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1、太子庄村扶贫开发到户增收钢结构大棚项目施工组织设计河南万竣建筑工程有限公司2017-11-19一、编制依据1、现行国家有关规范结构用冷弯空心型钢尺寸、外形、重量及允许偏差GBT6728-2002焊接钢管尺寸及单位长度重量GBT21835-2008金属覆盖层钢铁制件热浸镀锌层技术要求及试验方法GB/T13912-20022博爱县清化镇街道办事处太子庄扶贫开发到户增收钢结构大棚项目合同及工程量清单。二、工程概况本工程为扶贫开发到户增收钢结构大棚项目，位于太子庄村，合同约定内容主要为共建造单体拱棚45座，每座长度为60m，宽度为8m。单棚骨架拱杆、斜拉撑、棚头立杆采用32*1.8热镀锌圆焊管，纵拉杆
2、采用25*1.5热镀锌圆焊管，包含卡槽、卡簧、棚膜、卷膜器及相关配套项目等。该大棚采用轻型钢结构，单跨8m，总长度60m，施工时根据地形沿大棚长度方向做调整。单栋面积480。采用圆拱形设计，拱顶高2.8m。屋架采用D32*1.8的热镀锌钢管拼制而成。屋面两侧都铺设0.13PEP无滴膜，1.8米高度以上敷设薄膜，1.8米以下两侧安装手动卷膜。大棚纵向每隔4米设置一道压膜线，两侧端面各设置3条压膜线。大棚简图及材料用量如下所示：三 项目管理机构设置3.1项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成博爱县团结路垃圾中转站的建设任务，按照项目法施工管理，配备我公司有丰富施工经验的建造师担任项目经
3、理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、技术负责人一名、以及施工员、质检员、安全员、材料员和造价员组成项目管理层。由本公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。项目经理部主要施工管理人员见附表。项目组织机构见下图所示： 施工机构职能3.2施工机构职能1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾
4、。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。8）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。9）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。3.3项目部组成人员职责技术负责人：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质检员：对施工过程中的生产安全、文明施工进行
5、综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。材料员：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。预算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。四、施工准备4.1施工技术准备1、做好调查工作1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种
6、等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。2、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。4.2物资条件准备1、建筑材料的准备1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。 4.4劳动力准备根据确定的现
7、场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。五、施工总体规划1、工期本工程2017年11月20日开工，2017年12月4日完工，历时15天；2、施工进度表见后附进度计划。3、工程质量达到设计要求“合格”标准4、施工工序流程放
8、线打孔拱杆A安装拱杆B安装侧杆及顶杆安装薄膜安装5、施工资料准备施工图纸会审无误。按施工图纸采购的材料已陆续进到施工现场，并按规定验收合格。施工机械已按平面布置图要求就位，具备使用条件。做好施工前的技术交底工作。6、施工现场准备临时设施搭建：根据施工现场平面布置图及临时设施计划搭建。组织设备及材料进场：按计划组织进场。7、施工用电用水现场供电状况，根据施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88要求，保障施工现场用电合理、安全，防止触电事故发生。施工用水根据施工期间生活用水，施工用水，施工消防用水做好用水计划安排。六、项目施工方案1、放线（1）检查校核经纬仪和水准仪并检定钢尺（2）了解、学习、
9、校核施工图（3）校核红线装与水准点（4）根据国家GB50026-93工程测量规范、图纸和现场实际情况，制定切实可行的测量放线方案。使测量工作处于自我校核条件，保证测量结果的正确性。（5）本道工序的设计要求5.1根据甲方给定的田间地块位置基准点及拱棚的长宽尺寸，进行定位和放线。5.2大棚地面标高由甲方现场定。（6）上道工序的验收标准6.1田间障碍物已清理干净，场地要求比较平坦。6.2根据拱棚总体布局，确定施工范围，暂设工程的位置放线。（7）施工所需的设备、机具、工装、卡具以及主要设备、工装等操作要求或操作规程；7.1经纬仪，水准仪，50m尺，大锤，钢钎，墨斗，红蓝铅等。（8）材料及相关标准8.1
10、工程测量规范GB50026-92007建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200199作业环境9.1施工现场“四通一平”已验收达到进场要求；9.2田间障碍物已清理干净，场地要求比较平坦。9.3放线人员首先要认真熟悉图纸，为施工作业做好充分的准备。9.4定位放线所用仪器、工具使用前应对仪器加以校正。（10）施工程序及工期要求10.1施工程序：起始依据的校验拱棚控制点的测设施工测量10.2工期要求:本道工序要求在1天内完成。2、人工成孔施工方案（1）施工前，详细查看现场地质条件。（2）测量放样：在场地三通一平的基础上，依据测量控制网的资料和桩基平面布置图，测定桩位轴线方格控制网和高程基准点
11、。确定好各拱杆孔中心，以中点为圆心，画出圆周。撒石灰线作为桩孔开挖尺寸线。孔位线定好之后，必须经质检、测量人员进行复查后才能开挖。（3）开挖孔土方：开挖孔应从上到下逐层进行，先挖中间部分的土方，然后扩及周边，有效地控制开挖孔的截面尺寸。每节的高度应根据土质好坏、操作条件而定。（4）检查桩位（中心）轴线及标高：每节孔做好以后，必须将桩位十字轴线和标高测设在上口，然后用十字线对中，以半径尺杆检查孔壁的垂直平整度。随之进行修整，井深必须以基准点为依据，逐根进行引测。保证桩孔轴线位置、标高、截面尺寸满足设计要求。3、大棚主体钢结构（1）钢结构制作及技术要求：运输：钢构件运输时应根据钢构件长度、重量选用
12、车辆，运输时保证钢构件不变形及不损伤涂层。检材：钢结构制作要对采购的钢材进行检查验收，看是否符合图纸要求与质量要求，检查质量证明或合格证，不能盲目下料。校正：对弯曲、变形的钢材必须进行校正，已确保制造质量，其方法是使用螺旋式压力机，千斤顶或氧炔火焰等手段使钢材恢复。放样：在熟悉图纸基础上，可按图制作下料用的样板和样杆。样板用来控制平面几何尺寸，样杆用来控制长度尺寸，样板及样杆必须经技术人员检查复核。拱杆D32*2.0mm热镀锌管长度6000mm，在2000处开始进行冷弯加工成形。制作：拱杆压弯弯弧为R6028mm。制作完成后必须有技术人员检测，检测合格后方能入库。（2）钢结构安装及技术要求：拱
13、杆A两端及间隔约13.3m的用C25混凝土现混基础开挖加强施工：拱杆底部焊接一条160mm长32*2.0热镀锌管。拱杆B施工：根据拱杆A加强定位，每隔1.33m一根拱杆，先定出每根拱杆的位置，大棚左右两边要准确一致，各拱杆要相互平行并垂直地平面，防止误差太大导致的大棚扭曲变形。再用钢棍电锤按照每个点的位置打洞，洞的深度为0.55m。洞全部打好以后，依次把拱杆插进每个洞中。安装前要对拱杆插入部分土壤进行镇压。杆件连接：大棚之间的连接采用螺栓连接，不得采用焊接，以便于施工，拱杆应在现场加工安装。顶杆及侧管施工：在大棚内侧拱顶处沿大棚走向设置一根顶杆，分别在两侧高2m处各设一根侧杆。大棚中部拱杆采用
14、采用38套筒连接件、连接成形、侧杆、顶杆连接采用专用弹簧卡现场连接，大棚端部拱杆、侧杆和顶杆连接采用专用卡环现场连接。侧杆和侧杆，顶杆和顶杆直接的连接现场采用承插接头连接，并使用自攻钉固定。卡槽施工：在大棚外两侧高度为1.8m处沿大棚走向各设镀锌卡槽一道，用于连接薄膜。抱箍等各连接件和紧固件安装位置准确、牢固，无漏装松动。（3）薄膜施工大棚薄膜采用专用热镀锌卡槽卡簧连接，薄膜厚度为0.13mm，薄膜系农用长寿膜。4、棚膜安装（1）棚膜：棚膜可用0.10.12mm厚的聚氯乙烯（PVC）或聚乙烯（PE）薄膜以及0.080.1mm的醋酸乙烯（EVA）薄膜，这些专用的塑料大棚膜，其耐候性及其他性能均与
15、非棚膜有一定差别。目前生产上多使用无滴长寿膜和耐低温防老化膜。为了便于放风，可将棚膜分为三或四大块，搭接起来。接缝位置通常在棚顶部及两侧距地面约1m处。大棚宽度小于10m，顶部可不留风口；宽度大于10m，难以靠侧风口对流通风，需在棚顶设通风口。（2）覆膜：覆膜时应在晴天，风力小于3级情况下，进行施工。施工时检查棚面有无锐凸起物，清理地面环境，防止损伤膜，涨覆膜涨拉时要求用力均匀，拴扣牢固，压绳在膜上分布均匀，两端拉压用力均匀，拴扣牢固，放风膜处放风手动滑轮悬挂牢固。绑扎结实。放风口滑轮绳，垂放高度宜于工人操作。七、质量技术保证措施1、质量目标合格工程工程质量一次验收合格率100%，不论是自检，
16、还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都达到100%的合格率。2、施工质量保证措施加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。3、建立施工组织设计审批制度开工前按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点，报请监理工程师审核。按审批意见进行修改完善后进行施工。4、技术复核、隐蔽工程验收制度在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。5、做好工序交接制度（1）工程队请验报告分部工程的施工，工段负责人根据设计图纸的图示以及轴位尺寸、标高一一验证，严格把关、严格控
17、制，做到准确无误。项目完成自检合格后，以书面形式打检验报告。（2）工程的自检质检科接到请验报告后，根据该工程的基本要求，实测项目、外观签定，逐次进行检查，包括协调驻地监理共同检查。（3）施工质量签认质检科通过自检填写自检记录表，确认工程质量的合格与否，不合格时，注明其不合格情况及处理意见，及时反馈。（4）工序交接工程队根据自检通知单，进行下工序的施工，如未自检，一律不准进行下道工序的施工，否则造成的后果责任自负。八、施工进度保证控制措施1、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况的随时变化，不断进行优化，工序衔接紧密、劳
18、动力组织合理、机具设备完好、工期安排得利。2、完善指挥系统建立完善的指挥系统，全面及时掌握并准确处理影响施工进度的各种问题。加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究制定措施，及时调整工序、调动人、财、物、机、保证工程的连续性和均衡性。3、实行内部经济承包责任制既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队个人的积极性和创造性。4、安排好雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序不间断的进行。5、加强机械设备管理“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利
19、用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，配齐维修人员，配足常用配件，保证施工机械的正常运转。6、确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。7、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况以免耽误工期。8、从技术上保证工期（1）由专业技术人员负责施工技术管理，及时解决施工中出现的问题，防止出现返工现象而影响工期。（2）尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一高度指挥，平衡远期和近期发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班的进行。（3）施工技术人员在施工前及
20、时向施工队伍做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。九、安全施工技术组织措施1、安全保障的部署实行公司直抓施工队的管理模式，由公司直接委任安全责任人，定期研究、协调、计划、布置、检查安全生产工作。有关安全工作由安全负责人直接向公司反映。2、安全管理体系（1）项目责任目标施工现场要执行标准化，达到承诺的安全目标。负伤频率小于3，杜绝重大伤亡及责任事故。（2）安全生产管理、坚持经常性安全教育和安全技术培训，工地每周进行安全技术业务学习。、工地必须使用好安全生产“三宝”，严禁各种违章作业。、要保证用电安全，经常检查及维修
21、电路、设备、安装好漏电保护装置，严格执行单机单闸和用电设备的漏电保护制度。、严格执行国家有关规定、标准，执行施工现场“十不准”。、公司定期或不定期对安全生产进行检查，提出整改意见，实施措施，督促、清除事故隐患。、凡出现伤亡事故，必须尽快逐级上报，切实做到“四不放过”。、坚持施工现场的安全检查制度，安全检查责任到人，限定时间整改并复查整改落实情况，做好记录。3、安全保证主要措施（1）进入施工场地的所有工作，所有外来施工人员按照行业管理要求办清注册登记及其相关的手续。操作人员进行“三级安全教育”。（2）特种岗位作业人员持本岗位有效操作证件，方可上岗。（3）所有施工队及个人，上岗前应与公司签订安全生
22、产合同书，明确其各自的权益和责任范围。（4）所有施工队组及个人，进行每一道施工工序、每个分项工程之前，都要进行安全教育和施工安全技术交底，并形成文字资料，由交底人和被交底人分别在施工安全技术交底资料签字。4、现场管理措施（1）现场管理、加强现场管理，与施工无关的人员非经允许不得入内，所有进入施工现场人员均必须自觉地戴好安全装备后，方可进入施工现场及操作岗位。、施工操作工作中，不允许穿高跟鞋、不允许打赤脚、穿拖鞋和不能满足安全生产要求的服装。、施工现场的办公区与生产区域应分离。、施工现场的平面布置，按照施工组织设计布置。施工用电的线路、施工道路、临时设施、易燃易爆物品的布放等均应满足有关安全的要
23、求。（2）施工用电管理设专职电工一名，全权负责本项工程施工用电的线路架设和安拆、电器保管、维修和使用。（3）施工机械管理、进入施工现场的机械设备的完好率应是百分之百，做好运转记录，加强维修保养，不得带“病”作业，不得违章操作。每个台班使用前均应进行试运转，试运转结果符合要求后，方可正式投入使用。、机械设备和操作者均应持有有效操作证上岗，其他专业工种的机械设备实行定人定岗持证操作，操作前要进行安全技术交底，学习操作规程，掌握操作要领；电焊机等操作者还要穿绝缘鞋、戴绝缘手套等防护用品。（4）触电防护措施、做好设备的接地、或接零，对移动式的电器及设备，如电焊机、手持电动工具，要做专门保护接零，并设漏
24、电保护器。、重点要检查各种接线头，保险、并关，防止产生漏电现象。、制止违章作业，非专业电工，禁止无证操作。十、文明施工技术组织措施1、文明施工管理责任制本工程建立起以项目负责人为首的文明施工管理小组要求管理目标：创安全文明施工承诺目标。2、现场标牌设计本工程按施工平面图所示，在正面入口大门设置标牌，标牌采用夹板制作，上设本工程施工标牌，安全标志等主要为“五牌一图”。标牌内容则按照目前国家、及省市有关规定执行。3、材料及半成品堆放材料及半成品堆放均按相关规定进行堆放，并做好登记入帐。本工程材料、半成品严格按材料计划进场，有效利用施工现场。十一、成本控制的技术和管理措施1. 组织措施建立健全确保降
25、低成本措施的各项保证制度，严格控制施工全过程。项目经理挂帅，部门主管负责。将降低成本指标分解、落实到班组、个人，坚持独立核算制，实行两级核算管理，即项目部、公司核算制。降低成本实行奖惩制度，严格做到奖罚分明，对于那些献计献策有利于工程的个人，要给予经济奖励。积极引进应用“四新”：新技术、新工艺、新材料、新设备，既能保证工程质量、提高效率又能节约成本、降低造价。2.技术措施下料采用“优化配料、综合下料”方法，优化钢管的断料、配料，减少损失浪费。实行限额领料，做好各种材料的二次回收和利用工作。3.其它降低成本措施我们本着质量为本及成本经济的原则，在保证质量达到优良的同时，通过科学管理、优化方案、推
26、广新工艺、新材料等措施降低成本。认真贯彻“科学技术是第一生产力”的战略思想，坚决落实“科技兴企”的经营管理决策，结合本工程的特点，紧紧围绕“质量、成本、工期”三要素，优选技术方案和研究项目，做到有计划、有落实、有总结，确保各项经济技术指标的全面完成；计划的执行：要以总控制计划为指导，各分项工程的施工计划都必须在总进度计划的限定时间内，严肃认真的实施，实行目标管理，提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定承包合同，并与经济挂钩，以调动职工的劳动积极性；充分利用现有设备：提高设备的利用率，充分利用时间和空间。机械设备完好率95%，其利用率70%以上，使之达到促进效益的目的；十二 回访保修及服务承诺工
27、程保修措施1）工程完工后，建立工程维修卡，及时调查了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题；2）在工程保修期内，因施工造成的质量问题均免费维修，即使是使用造成的问题，也积极给予解决；3）建立回访制度，进行定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次；4）严格贯彻公司的质量方针，服务热情、周到、随叫随到；5）建立维修工程专班专人负责制，由公司生产、质量部门派专人负责。6）工程回访计划：交工后三个月即进行工程回访，一年内再不定期回访一次，满一年再进行一次回访，并对存在的问题进行彻底的整改，期间对存在任何质量问题均可与我方联系，我方将本着服务热情、周到、随叫随到的原则及时对工程存在的问题进行整改。项目经理部组成人员表附表一姓 名拟任职务职 责李林洁建造师全面工作许 珂技术负责人施工技术管理刘英英质检员质量管理刘国成施工员现场施工管理程振锋安全员安全管理刘庆娟材料员工程材料管理唐攀航造价员工程预算劳动力配备计划表附表三主要工程人数安装工15普 工10合 计25
