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1、中国电力投资集团公司信息化“登高计划”2009.03目 录1 编制背景与原则11.1 2008年中央企业信息化水平评价工作概况11.2 集团公司评价结果11.3 编制原则22 差距分析22.1 现状22.2 差距43 登高目标74 登高计划84.1 改进措施分析84.1.1 改进措施与水平预测84.1.2 改进措施敏感性分析134.2 登高工作计划145 附件：相关资料215.1 中央企业信息化水平级别定义215.2 2007年信息化水平测评点221 编制背景与原则1.1 2008年中央企业信息化水平评价工作概况为贯彻落实关于加强中央企业信息化工作的指导意见，全面掌握中央企业信息化现状和水平，
2、进一步推进中央企业信息化工作，实现信息化与工业化融合，提高中央企业核心竞争力，国资委对中央企业2007年度信息化水平进行了评价。评价通过对5个一级指标、19个二级指标、107个测评点进行数据采集，测算各中央企业年度信息化水平指数，所有参评企业按照得分高低分为A、B、C、D、E五个级别（级别定义详见附件5.1，评价指标及测评点详见附件5.2）。结合此次评价结果发布，国资委在08年10月召开了2008年度中央企业信息化工作会议，对如何提高中央企业的信息化水平提出了具体要求，要求指出：企业领导班子中，应明确责任人，总经理负总责；企业要有明确承担责任的部门，并落实奖惩；企业要制订“登高计划”，实现E到
3、D，D到C，C到B，B到A；2009年D、E级要降到20家以下，2010年要实现D、E级零目标；这次会议之后，D、E级的企业都要制定两年整改、提高的目标和工作规划，等。1.2 集团公司评价结果在参评的145家中央企业中，集团公司排名位于中游，信息化水平指数得分为62.70，略低于65.2的平均得分。1.3 编制原则1、结合国资委关于央企信息化评价体系。国资委制定的评价体系是针对央企经营管理特点和信息化特点而制定的，比较科学合理，根据国资委安排后续将在此基础上开展信息化绩效考核，所以本计划紧密结合国资委关于央企信息化水平评价体系而制定。2、结合集团信息化工作，具有指导性、操作性。在计划制定中，充
4、分考虑集团公司信息化现状、长远发展目标与发展规划，注重登高计划对年度信息化工作的指导作用，注重登高计划的可操作性。2 差距分析2.1 现状2008年开展的评价工作让我们更加清晰的理解了集团公司信息化建设的现状和水平。评价结果显示的集团公司一级指标分值如下表所示。表1 一级指标评分序号指标得分权重得分百分比1信息化领导力10.5916.0066.19%2信息化基础建设13.0720.0065.35%3信息化应用与效果22.2840.0055.70%4IT服务管理与IT治理11.4216.0071.38%5信息化人力资源5.348.0066.75%从一级指标得分百分比可以看出，集团公司在IT服务管
5、理与IT治理指标的得分百分比稍高，信息化应用与效果指标较低，其他项处于平均水平。19个二级指标评分及其得分百分比如表2所示。表2 二级指标评分序号一级二级指标得分权重得分百分比1信息化领导力认知度与推动力1.674.0041.75%2信息化战略与规划4.105.0082.00%3信息化工作执行力4.817.0068.71%4信息化基础建设信息化投资策略与投资结构2.746.0045.67%5系统架构技术路线3.604.0090.00%6信息化标准规范与管控体系1.975.0039.40%7基础设施建设水平4.765.0095.20%8信息化应用与效果主营业务信息化6.8710.0068.70%
6、9管理信息化8.0914.0057.79%10企业协同与电子商务0.553.0018.33%11信息化集成水平2.808.0035.00%12变革与创新3.985.0079.60%13IT服务管理与IT治理信息化建设项目管理3.004.0075.00%14信息安全管理5.837.0083.29%15运维管理1.402.0070.00%16IT绩效管理0.802.0040.00%17IT治理0.391.0039.00%18信息化人力资源信息化培训3.204.0080.00%19信息化人才2.144.0053.50%从二级指标得分情况看，集团公司在信息化战略与规划、系统架构技术路线、基础设施建设水
7、平、信息安全管理、信息化培训5个指标的得分高于80%，属于较好的方面；在认知度与推动力、信息化投资策略与投资结构、信息化标准规范与管控体系、管理信息化、企业协同与电子商务、信息化集成水平、IT绩效管理、IT治理、信息化人才9个方面得分百分比低于60%，属于较弱的方面。2.2 差距集团公司一级指标评分与本次评价中的优秀企业水平和平均水平的比较如图1所示。与优秀水平比较，5个一级指标均存在较大差距。图1 一级指标评分与优秀水平、平均水平比较32321与平均水平比较，信息化领导力方面，由于信息化领导小组职能发挥与CIO机制不完善、信息化组织机构不完善、对企业领导人信息化工作绩效考核不到位等，评分低于
8、平均水平；信息化基础建设方面，在集团信息网络等硬件基础设施和数据库等软件基础设施方面统一程度较高，所以评价结果略高于平均水平；IT服务管理与IT治理方面，IT服务管理的组织、流程、制度体系尚未建立健全，IT绩效管理机制尚未建立，评分比平均水平略低；信息化应用与效果方面，本次测评侧重集团信息化应用，集团公司由于集团化应用系统（在组织、专业上）的覆盖面较低、统一集成应用的程度较低，业务管理对集团化应用系统的要求在前几年不明确，所以评分比平均水平低；信息化人力资源方面，信息化人才评价得分较低，但信息化培训得分较高，整体得分稍高于平均水平。图2二级指标评分与优秀水平、平均水平比较321321二级指标评
9、分与本次评价中的优秀企业水平和平均水平的比较如图2所示。与优秀水平比较，19个二级指标均存在一定差距，部分指标差距较大。与平均水平比较，我们在认知度与推动力、信息化工作执行力、信息化标准规范与管控体系、企业协同与电子商务、信息化集成水平、信息化建设项目管理、IT绩效管理、IT治理、信息化人才9个方面评分低于平均水平。在国资委制定的评价体系中，针对A、B、C、D、E级分别设定了一些特征指标及其达标分值，如表3所示。表3 B级复评特征指标达标分值与中电投得分序号B级特征指标达标分值中电投得分1主要领导人对信息化的认识80.0080.002高层领导对信息系统的使用40.0030.603企业信息化规划
10、的制定100.0090.004信息化管理部门的职责80.0075.005上一年度信息化年度预算完成率80.0080.006软件与服务的投入80.0075.007信息技术架构的建设60.0080.008信息化标准的制定60.0050.109主营业务系统覆盖的业务流程80.0055.0010主营业务系统中实现的企业级集成共享80.0022.2211企业综合管理信息系统已覆盖的所属企业80.000.0012集团财务管理的信息化水平80.0024.1513决策支持系统的建设50.0050.0014信息化项目管理规范100.0066.8015信息安全的规范100.00100.0016是否有被通报的信息化
11、安全事故80.00100.0017信息化安全管理水平80.0075.0018运维的制度建设80.0070.0019信息化的培训工作80.00100.00从上表中集团公司特征指标得分情况看，主要领导人对信息化的认识、上一年度信息化年度预算完成率、信息技术架构的建设、决策支持系统的建设、信息安全的规范、是否有被通报的信息化安全事故、信息化的培训工作符合B级特征，共7项，符合率为36.8%。高层领导对信息系统的使用、企业信息化规划的制定、信息化管理部门的职责、软件与服务的投入、信息化标准的制定、主营业务系统覆盖的业务流程、主营业务系统中实现的企业级集成共享、企业综合管理信息系统已覆盖的所属企业、集团
12、财务管理的信息化水平、信息化项目管理规范、信息化安全管理水平、运维的制度建设不符合B级特征，共12项，不符合率为63.2%。3 登高目标2008年底10月，国资委提出各中央企业要制定“登高计划”。根据国资委关于中央企业信息化发展的要求，结合集团公司自身信息化发展要求，提出集团公司信息化发展的登高目标：从2009年开始加快推进集团公司信息化，2010年底达到B级水平。图3 登高目标4 登高计划4.1 改进措施分析4.1.1 改进措施与水平预测在2007年水平评价的基础上，结合集团公司实际情况，按照评价体系对5个一级指标、19个二级指标的各个测评点分析改进措施，提出34项改进措施，并在这些改进的基
13、础上预测2010年的水平评分，如表4所示。表4 改进措施与水平预测评价要素（权重）评价指标（权重）2007年评分2010年预测分项改进措施一、信息化领导力（16）1、认知度与推动力（4）1.70 3.38 1. 及时传达上级有关要求、精神并落实，如：8号文、08年评价结果、08年国资委召开的中央企业信息化工作会，制定落实措施、检查方案，提高认知度。2. 促进下属二级单位设立信息化领导小组，完善信息化领导机制。3. 在统一信息平台建设基础上建设企业信息门户(EIP)，在EIP上部署管理驾驶舱、关键绩效指标（KPI）监控等商业智能（BI）应用功能，增加企业领导能够使用的信息系统。4. 将信息化工作
14、绩效纳入年度企业领导人员经营业绩考核。2、信息化战略与规划（5）4.03 4.57 5. 加强集团整体的信息化年度建设计划管理，加强统筹考虑。6. 根据需要，适时调整信息化规划,以保证IT规划与企业战略与管理的匹配性。2009年开展信息系统规划。7. 关于下属单位的信息化规划，在集团整体规划的基础上做实施规划。8. 提高业务部门在规划等工作中的参与度。3、信息化工作执行力（7）4.55 5.99 9. 按国资委要求促进CIO制度、职位的设立，完善信息化领导机制。10. 推进下属单位落实信息化归口管理部门，明确职责，落实专岗专责专人，完善信息化组织管理机制。11. 在专岗明确的基础上，确保专职人
15、员的满员率。12. 建立信息化项目实施的跟踪管理机制与手段，提高完成率。二、信息化基础建设（20）1、投资策略与投资结构（6）3.90 3.90 2、系统架构技术路线（4）3.60 3.60 3、标准规范与管控体系（5）1.97 4.59 1. 及时保持同集团信息化工作管理部门 的工作联系、沟通，跟踪学习集团公司的ERP项目、信息资源规划（IRP）项目，在PAP改版过程中，严格遵照其中的应用平台标准、信息系统开发标准（主要功能、系统部署等）、信息代码标准、数据源定义标准、信息系统开发标准（编码部分）、系统间信息交换接口标准制。2. 及时保持同集团信息化工作管理部门 的工作联系、沟通，跟踪学习集
16、团公司规划计划管理规范、信息化建设项目绩效评价规范、招投标管理规范、项目实施规范、项目验收规范、系统运行维护规范、安全管理规范等信息化工作规范，并以此为依据检查公司信息化工作管理体系的时效性、完整性，并加以修正、完善4、基础设施建设水平（5）4.76 4.76 三、信息化应用与效果（40）1、主营业务信息化（10）6.87 8.21 3. 开展物资（采购与库存）管理、生产管理、设备资产管理等系统建设。4. 铝业、煤炭产业开展销售、售后服务、客户服务的信息系统建设与应用。5. 推进统一、集成的主营业务信息系统建设。2、管理信息化（14）6.22 8.54 6. 开展集团信息门户（EIP）建设（1
17、）在EIP上实现管理驾驶仓、KPI监控、BI应用等，实现决策分析、决策支持能力。（同前面第3项）。（2）推进下属单位在决策支持方面的应用。7. 在EIP上建设综合管理模块，实现战略管理、资产管理、工程建设、生产运行、综合产业、IT管理等方面的综合信息管理，提高综合管理功能在所属单位的应用覆盖面。8. 加强集团财务管理，推进统一、集中的会计核算、预算管理等，开展财务集约化信息化，实现会计集中核算。3、企业协同与电子商务（3）0.55 1.18 9. 推进招标、采购的信息系统建设，促进与上游业务伙伴的协同。17.在铝业、煤炭产业建立销售、客户服务的信息系统，实现和部分上游、下游业务合作伙伴的协同。
18、（同前面第17项）23/24.通过UIP的实施与应用实现全集团纵向协同。通过UIP的实施与应用实现集团总部、二级单位的横向协同。(同后面23、24项)4、信息化集成水平（11）4.40 8.80 10. 推进统一信息平台（UIP）建设，构建起集团信息化集成平台。11. 推进统一信息平台（UIP）应用，提高数据库应用领域中集成与共享的范围，覆盖相应专业的数据采集管理：（电厂）设计数据、产品管理（产品数据库）、生产管理（生产数据）、财务管理（财务数据）、进销存管理（库存数据、销售（市场）数据）、人力资源管理、供应商信息、客户关系管理、物流数据、商业智能5、变革与创新（5）3.93 4.50 在各项
19、措施实施的基础上，价值链各个环节的信息系统应用上一个台阶，基本或较好匹配业务发展需求。四、IT服务管理与IT治理（16）1、信息化建设项目管理（4）3.00 3.25 12. 制定信息化项目管理办法，包括招标管理、项目组织、岗位职责说明。13. 制定信息化建设供应商评价办法。12.在EIP上设IT管理频道，建立IT项目管理的功能模块，跟踪、促进、监督、检查项目执行。（同前面第12项）2、信息安全管理（7）5.83 6.51 14. 制定信息安全管理办法，其中包括信息安全岗位职责规范。15. 推进应急管理、业务持续性管理（BCM）体系建设（如灾难备份、灾难恢复）。3、运维管理（2）1.15 1.
20、74 16. 参考信息技术基础架构库（ITIL）等建立IT服务管理体系，运维体系（运维组织、流程、制度）（提高运维制度到位率）。17. 进行信息系统运维管理的认证。4、IT绩效管理（2）0.70 1.58 18. 研究IT绩效管理体制、机制，建立管理体系，在该体系中包括信息化工作奖励、运行维护考核等内容。19. 在全集团内实行奖励机制。20. 在全集团内实行运行维护考核。5、IT治理（1）0.38 0.63 21. 开展IT年度报告编写。五、信息化人力资源（8）1、信息化培训（4）3.08 3.24 2、信息化人才（4）2.10 2.13 总分62.71 81.09 2010年水平预测雷达图及
21、其与2007年的比较如图4所示。图4 2010年二级指标评分预测其中，企业协同与电子商务方面，由于发电企业在采购、销售等上下游业务协同方面应用需求少，该指标评分改进提高空间不大；IT治理方面，由于开展IT审计、风险管理信息化、IT年度报告编写等方面存在不确定性，其评分改进程度有限；信息化人才方面，短期内对信息化人才的数量、专业结构、专业技能等方面提升预期不确定，预计评分提升度有限。在认知度与推动力、标准规范与管控体系、信息化集成水平等方面通过实施改进措施能较大提升评分水平。4.1.2 改进措施敏感性分析针对上节提出的34项改进措施，分析其中关键措施的实施对评价水平的影响，如表5所示。表5 关键
22、措施对水平评分的敏感度分析序号类别改进措施敏感度(绝对分值)一应用体系建设1企业信息门户(EIP)建设与应用建立企业内部信息门户。0.352在EIP上开展决策支持应用（如管理驾驶舱、KPI监控仪表盘）。0.283在EIP上部署决策支持工具的就绪状况（专业数据挖掘软件）。0.174提高领导使用的信息系统范围（管理驾驶仓、数据挖掘、决策支持）。0.565主营业务系统建设铝业、煤炭产业开展销售、售后服务的信息系统建设与应用。0.256企业综合管理系统建设企业综合管理系统（可采取在信息门户上部署相应应用模块的方式）。0.217企业协同招标、采购、销售（煤炭、铝业）、客户服务（煤炭、铝业）、物流管理方面
23、的应用。0.338变革与创新专项管理流程优化。1.669专项业务流程优化。1.66二基础平台建设10统一信息平台（UIP）建立全集团内部管理协同（纵向、横向）的平台（相对于仅在部分二级单位内协同）。0.3三信息化管理体系11IT绩效管理/考核对企业领导人的考核：将信息化工作绩效纳入年度企业领导人员经营业绩考核。0.812IT绩效管理制度：建立IT绩效管理制度，制定信息化工作各环节考评指标、定期考评，但不纳入各部门各成员单位的年度工作考核内容/（纳入年度考核）。0.4/0.513建立、实施运行维护的考核体系。0.17514建立信息化工作奖励机制，如信息化先进工作者（个人）、信息化先进单位 + 并
24、在全集团内实行。0.330.3515CIO职位设置是否设置CIO职位。0.8716信息化管理部门配置建立“统一归口管理、有独立部门”的信息化组织机构（相对于“统一归口管理、无独立部门”）。0.2617IT服务管理与IT治理建立信息化项目管理规范、招标管理、项目组织、岗位职责说明、供应商评价办法等。0.22/每项18进行企业信息系统运维认证。0.2519开展IT年度报告编写，包括年度IT能力评估与分析、IT商业价值评估与分析、下一年度信息化发展机会分析。0.24四信息安全20制定和实施统一的安全管理要求。1.16五标准规范体系21标准规范制定发布（总部公文方式）标准体系：通过信息资源规划(IRP
25、)项目推进信息代码标准、数据源定义标准、信息系统开发标准（编码部分）、系统间信息交换接口标准制定工作；通过ERP项目规划确定应用平台标准、信息系统开发标准（主要功能、系统部署等）。0.4122管理规范体系：开展标准规范研制专题项目，制定相应标准规范：规划计划管理规范、信息化建设项目绩效评价规范、招投标管理规范、项目实施规范、项目验收规范、系统运行维护规范、安全管理规范。0.35/每项4.2 登高工作计划将前面分析的34项改进措施进一步按应用体系、基础平台、信息安全、管理体系、标准规范5类进行归类，落实到具体时间段和责任单元，形成未来2年的工作计划，如下表所示。表6 登高工作计划序号任务名称任务
26、内容时间责任单元协作单元任务类别一应用体系建设1信息门户建设信息门户基本功能模块建设。在统一信息平台（UIP）建设的基础上，建设集团信息门户（EIP）。09二季度至三季度科环部技术体系建设类2基于门户建设综合信息管理模块。在信息门户上建设综合信息管理应用模块（相当于企业综合管理系统），实现战略管理、投资管理、资产管理、工程建设、生产运行、综合产业、IT管理等方面的综合信息管理。并不断提高综合信息管理的应用覆盖面。在EIP上设IT管理频道，建立IT项目管理的功能模块，跟踪、促进、监督、检查项目执行。09三季度开始科环部相关专业部门业务管理应用类3基于门户建设决策分析与决策支持功能模块。在信息门户
27、上部署商业智能（BI）等工具，实施管理驾驶舱、KPI监控、BI等功能，逐步实现决策分析与决策支持功能。同时推进下属单位在决策支持方面的应用。09四季度开始科环部相关专业部门业务管理应用类4主营业务系统、管理信息化建设推进集团统一、集成的主营业务信息系统建设与应用。09二季度开始（09年开展系统规划）科环部各部门、试点二级单位业务管理应用类5开展物资（采购与库存）管理、生产管理、设备资产管理等系统建设。待定相关业务部门科环部业务管理应用类6铝业、煤炭产业开展销售、售后服务的信息系统建设与应用。待定相关产业管理部门、二级单位科环部业务管理应用类7加强集团财务管理，推进统一、集中的会计核算、预算管理
28、等，开展财务集约化信息化，实现会计集中核算。09二季度财务部科环部业务管理应用类8电子商务与企业协同推进招标、采购的信息系统建设，与上游业务伙伴协同。在铝业、煤炭产业建立销售、客户服务的信息系统，实现和部分上游、下游业务合作伙伴的协同。（同前面第6项）通过UIP的实施与应用实现全集团纵向协同。通过UIP的实施与应用实现集团总部、二级单位的横向协同。（同后面第9/10项）09二季度招标中心科环部业务管理应用类二基础平台建设9统一信息平台建设推进统一信息平台（UIP）建设，构建起集团信息化集成平台。09一季度完成试点初验；二季度完成验收，制定推广方案；三季度开始推广科环部黄河公司成套公司信息中心技
29、术体系建设类10推进统一信息平台（UIP）应用，提高数据库应用领域中集成与共享的范围。覆盖相应专业的数据采集管理：（电厂）设计数据、产品管理（产品数据库）、生产管理（生产数据）、财务管理（财务数据）、进销存管理（库存数据、销售（市场）数据）、人力资源管理、供应商信息、客户关系管理、物流数据、商业智能。09年二季度开始科环保相关专业管理部门业务管理应用类三信息安全建设11信息安全体系建设制定信息安全管理办法，其中包括信息安全岗位职责规范。09二季度科环部成套公司信息中心技术体系建设类12推进应急管理、BCM体系建设。待定科环部成套公司信息中心技术体系建设类四管理体系建设13完善组织机构促进下属二
30、级单位设立信息化领导小组。（结合集团公司信息化管理办法落实）09二季度科环部人资部机制体制建设类14促进CIO制度、职位的设立。待定机制体制建设类15推进下属单位落实信息化归口管理部门，明确职责，落实专岗专责专人。（结合集团公司信息化管理办法落实）09二季度科环部人资部机制体制建设类16在专岗明确的基础上，确保专职人员的满员率。09全年科环部人资部机制体制建设类17规划与计划管理加强集团整体的信息化年度建设计划管理，加强统筹考虑。持续开展科环部其它（IT管理）18根据需要，适时调整信息化规划,以保证IT规划与企业战略与管理的匹配性。2009年开展信息系统规划。09二季度至三季度科环部相关二级单
31、位成套公司信息中心技术体系建设类19关于下属单位的信息化规划，在集团整体规划的基础上做实施规划。2009-2010科环部成套公司信息中心技术体系建设类20提高业务部门在规划等工作中的参与度。持续开展科环部成套公司信息中心其它（IT管理）21信息化绩效管理研究IT绩效管理体制、机制，建立管理体系，在该体系中包括信息化工作奖励、运行维护考核等内容。09二季度至三季度科环部人资部机制体制建设类22将信息化工作绩效纳入年度企业领导人员经营业绩考核。待定人资部科环部机制体制建设类23在全集团内实行奖励机制。待定人资部科环部机制体制建设类24在全集团内实行运行维护考核。待定科环部人资部机制体制建设类25I
32、T服务管理参考信息技术基础架构库（ITIL）等建立IT服务管理体系，运维体系（运维组织、流程、制度）（提高运维制度到位率）。09二季度至四季度科环部成套公司信息中心技术体系建设类26进行信息系统运维管理的认证。（与成套沟通，可缓）。待定科环部成套公司信息中心技术体系建设类27开展IT年度报告编写，包括年度IT能力评估与分析、IT商业价值评估与分析、下一年度信息化发展机会分析。2009-2010科环部成套公司信息中心技术体系建设类28IT项目管理制定信息化项目管理办法，包括招标管理、项目组织、岗位职责说明。09二季度至四季度科环部成套公司信息中心技术体系建设类29建立信息化项目实施的跟踪管理机制
33、与手段，提高完成率。在EIP上设IT管理频道，建立IT项目管理的功能模块，跟踪、促进、监督、检查项目执行。09二季度至四季度科环部成套公司信息中心技术体系建设类30制定信息化建设供应商评价办法。09二季度至四季度科环部成套公司信息中心技术体系建设类31及时传达上级有关要求、精神并落实，如8号文、08年评价结果、08年国资委召开的中央企业信息化工作会，制定落实措施、检查方案。09二季度至四季度科环部成套公司信息中心其它（IT管理类）五标准规范建设32标准规范建设开展标准规范研制专题项目，制定相应标准规范：规划计划管理规范、信息化建设项目绩效评价规范、招投标管理规范、项目实施规范、项目验收规范、系
34、统运行维护规范、安全管理规范。09二季度科环部成套公司信息中心技术体系建设类33通过IRP项目推进信息代码标准、数据源定义标准、信息系统开发标准（编码部分）、系统间信息交换接口标准制定工作。09二季度科环部成套公司信息中心技术体系建设类34通过ERP项目规划阶段确定应用平台标准、信息系统开发标准（主要功能、系统部署等）。待定（根据一体化系统推进情况而定）科环部相关业务部门技术体系建设类从上述的工作计划表可以看出，集团公司信息化登高工作需要通过信息化机制体制建设、技术体系建设、业务管理应用等全方面的推进，不仅是信息技术问题，还涉及IT管理问题、企业管理及其信息系统应用问题，需要各级企业领导、信息
35、化管理部门、业务部门的共同推进才能实现集团公司信息化“登高”。各类任务占比和推动单元分析详见下表和图所示。表7 登高工作任务类别及比重任务类别任务数量（个）推动单元技术体系建设类15信息化管理部门业务管理应用类8业务部门与信息化管理部门机制体制建设类8企业领导层其它(IT管理)类3信息化管理部门图6登高工作任务类别及比重5 附件：相关资料5.1 中央企业信息化水平级别定义A级：企业信息化已经实现全面集成与协同，信息化可以有效改造和提升企业价值链，提高创新竞争力，信息化已经全面融入企业的管理、生产、运营活动。信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合管理信息系统达到国内领先水平，接近同行业的世界
36、先进水平。B级：企业信息化基本实现内部系统、功能和上下游的集成，信息化已经全面应用于企业的管理、生产、运营活动，并开始优化和深化应用。信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合管理信息系统达到国内先进水平，部分接近同行业的世界先进水平。C级：信息化手段、工具在企业内部已经比较广泛应用，基本实现内部协同和数据互联互通。信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合管理信息系统接近国内先进水平。D级：企业内部不同单位、不同部门已经开发建设了业务应用系统和综合管理信息系统，但未实现互联互通，信息资源不能集成共享。企业信息化处于国内平均水平，其中部分应用达到先进水平。E级：信息化应用以单机和局域网为主，主
37、要用于替代人工简单劳动，局限在小范围应用和单业务的管理信息电子化，做到局部的信息交流和共享。企业信息化处于国内一般水平。5.2 2007年信息化水平测评点附表1 2007年信息化水平评价指标及测评点一级指标权重二级指标权重测评点一、信息化领导力161、认知度与推动力41. 企业主要领导人对当前开展信息化的主要工作目标的理解2. 关于8号文内容的学习和落实的情况3. 企业信息化领导小组建立情况4. 本企业高层领导日常工作中主要使用的信息系统5. 是否将信息化工作绩效纳入年度企业领导人员经营业绩考核2、信息化战略与规划56. 关于集团信息化规划的工作（组织覆盖度）7. 企业的发展规划中是否包含企业
38、信息化规划8. 企业信息化规划的重新审视、调整周期9. 企业信息化规划制定的参与人员情况10. 业务部门参与信息化规划制定工作的程度11. 企业信息化预算的制定方式12. 信息化年度工作计划与信息化规划的相符程度3、信息化工作执行力713. CIO职位的设置情况14. 分管信息化工作的领导的级别15. 信息化管理部门的配置情况16. 信息化管理部门的职责覆盖面17. 信息化管理部门编制满员率18. 信息化规划年度工作完成率19. 上一年度信息化年度预算完成率20. 本企业文化对鼓励变革的力度21. 信息化工作中（信息化项目成败/需求管理水平/数据录入质量）承担主要责任的部门情况二、信息化基础建
39、设201、投资策略与投资结构622. 信息化预算占企业年度销售收入的比例23. 软件与服务的投入占信息化总投入比例24. 用于信息安全的费用占信息化总投入的比例2、系统架构技术路线425. 基础设施（核心网络设备/数据库/服务器端操作系统）的种类统计（技术/类型集中度）26. 应用模块化、松耦合、可配置的信息技术架构的情况3、标准规范与管控体系527. 集团已发布的信息化标准28. 企业以集团总部公文方式发布的信息化管理规范体系4、基础设施建设水平529. 集成统一网络建设情况30. 企业广域网带宽31. 计算机联网率32. 基础架构与应用的匹配度33. 数据中心建设情况三、信息化应用与效果4
40、01、主营业务信息化1034. 支撑主营业务的重大信息化项目建设原则35. 企业主营业务信息化建设情况36. 建设了主营业务信息系统的二级/三级单位占企业全部二级/三级单位的比例37. 企业采用了统一、集成的主营业务信息系统的比例38. 主营业务系统中实现企业级集成共享的情况39. 主营业务系统集成的主要方式2、管理信息化1440. 是否有集团企业综合管理信息系统41. 集团企业综合管理信息系统的管理面对下属企业的覆盖程度42. 集团财务管理信息化状况（资金集中监控/结算/会计集中核算/集中全面预算管理/集中理财管理和统一风险管理）43. 集团财务“资金计划”滚动调整的周期44. 集团财务决算
41、速度（月结）（天）45. 企业总经理或董事长能够阅读到财务快报的时间与快报截止时间之间的差46. 财务年度最后一个月份的快报与年度决算数据的差异47. 合并报表情况（速度）48. 集团办公自动化系统建设情况49. 在办公自动化系统上实现的业务50. 办公自动化系统上线时间及用户数情况51. 企业公文在内部传递的电子化比例52. 企业信息化门户建设情况53. 信息化对企业的决策支持现状54. 企业决策支持体制建设情况55. 企业决策支持工具就绪状况56. 企业决策支持应用开发状况57. 决策支持系统的主要数据覆盖范围58. 应用决策支持系统的二级或者三级企业占全部二级或者三级企业的比例59. 关
42、于知识管理系统3、企业协同与电子商务360. 企业已经在哪些方面应用了信息系统61. 网上销售商品和服务总额占总销售额的比例62. 网上采购商品和服务总额占总采购额的比例63. 企业与主要合作伙伴的协同水平64. 企业内部管理的协同水平4、信息化集成水平1165. 数据库应用覆盖业务领域的情况66. 数据库应用已覆盖的业务领域中，实现信息集成与共享的业务领域情况5、变革与创新567. 是否开展了专项的管理流程优化工作68. 是否开展了专项的业务流程优化工作69. 主要信息系统与企业发展需求的匹配程度四、IT服务管理与IT治理161、信息化建设项目管理470. 信息化项目管理现状71. 年度信息
43、化项目按时完成率72. 年度信息化项目预算完成率2、信息安全管理773. 信息安全建设参考标准74. 企业是否有统一的安全管理要求75. 信息化安全机制建设情况76. 主要采取的安全措施77. 是否有被企业通报或列为企业安全事故的信息化事件78. 目前的信息安全管理现状3、运维管理279. 企业信息系统运维参考的认证标准80. 企业信息系统运维通过的认证标准81. 运维应急预案情况82. 运行维护的费用到位率83. 运行维护的制度到位情况84. 运行维护的考核体系到位情况85. 系统平均无故障运行情况86. 服务能力建设中应用的核心流程（或职能）4、IT绩效管理287. IT绩效管理制度情况88. 在信息化工作奖励方面企业内设立了哪些奖项89. 在什么样的范围内设立了奖项90. 企业信息化机构的情况（在企业中的设置情况、受重视程度、定位、对企业的支持度）5、IT治理
