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1、目录第一章 综合说明41.1编制说明41.1.1.各项管理目标：41.1.2.现场实际情况：41.1.3.服务宗旨：41.2编制依据41.2.1施工合同41.2.2 施工图纸（卫生间改造施工图纸）51.2.3 国家或行业规范、标准51.3工程承建范围6第二章 工程概况62.1工程简介62.2 工程特点、难点、重点62.2.1.本工程重点、难点及措施之一：62.2.2.本工程重点、难点及应对措施之二：62.2.3.本工程重点、难点及措施之三：72.2.4.本工程重点、难点及措施之四：72.2.5.施工设想：72.2.6.对现场平面布置和安全文明工地的要求标准高8第三章 施工部署83.1工程管理目
2、标83.1.1工期控制目标83.1.2质量控制目标83.1.3职业健康与安全目标83.1.4文明施工目标83.2项目组织机构93.2.1、项目管理组织机构图（见下页）93.2.2、项目管理人员配置93.2.3、岗位职责与权限103.2.4、劳动力配置14第四章 施工方法184.1建筑装饰装修工程184.1.1、拆除工程施工方案184.1.2、乳胶漆施工方案204.1.3、油漆施工方案234.1.4、水泥砂浆抹灰施工工艺264.1.5、地面水泥砂浆找平施工工艺324.1.6、墙面砖铺贴施工工艺354.1.7、地砖铺贴施工工艺384.1.8、纸面防水石膏板吊顶施工方案414.1.9、卫生间隔断施工
3、方案474.2安装工程474.2.1、卫生洁具安装施工方案484.2.2、开关、插座安装施工方案49第五章 保证措施525.1工期保证措施525.1.1、进度安排525.1.2、保证措施525.1.3、影响工期的因素分析及解决措施575.1.4、加快工程进度的措施585.2质量保证措施595.2.1、质量目标595.2.2、质量保证体系595.2.3、质量保证体系目标625.2.4、质量管理方针625.2.5、质量控制点635.2.6、施工质量保证措施645.3职业健康与安全保证措施815.3.1、安全措施概述815.3.2、安全施工目标825.3.3、安全生产管理体系图825.3.4、项目部
4、安全生产保证体系845.3.5、施工安全生产管理体系855.3.6、安全施工措施855.4文明施工与CI保证措施975.4.1、文明施工目标975.4.2、文明施工措施975.5环境保护措施985.5.1、环境保护的目的985.5.2、环境保护控制目标985.5.3、防治扬尘措施985.5.4、材料进场的环境保护措施995.5.5、施工过程中防治措施995.5.6、环境管理体系岗位责任制1005.5.7、绿色施工具体措施1005.5.8、绿色施工知识培训1015.6 应急预案与紧急响应措施1015.6.1、应急预案的制定1015.6.2、应急要点1025.6.3、施工现场灭火及响应预案1035
5、.6.4、卫生防疫及意外事故应急预案1065.6.5、卫生防病制度1075.6.6、农民工工资问题应急预案1085.6.7、疾病、传染病的预防措施及应急预案1085.7解决现场情况特殊性的方案1095.7.1、工程质量事故的分析与处理1095.7.2、增加和完善施工现场安全通道标识并保持通道畅通1095.7.3、与场内其它单位联合行动1095.7.4、与医院取得联系1095.7.5、现场准备急救物资1095.7.6、进行应急处理培训1095.7.7、事故应急演练1105.8 附 件110第一章 综合说明1.1编制说明1.1.1.各项管理目标：a.质量目标：合格。b.工期目标：总工期242日历天
6、；计划开工日期2009年12月25日，计划竣工日期2010年8月4日。c.安全文明施工目标：按北京市建筑工程安全文明工地标准管理本工程。1.1.2.现场实际情况：由于本工程是办公楼修缮工程对原有吊顶及木制作等的保护、在原室内的暖气片及暖气管道的拆除过程中对现有墙面及吊顶的保护、在施工过程中对机房里设备及设备线路的保护以及维护好办公楼施工区域的安全保卫及保密、对周围办公楼和工作室的防噪音保护措施以及在施工过程中和物业关系协调是构成本工程的重点；对此我们进行了认真细致的方案设计讨论和方案研究、比选。我们结合本工程的特点，将针对上述重点制定专项施工方案和保证措施。1.1.3.服务宗旨：在施工过程中，
7、我公司将严格项目管理，依据现行国内规范标准和国际GB/T19001-2000（idtISO9001:2000）质量管理体系、GB/T24001-2004（idtISO14001:2004）环境管理体系、GB/T28001:2001职业健康安全管理体系，以“过程精品为目的”，积极、主动、优质、高效地为甲方服务，秉承“急甲方所急、想甲方所想”的指导思想，努力拓展并延伸为甲方等有关各方的服务范围和内涵，与甲方及监理密切配合，诚心诚意接受甲方和监理工程师在施工全过程中的指导监督，使工程各方形成一个团结协作、积极高效、和谐健康的有机整体，实现合力、共同促进项目综合目标的全面实现。1.2编制依据1.2.1
8、施工合同合同名称：工业和信息化部电信研究院科研楼修缮工程施工合同签订日期：2009年12月21日1.2.2 施工图纸（卫生间改造施工图纸） 设计单位名称：泛华建设集团有限公司设计资质等级：甲级设计负责人：王叶民1.2.3 国家或行业规范、标准建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95(2001修订版)）；高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95(2005修订版)）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ809l）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ462005）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）民用建筑工程室内环境
9、污染控制规范（GB50325-2001）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）室内装饰装修材料有害物质限量十个国家限制性标准建筑用安全玻璃防火玻璃（GB15763.1-2001）建筑用安全玻璃（GB15763.3-2005）建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2003）釉面内墙砖（GB/T4100-92）彩釉面陶瓷墙地砖（GB11947-89）水溶性内墙涂料（JC/T423-91）建筑用轻钢龙骨（GB11981-2008）工程测量规范（GB50026-2007）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）建筑施
10、工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国消防法建设工程质量管理条例建筑施工安全生产管理条例国家现行有关强制性标准的规定。产品出产地的相关规范与标准。北京市工程建设有关规定。1.3工程承建范围 本工程的施工范围主要有：楼内所有卫生间改造、墙面顶面乳胶漆施工等。第二章 工程概况2.1工程简介工程名称：工业和信息化部电信研究院科研楼修缮工程地址：北京市海淀区花园北路52号建设单位：工业和信息化部电信研究院监理单位：北京远东工程项目管理公司合同工期：242日历天开工日期：2009年12月25日竣工日
11、期：2010年8月4日工程造价：5279806.16元2.2 工程特点、难点、重点2.2.1.本工程重点、难点及措施之一：a.质量是企业的生命，更是工程施工的根本要求，选择一支从上到下精干高效的队伍至关重要，特别是一线施工人员、管理人员的素质、能力尤为重要，我公司将优选具有创优经验和同类工程施工经验的管理人员和队伍施工。b装修工程控制重点工序：针对本工程特点我们编制了专项施工方案和质量标准，在本工程中将切合工程实际采用先进、合理、经济科学的施工方案；加强对关键环节的控制，实现过程精品。c. 所有的装饰都先进行样板样板指路，在施工前对进场的材料需要在采购前征得甲方的认可、复试合格和环境检测合格并
12、且把样品在甲方处封存；2.2.2.本工程重点、难点及应对措施之二：本工程施工场地房间多、业主还在办公，只能搬几间施工几间，给施工管理带来一定难度，为保证施工进度和质量目标，确保施工安全，必须建立完善的管理体系。a.成立项目管理机构，公司优选项目经理直接领导，进行整体协调。b.我公司将站在全局的高度，积极协助甲方及监理单位落实重大施工事宜，全力为甲方服务。c.建立专门的资金账户，保证甲方给本工程提供的资金做到专款专用。d.在施工过程中服从监理监督检查，支持监理工作。2.2.3.本工程重点、难点及措施之三：本工程采用大量的乳胶漆及油漆材料，为防止有毒害或产生毒害气体的建筑材料进入现场使用，确保装修
13、工程的绿色环保性，在施工过程中采取如下措施：a.采用经国家或北京市认证的绿色环保材料。b.严格材料进场验收制度。c.施工完成后对其室内环境污染物浓度进行检测。d.切实履行甲方指令，安排好各工段进度，为他们创造施工条件。2.2.4.本工程重点、难点及措施之四：本工程为在办公环境内进行装饰修缮，必须采取措施做好环保、文明安全施工。a.在施工前建立安全保证体系和应急预案机制。b.各分部分项的技术方案配以相对应的安全技术措施。c.采取切实环保措施减少噪声扰民，现场噪音较大的设备采用全封闭吸音棚隔音处理或房间封闭处理。d.松散材料进行覆盖或入库管理，拆除的垃圾用袋装后及时清运至施工现场甲方指定位置。e.
14、施工用化学危险品、油品设专库存放。有毒、有害废弃物集中后按国家规定标准处理。f.合理安排施工时间，将噪音大的工作安排在夜间，白天不进行施工。2.2.5.施工设想：如何实现工程质量目标是本工程总体策划的重点。拟采用的施工措施为：a.单位重视：将本工程列为企业的重点工程。开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，直接委派质量总监常驻项目，代表单位对本工程的质量进行全过程监督和负责。从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成项目班子，配备一支作风好、技术精，能打硬仗具有同类工程施工经验的施工队伍承担施工。b.实施质量目标管理：将总体质量目标按照工程施工区域分解为分项质量目标、各工种质量目标，通过对
15、各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。c.强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理、QC质量管理小组，防止质量通病的出现。d.强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。e.强化项目预控、过程控制：施工前，对能对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。 2.2.6.对现场平面布置和安全文明工地的要求标准高本工程施工中将严格执行国家、北京市关于施工现场相关法律法规和标准和甲
16、方的具体要求。根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件。第三章 施工部署3.1工程管理目标3.1.1工期控制目标根据本公司技术、人力、设备资源情况并结合以往的类似工程施工经验。经我公司技术负责人、相关专业技术人员及拟派往施工的项目管理负责人对本工程实际情况进行详细分析、研究及满足招标文件中的要求工期，公司慎重决定：本工程的施工工期为：总工期242日历天；开
17、工日期2009年12月25日，计划竣工日期2010年8月4日。3.1.2质量控制目标工程质量等级要求达到合格。3.1.3职业健康与安全目标确保重大安全伤亡事故发生率为零。3.1.4文明施工目标施工期间，必须严格控制扬尘、排污、噪音以及保持现场容貌的整洁，协调与处理好周围单位的配合关系，创造一个优美、整洁的施工环境。确保达到北京市安全文明工地标准。确保职工、工人工资的按时发放，维护其合法权益，稳定社会治安，加强廉政建设。3.2项目组织机构3.2.1、项目管理组织机构图项 目 经 理张云华项目副经理李征质量负责人预、结算负责人材料负责人安全负责人消防保卫文明资料负责人深化设计人项目技术负责人于克州
18、各工种班 组3.2.2、项目管理人员配置根据本工程工期的特点，公司把本工程列为本公司的重点工程，并选派施工经验丰富的优秀项目经理组成强有力的项目管理班子（主要管理人员均有10年以上的相关施工工作经验）。技术力量配备主要包括项目经理、项目技术负责人、项目副经理、质量员、安全员及有关各专项管理人员，一起接受甲方及监理的现场监督，确保工程的顺利进行。我公司是一个装修行业的骨干企业，有较多的技术、管理人员，并具备较强的施工操作能力，由于建筑劳务市场逐步走向市场化，我们也吸收了南方施工技术资源，进入本工程的施工技术工人均在本公司长期工作达5年以上，深受南方先进施工工艺、技术熏陶，训练有素、技术过硬，经验
19、丰富，主要技术骨干曾多次参加过我公司大型装饰工程的施工，他们将由公司统一调度进入本工地。同时，我公司每年定期对技术工人进行综合素质培训并考核，考核不合格者解除劳动关系。通过培训考核，优胜劣汰，已经逐步成为有组织性、纪律性、高素质的工人，与项目部管理人员、技术人员及领班人员之间具有准确执行指令的默契关系。此外，我公司进场施工各工种技术人员均有国家认可的技术等级证书，其中特殊工种如电工、电焊工等，除在上述的技术等级证书，均有特殊工种上岗证。3.2.3、岗位职责与权限1.项目经理岗位责任代表公司履行对甲方的工程分包合同，执行公司质量方针、质量体系，制定工程项目质量目标，完成装饰工程质量目标，并按公司
20、的质量体系文件要求履行有关职责。主持编制装饰工程施工组织设计、专项施工技术方案及项目各项规章制度。实施装饰工程项目质量管理与质量保证，负责不合格品的评审处置，制定并实施纠正措施和预防措施。负责装饰工程施工的过程控制。考核各级管理人员和工人的业绩，拟订执行各项分配方案和奖惩制度。建立完善项目的组织机构，确定人员岗位责任制，负责指挥现场的生产经营活动，调整并管理现场的人力、资金、物资、设备等。负责项目的日常管理工作，负责对外的协调联系，接洽签署有关文件，负责审批工程费用和材料采供工作。对分包商、供货商进行监管和评审，负责审批各项工程费用的收、付及做好工程验收、结算工作。统筹项目质量保证计划及有关的
21、工作安排，开展质量、安全教育，确保公司各项制度的正常运行。完成好上级领导交办的其他任务。2.技术负责人岗位责任现场管理机构技术负责人，负责现场技术管理工作。领导设计组长、质安组长按公司的质量体系文件要求和分包合同之规定履行各项职责。技术负责人是本项目的最高技术管理责任人，协助项目经理做好全面的管理工作。参与图纸会审工作和设计交底、技术交底、测量放线等技术工作。负责技术数据和深化施工图纸的审查及变更项目的技术处理。指导和解决施工中的各项技术难题，严格按施工规范和企业质检标准把好质量关。检查督促施工计划和项目质量计划的落实情况。检查督促安全防火措施的落实情况。主持编制施工组织设计、施工工艺流程安排
22、。推广新技术、新材料、新工艺，并进行新操作方法的安全教育。指导解决各工种、工序交叉作业的技术问题，做好内外关系的协调工作。做好工程竣工交验工作。完成好领导交办的其他任务。3.项目副经理岗位责任制负责贯彻执行项目部的决定，组织落实项目质量计划，熟悉掌握整个施工计划、工程内容范围、施工图纸，熟悉各施工现场的技术状态和人员情况。负责现场生产调度、文明施工、技术管理及质量安全工作，对各类违章、违规及质量问题作出处罚意见。组织做好施工日志记录工作，填写各项隐蔽工程记录、自检资料记录，办理变更洽商，保管收集好有关资料。主持做好材料计划和用工计划，协调处理内外关系，认真处理现场所发生的一切事务，有权对工人的
23、工资分配和奖罚额度作出意见。严把安全质量关，负责签订对劳务分包单位的安全责任书。指导和检查现场施工、用料工作。签署材料、设备的购进和领用意见，申报工程所缺的材料、设备计划。对工程质量要严格要求，遵循程序化管理为原则。完成领导交办的其它工作。4.预结算科长（商务部）岗位责任主要负责工程的预（结）算、商务谈判、拟订合同、成本核算、施工计划、材料计划、用工计划、资金计划、索赔等工作。熟悉现场施工情况，负责做好总体施工计划、月计划、周计划，并负责做好月进度报表，检查统计上月、上周计划的完成情况，如有未按计划完成的要说明原因。负责催办洽商变更通知，及时编制增减报价，并与有关部门办理具体事宜。负责工程进度
24、款的申报；协助项目经理做好工程款追收工作。参与图纸会审工作。参与现场施工的管理工作。协助资料员做好有关资料的收集工作。完成好领导交办的其他任务。5.质检员岗位责任对项目工程质量总监督，对可能影响工程质量的原材料、配合比、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对项目经理负责，督促班组严格执行“三检制”，责任到人，确保工程质量；建立周质量巡检制度，检测结果及分析改进意见及时向经理汇报，经审定后给予实施；参与质量事故处理，监督处理方案实施，认真钻研业务，精通规范及有关方法同技术部门配合，指导班组改进工艺；根据工程质量薄弱环节选择TQC课题，报项目经理批准后，组织活动，并负责成果总结；6.监督督促原材
25、料，检验有关资料审核；严格评定质量等级，认真审核工程结算，建立质量台帐及时上报质量报表。7.安全员岗位责任认真贯彻执行国家颁发的各项有关工程质量、施工安全的法规法令，规范规定，把规范、标准认真落实到全体施工人员。经常进行“保证安全生产、提高工程质量”的教育，掌握现场质量、安全动态，搞好安全质量管理。对施工现场应进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正，对出现的工程质量、安全问题，视其情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工。对原材料、成品或半成品、安全防护用品等质量低劣或不符合设计要求的，有权禁止使用。按照安全操作规程和质量验评标准，帮助各工种开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护
26、能力。参加分部分项工程质量检验评定，对不合格品有权拒绝认证。负责对工人进行岗前教育，与施工队和工人签订安全协议，参加各种定期质安检查，并做好记录。严格检查易燃、易爆等危险品的使用和堆放情况，及时发现和处理安全、质量、消防隐患，防止事故发生。参加质量、安全事故的调查分析，对出现的质量、安全问题提出整改意见和措施。对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、违章作业或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。完成好领导交办的其他任务。8.材料员岗位责任工地材料员是在项目部的领导下开展工作的，要服从项目部领导的安排，接受项目部领导的工作指令，严格按采购规程运作，认真选择供应商供有关部门评审，未经评审批准的供
27、应商，采购员不得擅自定价、定货及进货。必须严格按照材料计划和封样采购，按现场需要的物资分急、缓采购，按所要求的规格、质量、数量进行货比三家，达到品优价廉，大宗或贵重物资必须经有关领导批准后方可采购。必须廉洁奉公，不准以假充真，中饱私囊，以权谋私，一经发现从严追究。采购的物资必须经现场负责人、质检员、库管员验收签证，并及时入库和审单报帐。认真做好市场调查，掌握市场动态，及时向领导提供市场信息，协助做好仓库的管理工作。深入现场，掌握了解材料、设备的使用性能和施工工艺，努力提高业务能力。所有材料须经现场经理看样、定样、定价并报有关领导批准后方可进货。负责收集各类采购材料的产品合格证或检验报告单，是复
28、印件的要加盖供应商红章。9.仓库管理员岗位责任严格遵守仓库管理制度、负责对现场仓库的规划、管理，履行一切物资的进出库手续。严格把好质量关，有权拒收不合格产品及质差品劣的物资。严格执行材料、设备领用手续，未经领导批准不得擅自发放和借用物资。搞好仓库的库容、库貌，物资堆放要分明别类，整齐卫生，标识齐全，负责收集所有产品的合格证或检测报告。做好材料分类明细帐，做好材料领用、进库凭单，定期对库存物资进行清盘，及时汇报材料的补缺计划。要深入现场熟悉图纸，熟悉材料的性能和用途，努力提高自我业务能力。认真做好仓库的安全保卫工作，做好防火、防盗、防污染、防质变等工作，发现隐患及时报告处理。要节约和爱护财产，对
29、散失在外的设备、材料要及时清理回收或向有关领导汇报。要坚守岗位，提高服务质量，保证满足施工需要。完成好领导交办的其他工作。10.资料员岗位责任a.要熟悉该工程项目的全过程，即从招、投标工作开始至进场后的施工过程，直至竣工交验、结算完毕。b.配合甲方要及时准确地收集、整理发生在该项目的所有资料，包括文字、图纸、图表、声像及材料合格证、合格报告等。c.要设立资料柜，列册存放，分门别类，按顺序排列，存取方便。d.分类要求（1）招、投标文件；（2）公司文件往来；（3）甲方、甲方、监理来函；（4）发送甲方、监理文件；（5）项目部制订的各类文件；（6）国家、当地政府及有关部门的文件；（7）各类施工变更签证
30、文件；（8）全体员工办证资料等。掌握项目部印章、没有经领导同意不得盖章。负责打字、复印及设备的保养工作。负责对内、外文件的发送、签收工作。完成好领导交办的其他任务。11.施工员：向所辖施工班组进行施工技术交底和技术指导；分类工程、分部工程质量检查与评定，并提交质检员核定；组织参与对关键部位特殊工艺、隐蔽工程之监控工作；跟班作业，督促施工班组按设计、工艺规程要求施工；检查施工进度，保证施工班组按计划进度要求施工；填写施工日记；组织新工艺的试验及编制，对施工班组进行培训考核；协助安全检查与隐患整改以及完成甲方规定的其它工作。12.行政后勤管理员：负责办理各类证件；负责与公司联络，并将有关公司总部信
31、息及时传达有关人员；负责与当地政府有关部门及甲方进行行政工作的协调；负责工地劳保用品、办公用品之采购与发放；负责工地办公室管理；负责工地财务工作；负责工地公办管理工作；工地工作人员生活用品的采购及发放。3.2.4、劳动力配置1.劳动力配置原则施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证本工程质量，我公司将组织最优秀的施工队伍进场施工。2.劳动力计划表见附表23. 劳动力安排保证措施a.本工程精装修，工期短，质量要求很高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰期每天需117人。b.精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的
32、管理控制及时到位以方便劳动力的平衡 。c.我公司还按各工种配有适量的机动人员，各工种15人，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要，如因调整计划，设计变更而产生的补位需要；节假日也不休息，合理加班加点，确保工期。4.对工人的素质的控制措施a.首先选用专业施工人员，利用专业施工队伍以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。b.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。c.为工人提供良好的住宿伙食补助条件。d.提供数量充足、性能完备的施工
33、机具给予工人发挥技术水平的最大空间。e.对进场的施工人员进行资格审查。f.对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。g.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一方案处理。5.劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。a.充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力
34、。b.正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。c.编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。d.建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。e.合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。f.编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。6.提高劳动生产率的措施a.开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。b.提高管理水平，科学的组织生产。c.
35、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。d.提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。3.2.5、项目部管理制度1.现场管理人员职业道德管理制度现场管理人员必须热爱本职工作，服从上级调配，严格按合同办事维护企业声誉立志振兴本公司，互相配合，保证质量如期竣工；现场管理人员必须树立“百年大计，质量第一，安全第一”的观念，严格按照建筑施工规范和施工操作规程进行施工，强化管理意识，不合格的工程不交工；坚持产后服务
36、，所有施工工程严格按照规定回送保修，不推诿，不扯皮；任何人不得无故旷工，上下班不迟到，不早退，如有特殊情况须经施工队长、施工员同意方可，否则罚款50元，旷工一天罚款150元；文明施工、安全生产、做到现场材料堆放整齐，道路畅通，符合北京市政府要求，不乱倒污水，乱倒垃圾杂物，施工不扰民，接受群众监督；倡廉奉公、遵纪守法；不弄虚作假、偷工减料；不损公肥私、损人利己，不浪费原材料，爱护公共财物及一切工具，设备材料，如有损坏，照价赔偿；努力学习，锐意改革创新，勇攀科学高峰，为实现建筑现代化自强不息。2.工地负责人安全责任制认真执行国家有关部门颁发的安全生产规章制度，落实劳动保护用品的购置；参加制定和实施
37、，同时是本工地的安全生产和防火第一责任人；督促本工地的工程技术人员、施工员、质安员、班组长在自己的职责范围内做好安全工作；对本工地职工进行经常性的安全技术和安全纪律教育；发生安全事故及时上报，分析原因并提出改进措施。3.特种作业人员持证上岗制度特种作业人员必须进行安全教育、技术培训和考核，考核合格取得合格证者才准独立作业；取得操作证的作业人员、必须定期进行复审；对违章造成事故者，企业安全部门有权扣证1-2个月，对情节严重者建议由发证部门吊销操作证，所在单位可以给予经济处罚甚至追究刑事责任；特种作业人员保持相对稳定，移地工作时，经所在地区的发证部门审核同意，可以继续从事原作业；对安全生产和预防事
38、故方面做出显著成绩者，所在单位给予奖励。4.隐蔽工程验收制度隐蔽工程工作必须在工程被隐蔽前完成，其验收严格按照国家颁发的隐蔽工程验收规范进行；隐蔽工程工作由建设单位、监理单位、施工单位共同验收，并由其在隐蔽工程记录中逐一签字；隐蔽工程记录做到详细、规范化、时间准确；隐蔽工程验收未合格的要进行重新安排工作，重新隐蔽，待办完以上手续、再进行下道工序施工。5.仓库管理仓库管理是企业物资管理的重要环节。做好仓库管理工作，对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约物资使用、降低成本有着重要作用。仓库管理业务主要有以下各项。a.物资的验收入库。物资的验收，主要指两个方面：一方面是数量、品种、规格的
39、验收，检查到货在数量、品种、规格上是否与运单、发票及合同规定相符，要认真过磅点数；另一方面是质量的验收，凡是仓库能检验的，由仓库负责检验；凡需要由技术部门或专门单位检验的，应由技术部门或专门单位负责检验。有相应的检验合格证明，才能点收或送到施工现场使用。b.物资的保管。（1）物资经验收入库后，到发出使用前，有一段时间需要仓库妥善保管。物资保管的基本要求是摆放科学、数量准确、质量不变、消灭差错。（2）物资在保管过程中，应按不同的、规格、性能和形状等实行科学合理地摆放和码垛，使摆放整齐，标志鲜明，便于存放取送和查验盘点，充分利用仓库空间。（3）物资在仓库储存过程中，为了保证仓库安全和防止物资变质，
40、应按物资性能，分门别类，采取不同措施进行维护保养。（4）在物资的保管过程中，还必须建立和健全帐卡档案，及时掌握和反映产、需、供、耗、存的情况，发挥仓库的耳目作用。c.物资的发放。定额供料制是一种科学的发放制度，它有利于有计划、有准备地供应生产用料，有利于贯彻物资消耗定额和节约利用物资。定额供料制的主要内容有：（1）根据生产作业计划和物资消耗定额，由材料员签发定额供料凭证。（2）仓库要严格按照定额供料凭单所列的材质、规格、数量来供料。（3）实行工废、料废、超定额等要求补料的审核制度。必须经过一定的审核、批准手续，才予补料。（4）坚持退库和核销制度。由于材料节约、计划变更等原因而产生余料时，必须输
41、退库手续。d.清仓盘点。仓库物资的流动性很大，为了及时掌握物资的变动情况，避免物资的短缺丢失，保持帐、卡、物相符，企业必须认真做好清仓盘点工作。清仓盘点的主要内容和要求有：（1）检查物资的账面数与实存数是否相符；（2）检查物资收发有无错误；（3）检查安全设施和库房设备有无损坏等。在清点工作中，如发现盘盈盘亏，必须分析原因，说明情况，如发现严重短缺和损坏，应查明原因，追究责任；对于清查出来呆滞物资，必须及时处理。第四章 施工方法4.1建筑装饰装修工程4.1.1、拆除工程施工方案1、拆除工程a.概况本工程为改造修缮工程，在装修之前对原有的部分建筑物装饰面进行拆除，包括原暖气管道及散热器拆除、原卫生
42、间吊顶拆除及更换、原墙面乳胶漆铲除及重新粉刷、原卫生间瓷砖拆除及更换、卫生间隔断拆除及更换、玻璃隔断拆除及更换、地面地板砖拆除及更换、灯具拆除及更换、线路改造、给排水支管管道改造、卫生间洁具拆除及更换、卫生间台面改造等内容。b.拆除工作内容(1)勘察现场拆除工作开始前，安排施工人员勘察现场，特别对照原建施设备布置图，明确拆除内容及范围；落实货运及施工人员通道；(2)物品分类施工人员进场后，积极与业主代表联系，由业主提供物品分类清单，明确哪些属保护性物品，哪些属完全性拆除物品；保护性拆除物品：灯具、吊顶等。（3）人员入场教育交底按照甲方和我公司的有关规章制度，对进场施工人员进行消防防火、防盗、防
43、止产生噪音、防止污染环境、防止人身伤害、遵守公共秩序等方面的教育；根据拆除物品分类情况对施工人员进行交底，明确物品的拆除保护、运输、堆放、移交等内容。2.拆除方式a.拆除顺序卫生洁具拆除 小件物品拆除 大件物品拆除 墙面拆除 隔墙拆除 地面拆除 吊顶拆除b.物品分类拆除(1)对保护性物品，拆除过程中应轻拿轻放，特别是对易损的灯具等应注意保护。拆除后应分别进入保护、包装、归类，运至业主提供的指定存放地点，经登记后妥善保存；(2)对完全性拆除物品，拆除过程中应尽量保持完整，边拆除边搬运，及时用胶带、胶布、密封条等临时固定封口板进行保护，及时运至临时存放地点；(3)对一次性拆除物品，如吊顶板及其骨架
44、、墙体板及其骨架、地坪表面，或其他物品，也应进行文明拆除。在拆除过程中尤其应注意对噪音和扬尘的控制，特别是拆除场地对周围场地的噪音影响，拆除相关设备、管线时应避免对周围场地的影响；(4)所有需拆除的电路等线路均有专业人员进行保护性拆除，确保所有线路安全拆除不短路、不拆坏，拆除后将所有管线包裹保护；c.拆除工具的使用(1)拆除过程中尽量避免使用电动工具，如切割机、电钻等。尽量使用手锯等进行切割。拆除过程中严禁使用气割设备。（2）拆除过程中严禁使用重锤击打墙体或地面。d.拆除中对仍使用设备的保护。(1)施工用电梯采用木板护壁进行保护，防止碰伤刮伤。(2)窗使用木板进行遮挡，防止拆除和施工中损坏窗户
45、。(3)其他不拆除的部件我司负责安排保护。3.拆除安全措施a.劳保用品的使用(1)施工人员应戴手套从事金属或尖锐物品的拆除。(2)施工人员进行可能产生灰尘的部位拆除时应戴上口罩和防护眼镜。(3)严禁穿拖鞋进入拆除现场。b.施工安全(1)杜绝野蛮施工，反对“拆除即破坏”的观念。(2)由上至下进行拆除，反对上下作业面同时施工。(3)防止物件坠落伤人。c.用电安全(1)进入拆除阶段时，电源应切断，采用临时照明线路可做辅助照明使用。(2)对灯具或插座已经拆除的线头，应立即切断电源。(3)对可能带电的线头必须采用绝缘包扎。d.系统阀门的关闭卫生洁具拆除施工前对供水系统的阀门应关闭，吊顶拆除施工前对消防系
46、统的阀门应关闭。4.废弃物的清运a.成立专门的废弃物清运小组，根据流水作业面定员，做到随拆随清运至指定的临时废弃物堆放场所；b.所有拆除的零散废弃物一律袋装转运，并随时保持包装袋的完好，运输过程中严禁“跑、冒、滴、漏”；c.在大楼外的临时废弃物堆放场地，四周采用统一的挡板进行封闭隔挡，废弃物堆放不得超出挡板高度；d.及时组织好外运车辆，根据当天的废弃物量安排运输设备，安排好车辆进出场时间、地点。当天的废弃物当天组织清运出场，确保废弃物临时堆放不超过24小时。4.1.2、乳胶漆施工方案一）、一般规定1涂饰工程应在抹灰、吊顶、细部、地面及电气工程等已完成并验收合格后进行。2涂饰工程采用绿色环保产品。3抹灰基层涂刷溶剂型涂料时，含水率不得大于8%；涂刷水性涂料时，含水率不得大于10%；木质基层含水率不得大于12%。4、涂料在使用前应搅拌均匀，并应在规定的时间内用完
