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1、 金风科技股份有限公司信息化建设规划思路金风科技股份有限公司信息化建设规划思路文档类型：方案文档编号：UF-金风公司-002版本编号：2.0编制人员：李文庆、杨志东编制日期：2009-8目 录一 前言4二 金风集团现状42.1基本情况42.2组织架构42.3企业在管理上主要的困难52.4 金风集团信息化应用现状6三 金风集团信息化总体要求73.1要求能适应企业集团管控模式73.2要求能适应企业多工厂协同制造与项目管理混合模式83.3具备适应企业业务及组织架构变革的高度灵活性83.4提供基于平台可扩展的模块化功能93.5具备先进的技术体系架构93.6具备灵活的安全性设置9四 金风集团信息化规划1
2、04.1金风集团信息化规划的意义104.2金风集团信息化需求104.2.1集团总体需求104.2.2企业业务管理层应用需求104.2.3金风集团信息化应用三个层次114.2.4金风集团信息化规划目标124.3金风集团信息化规划蓝图12五 金风集团信息化解决方案145.1 基于U9平台化应用解决方案145.1.1 U9平台化的核心理念和技术架构145.1.2 基于Internet的解决方案195.1.3 基于协同办公的解决方案205.1.4 基于SOA架构的解决方案205.1.5 基于多组织架构的解决方案205.1.6 基于多账簿的解决方案225.1.7 基于集团统一的基础数据的解决方案235.
3、1.8 基于系统安全控制解决方案245.2 基于用友PLM管理的解决方案255.2.1基于用友PLM协同设计解决方案255.2.2 基于用友PDM与CAPP/CAD/ERP的集成方案265.2.3基于用友PDM与CAPP/CAD/ERP的集成实现方法305.2.4 基于用友PDM与CAPP/CAD/ERP的集成效果305.3基于U9 ERP管理的解决方案315.3.1.U9 ERP应用的基本特点315.3.2 基于销售管理的解决方案325.3.4 基于产品数据管理的解决方案365.3.5基于计划管理的解决方案395.3.6 基于生产管理的解决方案425.3.8基于仓库管理的解决方案475.3.
4、9 基于财务及成本管理的解决方案495.3.10基于项目管理的解决方案525.3.10.1支持多种制造模式及混合模式525.3.10.2优化项目的计划和排程535.3.10.3按项目控制物料545.3.10.4与供应链管理和生产活动的集成555.3.11基于质量管理的解决方案555.3.12基于设备管理的解决方案565.3.13基于人力资源管理的解决方案565.6 结论（U9对企业的总体价值）57六 金风集团信息化项目用友实施团队586.3.1金风科技U9项目主要参与人员一览表586.3.2金风科技U9项目U9项目实施顾问简历59七 典型客户案例607.1广东大冶摩托有限公司607.1.1大冶
5、摩托简介607.1.2大冶摩托U9应用主要作用和效果607.2大连新重集团有限公司637.2.1大连新重简介637.2.2大连新重U9应用主要作用和效果647.3摩比天线技术（深圳）有限公司677.3.1摩比天线简介677.3.2摩比天线U9应用主要作用和效果68一 前言金风科技机械股份有限公司（以下简称金风科技）为使公司实现持续、快速、健康的发展和从市场形势和企业实际需要，整合集团资源、实现集团管理，并提出通过企业信息化建设保证这一战略的实现。根据企业这一需要，用友软件股份有限公司（以下简称用友软件）荣幸参与了企业信息中心的初步交流，在交流会上，郑成江总监为我们介绍了金凤科技的发展历史、组织
6、机构以及各组织的主要职能，宋玉龙经理为我们介绍了金风科技信息化应用现状以及本次信息化建设的基本要求，此基础上，我们将提出相应的解决思路，以有利于金风科技集团信息化目标的实现。二 金风集团现状2.1基本情况新疆金风科技股份有限公司（以下简称：金风科技）成立于1997年，经过10余年的迅速发展，已经从一个80人的小厂，发展成为了1500余人，年产值65亿的行业龙头企业。主要从事风力发电机组的设计、生产、安装、服务。金风科技从原来的单一公司发展到现在，子公司和业务单元从新疆扩展到北京、包头、酒泉、西安、南京等城市，项目遍布全国各地，业务也扩展到国外。借助当今绿色能源需求快速扩张的良好势头，金风科技不
7、仅要迅速扩大规模，同时在竞争日益激烈的市场环境中，继续保持行业领先地位。2.2组织架构2.3企业在管理上主要的困难金风科技目前在管理上主要困难有以下几点：一、由于现有信息化应用的局限性，显然在效率上和信息反应能力上不适应集团目前的发展要求：金风科技目前新的集团化架构运作模式，涉及的是分子公司及孙子公司多、环节多，如果还是依靠目前的信息化手段，无论是工作效率和信息处理反应能力上，都难于满足企业发展需要。二、由于现有信息化应用的简单性，显然在业务控制和管理上不适应集团目前的管理要求：金风科技各项业务多、且关联性强，但在日常管理中只能做到事后控制，实际上企业高层领导和业务管理者更希望能够实时进行监控
8、，并能根据市场和客户的变化进行有效的调整和变化；三、由于现有信息化应用的手工性，显然在操作方式在各业务统计或汇总报表也难以满足集团管理的需要：金风科技目前很多业务的统计还是需要人工统计，效率低、工作量大，且不能满足及时准确的要求，再加上账套和单体应用，根本无法满足集团对统计报表分析和管理的要求。上述问题和困难其根本原因主要是信息孤岛的存在所导致的！2.4 金风集团信息化应用现状l 各公司使用用户需要在每个数据库中各自建立。例如郑权，在新疆金风数据库中要建立用户郑权进行授权，在北京金风科创数据库中要建立用户郑权，在内蒙/甘肃等数据库中都要建立用户郑权并进行授权。l 业务应用数据资料需要在每个数据
9、库中各自建立。吉鑫公司作为定子主轴、转动轴的供应商，和金风采购部签订合同，北京和内蒙由采购部代签合同，发货由物流部确定具体情况，分别发到新疆金风、北京科创、内蒙金风公司，结算付款分别从各公司的账上处理。如果是集团化ERP系统，吉鑫作为公司共有供应统一管理，而目前的ERP系统需要在三个数据库中分别建立。商品（即公司的材料和半成品、产成品）、财务科目资料等，也和供应商资料管理一样。l 合同订单、入库、出库业务及固定资产、财务凭证账表也需要在各自数据库中处理。跨法人实体的业务流程没有办法实现，如各公司/车间物资采购申请提出，自动汇总后由采购部统一采购，发货调度，以及车间库房/项目现场库房入库等流程，
10、目前不能直接应用。l 目前ERP不能满足公司生产业务需求。公司生产计划由生产调度统一制定。计划下达到各法人实体的总装车间及外协总装车间，组织生产。属于典型的统一计划下的多工厂制造模式，需求各工厂在统一的数据库中完成业务处理，才能实现统一中管理，分散制造。l 公司汇总的统计报表，目前没有办法直接做出来，主要由于多个数据库造成。以上几点是目前ERP不适应公司发展的典型问题，其核心问题在于目前金蝶的K/3 ERP适应于单一企业业务处理，而金风是集团型应用，需要建立集团数据库下的统一ERP应用平台。三 金风集团信息化总体要求3.1要求能适应企业集团管控模式1、适应企业多工厂、多公司、多地点、多分销点、
11、多物流协同的集团管控应用；2、适应企业多币种、多会计准则、多语言、多国税制、多账簿、多国会计个体、多商业习惯的国际化应用，实现集团财务多帐薄与合并帐簿管理；3、提供投资管控型、战略管控型和操作管控型等三种集团管控模式，能根据企业业务需求进行灵活调整管控层次；4、提供涵盖上下游产业链配套协同应用的供应商、代理商、终端客户的信息门户；5、搭建高效准确的成本核算与控制体系：搭建基于MPS/MRP计划管理的实际成本核算与标准成本分析体系；6、实现集团费用预算分析、调整与监控：拥有多层面跨组织的预算控制功能；7、实现集团对分子公司资金使用的监控与协调：针对各个分子公司实现资金使用的预测、监控与协调；8、
12、实现集团公司业务监管、审批及汇总，提供集团公司业务报表查询：支持虚拟多公司业务报表、财务报表的合并和分析；9、实现集团数据的统一性：统一品号、统一供应商、统一客户、统一部门、统一员工信息等；10、实现多组织的工厂计划协同生产排程，实现生产精细化管理：如生产订单动态管理、网状工艺、产能平衡、可视化排程、生产和能力模拟、生产线日计划管理、生产排产与重排、批号和序列号的全程跟踪、混合生产、JIT生产模式；11、支持集团内部之间的多角贸易；12、支持集团内部之间的独立核算；3.2要求能适应企业多工厂协同制造与项目管理混合模式金风科技风电产品的生产特点是，下属子公司分工生产各自大部套，运送到现场进行装配
13、调试，由此特点可以明确各个子公司之间的生产计划和进度要保持协调一致，才能确保装配调试的有效进行。信息化应能满足多工厂计划协同、生产协同，内部结算清晰准确。1、 支持集中编制多工厂的生产计划，各个子公司严格按照此计划进行生产2、 支持各个子公司之间的委托加工和受托加工业务全过程的管理3、 支持各子公司之间买卖和委托加工并存业务生产制造过程需要多个公司协调一致，它的生产管理模式是批量生产型的，但是当各大部套出厂发运到现场安装调试及试运行的整个过程就是典型的项目管理模式，由于这个期间，存在着大量的物资管理、人员协调、运力的调配、安装规范的执行等一些列琐碎却又环环相扣的步骤，所有这些每一个过程步骤，都
14、需要通过项目管理系统进行管理，才能做到协调一致、有条不紊，保证整个项目都在掌控之中。3.3具备适应企业业务及组织架构变革的高度灵活性1、支持集团组织机构搭建及调整：支持集团内部的拆分与合并，并可从管理角度对多个指定组织合并成一个虚拟组织；2、业务流程自定义及调整，业务模块自定义及调整，使软件高度适应企业变革需要；流程支持常见的串行、并行流程和复杂的嵌套的子流程，以及流程的触发条件设置；3、提供可视化自定义工作流功能实现核价单、请购单、应付账款等业务单据完成复杂的多级审核，并能实现对业务流程的追踪管理；4、支持按业务流程和角色分工自定义不同岗位的信息门户，实现信息主动推送功能，并可根据实际情况进
15、行灵活调整；5、当人员离职或调岗时，提供相关的人员工作交接的自动提醒和处理模块；6、提供基于集团模式下的统一编码体系和独立编码体系两种模式，能建立编码之间的对应关系；3.4提供基于平台可扩展的模块化功能1、以ERP为核心平台，根据企业信息化建设需要，软件具备良好的可扩展性，在ERP基础上能搭建或集成BI、HR、APS、OA、CRM、SCM、PDM等外围和扩展软件；2、提供源代码或提供二次开发平台；3、提供商业智能分析B工具：实现对财务、生产、采购、营销、绩效评估等决策分析，通过数据钻取，为领导决策提供实时依据；4、提供中国式报表并能自定义报表及模板，要求实现穿透式查询；5、系统帮助文档直接在软
16、件中实现，可根据企业实际情况进行修订，并能通过快捷键查找相关帮助；3.5具备先进的技术体系架构1、支持多种信息终端，如计算机终端、PDA终端、手机等，支持邮件、短信等通讯方式； 2、支持跨操作系统平台、跨数据库应用； 3、支持B/S应用； 4、基于SOA架构； 5、支持条型码应用； 6、支持分布式、集中式和混合式部署模式；3.6具备灵活的安全性设置1、可对表单、报表、字段（如价格、工资、供应商名称等敏感信息）等按角色、人员进行访问权限控制，要求能区分浏览权、修改权，对于保密要求高的信息可进行KEY加密和密码加密，且加密密码可设置公司业务主管专人保管和授权访问，能与系统管理员的最高权限区分；2、
17、能对表单、报表、字段等设置审计功能，记录操作日志供事后查证；四 金风集团信息化规划4.1金风集团信息化规划的意义对于金风科技来说，信息化是一项涉及面广、周期长和投资大（光内部的人力、物力的资源投入就需要很大，还不说资金投入），因此做好信息化规划，建立信息化目标是一项带有全局和方向性的工作，对项目的成功有着重要的意义。因此我们将在下面各节中针对性地提出金风科技信息化规划的相关建议供企业参考。4.2金风集团信息化需求4.2.1集团总体需求1、集团整体管理的需要：从金风科技目前的整体架构来看，是一个典型的集团化管理模式，显然如何促进集团企业整体运作、资源整合和工作效率的提高是企业信息化的一个主要要求
18、；2、集团监控管理的需要：对于如何监控集团下属各实体企业，并保证集团整体上统一和协同的管理要求，显然这是金风科技信息化的一个重要方面；3、集团远程管理的需要：实时企业、全球商务，这是企业现实应用和未来发展的需要，不论时间和空间都能关注企业的运作，都能完成业务的工作，同时使企业高层和管理层能够始终跟踪和监控企业运作状况，以保证企业实时处在高效、协同、敏捷、统一的状态之中；这是集团信息化在技术上的主要要求。对于金风科技来说，不论是下属各企业跨地域，还是企业高层经常外出，实际上都需要远程管理。上述三点是金风科技站在集团整体运作上，对信息化的基本要求，也是主要要求，如果不能满足上述要求，金风科技信息化
19、就会流于形式，也难于发挥信息化的真正作用。4.2.2企业业务管理层应用需求业务管理层对信息化应用的需求主要有以下几点：1、信息共享、业务集成：即能够根据业务需要实现信息互通和共享，实现业务互联和集成，提高工作效率。2、规范管理、强化职能：即需要按照各自的业务职能加强规范的管理，如基础数据的规范、业务控制的规范等等，通过信息化手段，严格权限控制，减少相互扯皮现象，保证业务有序、协同进行。还需要特别指出的是，通过信息化，加强各上下游业务协同是十分重要和关键的。3、实时统计、及时跟踪：即提供多维度实时统计和通过信息系统实时反馈信息，为及时跟踪业务的执行情况和提高工作效率创造条件。4.2.3金风集团信
20、息化应用三个层次根据以上分析，金风科技企业信息化应用应分为以下三个层次： 上图所示，金风科技信息化应用分为：1、决策管理层：主要有确定企业的战略和目标管理、各部门和业务的预算管理以及根据目标要求对各部门和岗位的绩效管理等；2、分析层：主要有各业务报表统计分析（经营、销售、采购、库存、计划、生产、成本等）；3、业务层：主要有销售管理、计划管理、采购管理、生产管理、仓库管理、财务管理、成本管理、设计管理、人力资源管理等等。实际上，企业信息化的成功应用模式就是能够实现这三个层次的应用，达到企业管理的目标和要求。在这三个层次应用过程中，最重要的是业务层的应用，只有在业务层应用的基础上，才能为分析层和决
21、策管理层创造良好应用条件。但根据目前信息化应用现状来看，整个业务层（除财务应用外）都存在这样和那样不能令人如意的应用，因此也没有办法提供及时准确的统计分析数据，为企业高层辅助决策。目前企业高层领导明确提出了以集团信息化为目标的要求，根据上述三个层次应用的关系，我们建议可以按照下列目标和规划蓝图来组织实施金风科技的信息化建设。4.2.4金风集团信息化规划目标根据上述企业信息化应用需求分析，金风科技信息化规划整体目标主要有以下几点：一、通过集团信息化和ERP应用，构建金风科技高效、协同、敏捷、统一的集团信息化管理体系；二、通过ERP的管理，构建信息共享、业务集成的系统管理和有效地监督和控制机制；三
22、、通过多维度报表统计分析体系，构建及时、准确的快速反应和预测决策机制；四、通过企业高层领导信息化，构建企业目标和战略管理、预算和绩效管理、以及未来上市投资者管理等信息化管理体系。4.3金风集团信息化规划蓝图根据企业信息化和ERP应用策略和原则、根据企业目前和未来应用范围和目标，金风科技信息化规划蓝图可考虑参照下图组织实施： 上图中的金风科技信息化规划蓝图一共分为四个层次，即：1、金风科技信息化和ERP应用管理平台层次：结合企业实际和管理要求，需要有一个基础管理平台（集团统一管理）、系统管理平台（集团系统统一控制）、协同OA和协同门户平台（企业及企业内部、企业和客户、企业供应商多方协同）、多组织
23、架构（集团化管理的基础）和集团人力资源平台共同构成金风科技信息化和ERP管理平台。2、金风科技集团ERP管理体系：按照金风科技集团统一管理原则，通过ERP管理模式，实现集团营销统一管理平台、集团采购物流统一管理平台、集团计划和生产统一管理平台、集团财务统一管理平台以及集团研发管理平台（另外质量管理和设备管理也要纳入到规划蓝图之中）等集团化ERP管理体系。3、金风科技商业智能分析系统：如何打通上下的信息沟通，获取决策所需要的信息依据，其业务分析系统是极其有效和重要的。根据各分子公司ERP系统的基础业务数据，通过业务分析系统，给金风科技高层提供管理决策所需要的各种数据分析。4、金风科技企业信息化战
24、略决策管理系统：正如财富杂志所分析的“大多数失败的企业不是战略不好，而是执行不力”那样，对金风科技来说，如何将战略转换为执行力是至关重要的。当企业ERP管理体系和业务分析系统建立之后，通过目标管理、预算管理、绩效考核和管理驾驶仓等一系列有效手段就可以强化执行，将战略落到实处，这也是目前企业信息化的最高形式。以上金风科技信息化蓝图设计的四个层面，下层是上层的基础，上层是下层的目标，层层递进层层关联，最后完成蓝图设计所规划的目标。以上四个层次的信息化规划可以满足金风科技企业未来10-20年的业务和发展需要，如果可以引进企业管理咨询顾问或信息化专家共同参与项目实施，将可以为项目的成功提供更加有力的保
25、证。以下是针对金风科技企业信息化蓝图实现途径的解决方案作一一介绍。五 金风集团信息化解决方案5.1 基于U9平台化应用解决方案5.1.1 U9平台化的核心理念和技术架构根据金风科技企业信息化规划蓝图，用友软件作为合作方将推出U9作为金风科技信息化的平台化管理系统。U9是用友软件在多年企业管理应用软件领域的知识积累和经验沉淀基础上，推出的第一款具有世界级水平的软件产品，全面支持企业信息化应用和管理创新，真正实现“随需而变”的实时企业与全球商务的企业信息化价值理念。U9基于金风科技信息化整体解决方案主要依据以下几点：一、U9的核心理念U9，以“实时企业，全球商务（Real Time Enterpr
26、ise on Global Business）”为核心理念，是帮助企业实时业务处理、实时信息反馈、实时绩效监控、实时市场响应的真正的实时管理软件。 它促使企业的业务集成和协同；对企业的关键业务及时处理和对市场的快速响应；并以低成本部署和快速实施，帮助企业作出迅速决策和提高降低风险的能力。同时，通过U9协同平台，在企业内部员工之间、业务伙伴之间、企业与客户之间、用友和企业之间构建了协同工作、高效快捷的虚拟办公室和商业社区，形成管理科学、知识共享、信息对称、透明的全新产业链关系。 这样，U9就变成了一个全体人员参与、共享的、实现企业信息价值最大化的应用平台。 在多年企业管理应用软件领域的知识积累和
27、经验沉淀基础上，U9是全球第一款面向完全SOA和实时企业的解决方案，全面支持SOA架构和最新创新技术，实现了企业管理系统的个性化规模交付，真正体现了“随需而变”的实时企业与全球商务的企业信息化价值理念。正是U9的“核心理念”和给企业带来的企业信息化应用价值，因此对于金风科技企业信息化的作用和意义就非同寻常，如金风科技多组织、跨地域等特点，决定了异地办公，远程监控等应用需要。二、U9的整体技术架构U9基于企业信息化多年的实践经验积累，针对企业信息化实现的目标和要求，以“易用性、集成性、灵活性”和“平台化、个性化、集团化（国际化）”的原则提出以下整体架构，其目的就是为打造中国企业集团走向世界的先进
28、信息管理系统而奠定基础。下图是U9的整体架构：可以说，U9是实现金风科技信息化规划蓝图的最佳手段和系统平台，其应用不仅满足企业现实需求，还满足未来长期发展需求，可以说，U9对于金风科技实现高效、统一敏捷、协同的集团管理模式奠定了较好基础，在技术上为金风科技信息化提供了可靠保证。三、U9的关键特性1）按需应用为了满足企业的灵活反应和实时需求，U9按需应用的特性可使企业资源按需部署、业务架构按需构建、业务组件按需装配、业务延展按需设计等，让企业适应变化、随需应变。上述特性对金风科技信息化根据不同的业务特点和个性化需求分步实施，逐步见效有着重要的作用和意义。2）业务驱动U9根据企业信息化业务目标，通
29、过对业务场景和操作规范的管理，按角色确定相应的职责和分工，并根据流程配置和管理把角色跟流程完整结合，使得整个经营和管理活动以及信息流动的过程形成了一个面向业务驱动的协同过程。根据业务驱动要求，U9已从单一业务实现向关联业务的全过程转移，实现内部协同和外部协同的多层次的内容，充分展现业务驱动的核心优势。U9的业务驱动特性主要体现在包括多组织协同在内的各种成熟业务模型、业务模拟、角色协同等方面。业务驱动之多组织协同示意业务驱动特性对于金风科技经常关心的关联业务情况有着重要的作用和意义，如采购订单和采购收货、采购到货和采购检验、采购收货和采购付款等关联业务的有效控制，可以大大提高采购业务管理人员的工
30、作效率和信息的传递速度。3）最佳实践最佳业务实践是基于U9平台基础上开发的应用功能，含盖了如财务、销售、采购、计划、生产等更加符合企业应用的实践经验，对企业管理的改善和提升有着重要的作用和价值。最佳实践之先进制造示意最佳业务实践贯穿了U9应用的方方面面，金风科技信息化实施的过程中将会面临很多改变企业现有的传统的手工管理模式所发生的问题，从而使企业的管理发生较大的变化和提高。选择U9将会给金风科技提供更多的最佳实践经验，有利于提高和改善企业的经营和管理水平。5.1.2 基于Internet的解决方案贯穿U9核心理念“实时企业、全球商务”的一个最基本的就是基于Internet互联网架构的应用模式。
31、U9的互联网应用给企业奠定了不论“何时何地”进行商业活动的应用模式基础，使企业真正享受信息化应用带来的作用和效果。这也是“实时企业、全球商务”的真正含义和体现。可以说U9的应用就是互联网的应用，凡是使用过互联网的（上网过的）就能使用U9，既简单又实用且易用。对于金风科技跨地域、多公司的集团型管理，U9异地远程基于互联网应用模式为金风科技信息化管理奠定了较好的和实际的应用基础。另外需补充的是有些系统采用外挂互联网应用技术也是可以达到其应用效果，但存在两个问题，一个是需增加新的投资；二是应用过程中实时性难以满足要求；三是可能由于外挂技术出现问题而影响业务操作。5.1.3 基于协同办公的解决方案另外
32、一个贯穿U9核心理念“实时企业、全球商务”的一个最基本的手段就是协同办公。U9是为管理者和操作者应用提供了一个协同的办公平台，在这个平台上，管理者和操作者可以看到工作任务通知、业务流程审批（工作流驱动）、协同区的业务沟通，还可以自定义办公系统界面，关联日历工具、企业新闻（可以定义点对点的外部新闻）以及邮箱系统。最为关键的是U9在底层和Windows Office双向集成，使操作者有了最易用的工具作为应用U9的基础，其“实时、简单、易用和灵活”等要求都不言而喻了。这也是目前少有的同ERP集成的协同办公应用工具，有很多协同办公软件和ERP是两个系统，应用上十分不便。显然，金风科技信息化能够在U9应
33、用的基础上协同办公，岂不快哉！乐哉！5.1.4 基于SOA架构的解决方案如前所述，面向服务架构技术（Service-Oriented Architecture, SOA）的出现，标志着设计、开发、部署新的企业应用系统，与原有应用系统、业务流程的内部集成的方式出现了根本性变化：SOA的核心价值在于将组织能力服务化，通过服务编排来实现灵活的业务过程，提高企业敏捷度、灵活性，实现过程、人员和信息的实质集成、高度协调；基于SOA的企业应用系统将具备良好的扩展性，实现企业流程和IT系统的动态、快速调整与部署，真正实现 “随需而变”的敏捷、实时企业。U9有一个基于SOA架构的UAP平台具有以下特性：1、能
34、够帮助企业聚焦企业应用的核心元素：人员、过程、信息，实现企业战略发展管理要求；2、全面规划、灵活部署，充分挖掘企业信息化的价值回报；3、构建企业最佳的商业应用模式，打造企业核心竞争力。需要对第3点补充的是，任何企业建立符合自身战略发展的商业模式，通过信息化手段的实现，可以说是具有企业核心竞争力的。简言之，U9能够帮助金风科技提升和打造企业核心竞争力提供有效帮助。如前所述，金风科技信息化必须建立在一个平台上，实际上更应该建立在一个基于SOA架构的平台上，U9UAP平台就是这样一个架构。显然根据金风科技的战略规划和信息化规划蓝图的目标和要求，U9UAP平台无疑是最适合金风科技平台信息化的最佳手段。
35、5.1.5 基于多组织架构的解决方案金风科技是一个跨地域、多公司的集团型企业，如何实现金风科技集团企业信息化的一个关键问题，就是如何解决集团集中统一管理和异地子公司的业务协同问题。如前所述，我们早就指出金风科技集团管理信息化一定是建立在一个多组织（是多公司、多工厂的一个集合概念）架构上的，单一系统的应用有许多关键问题都不能解决，因此能否有一个多组织架构的平台化系统是金风科技集团信息化的关键所在。首先需要说明的是U9就是一个基于多组织架构的平台化软件应用系统，其关键核心应用有三：一、U9多组织概念：U9针对集团企业具有多公司、多工厂和多事业部和集团管理等特点，将所有集团所属的业务单元、分子公司、
36、工厂、事业部均抽象为组织概念。即将具有一系列管理职能的业务单元都定义为组织，如一个公司（有多种管理职能部门）是一个组织，一个业务单元（有部分职能）也是一个组织。在U9里有七种组织形式：法人组织、核算组织、销售组织、物流组织、工厂组织、采购组织、资产组织；八种组织行政关系，二十三种业务关系，金风科技通过通过这些组织关系定义，实现集团垂直的行政关系和横向的业务关系的集团管控，对于金风科技形成一个高效、统一、协同、敏捷的集团管理体系提供了有效保证。2、U9多组织的之间的关系：不同的集团企业有不同的组织关系，U9根据集团企业特点，提供了多达二十多种组织关系，如下图3.5所示：有了上述组织关系定义，实现
37、多种集团化管理模式就是一件轻而易举的事情了，不像大多数企业，一涉及到集团化协同运作就面有难色、无能为力了。实际上金风科技在建立集团统一管理模式的过程中，通过U9的多组织架构的应用，既可以少走弯路，也可快马加鞭！3、U9多组织应用模式：1）多工厂制造协同：U9解决了多工厂制造协同管理，可以支持总厂计划、子厂生产，可以支持子厂和子厂产能分配、可以支持跨厂领料等，也可支持分别处理生产中心统一执行多工厂的MRP（物料需求计划）规划；或实现集团化多经销商的DRP（分销计划）规划与MRP规划； 2）多组织间的供应链协同：实现多分支机构、多运营地点、多工厂、多物流组织、多研发中心的供应链运作模式，通过金流、
38、商流、物流、成本流、资讯流合理配置和有效信息跟踪，支持目标客户人力资源、业务资源、信息资源和资产资源的按需部署，使其有序、合理、并方便独立处理和共享，实现供应链协同。3）产品事业部的管理模式：当企业采用事业部制方式进行经营管理时，U9能够实现： 分销渠道同时销售各事业部产品；工厂可以生产各事业部产品；各事业部分别有不同账簿和成本计算方法，并可能共用一个或多个物流组织；各事业部之间的内部结算等等。4）集团业务中心的管理模式：U9可以满足以集团业务中心来管理具有相同营业行为的组织的经营模式，如销售中心来管理多个销售公司（组织）；生产中心来管理多个生产工厂（组织）；采购中心来管理多个采购单位（组织）
39、等等，实现业务中心对所属的组织管理，可以采取全集中、全分散、部分集中、部分分散的控制；对任务的下达与管理；对所属组织数据的连动、以及对所属组织营业行为的监控等各项管理需求。5）多生产模式的混合生产与规划：当企业需要具备同时处理标准生产和专项生产的能力时，U9可以帮助客户实现专项接单的专项生产、与标准接单标准的生产与规划混合模式，既保证标准的生产与计划有序进行，也能完全满足个性化产品的专门规划、专项生产的产品报价，专用料规划和共用料处理，专项过程监控，专项成本等专项生产需求。上述各种多组织协同模式对于金风科技可以根据集团企业的发展要求和特点分别组织实施。如金风科技可以采用集团业务中心和混合经营模
40、式实现集团化管理。如集中销售（接单）、分散就近发货；集中采购（供应商规模议价）、分散收货；集中计划、分散生产；集中资金（管控）、分散使用等，充分实现金风科技集中有序、分散有度的高效、敏捷、协同、统一的集团管理模式；5.1.6 基于多账簿的解决方案金风科技是一个多独立法人的集团型企业，在单一系统使用下，需要针对每一个独立法人建立一个账套，形成多账套模式。在这种模式下，由于账套之间数据不能共享、信息不能传递，因此严重地阻碍了集团化企业的信息共享和业务集成，从集团的整体应用来说，作用不大、效果不明显，对于解决像金风科技多独立法人的集团型企业所存在的问题难以有帮助。U9采取多账簿架构，有效地解决了多独
41、立法人集团型多账套存在问题，从而有效地奠定了集团信息化关键应用的基础，对于金风科技实现集团信息化从根本上得到了解决。具体有以下几点：1、U9按照法人组织建立主账簿，即一个法人组织一个主账簿。如果有多个法人（二级或三级法人）组织就有多个主账簿。其中每一个主账簿都可以生成多个报告账簿，如对二级或三级法人合并的报告账簿、对海外上市的报告账簿、对内管理需要的报告账簿；2、U9的账簿会计期间是可以任意定义的，可以按照不同国家和地区的会计年度进行设置其账簿会计期间，且可以跨年度查询、取数和统计；5.1.7 基于集团统一的基础数据的解决方案如前所述，金风科技信息化应用有一个最主要和最重要的需求，就是实现集团
42、基础数据的集中统一管理。U9基础数据应用是建立在多组织集团化应用的基础上的，采取基础数据集中管控，分散应用的原则，通过对各使用企业的下发控制达到管理目的的。U9对基础数据下发可以做到按参数下发，对于使用者来说，可以在一定的范围内增加使用内容和信息。U9完全可以根据金风科技基础数据统一管理需求做到集中管控。 U9的基础数据界面如下图所示：5.1.8 基于系统安全控制解决方案从金风科技信息化系统权限应用要求来看，这对于实际应用过程中的系统保密、安全和高效、简洁应用是十分有意义的。U9在系统管理模块中有以下一些应用能够满足企业需要：1、在权限设置上，有菜单权限、功能权限、数据权限和服务权限（U9独有
43、的权限控制，即对相关业务的控制）等，完全满足金风科技的应用。2、字段权限是通过个性化应用进行隐藏方式处理，还可以对页签进行隐藏处理；3、U9是按照多组织架构的要求对用户、用户组、角色等权限进行设置，如果某个组织用户的职能与其不相关的业务是不能操作和使用的；4、U9有其很强的逻辑性和关联性，对操作权限到功能按钮，基础资料权限到每一个属性或字段进行定义，可以说自动化程度是相当高的，简单、灵活、易用。5、U9可以根据业务单据字段权限且可编辑隐藏和显示两种状态，简化界面操作。6、报表权限按每个报表授权，同上。除上述功能应用为，U9在系统（指模块）中的应用还有审批权限的控制，流转过程中的查询等应用；预警
44、条件和范围设置等应用；办公工作台应用权限的设置应用。U9系统管理模块主要功能如下图所示：5.2 基于用友PLM管理的解决方案5.2.1基于用友PLM协同设计解决方案针对企业与客户、企业与供应商、商务合作伙伴间、集团公司与各子公司间，开展产品异地协同设计过程与数据管理。主要功能有协同设计流程定义、项目计划与任务过程管理、设计团队管理、产品结构配置、设计数据发放管理等功能。在协同工具的配合下，有效支持产业链上下游企业间的新产品同步开发，实现跨组织的协同设计数据快速交互与集中管理、协同设计业务过程协同与进度监控、多方异地设计冲突讨论和协商等，提高企业间协同产品开发效率，降低协同产品开发成本。5.2.
45、2 基于用友PDM与CAPP/CAD/ERP的集成方案用友PDM/CAPP作为技术管理的集成管理平台，和用友ERP系统一起成为目前制造业信息化为企业提升核心竞争力的二大支点。而在与CAX的集成中PDM/CAPP处于一个核心的位置。如图5.2.1，PDM/CAPP要解决如何将CAD/CAPP/PDM/CAPP进行有效的集成，并通过与ERP的接口实现设计信息、工艺信息准确、实时地进入ERP系统成为企业的数据源头，是非常重要的。5.2.1 PDM/CAPP与CAD/ERP的集成应用PDM/CAPP作为技术管理的集成平台，任务是通过PDM/CAPP的项目管理产生的。如图5.2.2所示项目中的设计、工艺
46、任务分别有BOM输出和文档输出。三者的集成应用，随着任务的执行、提交、归档而实现。这里要解决两个方面的问题，一方面，是数据传递问题，要解决CAD图如何进入用友PDM/CAPP中，主要是进入CAPP的工序简图的编辑；PDM/CAPP中的工艺制造数据如何进入ERP系统。另一方面，作为文档任务，工作图、工艺卡随任务提交而分别挂在设计开发的产品树上，同时作为文档，在PDM/CAPP中要求能对CAD、CAPP文档进行安全控制、浏览、圈阅等处理。1) PDM与CAD的集成图5.2.2 PDM与CAD的集成模式(1) 二维CAD在PDM中的应用模式 任务驱动：首先CAD的工作图设计作为设计过程中的一个任务来
47、进行执行； 模板调用：执行CAD任务时，设计师可按设计任务书要求调用PDM/CAPP中工作图模板（CAD文档模板是用CAD工具编辑并存储在PDM/CAPP数据库中，目的是用于规范企业的文档格式的标准化），在工作图中完成工作图的设计任务。 CAD的执行过程是在CAD工具中完成的。图2.72 AutoCAD与PDM/CAPP的接口 CAD与MITPDM/CAPP的数据联动应用： 在CAD中通过MITBOM功能实现CAD与PDM/CAPP之间的数据交互：a) 调用标准的标题栏、明细栏；b) 与PDM/CAPP数据库联动的填写标题栏、明细栏。c) 已有的零部件从PDM/CAPP零部件库中查询获取；d) 新设计件调用PDM/CAPP编码器生成编码；e) 根据设计要求对零部件信息进行填充； f) 标准件和材料可通过“查询标准件”从PDM/CAPP中获取并填充到明细栏中。 设计完
