《哈医大标书教学楼投标书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《哈医大标书教学楼投标书.docx（130页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、哈尔滨医科大学药学教学楼投标书第1章编制说明及编制依据1第1节编制说明1第2节编制依据1第2章工程概况及工程特点3第3节地理位置及环境3第4节工程概况3第5节工程特点7第3章施工组织机构9第6节施工组织结构框图9第7节本工程领导小组及主要管理人员成员名单10第8节施工组织机构的启动与高效10第9节施工组织机构高效运作保障措施11第4章施工部署12第10节指导方针12第11节组织部署12第12节建立质量、安全保证体系及质量检验系统12第13节质量及工期目标15第14节先进工艺及新技术措施15第15节主要技术经济指标16第16节劳动力的配备17第17节主要周转材料需要计划20第18节材料、机具、设
2、备供应保证的应急措施21第5章施工协调管理22第19节与设计院的工作协调22第20节与监理工程师工作的协调22第6章项目总承包管理和施工现场管理制度24第21节项目总承包管理24第22节施工现场管理制度25第7章施工顺序及进度计划安排27第8章施工总平面布置28第23节施工现场临时道路28第24节施工临时给、排水28第25节施工用电30第26节垂直运输机械的布置30第27节生产临时设施的布置31第9章施工测量放线33第28节施工测量的控制33第29节施测中应注意的问题34第10章土方开挖及基础结构施工35第30节降水方案35第31节土方工程36第32节基础毛石砌体施工3732.1材料准备373
3、2.2施工机具3732.3工艺流程3832.4质量标准3932.5成品保护4032.6安全和环境4132.7注意事项4132.8质量记录41第11章主体结构施工43第33节施工段的划分143第34节施工工艺流程框图43第35节施工缝的留设43第36节模板工程44第37节钢筋工程46第38节结构混凝土4938.9施工准备4938.10操作工艺5038.11质量标准5338.12成品保护5438.13混凝土质量通病防治的措施5538.14质量记录62第39节脚手架工程施工62第40节砌筑砂浆施工工艺标准6340.15施工准备6340.16材料准备6440.17施工机具6440.18工艺流程6440
4、.19质量标准6640.20成品保护6640.21安全和环境6740.22注意事项6740.23质量记录67第12章装饰装修工程施工69第41节施工顺序69第42节花岗岩工程69第43节地坪磁砖工程施工工艺和施7043.24施工流程7043.25地面分层做法7043.26施工要点7043.27操作要点7143.28质量控制标准71第44节天棚抹灰施工72第45节墙面、天棚面涂料施工72第46节内、外墙面抹灰73第47节卫生间墙面工程（釉面砖铺7447.29施工准备7447.30操作工艺7447.31质量标准7647.32施工注意事项77第48节铝合金门窗安装79第49节玻璃幕墙安装8049.3
5、3工艺流程8049.34施工要点81第50节吊顶施工工艺8250.35施工准备8250.36操作工艺8350.37质量标准8450.38保证工质量措施84第13章消防工程施工方案87第51节工程概况87第52节施工准备工作87第53节消火栓系统8753.39主要施工方法8853.40消火栓（箱）安装9153.41消防水泵房9253.42火灾报警系统安装92第14章通风系统施工98第54节通风、空调施工工艺流程98第55节风管制作99第56节风管安装99第57节风口安装100第58节水管制作与安装100第59节管道试压与冲洗101第60节设备安装10160.43设备进场:10160.44工艺流程
6、：10260.45安装操作：102第61节防腐工程102第62节系统调试102第15章保证质量优良的措施104第63节建立质量管理机构104第64节工程质量保证体系104第65节技术保证措施104第66节原材料质量保证措施106第67节计量保证措施107第68节基础、主体阶段质量控制措施10768.46基础工程10768.47框架模板10768.48钢筋工程10868.49砼工程10968.50砌体工程的质量控制11068.51屋面工程的质量控制110第69节装饰阶段质量控制措施11069.52装饰工程的质量控制11169.53通病防止111第16章保证施工工期的措施114第70节组织管理措施
7、114第71节新技术应用措施114第72节机械设备的配置措施114第73节施工组织技术措施115第17章安全施工116第74节安全管理的实施116第75节安全施工的具体措施116第18章文明施工119第76节雨季施工措施121第77节成品保护措施121第19章冬雨季施工和成品保护措施123第1章 编制说明及编制依据第1节 编制说明本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“
8、科学、合理、优质、高效”。本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制：第一部分为0.00以下及以上土建工程及装饰装修工程；第二部分为电气、给排水暖通工程、消防工程。本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第2节 编制依据一、哈医大大庆校区药学教学楼工程（以下简称本工程）招标文件。二、中国航空工业规划设计研究院设计的本工程招标设计图纸，图纸号为23015-1
9、5/1。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)地面与楼地面工程施工及验收规范(GB50209-95)屋面工程施工及验收规范(GB50204-94)建筑装饰工程施工及验收规范 (JGJ73-91)地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）冷轧扭钢筋砼技术规程(JBJ115-97)钢筋焊接及验收规范 (GBJ202-83)砖石工程施工及验收规范(GBJ203-83)木结构工程施工及验收规范(GBJ206-83)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99
10、)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JGJ88-92)建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)第2章 工程概况及工程特点第3节 地理位置及环境本工程系哈尔滨医科大学药学教学楼，位于大庆高新技术开发区内，工程呈L形平面，占地1594，四周紧邻规划道路，现场东面紧临新建现代教育中心楼，北面无建筑物，南侧相邻大约100m为新建解剖楼，西面紧邻道路。室外地坪与设计标高差大约在200，地势不平坦需要进行土方平衡规划及抄测整平。从本工程所处的地理位置来看，施工交通通行方便，施工现场平面宽敞，四周环
11、境优美，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。本工程公用配套设施有待解决，基础开挖至3.5米以下，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。第4节 工程概况一、建筑概况主要概况哈医大大庆校区药学教学楼是一座办公教学楼工程，属于大庆校区主要工程；本工程地面以上共为3层，总建筑面积4689，整个平面布置呈斜L形布置，本工程一、二、三层层高分别为3.6m。每层设有二道楼梯上下，建筑物最高点为16.65m,屋面为彩钢板坡屋面,跨度为东侧17.68m,西侧为18.2m,一层内拐角处为弧形玻璃雨蓬。装饰装修概况如下：2、本工程主要装修标准特征如下表所示：建 筑 装 修 特
12、 征 表序号类 别装 修 标 准分 布 部 位1屋面彩钢板屋面斜屋面SBS复合防水卷材楼梯间屋面2天棚乳胶漆顶棚其它房间铝合金条板吊顶卫生间矿棉吸声板吊顶入口门厅、展厅、主任办公室纸面石膏板吊顶实验室3内墙面釉面砖墙面卫生间、厕所乳胶漆（环保型）值班室、配电间、生物库房乳胶漆（耐擦洗环保型）其余所有墙面4楼地面花岗石入口门厅、展厅、走廊、楼梯间铺米白色600600地砖其他所有楼地面铺米白色400400防滑地砖卫生间5踢脚墙裙地砖踢脚办公室、实验室、库房大理石墙裙楼梯间、入口间、门斗、走廊6外墙面聚苯乙烯泡沫塑料板复合墙体其他外墙所有墙面玻璃幕墙（1-2）轴至（A-D）轴7门窗平开木门室内塑钢中
13、空玻璃平开门一层室外铝合金金玻璃门室外8排风道轻钢龙骨加压水泥板外包室内明露排风道二、结构概况1、本工程为砖混结构，防火等级为二级，六度抗震设防，耐火二级。基础采用毛石砌体条形基础及柱下钢筋砼独立基础，基础持力层为粉质粘土层，fk=180Kpa，基础埋深为3m，冻结深度为2.1米。其余概况见下表所示：结 构 特 征 表类 别特 征分布部位砼C30基础圈梁、大门入口处梁板C25其他梁、板、柱、楼梯钢 筋LL550冷扎带肋钢筋现浇楼板级钢筋其余部位钢 材A3钢屋架檩条墙 体承重页岩实心砖外墙、内墙、轻钢龙骨贴加压水泥板内隔墙聚苯乙烯保温板墙体外墙钢结构钢结构与混凝土屋架屋面防水聚氨脂涂膜防水卷起2
14、50卫生间保温聚苯乙烯泡沫顶层平屋面水电工程概况采暖系统：A 本工程采暖采用热水由校区锅炉房供给，热水入口设于一层入口间（楼梯间），工作压力为0.2Mpa，最大耗热量为430KW，采暖系统采用上供下回单管顺流同程系统，供水干管明敷，分二个回路，回水干管及部分立管采用直埋式。B 散热器采用四柱760型，均为落地安装。C 热水采暖干管与干管及干管与立管所有管道连接均为焊接。D采暖水管道管径小于50时采用低压流体输送焊接钢管，大于50时为无缝钢管。E 热水系统管道上的阀门采用闸阀或蝶阀（DN40时采用内螺纹闸阀，DN40时采用法兰闸阀。通风防火系统A 本工程为一般性排风系统。排风设备均置于吊顶内。B
15、 P-5系统的防火阀与风机连锁，防火阀平时常开，温度达到70度时关闭，同时风机停转。给排水系统特征表部位特 征标准及品种管材给水消防干管球墨铸铁管生活给水管不锈钢衬塑钢管排水管UPVC塑料管消火栓消防给水管热浸镀锌钢管管道连接镀锌钢管小于或等于50螺纹连接镀锌钢管大于50法兰连接非镀锌管焊接或螺纹连接UPVC管粘接不锈钢衬塑钢管螺纹连接排水承插铸铁管油麻石棉水泥接口管道防腐明装管道钢管红丹底漆，面漆各两道给水铸铁管面漆两道排水铸铁管红丹底漆一道，面漆两道埋地及敷设在地沟铸铁管石油沥青涂层两道镀锌钢管石油沥青涂层一道沿墙面及地面暗敷设管道石油沥青涂层两道保温所有热水供回水管岩棉管壳和岩棉毡管井吊
16、顶内公共部位电气设备上部给水管，排水横管防结露保温四：电气工程1、本楼埋地敷设的2路220/380V低压电缆供电，一路供教学楼的照明、热水器，另一路供各实验室的教学用电。除消防负荷等级为2级外，其它负荷等级均为3级。2、本楼低压供电接地型式采用TN-C-S，一层设配电室，各层实验室均设一配电箱，从本层实验室总配电箱放射式供电。3、各房间照明采用双管荧光灯，有吊顶处嵌入吊顶安装。走廊采用荧光灯吸顶在两端双控。厕所卫生间为密闭型圆灯排气扇声控。各房间插座均为安全型，水平电缆桥架采用带孔电缆托盘，垂直电缆桥架采用梯架。4、普通配电电缆采用阻燃型交联电缆，应急照明线路为耐用型导线。5、本工程按照第三类
17、防雷建筑物设置防雷设施。屋顶设避雷网。接地采用基础圈梁内主筋及室外接地扁钢联合接地。所有进出楼内的金属管道均与接地端子箱或预埋接地钢板用扁钢可靠连结。6、本工程弱电共有如下几个系统数据通讯系统、语音通讯系统、有线电视系统、多媒体教学扩声视听系统。第5节 工程特点一、建筑的重要性及影响哈尔滨医科大学大庆校区拟建的教学楼工程是集办公、教学、实验室为一体的公共型建筑，地处高新开发区，与周边已开发成功的多个高档住宅群形成配套。本工程是若干项目中重要的一个项目。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出
18、坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但紧临新建道路，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。三、本工程施工特点主要表现在以下几方面：占地面积大，防水要求高，综合配套要求高。基础埋置深度最大为3米左右,施工地下水位高，在施工时应对基坑进行降水排水及支护。层高、跨度大，对脚手架搭设要求高。四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：工程施工车辆由新建道路大门进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。工程所处的
19、地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。五、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。六、质量要求高根据招标文件，本工程质量必须优良，为此我公司郑重承诺：本工程质量确保优良，争创省市样板工程。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第3章 施工组织机构第6节 施工组织结构框图一、工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟
20、踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在150个日历天内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。A P C D 工程质量控制ACDDCA专业质量控制PDCA循环说明： P计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段分部分项工程优良率必须在85%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。以争创省市样板工程。四、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤
21、死亡事故，年度轻伤频率控制在10左右。五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。六、降低成本率和三材节约指标。总降低成本率按2%控制，三材节约指标：、钢材：采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和窄间隙焊粗钢筋连接技术，节约钢材2%。、水泥：采用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节约水泥3%。第7节 本工程领导小组及主要管理人员成员名单本工程领导小组及主要管理人员成员名单详见投标书相应部分内容。第8节 施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特
22、点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发
23、挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料
24、质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第9节 施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转
25、。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第4章 施工部署第10节 指导方针该工程为砖混结构综合楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：由公司总经理挂帅，将本工程列为公司2005年度之首的重点工程。我公司将对业主履行以科学管理
26、创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第11节 组织部署一、总承包组织施工以土建为主，水电、通风、综合布线、消防；设备安装配合施工。二、整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试及精装饰施工工期。按分部控制工
27、期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。第12节 建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。质量保证体系 质量保证体系如下框图：总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员安全管
28、理体系安全管理体系如下框图：公司安全生产领导小组公司领导项目经理安 全 组安全设施检查规章制度执行工 长 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理 三、施工质量检验系统 施工质量检验系统如下框图：公司 质安科施工科 班组质量 技术负责人项目经理 项目副经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验第13节 质量及工期目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“优良”，争创省市样板工程。为此，我公司各级
29、领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、工期目标本工程工期目标：150个日历天。根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为150天。既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。第14节 先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺
30、。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。三、新型模板与脚手架应用：本工程采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。四、现代化管理与计算机：现场配备台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种
31、技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。第15节 主要技术经济指标在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。安全管理体系安全管理体系如下框图：公司安全生产领导小组公司领导项目经理安 全 组安全设施检查规章制度执行工 长 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理 三、施工质量检验系统 施工质量检验系统如下框图：公司 质安科施工科 班组质量 技术负责人
32、项目经理 项目副经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验第16节 劳动力的配备一、劳动力的实施对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：劳动力配置计划（按分部工程安排）序号施工阶段基 础阶 段主 体阶 段装
33、饰阶段清理收尾工种名称1钢筋工2530432模工3025313砼工2525214架工18252055电焊工33226防水工155157电工、机械工23419钳工22210机操工345211机修工12212水暖工111113油漆工25514砖抹工3050815测量工322116试验工22117材料保管222118工地护警111219普工2025301520合计170人220人170人50人 说明：各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为220人左右。劳动力动态曲线请参见后面施工进度计划横道图中的劳动力动态图（附图）。 三、劳动力组织和管理的关键环节装
34、饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。劳动力动态曲线请参见后面施工进度计划横道图中的劳动力动态图（附
35、图）。第17节 主要周转材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：序号材 料 名 称单 位数 量备 注1F48钢管t170内外架、防护设施等2十字扣件套8000与钢管配套使用3接头卡套5000与钢管配套使用4旋转卡套3000与钢管配套使用5组合钢模平方米1200剪力墙、柱、梁支模6回形卡个1700与钢管配套使用718mm胶合板平方米2500板底支模、梁模8绿色安全网平方米1000防护架、提升架围护9木枋立方米80用于支模板底搁栅等105cm厚跳板立方米40用于脚手架板、安全通道等11安全平网平方米600用于安全水平防护12早拆体系头个
36、1700与钢管配套使用第18节 材料、机具、设备供应保证的应急措施一、材料方面各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。现场材料、半成品
37、的贮备量应比实际需用量多一些。二、机具、设备方面施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。第5章 施工协调管理第19节 与设计院的工作协调如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、
38、选材和定货，参加新材料的定样采购。协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第20节 与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的
39、质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。严格执行“上
40、道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第6章 项目总承包管理和施工现场管理制度第21节 项目总承包管理近几年来，我公司已先后承担了大批大中型建设项目的总承包。这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理有效的控制，满足和平衡
41、施工生产诸要素的需求。如果本公司中标，我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合
42、同要求，对本项目负总责工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司所属土建项目部、专业分公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：一、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有18人组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术
