创建文明工地计划书范本.docx

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1、53陕八建西安外国语大学工程项目部 创建文明工地计划书创建文明工地计划书一、主题内容 1本计划作为陕西建工集团第八建筑工程有限公司安康城投逸园项目部工程创建文明工地的计划，对于文明工地创建的意义、目的、目标以及基本内容与实施措施作了较为全面的论述。 2本计划的目的是以文明工地为标准，以创建为动力，以计划来指导实施，以此严格管理，最终全面提高工程质量、安全、文明施工水平。 3始终如一地本着“坚持文明施工，实现安全作业，建造精品工程，提供优质服务”的管理方针，发扬“以人为本，敬业守信，建造精品，争创一流”的企业精神，不断努力。二、适用情况本计划适用于西安外国语大学B#楼工程创建文明工地的指导与安排

2、。三、引用标准：1建筑施工安全技术规范(安全标准汇编)；2建筑安装工程质量检验评定统一标准；3陕西建工集团第八建筑工程有限公司管理制度、文明工地管理细则、文明工地标准（电子版）；公司企业形象CI识别系统手册（工地专用）；4陕西建工集团第八建筑工程有限公司GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系； 5其它有关施工规范、规程及陕西省工程管理规定。 6. 绿色施工方案的具体内容。四、责任1项目经理部对创建文明工地负指导、协助、检查、监督实施的责任2文明工地领导小组：按照本计划及各项标准规范要求，全面开展文明工

3、地的创建实施活动。3项目经理：对创建文明工地负主要领导责任与组织、监督责任。4项目部各管理人员：认真学习文明工地的创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责，完成本岗位的工作职责。 目录一、工程概况4二、创建文明工地的目的与意义5三、奋斗目标61工程管理目标：72职工生产生活管理：7四、创建文明工地的基本内容71、施工管理现场规范化72、施工安全达标创优83、工程质量优良84、办公、生活设施整洁卫生85、工地具有良好的文明氛围8五、实施措施91、组织措施92、管理措施10六、施工安全创优达标235.5施工现场机械设备维修及保养制度31七、工程质量优良321、工程质量责任制322、资料整

4、编333、计量器具 344、原材料质量345、自检、互检、交接检356、主要分部分项质量367、新技术应用 36八、办公生活设施整洁卫生361、办公室362、职工宿舍383、食堂394、厕所与浴室405、生活垃圾处理406、生活卫生环境417、卫生防疫 428、环境保护43九、工地具有良好的文明氛围461、文明职工教育462、宣传娱乐463、社区关系474、综合治理47十、宣传措施50一、工程概况工程名称：西安外国语大学雁塔校区住宅楼B#楼工程地址: 西安市雁塔区长安南路437号建设单位: 西安外国语大学设计单位: 陕西省建筑设计研究院有限责任公司勘察单位: 中国有色金属工业西安勘测设计研究院

5、监理单位: 陕西环宇建设项目管理有限公司 工程结构: 本工程为结构类型均为现浇钢筋混凝土钢筋砼框剪结构.地下二层，地上33层建筑。工程总建筑面积:37460.07平方米。工程概况：工程技术标准：建筑工程等级一级；设计使用年限50年；抗震设防烈度8度；耐火等级一级；屋面防水等级级，地下防水等级：车库一级、其余二级；建筑结构类型：17号（B#）楼为钢筋砼剪力墙结构，地下车库为框架结构。1 17号（B#）楼为地下二层，地上三十三层建筑。总建筑面积37460.07m2，其中：地下2346.43m2；地上35113.64m2。建筑高度：99.43m。建筑规模：地下二层战时人员掩蔽平时自行车库，地下一层为

6、丙类(2)项库房；地上为住宅，共264套住房。建筑平面设计：为二个单元组合体，建筑物东西向长71.20m，南北向宽23.70m。每个单元内设有二部电梯、一部楼梯。地下二层层高3.90m，一层层高3.40m，管廊层层高3.20m；地上一三十三层层高3.0m，出屋面电梯机房、楼梯间层高4.80m。本工程0.000相对与绝对标高424.450m。室内外高差0.30m。 地下车库为地下二层建筑，建筑高度8.90m，总建筑面积8266.57m2。地下二层层高3.90m，地下一层层高4.80m。建筑规模：为大型汽车库，停车方式为垂直后退停车，停车位612辆。本工程0.000相对与绝对标高424.450m。

7、2、 创建文明工地的目的与意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。 1创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应陕西省建筑业“三治一求”、施工现场安全达标、建筑市场治理的呼声，同时也是开展城市创卫、创建文明城市的重要组成部分。 2创建文明工地对于施工企业树立良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。 3创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的

8、状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响的警钟。 4创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我公司“以人为本，敬业守信，建造精品，争创一流”的企业精神等具有不可低估的作用。 5抓住公司已通过的GB/T19001-200质量管理GB/T24001-2004环境管理体系，GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证的契机。认真执行各项标准和要求，通过绿色施工的实施，文明工地的创建，使项目管理进一步规范化、标准化。本工程开工后，

9、在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”(节能、节地、节水、节材和环境保护)。 公司对项目部郑重提出了 “高标准、严要求、树形象、铸精品”完成工程项目的建设，各方面要走在公司各项目部的前茅，要走在安康市建设工程管理的前茅，还要走在陕西省建设工程管理的前茅。并以此激励全体员工以更先进的意识、更饱满的精神、更积极的学习、更努力的工作，本着“为业主服务，对业主负责，令业主满意”的宗旨而不懈努力，争取达到既定的目标。三、奋斗目标自本计划实施之日起，就要求在工程施工中按本计划全面开展一系列的创建实施工作。 1工程管理

10、目标： 11文明管理目标：省级文明工地 12安全管理目标：施工安全管理达标创优 杜绝施工过程中重大伤亡事故及重大机械、火灾事故的发生，减少并避免一般事故； 13质量管理目标： 力争工程质量达到长安杯工程。 2职工生产生活管理： 21职工生活区实行公寓化管理，施工现场进行合理布置，设置严密的防护设施，料具堆放整齐统一，现场道路平坦通畅，职工宿舍整洁和谐，职工食堂清洁卫生，创造一个“安全、卫生、整洁、爱民、文明的施工环境； 22搞好职工的质量、安全、文明生产技术的学习交流；组织有声有色的宣传娱乐活动；搞好与周围民众的关系及综合治理；搞好班组建设，讲文明，讲礼貌，讲卫生，营造工地良好的文明氛围。 四

11、、创建文明工地的基本内容 1、施工管理现场规范化 (1) 现场围护； (4)材料堆放； (2) 施工场地； (5)标识、标牌； (3) 施工组织； (6)建筑垃圾、消防设施； 2、施工安全达标创优 (1) 安全生产责任制； (4) “三宝”、“四口五临边”防护 (2) 脚手架； (5) 提升设备； (3) 施工用电； (6) 机械设备； 3、工程质量优良 (1) 工程质量责任制： (5) 自检、交接检； (2) 资料整编： (6) 主要分部、分项质量； (3) 计量器具； (7) 新技术应用； (4) 原材料质量； 4、办公、生活设施整洁卫生 (1) 办公室； (5) 浴室、换衣间； (2)

12、职工宿舍； (6) 生活垃圾处理； (3) 食堂； (7) 卫生防疫； (4) 厕所； （8）环境保护； 5、工地具有良好的文明氛围 (1) 职工文明教育； (4) 社区关系； (2) 班组建设； (5) 综合治理； (3) 宣传娱乐； (6) 讲文明、讲卫生。五、实施措施1、组织措施 11 项目经理部组织创建文明工地领导小组，由9人组成，项目经理任组长，设副组长2人，组员6人。 组长：焦思明 副组长：郭建才 张琪组员：安伟 贺飞 杨超 蒿杰 刘鑫 任平利 12创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡讲文明、讲礼貌、讲卫生和爱国、爱企业的道

13、德风尚，树立陕西八建员工良好的精神风貌。 13文明工地领导小组经常与建设单位、监理单位、省市“创建文明工地领导小组”、安康市建筑工程质量安全监督站、陕西省建筑工程质量安全监督站保持密切联系，及时了解新信息、新意见，适当的时候请上级领导来现场检查指导，以学习经验、开拓视野、扩大知识面，提高项目部创建文明工地的整体水平。 14保持与周围民众的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护施工现场及其周边地区的安定与和谐。 15根据省建设厅关于陕西省省级文明工地检查验收评分办法中5大项32条要求，由文明工地领导小组按照本计划及各项标准规范要求，全面开展文明工地的创建实施活动，

14、由项目经理认真组织文明工地创建的各项决策；由项目部各管理人员认真学习文明工地的创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责，完成本岗位的工作职责。2、管理措施 I施工现场规范化1、现场围护制定施工现场围护设施管理制度 11大门 大门的设计按照陕西建工集团第八建筑工程有限公司施工现场文明工地建设标准实施细则设计，统一、美观、合理、简单、清晰。采用钢质封闭大门，门扇有“陕建集团陕西八建”的企业标志，门两侧柱写标语：“诚实守信，高效文明”，进入施工现场设置八牌一图，绿色文明背景墙，施工进门处有精制不锈钢牌“施工现场，为了您和家人的幸福请带好安全帽”；大门一侧设门卫，室内悬挂门卫制度牌，生活区设

15、置花坛、绿化带。 12临时围墙 施工现场必须设置围墙，高度2.5米，一般路段高度1.8米，并设置成文化墙，具体内容根据工地周边环境自行设计图案。 13建筑物围护 四周采用整体提升架，立面用建设部推荐的密目网防护，围护整齐、美观、严密；架子底部用4cm木板全铺设，9厘板封严并刷应黄黑相间标志，每个层高满铺一层脚手板。建筑物四周靠临时通道部位设12M高的钢管围护拦，护拦用油漆涂刷成醒目标志，颜色为黄黑相间。 2、施工场地 制定各班组的施工场地落手清制度与区域包干制度。 21施工场地首先要保证平坦、通畅、整洁、无积水、交通便利。本工地临时地面坚持“少硬化，多绿化”的原则适用部分用混凝土硬化地坪，保证

16、平坦、整洁。在施工现场内沿四周道路设置足够排水的暗沟，路面至水沟放2的坡度，保证有效、有组织的排水和雨水收集利用。做到“晴天不扬灰，“雨天不积水”。 22生活区和办公区 生活区和办公区的布置为彩钢板活动房，宿舍前为15M宽的走廊，生活区设职工食堂、盥洗室、男女卫生间、职工浴室、洗衣池。满足平坦、整洁、美观、舒适的要求。 23生产区 钢筋房、木工房、水泥库等均搭设防护、防雨棚作业；砂、石料堆场全部C20砼硬化地面，并设置砖砌围栏；塔吊、砂浆机等位置设置合理，钢架管、模板等周转材料堆放整齐。 24施工现场落手清 加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场区域责任制，由专人管理负责，各区域包干

17、到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。3、施工组织制定施工组织设计(施工方案)管理制度 31施工组织设计根据本工程的特点和项目部的实际情况，编制科学、合理的对施工具有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计，对土建结构、水暖电气、临时用电、冬雨期施工等均作单项施工方案设计，内容要求充实，有针对性，有完善的质量、安全、文明施工计划及措施。由经理部技术负责人编制、主任工程师审核、公司总工程师审批。32施工方案本工程所制订的的施工方案要科学合理，切合实际，对施工要起到指导、控制作用。方案中制定详细可行的工期控制措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工和标准化管理措施等。方案中对施工测量、模板上程、钢筋

18、工程、混凝土工程、装饰工程、塔吊安装、冬雨期施工等主要施工方法进行详细的安排。 33现场平面布置 现场平面布置结合现场实际情况合理布置，编制施工现场平面布置的规划图，并随着工程不同的施工阶段，进行必要的、合理的动态调整。现场平面布置见下图：4、材料堆放及使用 制定材料堆放制度按照绿色施工方案材料合理使用，材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。 41必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。 42水泥库进场水泥分标号堆放整齐，设以标识牌，标明标号、进场日期等。必须遵循“

19、先进先用”的原则，库房应及时清理，并保证有良好的防雨设施和排水设施，以保证库房内干燥。43砂、石料堆放在混凝土地面上，采用砖砌围墙，防止向四周散乱。挂牌标明产地、规格、进场日期等。 44钢筋必须堆放在指定地点，分规格、品种堆放整齐，挂牌标明，分层堆放(不超过三层)；钢筋和半成品、成品分开整齐堆放，不允许有“脏、乱、差”现象；现场使用后多余钢筋及时清理归类，及时清理出场。 45钢材焊接场地周围设置防护设施，防止火星乱溅，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材。 46砖砌体堆放整齐，不得歪斜，堆放高度不超过18M，设置标识牌。 ， 47木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，离木工房10M

20、内不得有明火，并设置灭火器与“严禁烟火的警示牌。 48周转材料、零配件 钢模板、钢管、零配件、竹木杂料分类堆放集中，不散不乱。堆放周转材料应考虑堆放时间、运输车辆等场地关系，不得影响其它材料的进出和影响施工。 49特殊材料 方木上下对齐、放稳，堆放不得超高；门窗、木制品分规格堆放整齐，木制品设置防雨、防潮、防火措施；保温材料、防火材料均按要求保管，设专人管理，分门别类，堆放整齐。 410气瓶a各类气瓶应有明显色标和震圈，并不得在露天下曝晒。b乙炔气瓶和氧气瓶距离大于5M。c操作人员应持有效上岗证操作。d专门设气瓶房，放在偏僻地方，装门上锁，专人管理。 411有毒材料a有专门库房堆放，专人保管，

21、建立保管制度。 b有明显的有毒标志。c材料使用、移放有专人管理。d需要通风的有毒材料库房应设在生活区、办公区的下风口地带。 4.12仓库 工地仓库放置施工中所需的各类小型工具用具、低值易耗品以及小型电动机械等生产物资。要求归类整齐，并标以指示牌。仓库内保证干燥、通风、防腐并有防火设施。仓库由专人保管，按照公司的GB/T19001-200质量体系要求做好材料进出库明细帐。4.13按照绿色施工方案，危险品、化学品存放处和危险性废物堆放场应有严格的隔水层设计，做好渗漏液收集和处理工程，防止土壤被污染。4.14按照绿色施工方案材料合理使用，减少废料率，建立可再生废料的回收管理办法。对废料进行二次选用，

22、达到使用条件的要充分利用减少材料运输过程中材料的损耗率，加强施工过程材料可利用率。周转材料注意维护，延长自有周转材料使用寿命。对租赁的周转材料依据施工周期，精确计算使用天数，不需用时及时退回租赁单位要回收利用施工过程中产生的建筑可再利用的材料。比较实际施工材料消耗量与预算材料消耗量，提高节材率。5、标识标牌制定标识、标牌、标语管理制度 51施工区域安全标志醒目安全标志有：(1)当心触电；(2)必须戴好安全帽；(3)严禁烟火；(4)禁止通行；(5)当心吊物；(6)必须系安全带；(7)当心落物；(8)安全通道等，分别悬挂于相应的醒目位置。 52危险区域禁令标志明显。 在预留洞口、坑井口、通道口边、

23、配电室、机修棚、危险机械等区域设置明显的禁令标志。53设备一机二牌 本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制，配置一机一漏一闸一箱一锁。在箱门内侧设置线路布局图。 54八牌一图：严格按照陕西建工集团第八建筑工程有限公司文明工地标准（电子版）；公司企业形象CI识别系统手册（工地专用）制作。（1） 企业简介、工程概况 (2) 管理机构人员 （3) 施工现场防火规定牌 (4) 安全生产管理目标牌 (5) 施工现场六大纪律 （6）施工现场管理制度（7）环境、安全、职业健康体系网络（8）企业精神、管理方针（9）施工现场总平面图、鸟瞰图 55施工人员挂牌上岗全部管理人员(包括项目经理)和一线职工(包括、门

24、卫人员)均胸佩上岗证持证上岗。 6、建筑垃圾、消防设施 61建筑垃圾 制定建筑垃圾管理制度。按照绿色施工方案，施工现场设立垃圾站，垃圾实行分类管理，及时分拣、回收和清运现场垃圾。垃圾清运应按照批准路线和时间到指定的消纳场所倾倒。安康城投逸园5#、8#工程属高层建筑，清理施工垃圾，应搭设封闭式临时专用垃圾道或者采用容器吊运。 611建筑物内清除的垃圾渣物，要通过临时垃圾井稳妥下卸，严禁从楼层向外抛掷。施工现场必须做到“工完场清”，由专人管理现场清洁卫生。61.2对不可再生利用的施工废弃物的处理应符合国家及地方法律、法规要求，防止土壤和地下水被污染。 62制定消防器材管理制度与消防器材平面布置示意

25、图消防器材按规定配置齐全、有效。在不同区域配备不同的消防器材，由专人管理，标明使用期限及保管人，定期检查，及时更换和补充，保证消防器材有效使用，并对有关人员进行培训。 六、施工安全创优达标 1、安全生产责任制 11落实安全生产责任制 制定各部门的安全生产责任制 制定项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、仓库保管员、班组长等有关人员的安全生产责任制。并严格要求落实各项责任。12安全技术措施编制安全技术措施 根据工程进度，在不同部位施工中应编制相应的安全技术措施。安全技术措施应保证符合规范、针对性强、具有实际解决问题的效果。安全技术措施由技术负责人编制、主任工程师审批。 13组织安

26、全教育 制定安全教育制度 对参加施工的工人进入岗位前，必须进行三级安全教育和岗位安全技术教育，并对全体现场内施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育；在施工过程中，坚持安全检查制度，组织定期或不定期的安全技术教育。 安全教育的主要内容有： (1) 各岗位的安全技术操作规程； (2) 操作现场安全规章制度； (3) 特殊工种的安全知识及自我保护知识； (4) 新工艺、新技术实施中制定的安全技术规定； (5) 特定环境中的安全注意事项； (6) 施工组织设计中针对性安全技术要求； (7) 事故发生后的安全再教育。 14进行分部分项安全技术交底 制定分部(分项)安全技术交底制度 在分部(分项)工程正式

27、施工前，由安全员组织有关管理人员及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学的组织施工和合理地安排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写安全技术交底记录单并由有关人员签字存档。 15特殊工种作业持证上岗 制定特种作业人员管理制度 所有管理人员及特种作业人员必须持有劳动局(颁发)的岗位证书，岗位证书必须按期复审，不得超期使用。项目部安全员应建立本项目部的管理人员及特种作业人员名册，并及时在公司安全部办

28、理登记记录。 16组织定期安全检查 制定定期安全检查制度 主要内容有：项目部必须坚持由项目经理亲自带队组织每周一次的安全检查；现场安全员必须进行每日巡检，检查必须有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，必须有复查记录。 17组织班前安全活动 制定班前安全活动制度 主要内容为班组每天开展上岗前安全教育，要有针对性。班前安全活动由班组长组织进行，由班组安全员或安全意识强、安全技术高的老工人进行讲解。班前安全活动的内容和出席情况应明确，班内专人记录。项目部安全员对班前安全活动的情况负有指导、督促的责任。 班前活动的基本内容及要求：(1)交底要做到针对性和及时性，可从天气、环境、材料、

29、机械、人等因素出发； (2)必须要求个人上岗安全自查，查安全意识、查同工作有关的安全用具是否完好齐全； (3)必须开展操作岗位安全例行常规检查，发现问题及时提出，采取必要措施后才开始上岗； (4)反对带有不安全因素上岗，如不戴好安全帽、高空作业不系安全带等； (5)反对不做安全检查操作而上岗。 18遵章守纪 制定安全奖罚制度 项目部对安全生产过程中所发生的违章指挥、违章操作的人员进行警告处分与经济、行为处罚，对安全生产工作有突出贡献或表现良好的员工给予奖励。并保证奖罚分明、公正。 19工伤事故处理。 制定工伤事故处理制度若发生重大安全事故，项目负责人应及时向有关部门报告，于此同时，积极作好以下

30、工作，抢救伤员，保护现场、调查事故、分析事故、写好调查报告等有关事议，按“三不放过”的原则进行处理。工伤事故处理程序如下：（1）、抢救伤员，排除险情，保护现场并上报有关部门。（2）、组织调查组，开展事故调查。（3）、现场勘查，拍照、绘图做出笔录。（4）、分析事故原因，确定事故性质，提出预防措施。（5）、写出事故调查报告，报有关部门批准。（6）、按“三不放过”的原则进行事故处理，当日报上级主管部门。 110合同协议等资料管理 制定内业资料管理制度 项目部要求各班组签订劳务协议、质量、安全生产责任制、创建文明班组计划、治安协议、防火协议等，各种资料各有关部门负责保管完好。2、安全“三宝”“四口”“

31、五临边 制定“三宝、四口、五临边”管理制度 21安全帽 a安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用，必须有出厂合格证。 b正确使用安全帽并扣好帽带，进入施工现场必须戴好安全帽。 c不准把安全帽抛、扔或坐、垫。d不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。 22安全带 a安全带须经有关部门检验合格后方能使用，必须有出厂合格证。 b安全带使用一段时间后，必须全面检查一次不合格的不准使用。 c安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强酸碱或尖锐坚硬的物体。 d安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。 e安全带上的各部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。 23安全网 建筑物四周挑架处用密目式安全网围护

32、。安全网必须有出厂合格证，安全网内杂物要及时清理，不准使用残、破、缺的安全网。 24“四口”“五临边” 编制“四口”“五临边”防护措施“四口”“五临边”具体落实措施规定： a板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板，防护栏杆，安全网或其它防坠落的防护设施。 b电梯部位采用隔层封闭，并设置防工具式护栏杆。 c施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。 d楼板、屋面和平台等面上短边大于25cm的孔口，必须用坚实的盖板盖设。盖板应能防止挪动移位。 e楼板面等处边长为2550cm的洞口，用钢筋网连牢平板，再用木板作盖板，盖住洞口。盖板四周搁置均衡，并有定固措施。 f

33、边长50-150cm的洞口，应用钢管扣接成网格，并在其上满铺竹笆或脚手板。 g边长在150cm以上的洞口，四周设防扩栏杆，洞口上张设安全平网。 h墙面等处的竖向开口，凡落地的洞口应加装开关式防护门，门栅网格的间距不应大于15cm。 i对邻近的人与物有坠落危险性的其它竖向孔、洞口均应予以盖设或加以防护，并有固定其位置的措施。j基坑周边或尚未安装栏杆的梯楼等处，需设置防护栏杆。 k施工电梯和脚手架等与建筑物通道的两侧边，必须设防护栏杆。地面通道上部应设安全防护棚。 1防护栏杆应由上下两道横杆及栏杆柱组成。上杆离地高度12m，下杆离地高度为04m。3、脚手架31脚手架搭设、拆除前由技术负责人编制施工

34、方案，并报主任工程师审批后及进行安全技术交底后方可作业。 32选用的钢管，扣件必须符合规范要求，搭设时必须按GB530685及施工方案要求进行搭设，在脚手架投入使用前，必须由架子工及安全员共同进行检查，履行验收手续。并悬挂验收合格牌。 33在使用过程中，必须经常性检查、维护，发现问题及时整改。架子工必须经培训合格后方可持证上岗。在操作过程中不得有任何违章作业等情况。4、施工用电本工程依据JGJ46-2005，编制详细的临时用电施工组织设计、临时用电平面图、临时用电系统图，有关施工人员应严格按方案进行临时用电的施工。若需要变动，必须经电气工程师同意，根据本工程的临时用电情况，所有电箱、电器元件均

35、符合规范要求。从硬件的使用为用电安全奠定基础。 现场必须配备专业电工1人，持证上岗。在临时用电管理、施工现场与周围环境，接地与防雷、配电室及自备电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动建筑机械和手持电动工具、照明等用电方面均应严格按JGJ46-2005规范执行。确保临时用电安全。5、主要施工机械设备配置51建立机械设备台帐制定机械设备管理制度本工程所用主要机械有塔吊、双笼施工电梯、搅拌机、砼输送泵，钢筋切断机、对焊机、钢筋弯曲机、交流弧焊机、木工机床等。 52制定机械设备鉴定制度与机械设备例保制度以上设备的安装使用，维修等均应遵照JGJ33-2001JGJll92001建筑机械使用安全技术规程中有

36、关规定。 53操作机械的特殊工种均持证上岗，做到一机二牌，定岗定人，责任明确，以保证机械的正常运转。 54下述部分机械的使用规定： 541提升设备 a本工程用的主要提升设备为塔式起重机、双笼施工电梯。安装时有专项施工设计方案，并严格按方案执行。 b安装前后，都由现场安全员的指挥，并有书面技术交底，搭设完毕后经有关部门调试验收合格后使用。 c设置专用线路。 d定期进行检查，做好的鉴定记录和保养记录。 e司机、操作人员和指挥员均持证上岗。 542搅拌机 a搭设搅拌机操作棚，机体架设安装坚定平稳。 b各类离合器、制动器必须安全可靠有效。 c操作人员持证上岗。 d设置良好的单独接地，接地电阻符合规定要

37、求。 e搅拌机操作杆设保险装置，进料斗有下挂钩及链索。 543手持电动机具(打夯机、小型手持工具等) a单独安装漏电保护器。 b防护罩壳齐全有效。 c外壳必须可靠接零。d橡皮线不得破损。5.5施工现场机械设备维修及保养制度为使机械设备处于良好的安全状态，确保机械设备对环境影响达标，延长使用寿命，应对机械设备实行单级或多级的定期保养，定期保养时贯彻预防为主的原则。5.5.1设备的定期保养周期、作业项目、技术规范，必须遵守设备各组成和零部件的磨损规律，结合使用条件，参照说明书的要求执行。5.5.2由机械操作工或设备使用人员在上下班或交接时间进行例行保养，重点是清洁、润滑检查，并做好记录。5.5.3

38、由机械操作工或机组人员执行一级保养，主要以润滑、紧固为重点，通过检查、紧固外部紧固件，并按润滑图表加注润滑脂，加添润滑油，或更换滤芯。5.5.4由机管员，协同机操工，、机修工等人员执行二级保养，主要以紧固调整为重点，除执行一级保养作业项目外，还应检查电气设备、操作系统、传动、制动、变速和行走机构的工作装置，以及紧固所有的紧固件。各级保养均应保证其系统性和完整性，必须按照规定或说明书规定的要求如期执行，不应有所偏废。项目部安全员、机械工长应每月督促操作工进行一次等级保养，并保存相应记录。 七、工程质量优良1、工程质量责任制1.1 项目部根据公司贯彻GB/T19001-2000质量管理体系国际标准

39、，并结合本工程的具体情况，全面落实集团公司的“创建时代精品，提供满意服务”的质量方针。制定项目部各级人员岗位责任制、质量责任制、质量技术交底制度、质量验收制度、成品保护制度、工程质量等级评定、核定制度、试块养护制度、工程质量事故处理制度等，并制定明确的质量奖罚制度。 项目部加强全员教育，提高质量意识，保证工程质量，在学习质量标准及规范、规程的基础上，树立“质量第一”的思想，积极开展质量活动。根据本工程实际情况，确定施工方案及施工方法，机具和周转材料，项目部管理人员的组成与劳动力的组织选配。确定工程质量的控制点和关键工序，项目管理人员严格执行国家，省、市的有关规范，规定和保证质量的文件和规章制度

40、。 公司有完整的质量安全内控标准和程序文件，对合同、材料采购、试验、过程控制、检验器械、不合格品(项)处理、物资贮存、职工培训、服务等都有一整套管理体系和制度，以确保工程质量的受控状态。 12消除质量通病和消灭不合格工程措施。 编制消除质量通病和预控措施、消灭不合格工程措施与质量不合格责任制度 1.2.1建立以公司总工程师负责的公司工程管理部及经理部生产质量部，项目部、施工班组多级工程质量监控体系，对项目工程出现的质量通病和不合格项随时掌握，并及时解决。1.2.2严格执行各项质量管理制度，尽量减少或消除质量通病和不合格项。 ， 1.2.3项目部对常出现的质量通病，在进入该分项工程开始之前，列出

41、可能出现的各种质量通病，制订各项行之有效的措施。 1.2.4项目部各管理人员必须各负其责，认真执行各项制度，积极开展班组“自检”、“互检”、“交接检”的三检制度，实事求是，不折不扣地完成各道工序，出现问题必须整改和返工，各种签章手续完成后才进入下道工序。2、资料整编 制定工程资料管理制度 21项目部设专职资料员负责工程技术资料的整编，项目部技术负责人、质量员、安全员、材料员，仓库保管员、班组长等有关人员都应负责本职工作范围内的资料编制与整理。 22资料整编应严格按GB/T19001-2000质量管理体系系列标准及省、市有关规定整理工程资料，资料必须真实、科学，严禁弄虚作假；资料与工程同步进行。

42、其中质量保证资料无缺项，得分率达到90以上。 3、计量器具 建立计量器具台帐及制定计量器具管理制度。31计量器具专库存放，并由专人管理。做好日常保管工作。 32现场使用的各种计量器具在工程开工使用前送标准计量局检验、校正，确保准确计量。 33做好计量器具的标识管理与封存管理。 4、原材料质量 制定原材料质量管理制度，做好材料供应方的合格分承包方评审记录，签订合法有效的材料购销合同。 41所供原材料、半成品、成品均须有符合要求的出厂合格证、与证明企业生产能力、企业质量体系、企业信誉、产品质量等一系列技术资料、文件。 42由项目部负责安排专职试验员对进场原材料按规范的有关规定进行取样送检，并及时取

43、回试验报告，递交有关人员，不合格的材料严禁使用。材料在没有送试验室化验报告出来前不得使用，并挂以待验品指示牌，以防混用，保证工程质量。 43按照GB/T19001-2000质量管理体系标准中有关材料管理规定及工程材料质量管理的有关要求，在下列过程中，均应搞好材料的质量管理： (1)材料计划编制中； (2)材料订购中； (3)材料运输中； (4)材料入库验收及保管中； (5)材料领用中； (6)材料代用中； (7)材料使用中。5、自检、互检、交接检 制定班组自检、互检、交接检制度 51生产班组必须对本班组操作质量负责，完成或完成部分施工任务时，应及时进行自检，不合格的项目应及时整改，达到合格标准

44、。 52交叉施工的班组之间应进行互检，及时检查相互的质量、影响因素及质量情况。 53上道工序进入下道工序，必须进行交接检，经工长与质检员组织下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后方可进行下一道工序施工。6、主要分部分项质量 制定主要分部分项管理制度 61本工程的分部工程有：基础、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面、采暖给排水、电气安装、通风与空调工程、电梯安装十个分部工程。 62要求所有分部工程合格率必须达到100。 63控制每一分项工程质量，保证每一分项工程合格率必须达到1 00。7、新技术应用 编制各项新技术应用与管理 积极采用建设部及行业所提倡的新技术、新材料、新工艺应用，在各方面提高工程质量、降低工