3 在项目管理中采用目标奖罚制度 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，整个工程层层分解，实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，严格执行奖罚兑现。保持和发扬公司历年来的重大工程施工中体现出来的创业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥员工最大潜在能力。以优良的工作作风保工期，强化员工质量意识，各道检查手续严格把关，做到一次检验达到通过，避免因返工造成的工期延误和物料浪费。第五章、安全施工和消防应急的保证措施5.1 安全施工的保证措施 安全施工是确保生产进度的重要保证。保证整个施工过程的安全是我公司信息机房工程施工管理一项重要工作，是保证生产进度和生产成品的双重保证，也是配合

22、本工程整体工程质量实现优质工程目标的一项重要工作。为此项目经理部内部成立现场安全施工管理小组，由项目经理负责此项工作。我们将分施工责任区，落实安排人员，定期进行检查，并制定奖罚制度，对施工现场进行严格管理。5.1.1 安全生产管理目标 贯彻执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准，加强指标管理，确保弱电工程各施工单位杜绝重大工伤事故，确保无较大工伤事故。5.1.2 安全生产的组织和保证体系 建立严密的安全生产及消防保卫组织管理体系，形成网络管理体制： 项目经理为安全施工的总负责人。 项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。 施工员对分管施工范围内的安全施工负责

23、，贯彻落实各项安全技术措施。 工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。 各专业人员都有岗位的安全职责。 每个施工人员亦有安全职责。5.1.3 各类安全管理人员的职责 项目部由项目经理和项目副经理对安全工作负责。 1）项目经理/项目副经理 项目经理对施工安全问题总负责，项目副经理在项目经理的领导下，对工程施工过程进行全面安全管理；督促检查现场安全管理计划、制度的落实及执行情况，并及时向项目经理汇报现场的安全状况，主持召开安全工作例会。 工程施工前必须对本单位所有管理人员和施工人员进行进场施工安全教育和安全培训，加强管理人员和施工人员安全意识，自我保护能力及遵章守纪自觉性。 根据国家（有关

24、部委）颁布的各项劳动保护法规、规程、禁令制订相应的施工项目的安全生产管理制度、规定、条例，并认真执行建设单位有关制度和条例。建立、健全安全组织机构和强化安全管理及安全技术工作。 经常带领专（兼）职安全员进入施工现场检查，对检查出的问题应立即责成施工人员整改，对检查出的重大事故隐患或不安全因素，必须马上制订相应的整改措施和安全技术防范措施和重大不安全，并落实专人跟踪。通知和采取的改正措施应记录在案。 准时参加建设单位召集的各类安全会议及安全活动。 2）施工技术人员 对我公司安全技术、安全措施和设备的安全装置实施负责。 督促教育施工人员做好安全工作和正确穿戴好劳动防护用品。 3）专职安全员 在本单

25、位项目负责人/项目经理的领导下，负责本单位安全生产及安全施工情况。 协助本单位项目负责人/项目经理、施工员进行安全教育，制止没有受过安全培训的人员进入施工区域作业。 加强施工现场的安全监督和安全检查，制止违章指挥、违章操作等行为，发现不安全隐患，及时采取防范措施（或整改），并及时向项目负责人/经理汇报。 4）施工人员 遵守我公司各项安全生产规章制度及其他有关管理条例。 加强安全学习，树立安全意识，提高自我保护能力和自我保护意识，自觉抵制违章指挥、违章作业。 正确穿戴劳动保护用品，严禁穿背心、短裤和拖鞋进入施工区域。 在施工过程中，不得随意动用消防器材和拆卸施工设备等其它设备。 上班前或工作时间

26、不得饮酒，设备安装、调试施工现场区域不得抽烟。 特殊工种人员严格遵守有关安全规定，持有效证件施工，严禁违章作业。5.1.4 安全教育 安全教育的目的是提高广大职工的安全技术知识水平，增强安全生产和自我保护意识，达到安全生产的目的。 在施工前应对所有工人及管理技术人员进行有组织的安全教育。 安全教育的内容：安全教育的基本内容包括思想教育，劳动保护方针政策教育，安全技术知识教育，事故教训、事故案例教育等。具体分为一般性安全教育和安全技术交底两部分。 一般性安全教育包括： 全体职工进入施工现场前的入场教育； 定期安全意识教育； 新工人上岗教育； 各工种结合培训的安全操作规程教育，安全教育有记录、有签

27、名。 安全技术交底有： 具体分部分项及新工艺、新材料使用的技术安全交底； 每次安排生产任务的安全技术交底，并有记录和签名； 每天的上岗口头安全交底。5.1.5 现场安全生产措施 加强项目现场的安全管理工作，建立、贯彻执行一个实用有效的程序，以防止伤害事件的发生，达到安全事故为零的目标。 1）安全技术措施计划 安全技术措施贯穿在施工技术方案中。 专业工程师编制的施工方案中有关安全技术措施，应经安全部门审查、项目技术负责人批准，并报发包人项目部审批合格后，由有关部门严格执行。 根据工程施工的特点，作业环境的特点和各工种作业的不安全因素，提出有针对性的技术措施，确保安全生产的原则。 施工现场安全要求

28、 A、一般要求 特殊工种作业人员须持有特种作业有效证件上岗。 施工的材料、设备和器械应整齐地存放于指定地区。 标牌和告示是预防事故和火灾的视觉帮助，应设在显眼的地方。 在仓库、易燃地区和其它主要防火区域，要制定严格的规章制度和纪律要求，并配备适当的防火设备。 要求有动火许可的火灾危险地应提交方案，经过审批，划定方可施工。 B、事故调查，处理及记录 一旦发生事故，无论事故的严重程度如何，必须在第一时间报告甲方工程师并报送一份书面报告，并立即调查事故原回，采取修正措施以防事故的再次发生。 在有地下电线和管道的地方，应设有警告标志。 C、安全装备 个人防护用品：所有施工人员要使用规章要求指定的个人防

29、护用品。拒绝使用指定的保护用品或故意损坏个人防护用品的会立即逐出施工现场，并视情节轻重给予罚款。 头部保护：在施工区域中任何时间都强制戴上认可的安全帽。 眼睛与面部保护：由承包商提供有侧边防护的安全眼镜并在任何时间都要执行，指定的安全面罩要符合相对保护眼镜的要求。 呼吸保护：施工中凡暴露在有毒或在有害烟尘中工作的施工人员应戴呼吸器，呼吸器应为授权认可的呼吸器。 听力保护：施工中凡暴露在超过85分贝噪声中的施工人员要佩戴听力保护用品，听力保护用品应为授权认可的听力保护用品。 坠落保护：所有高处作业的施工人员应使用符合安全标准的双背带安全带供。 鞋：所有电焊工必须穿绝缘鞋作业，在潮湿环境下应穿绝缘

30、靴。 手套和手部保护：对于电焊工应配备绝缘手套，在潮湿环境下必须戴绝缘手套；在搬运会造成划破或其它对于有伤害的物体时要戴手套。 D、护栏、盖板 对于设备预留的孔洞应放置护栏、盖板，并设立明显的警示标志。护栏、盖板应按实际孔洞宽度确定，至少延伸至边缘以外0.2米，以防施工人员下落的危险。 应经常检查护栏、盖板，对由于各种原因引起的移动和损坏，及时修理。 E、安全用电 所有的电气工作都必须由合格的有经验的电工进行。电器开关箱、柜应该锁好，以防未经许可的人员起动。 操作者应经常检查所用的设备和电路，所用的电器设备都应有可靠的接地保护。 电线应被架高到至少高地面2.5米高，电线跨过道路应至少4米高。否

31、则应加以保护不受破坏，这种破坏可能对施工人员或工地上其它人产生危害，这种方法也可以避免电线绊倒人，方便车辆通行。 漏电保护器：施工现场所有的手提电动工具，如振捣棒，砂轮机等，应配备有漏电保护器以防止工人被电击而受伤。 开关箱柜应装在靠近工作区，在规定安全距离内。开关和保险丝对其所保护的电路应有合适的容量，严禁超负荷。 开关箱所用电缆不能拖地，更不能拖放水中。 开关箱柜应该有可靠的接地。 严禁使用钢丝或铁丝代替保险丝。严禁从一个开关接多头电缆形成一闸多用。在检查和维修时应关闭开关，锁好开关箱柜，设置警告标志。 接地：为了防止短路或电击，在有金属脚手架或钢结构的地方进行接线工作时，应更加注意接地问

32、题。接地线应连接在深埋于地下的地线柱上。 F、施工机具：所用的施工器械和机械设备在使用前都应经检测，并确认处于安全工作状态。检测结果要存档。 G、手动工具管理 所有的手动工具须妥善保管，并只能用作指定用途。使用前，要检测电动工具是否处于安全工作状态。 当在高处作业时，不使用的工具要挂在稳固的地方。 严禁将工具或材料从一地扔向另一地，或从一个工人扔向另一个工人，或扔向低处。 在有危险气体存在易引起火灾或爆炸的地方，只能使用不会产生火花的工具。 所用的便携式电动工具应使用柔韧的橡胶电缆。电缆的连接应使用防水的连接器。 严禁使用断裂或损坏的砂轮。5.2 消防保证措施 本工程是综合性多层建筑，土建、机

33、电、消防、暖通、装饰、弱电专业立体交叉施工，多专业协同作业，消防安全问题十分突出，不可有丝毫疏忽大意。为此，我公司将从各个方面采取有效措施，以达到消防安全的目的。 建立严密的消防安全组织管理体系，由专职安全员监督、执法。 各弱电专业如果需要进行焊接、型材切割等作业，或者在其他单位明火作业面下作业时，应首先检查作业面内是否有易燃易爆物品，必须向专职安全员提出动火申请，安全员书面提供安全的措施与要求，申报项目管理单位或监理相关部门批准后方可动工作业；同时现场配备消防器材，做到万无一失。 现场消防设备应该配备齐全，并保证有效、可靠，确保在有效期内；对时效期外的消防器材，必须及时更换。任何人在任何时候

34、不得以任何理由擅自将消防器材移作它用。 严格执行现场用火制度，电气焊工应按安全消防操作规程施工，五级以上大风天气，不得进行室外明火作业。 氧气、乙炔、油漆等易燃、易爆物品，应妥善保管。施工现场严禁吸烟，严禁点火取暖。 各专业根据安装时作业的特点，随时书面提出消防安全的措施与要求。5.3 现场保卫措施 成立项目安保部，全权负责现场保安工作，保安员加强每日保安巡视； 机具房、库房、办公室及更衣室的门窗保证牢固可靠，专人管理钥匙，人走锁门，重要房间装防盗装置。 小型工具、仪表、装箱入柜，由专人负责保管。 遵守各项保卫制度，服从保卫人员管理，做到遵纪守法。第六章、文明施工保证措施 环境保护、文明施工及

35、成品保护也是施工管理的一项重要工作。现场的文明施工管理，由项目经理全面负责。按公司的文明施工保证体系进行管理，并落实到人，定期进行检查，切实执行文明施工制度。6.1 环境保护 1）生产、生活垃圾的统一管理 设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理，垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。 建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。 注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。 在土建墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准确，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾即时清理干净。 施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管

36、理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。 现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。 2）材料堆放、机具停放的统一管理 各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。 禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆

37、放整齐。 对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。 现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。 3）合理排放污水、废水 施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。 现场临设设置男、女厕所等设施，在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。 严禁工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。 建立节约措施消灭长流水，长明灯。 生活及施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再合理排

38、放。 清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。 4）有效控制噪音污染 夜间施工必须经业主或现场监理单位许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。 为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。 要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。机动车在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生粉尘的细料存放及运输要加以遮盖。 选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如：输送泵、电刨、砂

39、轮机等)设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。 牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。6.2 文明施工管理体系文明施工保证体系图6.3 文明施工管理措施 公司坚持“以人为本”，围绕“安全、卫生、环境、爱民”的主题，严格执行当地市建委建筑工程工地文明施工规定、建设工程施工现场安全标准化管理的规定，贯彻落实建设工程工地实行封闭施工，加强建设工地环境卫生管理等通知。降低施工噪声和大气降尘量，减少工程施工对周边环境、市（居）民生活的影响，促进工地文明施工、改变建筑施工管理模式和提高施工现场管理水平。 公司依据现行的国家法律、行业标准、规范

40、、规程，并结合公司的工程管理要求，制定文明工地管理手册、施工现场标准化管理有关规定，成立公司文明工地领导小组，拟定评定标准，并在每月初由公司“文明工地”领导小组组织有关部门，对工地进行文明工地、标化管理达标检查，每月检查一次，对达不到标准的工地，责令限期整改、罚款等措施。 工地项目部为落实创建文明工地目标，成立文明施工领导小组，制定文明工地创建规划，建立文明施工保证体系，落实各级责任，按“文明工地创建规划”总体布置施工现场，施工中坚持总承包抓分包，分包抓班组、班组抓个人，层层落实，工作有布置、有检查、有整改、每月有考核，并实行重奖重罚制度。力争将文明工地达标活动，贯穿于工程施工全过程。6.4

41、文明施工保证措施 1）工地宣传教育 工地的宣传教育也是创建文明工地的重要组成部分。它展示了企业精神和职工风貌。近几年来，公司员工在为城市面貌大变样作贡献的同时，也十分注重队伍自身素质的提高，以各种形式开展社会主义两个文明建设活动。为提高施工人员技术业务水平创造了条件。工地定期开展立功竞赛活动，做到“建设一项工程，树立一面旗帜，赢得一方声誉，开拓一片市场”。 展文明教育，教育施工人员应遵守市民“七不”规范，现场施工人员均佩戴胸卡，按人员类别、工种统一编号管理。 加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。 加强工地治安综合治

42、理，所有人员名单、身份证编号输入电脑，建立档案，实施目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。 2）场容场貌管理 场容场貌直接地反映了一个工地的管理水平和文明程度。 在业主及总包指定的区域施工，严格遵守其关于现场管理的各项制度，落实现场场容管理的各项要求，做到现场整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好。 施工现场设置“八牌两图”，即质量方针、质量目标、项目管理机构及职责、施工进度网络计划、文明施工管理细则、质量管理机构、安全生产责任制、施工平面布置图、文明施工分片包干区域图。施工区域订立并张贴操作规程及制度、安全警示标志及消防器材等。 根据现场布图规划

43、，设立现场材料堆放区域，工程建筑材料、周转材料等各类材料应划区域或设仓库堆放。堆放时做到分门别类、标牌清楚、成线成块成堆、堆放整齐，并随着施工阶段变化，随时予以调整；现场道路必须保持畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地应整洁，无施工垃圾，场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。以确保安全各工种操作人员自觉做到“当日工完料尽场地清”。 3）现场材料管理及机械管理 严格按照土建总包单位的工程现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。 及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。 进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置。 认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。第七章、确保在报价内完成工程建设的保证措施 中标后，还应按现场施工的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的施工进度计划。确保报价完成工程建设的技术和管理措施主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。7.1 进度控制各个单位