2施工组织设计2.docx

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1、盐仓开发区东堤路污水管道改建工程施工组织设计编制: _审核: _审批: _海宁市天源给排水工程物资有限公司2016/4/18第一章 工程概况及编制说明1.1 编制范围 本施工组织设计内容包括项目施工部署及现场组织管理机构、施工总进度计划和工期保证措施，现场投入主要机械设备及检测仪器，劳动力配备计划及主要材料、构配件供应进度进化，主要分部分项施工方法及技术措施、质量保证体系及控制要点，安全保证体系及安全文明施工措施要点等全过程组织管理措施。1.2 编制依据1）盐仓开发区东堤路污水管道改建工程的施工图。2）盐仓开发区东堤路污水管道改建工程的合同及清单。1.3 工程用主要规程、规范本次施工依据下列国

2、标和有关部颁标准验收：序号标准、规范名称图号1给排水管道工程施工及验收规范GB 0268-20082建筑工程项目管理规范GB 50326-20013公路水泥混凝土路面施工技术规范JTG F30-20034城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-915现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范GB 50236-20116城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ 1-20087施工企业安全生产评价标准GB/T 50349-20058工程测量规范GB 50026-20079建筑施工安全检查标准JGJ 59-201110施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005111.4 工程概况本工程为盐仓开

3、发区东堤路污水管道改建工程，建设地点为：海宁市长安镇高新区，建设规模：DN600玻璃钢夹砂管长约200米，DN630 PE100约650米。计划工期：117日历天。序号项目内容1工程名称盐仓开发区东堤路污水管道改建工程2工程地点海宁市长安镇高新区3计划工期117日历天4质量目标合格5招标范围包括污水管道工程第二章 施工部署2.1 工程特点分析本工程工程数量较大，且定向钻管道在本工程中将是控制性项目。为了尽可能地缩短工期，我方将做好组织协调工作，加快工程进度。材料、机具的运输充分利用沿线地方道路构成的公路运输网。2.2 施工准备 2.2.1技术准备1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问

4、解决在施工之前。2）结合工程实际，修订和编制施工组织设计及施工方案、作业指导书，报业主和监理审批认可。3）确定控制新建工程施工过程中可能对已有建筑物、构筑物产生影响的监测方法，并在现场布置监测点。4）制定、落实整个工程的施工计划。该计划应能反映开工前、施工中必须做的工作。5）做好各种原材料的检测试验，砂浆、混凝土的配合比试验，并报监理审批。6）对全体施工人员进行有针对性的施工组织设计和施工方案技术落后交底。7）对全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器设备进行校核；对测绘单位提供的各控制点进行复核。 2.2.2机具准备根据工程需要，首先落实大型机具挖掘机，本公司自有的挖掘机和压路机目前闲置，将做做好进

5、场机械设备的检查、维修和必要的保养工作，确保第一时间进场。运输车辆和小型机械机具，将随施工队伍一起落实解决。 2.2.3物资准备施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，本公司已有一批合作多年，产品质量可靠、货源稳定的供应商供选择。材料采购将首先听取业主意见，综合考虑供应商材料质量、数量，确定供货关系。本工程主材大部分是FRP管、PE100管，本公司将立即联系相关供应商，准备好足够资金，尽快与之签订销售合同。其余辅助材料也依照业主的要求，分批有序进场。 2.2.4人员准备我们针对本工程的特点，拟选派技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，负责各相应专业的施工。项目管理班子在开工前进

6、入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产作好必要的设施搭建，为开工前做好前期准备。施工时严格按照动态管理要求，依据工程进度计划和现场条件，严格控制工种数量需求，按需调配，现场不留闲人，减少临时设施开支，降低成本，便于优化管理。2.3 平行施工安排在完成对工程图纸与工程量清单的研究，结合业主对质量、工期的要求，本公司初步将工程分为一个部分平行施工，分别为排水工程程施工，这个工段平相互协调进度，保证整个工程连接有序、高效。2.4 施工流程开槽施工工程：搭建临时设施，修筑临时工程复核测量数据、桩（网）测量定位放样管沟开挖沟底处理、垫层、管基施工管道铺设、安装检查井施工管道闭水试

7、验沟槽回填不开槽施工流程：管线探测测量定位放样钻孔扩孔管材连接施管基坑施工管道闭水试验工程收尾验收。第三章 现场组织管理机构及管理目标3.1 组织管理机构组建说明本工程工期紧，施工质量要求高，因此我公司将按照全面质量管理的方法，以做成精品为目标，严格管理，按项目法施工原则，选派具有丰富施工经验，并干过类似工程的，精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本公司全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。管理效能来源于组织效率，经过精心设计的组织管理机构在施工现场管理中有着非常重要的作用，组织管理机构设置的合理与否直接影响施工管理效率的高低。人员的素质决定了施工管理的水平，我公司本着“以人为本”

8、原则，进行项目管理人员配备。首先，对所有管理人员的技能、能力、知识以及协调能力进行评估；然后将管理人员分配到各个岗位。 3.1.1项目组织机构图人力资源员项目经理编制下一期计划采取纠正调整措施项目经理项目组织机构图安保员会计师生产经理项目总工程师办公室统计员出纳员质检部门供应部工程部计划经营部施工员材料员质检员物质采购员计划统计员安全员预算员资料员不开槽施工队开槽施工队 3.1.2项目管理班子配备情况详见项目管理班子配备情况表3.2 管理目标1）工期目标：本工程工期为117日历天。2）质量目标：合格。3）安全生产目标：无重大安全事故，争创安全文明达标工地。4）服务目标：建造业主满意工程。 第四

9、章 施工进度计划及工期保证措施4.1 施工进度计划 4.1.1施工进度计划说明本工程施工进度计划的安排，本着先紧后松的原则，在保证工程质量、安全文明施工的前提下缩短工期。根据工程特点及我单位类似工程经验综合考虑，决定在挖掘机、压路机等设备进场后，采用先进的工艺流程，完成准备工作立即对排水工程进行施工。一个工程队充分利用时差合理安排非关键工序作业，严格控制工期偏差。对可能造成工期滞后的天气、交通条件、施工场地条件充分估计，一旦出现工期滞后，将会立即采取相应措施补救。详见施工进度计划表4.2 工期保证措施1)实行目标管理，奖罚分明。使工程做到长计划，短安排，切实指定各个阶段的生产计划和保证措施，使

10、职工明确目标。为提高职工的积极性，定期考核评比，奖罚及时兑现。加强经济管理和承包核算工作，以劳动、材料、机械定额为依据，采用承包责任制，使企业效益和个人利益有机结合，健全管理制度，使职工收入与工程进度、质量、安全挂钩，调动职工生产积极性，以确保工期。2）全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，避免工程返工，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊地进行。3）工程施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，再加上本工程所铺设的管道为业主指定品牌，业主对管道焊接口、管道内水压都有较高要求，为保证工期在施工各个阶段都要严密组织、方案确定、材料确定层层落实，特别要同业主、监理之间

11、保持密切联系，明确业主、监理对工程质量的要求，得到业主、监理最大的支持和配合。 4.2.1施工组织保障 a.提高机械化水平本公司有着二十余年施工经验，实力雄厚、施工机械化程度高，将为本工程配置足量的施工机械，降低劳动强度。同时，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率。 b.加强计划管理针对不同管理层次分别制定控制计划，实行四级计划管理四级计划管理图反馈一级计划：施工总体统筹计划二级计划：项目总体实施计划四级计划周作业计划三级计划月作业计划报业主、监理审批收集实际进度数据下发各施工组一级计划：项目施工总体统筹计划；其主要内容结合设备、材料、人员的到位情况，考虑现场实际而编制施工总体统

12、筹控制计划，并报监理、业主批准。二级计划：项目总体实施计划；根据批准的项目总体统筹计划，按单位工程或工程分部编制横道计划。它是月、周计划编制的依据，也是机具、人员调配的执行依据，同时作为项目部各部室和各施工队工作计划和进度控制的依据。三级计划：月作业计划；项目总体实施计划，以月为控制时间段，按单位工程分项活动级，重要部位到分项级编制的计划，并实行“三月滚动”。由专业技术人员和计划人员共同编制，作为周作业计划的编制依据，指导施工队或班组的施工生产安排。四级计划：周作业计划；根据下达的月作业计划，以横道图或报表形式表示的本周详细工序计划。实行“三周滚动”的计划编制方式，计划深度到工序级，由分管各专

13、业的技术人员编制，下发到具体施工班组执行。 c.妥善处理对外关系处理好对外关系与工程进度息息相关，本公司将积极主动与当地相关业务部门、派出所、交通、环卫等协调联系，多听取他们的意见，得到他们的支持与理解，为施工提供方便条件。同时，做好施工扰民问题的细致工作，必要时能进行全天候施工，保证施工进度要求。 d.加强资金、材料管理本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，以保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供有力保障。强化物资供应系统，确保物资供应渠道畅通，做到预先定货，及时采购，准确供应

14、，确保工程进度正常进行。 4.2.2施工技术保障 a.挖掘关键线路最大限度地挖掘关键线路的潜力，尽量铺开作业面各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。三个工段之间随时交流进度计划，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。 b.监控进度计划这个施工段每周按实际完成的工程进度和现金流动情况向项目经理提交进度表，这种报表应由下列两项资料组成：一是附有已付款项曲线的工程现金流动计划图；二是附有已完成工程条形图的工程实施计划图。项目经理对上述进度表进行详细审查，当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，应对这种不平衡情况进行

15、详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。项目经理根据评价的结果，判断工程的进度情况，进而采取相应的措施以确保工程按计划完成。项目经理按月向监理、业主上报进度表，及时反映施工中遇到的问题和需要业主解决的事项，保证信息的畅通，防止因政策处理不及时等原因导致的工期延误。出现工程变更时及时办理相应手续，因工程变更对进度计划产生的影响要及时上报业主、监理，三方共同协商，对进度计划进行相应的调整。具体监控流程如下所示：进度监控基本流程图程序图编制施工总体统筹计划承包单位 否决同意审查施工总体统筹计划 监理单位 同意 编制总体/月/周度实施计划 承包

16、单位修改实施进 度计划否决 同意 同意审查施工计划监理、业主动同意态管理承包单位组织实施月进度计划各工段提交进度表给项目经理，项目经理审查上报无偏离监理单位检查计划实施情况有偏离偏离否根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划按计划执行4.3 赶工计划因道路工程复杂，工期紧、质量要求高，施工过程中可能遇到各种问题，工程内容可能会有一定变更，对现有工期计划都将产生影响，或因其他原因需要配合业主缩短工期，特制订以下计划，以保证工程工期满足业主需求。 a.增加施工段原计划将工程分成一部分施工，如工期预紧，并相应增加人员、机械、材料的投入，同时对向施工，加快进度。 b.安排夜间施工本工程是非市区工程，

17、在相对偏僻的地段可以适当安排夜间施工。夜间施工时需要增加临时照明设施，为此我公将增加配电箱、电缆，并提供发电机以备不是之需。为保证工程保质保量完成，夜间施工作业人员将另行安排，管理人员则需加班加点。第五章 现场投入主要机械设备及检测仪器根据本工程的特点，为确保工程的质量、安全和施工进度计划，施工机械设备是一大重要因素，决定调拨以下主要设备投入施工：挖掘机、压路机、砂浆搅拌机、自卸汽车、水泵、电焊机等。一旦工程中标通知书发出，本公司立即进行机械设备的调遣，根据工程进度需要，机械设备在该分项工程施工前进场。并对机械设备进行检测、调试，绝不因机械设备的而影响工程进度。5.1 主要施工机械设备、检测仪

18、器的协调机械设备由公司计划经营科统一调度，负责安排机械进场，进场后由现场计划经营部统一管理，机械的使用和日常维护由专人负责。施工现场根据成立“设备协调组”，负责在各施工队间调度设备、仪器。机械设备的使用和工时消耗需记录在设备使用台账上，具体使用计划由各施工队提交给现场计划经营部，双方进行协调后编制使用计划下发各施工队，施工队对使用计划进行核实确认，明确己方使用机械的时间。5.2 主要机械设备的配置项目部主要机械设备包括用于土方开挖的挖掘机的挖掘机，用于道路基层压实的压路机，用于土方运输、材料的自卸汽车，用于砂浆、混凝土拌合的搅拌机，进行钢筋笼加工的各类钢筋加工设备，用于桥梁打桩的钻机，用于道路

19、混凝土面层振捣的振动机及临时取水的水泵等。详见投入本招标工程的主要施工机械设备表5.3 主要检测仪器的配置项目部质量检测主要分为两类：第一类是需要委托有资质的检测机构检测的项目：1） 进场材料、构配件的检验第二类可由工地自行检测，针对这些项目需要配置仪器和设备。主要包括：1）各分项工程平面位置及高程，相应构配件尺寸2）砂浆、混凝土根据自检项目配置全站仪、经纬仪、水准仪、简易土工设备、坍落度筒、混凝土和砂浆标准试模计量天平、电子温度计等。详见投入本工程的检测仪器及试验设备表第六章 劳动力配备计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的参与者和保证者。为了确

20、保工程优质、安全、快速地完成，我公司在选择劳务层操作人员时遵循“三个具有”的原则：1）具有良好的规则意识；2）具有较高的技术等级水平； 3）具有类似于本工程施工经验。在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要，由公司统一在工程所在地统一调度，按时进场。6.1 劳动力配备情况本工程项目部下设两个施工队（包括开槽管道施工队和不开槽管道施工队）1) 开槽管道施工队工作内容：负责沟槽开挖、垫层、管道砼基础、铺设管线、闭水试验埋管、检查井施工等等工作。投入劳动力31人，其中木工1人、普工3人、泥工2人、管道工2人、钢筋工1人、电焊工1人、机修工1人、机操工2人、后勤人员1

21、人、技术人员2人。2) 不开槽管道施工队工作内容：负责不开槽管道施工。投入劳动力8人，其中技术人员2人，管道工5人，接管工1人。6.2 劳动力配备计划详见劳动力安排计划表6.3 配备劳动力的原则 a.以定额为基础以定额消耗量为基础，结合工程实际配备劳动力，在保证供应量的前提下，适当增加富余，以备不时之需。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 b.以计划为准绳编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 c.以发挥潜能为目的按劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系

22、，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度，创造公平公正的薪资环境，使劳者多得，能者多得。第七章 主要材料、构配件供应计划本工程所用材料将由公司统一采购，公司会仔细比对业主所列品牌供应商的产品质量，供应商自身信誉度，建立相应供应商名录。对于已与本公司有多年合作经历且质量优异的，会及时上报给业主、监理审核，再决定是否采购。根据施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，项目部上报材料需用量计划，经公司材料部门审核后,迅速组织采购方案,并组织人员落实调配材料，保证施工需要。7.1 主要材料供应组织我方自行采购的材料，将在业主、监理确定的

23、供应商框架下选择，在分部分项工程开工前2周向业主、监理提出入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。工程所有材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料要按规定进行标识，不合格的材料不得使用。7.2 工程物资管理措施为了在把好材料质量关，保证工程如期竣工的同时杜绝浪费，降低成本，制定以下措施：1）在领取施工图纸预算编制完成后，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责复核确认后，根据工程施工进度计划表编制材料采供计划表。2）根据合同中材料采供甲乙双方划分的品种，乙方向甲方报送应由甲方采供的材料品种，规格型号和数量的领料计划总表。3）所有材料进场后须由施工

24、技术部门指定场地或仓库存放，严禁品种、规格混杂，乱堆乱放。凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前通知施工部门腾出场地，尽量堆放室内，一时不能进入室内的，也须做好遮盖措施。4）所有材料、工机具采供、进入库、使用须建立台帐、材料管理人员必须严格执行各类材料、工具的收、发、领、退、核制度，做到帐、卡、物相符。5）执行限额领料制度，不铺张浪费，余料堆放整齐。7.3 主要材料构配件采购流程如下图所示：公司材料采购流程图制订采购文件判定标准检测设备追溯标识储存合格的检测人员外观检查评审发放处置标 识原材料进场签订合同状态评审制订询价文件制订请购文件采购资料合格不合格合格复试检验 第八章 主要分部分项施工方法及

25、技术措施为了确保工程质量和按期完成施工任务，施工方案的制定和施工顺序的合理安排至关重要。考虑到现场的实际状况，施工区域内堆放原材料和安置拌和机等机械，工程中所需的全部材料均堆放在新建道路以外，塘渣材料由汽车运输到现场，水泥碎石稳定材料由公司拌和站拌和，汽车运输到现场，排水所需的管道向厂家直接采购，按进度计划陆续陆运进场。由于本工程工期紧、分部分项类别多、保护环境和质量要求及文明施工要求高。结合以往工程施工经验，从保证工程进度、安全和质量的重点要求出发，对本工程的工期保证、安全目标的实现和工程内在质量、外观质量、功能满足等方面的要素进行综合考虑，我单位制定了合理、先进的施工工艺，其中包括管道开槽

26、施工工艺、管道不开槽施工工艺。8.1 开槽施工管道开槽施工工艺流程定位、放样设龙门板检 验、复 核开挖沟槽及槽基加固检 验砂 砾 石 垫 层检 验管 道 基 础检 验、强 度 测 试管 道 接 口管 道 铺 设检验管底标高、中心线管 道 稳 固闭 水 试 验隐 蔽 验 收石 屑 回 填检查、压实度检验分层回填压实土方.8.1.1沟槽开挖 a.挖土方案本工程管道沟槽挖土全部采用机械开挖，人工修整。 b.施工要点挖土应严格控制标高，防止超挖或扰动基义项，应挖至槽底标高以上20厘米，再用人工挖除、修整槽底，边挖边修，并立即进行基础施工。工程中挖出的土方堆放在沟槽1m以外。本工程所在地区为沙土，施工时

27、做好井点降水。本工程管道埋深大于3米施工采用大开挖施工，放坡系数选取1:0.75。在实际施工过程中如发现有不良土质，应及时与设计单位联系，以便及时采取措施，确保工程质量。雨季施工不得空槽过夜。 c.管线保护施工前与业主及相关单位取得联系，加强配合。施工时严格按照安全操作规程作业，并做好各项安全措施，开挖路面时密切注意地下管线，以免发生人生及设备事故。管道施工期间，对临时基坑已有的建筑及各类管线应采取有效的保护加固措施。对地下管线的各种构筑物应尽可能临时迁移，如无法移动，必须挖出使其外露，并采取吊、托等加固措施，应对挖土司机作详细交底，如确实无把握应改为人工开挖。挖土机挖土时应设专人指挥，维持施

28、工现场安全。 8.1.2基层基础施工前必须复核高程样板的标高，一般在沟槽底部每隔10m左右钉一只样桩，并用样尺检查桩顶标高，以控制挖土面、垫层面和基础面的高程。基础的底层土应人工挖除，修整槽底，清除淤泥和碎石，如有超挖，应有砾石垫层厚度为10cm，应按规定的沟槽宽度满堂铺筑、摊平、拍实。8.1.3管道安装 a.下管施工要点下管前的检查：管道铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行。在铺设管道前要对管口、直径、椭圆度等作一次外观检查，发现有问题的管材、管件均不得采用。管子经过检验、修补后，运至沟槽边，按设计的轴线和高程，经核对管节、管件位置无误后方可下管。下管前在基础上弹线，以控制安管中心线

29、。下管方法：采用机械下管。朝向：管子下沟时，一般朝逆流方向铺设。承口应朝向介质流来的方向，承口方向与管道铺设方向一致。 b.安管准备：在槽底给定的中心桩一侧钉边铁钎，上挂边线，边线高度应与管中心高度一致，边线距管中的距离等于管外径的1/2加上一常数（小于50mm为宜）。在槽帮两侧适当的位置打入高程钉，间距10m左右一对，并施测上高程钉；连接槽两帮高程桩上的高程钉，在连线上挂纵向高程线。根据设计纵坡计算高程下返数，在高程尺杆上量好尺寸，刻写上标记，经核对无误，再进行安管。控制中线、高程：安外径相同的管，用尺量限管外皮距边线的距离，不超过允许偏差时为正确；安外径不同的管，用水平尺找管中，量取至边线

30、的距离，不超过允许偏差为正确。安管时将高程线绷紧，把高程尺杆下端放至管内底上，并立直，当尺杆上标记与高程线距离不超过允许偏差时为正确。安管的对口间隙，管径700mm按10mm控制，700mm可不留间隙，稳较大的管子，宜进入管内检查对口，减少错口现象，稳管以达到管内底高程偏差在10mm之内，中心线偏差不超过10mm，相邻管内错口不大于3mm为合格；管子安好后，应用梯形水泥契块卡牢。管道的裁截：管道一般不允许裁截，可适当调整两检查井间的距离。只有需要满足精确定位要求时，经监理工程师同意，待相邻所以管道安装完毕，精确计算裁截长度后，才能进行裁截。裁截管道只能与检查井的侧墙连接。管道的裁截由有经验的技

31、工和适当的机械设备进行裁截，裁截的端部应磨平并打趁斜齿，以确保在定位和安装过程中不损伤接口。由于裁截引起的剥落、表面划伤必须修复好。裁截后的管道应运出现场。需要断截短管时，其破茬不得朝向检查井内；沟槽基底检查井的底槽跨空处安管时，管下必须处理填实。 c.管道接口排水管采用橡胶接口，其施工按设计及配套产品使用说明进行，管道安装对口时，应保持两管同心对齐，就位正确。 8.1.4管道交叉处理管道交叉时应按设计规定进行处理：当设计无规定时应尽量保证满足其最小净距，且按如下原则：有压管让无压管、支管避让干线管、小口径管避让大口径管。8.1.5混凝土井施工钢筋工程进场钢筋符合设计和规范要求。用于工程的钢筋

32、无节疤，不弯曲和没有其它破损。钢筋保持清洁，无锈蚀、锈屑、氧化皮、油、泥土、油漆、混凝土垢及任何可能影响混凝土与钢筋间结合的其它材料。堆放钢筋的场地上方要遮盖，钢筋放在木板和支墩上，离地净距大于15cm。保持钢筋保护层的垫块用与现浇混凝土同等强度、颜色和配合比的混凝土制成。钢筋的安放要求确保位置正确并牢固地固定，保护钢筋位置的支托为同等钢筋或相适应的其他钢制品。绑扎钢筋的金属丝为2022#的软铁丝，所有钢筋的交叉处均用软铁丝扎牢，其端头弯入混凝土中。施工中先将直钢筋切割到要求的长度，由经验丰富的钢筋工进行冷弯。严格按施工规范的相关规定进行钢筋的切割、冷弯。按钢筋焊接及验收规范的规定要求，进行钢

33、筋焊接作业。无论是在混凝土浇筑之前或以后都不得将已绑扎的钢筋弯曲或拉直。模板工程模板采用轻型组合钢模板，采用厂家订购。在混凝土振捣时，模板缝必须达到不漏浆的要求，模板接缝处加设海绵条，海绵条与模板内表面平齐。紧固采用48钢管扣件，钢筋混凝土井壁采用对拉螺栓，钢管扣件支撑。根据图纸所示永久工程的真实形状和尺寸测量放样。模板安装做到位置正确、支撑稳定，有足够的支柱、撑杆和拉条，并能承受混凝土浇筑及振捣时产生的侧向压力，并不受气候的影响。立模时，模板要均匀、平直地布置，使接缝处的混凝土表面平整均匀。模板的接缝设计要与结构物的外观相谐调，使竖向和平面的缝均保持平直。模板不得与结构钢筋直接连接，亦不得与

34、施工脚手架连接，以免引起模板的变形、错位。模板内表面涂刷脱模剂，以防止与混凝土的粘结和便于拆模。在进行涂覆操作时，不得污染邻近的混凝土结构或钢筋结构。混凝土在浇筑前，清除模板成型面上的锯末、刨花、灰尘、其他杂务和滞水。混凝土工程混凝土采用搅拌站集中拌和，混凝土运输车运输，吊车吊料斗入模，施工要求与注意事项如下：浇筑前，对支架、模板、钢筋和预埋件进行检查，模板内的杂物、积水和钢筋上的污垢清理干净；模板如有缝隙，应填塞严密，模板内面应涂刷脱模剂。浇注前，检查混凝土的均匀性和坍落度。对浇注混凝土使用的脚手架，应便于人员与料具上下，且必须保证安全。混凝土应按一定厚度、顺序和方向分层浇筑，应在下层混凝土

35、初凝或能重塑前浇筑上层混凝土，混凝土分层浇筑厚度不超过40cm。浇筑混凝土时，采用插入式振捣棒捣固。混凝土的浇筑必须连续进行，如因故间断，间断时间应小于前层混凝土的初凝时间或能重塑的时间。允许间断时间应经试验确定，若超过允许间断时间，须采取保证质量措施或按工作缝处理。在浇筑过程中或浇筑完成时，如混凝土表面泌水较多，须在不扰动已浇筑混凝土的条件下，采取措施将水排除。继续浇筑混凝土时，应查明原因，采取措施，减少泌水。混凝土浇筑完成后，对混凝土裸露面应及时进行修整、抹平，定浆后还应第二遍压光或拉毛。混凝土达到一定强度后，要及时洒水养护，天气干燥时还应覆盖养护。 3.1.6闭水试验闭水试验条件：管道及

36、检查井的外观质量及“量测”检验均已合格；管道未回填且沟槽内无积水；全部预留孔洞应封堵设置放水管和阀门，管堵须经核算承压力，管堵采用砖砌堵头。现场的水源应满足闭水需要，不得影响其他用水；选好排放水的位置，不得影响附近环境。带井闭水试验：管道两端砖砌堵头必须养护34天，达到一定强度后，再向闭水段的检查井内注水。闭水试验的水位应为试验段上洲管内顶同时检查管堵、管道、井身，无漏水和严重渗水，再浸泡管段和井12天后进行闭水试验。闭水试验：将水灌至规定的水位，开始记录，对渗水量的测定时间不少于30min，根据井内水面的下降值计算渗水量，渗水量不超过CJJ3-90规范规定的允许渗水量即为合格，同时办理书面手

37、续。 3.1.7土方回填根据沟槽回填土的特点，回填土无法使用大型压实机械，只能人工分层回填，逐层夯实。回填土夯实工具采用铁木夯，蛙式打夯机。回填土超过管顶以上0.5m时，方可使用碾压机械。沟槽加填应在管道隐藏工程验收合格后进行，凡具备回填土条件时应及时回填，防止管道暴露时间过长造成损失。回填土前必须将槽底杂物清理干净。回填土时沟槽内不得有积水。填土应在管道基础砼达到一定强度后进行；沟槽回填顺序应按沟槽排水方向由低向高分层进行；沟槽两侧应同时回填夯实，以防管道位移；井室等构筑物回填土应四周同时进行。回填土的土质一定要符合设计及规范要求，对含水量较高的土、淤泥土、腐植土等不符合规范和设计要求的土严

38、禁回填。回填土应分层回填每层夯实。每层土的厚度严格按设计要求。每层土回填夯实完成后应按规范要求做压实度试验。下土时不得将土直接卸在管道接口上，大于10cm的石料等硬块应剔除。有支撑的沟槽，填土前拆撑时要注意检查沟槽及临近建筑物、构筑物的安全；填土应在管道基础砼达到一定强度后进行。8.2 不开槽施工（1）钻机进场，将导向钻机放入工作坑预位置并加锚杆固定牢固。（2）泥浆系统就位：泥浆系统系钻进过程的保证系统，将其定位后再固定牢固。（3）设置安全报警装置及接地保护线。（4）将所有的系统进行连机调试。（5）用经纬仪测出管道中心线，并沿中心线每五米打上一根木桩，把中心线偏差控制在100mm以内，管内底标

39、高控制在+40mm，-100mm以内。（6）钻孔：将钻杆放入导向钻机就位，如有误差再调整机架，使钻杆再设计轴线上，检查无误后开始逐步钻进，直至将钻杆钻进拖拉坑，再钻进过程中，采用导航仪进行跟踪检测。严格控制钻头轨迹。使其严格符合实际轴线，如果偏差大于5cm就要立刻调整，直到符合要求。（7）扩孔：在拖拉管坑一端的钻杆上，先装上外径250的扩孔器，然后用导向钻机回拉钻杆进行扩孔，随着扩孔器拖进土体，使土孔扩大到250（扩孔时在扩孔器后端要逐步接上钻杆，为下次扩孔、拖管做好准备。）直至将280扩孔器拖至工作坑内，拆除280扩孔器，装上380的扩孔器，然后用导向钻杆回拉进行扩孔；、将孔扩大到480后，

40、然后再扩大到580，以此类推，最大扩到680，准备拖管。（8）扩孔时将所需管材一次性焊接完毕，在拖管坑一端的钻杆上，然后再装所需要的扩孔器，前端通过万向接，特制拖头等连接牢固。启动导向钻机回拉钻杆进行拖管，在拖管时根据实际情况，必要时加入专用防润土进行泥浆护壁，直至结束。（9）挖设基坑当拖拉管结束后，清除路面泥浆，将管前端拆除扩孔器机方向接。拆除直至结束。（10）公用管线及附近建筑物的保护：我们将会同有关管线部门一起，结合物探的手段将施工区域范围内的底地下管线及障碍物情况摸清，会同甲方、监理、设计部门共同商讨保护方案，将受影响的管线采取暴露吊托、钢板桩永久支撑、搬迁移位等措施，并在施工过程中请

41、相关管线部门进行现场监督。第九章 质量保证体系及控制要点本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述。工程质量总控制图工程质量目标开始QC小组活动施工质量管理体系全面质量管理施工质量的控制措施施工质量控制体系施工质量保证体系阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制施工质量管理体系施工质量管理职责施工质量管理组成施工技术的保证施工计划的保证事后控制事中控制事前控制成品保护编制相应作业指导书9.1 工程施工质量目标本工程质量目

42、标为符合国家验收规范的合格标准。9.2 施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 9.2.1施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。建立管道等安装质保体系。 a.施工质量管理组织施工质量的管理组织是工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。施工质量管理组织机构表项目经理项目总工程师（质量经理）质量检查部门