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1、,仓库精细化管理,仓储物流部日期：2016年 11月 31日,仓库标准化培训之,成品仓标准化管理：,成品仓标准化管理：,仓库管理,库内堆放物料保管物料,料的分类、整理、保管料的进出管理账物一致，提供决策,片面的理解,现代的管理,物料管理如何管,1.先进先出原则2.锁定库位原则3.专料专用原则：不得随意挪用对应订单的物料4.六不入原则5.五不发原则6.一次出库原则：出库准确、及时及一次性完成，生产领用物料必须拉回生产线所属位置，以免造成混乱和差错7.门禁原则8.“日事日毕、日清日高”：账目核查、物料巡查,六不入原则,1.有送货单没实物，不办入库2.有实物没送货单（发票），不办入库3.来料与送货单
2、数量、规格、型号不符不办入库4.IQC检验不通过，未审批同意，不办入库5.没办入库先领用，不办入库6.送货单或发票不是原件等，不办入库,五不发原则,1.没有领料单、送货单，或无效，不发2.手续不符合要求，不发3.质量不合格物、料，未审批同意，不发4.规格不对、配件不齐物、料，不发5.未办理入库手续的物、料，不发,仓库管理常见的问题,1.不遵守先进先出原则，造成呆料、废料2.不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的相关信息告之相关人员，造成无法找到相关物料或物料与物料状态不符等（长短脚混堆）3.库存盘点或手工单据不准确或信息录入（反馈）不及时、不准确，造成管理系统与实际脱节，影响决策的准
3、确性4.新旧人员交接不清，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆封存起来不予管理，只说找不到，造成不应有的呆滞和浪费5.标识不规范或随意移贴，造成实物不符，发错料等6.账卡移动后未及时归位，造成料账不符7.盘点后，物料批次及物料状态分不清楚等等,仓库六防,我们仓库六防：防火：严禁烟火（禁止吸烟）； 防水：下雨或下班必须检查窗户是否关好；防电：禁止乱拉电线，下班前检查电器（电风扇）、电灯是否关闭（人走灯灭、电关）；防塌：定点、定位、定量堆码货物，以防倒塌，倾斜，变形（十字码、重不压轻）。防盗：凡是盗吃盗拿月饼者，记大过处理，举报者记大功处理（人走门关）。防压：货物搬运过程中，防止卡板、叉车压到脚
4、。（禁止穿拖鞋、打赤脚）,抓好五个指标,1、收货出错率2、发货出错率3、原材料输单准确率4、及时备货5、无安全事故。 万法归一：误差次数、识差金额、投诉、安全、作业遵守,时刻做好5S工作,一、整理二、整顿三、清扫四、清洁五、素养,仓库管理规范摘要,验证领料员领料单、送货单，凡发现记录不清，手续不合规的单不予以发货；依合格领料单、备货单进行货备，交接，配送单上双方核对单货，签字确认；月饼车间、配料车间、冻饼车间发料之配送单必须当场打印签字确认，不得补签；单据凭证需妥善保管，并按顺序整理汇总，交财务查账，不得遗失单据；,仓库管理规范摘要,无领料单、送货单不予以发货；不得少发、多发货给领料单位；来料
5、入库，当核对品名，清点数量；及时反馈安全库存状况，以防影响生产；领班每天自查账目，并及时结算系统账； 下班时必须关窗、锁门；工作时仓库至上有一人在值班，无人时必须锁门；仓库电子钥匙必须专人专管，不得转借他人；,仓库管理规范摘要,非工作需要，不得允许闲杂人员进入仓库；一切行动听指挥，不迟到不早迟；严禁烟火，安全用电，不得出现安全事故； 地面清洁，通道畅通；凡是其他部门投诉，属仓库责任的，进行登记；禁止工作时间睡觉或外出；严禁偷盗公司财物；严禁账目造假，营私舞弊。,管理承诺,我们认真做好“收”“管”“发”，理好“进”、“销”、“存”，无单据不验收，无凭证。我们认真履行工作职责，互相帮助，提高工作效率，提升工作品质，确保安全第一，全心全意投入到工作当中，争取工作业绩比往年更上一层楼。,课程到此结束！ 谢谢大家！,
