生产车间管理制度细则（精选10篇）.docx

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1、生产车间管理制度细则（精选10篇）生产车间管理制度细则1第一条生产纪律1、遵守企业考勤制度。2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约， 杜绝浪费。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、 按量完成生产任务。5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随 地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后 方可继续生产。第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关 人员严禁乱动生产设备。2、

2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注 意防火、防爆、防毒。3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间 而影响产品质量。第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保 证产品质量。2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配 足料。3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好， 码垛整齐美观。5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。6、装车前需最后检查、核对（产品名称，数量、包装 情况），做到单货相符。7、文明装车，堆码合理。第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。2、严格按照设备使用说明操作，

3、防止出现伤亡。3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整 齐，第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。2、所有设备应定期保养，每日检查。3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养 记录。生产车间管理制度细则2目的：为加强管理，提高公司的基础管理工作水平，提 高生效率，进一步规范管理和控制生产程序，特制定本制度。一、服从分配，遵守纪律车间员工每天上班必须提前5分钟到车间，班组长必须 提前10分钟到车

4、间做生产准备工作。二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游 戏等。三、每班工作情况必须如实上报不得假报或虚报、少报现象，一经查实后果自负，以欺 骗公司钱财定处，视情况轻重作有效处理。严重者送当地执 法机关或开除处理，轻者按工厂管理制度进行处罚。四、工作有序，必须安全操作，保质保量和超额完成任必须按照作业指导书和作业标准进行操作。未经批 准不得随意便改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负。五、团结互助，发杨团体精神决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人，否则按规处 理。六、严格遵守“6s”管理即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。七、上班离岗管制上班

5、时间未经允许不得随意离开工作岗位和随意换工 种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必须在离岗登记 表上做好离岗登记如（离岗原因、时间等）。生产车间管理制度细则3总则1、为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实 际情况，特制订本制度。2、人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性 化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自 觉地更好地为公司服务。3、职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本 及时生产出合格的产品。一、均衡生产，调度有序1、配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本 部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员 Xo

6、3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产 的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。4、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便 于包装及装箱。二、产品质量控制有力1、车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的 工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。2、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工 艺流程。3、车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求 管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。4、严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制， 并及时向生产管理人员提供大货样。5、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员 应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明, 并

7、将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知, 公布于众。6、车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车 位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保 证产品质量。三、原辅材料，供应及时1、必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决 的问题应及时上报处理。2、组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产 设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。3、车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各 类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。四、设备完好，运转正常1、车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备， 做到“谁使用一一谁保管一一谁使用”。2、车间管理人督促有

8、关人员定期对生产设备进行检修、 调整、维护和保养。3、车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查 自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以 保机台运作正常。五、安全第一，消除隐患1、做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。2、做好安全生产消防等方面的宣传工作。3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝 吸烟。4、车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每 个角落，做好安全检查工作。5、下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务 必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车 间所有电路。6、车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯，并 提醒有关人员定期安检。六、堆

9、放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。1、平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放 整齐，不准随意摆放、挪动或调换。2、与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带 入车间。3、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对 不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。4、保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有 关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。5、车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地

10、面 及各生产备用工具。七、原始记录，齐、准、快、明1、生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录, 登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员 工等做好详细的记录，并妥善保管。2、现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总生 产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂长处。3、落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记 录是否准确实际和在看板上公示。4、每天下班前处理好当天的日常事务。5、生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处 理好车间与各有关部门的交接手续。八、士气高涨，协调一致1、生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制 度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员

11、 工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为工厂更好 的服务。2、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生 产工作气氛，使生产线员工士气高涨。3、生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根 据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作 分配。4、生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标， 并保持员工的持续运作。5、生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的 成品，填写每日检验记录，督促发料员统计好当日发到 车间的裁片，汇总、反馈给厂部。九、服务现场，以理服人1、生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产 线上的问题。2、生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分, 使员

12、工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问 题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。3、操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人 员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其 发生冲突，造成负面影响。4、生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序， 使生产有条不紊。生产车间管理制度细则4为规范车间员工行为，保障车间秩序和生产的顺利进 行，严正秩序和纪律，进步车间生产效力和物料节俭，制订 本制度。1、所有车间员工必需遵照公司的相干制度和车间管理 划定，任何有违规违游记为的，将按相关制度规定处理。2、上班时光必须佩带上岗证，按规定穿好工作服、工 作鞋，不许可私带个品进入车间，违者

13、每次罚款5元。3、按时上、放工，车间所有人员均应加入班前会议， 违者每次罚款5元，迟到、迟到者按公司员工手册规定 处理。4、制止在上班时间看书报、吃零食、玩手机等与工作 无关的事，更不答应无端离岗、串岗、闲聊和嬉戏，违者处 分10-20元。5、员工请假在一天之内的，应先填写请假条交班组长 审核赞成，由车间主任同意后，方为准假，违者将按公司员 工手册的规定履行。6、保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰；衣着整齐 慷慨，不穿奇装异服或过于裸露的衣服。7、禁止在地面拖沓纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在 原料产品和容器箱上，违者每次罚款10元。8、保持所属工作区的卫生清洁，做好所操作的设备、 工器具的清洁

14、卫生，及时清理各类包装物和废弃物，保持各 物件摆放整齐，契合要求。9、倒料人员应踊跃主动地懂得各机台的用料情况，及 时筹备原料，规范操作和运输，避免原料撒落地面，回料应 及时运走，分类存放，违者每次罚款5元。10、司称人员应至少每2小时过磅一次，要求过磅前产 品箱均应有盖布盖好，并是检修及格的。搬运工用小拖车运 到包装车间的半成品存放区，分类摆放整洁，严禁私下转放 在某个工作台边。11、清洁工应坚持地面清洁卫生，现场收拾标准，垃圾 请求每2小时清理一次,清洁用的工具应放置在规定的区域。12、拌料工应依据订单进度和生产才能的要求，按需拌 料。拌料车间应保证规范作业，预防原料洒落地面；保持车 间现

15、场的清洁和摆放规范。13、粉料工每2小时粉一次回料，粉料应检查粉料分捡 情况，发明含有灰尘、油污的回料应及时向车间管理人员反 应，在拌粉班组长同意后方可开机粉碎。14、拌料班长有权根据拌料、粉料和倒料人员的工作义 务情况进行岗位调动，各工种不得借故推脱，违者每次罚款 10-50 元。15、严禁任何人员未经允许到其余车间私倒产品以获取 盛放塑料容器，违者每次罚款20-50元。16、操作人员应做好产品分捡工作，严格辨别可回用与 不可回用（被灰尘和油污传染）的回料，违者每次罚款5-20 JTIj o17、机修人员应积极主动了解机台运行和产品质量情 况，及时处理生产过程中设备和工艺问题。严禁以粗鲁的立

16、 场处理员工或检验班组长人员的合作要求，违者每次罚款 10-50 元。18、机修人员在模具调换，装备维修应及时清理现场合 用的资料和金属放弃物，告诉员工和干净工对现场进行清 算，换下的模具应运送到模具寄存处，不得留放在车间现场。19、当班期间，严禁离岗睡觉，严禁影响生产的畸形运 行和职责实现的行动，违者罚款20-50元。20、所有车间人员应严厉遵守设备操作规程和生产操作 规范。未经受权，不得操作非本工种设备和机台，违者罚款 5-50元。如因违规作业，造成人力和设备事变的，将按丧失 抵偿。21、遵守现场工作纪律和作业要求，遵从主管和检验人 员的监督和管理，对现场管理有任何异议，均可在之后向上 级

17、主管人员投诉，在现场工作中，不得因故顶嘴和漫骂，违 者罚款50-100元。22、车间作业现场，严禁抽烟，违者按公司相关制度处 理。23、新工正式上岗前，车间治理职员应做好上岗领导工 作，重要是对该工种的工作流程、操作技巧问题处置方法及 周边环境的培训。新工上岗后，应从多方面进行辅导，重点 关注其产品的品质跟操作的纯熟水平。24、车间管理人员有义务确保车间生产、劳动纪律合乎 规定要求，严禁无关人员进出车间；对车间现场应计划工器 具和物料流转的区域，做好定置管理；督促清洁人员和操作 工人做好车间卫生，保证现场整齐规范。25、车间管理班组长、测验人员应做好交接班工作，接 班人员应提前20分钟到岗，检

18、讨与沟通各项职责范畴内的 问题和要求，保证无任何遗留问题得不到监督和解决。26、领取物料应通过主管人员调配和调度，严禁哄抢物 料或工用具、塑料箱，违者罚款5-20元。27、不征得主管引导批准，不容许擅自调班和找人代班, 违者罚款10-50o生产车间管理制度细则51、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司 需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌， 穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手 袋、食品等。2、上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格 按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。3、员工在作业过程中，必须保持50-80CM以上的距离， 不得挤坐在

19、一起，作业时须按要求带好手套或指套，同时必 须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组 长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工 序，必须严格按照品质要求作业。4、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混 过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。5、小零配件必须用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一 种零配件，安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放， 所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。6、所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规 范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具 设备等违者按原价赔偿。8、工作

20、时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方 可离开，限时十分钟内。9、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。10、下班前必需整理好自己岗位的.产品物料和工作台 面，凳子放入工作台下面。11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一 经查处严厉处罚。12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。13、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用 价值予发奖励。生产车间管理制度细则6一、质量管理1、各车间应严格执行程序文件中关于“各级各类 人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。2、对关键过程按程序文件的规定严格控制，对出 现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳 定的

21、受控状态。3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产 品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上 工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质 量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放 过，预防措施不制定不放过。4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材 料不投产、不合格的半品不转序。5、严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离 区，做到标识明显、数量准确、处理及时。二、工艺管理1、严格贯彻执行工艺规程。2、对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考 试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查 工艺纪律执行情况。3、严格贯彻执行按标准、按

22、工艺、按图纸生产，对图 纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真 执行，按规定进行检查，做好记录。4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自 检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生 产。5、严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更, 应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用 于生产。6、合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、 鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。7、新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首 件产品合格方可投入生产。8、在用工装应保持完好。9、生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、 维修、报废手续，做好

23、各项记录。10、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好 的技术状态。三、定置管理1、安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器 具。2、及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化， 应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。3、做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相 符，手续齐全。4、加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。5、安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。6、消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁 卫生，周围不得有障碍物。四、设备管理1、车间设备指定专人管理。2、严格执行兰州同心电池有限公司设备使用、维护、 保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格

24、遵守操作 规程。3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、 润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图 表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4、设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、 帐卡相符、填写及时、准确、整洁。5、实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。6、严格设备事故报告制度，一般事故3天内，重大事 故24小时内报设备主管或主管领导。7、坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做 至“三好，四会，“五项纪律”。三好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵

25、守安全操作规程、经常保持设备整洁, 并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢 失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。8、设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修，不 离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常 时应及时处理并报告。9、操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。10、保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。11、设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。五、工具管理1、卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物 相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱 拆工装模具。2、各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或 挪作他用。3、精密、贵重工具、

26、量具应严格按规定保管和使用。4、严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。5、车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃 具。六、计量管理1、使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时 送检。A、量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现 上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴 定。B、禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿 轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂 油，正确放置。C、所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或 质量部检测中心的通知自觉及时送检。2、凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查， 合格后办理入库、领出手续。3、严禁用精密度较高的计量

27、工具测量粗糙工件，更不 准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、 记录等不得采用非计量单位。4、凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。5、各单位应按需要合理配备计量器具。6、对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应 视情节进行批评教育或予以罚款。七、能源管理1、积极履行节能职责，认真考核。2、开展能源消耗统计核算工作。3、认真执行公司下达的能源消耗定额。4、随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏, 消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运 行。5、未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。八、劳动纪律同综合部下达的管理制度。九、车间管理1、车间可据公司制度，具体

28、制定管理细则，报主管领 导批准后实施。2、车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。3、严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过 硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。4、经常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠 工作。5、积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到 岗位技能要求。6、认真填写各项记录、工票、台帐、做到及时、准确、 清晰、完整、规范。十、文明生产1、车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写 及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、 按规定填写。2、应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、 工具、卫生、安全等。3、室内外经常保持清洁，不准

29、堆放垃圾。4、生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。5、车间地面不得有积水、积油。6、车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑冒、 滴、漏。7、车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清 理，严禁堵塞。8、车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工 具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。9、车间合理照明，严禁长明灯，长流水。10、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根 治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保 养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走, 原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。11、边角料及废料等分类放到指定地点保管。H-一、

30、安全生产1、严格执行各项安全操作规程。2、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真 整改、清除隐患。3、贯彻“安全第一、预防为主”4、按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。5、特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。6、学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领 指导，不得独立操作。7、交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗, 对重要材料要严加管理以免丢失。8、非本工种人员或非本机人员不准操作设备9、重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。10、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、 药品），有效期限标志明显。11、加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有 事故原始记录及

31、时处理报告，记录要准确，上报要及时。12、发生事故按有关规定及程序及时上报。生产车间管理制度细则7一、目的为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规， 确保车间正常运作，特制定本管理制度。二、适用范围本公司所有生产车间。三、明细1、员工应严格遵守员工手则准时上下班，上班期 间需穿厂服，厂服整洁。2、工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的 必需经过车间管理人员批准。离岗10分钟内一次罚款10元, 超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元；串 岗一次罚款5块。3、服从上级领导的安排。不服从上级安排，造成影响 的，罚款20元，情节严重者开除。不得在车间工作时与组 长、车间主管争吵

32、，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一 次罚款20元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予 以解雇。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公 室进行解决。4、车间内禁止吸烟，违者罚款5元/次。造成后果的视 其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查， 全厂通报批评。态度不好或一个月累计两次予以解雇。6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并 进行批评教育全厂通报批评，态度不好者予以解雇。7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反 规定造成不良后果的由当事人自己负责。8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、 躺、踩、踏，违者每次

33、罚款10元。9、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆 放其它物品，违者每次罚款5元。10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用， 须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。 违者每次罚款10元11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成 品要摆放整齐，打扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对 打扫员工罚款2元。12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时 切断电源，违者每次罚款10元。13、下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门, 关闭总电源。违者每次对车间主管罚款20元。14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。15、个人物品整齐摆放在指定位置。

34、违者一次提醒，两 次罚款2兀。16、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活 动中严禁有省籍观念或性别歧视。17、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡 察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业 员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特 别是遇上客人时，不能争道抢行。18、员工领取物料必须通过助理组长，不得私自拿取。 生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条 不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟 随流程卡。物品不得超出警示线！ 一次者提醒，三次以上对 责任员工罚款5元/处。19、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程 进行操作

35、，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。20、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和 人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须 完成本组日常生产任务，并保证质量。21、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规 定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿 （管理人员因管理粗心也受连带处罚）。22、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰， 乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物 料、工具，掉在地上的元件必须捡起。本制度从公布之日起 正式生效。23、车间人员在当月违反制度三次以上者，该车间各级 主管也应接受相应处罚。四、车间人员考核考核的内容主要是个人

36、德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为 规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务 的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的 多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各班组长考核，对不服从人员，将视情节做 出相应处理。五、考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的 评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责 任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力 高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造 性，提高公司的整体

37、效益。备注：1、公司办公室管理人员不定时进行检查。发现问题有 权立即处理。2、车间管理人员可以立即处理其权限范围内的事件。3、所有处理结果须报办公室存档。对罚款行为需要出 具罚款单，被罚人一份，财务一份，执行人一份。4、厂部办公室拥有此制度的最终解释权。生产车间管理制度细则8目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保 证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适用于生产车间全体工作人员。一、早会制度1、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不 得迟到、早退。2、员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的 讲话，不得做一些与早会无关的事项。3、各条线的班长每天上班必须提前20分

38、钟到达车间组 织员工准时开早会。4、各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天 的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5、班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不 得随意批评和责骂员工。二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的 形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可 代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生 证明方可)否则按旷工处理。2、杜绝非上班时间私下请假或批假。3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两 人。4、员工请假核准权限：(同厂规一致)(1) 一天以内由班长批准；(2)三天以内由车间主管批准；(3)超过三天必

39、须由生产部经理批准；(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、车间卫生管理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换 衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。2、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持 清洁且每天必须更换。3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰 等）带入车间。4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车 间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部 门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。7、新参加工作的生产人员，

40、必须经健康检查并取得健 康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性 疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或 渗出性皮肤病等），或手有外伤等情况，必须立即调离食品 加工岗位并妥善治疗。8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情 况之一时必须洗手：（1）开始工作之前；（2）上厕所以后；（3）处理被污染的原材料之后；（4）从事与生产无关的其他活动之后；（5）在从事操作期间也应勤洗手。9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须 采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光 滑、无凹坑、健隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。10、车间内必须有用于工器具和固

41、定设备消毒的设施， 并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不 良影响。11、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒（要 有记录）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。 用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条 件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时， 水温应达到80。C以上。12、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得 有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作 台必须再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。13、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并 及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。14、车间工作人

42、员及有关人员每年至少进行一次健康检 查，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。15、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也 不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。16、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能 装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线 造成质量事故。清洗车间时，必须移开或遮蔽好生产线上的 空罐，以免沾污。17、每天工作结束后（或必要时），必须彻底清洗加工 场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得 堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃 物应随时清理和清除。19、车间内的更衣室、

43、挂靴间、洗手消毒间等，应经常 进行清洗及消毒，保持其清洁。20、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害 虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污 染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除 去残留药剂。21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械 设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次 全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。生产车间管理制度细则9一、工作职责及处罚办法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好 上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间，违 者罚款10兀。2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况

44、 和人员，精心组织生产，违者每次处以20元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒 绝生产，并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失, 将按质量管理条例进行处罚。4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程 和SOP进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时 并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失 将按质量管理条例进行处罚。造成安全事故者将交公司 处罚。5、按照GMP、医疗器械生产条例要求对原辅材料、 包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作 人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元

45、 罚款。7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间， 由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚 款。8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊 规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款。9、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常 运行，对影响生产者每次处以10元罚款。10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹，违者每次处以10元 罚款。11、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂 者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款 并交公司人事部。12、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政 部处理。13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间 负责人

46、按其金额的20%处罚，车间副职分管人员当月罚款金 额在100元以上，按其金额的25%罚款（本制度不包括第11条）。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务 的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的 多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的 评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责 任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力 高低一个样”

47、的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造 性，提高公司的整体效益。四、本制度从20xx年XX月XX日起执行生产车间管理制度细则10一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开 展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车 间实际情况，特制定本制度。2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人 员及作业人员。二、人员管理1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下 班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主 持）；考勤制度,上午:8： 00-12： 00；下午:14： 00-18： 00；晚上：19： 00-22： 00；每月厂长根据生产进度安排公 休一天；2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本 职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进 入车间；4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如 吃东西，聊天，听歌，离岗