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1、1,哈尔滨啤酒集团人力资源战略规划,2,议程,哈啤集团人力资源使命、愿景人力资源战略人力资源战略衡量标准计划和执行模式,3,AB哈啤集团人力资源使命,HR Mission Deliver valued advice and services that strengthen how Harbin people drive the companys success.人力资源使命提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公司的业务成功。,4,人力资源愿景,HR Vision Be valued by our management and colleagues as vital partners, base
2、d on our contributions to the companys ethical, high-performing diverse workplace.人力资源愿景被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙伴，为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓越、多元化的员工队伍。,5,人力资源战略,HR Strategy Recruit, hire, develop and motivate innovative, dedicated employees and give them what they need to succeed.人力资源战略招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工并为他们的成
3、功提供帮助。,6,议程,哈啤集团人力资源使命、愿景人力资源战略人力资源战略衡量标准计划和执行模式,7,哈尔滨 目标,提高精品酒销量提高普通酒销量和东北区市场份额实施四家工厂振兴计划 加强财务内部控制实施BOT项目改进质量，降低成本加强人力资源管理,增长业务,改善管理,8,人力资源战略,9,人力资源战略,10,人力资源战略,11,加强员工沟通各公司员工年度沟通会加强HR沟通体系HR两周报告 季度HR经理回顾会议/季度HR专业培训年度HR审计,人力资源战略,12,议程,哈啤集团人力资源使命、愿景2006年人力资源战略2006年人力资源战略衡量标准计划和执行模式,13,加强人力资源管理,14,加强人
4、力资源管理,15,加强人力资源管理,16,加强人力资源管理,17,加强人力资源管理,18,加强人力资源管理,19,议程,哈啤集团人力资源使命、愿景2006年人力资源战略2006年人力资源战略衡量标准计划和执行模式,20,计划和执行模式,十月,十一十二月,周/月计划更新,三月六月九月,一月-十二月,策略计划,行动计划和沟通,季度回顾,目标,21,战略回顾时间表,22,人力资源战略会议总结,哈啤集团人力资源使命、愿景人力资源战略HR管理模式简介人力资源专业人员的成功标准实现2006战略计划的保证,23,AB核心能力模式,“以人为本的竞争优势”,I. 获得竞争优势,II. 人的优势,业务为本结果导向
5、客户导向创造和变革分析和计划技术专业,沟通尊重人的价值 承诺发展职业化 影响力团队合作,24,核心能力模式的重要性,核心能力是联系HR各项活动和流程的共同语言,25,职业发展 职责丰富提升轮岗 培训/发展计划 绩效管理,员工关系 政策与流程 沟通倾听/反馈,工作职责 工作描述 责任明确 人员配制,总薪酬 薪酬管理 薪酬沟通,员工敬业模型,员工敬业模型,生活质量 改善工作环境 减少无规律倒班 减少加班,文化和方向 愿景使命价值 观,领导风格 尊重/信任 授权,26,Through all of our products, services and relationships, we will a
6、dd to lifes enjoyment.,通过我们的产品、服务和关系，增添生活乐趣。,AB公司愿景,27,BOT使命,To brew, package, and ship thefreshest, highest quality beer in the world in the most efficient and responsible manner possible.” 尽最大的可能，以最有效率和最负责任的方式酿造、包装、和发运世界上最新鲜、最佳品质的啤酒。,28,AB公司价值观,我们相信 做每一件事均以质量为本；超越客户期望；奉行信任、尊重和诚实的原则；持续改进、创新并适应变化；团队
7、合作，坦诚沟通；为公司的成功贡献力量是每一位员工的职责；创造一个安全、高效、有益的工作环境；培养业绩优异、多元化的员工队伍；提倡啤酒的负责任消费；保护环境，支持社区发展。,29,人力资源专业人员的成功标准,30,人力资源专业人员的成功标准,个人信誉度 影响力 人际关系技巧以结果为导向 关键行为包括:正确判断沟通的最佳时机和应沟通的内容，并有策略地实施保持镇定、客观，表现职业化把握机会, 展示智慧和谋略通过个人价值观展示信任, 尊重和诚实,31,人力资源专业人员的成功标准,战略贡献改革和创新计划和分析以业务为导向以顾客为导向关键行为包括:在变化巨大的业务环境中保持积极的态度深入了解业务, 跟踪关
8、键业务指标并为业务问题提供有价值的解决方案确认并建立可以帮助实现业务目标的企业文化以激励员工,32,人力资源专业人员的成功标准,HR 服务质量专业度必备关键知识：劳动法律法规 薪酬/福利 招聘与员工管理绩效管理继任计划员工关系领导力培训业务,33,成功法则,努力勤奋简单化关注质量遵守规定用常识思考诚实客观谦虚不傲慢沟通坚韧，找乐趣，交朋友,34,执行沟通创新,实现战略计划的保证,35,中国长期战略,建立百威和其他A-B品牌高档和超高档品牌的市场地位与青岛啤酒一起参与中国啤酒行业的整合塑造有获润能力的全国性和区域性啤酒品牌青岛啤酒，哈尔滨啤酒被公认为优秀企业公民和优秀雇主永久性地将A-B, 青岛和哈尔滨运作融为一体，成为“一个啤酒公司”,成为中国酿酒行业的领袖,
