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1、XXX实业有限公司薪酬管理规定公司地址:邮编:电 话:传真:电子邮件:网址:文件审批及文件修改记录表XXX实业有限公司编 制会 签薪酬管理规定审 核批 准编号AIS-HR-003版本4.0生效日期持有版权声明：* 本规定为XXX实业有限公司之资产，非经本公司总经理的书面同意不得复制。* 本规定由人力资源部负责起草，人力资源部解释。* 当本公司要求收回时，各副本持有部门/人员应归还本公司。更 改 记 录修订次实施日期修订说明（条款、主要内容）更改依据1 薪酬管理通则1.1薪酬基本构成1.1.1公司根据发展阶段需要，采用不同的薪酬构成，并逐阶段实施。1.1.2根据公司目前需要，薪资系统分为计时薪资
2、、计件薪资。薪资形式人员类别工资结构计件工资本薪职务津贴年资津贴奖金加班工资福利加减奖罚金绩效奖金年终奖金特别奖金计时1)业务部、开发部、采购部、生管部、技术部、品管部、人力资源部、财务部及副总经理、总经理等非生产人员；2)生产部门组长及以上管理干部；由总经理根据实际情况核定根据人事管理规定认定是否加班并按公司有关规定计发员工不符合规定入住公司宿舍，或超额度用水电及伙食扣款等员工发生奖惩情况，予以奖励或惩罚的金额3)生产部门间接员工（如统计文员等）4)生产部门车间直接操作员工中因新进、工价未核定而暂时采用计时工资的部分5)总务课保洁员、食堂勤杂工计件车间直接生产操作员工1.2薪酬原则1.2.1
3、依职务高低、岗位责任轻重及所需的资格条件（职称、学历、经历、年资及所需技能等）等做为人员初步核定薪资的依据。1.2.2在兼顾公司整体目标、经营效益实现基础下，根据岗位、人员贡献进行适度的利益共享。1.3薪资计发1.3.1新进人员自到岗之日起计薪，试用期间薪资有关要求：1）员工进入公司一周内因自己原因离职的，不予以结算工资（经分管副总经理、行政副总经理特批除外）。2）员工试用期内表现不合格而公司辞退的，视情况予以结算工资。3）工资结算标准：应发工资试用期内核定工资/30天实际出勤天数应扣款项1.3.2离职人员自离职手续办理完毕时起停薪，离职当月份薪资应于办妥离职移交手续后始予发放；未办妥离职及移
4、交手续者，薪资暂由财务部保管，待办妥善手续后始予发放。1.3.3本公司员工同时身兼两个或两个以上公司正式任命职务时，其薪资以支付较高一职之薪额为原则。1.3.4每月薪资于下月支给，具体时间根据公司运作需求由人力资源部通知。1.4薪资加减1.4.1出勤扣减项、奖惩加减项以及其它特殊情况需要对薪资进行加减，由人力资源部、财务部以及相应管理部门等按相关规定及提报、公布资料，由财务部在薪资计发时计算。1）员工因故受到公司停职处理的，在其停职期间，停发一切薪资，其服务年资以中断计。2）员工不能按照公司宿舍管理要求超标住宿或未入住公司宿舍的，按有关规定予以扣减工资或加发补助。3）入住公司宿舍员工，超额使用
5、水电的，按实际入住人数均摊超额金额，由人力资源部总务课提供给薪资专员统一报财务部办理。4）员工因其表现而受到公司奖励或者惩处时，按奖惩管理规定等有关要求以及实际影响程度进行薪资加发或者扣减。5）公司所有员工必须依实际就餐情况按公司规定的标准支付就餐费用，每月在工资中予以扣减，不足一个月的，实际扣款额按“额定标准/30天实际在职天数”折算。扣款资料由人力资源部总务课申报财务部。就餐标准分为四职等以上管理餐、A类餐（标准为210元/月）和B类餐（标准为150元/月），管理餐规定四职等以上的管理员工（职能部门视情况特别办理）适用。所有员工必须在公司食堂餐厅用餐（公司副总经理级以上人员、因特殊原因经行
6、政副总批准的人员除外）。1.4.2个人所得税的代扣，由财务部按国家、浙江及温州有关规定代扣。1.4.3个人承担的社保金、公积金等，由人力资源部根据公司的规章制度提报，交财务部在薪资计发时代扣。1.5薪资调整1.5.1薪资调整时机公司经营状况出现重大变化（企业效益情况）、当地物价指数重大变化、人力需求状况、同业间竞争变化（社会行业工资水平状况）、员工个人工作表现（个人绩效考核情况）等。1.5.2定期绩效考核下的薪资调整根据公司绩效管理有关规定及实际有关情况，人力资源部主导绩效考核，对是否进行绩效调薪进行评估，提出调薪政策，呈报行政副总经理审查、总经理批准后，会同各用人部门，组织对员工在调薪周期内
7、的工作及行为表现进行考核，确定调薪的人员范围及调薪幅度（一般情况下，绩效调薪只针对本薪部分），提出调薪明细表，由人力资源部汇总，经行政副总经理审查、总经理核准后生效，送财务部执行。1.5.3职务变动员工职务变动时，其本薪及职务津贴根据其职务变动实际情况（职务轮调、转正、晋升或降职），按生效日期依新任职务的本薪及职务津贴续薪，由其直接主管申报。一般情况下，新职务生效日期：当月110日，则薪资从当月开始生效，当月10日以后的，次月生效。1）一般岗位调迁薪资处理一般情况下，薪资总体水平保持不变，但得根据前后岗位性质、薪资项目是否不同予以重新核定（如从计件性质转变为月薪性质）。2）培养性轮调、限制性轮
8、调薪资总额一般保持不变；职务系列发生变化时，适当调整薪资结构；特殊情况下项目的具体额度不能对应时，采用就高原则。3）观察性轮调以及个人轮调申请薪资总额一般保持不变，但采用就低原则；根据职务系列的变化，适当调整结构。4）晋升相应的薪资调整A晋升人员试用期内薪资情况 本薪:试用期内其本薪值不变即同原职位本薪值。职务津贴：按照拟晋升相应职位对应的职务津贴取值。保密津贴：按照拟晋升相应职位对应的职务津贴取值/核心岗位或特聘人员工资总额中的部分工资。绩效奖金：按照原职务绩效奖金基数不变，考核的项目为拟晋升相应职位的考核内容。B晋升人员试用合格转正后薪资情况本薪：依原职位本薪值，取新的职位最接近该本薪值的
9、上一级值。晋升考核为A级的，可再往上调一三个等级。职务津贴：按照新的职位对应的职务津贴取值。保密津贴：按照新的职位对应的保密津贴取值。绩效奖金：按照新的职位对应的基数取值。 5）晋升人员需要试用的，自试有生效日起，其职务津贴、保密津贴依其所代理的职务核发，本薪、绩效奖金部分则以原等级核定。正式试用后，按上述原则予以调整。 6）非管理类晋升为管理类，需要试用的，工资按原岗位工资不变，如原岗位工资为计件的，则试用工资按试用工资最低值取值。1.5.4整体调薪市场、同行业、公司经营状况或当地情况发生重大变化的，人力资源部可研究详细情况，报行政副总经理审核、公司总经理批准后整体调高或调低员工本薪额度或者
10、薪资项目及其水平。1.5.5个人特别加薪员工因有特殊表现或贡献须及时鼓励的，其部门主管拟定特别加薪等级，呈经行政副总经理审核、总经理核准后实施，特别加薪仍应受本薪等级对照表所规定本薪上下限的限制。1.5.6调薪具体细则要求 A、 普通员工进我司满一个月的，根据其工作表现可以为其申请上调薪资，普通员工六个月内，同一员工薪资调整不超过三次，十二个月内不超过五次。普通员工薪资调整上限为1100元/月。每次上调浮度不超过50元。普通员工一次薪资调整的比例占在职普通员工总人数的10%以内。 B、四职等以上管理人员（含四职等）薪资调整，在试用转正后六个月，由本人根据个人综合业务素质，过往业绩等进行评估并提
11、出书面申请，部门经理（或部门最高主管）根据个人申请进行复审，符合要求的向分管副总申请上调薪资，薪资调整满六个月可以申请一次，一年内同一员工薪资调整不超过两次。四职等以上组级干部一次薪资调整最多不超过200元，课级干部一次薪资调整不超过300元，部门经理级一次薪资上调不超过500元。C、由普通员工晋升成为管理人员的，试用期工资同以前岗位工资标准，车间记件人员晋升为管理人员的试用期内工资按车间近三个月的记件工资的平均值或按岗位工资的最低工资标准设定。晋升工资上调浮度同1.5.6 B 的要求。 1.6薪资保密原则1.6.1公司实行薪资保密制度，任何个人不得向他人泄露本人薪资水平。1.6.2薪资计发人
12、员及薪资资料接触人员必须对所接触资料保密。1.6.3违反保密规定的，按照公司管理规定予以处罚。2薪资结构2.1本薪2.1.1根据公司职位等级对照表（见下表，详细见人事管理规定），本薪区分为十二个薪等，每一薪等细分为20级，如下表本薪等级对照表。计时员工的新进、晋升、变动、调薪等按此本薪等级对照表确定本薪。本薪等级对照表职等职级一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等十一等十二等18508809801080118013301530178020802380298036802865900101011201230139016201900224025803480448038809201040116012
13、801450171020202400278039805280489594010701200133015101800214025602980448060805910960110012401380157018902260272031804980688068259801130128014301630198023802880338054807680794010001160132014801690207025003040358059808480895510201190136015301750216026203200378064809280997010401220140015801810225027403
14、360398069801008010985106012501440163018702340286035204180748010880111000108012801480168019302430298036804380798011680121015120013101520173019902520210038404580848012480131030122013401560178020502610322040004780898013280141045124013701600183021102700334041604980948014080151060126014001640188021702790
15、34604320518099801488016107512801430168019302230288025804480538010480156801710901300146017201980229029703700464055801098016480181105132014901760203023502060382048005780114801728019112013401520180020802410315039404960598011980180802011351360155018202130247032404060512061801248018880级距15203040506090120
16、160200500800职等职务对照表职等管理类职务专业技术类职务行政事务类职务生产作业类职务技术类专业类技工类十二总经理/十一副总经理总工程师总管理师/十部门级高级经理副总工程师副总管理师/九中级经理高级工程师高级专员/八初级经理五级工程师五级专员/七课级课长四级工程师四级专员技师/六副课长三级工程师三级专员高级技工/五组级组长二级工程师二级专员三级技工/四/经理助理/副组长一级工程师一级专员二级技工/三助理级助理工程师助理专员一级技工课长助理/二组长助理技术员办事员初级技工办事员特殊工一/事务工普通工2.1.2有工作经验的新进人员，根据拟担任职位、现有相同或类似岗位人员状况、学历、工作年限
17、、工作经验、与公司岗位要求的适合度等情况确定其职等、起薪级别。2.1.3无工作经验新进人员试用期工资，根据其学历依下表核定。学历现调备注初中及以下850普通员工中专/高中/技校大专中专/高中/技校1100储干大专1200本科13002.1.4新进人员如欲破格任用需经行政副总经理审查、总经理核准。2.1.5无工作经验新进人员,如有定向培养方向,需与公司签定合同,经行政副总经理批准方可。签定合同后，薪资每月上调100元，三个月后看考核情况是否转正，没转正的薪资不再上调（特殊情况除外），转正后薪酬标准重新核定。2.1.6储干试用期内不定级别，储干、试用干部的薪资组成为：储干、试用干部只有基本薪资，无
18、职务津贴、奖金，试用期内不定职等、级别。2.2职务津贴2.2.1公司根据员工所担任职位高低、职务范围以及岗位所需能力等的不同，给予不同的职务津贴。职务津贴表职等管理类专业技术类职务行政事务类职务津贴技术类津贴专业类津贴技工类津贴职务津贴十二总经理3000/十一副总经理2000总工程师1500总管理师1500/十部门级高级经理1300副总工程师1200副总管理师1200/九中级经理1100高级工程师1000高级专员1000/八初级经理800五级工程师700五级专员700/七课级课长600四级工程师550四级专员500技师500/六副课长500三级工程师450三级专员400高级技工400/五组级组
19、长400二级工程师350二级专员300三级技工300/四/经理助理300副组长350一级工程师300一级专员250二级技工250/三助理级课长助理/助理工程师200助理专员150一级技工150助理专员150二组长助理/技术员150办事员100初级技工100办事员1002.2.2职务津贴的计算方法1） 在职人员实发职务津贴=当月全额职务津贴（如当月请假7天，按实际出勤天数计算，即实发职务津贴=当月全额职务津贴/30*实际出勤天数）。2） 新进厂人员按规定无津贴，经行政副总经理、总经理特批者除外，且当月实发职务津贴=当月全额职务津贴/30*实际出勤天数（若当月实际出勤天数25天，发放当月全额职务津
20、贴）。3） 离职人员实发职务津贴=当月全额职务津贴/30*实际出勤天数。开除人员职务津贴视情况予以结算。2.3年资津贴2.3.1公司按员工在公司服务资历的长短付给员工不同的年资津贴,原则上每满1周年,年资增加20/月(详见本规定2.3.3)。2.3.2在公司服务满10年后，第11年开始，年资津贴不再增加。类别第一年期间第二年第三年第四年第五年第十一年及以后当年各月年资津贴（元/月）0204060802002.3.3年资计算：自员工到职之日起计算。每年7月1日之前入职的员工，自第二年年初开始享有年资，然后逐年增加；7月1日至年底入职的员工，自次年7月份开始享有年资，第三年年初享有2年年资，然后逐
21、年增加；离职或停薪留职人员复职时，其原服务年资作废，并自新到职日起重新计算。2.4 绩效奖金2.4.1公司、各部门根据岗位职责以及阶段工作要求等，确定各岗位的考核指标，据以考核该岗位的工作绩效，并以此为依据发放绩效奖金，进行相应的激励与肯定。2.4.2绩效考核的具体要求按照绩效管理规定进行。2.4.3绩效奖金的计算公式：月实际绩效奖金绩效奖金基数A系数-损失扣款其中：绩效奖金基数A目前公司核定的各人员绩效奖金额奖金基数A如下:职等管理类专业技术类职务行政事务类职务奖金技术类奖金专业类奖金技工类奖金职务类奖金十二总经理3000/十一副总经理2000总工程师1500总管理师1500/十部门级高级经
22、理1300副总工程师1200副总管理师1200/九中级经理1100高级工程师1000高级专员1000/八初级经理900五级工程师800五级专员800/七课级课长700四级工程师650四级专员600技师600/六副课长600三级工程师550三级专员500高级技工500/五组级组长500二级工程师450二级专员400三级技工400/四副组长/经理助理400450一级工程师400一级专员350二级技工350/三助理级200助理工程师300助理专员250一级技工250课长助理250二组长助理文员/统计200技术员250办事员200初级技工200办事员200系数如下：考核得分90100808975796
23、574606460以下对应等级ABCDEF系数1.31.11.00.90.80.51）人力资源部根据各部门员工的个人月绩效分高低，按绩效管理规定要求的比例，将所属人员区分为A、B、C、D、E、F六个等级。2）为避免部门间考核宽严不一带来的偏差，人员的比例分布均按部门进行。2.4.4人力资源部每月绩效奖金评定前，应发出各部门的绩效资料作为部门考评时的参考依据之一。2.4.5各部门接到人力资源部汇总的绩效资料后，展开绩效考核的自评/初评、复评工作，部门按要求时间自评/初评、复评后的考核表交于人力资源部。2.4.6人力资源部将各部门复评后的考核表上交相关副总经理进行终评。然后根据终评结果计算奖金，呈
24、交财务，计发薪资。2.5绩效奖金的计算方法2.5.1（参照2.4.3奖金的计算公式）1） 在职人员月实发绩效奖金=绩效奖金基数*当月考核系数-工作失误赔款（即为当月工作失误所承担的比例金额）2） 离职人员实发绩效奖金=绩效奖金基数/30*实际出勤天数-损失扣款（开除人员不计算绩效奖金）注：A.如果损失扣款（含工伤医疗费用）绩效奖金基数*当月考核系数，则当月所得绩效奖金为0。 B.如果损失金额巨大，给公司造成严重损失的，公司保留对责任人追加行政/经济处罚的权力。2.6年终奖金2.6.1四职等（含）以上人员，自转正之日起当年连在公司工作三个月以上，且于发当年年终奖时在职的人员，发给年终奖。2.6.
25、2公司根据经营情况，计发年终奖金，连续在公司工作满一年者年终奖金最低不少于其月工资本薪的一个月工资；连续工作不满一年或超于一年者，公司视情况，同时根据个人的表现按比例计算，上不封顶，随着公司的发展提高。2.6.3年终奖金发放时间定于每年4月1日。2.7特别奖金 对有特别贡献的人员依其贡献大小,公司总经理可根据实际情况,逐月或一次性给予不同的特别奖金。3薪资计算方法3.1月实发工资的计算方法实发工资=本薪/30*出勤天数+职务津贴+年资津贴+绩效奖金+其它补贴-各种扣款（各种扣款指不含工作失误工伤扣款，它是在本薪+职务津贴+年资津贴+其它补贴中予以扣减）3.2加班工资的计算方法加班工资是以本薪为
26、依据来计算，计算公式为:加班工资=本薪/（30*11）*加班时间（单位：小时）4计件薪资管理4.1计件工资4.1.1计件工资：J总J计件J杂活1）J计件：以生产入库或转工序、经检验合格的产品数量为依据，根据工序单价表计算。2）J杂活：生产工艺以外发生的、由生产部门根据公司或者上级统一安排进行零杂活的时数以及员工零杂活时工资表计算。4.1.2计件工资的方式1） 记件员工工资：计件员工，在生产繁忙时，工资按实际产量计算工资。在生产淡季，计件员工当月累计工休时间达33小时或以上的，则当月工资=当月计件工资+当月工休补贴；当月累计工休时间不到33小时，员工当月工资=当月计件工资。2）非计件员工工资：在
27、生产淡季，当月累计工休时间达33小时或以上的，则当月工资=当月出勤工资+当月工休补贴；当月累计工休时间不到33小时，员工当月工资=当月出勤工资。4.1.3计件员工工资标准各计件员工工资根据其产量和各工序计件单价而定,计件工资为:产量*工序单价+杂活。计件单价表见工序单价表。如果计件员工做临杂活时，其工资计算为：临杂活工时*相应标准临杂活工资标准表如下：工种工龄临杂活时工资标准（元/小时）计件普工个月2.6元/小时(按859元/月计算)计件普工个月2.8元/小时(按925元/月计算)计件技术工个月2.8元/小时(按925元/月计算)计件技术工个月3.1元/小时(按1024元/月计算)4.1.4工
28、休标准及计算工式1） 员工工休时间算法:员工因待料或生产负荷不饱满而停工,且当天工作时间不满11小时的为工休。计算公式为：工休时间=11小时-当天实际工作时间(当月工休时间可累加)2） 一般普工进厂第一个月工资为850元，最高月工资不超于最高上限工资，课级或以上部门统计、文员（签定合同后，工资起点为1000元/月）不超过1300元（含考核奖200元/月）3） 各部门非计件特殊员工，因工作特殊性，其薪资标准见表附表一。4） 员工工休补贴标准见附表二4.2年资津贴4.2.1按照本规定的2.3有关要求执行。4.2.2特殊工种津贴补助:1） 塑胶研磨工人（因从事噪音工作）100/月。2） 金属、塑胶抛
29、光工人（因从事粉尘工作）20元/月。4.3计件工资统计与管理4.3.1生产操作人员每天生产工作完成后，在组长下达的生产指令单上填写实际的生产合格数量，回报生产过程中的实际情况（包含杂活、异常等），呈报组长。生产合格数量、生产异常等信息应经过品管部品管人员确认。4.3.2组长审查各操作人员的生产指令单，核实数量（实际生产，与订单总数差异），并对杂活、异常等是否予以计算提出意见，签名后呈报课长。4.3.3课长审查杂活、异常的有效性，签名后每天9:00前交统计人员进行统计。4.3.4统计人员根据生产指令单上的信息，查核工序单价、生产合格数量、累计数量与订单数量的符合性，进行统计，汇总成车间员工日产量
30、报表。统计中发现的异常部分（如数量不吻合，杂活、异常是否计算不明确等），应提出与相应课长进一步确认。4.3.5车间手工车间员工日产量报表、或“电子档报表”完成后，统计人员呈报部门主管审批，定期将之报送财务部，由财务部进行复核后，计算员工计件工资。4.3.6人力资源部、生管部应单独或者协同对计件工资的统计与计算进行检查，核实单价、数量、计时的合适性。4.3.7财务部应单独对计件工资的统计与计算进行检查，核实单价、数量、计时的合适性。 4.4计件工资基础资料管理4.4.1工序单价表1）由生管部会同开发部根据新产品开发与样品试制状况、生产工艺要求、难易程度等，参照以往开发的相关产品情况进行计算，会同
31、财务部进行成本负荷能力分析后，提出试行单价，提交生产副总经理核定。2）新产品正式投产时，生管部应跟踪实际生产情况，观察实际生产效率、工艺难度、品质要求等，评估试行单价的适用性，提出修正意见。一般情况下，试行单价应在新产品批量生产三批内予以更新。3）工艺变化、品质要求变化、工装投入增加等情况发生时，相关部门应向生管部申报，生管部进一步核查，评估单价的适宜性，提出修正意见。4）生管部制定与更新工序单价表，经过批准后予以更新、发布。4.4.2员工零杂活时工资表生管部会同各生产部门，汇总各类常发生的零杂活，并根据员工的实际情况（如掌握技能、星级、岗位重要性等），确定各类人员零杂活的时工资，汇编成员工零
32、杂活时工资表。5培训员工工资5.1.1所有受培训的员工都需要签定合同，按合同要求处理相关事宜。受训人员按合同要求，签定合同期为两年，合同期内员工不得辞职，有未满合同期而辞职的视为违约，将扣除一个月工资做为违约金，合同期满申请辞职的按公司规定办理。5.1.2技术工培训（计件）：金属部半成品课、成品课及三部前处理课、成品课、喷涂课培训的点焊、抛光、卡片、校架、喷漆等技术工，培训期为三个月，培训期间的工资标准为900元/月。从第四个月开始计件，计件单价同公司颁布的价格标准。如果在培训期间内，受训人员提出计件申请，其技术水平经部门考核合格，部门报人力资源部备案，同意其计件，工资按计件工资处理。5.1.
33、3技术工培训（按月）1) 品管部、技术部、板材部培训的员工，培训期为三个月，培训期间的工资标准为900元/月。第四个月开始，视掌握技术的熟练程度和工作表现而定，每月加薪不得超过50元。部门每次调薪超50元的要以报告形式单独报请审批（不能以集体调薪申请表一起报批）。2) 喷涂课培训的调漆工（从优秀员工中挑选），培训期间第一个月工资为900元，第二个月工资为950元，第三个月工资为1050元，第四个月开始，视掌握技术的熟练程度和工作表现而定。部门每月加薪不得超过50元，且总薪资不能超过此岗位规定的最高薪资。部门每次调薪超50元的要以报告形式单独报请审批（不能以集体调薪申请表一起报批）。3) 各生产
34、部门培训的组长助理、调机员（从优秀员工中挑选），培训期为三个月，培训期间工资为1100元/月，但第3个月开始有考核奖200元/月。第四个月开始，视掌握技术的熟练程度和工作表现而定。部门每月加薪不得超过50元，且总薪资不能超过此岗位规定的最高薪资。5.1.4特殊岗位的人员培训特殊岗位需培训人员时,受训人员与公司面议后签定相关合同,因岗位的特殊性而有所差异，合同内容应有所不同，双方按合同执行。6员工考核各部门根据车间具体情况，分别设立员工考核制度，对员工考核作为薪资调整依据，具体内容见“各部门员工考核制度”。但员工每次调薪不得超过50元，如有突出表现，调薪超50元的，部门要以单独的报告报请上级部门
35、审批，不能以集体调薪申请表一起报批。同时，员工薪资不得高于现岗位最高薪资标准。7福利体系7.1公司设立法定福利项目与自定福利项目构成福利体系。7.2法定福利项目指国家和地方政府规定的福利项目，由公司按照有关规定办理。7.3自定福利项目指公司根据实际情况与需要，为更好的改善员工的生活条件，提高生活水平，使员工安心工作，提高工作品质和效率而设立的福利项目，包括住房、医务、伙食、水电以及文体活动等。7.3.1住房与水电1）公司为员工提供宿舍，住宿标准如下：级别住宿标准住房补助适用说明八职等及以上单间70元/月管理类/技术类/专业类六七职等2人/单间30元/月管理类/专业技术类四五职等4人/单间15元
36、/月管理类/专业技术类三职等/储干6人/单间/管理类/专业技术类/储干/行政事务类一二职等9人/单间/组长助理/ 技术员/初级技工/办事员/生产作业类2）员工未在公司宿舍住宿的，按上表标准予以补贴。3）员工分配了宿舍，但未在宿舍住宿的，需到宿舍管理员处办理注销宿舍的相关手续，否则按每间200元的标准及，在其工资扣减其宿舍占用费直至其办理完相关手续。4）员工已入住宿舍，中途退宿外住者，需到宿舍管理员处办理注销宿舍的相关手续，否则与同宿舍人员平均分摊发生的水电费及其它维修费用。5）员工夫妻双方均在公司的，按照双方中级别最高的一方为标准配以宿舍，如需超标的，经申请同意的，按照每间200元的标准以及双
37、方的补助标准之间的差额扣减工资。5）公司为每间宿舍提供一定的水电指标，超过该指标的，由员工自行负担。7.3.2文体活动1） 公司每年适时组织旅游活动。2） 司每年年终举行表彰大会，评选“优秀员工、先进集体等”，详见年度评优评先方案。3） 公司不定期举办各类体育比赛或娱乐活动。4） 公司每个季度为过生日的员工和优秀员工举办庆祝关怀活动。特殊工种非计件工资标准：附表一部门工种拟调整最高月薪备注公司普工1100包装印字、打包1150课级以上（含）部门统计、文员1300含200元的考核奖独立课统计、文员1450含200元的考核奖经理助理 1800含400元考核奖课长助理1500含200元的考核奖组长助
38、理1450含200元的考核奖收发料/数据交接员/点数/计数1250含200元的考核奖制程品管1460含200元的考核奖出货、进料品管1400含200元的考核奖验黄架、挑电镀、验成架 1200含200元的考核奖金属成品修理1250含200元的考核奖点焊修理1350含100元的考核奖零件调机/点焊调机1550含200元的考核奖半成品酸洗、滚桶插架子1100含100元的考核奖压形1100含100元的考核奖抛样品1600？技术部塑胶模具确认追踪1500？割片课割片调机1550含奖金、职务津贴塑胶部注塑班长(组长助理)1820含考核奖400元注塑机维护与样品生产1600含奖金、职务津贴成品修理、清尾、样
39、品员1150？加色调漆1800喷漆组长助理1850要求会喷漆、调漆、管理洗挂具1300只限一名员工，生产忙时，普工协助清洗钉胶调机1700含奖金、职务津贴、特补调漆1800含奖金、职务津贴、特补样品喷漆1500研磨1300含特补100元注塑配色1350含100元考核奖粉料、碎料1200开发部特殊工1400掌握2项以上技能塑胶样品进度追踪1350半成品/成品打样1500负责管理和生产开发部点焊1550？总务课工资标准工种试用期工资拟调整最高工资备注保 安/宿舍管理员11801480含伙食保 姆10001000不含伙食厨师/面点师10201470含伙食（厨师试用期工资按技能定，厨师学徒试用期按此定
40、）蒸饭工/买菜10201270含伙食食堂勤杂8501100含伙食清洁工做水工园艺工关于工人工休的补贴标准（附表A、B、C）为了统一公司对工人工休的补贴，规范公司管理，根据各部门员工工种的不同及工序之间的特殊情况，工休补贴分为：记件工种工休补贴、按月工种补贴和板材车间工休标准。A、记件工种工休补贴标准工种补贴金额工种补贴金额点 焊450元/月抛 光450元/月半成品校架400元/月喷漆450元/月成品校架450元/月成品卡片450元/月成品装搭400元/月割 片400元/月包 装350元/月钉胶400元/月注塑打机400元/月半成品装搭400元/月B、按月工种工休补贴标准工种补贴金额工种补贴金额普 工350元/月品管400元/月注塑调机450元/月割片调机450元/月钉铰调机500元/月打孔调机450元/月领料350元/月组长助理450元/月调漆500元/月统计/计数400元/月半成品验架400元/月C、
