《集团公司考核表格大全.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团公司考核表格大全.doc（16页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、公司 年 月目标考核表项 目基本分指 标考核办法考核部门完成情况考核得分备注产量30分日计划产量实际出勤天数30完成计划产量月产每减少1万支5分生产部质量20分包装合格率5100%抽检，合格率每降低0.1%-0.5分生产部组件合格率5100%抽检，合格率每降低0.1%-0.5分生产部组装合格率5100%抽检，合格率每降低0.1%-0.5分生产部含菌合格率5100%抽检，合格率每降低0.1%-0.5分生产部客户投诉无客户投诉出现客户投诉一次-10分销售部质量事故无质量事故出现事故一次-15分销售部安全管理20分安全事故10无安全事故出现事故一次-15分行政部安全隐患10安全隐患排查、治理及时安全
2、隐患不定时排查-1分，安全隐患未及时排查出来-0.5分/项次，安全隐患不及时治理-2分/项次。行政部设备管理5分 1.设备完好率295%每1%-0.5分机电部2.一等一级车率1100%每1%-0.5分机电部3.一等车率1100%每1%-0.5分机电部4.准期率与计划完成率1100%每1%-0.5分机电部消耗5分 3 公斤/吨每增加1kg-0.2分采购部2 公斤/吨每增加1kg-0.2分采购部用电量5分5每增加1度-0.2分机电部耗水2分耗用水量1控制用水消耗，减少地下水使用发现浪费水资源一次-1分机电部外排水量1超标准排放一次-1分机电部报表传递8分公司内部传递各种报表数据8公司内部传递各种报
3、表，保质、保量按时完成，无漏报、错报现象漏报、错报一项-1分，每拖延一天-2分企管部、接受报表的各部门按温光集团信息化管理工作考核奖惩办法进行考核，然后折算成该项考核得分现场管理5分文明生产现场5按现场管理要求达不到标准每项0.5分联合检查组、企管部合计100审批： 审核： 制表：年 月 日公司 年 月目标考核表项 目基本分指 标考核办法考核部门完成情况考核得分备注产量30分日计划产量实际出勤天数30完成计划产量月产每减少1吨5分企管部质量20分强力指标5抽检，低于控制指标-1分/批企管部覆膜合格率5100%抽检，抽检，合格率每降低0.1%-0.5分企管部编织合格率5100%抽检，合格率每降低
4、0.1%-0.5分企管部缝制合格率5100%抽检，合格率每降低0.1%-0.5分企管部客户投诉无客户投诉出现客户投诉一次-10分销售部质量事故无质量事故出现事故一次-15分销售部安全管理20分安全事故10无安全事故出现事故一次-15分行政部安全隐患10安全隐患排查、治理及时安全隐患不定时排查-1分，安全隐患未及时排查出来-0.5分/项次，安全隐患不及时治理-2分/项次。行政部设备管理5分 1.设备完好率295%每1%-0.5分机电部2.一等一级车率1100%每1%-0.5分机电部3.一等车率1100%每1%-0.5分机电部4.准期率与计划完成率1100%每1%-0.5分机电部消耗5分 3 公斤
5、/吨每增加1kg-0.2分采购部2 公斤/吨每增加1kg-0.2分采购部用电量7分7每增加1度-0.3分机电部报表传递8分公司内部传递各种报表数据8公司内部传递各种报表，保质、保量按时完成，无漏报、错报现象漏报、错报一项-1分，每拖延一天-2分企管部、接受报表的各部门按温光集团信息化管理工作考核奖惩办法进行考核，然后折算成该项考核得分现场管理5分文明生产现场5按现场管理要求达不到标准每项0.5分联合检查组、企管部合计100 审批： 审核： 制表：年 月 日公司 年 月目标考核表项 目基本分指 标考核办法考核部门完成情况考核得分备注产量30分日计划产量实际出勤天数30完成计划产量月产每减少1台5
6、分生产部质量20分焊接合格率5100%抽检，每出现一处焊接不合格-1分生产部油漆合格率5100%抽检，每出现一处油漆不合格-1分生产部板材合格率5100%抽检，每出现一处板材不合格-5分生产部管材合格率5100%抽检，每出现一处管材不合格-5分生产部客户投诉无客户投诉出现客户投诉一次-10分销售部质量事故无质量事故出现事故一次-15分销售部安全管理20分安全事故10无安全事故出现事故一次-15分行政部安全隐患10安全隐患排查、治理及时安全隐患不定时排查-1分，安全隐患未及时排查出来-0.5分/项次，安全隐患不及时治理-2分/项次。行政部设备管理5分 1.设备完好率295%每1%-0.5分机电部
7、2.一等一级车率1100%每1%-0.5分机电部3.一等车率1100%每1%-0.5分机电部4.准期率与计划完成率1100%每1%-0.5分机电部消耗5分 3 公斤/吨每增加1kg-0.2分采购部2 公斤/吨每增加1kg-0.2分采购部用电量7分7每增加1度-0.3分机电部报表传递8分公司内部传递各种报表数据8公司内部传递各种报表，保质、保量按时完成，无漏报、错报现象漏报、错报一项-1分，每拖延一天-2分企管部、接受报表的各部门按温光集团信息化管理工作考核奖惩办法进行考核，然后折算成该项考核得分现场管理5分文明生产现场5按现场管理要求达不到标准每项1分联合检查组、企管部合计100审批： 审核：
8、制表：年 月 日行政部 年 月目标考核表项 目基本分指 标考核办法考核部门完成情况考核得分备注产量10分日计划产量实际出勤天数10完成计划产量月产每减少1吨5分财务部质量5分客户投诉3无客户投诉出现客户投诉一次-3分销售部质量事故2无质量事故出现事故一次-2分销售部安全管理10分安全事故5无安全事故出现事故一次-15分企管部安全隐患5安全隐患排查、治理及时安全隐患不定时排查-1分，安全隐患未及时排查出来-0.5分/项次，安全隐患不及时治理-2分/项次。企管部设备管理5分 1.设备完好率295%每1%-0.5分机电部2.一等一级车率1100%每1%-0.5分机电部3.一等车率1100%每1%-0
9、.5分机电部4.准期率与计划完成率1100%每1%-0.5分机电部消耗5分 3 公斤/吨每增加1kg-0.2分采购部2 公斤/吨每增加1kg-0.2分采购部用电量5分5万元产值 度每增加1度-0.2分机电部耗水5分耗用水量3控制用水消耗，减少地下水使用发现浪费水资源一次-1分机电部外排水量2超标准排放一次-1分机电部人力资源管理20分公司人力资源的管理20按需求及时招收员工、处理员工相关手续、对员工进行培训、对员工进行绩效考核员工招收不及时、招收的员工不符合相关条件，影响公司运作-2分/人次；员工履职手续不及时办理-0.5分/人次；员工不按计划培训-1分/人次；员工绩效考核不及时、不准确-1分
10、/人次。企管部现场管理10分文明生产现场10按现场管理要求达不到标准每项1分联合检查组、行政部部园区面貌管理5分园区面貌管理5园区卫生、整洁、绿化良好园区清洁卫生不良-1分/处次，绿化植物枯死不处理-1分/处次。企管部职工餐厅管理5分职工餐厅管理5餐厅卫生、整洁，员工就餐秩序良好，饭食不短缺卫生情况差-1分/次，员工就餐不排队、争抢、拥挤-1分/次，饭食不够，员工吃不上饭-2分/次。企管部职工宿舍管理5分职工宿舍管理5宿舍卫生、整洁，无外人留宿、无财务丢失现象卫生情况差-1分/次，外人留宿-2分/次，员工财务丢失-5分/次。企管部按员工公寓管理制度考核企业文化建设5分企业文化建设5企业文化内容
11、完整，宣传到位，宣传栏、企业网站、QQ群更新及时、内容丰富宣传栏、企业网站、QQ群更新每月达不到3次以上-2分，更新内容空洞、不切合企业实际-1分。企管部临时任务领导交办的临时任务5按领导要求按时、按量，保证工作质量每延迟完成一次-2分，质量、数量达不到领导要求-1分。企管部合计100 审批： 审核： 制表：年 月 日财务部 年 月目标考核表项 目基本分指 标考核办法考核部门完成情况考核得分备注产量10分日计划产量实际出勤天数10完成计划产量月产每减少1吨5分财务部质量5分客户投诉3无客户投诉出现客户投诉一次-3分销售部质量事故2无质量事故出现事故一次-2分销售部安全管理10分安全事故5无安全
12、事故出现事故一次-15分企管部安全隐患5安全隐患排查、治理及时安全隐患不定时排查-1分，安全隐患未及时排查出来-0.5分/项次，安全隐患不及时治理-2分/项次。企管部设备管理5分 1.设备完好率295%每1%-0.5分机电部2.一等一级车率1100%每1%-0.5分机电部3.一等车率1100%每1%-0.5分机电部4.准期率与计划完成率1100%每1%-0.5分机电部消耗5分 3 公斤/吨每增加1kg-0.2分采购部2 公斤/吨每增加1kg-0.2分采购部用电量5分5万元产值 度每增加1度-0.2分机电部耗水5分耗用水量3控制用水消耗，减少地下水使用发现浪费水资源一次-1分机电部外排水量2超标
13、准排放一次-1分机电部成本核算与管理20分子公司的成本核算与管理20及时、准确地核算各子公司的成本项目每拖延一天-2分；出现成本计算错误、项目缺漏等-5分/项次行政部按温光集团信息化管理工作考核奖惩办法进行考核，然后折算成该项考核得分现场管理5分文明生产现场5按现场管理要求达不到标准每项1分联合检查组、行政部部现金管理10分现金管理10每天储备一定的现金，保证公司日常运作需求，下班前应将现金及时储存到银行，财务部夜间不允许存留现金不按规定处置现金-5分/次行政部税务管理10分税务筹划10合理进行税务筹划，维护集团的合法利益因税务筹划的不合理而造成的集团损失-5分/次行政部报销制度5分财务报销制
14、度执行情况5按财务报销制度审核日常原始单据、付款等清单，手续齐全；原始凭证附贴整齐，张数清楚，装订整齐，归档齐全。不按报销规定执行-5分/次，原始单证不齐全、张贴不规范-2分/次。行政部按费用报销流程考核临时任务领导交办的临时任务5按领导要求按时、按量，保证工作质量每延迟完成一次-2分，质量、数量达不到领导要求-1分。企管部合计100 审批： 审核：制表：年 月 日采购部 年 月目标考核表项 目基本分指 标考核办法考核部门完成情况考核得分备注产量10分日计划产量实际出勤天数10完成计划产量月产每减少1吨5分财务部质量5分客户投诉3无客户投诉出现客户投诉一次-3分销售部质量事故2无质量事故出现事
15、故一次-2分销售部安全管理10分安全事故5无安全事故出现事故一次-15分企管部安全隐患5安全隐患排查、治理及时安全隐患不定时排查-1分，安全隐患未及时排查出来-0.5分/项次，安全隐患不及时治理-2分/项次。企管部设备管理5分 1.设备完好率295%每1%-0.5分机电部2.一等一级车率1100%每1%-0.5分机电部3.一等车率1100%每1%-0.5分机电部4.准期率与计划完成率1100%每1%-0.5分机电部消耗5分 3 公斤/吨每增加1kg-0.2分采购部2 公斤/吨每增加1kg-0.2分采购部用电量5分5万元产值 度每增加1度-0.2分机电部耗水5分耗用水量3控制用水消耗，减少地下水
16、使用发现浪费水资源一次-1分机电部外排水量2超标准排放一次-1分机电部物资采购20分采购物资及时率、采购物资合格率20采购物资及时、合格采购物资不及时-2分/次，采购物资不合格-5分/项次行政部按温光集团信息化管理工作考核奖惩办法进行考核，然后折算成该项考核得分现场管理5分文明生产现场5按现场管理要求达不到标准每项1分联合检查组、行政部部物资价格5分采购物资价格合理性5采购物资价格合理，不明显高出市场同类、同质量产品的价格每出现一次价格明显偏高-5分财务部仓库管理15分仓库管理15物资摆放整齐、检索方便、帐卡物相符，标示清楚、准确物资摆放不整齐-1分/处，帐卡物不相符，物资检索不方便快捷-1.
17、5/项次，物资标示不清楚、不准确-0.05分/项次行政部、企管部资料管理5分工作计划的完整性、准确性，供应商资料的完备性；公司各种规定报表上报及时性5采购计划分类清楚、检索方便，供应商相关资料齐全，合格供方评价规范、更新及时采购计划分类不清楚、检索不方便-1分/项次；供应商相关资料不齐全，合格供方评价不规范、更新不及时-0.5分/项次；物资不从合格供方名录中购置-2分/次。行政部按温光集团信息化管理工作考核奖惩办法进行考核，然后折算成该项考核得分临时任务领导交办的临时任务5按领导要求按时、按量，保证工作质量每延迟完成一次-2分，质量、数量达不到领导要求-1分。企管部合计100 审批：审核： 制
18、表：年 月 日销售部 年 月目标考核表项 目基本分指 标考核办法考核部门完成情况考核得分备注产量10分日计划产量实际出勤天数10完成计划产量月产每减少1吨5分财务部质量5分客户投诉3无客户投诉出现客户投诉一次-3分销售部质量事故2无质量事故出现事故一次-2分销售部安全管理10分安全事故5无安全事故出现事故一次-15分企管部安全隐患5安全隐患排查、治理及时安全隐患不定时排查-1分，安全隐患未及时排查出来-0.5分/项次，安全隐患不及时治理-2分/项次。企管部设备管理5分 1.设备完好率295%每1%-0.5分机电部2.一等一级车率1100%每1%-0.5分机电部3.一等车率1100%每1%-0.
19、5分机电部4.准期率与计划完成率1100%每1%-0.5分机电部消耗5分 3 公斤/吨每增加1kg-0.2分采购部2 公斤/吨每增加1kg-0.2分采购部用电量5分5万元产值 度每增加1度-0.2分机电部耗水5分耗用水量3控制用水消耗，减少地下水使用发现浪费水资源一次-1分机电部外排水量2超标准排放一次-1分机电部市场调研15分市场调研情况，包括产品定位、市场前景、竞争对手信息等15每月提供市场调研报告，准确分析预测市场情况，为公司生产提供市场信息。市场分析报告不完整-5分；市场分析预测论证不充分-3分，竞争对手资料不齐全-2分。行政部按温光集团信息化管理工作考核奖惩办法进行考核，然后折算成该
20、项考核得分现场管理5分文明生产现场5按现场管理要求达不到标准每项1分联合检查组、行政部部销售计划10分销售计划完成情况10当月销售计划完成率100%每1%-1分行政部、企管部账款回收10分账款回收10当月收款/当月销售应收款*100%=100%每1%-1分行政部、企管部营销策划5分营销策划、广告策划、促销方案等5制定并实施营销策划、广告策划、促销方案等缺少营销策划方案、广告策划方案、促销方案等-2分/项，有方案但实施效果不良-1分/项行政部、企管部资料管理5分工作计划的完整性、准确性，客户资料的完备性；公司各种规定报表上报及时性5客户分类清楚、检索方便， 相关资料齐全，名录更新及时客户分类不清
21、楚、检索不方便相关资料不齐全、更新不及时-1/项次。行政部按温光集团信息化管理工作考核奖惩办法进行考核，然后折算成该项考核得分临时任务领导交办的临时任务5按领导要求按时、按量，保证工作质量每延迟完成一次-2分，质量、数量达不到领导要求-1分。企管部合计100 审批： 审核： 制表：年 月 日机电部 年 月目标考核表项 目基本分指 标考核办法考核部门完成情况考核得分备注产量20分日计划产量实际出勤天数20完成计划产量月产每减少1吨5分财务部质量5分客户投诉3无客户投诉出现客户投诉一次-3分销售部质量事故2无质量事故出现事故一次-2分销售部安全管理10分安全事故5无安全事故出现事故一次-15分企管
22、部安全隐患5安全隐患排查、治理及时安全隐患不定时排查-1分，安全隐患未及时排查出来-0.5分/项次，安全隐患不及时治理-2分/项次。企管部设备管理20分 1.设备完好率1195%每1%-3分企管部2.一等一级车率3100%每1%-1分企管部3.一等车率3100%每1%-1分企管部4.准期率与计划完成率3100%每1%-1分企管部消耗5分 3 公斤/吨每增加1kg-0.2分采购部2 公斤/吨每增加1kg-0.2分采购部用电量5分5万元产值 度每增加1度-0.2分机电部耗水5分耗用水量3控制用水消耗，减少地下水使用发现浪费水资源一次-1分机电部外排水量2超标准排放一次-1分机电部技术管理5分固定资
23、产台账的建立与管理、设备维修计划的编制与管理、设备维修质量检查与资料的整理汇总5技术资料齐全、标准每缺少一项资料-2分，管理不规范-1分/项行政部按温光集团信息化管理工作考核奖惩办法进行考核，然后折算成该项考核得分现场管理5分文明生产现场5按现场管理要求达不到标准每项1分联合检查组、行政部部电器管理5分安全用电5保证公司安全用电电器设施安全可靠，没有无故跳闸现象；管理到位，没有私拉乱扯的现象无故跳闸-2分/次；私拉乱扯-2分/次 统计管理10分产品质量、产品产量、员工技术档案、员工个人产量、子公司盘存资料、子公司消耗资料等10统计资料分类清楚、检索方便； 统计数字完整、准确；能够形成统计闭环体系统计资料分类不清楚、检索不方便-2分/项次，数字不完整、不准确-1/项次。行政部、企管部按温光集团信息化管理工作考核奖惩办法进行考核，
