质量计划修改(新龙).docx

《质量计划修改(新龙).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量计划修改(新龙).docx（67页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、广州南部地区（仑头龙穴岛）新龙大桥质量计划一、前言广州南部地区快速路位于广州市南部，贯穿番禺南北，北接广州环城高速公路南环线，南接龙穴岛深水港，是广州南部地区未来道路主骨架网络的重要组成部分。新龙特大桥是广州南部地区快速路的重点桥梁工程项目，该工程位于珠江三角洲平原区番禺珠江河口段，起点为番禺区新垦镇，终点为龙穴岛西堤岸新港区，是快速路最南端的一座特大桥，先后跨十七涌和龙穴南水道，按城市快速路标准设计。是南沙开发区的标志性工程之一，该桥的建成对广州南部地区的发展起着至关重要的作用。为了本项目工程满足合同需要，确保工程在项目施工期间严格按照已制定的具体质量要求，满足创广州市样板工程的目标，特制定

2、新龙大桥工程质量计划。1工程概况1.1工程名称：广州南部地区（仑头龙穴岛）快速路新龙大桥。1.2建设地点：广州南部地区（仑头龙穴岛）快速路新龙大桥工程位于珠江三角洲平原区番禺珠江河口段，起点为番禺区新垦镇，终点为龙穴岛新港区，设计起点桩号为K63+770.007，终点桩号为K66+256.007。1.3工程功能：是根据广州南部地区开发的总体规划以及南沙新港港区的经济发展需要，由广州市安排建设的重点桥梁设施工程，是南沙开发区的标志性工程。1.4工程规模：全桥长2486m。1.5结构类型：桥跨组合为2630+450+（110+200+110）+650+2630，桥梁全宽28.5m。1.6开工日期：

3、2002年6月28日，计划完工日期为2004年3月28日。1.7主要工程特点1.7.1主要设计标准设计行车速度80km/h.设计荷载：引桥为城市-A级，主桥为汽车-超20级，挂车-120级。设计洪水频率：300年一遇。地震动参数g：度，按度设防。1.7.2主要工程概况本工程工程量大，工期短，投入大。地层、地质条件不良，进场条件不便利，供水、供电条件不利。1.7.2.1上部结构：主桥为2630+450+（110+200+110）+650+2630，其中跨越龙穴南水道主桥采用（110+200+110）m现浇预应力砼连续刚构，设置一个通航孔；引桥为30m、50m预制预应力砼先简支后连续T梁。1.7.

4、2.2下部结构：主桥基础为2.5m大孔径深水基桩，双幅分离式承台，墩身为双薄壁墩，两个次边墩结构与水中引桥墩相同。引桥下部基础为1.5m、1.8m、2.5m基桩，双柱式墩身。1. 8主要工程数量1.8.1基桩：基桩总计为318根，其中：第一工区直径为150cm的共148根，直径为180cm的共64根，直径为250cm的共22根；直径为250cm的基桩共106根（其中防撞墩基桩20根）。1.8.2主桥箱梁：本主桥箱梁双线共4个0块，全桥共100对现浇箱梁块段，共6个合拢段。1.8.3引桥T梁：本合同段共有50mT梁120片，共有30mT梁624片。1.9本桥技术特点和施工难点：钻孔灌注桩桩径大（

5、直径为2.5m），箱梁悬浇块段自重大，T梁跨径大。全桥工程量大，工期紧。钻孔桩的难度在于对砼的拌和的连续性和生产速度要求高，且地质条件差，土层多为软土。水中套箱主要为水中引桥受潮水影响较大。挂篮设计承载力和刚度以及挂篮自重要求较高。T粱台座基础处理和吊装难度较大。征地尚未解决。1.10本工程的特殊过程1.10.1特殊过程：钻孔灌注桩施工以及预应力张拉施工，另外包括钢筋焊接以及大体积砼施工。1.11现场环境1.11.1地形地貌：桥位处属典型三角洲平原地貌，地形平坦，地势开阔低平，一般地面高程为5.57.0m，河床稳定，沿岸建有防洪堤，地貌类型单一。1.11.2地质条件：区内表层土为第四系全新统海

6、陆交互相沉积岩（Q4m+al）、冲洪积（Q3al+pl）的覆土所盖，根据钻孔勘察揭示，主要岩土有：人工填筑土、粉土、粘土、软土、砂土、花岗片麻岩，其中软土厚度为22.341.7m。区内不良地质为饱和砂土的液化现象，江水、海水涨退潮水流对岸边基础的冲刷及深基础水下施工中的涌流砂现象。高烈度地震区，区内埋深20m以上的中、细砂、粉土一般为液化土，液化等级轻微中等。1.11.3水文情况：蕉门水道的洪水主要由袅洲水道排泄，因此，龙穴南水道大体上呈淤积的趋势，但进程缓慢。龙穴南水道受南海潮水的影响大于受珠江洪水的影响，受两者共同作用，即在珠江涨洪水时又遭遇南海的涨潮潮流顶托。珠江口的潮汐属不规则半日混合

7、潮，每日出现两次高潮和两次低潮，但有日不等现象。区内地表水以江河、沟水及鱼塘水为主。地下水则以砂、砾石层中的孔隙水较丰富，在对珠江和钻孔中取水样化学分析，表水及地下水都属Cl-Na+型，珠江水对砼有结晶弱腐蚀性及弱碳酸盐侵蚀性。1.11.4气象情况：桥位所在区域属亚热带海洋性气候，温暖湿润，多年平均气温22，极端最高气温38.2，极端最低气温-0.5。本地区冬夏的风向季节变化比较显著，春季至初秋多偏南风，秋季至冬末多偏北风或偏东风。34月份为冬夏风向转换期，9月份为夏冬风向转换期。港址处的常风向和强风向为偏NEE向，大于6级风的天数为35天。桥位处于珠江入海口，易受台风及热带风暴的影响。1.1

8、1.5交通运输情况：新垦镇、万顷沙范围内跨越119涌道路标准较低，桥梁荷载限载为15t，重型车辆不得通行，同时从此道路进入施工现场约有一段3km的堤岸，顶宽较窄，只可允许小汽车通行，龙穴岛侧根本不具备陆地通行条件，因此该桥施工时的设备及材料的转运主要靠船运解决。1.12建设单位：广州高速公路总公司1.13设计单位：铁道部第二勘察设计院1.14监理单位：广州市穗高工程监理工程有限公司1.15质量监督机构：广州市政园林质量监督站二、公司质量管理方针公司方针：信守合同，专业施工，安全高效，用路桥人智慧雕塑时代精品，营建绿色工程，不断追求企业发展、社会责任和员工进步的和谐统一。方针释义：信守合同：忠实

9、履行合同，处处为顾客着想，持续满足顾客要求和期望。专业施工：质量责任重于山，实事求是，一丝不苟，以最高专业水平提供第一流品质的工程产品。安全高效：在施工全过程时刻牢记安全生产，高效快速完成施工任务。智慧：体现先进的技术、科学的管理、不断创新和团队精神。雕塑时代精品：树立第一次就把工作做好的思想，精心组织，精心施工精益求精，不断追求高目标，以过程精品创造时代的路桥工程精品。不断追求企业发展、社会责任和员工进步的和谐统一：体现公司以人为本、从严治企、持续改进的管理原则，自觉遵守相关法律法规和其它要求，关注环保，关爱员工，维护公众和员工健康安全，为员工实现个人价值创造条件，保持公司的持续稳健发展。三

10、、质量计划编制目的、适用范围1.质量计划编制目的：使项目在全桥不同的施工阶段都能按照一个准则去进行控制，能依据合同规定，业主的要求和公司及本项目的决策制定本项目工程施工的质量目标，编制施工组织设计和专项施工方案。能严格执行公司的质量方针。 能确保本工程有一套完善的质量保证体系，能规范项目施工管理，能建立有效的控制体系并使其有效的运行，使项目在工程质量、职业健康、施工安全、环境保护等方面均能满足要求，生产能按照计划目标按时实现，确保工程的最终评优。2. 适用范围：通过质量计划的制定和质量体系的运行，能对本工程各阶段的施工状况、质量进行控制，同时对各职能部门的设置和管理以及对施工人员在施工过程中的

11、行为进行有效控制，从而使全桥施工始终处于受控状态，使工程的质量得到有效保障。四、编制依据1. 质量计划的的制定：由项目经理进行策划（下颁发令）制定并组织人员进行编写。同时确保编制的计划在运行过程中能得到各方面的认可，又能确保计划得到有效地控制并得到有效地实施。2. 质量计划编制依据2.1遵循本工程在投标时与业主签订的合同文件条款以及本地区对工程施工的具体施工要求以及创广州市优良样板工程的相关文件。2.2遵循设计图纸，严格按照设计文件进行施工的编制以及控制。遵循最新使用的技术标准、相关技术质量规范的要求进行编制。2.3严格按照监理程序进行质量计划、施工组织及方案的编制。2.4严格按照本公司的贯标

12、要求以及发布的相关程序文件、项目策划报告进行编制。从而使质量计划的编制有法可依，有据可行，同时又比较具有实用性。2.5施工中必须有完善的质量保证体系，以质量计划指导工程施工，根据已制定质量策划进行质量计划、施工方案的编制和过程控制，确保工程在施工质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护等方面都能满足项目总体制定的目标。五、项目组织机构及职能分工1.项目组织机构设置1.1根据工程建设需要，本着“安全、优质、高效”的原则，路桥华南工程有限公司新龙大桥项目经理部下设七个职能部门：技术部、质检部、合约部、物资部、生产安全部、机械部、财务部以及办公室，组织机构框图如下图所示。1.2由于本工程工期紧，施工

13、作业面广，为确保工期，本工程项目设置三个作业工区：第一工区负责西岸引桥施工；第二工区负责主桥施工；第三工区负责主桥以东引桥的施工任务。项目组织机构图2.项目各部门职能分配2.1项目经理：项目经理作为项目的第一责任人，是工程项目的最高管理者和决策者，对工程全过程施工负全责，全面协调工程质量、进度、成本三者的关系，确保计划目标的实现。2.2项目总工程师全面主持本项目工程技术与工程质量的管理工作；项目副经理主持本项目资源配置和生产计划的落实，以及各施工作业队间的协调与控制。项目总工程师与项目副经理对目经理全权负责，合理解决工程质量与进度的冲突。2.3各职能部门全面直接管理各现场施工作业队，负责各自范

14、围内的具体工作。各职能部门权限明确、职责分明。2.3.1技术部负责全桥技术工作，负责全桥施工技术方案的编制及上报，参加甲方组织的设计交底和图纸会审。2.3.2质检部负责全桥的质量控制和各工序环节的监督与检查，负责对全桥质检资料的收集、整理和归档。并负责竣工资料的编制和移交以及归档。同时对测量和试验工作进行总体策划。实验室负责全桥项目的实验管理工作，负责对原材料的质量进行控制，负责全桥的砼配合比试验和现场砼施工控制，同时负责实验资料的整理。测量组负责编制项目施工测量计划以及全桥的控制测量工作。2.3.3合约部负责项目的合同管理工作和公司同业主签定的项目工程承包合同履行过程的跟踪管理，负责对业主计

15、量工作，负责对作业队工程数量的核算与结算工作。2.3.4安全部参与项目施工计划的编制，负责全桥施工进度计划的具体落实，负责机械设备的统一调配，并对各作业队的施工安排进行协调。负责全桥安全生产计划的策划、制定和编制上报，负责全桥现场安全生产管理并确保安全生产计划的实施。2.3.5生产机械部负责全桥机械设备的日常管理、维修和保养工作。2.3.6财务部负责编制项目财务计划、会计核算等具体财务工作。2.3.7经理办负责项目文件资料的总控管理，负责人力资源管理及项目形象策划工作，负责后勤管理工作。项目领导和各职能部门的具体职责和权限以及相互关系已正式下发。2.3.8项目组织机构各级领导与部门之间各司其职

16、、各负其责，形成垂直指挥系统，确保各级工作指令与生产计划的快速准确的下达并得到落实。项目组织机构主要人员名单如下：姓 名职 务职 称备 注郭主龙项目经理高级工程师谯兰志项目总工高级工程师雷志超项目副经理工程师贾纪文项目副经理工程师王凤萍项目副经理工程师费永忠项目副书记（副经理）政工师于光辉财务总监会计师李晓波副总工工程师江国强办公室主任章从旭技术部长工程师杨占群质检部长工程师李华斌副经理兼合约部长经济师林安明物资部长经济师高富全生产安全部长刘朝霞机械部长工程师马长明试验室主任高级工程师李 明测量组长工程师张 安注册安全主任注册安全主任3.职能部门间的相互协调3.1项目经理部是个统一的整体，下属

17、各职能机构因职责和分工不同，各职能部门之间是相对独立但又是相互关联的，同时受外界干扰因素的影响，在生产过程中难免发生冲突和干扰，因此需要有效的协调和控制，确保项目生产进入良性循环状态，保证施工的顺利进行。3.2工程项目的施工过程中技术部门必须与设计单位进行联络和沟通，充分了解设计意图；质检部门与监理工程师进行联系和沟通，以便了解监理工程师的满意程度和目标控制要求；与建设单位进行联络和沟通，以便甲方的期望值和满意程度。3.3联络协调的总负责人为项目经理，下属各职能机构和相关人员，联络协调的原则为：对于内部各职能部门或作业队间的冲突和干扰，原则上由上一级主管机构进行协调和解决；对于外部的干扰因素，

18、在经过初步评价干扰源的情况下，由项目经理委托相关职能部门进行解决。六、项目工程质量目标1、质量目标 针对本工程特点，提出如下目标要求，围绕这一目标进行具体细化和量化管理，分解目标要求，以便于控制。现 场 管 理 标 准 化；工 程 质 量 优 良 化；安 全 操 作 规 范 化；施 工 现 场 整 洁 化；员 工 行 为 文 明 化。同时提出确保在建分项工程合格率100%,在建分项工程优良率90%以上，重大工程质量责任事故0案/次，顾客满意度90%以上。确保“广州市优良样板工程”，争创省优、国优工程。营建绿色工程：从工程投标到工程交付使用全过程，努力做到预防污染并最大限度地减少污染，节能降耗，

19、文明施工。满足公司的质量方针：信守合同，专业施工，安全高效，用路桥人智慧雕塑时代精品，营建绿色工程，不断追求企业发展、社会责任和员工进步的和谐统一。建精品工程，使业主满意。确保各分部分项工程保质保量的完成。2、质量目标控制：为实现质量目标计划，必须从两个方面进行控制，主要表现在人员和施工工艺两个部分。质量目标的纵向分解：主要为施工过程中的技术方案和施工工艺的体现：主要是在工程施工中将质量目标的实现细化到各分部、分项的施工中，并对施工过程中的施工方案以及施工工艺进行重点控制（针对各分项的具体施工安排，项目已制定了详细的单项施工方案，包括具体施工工艺、资金、人员、施工机具、物资的落实和安排以及进度

20、计划的编制），并编制专项作业指导书，对具体的操作人员进行交底，确保每项施工均处于受控状态。保证各分项工程合格率100，优良品率95，并满足创“广州优良样板工程”的施工目标。质量目标纵向分解图序号分部工程目标分项工程目标保证措施资金、人员、物资、机械、技术1引桥下部工程优良引桥基桩优良编制合理的施工工艺和计划（并编制特殊工程施工作业指导书），落实资金、人员、物资、机械的配置，明确施工中的需控制环节。2引桥系梁、桥台编制合理的施工工艺和计划，落实资金、人员、物资、机械的配置，明确施工中应该作什么。3引桥墩身4引桥盖梁5主桥下部工程主墩基桩优良编制合理的施工工艺和计划（并编制特殊工程施工作业指导书）

21、，落实资金、人员、物资、机械的配置，明确施工中的需控制环节。6主墩承台编制合理的施工工艺和计划，落实资金、人员、物资、机械的配置，明确施工中应该作什么。7主墩墩身8主墩0块编制合理的施工工艺和计划落实资金、人员、物资、机械的配置，明确施工中的需控制环节。9引桥上部工程T梁预制施工优良编制合理的施工工艺和计划（并编制张拉工程施工作业指导书），落实资金、人员、物资、机械的配置，明确施工中的需控制环节。10T梁架设及整体化施工编制合理的施工工艺和计划落实资金、人员、物资、机械的配置，明确施工中的需控制环节。11主桥上部施工箱梁悬浇施工优良编制合理的施工工艺和计划（并编制张拉工程施工作业指导书），落实

22、资金、人员、物资、机械的配置，明确施工中的需控制环节。12箱梁中跨合拢施工13箱梁边跨合拢施工14桥面系工程护栏施工优良编制合理的施工工艺和计划落实资金、人员、物资、机械的配置，明确施工中的需控制环节。15桥面施工16桥面附属工程施工 质量目标的横向分解：主要从人员的控制进行控制，包括项目人员机构的设置，各职能部门和关键岗位的划分及其职责（项目部领导及各职能部门入职条件见下表），明确各自在项目施工中应承担的职责和权限，从而实现对工程施工管理的落实。现项目部已对项目部领导、各职能部门的分工以及职责和其权限进行了明确的规定，并已进行挂牌。质量目标横向分解（各部门管理目标）序号领导、部门管理目标1项

23、目经理全面协调大桥管理工作，确保全桥总体质量目标的实现；2项目总工程师落实全桥技术质量工作，确保各分部分项工程能按照大桥质量目标实行，并确保能达到评优目标；3项目副经理负责全桥生产任务的落实，确保生产目标在满足质量的前提下按期完成；4项目书记负责项目的党风廉政建设，为前线施工创造良好的作业环境和氛围；5技术部对总体施工组织设计、单项施工方案编制的完成率达到100，建立完善的技术管理制度，确保部门各种资料的完善；6质检部指导项目质量管理工作，确保在建项目分项工程合格率100，其他各项指标均满足全桥质量目标要求，负责全桥检验活动工作的落实，负责全桥资料的收集、整理，组织工程的交工和预验收工作；7合

24、约部完成项目部的合同管理工作，确保全桥计量工作的完成，及时做好工程变更、追加索赔工作，完成部门资料的编写、收集工作；8生产安全部确保机械设备的调配，落实全桥生产计划的实施，确保全桥生产能按照项目部总体计划按期完成，确保项目文明施工标准的落实率达100，完成项目制定的安全指标；9机械部确保机械设备的使用，确保项目施工的需要；10物资部负责全桥物资管理工作，编制物资需求计划并落实物资采购工作，确保全桥材料的11财务部全面负责全桥财务管理工作12经理部办公室负责办公区的管理，后勤人力资源以及文件资料的收发13测量组对全桥测量工作的控制和操作以及资料的收集14实验室原材料的检验和报批,配合比的设计和报

25、批，现场施工控制新龙大桥项目领导及各职能部门的入职条件岗位名称项目经理入职条件项目经理必须具备公司部门正、付职人员的资格和条件，而且还应具有一级项目经理资质，具有中级及以上技术职称，大专以上文化程度。曾担任过大型以上路桥工程的项目经理，且无亏损纪录，无重大责任事故，业绩突出。职 责全面履行与公司签订的项目目标管理责任书，接受公司领导和部门的指导、监督和检查；组织项目部全体员工贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全方针；保证项目部质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行和改进及其所需的资源。权 限有权确定项目组织机构、人员聘任和质量、环境、职业健康安全职能分配。根据需要参加公司管理评审会，组织项

26、目部落实公司管理评审决定。根据项目需要，合理配置资源，审核项目的施工总体计划和年、月、季施工计划。除“四新”工程外，组织编制、审批、实施并保持项目QEOES管理策划书。组织项目在公司指导下编制项目实施性施工组织设计和技术方案（含安全技术和环保方案）。相互关系职责和权限两者相辅相成；只有明确职责，才能更好的行使权限，权限行使的好坏直接关系到职责是否到位。考核与奖罚岗位名称项目总工入职条件受过高等教育，具备大学专科以上学历，参加过多座大型桥梁施工技术管理工作经验，有相应的资质证书。职 责全面负责项目技术质量管理工作，指导、组织项目技术质量部的质量、环境和职业健康安全管理；组织获取、更新和监督执行技

27、术，质量法规与规范、规程、标准等。权 限主管开展和应用新技术、新工艺、新材料、新结构推动技术进步。主持编制工程施工技术方案，施工组织设计、开展质量策划，制定质量计划。主持解决重大施工技术质量问题。主持质量重大事故和大事故的讨论分析，审定上报处置方案，并有权对责任人员提出处理建议。主持项目工程预验收、交竣工验收。主持项目工程质量问题纠正和预防措施，并评价其有效性。参与合同评审，审定合同评审中的施工方案和施工组织设计。参与内部质量体系审核和管理评审。相互关系职责和权限两者相辅相成；只有明确职责，才能更好的行使权限，权限行使的好坏直接关系到职责是否到位。考核与奖罚岗位名称项目副经理入职条件项目付经理

28、除应具备公司部门正、付职人员的资格和条件外，还应具有一级或二级项目经理资质，具有助理以上技术职称，中专以上文化程度，有一定的项目管理经验；职 责行使经理授予的职责权，指导和组织开展各自主管业务部门的质量、环境和职业健康安全管理工作。主持制订生产计划，组织项目施工生产，协调各部门、各各区及作业队的关系，合理配置施工现场资源，主持召开项目生产调度会议。权 限行使经理授予的职责权限，对现场资源配置不足，设计与实际不符，影响工期，有权要求增配资源和提出修改建议，对违反安全操作规程，破坏文物、影响环境，不按工艺技术组织施工等行为有权立即制止，对造成后果的有权处理，对项目内部的违法、违章行为有权制止，参与

29、有关质量的重大决策，协助主任工程师进行现场质量控制和技术指导，参与质量事故的处理。主持本项目施工生产现场的总体布置，对工程工期、安全生产现场文明施工负主要管理责任，有权对责任单位部门人员提出奖励和处罚建议。参与合同评审和合格分承包方的选定，参与过程成本控制。主持制立应急状态的技术保护措施，负责部署出现应急状态的抢险，保护员工、设备、物资和工程安全。相互关系职责和权限两者相辅相成；只有明确职责，才能更好的行使权限，权限行使的好坏直接关系到职责是否到位。考核与奖罚岗位名称项目党支部书记入职条件 受过高等教育，具备大学专科以上学历，有参加过多座大型桥梁党政管理工作经验，有相应的资质证书。职 责负责本

30、项目的领导班子和干部的思想作风建设及廉政建设，支持项目经理行使职权。发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，发动党员作群众工作。掌握思想动态，对公司员工（包括临时工）进行思想政治教育。抓好党群干部自身的建设。权 限领导工会、工表团组织的工作，以挥职工代表大会开展活动、行使权力。主持制订项目精神文明建设、思想政治工作的计划，并组织实施。参与项目重大问题的研究和决策，保证监督党和国家的方针、政策以及公司的决策得到贯彻执行。相互关系职责和权限两者相辅相成；只有明确职责，才能更好的行使权限，权限行使的好坏直接关系到职责是否到位。考核与奖罚岗位名称项目管理者分代表入职条件 受过高等教育，具备大学专

31、科以上学历，有参加过多座大型桥梁管理工作经验，有相应的资质证书。职 责项目管理者分代表由项目经理指定，具体负责项目部的质量、环境和职业健康安全管理体系的推动、运行和保持。权 限指导项目部质量、环境和职业健康安全管理体系文件的策划、建立、运行和培训工作。相互关系职责和权限两者相辅相成；只有明确职责，才能更好的行使权限，权限行使的好坏直接关系到职责是否到位。考核与奖罚岗位名称物资部部长入职条件受过高等教育，具备大学专科以上学历，有参加过多座大型桥梁物资管理经验，有相应的资质证书。职 责接受公司生产管理科的业务指导，在项目部的领导下，全面负责物资管理与供应工作。负责物资部主管业务范围内组织实施相关的

32、质量和职业健康安全体系工作。制定并组织实施物资计划，采购、订货、运输、储备、发放、废用物资回收及节约等业务，向本单位领导负责。负责组织收集市场信息、市场调查预测工作。负责审签送本部门以外的计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查计划执行情况。负责解决供需，保证及时供应，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施。权 限主持制定物资管理制度，划分物资岗位职责与权限，明确岗位职责和考核标准。有权决定一般物资的采购，拟定大宗和重要物资采购合同报主管领导审批后实施采购，合同签订，对内外调拔和调剂。有权根据工作需要向主管领导提出聘用和解聘物资人员的建议和奖惩。相互关系职责和权限两者相辅相成

33、；只有明确职责，才能更好的行使权限，权限行使的好坏直接关系到职责是否到位。考核与奖罚岗位名称经理办公室主任入职条件有参加过多座大型桥梁管理工作经验。职 责全面主持经理办公室的工作，履行本部门的职责。负责本部门人员安排，落实岗位职责和权限。负责在主管业务范围内组织实施相关质量、环境、职业健康安全体系工作。负责本部门人员的培训、教育、管理和利益分配（奖励和处罚）。负责审签发往本部门以外的通知、报表和其他资料。负责重大活动的组织策划，对外来人员的接待。负责生活用房的管理，控制用地、建房面积和标准。负责供水、供电、通讯、行政用车、生活设施、办公设施、办公用品、办公用具的管理。负责经理内部防火、防盗及保

34、卫工作。负责拟定和组织实施文明施工规章制度和广告宣传，树立企业形象。负责印章的管理工作，负责文件和资料的保密工作。负责项目经理部文件、规章制度的起草、工地宣传、简讯编印。负责组织管理评审所需资料，主管项目内部体系审核。权 限行使经理部领导给予的权限。相互关系职责和权限两者相辅相成；只有明确职责，才能更好的行使权限，权限行使的好坏直接关系到职责是否到位。考核与奖罚岗位名称技术部部长入职条件具有专业技术水平、工作经验和组织协调能力以及语言、文字表达能力，具有参加过多座大型桥梁技术方案设计和编制工作经验。职 责在公司技术部领导下，贯彻学习领会相关的合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度

35、。熟悉标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管理项目的材料使用计划，填写所负责项目的原始施工记录资料并办理与驻地监理工程师的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。负责具体实施新技术、新结构、新材料，开展QC小组活动。负责制订工程项目施工方案及安全保证措施，并对最终技术负责，根据项目部所编制的施工作业指导书，指导作业班组实施。根据项目部制定的月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。权 限负责对分管工作内人工、材料设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量，安全保证措施。负责对劳务分包队伍

36、施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做对工程进度监督和竣工验收等工作。负责本岗位使用的文件和资料(含记录)的收发、登记、编目、整理归档和保管。相互关系职责和权限两者相辅相成；只有明确职责，才能更好的行使权限，权限行使的好坏直接关系到职责是否到位。考核与奖罚岗位名称生产部部长入职条件具有参加过多座大型桥梁的施工调度管理工作经验。职 责参与编制项目施工进度计划，负责施工进度计划的具体实施；负责机械设备的统一调配，并对个作业队的施工安排进行协调。负责本部门使用的文件和资料（含记录）的收发，登记编制、整理归档和保管。权 限全面主持本部门工作，负责本部门的人员安排，并落实其职责及

37、权限。对本部门职员工作的表现情况提出奖励和处罚的意见并报主管领导批示后执行。对施工中的违规违章行为，提供不真实资料的行为有权制止并向上级反映，提出给予处罚。相互关系职责和权限两者相辅相成；只有明确职责，才能更好的行使权限，权限行使的好坏直接关系到职责是否到位。考核与奖罚岗位名称机械部部长入职条件具有大专以上学历，参加过ISO9002质量体系管理培训，有过多座大型桥梁机械管理工作经验。职 责执行上级颁发的各项规定规程，完成上级下达的各项计划指标；根据施工生产计划、合同要求编制本项目机械设备需用计划，报公司生产部合理安排使用机械设备，充分发挥设备效能；负责项目设备租赁业务以及协助完成项目进退场工作

38、；负责指导、检查、监督作业层的设备管理工作；建立机械设备使用台帐，做好机械设备各种原始记录和上报各种统计报表；负责项目部钢构件加工，配合专业化公司、协调公司与项目部设备需求与调配关系。权 限履行项目经理部机械职责，执行上级颁发各项规定、规程；有权考核内部机械操作人员，对技术素质差、缺乏责任心操作人员提出处理意见；定期检查设备的安全情况，参与机械设备事故分析、处理工作，确保设备安全使用。相互关系职责和权限两者相辅相成；只有明确职责，才能更好的行使权限，权限行使的好坏直接关系到职责是否到位。考核与奖罚岗位名称质检部部长入职条件参加过大型桥梁的施工，具有施工管理工作经验，热爱桥梁建设，熟悉质检工作。

39、职 责在项目工程师领导下，认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及临时技术管理（办法）制度，按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的质量检查计划；参加工程结构验收和竣工验收；参与工程的一般不合格品的评审，参与制定处理方案并根据处理方案指导施工。参与对一般工程事故的质量事故的调查处理。权 限负责本部门的人员安排、教育培训和利益分配，落实岗位职责和权限，对测量和实验进行监督，并对其工作结果进行检查和验收；质量检查贯穿施工全过程，查检工程质量和技术安全措施；监督和检查并协助专业监理工程师做好技术资料管理工作，负责汇编竣工资料；根据竣工原始资料填写工程质量检验评定表

40、格，参加施工技术总结工作。相互关系职责和权限两者相辅相成；只有明确职责，才能更好的行使权限，权限行使的好坏直接关系到职责是否到位。考核与奖罚七、项目主要工艺过程图及适用的标准规范规程和工程资料清单1 全桥施工工艺过程为确保大桥的施工，为保证新龙大桥工程能按照甲方的工期要求顺利完成，结合本桥施工特点，项目部从工程开工就对全桥制定了施工工艺过程图。具体工艺过程如下页图示：工艺过程图2 本桥适用标准规范规程1）、专业通用标准：公路钢筋砼及预应力砼桥涵设计规范（JTJ023-85）公路桥涵地基设计与基础设计规范（JTJ024-85）公路桥涵钢结构及木结构设计规范（JTJ025-86）公路桥涵施工技术规

41、范（附局部修订条文）（JTJ041-2000）公路工程质量检验评定标准（JTJ071-98）钢筋焊接及验收规程（JGJ018-96）工程测量规范（GB50026-93）公路工程石料试验规程（JTJ054-94）公路工程金属试验规程（JTJ055-83）公路工程集料试验规程（JTJ058-2000）公路工程水泥砼试验规程（JTJ053-94）公路工程水质分析操作规程（JTJ056-84）公路工程施工监理规范(JTJ077-95)工程建设标准强制性条文招标文件质检站下发质量监督计划项目创优计划监理下发实施细则2）、专业专用标准：公路桥梁板式橡胶支座（JT/T4-93）公路桥梁盆式橡胶支座（JT39

42、1-99）公路桥梁板式橡胶支座成品力学性能检测规则（JTT3132.3-90）公路桥梁橡胶伸缩缝装置（JT/T327-97）预应力砼钢绞线（GB/T5224-95）预应力用锚具、夹具和连接器（GB/T14370-93）公路桥梁预应力钢绞线用YM锚具、连接器规格系列（JT329.1-97）公路桥梁预应力钢绞线用锚具、连接器试验方法及检验规则（JT329.2-97）3 工程施工资料1、全桥测量导线点复测资料和施工放样资料2、全桥试验配合比报验资料、原材料检验资料，砼施工检查表以及砼强度报验单。3、基桩施工原始记录报验和评定表4、承台系梁施工原始记录报验和评定表5、墩身施工原始资料报验报验和评定表6

43、、引桥盖梁施工原始资料报验报验和评定表7、T梁预制施工原始资料报验报验和评定表8、支座、T梁安装施工原始资料报验报验和评定表9、0块施工原始资料报验报验和评定表10、箱梁施工原始资料报验报验和评定表11、中跨箱梁合拢段施工原始资料报验报验和评定表12、边跨箱梁合拢段施工原始资料报验报验和评定表13、T梁梁体体系转换施工资料报验和评定14、护栏施工原始资料报验报验和评定表15、桥面施工原始资料报验报验和评定表16、全桥附属工程施工报验17、竣工资料的编制和归档18、竣工图纸的编制19、工程施工技术总结4 项目所需编制的施工方案1、总体施工组织设计方案2、全桥安全生产施工方案3、工地临时用电方案4

44、、基桩施工方案5、基桩生产应急方案6、全桥工程创优方案7、安全生产预警方案8、承台、系梁施工方案9、墩身施工方案10、预制场设置和T梁预制方案11、T梁架设方案12、盖梁施工方案13、0块施工方案14、箱梁悬浇施工方案15、箱梁中跨合拢施工方案16、箱梁边跨合拢施工方案施工17、桥面系施工方案18、全桥质量检测计划19、测量施工实施细则20、项目实验室施工实施细则八、项目施工的具体管理要求及法律法规、管理体系记录清单1 项目施工管理1）、实施管理程序：（以产品生产过程的PDCA循环为基础，进行全过程管理。）2)、具体质量管理模式：针对特定的工程项目施工在项目质量策划的基础上制定具体、详细的施工

45、项目质量目标，项目质量目标是在公司质量目标的基础上进一步进行分解与细化，量化指标应分项、分部、单位逐级落实，并形成文件。进行全面质量管理即通过全面的、全过程的、全员参与的及以科学的态度，全面采用科学的方法进行科学的管理。项目质量保证工作计划是质量管理目标所采取的具体措施的策划。质量保证工作计划应做到对材料、设备、技术、组织的落实。对有关质量信息（计划目标、实际数据、资料等）的汇总、分析和处理的过程，形成质量信息管理系统。编制项目管理具体的管理制度（具体的制度经理部已制定），从而加强对项目工程施工的管理，确保全桥管理工作的落实。将项目质量体系文件的运行与实际施工进行结合，从而使工程质量得到有效的控制2 项目施工所需法律法规1）、中华人民共和国强制检定的工作计量器具检定管理办法2）、公路工程施工监理办法3）、关于实行建设项目法人责任制的暂行规定4）、公路工程质量管理办法5）、中华人民共和国合同法和计量法6）、建设工程质量管理条例3 质量体系文件1）、文件控制程序。2）、记录控制程序。3）、环境因素识别与评价程序。4）、危险源辨识与风险评价程序。5）、法律法规获取与识别程序。6）、信息交流程序。7）、招投标与合同管理程序。