《高级财务管理学》教案(DOC49页).doc

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1、教 案课程名称高级财务管理学授课时数2授课形式授课班级授课日期授课教师授课章节名称及教学内容、目的、要求第1章 总论掌握财务管理理论结构的概念和基本框架理解财务管理假设的构成及其与高级财务管理内容的关系了解设计财务管理课程体系的各种思路掌握高级财务管理的基本内容教 学 重 点 教 学 难 点1、 财务管理理论结构的概念和基本框架2、 高级财务管理的基本内容教 学内 容1.1财务管理的理论结构1.1.1主要概念1.1.2财务管理的理论结构的起点1.1.2.1现有财务管理理论研究起点的主要观点 (1)财务本质起点论 (2)假设起点论 (3)本金起点论 (4)目标起点论1.1.2.2 财务管理环境起

2、点财务管理的五次发展浪潮1.1.3财务管理理论结构的构建 1.1.3.1我国学者关于财务管理理论体系主要观点简介1.1.3.2财务管理的理论结构1.2财务管理假设1.2.1财务管理假设的概念财务管理假设是人们利用自己的知识,根据财务活动的内在规律和理财环境的要求所提出的,具有一定事实依据的假定或设想,是进一步研究财务管理理论和实践问题的基本前提。1.1.2财务管理假设的分类基本假设派生假设具体假设1.2.3 财务管理假设的意义是建立财务管理理论体系的基本前提理论体系的建立，多数要通过假设、推理、实证等过程实现。是企业财务管理实践活动的出发点任何决策都需要一定的假设，财务管理也不例外。1.2.4

3、财务管理假设的构成理财主体假设理财主体应具备以下特点：（1）理财主体必须有独立的经济利益；（2）理财主体必须有独立的经营权和财权；（3）理财主体一定是法律实体，但法律实体并不一定是理财主体。派生假设：自主理财假设。1.2.4.1理财主体假设我国国有企业理财主体地位的三个阶段变化：（1）改革开放以前：国家是企业的理财主体（2）20世纪70年代末至80年代末：国家和企业均可能是企业的理财主体（3）20世纪80年代末至90年代末：一部分企业完全掌握了理财的自主权,成为真正意义上的理财主体,但仍有一部分企业属于双重理财主体。1.2.4.2持续经营假设持续经营假设是指理财的主体是持续存在并且能执行其预计

4、的经济活动。也就是说，除非有相反的证明，否则，将认为每一个理财主体都会无限期地经营下去。持续经营假设明确了财务管理工作的时间范围。 只有在持续经营的情况下，企业的投资在未来产生效益才有意义。派生假设：理财分期假设1.2.4.3持续经营假设理财分期假设是指可以把企业持续不断的经营活动人为地划分为一定期间,以便分阶段考核企业的财务状况和经营成果。持续经营假设是理财分期假设的现实基础。1.2.4.4有效市场假设有效市场假设是指财务管理所依据的资金市场是健全有效的。有效市场假设是建立财务管理的原则。 有效市场划分为：（1）弱式有效市场；（2）次强势有效市场；（3）强势有效市场。派生假设：市场公平假设。

5、1.2.4.5资金增值假设资金增值假设是指通过财务管理人员的合理营运，企业资金的价值可以不断增加。资金增值假设指明了财务管理存在的现实意义。 风险与报酬同增假设是资金增值假设的派生假设。资金增值假设和风险与报酬同增假设为科学确立财务管理目标、合理安排资金结构、不断调整资金投向奠定了基础。1.2.4.6理性理财假设 是指从事财务管理工作的人都是理性的，因而他们的理财行为也是理性的。即他们都会在众多的方案中，选择最有利的方案。 理性理财的表现：（1）理财是一种有目的的行为；（2）理财人员会选择一个最佳方案；（3）理财人员发现方案错误，会及时采取措施进行纠正。派生假设：资金再投资假设 1.3财务管理

6、目标1.3.1财务管理的目标的意义是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。1.3.2财务管理目标主要观点利润最大化股东财富最大化企业价值最大化1.3.3影响财务管理目标的各种利益集团企业所有者企业债权人企业职工政府财务管理目标的选择1.4专业课程设置思路1.4.1 概述1.4.2关于设置的不同思路按财务管理的内容设置按财务管理的环节设置按财务管理的主体设置按财务管理的知识层次设置1.4.3按财务管理知识层次设置课程初级财务管理中级财务管理高级财务管理1.5高级财务管理的内容与本书的结构安排企业并购财务管管理、企业集团财务管理、国际财务管理、中小企业财务管理、1.6

7、案例研究与分析：美的电器的财务管理目标参考资料高级财务管理学 陆正飞，朱凯，童盼 /2018-02-01 /北京大学出版社课后作业或思考题思考题：1.你认为应如何构建财务管理的理论结构2.简要论述财务管理假设与财务管理内容的关系3.试分析设立财务管理课程体系的各种思路4.你认为高级财务管理应由哪些内容组成5.请你谈谈高级财务管理与初、中级财务管理的关系备注（其他）多媒体教学教师签名： 教 案课程名称高级财务管理学授课时数2授课形式授课班级授课日期授课教师授课章节名称及教学内容、目的、要求第2章 企业并购财务管理概述掌握并购的形式与类型理解并购的动因和效应了解中外并购史教 学 重 点 教 学 难

8、 点1、并购的形式与类型教 学内 容2.1企业并购概念主要概念并购的主要特征是获得目标公司的控制权。2.1.1并购的形式(1)控股合并(2)吸收合并(3)新设合并2.1.2并购的类型2.1.2.1按照并购双方所处行业性质来划分纵向并购：同类产品的不同产销阶段生产经营的企业所进行的并购横向并购：同一行业的企业所进行的并购混合并购：与企业原材料供应、产品生产、产品销售均没有直接关系的企业之间的并购2.1.2.2按照并购程序来划分善意并购：并购公司与被并购公司双方通过友好协商确定并购非善意并购：并购方不顾被并购方的意愿而采取非协商性购买的手段,强行并购对方公司2.1.2.3按照并购方的支付方式和购买

9、对象划分现金购买资产或股权股票换取资产或股权承担债务换取资产或股权2.2企业并购的动因和效应2.2.1企业并购的动因横向并购的动因主要在于降低成本和扩大市场份额纵向并购的动因主要在于降低交易费用和代理成本获得规模经济优势降低交易费用多元化经营战略2.2.2企业并购的动因和效应2.2.2.1并购正效应理论（1）效率效应理论 （2）经营协同效应理论（3）多元化优势效应理论 （4）财务协同效应理论（5）战略调整理论 （6）价值低估理论（7）信息理论2.2.2.2并购零效应理论解释2.2.2.3并购负效应的理论解释 2.3企业并购的历史演进2.4企业并购的财务问题第一阶段涉及财务问题（1）估计并购将产

10、生的成本降低效应、销售扩大效应、劳动生产率提高效应、节税效应等,从而确定并购所能创造的价值（2）估计并购成本（3）确定并购创造的价值增值第二阶段涉及财务问题（1）确定目标企业的价值和并购溢价的允许范围,从而确定并购价格区间（2）确定支付方式（3）确定筹资方案第三阶段涉及财务问题评价并购成功与否例如,通过比较并购前后企业的管理费用、制造费用等判断是否实现了经营协同。2.5案例研究与分析:中集集团的并购扩张之路2.5.1案例背景2.5.2并购战略的实施2.5.3案例分析与启示通过并购获得规模经济优势并购为企业战略服务并购后的整合不容忽视案例讨论:国美并购永乐参考资料高级财务管理学 陆正飞，朱凯，童

11、盼 /2018-02-01 /北京大学出版社课后作业或思考题备注（其他）多媒体教学教师签名： 教 案课程名称高级财务管理学 授课时数2授课形式授课班级授课日期授课教师授课章节名称及教学内容、目的、要求第3章 企业并购估价 熟悉如何选择并购目标公司 掌握每种目标公司价值评估方法的原理 掌握贴现现金流量法的估值过程教 学 重 点 教 学 难 点1、每种目标公司价值评估方法的原理2、贴现现金流量法的估值过程教 学内 容3.1并购目标公司的选择目标公司的选择一般包括三个阶段3.1.1发现目标公司利用公司自身的力量 利用公司外部的力量3.1.2审查目标公司 对目标公司出售动机的审查 对目标公司法律文件的

12、审查 对目标公司业务的审查 对目标公司财务的审查 对并购的审查3.1.3评价目标公司3.2目标公司价值评估的方法常用的估值方法 (1)贴现现金流量法 (2)成本法 (3)换股估价法3.2.1贴现现金流量法3.2.2成本法也称为重置成本法、加和评估法或成本加和法。使用这种方法所获得的价值,实际上是对企业账面价值的调整。如果并购后目标企业不再继续经营,可以利用成本法估计目标企业的价值。常用的计价标准有:（1）清算价值（2）净资产价值（3）重置价值3.2.3换股估价法如果并购是通过股票进行的,则对目标公司估价就是确定一个换股比例。换股比例是指为换取1股目标公司的股份而需付出的并购方公司的股份数量。3

13、.3贴现现金流量估价法3.3.1贴现现金流量法的两种类型 (1)股权资本估价 (2)公司整体估价3.3.2自由现金流量的计算 与股权资本估价和公司整体估价分别对应需要计算股权自由现金流量和公司自由现金流量,合理确定自由现金流量可以保证现金流量与用来评估公司价值的贴现率相一致(1)股权自由现金流量(FCFE) (2)公司自由现金流量(FCF)3.3.3资本成本的估算（资本资产定价模型）资本资产定价模型(CAPM)是最成熟的风险度量模型。该模型用方差来度量不可分散风险,并将风险与预期收益联系起来资本资产定价模型中,关键是要确定： 无风险利率、计算风险溢价以及值 3.3.3资本成本的估算3.3.1股

14、权资本成本的估算（1）股利增长模型：（2）资本资产定价模型：（3）套利定价模型： 3.3.2债务资本成本的估算债务资本成本是企业在为投资项目融资时所借债务的成本。债务资本成本是由下列变量决定: （1）当前的利率水平 （2）企业的信用等级 （3）债务的税收抵减3.3.3加权平均资本成本（WACC）的估算加权平均资本成本(WACC)是企业为筹集资金而发行的全部有价证券成本的加权平均值,包括股权资本成本和长期负债资本成本。3.3.4自由现金流量估值的稳定增长模型 稳定增长模型假设企业的增长为一个固定的比率，适用于自由现金流量处于稳定增长阶段的公司。3.3.5自由现金流量估值的二阶段模型自由现金流量估

15、值的二阶段模型 公司的股权价值估计步骤：（1）估计公司高速成长期的每股股权现金流量FCF=净收益-(资本性支出-折旧)(1-负债比率)-营运资本增量(1-负债比率)（2）估计公司高速成长期的股权资本成本（3）计算公司高速成长期每股股权自由现金流的现值（4）估计第n年的每股股权现金流量（5）计算公司稳定增长期的股权资本成本（6）计算公司稳定增长期每股股权现金流量的现值（7）计算公司股权自由现金流量的现值3.3.3自由现金流量估值的三阶段模型3.4 案例研究与分析： 具体计算步骤： （1）确定贴现收益 （2）确定贴现率 （3）非经营资产的评估案例启示参考资料高级财务管理学 陆正飞，朱凯，童盼 /2

16、018-02-01 /北京大学出版社课后作业或思考题1.讨论应用自由现金流量估值法进行价值评估的关键步骤。2.该案例中影响平安银行估值的主要因素有哪些?备注（其他）多媒体教学教师签名： 教 案课程名称高级财务管理学 授课时数2授课形式授课班级授课日期授课教师授课章节名称及教学内容、目的、要求第4章企业并购运作 掌握各种并购支付方式的特点及适用条件 掌握并购所需资金量的预测方法及筹资方式 理解杠杆并购的概念及特点 理解管理层收购的概念及其在我国的实践 熟悉几种并购防御战略 掌握并购整合的类型与内容教 学 重 点 教 学 难 点1、掌握各种并购支付方式的特点及适用条件2、掌握并购所需资金量的预测方

17、法及筹资方式3、掌握并购整合的类型与内容教 学内 容4.1企业并购筹资并购筹资是实现并购战略的关键一步,主要内容包括预测并购资金需要量、确定并购支付方式以及选择适当的筹资渠道筹集资金4.1.1并购上市公司的方式（1）要约收购（2）协议收购（3）间接收购4.1.2并购资金需要量预测并购资金需要量时主要考虑以下四项因素：并购支付的对价承担目标企业表外负债和或有负债的支出并购交易费用整合与运营成本4.1.3并购支付方式现金支付股票支付混合证券支付4.1.4企业并购筹资方式4.1.4.1现金支付现金支付是由主并企业向目标企业支付一定数量的现金,从而取得目标企业的所有权。现金支付是企业并购中最先采用的支

18、付方式,也是在企业并购中使用频率最高的支付方式。采用现金支付方式时,需要考虑以下影响因素:(1)主并企业的短期流动性(2)主并企业中长期的流动性(3)货币的流动性(4)目标企业所在地涉及股票销售收益的所得税法(5)目标企业股份的平均股本成本,因为只有超出的部分才支付资本收益税4.1.4.2股票支付和混合证券支付的筹资渠道股票支付是指主并企业通过增加发行本企业的股票,以新发行的股票替换目标企业的股票,从而达到并购目的的一种支付方式。在决定是否采用股票支付方式时,一般要考虑以下因素:(1)主并企业的股权结构 (2)每股收益率的变化(3)每股净资产的变动 (4)财务杠杆比率(5)当前股价水平 (6)

19、当前股息收益率混合证券支付混合证券支付是指主并企业的支付方式为现金、股票、认股权证、可转换债券等多种形式的组合。现金支付的筹资方式增资扩股、向金融机构贷款、发行公司债券、发行认股权证或上述几项的综合运用股票和混合证券支付的筹资渠道发行普通股、发行优先股、发行债券4.2企业杠杆并购4.2.1杠杆并购的概念与特点杠杆并购是指并购方以目标公司的资产作为抵押,向银行或投资者融资借款来对目标公司进行收购,收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿本付息。杠杆并购的特点： （1）杠杆并购的负债规模较一般负债筹资额要大 （2）目标公司将支付自己的售价 （3）杠杆收购过程中通常存在一个第三方担任的经纪人4

20、.2.2杠杆并购成功的条件具有以下特点的企业宜作为杠杆并购的目标企业:具有稳定连续的现金流量拥有人员稳定、责任感强的管理者被并购前的资产负债率较低拥有易于出售的非核心资产4.3管理层收购4.3.1主要概念管理层收购(management buy-out,MBO)是指目标公司的管理层利用外部融资购买本公司的股份,从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构,进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为4.3.2管理层收购的方式与程序国外管理层收购的方式主要有三种:收购上市公司、收购集团的子公司或分支机构、公营部门的私有化管理层收购的四个步骤：前期准备、实施收购、后续整合、重新上市4.3

21、.3管理层收购在中国的实践与发展管理层收购的制度规范我国上市公司管理层收购的主要方式：（1）管理层个人直接持股（2）管理层设立公司持股（3）管理层收购上市公司的控股公司（4）管理层收购上市公司的子公司（5）其他间接收购模式4.4并购防御战略主要概念并购防御(又称反并购)是针对并购而言的, 指目标公司的管理层为了维护自身或公司的利益,保全对公司的控制权,采取一定的措施,防止并购的发生或挫败已经发生的并购行为并购防御的战略主要可分为两大类本部分主要介绍并购防御的5个经济手段4.4.1.提高并购成本4.4.2.降低并购收益4.4.3收购并购者收购并购者又称为帕克曼防御策略,目标公司通过反向收购,以达

22、到保护自己的目的。主要方法是当获悉收购方有意并购时, 目标公司反守为攻, 抢先向收购公司股东发出公开收购要约, 使收购公司被迫转入防御4.4 4.建立合理的持股结构4.4.5.修改公司章程4.5并购整合4.5.1并购整合的概念与作用并购整合是指将两个或多个公司合为一体,由共同所有者拥有的具有理论和实践意义的一门艺术。具体讲就是指在完成产权结构调整以后,企业通过各种内部资源和外部关系的整合,维护和保持企业的核心能力,进一步增强整体的竞争优势,从而最终实现企业价值最大化的目标4.5.2并购整合的类型与内容并购整合的类型 完全整合 共存型整合 保护型整合 控制型整合4.5.3并购整合的类型与内容并购

23、整合的内容4.6 案例研究与分析:新湖中宝吸收合并参考资料高级财务管理学 陆正飞，朱凯，童盼 /2018-02-01 /北京大学出版社课后作业或思考题1.请结合阿里巴巴并购雅虎中国及其在美国上市的相关资料,对公司控制权问题进行讨论,并购会给公司控制权带来什么影响?2.公司创始人可以通过什么方式保障自己的控制权?备注（其他）多媒体教学教师签名： 教 案课程名称高级财务管理学 授课时数2授课形式授课班级授课日期授课教师授课章节名称及教学内容、目的、要求第5章 企业集团财务管理 掌握企业集团的概念 理解企业集团的形成和作用 了解企业集团各层次关系和企业集团的特征 掌握企业集团的组建模式 掌握企业集团

24、财务管理的特点教 学 重 点 教 学 难 点1、企业集团的概念2、企业集团的组建模式3、掌握企业集团财务管理的特点教 学内 容5.1 企业集团财务管理的特点5.1.1企业集团的概念企业集团的生产经营具有连锁性和多元性企业集团财务管理的特点集团财务管理的主体复杂化集团财务管理的基础是控制企业集团母子公司之间往往以资本为联系纽带集团财务管理更加突出战略性5.2 企业集团的组织结构企业集团组织结构的定义企业集团的组织结构，是根据企业集团的战略目标，指定企业和人在集团中的位置、明确责任、沟通信息、协调经营，以实现战略目标的有机结合体。5.2.1直线制直线制（又称为垂直式）组织结构，是在上下层企业之间的

25、权责安排上呈直线分布的组织结构形式，上级企业全权领导下级企业，权力集中在集团的最高层，各种经营指令层层下达。优点：权力集中、责任明确、信息传递方式简单、命令统一以及利于监督等。缺点：缺乏合理分工和横向协调、领导管理幅度和深度过大，容易产生武断决策行为等。5.2 .2直线职能制直线职能制（U型结构）是指企业集团中各级领导直接指挥与各职能人员（如财务、人力资源、技术人员）的业务指导相结合的一种企业集团的组织结构形式。优点：既保证了统一的指挥和管理，又能更好地发挥各职能部门的作用，适用于经营领域比较单一的企业集团。缺点：没有从根本上改变直线制高度集权的不足之处。适应性和灵活性较差。5.2.3事业部制

26、事业部制结构（M型结构）是在集团母公司下面设立若干自主营运的业务部门事业部，这些事业部可以按产品、地区、服务甚至生产程序来划分，每一事业部都包含了相关的若干个子公司或其他集团成员。优点：既共享资源（研发、制造、营销、分配、采购），又独立经营，对最终成果负责。缺点：难以建立一套经营型的责任会计体系，以便既共享资源，又分清责任。超事业部制在一般情况下，集团母公司只设若干个事业部。但是，有的集团公司针对业务范围广泛、事业部设置过多的问题，在母公司与事业部之间设立执行部或事业本部，每一个此类部门领导若干个相关的事业部。这种通过事业本部领导事业部的组织形式，称为超事业部制。5.2.4控股制控股制（H型结

27、构）是一种几乎没有集中控制、相对松散、扁平的组织类型。在H型结构当中，一般设立一个小型的总办事处，负责指导整个企业集团的生产与销售活动，但基本上不对成员企业的生产和技术开发活动进行协调和评估。每个成员企业都是独立的法人，有很大的决策空间，是投资中心。在许多混合控股型的企业集团里，组织结构是控股制和事业部制相结合的。5.2.5矩阵制矩阵制组织结构是指在企业集团中既有按职能设置的纵向组织系统，又有按某一项目划分的横向组织系统，而这相结合形成了交叉式的组织结构。优点：富有灵活性，对专业人员的适用富有弹性，可以不断适应战略和环境变化，最大限度地实现企业集团联合目标。缺点：存在的两条权利线形成了双重指挥

28、，违反了统一指挥原则。5.3 企业集团财务管理体制5.3.1财务管理体制的定义指企业处理财务活动中的组织框架和管理机制，主要包括组织框架的安排，财务管理权限的划分和财务管理机构的设立等内容。5.3.2企业集团财权划分体制财务权利大致可以份为：财务决策权、财务资源调配权、财务资源使用权和财务监控权。5.4 案例研究与分析：鄂尔多斯羊绒集团的内部银行制度参考资料高级财务管理学 陆正飞，朱凯，童盼 /2018-02-01 /北京大学出版社课后作业或思考题1 怎样理解企业集团财务管理的特点？2 集权与分权控制孰优孰劣？在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系？3 当今大多数大中型企业集团为什么选择事业部

29、的职能组织结构？从 型结构到 型结构的变革是基于什么产生的？4 现实的企业集团组织结构与组织结构论中的简单分类相比有哪些不同？试设想一个大型企业集团的具体组织结构。5 试述企业集团的组织结构与企业集团财务控制的关系。备注（其他）多媒体教学教师签名： 教 案课程名称高级财务管理学 授课时数2授课形式授课班级授课日期授课教师授课章节名称及教学内容、目的、要求第6章 企业集团的资金运筹 掌握企业集团筹资管理 掌握企业集团投资管理 掌握企业集团分配管理 掌握企业集团资本运营教 学 重 点 教 学 难 点1、企业集团筹资管理2、企业集团投资管理3、企业集团分配管理4、企业集团资本运营教 学内 容6.1

30、企业集团筹资管理6.1.1企业集团筹资管理的重点（1） 关注集团整体与集团成员资本结构之间的关系（2） 实行筹资权的集中化管理（3）（续）利用与集团模式改造相结合的方式筹集资金（4）发挥企业集团筹资的各种优势6.1 .2分拆上市6.1.2.1分拆上市的概念界定通过分拆出让股权可以获得大量的IPO现金达到开辟新的融资渠道的目的显著地提升母公司短期业绩6.1.2.2从分拆子公司角度为子公司打开了从资本市场直接融资的渠道，从而更好的满足其项目投资需求6.1 .2.3分拆上市时应注意的问题不可视分拆上市为“圈钱”工具分拆业务的市盈率不可低于母公司不可动摇母公司的独立上市地位不可忽视母公司与子公司现金流

31、量的平衡不可忽视股权稀释带来的外来威胁不可沿用旧的管理模式和经营机制 6.2 企业集团投资管理6.2.1企业集团投资管理的重点以投资带动企业集团发展从母子公司角度分别评价投资项目结合具体情况选择投资评价标准从集团全局的角度为投资项目进行功能定位6.2.2集团投资的现金流量计算关于初始现金流量：一个项目的初始投资额，通常是按投资在厂房、机器设备等项目上花费的实际支出加需要垫支的营运资金来确定。关于营业现金流量：在确定国外投资项目的营业现金流量时，要充分考虑东道国的政治、经济政策对企业营业现金流量的影响。关于终结现金流量：确定终结现金流量的方法主要有两个，分别是清算价值法和收益现值法。关于汇回母公

32、司的现金流量：如果是以母公司作为评价主体，所采用的现金流量必须是汇回母公司的现金流量。6.2.4企业集团投资多元化定义：投资多元化，也称为多元化经营，是指一个企业在两个或更多的行业从事经营活动，主要是同时向不同的行业市场提供产品或服务。多元化经营的动机进攻型动机防御型动机以上两大类动机的产生，是企业集团内外部影响因素发生作用的结果企业集团投资多元化（续）多元化战略的一般分类技术相关型市场相关型市场技术相关型非相关型多元化经营的风险与障碍资源配置过于分散产业选择误导6.3 企业集团分配管理6.3.1企业集团分配管理的重点企业集团的分配管理重心为集团中利益协调与激励机制问题企业集团分配管理的基本原

33、则是，既要平等互利、协调发展，又要打破“大锅饭”，真正起到激励作用6.3 .2内部转移价格内部价格的几种形式以实际成本为基础确定内部价格以标准成本为基础确定内部价格以市场价格为基础确定内部价格内部转移价格与企业集团的组织层次内部转移价格与企业集团的税收筹划6.3企业集团内部的利益分配方法（续）二次分配法6.4 企业集团资本经营企业集团资本经营的原则企业集团资本经营必须与生产经营相结合企业集团资本经营要充分考虑剩余资源企业集团资本经营要充分考虑企业联合的特点企业集团的资本扩张要考虑核心企业的承受能力企业集团资本经营应当注意资本控制的层次限制6.5 案例研究与分析：长江实业集团贷款风险的规避参考资

34、料高级财务管理学 陆正飞，朱凯，童盼 /2018-02-01 /北京大学出版社课后作业或思考题思考题1、 随着知识经济的到来，顾客需求日益个性化，市场越来越细分，企业集团的规模效应有什么样的变化？2、 企业集团筹资管理的重点有哪些？3、 企业集团投资管理有什么要点？4、 企业集团的财务分配在分配对象和分配层次上有哪些变化？为什么会产生这种变化？5、 企业集团利用资本经营成长和扩张要考虑哪些因素？6、 什么是多元化经营？如何按照多元化程度的差异划分多元化经营的企业？企业集团哪些内外部因素影响其多元化经营的动机？备注（其他）多媒体教学教师签名： 教 案课程名称高级财务管理学 授课时数2授课形式授课

35、班级授课日期授课教师授课章节名称及教学内容、目的、要求第7章 企业集团财务控制 理解企业集团财务控制的意义和内容 理解企业集团全面预算管理的程序 掌握企业集团全面预算管理的模式 理解企业集团业绩评价的概念与作用 掌握企业集团责任中心的业绩评价方法 掌握企业集团综合业绩评价的财务模式和平衡模式教 学 重 点 教 学 难 点1、企业集团全面预算管理的模式2、企业集团责任中心的业绩评价方法3、企业集团综合业绩评价的财务模式和平衡模式教 学内 容7.1 企业集团财务控制概述7.1.1企业集团财务控制的意义 控制子公司经营者的道德风险和逆向选择 有助于企业集团实施战略管理，完成战略目标 7.1.2企业集

36、团财务控制的内容企业集团财务控制的定义指企业集团的母公司根据集团内部规章、预算对实际运行结果加以衡量比较，然后采取纠正措施，以取得更接近于目标的结果。企业集团财务控制的分类 按照财务活动分类 按照控制循环分类7.1.3企业集团财务控制的重点预算控制业绩评价控制7.2 企业集团预算控制7.2.1企业全面预算管理体系7.2.2企业集团全面预算管理模式 7.2.2.1以利润为核心的全面预算管理模式编制程序： （1）母公司确定各子公司的利润预算数并下达给子公司 （2）子公司与母公司就母公司初拟的目标利润进行协商 （3）子公司根据母公司正式下达各子公司的年度利润指标编制预算 （4）母公司汇总各子公司的预

37、算编制集团公司预算优点：有利于进行间接管理、明确工作目标、增强综合盈利能力缺点：可能引发短期行为、冒险行为、虚假行为7.2.2.2以成本为核心的全面预算管理模式编制程序： （1）设定目标成本（2）分解落实目标成本（3）实现目标成本 优点：有利于促使企业集团采取先进的成本管理办法和低成本扩张战略缺点：可能导致企业集团只顾降低成本，忽略新产品开发和产品质量以现金流量为核心的全面预算管理模式以销售为核心的全面预算管理模式7.3 企业集团业绩评价7.3.1业绩评价概述业绩评价的概念业绩评价指根据企业所处社会经济环境的变化，依据业绩评价的原则，按照企业目标设计相应的评价指标体系，根据特定的评价标准，采用

38、特定的评价方法，对企业一定经营期间的价值实现程度做出客观、公正和准确的综合判断，并出具评价报告的企业管理活动。业绩评价的作用在战略规划中量化企业目标在战略实施中把握企业战略构架与战略相适应的激励机制7.3.2责任中心业绩评价责任中心是指企业内部的成本、利润、投资发生单位，这些内部单位要完成特定的职责，其责任人被赋予一定的权力对该责任区域进行有效的控制。责任中心分为成本中心、利润中心和投资中心。7.3.2.1成本中心的业绩评价标准成本中心：既定产品质量和数量条件下的标准成本费用中心：费用预算7.3.2.2利润中心的业绩评价7.3.2.3投资中心的业绩评价投资报酬率 、剩余收益、现金回收率、剩余现

39、金流量7.3 .3 综合业绩评价体系综合业绩评价体系是指设计一套全面、完整的指标体系用于企业业绩评价，从理论研究和业绩评价实践看，现有的综合业绩评价体系主要有财务模式、价值模式和平衡模式。7.3.3.1业绩评价的财务模式综合评分法：按照各项评价指标符合评价标准的程度，计算各项指标的评价分数，然后计算评价总分，据以综合评价的方法。综合指数法：根据指数分析的基本原理，计算各项经济指标的单项评价指数和加权评价指数，据以进行综合评价的方法。杜邦分析系统：在考虑各财务比率内在联系的条件下，通过制定多种比率的综合财务分析体系来考察企业财务状况的一种分析方法。7.3 3.2业绩评价的价值模式经济增加值（ec

40、onomic value added, EVA）指标的特点：（1）从股东角度重新定义企业的利润 ，考虑了企业投入的所有资本的成本（2）着眼于企业的长期发展，能够鼓励经营者作出会给企业带来长远利益的决策（3）提供了一个单一的、协调的目标，使得所有决策都模式化、可以监测 （4）能够建立有效的激励报酬系统基于EVA的指标体系：（1）经济增加值EVA EVA=税后经营利润资本投入额加权平均资本成本率（2）市场增加值MVA MVA=企业总市值企业总资本 MVA=未来EVA的现值（3）未来增长价值FGV（4）修正的经济增加值REVA7.3 .3.3业绩评价的平衡模式非财务指标的优点：（1）过程适时跟踪评价

41、 （2）基于企业整体角度评价（3）注重未来预期评价 （4）直接而非间接评价（5）便于预测未来现金流量 （6）易于分清责任，使控制更为有效 （7）与企业发展战略密切相关平衡计分卡示意图（P228）7.4 案例研究与分析：中外运敦豪实施平衡计分卡参考资料高级财务管理学 陆正飞，朱凯，童盼 /2018-02-01 /北京大学出版社课后作业或思考题如何从控制角度理解业绩评价？如何从激励机制角度理解业绩评价？业绩评价系统应包括哪些要素？为何要实现财务指标与非财务指标的平衡？简述不同责任中心的特点。如何评价不同的责任中心？平衡计分卡包括哪几个方面的内容？如何在企业集团中运用平衡计分卡？备注（其他）多媒体教

42、学教师签名： 教 案课程名称高级财务管理学 授课时数2授课形式授课班级授课日期授课教师授课章节名称及教学内容、目的、要求第8章 国际财务管理 掌握国际财务管理的基本概念和特点 掌握外汇风险的种类、管理程序与避险方式 熟悉国际企业的资金来源与筹资方式 掌握国际企业资本结构的优化方法 熟悉国际投资的方式及风险的防范 掌握国际营运资金的存量管理与流量管理了解国际税收管理体制及其差异 掌握国际企业合理避税的方法教 学 重 点 教 学 难 点 1、国际财务管理的基本概念和特点 2、外汇风险的种类、管理程序与避险方式 3、国际企业资本结构的优化方法 4、国际营运资金的存量管理与流量管理教 学内 容8.1国际财务管理的基本理论8.1.1 主要概念 国际财务管理是财务管理的一个新领域,它是基于国际环境,按照国际惯例和国际经济法的有关条款,根据国际企业财务收支的特点,组织国际企业的财务活动、处理国际企业