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1、2015.02.28.18:00建设工程项目精细化管理(施工版)王白亮 手机：13909900945 Q Q：1904876719第一讲 项目管理基础理论目前，建设工程项目参建单位的实际作用情况：1、总包单位投标揽工程、收管理费、赚材料钱； 培育管理人员、项目经理、八大员，大部分不养施工队伍。2、专业分包队伍依托总包单位承包专业工程，给总包单位交管理费。 自身控制部分专业工种骨干人员，劳务工临时招用。 3、劳务分包队伍以劳务公司名誉在总包、专业分包队伍承包工程。 劳务分包队伍以包工头为首（现场名誉为班组长），带领劳务工承揽部分工程。第一节 建设项目管理的基本概念一、什么是项目？1、项目的概念但
2、对于项目的定义ISO组织及国家标准是这样定义的：由一组有启止时间的、相互协调的受控活动组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括资源（人、机、料、法、环、硬、软）、时间、和质量的约束条件。2、美国讲项目的定义：在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具体特定目标的一次性任务。3、国内一般讲项目的定义：项目就是作为管理对象，在一定的约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务。二、什么是建设工程项目？为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括前期策划、决策、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评
3、价等内容的集合。简称为建设工程项目。工程项目的简单定义:就是固定资产投资项目。以形成固定资产为目的，由建筑、工艺安装、设备购置、技术改造活动以及与此相连的其他工作活动等，最终以实物形态来体现的总构成。（如：一片住宅小区、一座桥梁、一幢大楼、一条管道等等）思考题：建设工程有那些主要特点？ 三、什么是建设工程项目管理？2.0.11工程项目管理 project management 在项目连续运作的过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，并达到项目目标的全部活动。1、什么是工程项目管理？对管理的标准定义： 管理是通过计划、组织、领导、激励和
4、控制等环节来协调人力、物力和财力等资源,以期更好地达成组织目标的过程。这个定义有四层含义：第一层含义：管行为指令的传递到位、指令的执行到位。第二层含义：协调和调动各种资源协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。 协调和调动各种资源的效果社交、信息资源，人力、物力、财力资源为了既定的目标一起行动、同心协力完成计划。（核心）第三层含义：最终目的是管事达到的目的、目标第四层含义：系统、方法和人员的结合项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。2、同一个项目参建
5、方都有自己的项目管理（一）业主方的工程项目管理投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主的项目管理服务都属于业主方的项目管理。1、业主方是项目总集业主方是建设工程项目生产过程的总集成者：人力资源、财力资源、物资资源和知识资源的集成；（1）人力资源（2）财力资源（3）物资资源（4）知识资源2、业主方是总组织业主方是建设工程项目生产过程的总组织者：近内层的设计、施工、供货、检测等等，远外层的建设、土地、规划、监督等等的协调组织都必须通过业主方这个枢纽联结起来。什么是组织？由人员、机构形成的一个体系，以完成某项工作为目的指令形成、指令传递、指令落实的完整系统。简称组织。3、业主方总管理核心业主方项目管
6、理是建设工程各类项目管理的总管理核心：参建各方的安全、投资、进度、质量的控制；合同、信息、风险、环境的管理都围绕着业主方的总的目标而展开的。成立业主项目管理部的首要任务是建立一套适应本工程特点的管理模式、制度、方法、考核等文件。（1）工程总目标推进的核心（2）决策活动的核心：决策活动的质量前期决策、建设期决策、后期决策的质量。（3）组织活动的核心：组织活动的质量选择勘察、设计、施工、监理、检测、设备、材料等招投标活动；（4）质量控制活动的核心：质量控制设计质量、施工质量、材料质量、管理质量。（5）信息处理活动的核心：信息处理质量收集、整理、加工、反馈、使用。（6）投资控制活动的核心（7）环保活
7、动的核心（8）合同管理活动的核心（9）工程进度控制的核心（10）材料设备采购的核心4、业主方的项目目标目标：总投资目标、总投资目标、总进度目标、总质量目标。产品质量目标；总安全目标；分项投资目标、分项进度目标、分项质量目标。5、业主要了解掌握施工项目管理：施工方的项目管理任务（二十二大任务）。思考题：业主方工程项目的管理主要特点要点是什么？（二）勘察方的工程项目管理；勘察方作为建设项目的一个参与方，主要服务与项目的整体利益和勘察方本身的利益。为设计提供基础资料是其直接的服务，更要考虑勘察资料的长期价值性、可借用性、重复的使用性。1、勘察方工程项目管理按内容分为：A、测量工程项目管理（纯测绘）B
8、、工程地质勘察项目管理（纯地勘）C、岩土工程项目管理（测绘 地勘 施工）2、勘察方工程项目管理按承包方式分：A、勘察拿总方的项目管理（独立）B、勘察方的项目管理（独立）C、勘察分包方的项目管理（合作、联合）3、勘察方的项目目标及任务：A、目标：成本目标、勘察进度目标、勘察质量（水平）目标、项目的投资控制目标B、勘察方的项目管理任务：勘察过程的安全管理、成本控制、勘察进度管理、勘察质量管理设计、勘察合同管理、勘察信息管理、勘察风险管理、勘察环境管理与勘察工作有关的组织和协调，与设计工作有关的协调。（三）设计方的工程项目管理设计方作为建设项目的一个参与方，主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益
9、。为业主提供设计资料是其直接的服务，更要考虑工程设计对人们工作、生活等社会活动产生的影响。1、设计方工程项目管理分：A、设计拿总方的项目管理（独立）B、设计方的项目管理（独立）C、设计分包方的项目管理（合作、联合）2、设计方的项目目标及任务：A、目标：成本目标、设计进度目标、设计质量（水平）目标、项目的投资控制目标。B、设计方的项目管理（十大任务）：与设计有关的安全管理、工程造价控制、设计进度管理、设计质量管理设计、合同管理、设计信息管理、设计风险管理、工程环境管理与设计工作有关的组织和协调。3、设计方的主要关注点使业主方的工程前期决策的一切意图决定，通过设计完整表达的出来。在设计中充分的利用
10、现代科学的成熟成果，最高水平地应用到工程中，完成工程设计过程的二次创造。在工程实体最终完工之前，始终处在优化设计、创优设计的过程中。思考题：设计方的工程项目管理的主要责任是什么？（四）施工方的工程项目管理；施工方作为建设项目的一个参与方，主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工方是将抽象的设计变为物质实体的直接实现者，也是操作运行管理的保驾护航的使者。1、施工方工程项目管理分：A、施工总承包方（商）项目管理B、专业分包方（商）的项目管理C、劳务承包方（商）的项目管理2、施工方的项目目标及任务：A、目标：安全控制目标、成本控制目标、施工进度目标、施工质量目标。3、施工方的项目管理任务（二
11、十二大任务）：1安全控制、2成本控制、3进度控制、4质量控制、5材料控制、6分包控制、7合同管理、8信息管理、9策划管理、10风险管理、11环境管理、12设备管理、13劳务管理、14资料管理、15治安管理、16消防管理、17食堂管理、18宿舍管理19内层协调、20近层协调、21外层协调、22远层协调、4、施工方的主要关注点为工程实体的质量负责、为施工作业、操作人员的生命安全负责。 阶 段任 务施工 前 的准 备 阶 段施 工 阶 段投产 前准 备 阶 段保 修 期1安全控制2成本控制3进度控制4质量控制5材料控制6分包控制7合同管理8信息管理9策划管理10风险管理11环境管理12设备管理13劳
12、务管理14资料管理15治安管理16消防管理17食堂管理18宿舍管理19内层协调20近层协调21外层协调22远层协调思考题：施工方的工程项目管理的主要关键是什么？（五）供货方的工程项目管理；供货方作为建设项目的一个参与方，主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。供货方提供的材料、设备是直接影响工程实体质量、使用功能、运行安全的重要因素。1、供货方的工程项目管理A、材料供应方的项目管理B、设备供应方的项目管理C、进口设备供应方的项目管理D、材料或设备分项供应方的项目管理2、供货方工程项目管理目标及任务A、目标：供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标。B、供货方的项目管理任务（十大任务）：供货
13、安全管理、供货成本控制、供货进度控制、供货质量控制、供货合同管理、供货信息管理、供货风险管理、供货环境管理与供货有关的组织和协调。3、供货方的重点关注货真价实、保证质量。第二节 建设工程项目总承包方的项目管理； 什么是工程总承包？GB-T50358-2005建设项目工程总承包管理规范2.0.3 工程总承包 lump-sum contracting工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。通常工程总承包企业在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。1、工程项目总承包方的项目管理：设计和施工任务综合的承
14、包；或设计、采购、和施工任务综合的承包简称EPC承包等，他们的项目管理都属于工程项目总承包方的项目管理。具体操作详工程项目工程总承包管理规范（GB/T503582005）。2、工程项目总承包方的项目目标及任务：A、目标：总投资目标、总承包方的成本目标、总施工进度目标、总施工质量目标及控制各子项、分包方的相关目标控制。B、工程项目总承包方的项目管理任务：总承包方的安全管理、总投资控制及总承包方的成本控制、总承包方的进度控制、总承包方的质量控制、总承包方的合同管理、总承包方的信息管理、与总承包方的有关的组织和协调。EPC总包项目管理（二业主）1、工程二次决策2、工程融资3、工程设计4、工程采购5、
15、施工施工6、EPC主要关注点上管理、抓核心、推目标、促优质、保安全、见效益。7、EPC项目管理要点？项目部管理制度的制订：一要有制度。（工作制度）；二要有制度执行人。（岗位职责）三要有制度执行度的考核。（考核细则）自己定制度，能干什么写什么； 项目管理制度的执行落实：抓核心、推目标、促优质、保安全、见效益。 项目阶段性的考核：单体、单位、分部、分项、检验批的检查、验收。 项目最终验收及考核：决策、融资、设计、采购、施工、验收、运行、质保； 8、一般情况下的项目部要设置那些岗位？具体工作要落实到项目部的几个重要岗位上去：（可兼职）一、项目秘书岗职责二、设计管理岗三、工程质量管理岗四、设备材料管理
16、岗五、档案资料管理岗六、合同管理岗（受经营管理领导）七、安全文明管理岗八、工程技术岗职责九、进度计划岗职责十、HSE管理岗职责十一、造价管理岗职责十二、信息管理岗职责十三、关系协调岗职责十四、法律咨询职责十五、土地与规划管理岗职责十六、财务管理职责十七、经营管理职责十八、招投标管理岗十九、承包、分包、劳务单位管理岗4、从承包形式上分：（1）工程施工承包招投标（2）工程施工总承包招投标（3）EPC工程总承包招投标5、从工程建设专业上分：目前我国按十四大类工程区分：房屋建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油华工工程、市政公用工程
17、、通信与广电工程、机电安装工程、装饰装修工程。6、从建设项目总包或投资形式分可以是： BOOT BOO BOST BOD BRT BLT BT DBOTDBOM FBOOTDOT ROT CAOROOA、建设经营转让（BOT）什么是BOT?基础设施特许权 BOT是英文BuildOperateTransfer的缩写，通常直译为“建设经营转让”。这种译法直截了当，但不能反映BOT的实质。BOT实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。政府对该机构提供的公
18、共产品或服务的数量和价格可以有所限制，但保证私人资本具有获取利润的机会。整个过程中的风险由政府和私人机构分担。当特许期限结束时，私人机构按约定将该设施移交给政府部门，转由政府指定部门经营和管理。所以，BOT一词意译为“基础设施特许权”更为合适。B、建设转让（BT）BOT是对Build-Own-Transfer（建设拥有转让）和Build-Operate-Transfer（建设经营转让）形式的简称。现在通常指后一种含义。而BT是BOT的一种历史演变，即Build-Transfer（建设转让），即政府通过特许协议，引入国外资金或民间资金进行专属于政府的基础设施建设，基础设施建设完工后，该项目设施的
19、有关权利按协议由政府赎回。C、建设拥有经营转让（BOOT）BOOT (build-own-operate-transfer)即建设一拥有一经营一转让。它与BOT的区别在于：一是所有权的区别，在BOT投资方式下，投资者只有经营权，但在BOOT方式下，投资者不但有经营权，而且在规定的时间里还有对项目的所有权，二是时间上的区别，即BOT从项目建成到移交的时间一般比BOOT短一些。D、建设拥有经营（BOO）BOO (build-own-operate)即建设一拥有一经营。它与BOT、BOOT相比，特点在于并不将项目或工程移交给政府公共部门。E、其他多种形式投资方式的发展除了上述三种形式外，在实践中又发
20、展出多种形式，主要有：(1)BOST(build-Own-Operate- subzidizi一transfer)即建设一拥有一经营一补助一转让。“补助”意指项目所在国政府对项目收益进行补贴，以保证项目的投资回报率。(2)BOD(build-operate-deliver)即建设一经营一移交。(3)BRT(build-rent-transfer)即建设一出租一转让。(4)BLT(build-lease-transfer)即建设一租赁一转让。(5)BT(build-transfer)即建设一转让。(6)DBOT(design-build-operate-transfer)即设计一建设一经营一转让
21、。(7)DBOM(design-build+operate-maintain)即设计一建设一经营一维护。(8)FBOOT(fund-build-own-operate-transfe r)即筹资一建设一拥有一经营一转让。(9)DOT(develop-operate-transfer)即开发一营运一转让。(10)ROT(rehabilitate一operate-trans)即修复一营运一转让。(11)CAO(contract-add-operate)即合同一增加一营运。增加意指项目发起人租用东道国的基础设施，再增加一些设施。(12)ROO( rehabilitate -own-operate)即
22、修复一拥有一营运。第三节项目管理理念及约束条件四、工程项目管理的基本理念是什么？管理的理念：团结、协作、高效、共赢；管理的追求：程序化、规范化、标准化、科学化；管理的原则：法律治企业，制度控行为，考核管人员，和谐凝聚力。五、工程建设的十大约束条件1、人指懂得基本建设的管理、科研、技术人员；技术工人、劳务工、等等人员。2、机基本建设所需的机械、设施的租用、购置等条件；3、料基本建设所需的设备、材料的储备、购置、采购的条件；4、法基本建设执行国家、行业、企业法律法规的条件；5、环基本建设的招商、引资、招投标等建设环境；6、硬基本建设所需要的设施、设备、场地环境、基础建设；7、软基本建设管理的机制、
23、制度、决策、项目储备、；8、时间基本建设时机的选择、建设阶段的划分、进度的控制；9、管控基本建设质量、安全、投资等目标的控制；10、地域社会人文、习俗、社会发展总体水平、政治稳定等条件。第四节建设工程项目管理的依据一、法律法规法律类1.中华人民共和国建筑法（建设局）2、中华人民共和国城市规划法 （规划局）3中华人民共和国环境保护法（环保局）4、中华人民共和国防震减灾法（地震局） 5、中华人民共和国政府采购法（政府办）6、中华人民共和国投标招标法 （工程交易中心）7、中华人民共和国消防法 （消防局）8、中华人民共和国价格法 （政府定额站）9、中华人民共和国合同法 （仲裁、法律机构） 10、中华人
24、民共和国安全生产法（安全生产管理局）14、中华人民共和国档案法（档案局）15、中华人民共和国土地管理法 （土地局） 16、中华人民共和国城市房地产管理法 （房产局） 17、中华人民共和国消费者权益保护法 (消协)18.中华人民共和国国民事诉讼法（司法机构）19.中华人民共和国国仲裁法（司法机构）行政法规类1.建设工程质量管理条例（质量监督）2.建设工程安全生产管理条例（安全监督）3.建设工程勘察设计管理条例（建设局设管科）4.工程建设项目招标范围和规模标准规定（建设局工程科）政府规章类1.工程建设项目施工招标投标方法2.关于禁止串通招标投标行为的暂行规定3.招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定4
25、.工程建设项目堪察设计招标投标办法5.建筑工程项目设计招标投管理办法6.工程建设项目招标投标活动投诉处理办法7.招标公告发布暂行办法8.工程建设项目自行招标试行办法9.国家计委关于指定发布依法必须招标目招标公告的媒介10.评标专家和评标专家库管理暂行办法二、项目管理规范以GB/50326为首1、GB/503262006工程建设项目管理规范2、GB507202011建筑工程施工现场消防安全技术标准（2011年8月1日实施）3、GB/T 15497-2003企业标准体系 技术标准体系；4、GB/T 15498-2003企业标准体系 管理标准和工作标准体系；5、GB/T 19273-2003企业标准
26、体系 评价与改进。6、GB/T 15496-2003企业标准体系 要求；7、JGJ592011建筑施工安全检查标准8、JGJ1302011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范9、JGJ1462004建筑施工现场环境与卫生标准 三、技术标准以GB 50300为首的现行的配套验收标准GB 50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50203-2002 砌体工程施工质量验收规范GB 50204-2002 砼结构工程施工质量验收规范GB 50205-2002 钢结构工程施工质量验收规范GB 50206-2002 木结构工程施工质
27、量验收规范GB 50207-2002 屋面工程质量验收规范GB 50208-2002 地下防水工程质量验收规范GB 50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范GB 50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50354-2005 建筑内部装修防火施工及验收规范GB 50411-2007 建筑节能工程施工质量验收规范GB 50212-2002 建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB 50234-2002 通风与空调工程施工质量验收规范GB 50242-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50261-2005 自动喷水灭火系统施工及验收规范GB 50263-2007
28、 气体灭火系统施工及验收规范GB 50166-2007 火灾自动报警施工与验收规范GB 50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB 50168-2006 电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范GB 50169-2006 电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范GB 50310-2002 电梯工程施工质量验收规范GB 50339-2003 智能建筑工程质量验收规范GB 50233-2005 110500kV架空送电线路施工及验收规范GB 50093-2002 自动化仪表工程施工及验收规范GB 50211-2004 工业炉砌筑工程施工及验收规范GB 50126-2008 工业设备及管
29、道绝热工程施工规范GB 50128-2005 立式圆筒形焊接油罐施工及验收规范GB 50369-2006 油气长输管道工程施工及验收规范以SY 4200为首的石油工程配套验收标准SY 42002007 石油天然气建设工程施工质量验收规范 通 则 SY 4201.1-2007 石油天然气建设工程施工质量验收规范 设备安装工程 第1部分- 机泵类设备SY 4201.2-2007 石油天然气建设工程施工质量验收规范 设备安装工程第2部分-塔类设备SY 4201.3-2007 石油天然气建设工程施工质量验收规范 设备安装工程 第3部分-容器类设备SY 4201.4-2007 石油天然气建设工程施工质量
30、验收规范 设备安装工程第4部分-炉类设备SY 42022007 石油天然气建设工程施工质量验收规范 储罐工程SY 42032007 石油天然气建设工程施工质量验收规范 站内工艺管道工程 SY 42042007 石油天然气建设工程施工质量验收规范 油气田集输管道工程SY 42052007 石油天然气建设工程施工质量验收规范 自动化仪表工程SY 42062007 石油天然气建设工程施工质量验收规范 电气工程SY 42072007 石油天然气建设工程施工质量验收规范 管道穿跨越工程SY 42082008 石油天然气建设工程施工质量验收规范 输油输气管道线路工程SY 42092008 石油天然气建设工
31、程施工质量验收规范 天然气净化厂建设工程新疆维吾尔自治区建筑工程系列施工工艺标准。12册问题：1、工程项目管理如何应用科学管理方法？2、工程项目管理中许多管理工作重复出现，要想提高管理水平的主要方法是什么？第二讲 精细化管理 二十二项内容一、项目管理人员配置：（组建工程项目管理组织机构）项目经理安全、质量、进度、投资第一责任人；项目经理的执行力：1事先策划与执行力质量控制单元的划分、施工组设、专项方案的编制组织、审查、批准、执行；2专业素质与执行力一门专业精，辅助专业通；3做事风格与执行力雷厉风行，一竿子插到底；4个人情商与执行力关心下属，交朋友；5道德品质与执行力个人的道德、品质要高；6领导
32、方法与执行力项目经理的领导方法要得当，该严的严，该松的松，工作是同事，业余才是哥们；7学习积累与执行力理论知识的更新与积累，实践经验的创新与积累；8团队合作与执行力团队的团结、和谐、同心协力是执行力的基础；9创新思维与执行力思维创新、管理措施创新、施工方法创新；10未来预见与执行力对未来项目管理、对企业、对行业的预见性。项目副经理主管设计、技术、质量、进度；项目副经理主管费用资金、物资调配、物资采购；项目副经理主管分包、劳务、人员配置；十五大员：项目部核心成员技术员、施工员、安全员、质量员、标准员、资料员、档案员、劳务员、预算员、材料员、实验员、机械员、电气员、测量员、定额员、二、责任划分三、
33、制度建设四、施工组设及专项方案（策划书）五、开工前手续办理六、临设搭建七、图纸会审、计划安排八、工程实施内部组织协调九、工程现场管理具体内容：六控制1安全控制、2成本控制、3进度控制、4质量控制、5材料控制、6分包控制、十二管理7合同管理、8信息管理、9策划管理、10风险管理、11环境管理、12设备管理、13劳务管理、14资料管理、15治安管理、16消防管理、17食堂管理、18宿舍管理四协调19内层协调、20近层协调、21外层协调、22远层协调。第一节 安全控制安全工作五大内容：安全、文明、环保、治安、维稳一、安全工作建设工程安全基础10工作：1、一个方针：建设工程安全控制的工作“预防为主，安
34、全第一”的方针；2、二个法规：中华人民共和国安全法、安全生产管理条例3、现场三宝：帽、带、网;三级教育：入厂教育、进车间教育、到班组教育；4、现场四口：人员出入口、车辆出入口、货物出入口、施工开口事故四不放过；1）事故原因不清楚不放过；2）事故责任者和员工没有受到教育不放过；3）事故责任者没有处理不放过；4）没有制定防范措施不放过；5、安全隐患要做到“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。现场五临边：屋面临边、挑台临边、脚手架临边、深基坑临边、升降设备平台临边6、安全生产把好“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。7、安全技术措施“十七
35、防”内容：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等；8、人体八部位防护：头、眼、耳、口、鼻、手、身、足；9、二十多类伤害事故原因：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼伤、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、天然气爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、粉尘爆炸、密闭容器防腐作业爆炸、中毒和窒息、既有油罐和油气管线动火焊接、突发性洪水、8级以上大风伤害、雷电电击、其他伤害等职业伤害事故原因；10、十大类共115种职业病。安全管理10工作：1、 安全制度更新与执行；2、
36、 安全策划：安全施工组织设计及专项方案；3、 安全教育：三级教育；4、 安全检查：深基坑、脚手架、吊装等；5、 事故处理：6、 机械设备管理：塔吊、吊篮、搅拌机、电焊机、挖掘机、车辆等；7、 临时用电：配电室、配电柜、配电箱等；8、 消防疏散：消防设备、消防水专用管线；9、 压力容器：10、 拆除工程：废旧建筑、构筑物拆除、脚手架拆除、高支模拆除、塔吊及吊篮拆除；现场操作安全10管理：1、现场临设消防管理；建筑工程施工现场消防安全技术标准GB5072020112、现场临设用电管理；施工现场临时用电安全技术规范JGJ4620053、塔吊及垂直运输管理；GB592011特种设备安全法4、高处作业、
37、吊篮；GB59201187号文中规定需要论证的危险性较大分部工程：5、现场施工深基坑；GB5920116、现场施工高支模；GB5920117、现场施工脚手架；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ13020118、现场施工重吊装；GB5920119、现场施工顶管施工；10、现场施工爆破工程。现场安全管理十检查：1安全组织机构；安全生产责任制；2安全风险分析与控制；安全目标的制定与分解；3安全技术策划计划；安全常规保证措施（资源）；4安全教育；安全持证上岗；5安全技术交底；6安全设施；安全标识； 7安全操作行为；安全违规管理；8安全阶段性应急预案；9安全事故处理程序；10安全记录等。安全十大
38、禁令1 严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。2 严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上下及提升架井口或吊物下操作、站立、行走。3 严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。4 严禁在操作现场（包括在车间、工场）玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石及一切物资。5 严禁土方工程的凿岩取土及不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工。6 严禁在不设栏杆或其它安全措施的高空作业和单层墙、砖墙上行走。7 严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。8 严禁带小孩进入施工现场（包括车间、工场）作业。9 严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业，不穿绝缘鞋进行机械操作；严禁
39、用手直接提拿灯头及电线移动照明。10 严禁在有危险品、易燃品、木工棚场及现场仓库吸烟、生火。二、文明管理文明10项标准文明工地现场10项管理要求1、项目班子团结 项目班子重视创建文明工地工作，工作勤奋，团结协作，群众威信高，组织能力强。执行上级各项规定、制度认真，落实措施有力。2、员工文明员工日常学习教育落实，施工人员爱工地、讲道德、施工人员服从命令，听从指挥，工地行为文明。3、文明标志文明管理做到门头标牌、厂区绿化、指示牌匾齐全。4、后勤区文明生活区、宿舍行为文明，卫生、整洁。生活现场布置合理，设施齐全，伙房、澡堂、厕所干净卫生，宿舍整齐划一。没有男女混住。5、业余时间管理会议室、图书室和娱
40、乐体育活动场所布置有序；文明娱乐活动。6、民工学习文化活动管理。组织民工文化学习；技术、标准学习；工程交底、操作交流。7、治安管理没有黄、毒、赌；打架、斗殴。无违法犯罪。没有发生各类治安案件。8、维稳管理组织维稳学习，预防维稳事件发生。9、产品优质工程有明确的质量目标，有具体的分阶段策划，有健全的质量体系和严格的控制措施，认真落实四体系以规范要求，单位工程一次验评合格率100%，单位工程优良率铁路综合工程达85%以上。 10、安全达标工地安全组织健全，制度完善，责任到人，教育常抓，检查认真，预防得力，安全防护符合施工规范标准，做到零伤亡、零事故。三、环保管理环境管理10项工作要求：施工现场环境
41、控制内容分别为：尘、声、气、水、渣、振、光、卫、药、爆。1粉尘（尘）、2噪音（声）、3气体（气）、 4污水（水）、 5垃圾（渣）、6振动（振）、7弧光（光）、8卫生、健康（卫）9药剂（药）、10爆破（爆）。四、治安管理治安管理：工地操作区、生活区、办公区防止发生各类治安案件；防治事件：打架、斗殴、盗窃；五、维稳管理 维稳教育： 维稳预防：维稳控制： 第二节 成本控制项目成本管理应从两个方面进行：一方面是根据有关信息，进行成本预测，制定成本计划。另一方面是进行成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工成本控制是施工方施工项目管理的重要任务之一。施工方的盈利主要来自于施工承包收入与施工成本的差额
42、。因此，施工方要实现并增加利润，一方面应增加收人，包括及时结算工程进度款、加强索赔管理等；另一方面，必须根据确定的成本目标控制实际成本的支出，并采取措施努力降低成本。（一）成本控制组织体系（职责）成本控制组织体系：决策层、管理层、项目管理层、执行层、操作层的经营成本。（二）成本控制总体措施（策划）工程策划不仅是指导生产经营活动的重要文件，也是控制施工成本的重要依据。工程策划编制的好坏直接关系工程项目、施工企业的经济利益。（三）成本构成控制及具体措施（实施）（1）、成本目标的分解；（2）、责任成本：岗位职责与考核成本风险控制（3）、作业管理成本：标准成本、工艺成本、设备成本、质量成本、科研成本、
43、技术引进成本。（4）工程技术作业成本控制：1安全控制、2质量成本控制、3进度控制、4人工控制、5材料控制、6机械控制、7分包控制、8变更控制、9预算控制、10签证控制等等。（四）成本管理人员（管理）为了有效地控制施工成本，尽可能增加盈利，施工方成本管理人员应深化理解：（1）建筑安装工程费用项目组成；直接3+措施11+规费5+管理费12+利润1+税金1=33项费用（）施工成本管理的主要任务；施工成本管理的任务和环节主要包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、 施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。（3）成本的管理措施施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施、合同措施、质量措施把成本控制在计划范围内。（4）强化清单计价：避免清单计价中漏算、少算、误算。第三节 进度控制1、按合同、目标制定项目总体计划；2、按总体计划要求，制定分单体进度计划；3、按单体编制施工组织设计及进度计划表，将各道工序的进度详细分解，并且落实到人；4、各单体使施工进度有条不紊，循序推进；5、各单体进度计划动态化管理，每月调整一次；6、项目总体计划每季度重新绘制一遍；7、随时掌握工程变化、工程内容变更，作调整。8、因工程变更、材料延期打工程延期报告及制定新的总体计划得到监理、业主的批准。9、按
