办公楼施工组织设计方案.docx

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1、*施工组织设计投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）二0一肆 年 叁 月 五 日目 录第一章 工程概况 7一、编制说明 7二、工期说明 7三、质量标准 7四、建设地点 7五、工程基本情况 7六、施工范围 7七、采用标准及规范 7八、承诺 9第二章 施工现场平面布置和临时设施布置 11一、施工平面布署 11二、临时设施安排 12三、施工现场堆放和运输 13四、临时材料仓库的堆放布置 14五、临时施工机械现场布置 15六、临时施工垃圾的处理 15七、加工场和预制场等的平面布置 15八、施工现场总平面布置 15第三章 项目管理机构配备 16一、项目管理机构组成表 16二、主要人员

2、简历表 16三、现场组织机构情况 16四、相关管理部门职责 17第四章 分部分项工程的主要施工方法 26一、施工定位放线 26二、轻钢龙骨石膏板、软膜天花施工工艺 26三、矿棉板、铝格栅吊顶工工艺 30四、墙面砖施工工艺 31五、地面砖施工工艺 35六、防静电地板施工工艺 36七、本工程使用乳胶漆施工的施工工艺 37八、成品木作挂板施工安装工艺 39九、成品实木门安装工艺 40十、铝合金门窗安装施工方案 42十一、五金件安装施工方案 42十二、电气工程安装工艺 49十三、卫生洁具安装工艺 54十四、卫生间聚氨酯涂膜防水层 56十五、空调、排风安装说明 56十六、消防改造施工说明 56十七、监控

3、弱电施工说明 56第五章 工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 63一、拟投入本标段的主要施工机械设备表及进场计划 63二、拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 64三、机械设备的安全操作 64四、技术先进性与机械设备适用性 64五、工机具的维护保养 65六、特种施工机械、设备的安全管理 66第六章 劳动力安排计划 71一、施工队伍的投入计划 71二、劳动力计划表 72三、劳动力的来源及对各专业工人技术水平要求 72四、对工人素质的控制措施 74五、对各专业施工班组的管理措施 75六、劳动力投入保证措施 76第七章 确保工程质量的技术组织措施 77一、质量目标 77二、质量保证体

4、系及措施总述 77三、质量保证体系81四、构成装饰工程质量的要素 86五、装饰工程质量控制制度 87六、施工质量控制管理措施 88七、施工现场操作规程 94八、质量保证措施 99九、半成品、成品保护措施 100第八章 确保安全生产的技术组织措施 106一、安全管理措施 106二、安全检查的形式 109三、作业化标准 109四、安全监督重点内容 110五、组织施工劳务时应注意的安全生产问题 110六、工程施工组织设计的安全技术要求 111七、安全管理的重点 112八、防火安全制度 114九、防火安全检查 114十、现场消防管理 115十一、各工种防火要求 116第九章 确保文明施工的技术组织措施

5、及环境保护措施 118一、文明施工组织机构 118二、工程管理创优措施 118三、文明施工措施 120四、减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施 122五、环境保护措施 123第十章 确保工期的技术组织措施和进度计划 127一、保证工期承诺 127二、施工工期保证程序 127三、施工程序 130四、施工准备 130五、施工技术准备 132六、保证90天工期的具体措施 133七、各阶段进度的保证措施 134八、施工总进度计划说明 137九、意外因素影响工期的追赶措施 138十、施工总进度计划横道图（附后） 138第十一章 主要材料的供应计划 139一、材料进场计划 139二、材料供应需求制度 13

6、9三、材料的采购制度 140四、材料进场验收 140五、材料保管制度 142第十二章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 144第十三章 冬雨季施工等特殊情况下的施工措施 146一、保证冬雨季施工措施 146二、保证夜间、节假日施工措施 148第十四章 成品保护措施和后期（维修）服务 149一、成品保护目标 149二、成品保护措施 149三、维修服务 150四、工程回访 150第一章 工程概况一、编制说明：*工程招标给我公司提供了为贵单位服务的机会。为了高质量、高标准、高水平地完成本工程施工任务，我公司非常重视本工程，本着“质量第一、用户至上”的企业宗旨，发挥“追求卓越，创造精品”的企业精神，

7、我们将通过严密而科学的施工组织设计、全面的统筹兼顾，使整个工程在施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划等各个环节处于受控状态，以确保把西安曲江宾馆室内装饰改造施工工程建设成为一流水准的优质工程，使业主称心满意。本施工组织设计是较为理想状态下对本工程的一个初步、统筹安排，随着施工的展开，本文件将根据实际情况不断调整、补充和完善。二、工期说明：工期为 日历天。（以工程监理发放开工令日期为准）。三、质量标准：达到建筑工程施工质量验收统一规范（GB503002001）、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001等国家规范合格标准。四、建设地点： 。五、工程基本情况：本工程为*工程。此次投标

8、范围为：一二层室内装饰工程及电气工程及相关安装工程。六、施工范围：一二层室内装饰工程、电气工程、消防改造工程、空调通风。七、采用标准及规范:我公司在本工程的施工中全部采用现行相关技术法规。如下述规范及标准要求与标书要求有出入则在满足强制条文的前提下按比较严格的规范和标准执行。在施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以我公司企业标准为依据。在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家标准出台，则执行新的标准。1.1建筑内部装修设计防火规范GB50222-19991.2建筑设计防火规范GB16-87；1.3民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001（2006年版）1.4建筑工程质

9、量验收统一标准GB50300-2001；1.5建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；1.6高级建筑装饰工程质量检验评定标准GBJ/T01-27 2003；1.7建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001； 1.8建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20021.9建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20021.10建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；1.11施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-881.12室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB1858020011.13室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量G

10、B1858120011.14室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB1858220011.15室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB1858320011.16建筑材料放射性核素限量GB656620011.17建筑工程冬季施工规程JGJ104-971.18钢筋焊接及验收规范GBJ18-241.19通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002；1.20建筑施工安全检查标准JGJ59-991.21建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ-01-26-96 1.22室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB1858520011.23工程测量规范GB5002620071.24工程量基本语标准GB/T

11、50228-961.25建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20011.26建筑防腐工程质量检验评定标准GB50224-951.27建筑防腐工程施工及验收规程GBJ212-20021.28建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97八、承诺：我公司将集中，抽调一批具有丰富施工管理经验责任心强、年富力强的优秀专业人员，组成“西安国际陆港梦想公社底商室内装饰工程部”（以下简称项目部），代表我公司直接对施工现场进行统一管理。同时，我公司将在人力、机械、材料、资金、后勤等方面对该工程予以重点支持，确保施工的一切需要。我公司对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工、环境保护、后勤服务等严格实行目标管理

12、责任制。我们的承诺如下：1、质量承诺达到建筑工程施工质量验收统一规范（GB503002001）、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001等国家规范合格标准。2、进度承诺在具备进场施工安装条件下，施工工期以甲方及监理公司批准的开工报告日期计算，总工期为 个日历天。3、安全承诺安全达标，确保重大安全事故为零。4、文明施工承诺严格执行文明施工措施，努力做到：4.1 严格遵守甲方各项施工规定，文明施工，须做到临时设备设施齐全，布置合理，场地干净。4.2 现场材料堆放整齐，标识清楚。4.3 作业现场工完料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。4.4严格遵守甲方对施工的总体要求，主动作好与各施工单位

13、之间的配合协调工作。5、环境保护承诺加强保护措施，封闭施工，控制现场施工噪音，保护好已完成的建筑和设施。采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。6、接受甲方管理的承诺严格执行甲方施工管理规定、水电管理规定及外来务工人员和机动车辆管理规定。第二章 施工现场平面布置和临时设施布置一、施工平面布署1、我司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，施工人员的住宿和食堂，在施工区外另外安排。2、在施工楼层现场外整体平面布置区域内考虑安排以下内容：普通材料仓库、易燃易爆材料仓库、半成品加工车间、石材堆放及加工车间、设备及工具器室、现场临时办公室、值班室、开水及取水间、男女厕所、工程垃圾堆放

14、处、消防临时设施存放处。为及时进入现场，落实现场办公场所及办公设施，办公室选定坚持就近、方便原则。办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备办公桌，配备电脑、复印机、传真等设施，并及时把联络电话等通报建设单位等相关方。营造一个整洁、文明、舒适的办公环境。 3、在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施；封闭施工中不需要的通道、临时设施区域都需配备足够。4、普通材料仓库：该仓库考虑储存木材、龙骨、石膏板、夹板等材料，各种材料根据不同的堆放要求进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。5、易

15、燃易爆材料仓库：主要存储油漆、胶水等易燃易爆材料。易燃易爆材料仓库的搭设，根据国家标准工程建设标准规范汇编建筑防火规范要求分开，与其他木材等可燃烧仓库的防火间距，不应小于10米，我公司将在仓库内材料货架上连接地线，防止静电火花；仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材；设置排风扇、温度计等安全设施。仓库设专人管理，并加强巡视。6、石材堆放加工区、半成品加工区：场地内设置石材堆放加工区、半成品加工区。石材瓷砖加工区设置排污设施。7、施工现场平面、道路：本公司将严格遵守业主同总包方的既定原则，协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆

16、放、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。二、临时设施安排1、临时用电： 施工现场所用电线采用铜芯电缆，按国家标准选用。 采用三相五线制，单相三线制。 在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用接零保护系统。 临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。 保护零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12m时，保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线。 电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线。保护零线统一用绿黄双色线。 接引至移动式电动工具或手持式、电动

17、工具的保护零线必须采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1/3，且不得小于1.5mm2。 分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。 潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。2、施工用水：由业主及总包方提供用水，水源能满足饮用水、施工及消防用水的需要。3、消防设施：各区、各层设消防器材专放位置，临时办公室及材料仓库设置一定数量的手提灭火器和沙箱。在考虑临时用水规划时，充分考虑消防的用水需要；关键位置如走廊、安全出口、楼道、用电重地、当前施工区、办公室等严格按规定设立消防设备，并配备专人管理、维护、检修。另设仓库配备足够的消防器具。设专人集中保管。4、生活

18、设施：在工程项目附近租一处民房作为生活基地，基地内配置工人宿舍、食堂、卫生间、浴室等生活设施。另外，在施工现场设立临时卫生间及开水间。5、垃圾清运：我方按照甲方指定的垃圾堆放区域堆放。6、垂直运输：与总承包方协商使用其材料运输吊篮或消防电梯。7、现场办公：配置项目经理部，配备班子人员，全部现场办公。8、设备、工具间：设置设备、工具临时存放及周转区域，实现对设备、工具的周期维修，管理目标确保临时设施安全。9、门卫设置：在主要消防通道入口设置一门卫值班室，24小时专人值勤。10、食宿：按照工程规模和工期要求，预计施工期内本工程高峰期施工人员210人左右，落实好人员的食宿，是确保工程圆满完成的基本保

19、证。计划在施工现场附近租食宿用房。人员入住后及时向建设单位等汇报，并向当地职能部门做好申报工作。三、施工现场堆放和运输严格遵守业主及总包方的既定原则，利用好有限的道路和场地，在规定的时间及范围解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，并保证现场使用。现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体

20、情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。四、临时材料仓库的堆放布置在施工现场或者附近,设置材料的临时堆放场地，并且在货物的堆放过程中,做好成品及半成品的保护工作。1、场地的选择：材料堆放场地应通风、平整、干燥、防雨水渗漏，应注意防雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触；应远离主要交通过道及施工面或上部有物体坠落区域，便于材料转运。储存区应利于轻搬轻放，且不应放置在繁忙通道的两边；对国标及行业标准规定有储存条件的物资应严格执行。 材料堆放地应具有一定的面积和空间，满足三维方向的摆放要求。 材料堆放地不可露天，要具有防雪防雨功能。 材

21、料堆放地应具有防火、防盗设施。2、堆放要求：库房物资的储存要堆放整齐、分类、有序、防火、防潮、防腐蚀、易于取用，对于铝板等易划伤、变形、破碎物品的堆放应避免碰撞挤压，必要时应在材料周围设置保护屏障，材料上的原有的标识标签要朝向显要且易被看到的地方。3、石材摆放 石材摆放时要靠住牢固墙面上，与地面成80度角立式摆放；与墙面接触部位加垫较柔软的缓冲材料。 石材用木方支起100mm，距端头不大于300mm，间距不大于1000mm 相邻两块石材成面对面或背靠背摆放形式。 只允许单层摆放，严禁上下叠加。 每排石材数量不得超过20樘，且以不产生塑性变形为前提。4、玻璃摆放 玻璃摆放时要靠住牢固墙面上，与地

22、面成80角度立式摆放；与墙面接触部位加垫较柔软的缓冲材料。 玻璃用木方支起100mm，距端头不大于300mm，间距不大于1000mm。 相邻两块玻璃成面对面或背靠背摆放形式。 只允许单层摆放，严禁上下叠加。 每排玻璃不得超过15樘，每一排只能摆放同一种规格。五、临时施工机械现场布置本工程施工机械的现场平面布置综合考虑了工程的现场情况，工程量及施工进度的要求，以达到充分满足现场施工的目的。六、临时施工垃圾的处理现场施工垃圾采用层层清理，集中堆放，专人管理，统一清运的办法。七、加工场和预制场等的平面布置加工场和预制场设在施工现场外甲方、总承包指定的临时用地。八、施工现场总平面布置 （见后附表）施工

23、平面布置总图是拟建项目施工场地的总布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。本工程的施工平面布置（根据施工现场情况）施工总平面图设计的原则： 尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理； 合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通； 施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰； 充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用； 各种生产、生活设施应便于工人的生产生活； 满足安全防火、劳动保护的要求。第

24、三章 项目管理机构配备一、现场组织机构框图公司项目经理工程技术组质量检查组安全检查组成本控制组材料采购组资料管理组 A. 现场组织机构框图文字详述项目经理是该项目工程实施的具体组织者，负责处理项目中的有关工程技术质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人、财、物等要素，协调工程劳力、机械、材料等，召开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。工程技术组：工程技术组全面负责工程施工进度计划、对下达的生产经济目标全面负责，主持技术质量、技术交底、参加图纸会审，制定必要的技术措施、施工工艺，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。质安组：质量控制组认真贯

25、彻执行国家颁发的有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品或半成品按相应程序规定控制，定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及上报，做好项目的保卫工作。材料采购组：作好材料的采购进度计划，认真做好材料采购、运输、堆放工作，确保工程施工的需求，同时对各种材料严格把关，不合格的材料决不组织进场。并配合业主及监理单位做好材料的检验工作。计划预算组：负责工程材料计划的编制，预决算统计工作，成本分析及月度报表统计等。资料管理组：负责施工中所需图纸资料的管理、变更和施工过程中有关技术资料的收发、存档及会议记录等工作。 B. 总部与现场管理部门

26、之间的关系详述我公司在工程施工中采用ISO9001质量体系对工程全过程进行管理，充分发挥公司监管部部门职能，组织施工人员，综合采用各种管理技术和先进的施工工艺，对工程施工所进行的计划、组织、协调、控制、检查、处理等一系列活动进行监管、服务。现场项目部全权负责该项目的实施全过程。二、相关管理部门职责1、管理设想我们将严格按照施工总承包合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程实行施工总管理、总协调、总进度控制，且全面负责整个工程的进度、工程质量、施工技术、场内标准化安全生产等管理工作。为了有效地对本工程项目的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制

27、度的质量、进度、安全文明施工等的目标，我们在本项目施工工地建立起以项目经理责任制的管理模式。项目部从施工计划的协调，施工场地的综合安排，施工工期工序搭接协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面对各分部分项施工队进行管理。我们作为总承包单位，严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任，为此，我们将组建由一级资质项目经理为首的项目管理部，配备具有专业技术知识较强、组织协调能力高的同志任项目工程师，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司将为该工程项目提供必需的人员、专业技术，将全力为项目总承包管理提供动态的，必需的生产要素。创“一流管

28、理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一管理总目标，我们将努力做好以下工作：1.1 组建最佳项目班组，适应总承包管理要求。根据本工程总承包管理需要及我们的经验，组建总承包管理项目班子。领导班子的组织体系和人员配备注意突出下列两个方面： 为确保本工程的顺利进行，公司派驻现场代表，对项目总承包管理工作进行指导、协调，以利强化管理。 由于本工程工期紧，工艺要求高。为此将工程总管理、总协调、总进度控制作为关键工作。1.2 认真做好施工准备，创造良好的施工条件。为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。 与设计单位进行全面接触，为开展各项施工总承包

29、管理打下技术经济基础。了解设计意图和出图情况，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。 认真吃透设计意图，认真制订施工规划、项目质量计划，编制完善施工总进度计划、施工组织设计提交业主审核。 认真全面地编制好上部结构施工、门窗安装、水、电、风及专业设备安装工艺和精装修施工工艺。 按施工总进度，落实总合同分解工作，指定专业分部分项施工队伍，首先解决好装饰、水、电安装施工的方案，对确认的分部分项施工队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平。 根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制定分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡

30、协调，做到目标明确，措施扎实，实施有效。1.3 认真落实各项规章制度。我们将制定施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全、治安、现场标化等具体管理办法，并认真予以落实和执行。 总承包管理班组人员必须按职责熟悉、并了解业主要求和明确的制度、规范。 建立调度会、交底会、分析会和检查考核制度，并建立资料档案制度。 强化计划管理，总进度计划必须是反映总承包合同的全体内容，包括履行总承包合同所涉及的全部专业，体现整个施工过程中搭接、交叉和整个施工过程协调关系，且保证业主对重要节点的要求，既具有科学性又有先进性。根据总进度要求，针对施工实际，督促、检查施工准备、施工计划，检查和平衡劳力、物资供应、施工机械

31、的有关情况，检查调节施工现场的平面管理，协调分包商之间的协作和配合，及时发现施工过程中的各种矛盾和调节施工中各个薄弱环节，及时修正计划，实现对重要节点的控制使工程总计划管理处于最佳状态。 建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。 “拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。2 职责划分（1）项目部主要成员职责A 项目经理： 贯彻国家和上级有关方针、政策及本企业规定应用的各种相关文件和制度。 主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。 对工程的质量全面负责，严格履行经济承包合同，确保工期和质量，加强落实质量计划。 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关

32、人员的职责，组织项目经理部开展工作。 合理组织和调度生产要素，做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、人事任免决策、重点技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 协助社会、监理人员、业主以及集团各级部门的检查和督促，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 审批分部分项施工的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道、居委会的关系，确保当地政府部门利益，方便居民生活。 支持质量员的质量否决权，抓好内部的基础管理和队伍建设。B 项目工程师 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立

33、，组织质量计划的编制和修改，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 负责项目部技术文件的管理，对重要质量数据的统计分析。 负责对不合格或潜在不合格指定纠正预防措施，特别要组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。 保持与设计、监理以及业主顾问代表经常沟通，保证各个单位的要求与指令在各个施工阶段与施工部门得到贯彻实施，并对有矛盾者及时进行协调处理。 审核各分部分项施工的施工组织与施工方案，定期召开技术负责人会议，协调技术质量问题。 积极应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量，组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，确保本项目顺利进行。 负责对搬运、贮存、防护措施制度的落

34、实。 及时组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量，组织对重要的安全措施进行设计和实施。 全面组织管理设备安装施工的生产调动，合理调配劳动资源。负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案和实施要求。 协调与各安装公司及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业所发生的冲突，使装饰工程在现场施工有序合理地进行，并及时与土建施工部门的沟通和联系。（2）项目部主要部门职能划分A 技术： 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查、协调各

35、分包商施工方案的矛盾冲突。 对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理、协作解决有关技术问题。 协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。 认真路项目计量工作，明确岗位职责：在项目工程师的领导下，严格执行计量法令的各项规章制度。保证按规定做好在用计量器具的抽检工作，并做好记录。保证在用计量器具的账、物、卡一致。按检定规程的要求器具测量报告，并对报告的数据负责。做好各种计量器具的周检率，周检合格率和抽检情况的数据统计工作，并定期上报。认真落实级配单工作，并监督施工操作人员做好材料计量

36、后清洗工作。 做好工程试验、测验工作，并对分包单位进行管理。严格按工艺及试验规程进行产品的试验工作，对各种材料或试件，在送检前应填好申请单，试验报告应存档。在试验室的协助下，做好现场施工的配合比工作。发现质量问题应做记录，保持试件，并及时通知有关人员、试验员不得处理材料试验中发生的质量问题。对于新材料、新技术的应用，做好详细的试验、操作记录。保证全部材料试验的资料可追溯性。 做好项目资料工作，落实岗位职责：在项目工程师或项目技术员的领导下，整理施工管理资料和施工技术质量资料。保证所管理的资料质量，对由资料管理引起的质量问题负责。做好各种统计报表，对有关的质量数据负责。及时做好竣工项目的资料汇编

37、工作。 负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。B 工程施工： 按质量计划中有关要求实施安排工作，有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 负责项目部施工手册等一系列操作规程的管理，实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 按要求对作业班组进行技术交底及签发施工作业令，并按质量记录要求保存管理。 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律合理安排生产因素和工序管理，确保施工搭接和每道工序管理，形成最终优质建筑产品。 坚持管理生产必须安全的原则，正确处理进度与质量与安全的关系。对现场管理作业统一布局，按定量管理标准进行控制，并积极协调各班组之间的生产矛盾(负责不同阶段施

38、工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作)。 负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，使工程建设有组织按计划进行。 编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整安排。 负责大型机械及垂直运输设备协调、调度。 负责总承包部施工日记的记录工作。 认真编制安装设备，尤其是进口设备、材料等计划，及时下达任务，组织好材料、设备进场工作，保证工程顺利进行。C 材料采购： 在项目经理领导下，积极落实项目必须的各类材料设备，参与选型、询价、合同、洽谈及签收后对供方的监督。 对所有进工地材料、器材质量符合状态负责，做到

39、采购、订货、接收、保管、发放和代用规定程序规定，手续完备、原始记录齐全、清晰，并保证全部资料的可追溯性。 对违约的供应商进行交涉并索赔。 记录、收集必要资料、凭证、台帐。 施工现场管理标准化，对材料堆放安置作出科学合理的安排。 负责分包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。D 质量： 对质量计划的实施进行检查、监督。 负责对进场物资的验收和标识。 负责检验和试验及相关文件的管理。 负责对分部分项工程的检验和评定，并做好相应标识。 检查确定不合格和潜在不合格，并对纠正预防措施进行验证。 负责对搬运、贮存、防护措施落实的检查和监督，做好与市质监部门的对口联系。E 安全： 贯彻执行安全法规、条例标准规定。 做好安全生产的宣传教育和管理工作，负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。 经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。 组织安全活动和定期安全检查，完善和健全安全管理各种台帐，强化定全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。 参加编制安全技术措施方案，并对贯彻执行情况进行监督检查。 与有关部门共同做好工人、特殊工人的安全技术训练、考核、发证工作。 进行工丧事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。 制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工，并报告领导处理。 负责完善本项目各