大华精装修施工组织设计.docx

《大华精装修施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大华精装修施工组织设计.docx（75页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、大华.锦绣华城14#地块一期住宅全装修装饰工程（2#、3#楼）施工组织设计上海锦勤建筑装饰工程有限公司 二0一0年五月目录第一章 编制说明1.1 综合说明很荣幸在强手如林的竟争中，业主方给予我们这样一个宝贵的机会参建大华.锦绣华城14#地块一期住宅全装修装饰工程，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。积极与业主、总包、监理及当地的工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准ISO9001质量保证体系、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工

2、，完成该工程的施工任务。我公司将在今后的装饰施工中，将以高度严谨和负责任的态度，本着充分与总包、业主合作、为业主服务的精神，做好同各部门、主体施工单位及各专业安装单位的配合协调管理工作，以高起点、高标准的施工指导思想，安排我公司优秀的项目经理，并配备素质过硬，曾施工过类似大型项目的项目班子进行精心施工、倾情打造，努力将上海大华锦绣华城精装潢工程做成业主满意的工程。承蒙业主和总包方对我公司的信任，本着“充分与业主合作、为业主服务”的精神，为保证工程的质量和进度，我公司将在现场组织成立项目经理部及施工班组进行大华锦绣华城精装潢工程的施工，让业主、总包、监理放心。我公司在施工中，项目实施将完全按照国

3、际标准ISO 9001质量保证体系、GB/T 24001环境管理体系及GB/T28001职业健康安全管理体系标准的要求，按设计图纸和建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，完成本项目装饰工程任务。我公司将积极向应建设部发出的关于组织开展2002年“让世界清洁起来”活动的通知；严格执行民用建筑工程室内环境污染控制规范和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造舒适健康的住宅空间。我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子。动员

4、全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。我公司的质量方针是“设计创新、质量创优、服务一流”。我公司承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、总包、设计、监理

5、等单位密切配合，真心诚意地接受业主、总包、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。1.2 编制依据1、 大华.锦绣华城14#地块一期住宅全装修装饰工程业主要求；2、 大华.锦绣华城14#地块一期住宅全装修装饰工程设计施工图纸；3、 大华.锦绣华城14#地块一期住宅全装修装饰工程现场勘查结果；4、 中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准；5、 中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理；6、 中国建筑工业出版社实用建筑装饰施工手册；7、 本公司公司质量手册；8、 本公司质量体系程序文件；9、 GB/T24001 环境管理体系；10、 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规

6、范。11、 ISO9001 质量管理体系1.3 执行的规范、规程和规定1、 业主要求执行的技术规范2、 中华人民共和国建筑法；3、 中华人民共和国招标投标法；4、 合同法；5、 中华人民共和国安全生产法；6、 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；7、 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；8、 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；9、 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；10、 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；11、 工程测量规范（GBJ50026-93）；12、 民用建筑

7、工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；13、 人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-2001）；14、 溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-2001）；15、 内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）；16、 胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001）；17、 木家具中有害物质质量限量（GB18584-2001）；18、 建筑材料放射性核素限量（GB6565-2001）；19、 建设工程项目管理规范（GB/T503262001）；20、 建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；21、 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；

8、22、 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；23、 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）；24、 木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）；25、 玻璃幕墙工程质量检验标准（JGJ/T139-2001）；1.4 编制说明1、 根据业主的要求和工程的实际施工情况，本文件主要从施工准备、劳动力配备计划及保证措施、各分部分项工程完整的施工方案、主要施工管理人员情况、拟进场机械设备明细和进退场计划、施工现场平面布置及施工道路平面图、季节性施工措施、地下管线及其他地下和地上设施的加固保护措施、主要工程材料用量和进场计划、保证安全、文明施工、减少扰民降

9、低环境污染和噪音的措施、针对本装饰工程施工中的重点部位施工措施、施工进度计划、成品保护措施、工程质量通病防治等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划。2、 本施工组织设计的进度计划的安排是按日历天数排列，本室内装饰工程工期目标：在具备进场施工条件后300日历天内完成，计划开竣工日期为 2010年8月 1日2011年5月27日（实际施工日期为 300 日历天）。实际开工日期以业主、总包、监理签发的开工令为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。第二章 施工方案编制说明2.1 确定施工方案原则在满足工程质量与工期要求的前

10、提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1. 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必究，一抓到底的原则。2. 制定合理的施工方案，科学的技术措施，可行的工程进度。3. 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4. 配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5. 确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6. 合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7. 做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的方便服务。8. 运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。根据本工程特

11、点及业主的要求，做好各分部工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。2.2 施工方案编制依据本工程拟定施工方案编制依据为2006年最新建筑装饰装修工程设计施工新技术与质量验收强制标准实施手册。根据现行的国家及地方标准、规范，结合近年来装修工程的新工艺、新技术、新材料，分别对本工程中涉及到的抹灰、门窗、吊顶、隔墙、饰面板（砖）、地面、涂饰、细部、防水、卫浴设备等工程，就材料要求、施工过程、施工要点及质量验收标准、质量通病和防治措施、质量控制与质量预控等内容作出阐述，充分体现工程施

12、工过程中“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的基本要求和指导思想。2.3 施工段划分本工程施工范围为2#楼、3#楼的住宅楼为依据，根据本工程的实际情况，各栋独立成段施工，按业主和总包的竣工里程碑时间各段开始进行段内流水施工。2#楼为一个施工段，3#楼为第2个施工段。同时，共投入二套施工班组，各施工段内各施工班组按楼进行流水施工。2.4 施工程序本工程各区施工总体以顶面吊顶作业为主,且其他各个作业组采取穿插施工，即顶棚施工楼地面穿插进行,并以此安排其他分项工程施工进度；总体分部分项工程施工步骤为： 电管施工 顶面龙骨石膏板施工 顶面乳胶漆施工放线 冷热水管施工 地暖施工 地面找平 墙砖施工

13、 地转施工 地板施工（橱柜施工） 卫生洁具安装 垟面基层处理 门套家具基层处理 垟纸施工（家具安装） 开关灯具施工 工程自检 工程细部处理 工程保洁 施工验收由于本工程工期为300日历天及本工程的特殊性，为了确保工程保质保期完成，将本装饰施工作为施工重点，合理安排经验比较丰富的管理人员及各工种班组，制定详细的进度、材料供应等计划，采取保证进度、保证质量的各种措施，确保工程保质保期的顺利完成。2.5 综合统一放线测量措施测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、统一的测量放线；二是测量放线的精确度不高。这

14、两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。鉴于本工程施工时有很多其他各专业安装及电梯安装也在同时进行，因此，为了确保装饰与安装的统一、协调、电梯门框定位准确和避免标高偏差，就必然涉及到综合、统一测量放线的问题。为了避免因各专业安装单位各自测量放线，以满足自身施工的需要，而最终可能造成交接面出现参差不齐、无法收口，从而影响装饰效果的现象，综合、统一的测量放线是本此装修的首要条件。为此我们特制定如下协调控制措施：1.项目部将在装饰进场后，根据该建筑各楼层平面布局和轴线尺寸划分特点，用经纬仪分别测定双向轴线的中线，并将这两条中线确定为室内装饰主控制线，然后以主控制

15、线为基准线，分别测放出各框架柱所在位置主轴线（既装饰设计图纸中所标注的各轴线），进而测放出室内空间隔墙位置线。2.在吊顶施工前，根据顶棚装饰设计图纸在墙、柱上弹好相应的1m线，然后各专业安装作业均以此为基准线测放出设备、管道安装高度，这样可以避免与吊顶作业产生冲突，防止返工现象的发生。3.在墙面装饰施工前，要将墙面各装饰面的分界线以基准线为基准，投放到各功能空间的四面墙上。2.6 施工组织总体设想本工程内容主要以纸面石膏板吊顶、顶面乳胶漆和墙面墙纸、饰面砖、成品木饰面及地面大理石、饰面砖、地板铺设为主。进场后先对墙、地面凹凸不平和松动的部位进行清理。施工时大致按先墙柱后顶再地的流水顺序跟进施工

16、，以便争取工期。并在装饰施工的同时做好同通风、消防、水电等安装作业的协调配合工作，同时做好各专业之间的成品保护工作，尽量避免因专业交叉施工而导致成品毁坏的现象，从而拖延工期。2.7 主要分部、分项工程施工内容根据业主对本装饰工程的描述，各分部分项主要施工的内容为：1、 顶棚工程本装饰工程吊顶做法主要有以下几种：主要轻钢龙骨单层石膏板和防潮石膏板吊顶面饰乳胶漆；2、 墙、柱面工程本装饰工程的墙、柱面装饰做法主要有：（1） 轻质隔墙，墙面乳胶漆、墙纸饰面；（2） 瓷砖墙饰面；（3） 木基层木饰面；3、 楼地面工程本装饰工程中楼地面装饰做法主要有：（1） 瓷砖地面；（2） 木地板地面；4、 门窗工程

17、本装饰工程的门及门套做法主要为：成品木门及门套5、 细木工程主要包括细木工板暗窗帘盒制安、门套/实木线条安装、木饰面基层龙骨及细木工板、成品柜等木制品制作安装。6、 油漆工程主要为天棚乳胶漆和墙面墙纸等。第三章 施工准备与施工组织部署3.1 施工准备为了确保本工程装饰原材料的质量和工期, 机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我们将从以下几个方面做好施工准备：1、 工地勘察：工地勘察的

18、一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。2、 会同业主、总包、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。3、 会同业主、总包、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。4、 施工人员认真阅读所有装饰施

19、工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师、总包和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主和总包或设计师认可后实施。5、 根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。6、 将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。7、 编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。

20、8、 在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主、总包和监理单位及设计公司对施工质量的检查和批评。3.2 施工部署为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建大华锦绣华城精装房工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。根据本工程特点及业主的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安

21、排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。3.3 施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为：1、 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2、 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、 配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、 确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。第四章 材料的采购与供应措施4.1材料的采购、检验和使用原则1

22、、 严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。2、 本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。3、 对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。4、 采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。5、 为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。6、 建立以项目经理为主，材料员为辅的材料

23、采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。7、 贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。8、 所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。9、 工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。10、 根据施工进度计划、现场库存量以及材料的来源和投入量，来合理安排材料的进场时间。第五章 关键施工技术、工艺及重点、难点控制措施5.1“样板法”的确定和工期控制1、 样板法的位置确定：为

24、了更好地控制施工质量能达到招标文件要求，我公司进场后将事先确定本样板的位置、施工时间及施工技术要求。并且样板法应能尽量涵盖本的主要施工内容和关键施工工序，这些内容例如：墙地砖粘贴、成品门、门套安装、干挂石材、玻璃隔断及移动隔断等做法。2、 样板法的施工技术要求：（1） 样板的施工将严格按照招标文件要求组织施工，在样板的施工期间，我公司将按原设计图纸内容进行装饰，并选派我公司最优秀的深化设计师在现场对装饰效果进行跟踪控制，以确保样板的施工质量和装饰效果符合原装饰设计意图。（2） 在样板的施工中要针对施工工艺、材料特性、材料质感、规格和使用功能进行严谨考虑，及时会同设计师、业主、总包及监理到现场进

25、行指导，讨论具体细节和方案，并根据我公司多年来对样板的施工经验，提出合理化建议，以供业主、总包、设计师、监理的参考，力求样板的装饰满足设计要求，体现原设计师的装饰风格和效果，以利于指导大面积施工。（3） 样板在施工中，要做好图纸会审记录、设计交底纪要、设计变更等各项资料。（4） 样板的施工的所有技术要求须严格按照前面章节的有关程序执行，并确保使用绿色环保材料，做好各项检测记录，达到国家装饰施工质量验收质量规范的有关要求。3、 样板法的施工的验收：在样板施工完成后，已经有了直观的现场装饰和设计效果让业主审视，须经业主、总包、设计师及监理的确认并验收签字，并给业主、总包3天时间考虑是否修改装饰设计

26、，以便今后对原设计进行完善。在验收合格后方能开始进行大面积的施工，且大面积施工的质量应不低于业主、总包、设计师及监理确认的样板的施工质量。5.2 “样板法”的装饰控制程序和措施为了更好地控制本装饰工程的装饰质量，施工时采取“样板”先行的质量控制程序。具体控制措施和控制程序如下：1、 职责安排(1) 项目经理部全面负责工程“样板”位置的确定和制作。(2) 设计部提供设计或深化设计施工施工图及要求，确定技术质量验收标准并进行设计交底和配合施工，参与“样板”的验收评定及确认。(3) 技术负责人协助项目经理部接交工程“样板”控制线及相关的技术管理。(4) 质量员协助项目经理部选定适宜的施工队伍，参与对

27、“样板”的验收确认，同时负责组织和参与工程“样板”的质量检验评定及确认。(5) 材料员负责制作“样板”所需物资的采购供应并参与验收确认。(6) 预算员和公司合约部负责相关合同的评审、签订及相关费用的确定。2、 控制程序(1) 我公司在工程施工中，业主、总包要求或公司确定以“样板引路”时，由项目部与业主、总包协商确定样板规模范围，即确定“样板工艺”、“样板”。(2) 项目部与业主、总包协商确定“样板”所在部位或房间，编制“样板制作方案”经项目工程师批准后实施。(3) 项目部负责施工准备，包括对上一层相应部位地面的临时防水处置等。(4) 现场材料员依据项目经理部所提“样板”需用物资，负责按公司采购

28、控制程序进行采购，并及时准确无误供应到现场。对于业主、总包提供物资的则按对甲供材料的控制措施进行保护和管理。(5) 材料进场和贮存，由材料员和项目经理部材料进场和贮存的相关程序进行。(6) 施工过程中，项目部将按建设工程项目管理规范和公司施工过程控制程序等规定进行控制。并和其他专业安装单位负责协助或监控。(7) “样板”完成（包括自检满意）后，由项目经理部的现场经理组织交验，需约业主、总包（或监理）、设计代表和公司有关部门负责人参加，项目经理部质量员负责“样板”的相关资料记录、整理、签证、发放和保存。(8) 验收后的“样板”便成为设计的实物标本及施工和造价的重要依据，也是业主、总包验收全部工程

29、的实物参照标准，所以应与业主、总包确定对“样板”的封存或保护方式，即应确定由施工方或业主（建设方）或双方负责看护。(9) 在“样板”完成并经业主、总包和监理工程师确认后，我公司将“样板”的施工工艺和相关资料整理归档，以便大面积展开施工时，也按照“样板”的施工工艺及材料样板标准组织施工。(10) 质量员协助项目经理部选定适宜的施工队伍，参与对已完工的“标准样板”的进行现场观摩，并同时负责组织和参与后续装饰工程的质量检验评定及确认，若发现工程质量与“标准样板”出入较大，则应责成相关施工人员进行整改，直到达到“标准样板”的装饰标准。第六章 质量目标与施工质量保证措施6.1施工质量目标与罚则措施1、

30、单位工程质量目标本装饰工程质量等级达到招标文件要求的一次性验收合格。2、 分项工程质量目标(1) 保证项目符合现行相应质量检验评定标准的规定。(2) 基本项目符合相应质量检验评定标准的合格规定，其中50%及其以上符合优良规定。(3) 允许偏差项目90%及其以上抽检应在质量检验评定标准规定允许偏差范围内。6.2质量管理体系质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量管理体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质量管理体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量管理体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系的

31、设置（1）自开工开始起，成立以项目经理为首的质量管理体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质检员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质量管理体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。（2）以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。（3）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。（4）在实施过程中，无论是施工班组长还

32、是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。（5）在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（6）本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。2、施工质量控制体系运转的保

33、证（1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量管理体系的各项活动。（2）强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。（3）提供必要的资金，添置必要的设备，确保体系运转的物质基础。（4）制定强有力的措施、制度，以保证质量管理体系的运转。（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。（6）全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3、施工质量控制体系的落实工程施工是一个物质生产过程，施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，它们形成一个系统，要进行全面控制。任何一个环节出了差错

34、，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在“质量计划”中，对这施工过程中的五大要素的质量控制措施必须予以明确地落实。质量因素的全面控制图如下：施工项目质量控制因素对施工环境条件的控制对采用施工工艺及检验方法的控制对所用材料的控制对参与施工的人员控制对所用施工机械设备的控制（1）“人”的因素1）施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。2）在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的岗证书才能上岗。在管理层积极推

35、广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。3）在施工中回我们要加强人员的管理工作，还要加强人员的评定工作，人员管理及评定工作是以对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。（2）“机”的因素现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施

36、工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。（3）“料”的因素材料是组成工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。（4）“法”与“环”的因素“法”是指施工工艺和方法，而“环”是指施工工序要求的环境，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方

37、法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。第七章 工期目标与进度保证措施7.1工期目标与施工总进度计划（1）本装饰工程的施工工期目标：总装饰工期300日历天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。具体工程总进度计划详见后面所附本装饰工程施工总进度计划横道图。（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。（3）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展

38、放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。（4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。（5）竣工验收、退场。（6）卫生清洁：我公司计划在本工程施工全过程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。7.2进度控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。7.3进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍

39、调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。6、坚持以质量求进

40、度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。9、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。10、 加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。7.4进度计划保证措施原则在保证工程质

41、量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。7.5保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动

42、力。2、 根据施工现场实际情况制定施工总进度计划表，并依据施工总进度计划表再制定出每月、周的各分部分项工程进度计划。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制，月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。并上报业主、总包及监理进行审批。3、 项目经理部每月召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。4、 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程

43、进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。第八章 成本控制和节约措施8.1项目成本管理程序：成本计划成本预测施工组织设计及施工预算的编制成本控制施工安排、资源供应施 工施工原始资料记录整理成本分析成本计算对预算差异分析原因成本核算工程结算预算改善成本对策8.2控制成本的节

44、约措施1、 落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益。2、 严格执行“合同法”事先进行“货比三家”，确定供应商后，各类进场材料的质量、品种、数量、价格必须与原签合同相符，否则拒收或拒付。3、 按工料分析实行现场班组长领料制度，每月进行成本核算。4、 制定合理与科学的施工方案，使各工种有序的交叉作业，减少甚至消除误工现象。各类周转材料的合理损耗。实行工种承包制，人工消耗实行定额含量制，每月进行内部核算。5、 工地制定专人值班与门卫责任制，减少一切非正常人为损失。6、 重申“前道工序为后道工序服务”的要求，做到“工完场清”且质量“三检”（自检、互检、复检）减少返工、费料

45、的损失。7、 下料按提审后的翻样单操作，格守“长料长用、短料短用”的节约原则，最大限度地减少现场材料损耗。8、 现场施工用电用水杜绝浪费。未经许可室内严禁安装插座，严禁乱拉乱接照明灯具。生活冷热水定时集中供应；9、 材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间，坚持按最低价采购。从信誉良好并长期合作的厂商选购木材等各种主要材料，将材料的价格控制住。10、 在材料的现场管理上，制定完善的材料管理制度。11、 在施工现场，严禁材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所有材料的领用都须经过申请，登记，备案，审批过程，申请还需写明材料的规格型号，数量及用处。12、 现场一切余料应及时归库，并加以整理，

46、组合，以便合理的利用。13、 在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。14、 各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。15、 严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。16、 制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。第九章 成品、半成品保护措施9.1成品保护管理大华.锦绣华城14#地块一期住宅全装修装饰工程工期较紧，且施工配合单位较多，在施工中各种作业频繁交叉造成人员流动性较大，因此，对成品保护极为重要，如因保护不妥将造成二次污染、划伤、损坏等情况，严重影响工程进度，增加相应地成本支出。为此，项目部根据以往工作经验及针对该工程特点制订一套成品保护具体管理方案，在施工过程中必须严格遵照执行。一、 成立成品保护小组项目部在进场时成立成品保护小组，小