国有企业文化与品牌建设三年规划(2020年整理)x课件.pptx

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1、企业文化与品牌建设三年规划2011 年2013 年,公司自 2001 年创建以来，走过了十年辉煌历程。在公司董事会的英明决策和卓越领导下，在全员上下的一致努力下， 一年一个新台阶，一年一个大发展，创造出了令每个人深为 自豪的业绩！建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今 后时期的一项十分重要的工作，是实现跨越式发展，打造“百 年老店”的重要保证。为了巩固并加强企业文化建设成果， 系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想， 并在实际工作行为中践行，打造并推广品牌，结合公司企业 文化建设实际状况和目标需求，现制定企业文化与品牌建 设三年规划。,1,企业文化与品牌建设三年规划公

2、司自 2001 年创建以来，走过,2,一、指导思想以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力、向心力和核心 竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持 续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以 学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强 素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形 象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发 管理活力，为的发展加油助力！,二、建设原则（一）继承传统，与时俱进十年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良传统，同时 要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业 发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我

3、 不断超越中实现公司企业文化的先进性。,2一、指导思想二、建设原则,3,（二）重点突出，统筹协调企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与 长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体 规划、重点推进；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化 的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体 问题和薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使 其互相协同、彼此互动、整体提升。,（三 ）上下认同，全员践行员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全 员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同 一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。,3（二）重点突出，统

4、筹协调（三 ）上下认同，全员践行,4,三、建设目标公司未来三年企业文化建设的总体目标是：按照“一年夯牢 基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企 业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文 化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各 项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基 础。,（一）对内企业文化建设1建设目标：全面推进 CIS 系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文 化，打造企业形象。提高团队凝聚力向心力，打造一流的钢 铁队伍。,4三、建设目标（一）对内企业文化建设,5,2十项主要工作：l文化理念提炼、手册编写全面开展并扎实推进企业文化调研工作

5、、精准提炼企业文化 理念，编写高水准的企业文化手册、企业文化故事与案 例、员工训条等。l完善企业文化机制建立企业文化管理制度，完善企业文化工作流程。完善内刊管理办法、通讯员管理办法、企业文化培训计划 与制度等等制度，建立企业文化激励机制。l内刊建成品牌刊物内刊*，建成集团核心刊物、行业内品牌刊物，与中 国*杂志合作改版，在国内*部门、业主监理单位、行 业协会和企业发行。l健全企业文化培训体系,52十项主要工作：,6,每月中旬举行培训，涉及：企业文化推广、职业素养、执行力、项目管理、团队合作、学习力、新员工入职、PPT 及PS 等常用软件培训，剪辑制作培训视频并上传 smis 共享，供全 员学习

6、交流。l推进项目文化建设推进部门文化建设，宣贯企业文化理念，建立内部沟通交流 平台，实现项目管理创新。l开展企业文化活动做好年会等各类活动与会议的配合与宣贯工作。开展企业内部沟通交流会、项目管理经验交流会、技能竞赛、 征文比赛、摄影比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体 旅游活动、联欢会等等。l唱响企业之歌司歌的作词作曲，宣贯推广。成为企业全员久唱不衰的永恒 曲、主旋律。,6每月中旬举行培训，涉及：企业文化推广、职业素养、执行,7,l做好企业文化墙建设在总部走廊、前台建设文化墙，在大区本部、各项目部建设 文化墙，每年至少更新 2 次。l各类PPT 制作公司介绍PPT 等宣传资料的规范统一。l日

7、常性文字工作喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工每月生日贺卡、 公司大事记等日常性文字工作,（二）对外品牌形象建设,7l做好企业文化墙建设（二）对外品牌形象建设,8,1建设目标：塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，展现品牌。,2八项主要工作：l建设一流网站网站改版，新增各类功能，建成具有一流水平的网站，名副 其实的企业对外展示的窗口。将“内部论坛”真正运营起来，成为沟通交流的平台，定期 维护更新。l抓紧宣传册改版积极推进宣传册改版，宣传册文案修改、重新设计、印刷发 放。,81建设目标：2八项主要工作：,9,l跟进宣传片制作宣传片解说词重新修改、宣传片拍摄跟进。l设计企业品牌形象广告目前公司

8、形象广告无法体现公司实力与品牌，需选定合适的 广告公司，设计出一套高水平的企业品牌形象广告，在行业 期刊刊登，完美展现企业形象。l行业协会活动*协会、中国*杂志社等协会每年都召开行业会议及活 动。积极报道公司在行业协会中的活动。l与新闻媒体保持良好关系与新闻媒体建立并保持良好关系，每年完成 2 次对公司总裁的采访报道，对外新闻投稿不少于 10 篇。号召并奖励全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文，每年 不少于 5 篇。,9l跟进宣传片制作,10,l开展公益慈善事业公益慈善事业策划实施每年 2 次，通过组织义工、捐款等多 种形式树立口碑，对外展示公司社会责任感。l对外宣传、评优申报材料写作积极进行

9、评优申报材料编写，申报企业评优、企业家评优材 料每年不少于 3 次，全面提高企业知名度。,四、重点工作之具体方案（一）对内宣传、企业文化建设方面对内宣传有多种形式，如企业内刊、文化墙、评先选优、文 艺活动、素质拓展训练等形式。有效的宣传形式可起到良好 的效果。我们要精心提炼企业文化理念，编写企业文化手,10l开展公益慈善事业四、重点工作之具体方案,11,册，将*办成行业品牌刊物，推进文化墙建设，组织丰富多彩的文艺活动，开展素质拓展训练。我们要从多个方面入手，使企业文化深入人心，塑造并传播 良好的企业形象，建立现代企业制度，提高经营管理的高效， 弘扬积极向上的企业价值观和企业精神！,1将内刊*办

10、成高水平、行业品牌刊物在三年内，努力将*打造成一个行业的品牌刊物，集 团的形象名片，为集团和公司打造一个更广阔的发展平台。 即：公司品牌宣传的平台，政企之间沟通的平台，行业企业 之间交流的平台。*发展思路：第一步：2011 年，完善制度、全面改版阶段完善*工作流程，规范从约稿、编辑、校对、排版、 印刷、发行、发放稿酬、举办活动等一系列流程的管理。站,11册，将*办成行业品牌刊物，推进文化墙建设，组织,12,在行业高度，精心设计，广约稿件，全面改版。第二步： 2012 年，质量提高、水平成熟阶段取得独立刊号，以赠阅的方式与中国*一起发行，做 到流程比较顺畅，刊物稿源比较充足，内容的可读性比较高，

11、 在行业内取得一定的认可度。第三步阶段2013 年，打造精品、成就品牌阶段追求卓越，打造精品，向高端品牌杂志迈进，将*办 成如建造师世界（清华大学）、华为人（华为公司）一 样的品牌杂志，办成成熟的智能交通行业杂志、行业内最经 典的杂志。为此，要坚持以下原则和基调：坚持把“积极引导、鼓劲促进”作为内刊工作的原则。 要以企业文化为指导思想，以正确的舆论引导全员，为提 高公司的凝聚力和美誉度服务，为创建一流企业增光添彩。坚持把“紧贴实际、准确及时”作为内刊工作的基调。,12在行业高度，精心设计，广约稿件，全面改版。,13,要深入一线及时报道，办得生动活泼，有声有色，每期要按时出版，加大宣传报道力度，

12、多出精品，推动企业发展稳定 唱好主角。同时，需要编辑部做好以下具体工作：完善内刊管理办法、内刊通讯员管理办法，加强 内刊流程管理。每一期*要精心选题，准确全面地传达执委会精 神。要在征稿、信息搜集、采编方面有所突破，深入项目一 线及时报道，稿件数量与质量不断提高，把内刊办成公司上 下都喜欢的刊物。要扩大通讯员队伍，各部门要安排专人配合编辑部做 好企业文化建设工作。健全公司通讯员队伍的培训制度与定期会议制度，建 立与各部门的交流机制。灌输公司工作的主导思想，培训提 高通讯员队伍的素质水平。健全激励机制。将各部门及员工在宣传方面的表现纳,13要深入一线及时报道，办得生动活泼，有声有色，每期要按,1

13、4,入年终绩效考评内，对优秀部门、优秀通讯员进行表彰奖励。做好内刊发放工作。要确定发行范围与数量，公司内 刊由各部门负责人或指定人员签收传阅保存，保证广大员工 都能看到每期*，确保宣传的广泛性与有效性。要联系外部单位，将内刊适量发送给业主、行业协会 、杂志社，宣传公司形象，扩大在行业内的影响。,2导入实施 CIS 系统，提炼企业文化理念，编写企业文化手册启动企业文化建设会议，导入实施 CIS 系统，全面开 展并扎实推进企业文化工作。建立企业文化管理制度，完善企业文化工作流程。 完善内刊管理办法、通讯员管理办法、企业文化培训 计划与培训制度等制度，建立企业文化激励机制。精准调研、提炼、整理并确定

14、企业文化理念。,14入年终绩效考评内，对优秀部门、优秀通讯员进行表彰奖励。2,15,（4）编写高水准的企业文化手册、企业文化故事与案例、员工训条等，作为员工培训与思想教育的重要工具。,3.,健全企业文化培训体系,了解公司各部门培训需求，制定企业文化年度培训计划（非专业技术培训）。每月中旬举行培训，涉及：企业文化、执行力、团队 合作、项目管理、职业素养、新员工入职、及 PPT、 PS 等 常用软件技能操作培训。培训视频共享：剪辑制作培训视频并上传 smis 共享， 供全员学习交流。,4开展企业文化活动,15（4）编写高水准的企业文化手册、企业文化故事与案3,16,开展企业内部沟通交流会、项目管理

15、经验交流会、技能竞赛、知识竞赛。建立内部沟通交流平台，推进部门（项目部）文化建 设，宣贯企业文化理念，实现项目管理创新。举办丰富多彩的体育比赛、征文比赛、摄影书画比赛 、素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等 ，培养团队精神，丰富员工日常文化生活。做好各类活动与会议的配合与宣贯工作。,5.唱响企业之歌尽快完成司歌的作词作曲。创作出积极向上，催人奋 进的企业之歌。做好司歌的宣贯推广，每周一（五）唱司歌，成为企 业全员久唱不衰的永恒曲、主旋律。,16开展企业内部沟通交流会、项目管理经验交流会、技5.唱响,17,6.做好企业文化墙建设文化墙覆盖范围：在总部走廊、前台、办公区、大区 本部、

16、各项目部都要建设文化墙。制作标准：精心编排，图文并茂，及时更新，强化舆 论的指导性，使之真正成为展现员工素质与才能的舞台，展 现企业形象的窗口。拟定合适的企业标语口号上墙。如：企业愿景，企业 精神，经营理念。7.整理完善公司大事记对公司历年大事记进行修订整理，编入企业文化手册中， 发布在公司网站，同时做好更新工作。,8喜报贺信等日常文字性工作,176.做好企业文化墙建设8喜报贺信等日常文字性工作,18,公司各类 PPT 等宣传资料的规范统一制作。及时做好喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工 每月生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作。首要及时地 完成公司领导交办的文字性材料的写作。,（二）对外

17、宣传、品牌形象建设方面,1建设一流网站，加大网络推广建成具有一流水平的网站，名副其实的企业对外展示 的窗口。将“内部论坛”真正运营起来，成为沟通交流的平台， 定期维护更新。修订公司网站管理办法，规范网站管理流程，对公,18公司各类 PPT 等宣传资料的规范统一制作。（二）对外宣,19,司网站各栏目内容及时更新，文字做到详实准确，图片做到标准专业，充分展示公司业绩与形象。（4）积极通过网络推广，大力宣传公司品牌，在行业网站 “中国*网”、“中国*网”、“中国企业内刊网”等网站推荐、 发布宣传文章，利用互联网络等现代媒体使牌知名度得到全 面的提升。,2抓紧宣传册改版，展现公司新形象积极推进宣传册改

18、版，宣传册文案修改、重新设计、印刷发 放。,3跟进宣传片制作，宣传公司新风貌宣传片解说词重新修改、宣传片拍摄跟进。,19司网站各栏目内容及时更新，文字做到详实准确，图片做到2,20,4.设计一套高水准的企业品牌形象广告制定年度广告宣传计划，与高水平的广告公司合作 ，设计一套高水准、体现公司实力与品牌的形象广告。重点在中国*、中国*、*等行业期刊刊 登公司广告，展现企业形象。,5与新闻媒体和行业协会建立并保持良好关系，增加行业影响与新闻媒体建立更加紧密的联系，与中国*报、 中国*等多家报社建立良好的关系，将公司重大事件撰稿 投送报社。每年完成 2 次对公司总裁的采访报道，对外新闻 投稿不少于 1

19、0 篇。邀请多家报社、电视台等新闻记者采访公司领导，专 题报道公司，全方位宣传公司形象。,204.设计一套高水准的企业品牌形象广告5与新闻媒体和行,21,积极报道公司在行业协会中的赞助、参与的会议与活动。加入相关行业协会，成为理事单位或会员，扩大公司 的行业影响。号召并奖励全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文 ，每年不少于 5 篇。更多地利用免费广告，积极宣传公司形象。,6利用公益活动、慈善事业展现企业社会责任感积极开展希望工程等教育事业、慈善公益事业活动， 通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑。每年至少策划开展 1 次公益活动、慈善事业活动，对 外展现公司社会责任感。,21积极报道公司在行业

20、协会中的赞助、参与的会议与活6利用公,22,7利用对外宣传、评优材料申报，提高企业知名度根据工商局、质量技术监督局、科委等政府部门及协 会的文件，积极进行评优申报材料编写。申报企业评优、企业家评优材料每年不少于 3 次，全 面提高企业知名度。,五、实施步骤与方法,（一）三年规划期内，重点任务目标和具体实施步骤如下：,12011 年企业文化“提炼梳理”年,227利用对外宣传、评优材料申报，提高企业知名度五、实施,23,完善组织机构，配置人力资源。梳理企业文化流程，建立企业文化管理制度。制定对内企业文化建设、对外品牌推广的具体实施方 案。企业文化咨询公司咨询指导，企业文化建设全面启动。提炼梳理企业

21、文化理念、编制企业文化手册，唱响 企业之歌。争取完成内刊改版、网站改版、宣传册改版、宣传片 摄制、品牌广告设计、文化墙建设及日常文字等基础工作。,2.2012 年企业文化“宣贯推广”年（1）CIS 系统重点环节得到有效执行。,23完善组织机构，配置人力资源。2.2012 年企业文,24,企业文化手册学习宣贯。全面开展企业文化培训。企业文化活动形成规范化操作。企业内部沟通交流平台建立。网站论坛等载体实现良 好发展。内刊不断成熟，高质量刊物，在行业内取得一定的认 可度。与新闻媒体和行业协会建立并保持良好关系，对外宣 传、评优材料申报规范进行。设立 500 本以上的图书室，提供行业期刊、技术资料 、

22、管理图书等供全员阅读学习。,32013 年企业文化“全面落地”年,24企业文化手册学习宣贯。32013 年企业文化“,25,企业文化流程完善，企业文化管理制度健全。CIS 系统全面有效执行。实现广大员工对企业文化普遍认知、认同和自觉践行。企业管理水平得到全面提升。全员职业素养有全面提高，精神风貌蔚然改观，良好 行为习惯养成。企业文化培训体系健全，企业文化活动制度化。,（二）实施方法（1）坚持高起点规划，高标准实施，实现全方位覆盖，全 过程贯穿，,25企业文化流程完善，企业文化管理制度健全。（二）实施方法,26,按照“全面导入、重点推进、习惯养成”三步走的总体战略设计实施，系统建构，分层次、按步骤、重点突出、 交叉推进；按照“注重实效、强调落地”的原则，逐年推进，逐 月实施，梯次深入，打造文化管理模式。构筑“三到位”的文化管理格局要坚持企业文化 建设的组织体制、管理机制和激励措施到位。从管理基础、 措施保证和源泉动力上做到“一级带一级、上级抓下级、下 级促上级、层层抓落实”，真正实现企业文化落地。集团领导对企业文化建设给予指导，在集团内形成带 头实验作用，并保持兄弟公司间的沟通交流。要运用信息化系统、网站、内刊等载体，多形式、全 方位地搞好宣传。做好新闻宣传影像资料的收集整理归档工作，由专人 负责摄录像设施的管理。,26按照“全面导入、重点推进、习惯养成”三步走的总,