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1、u 中层干部执行力训练 课程背景：致力于打造具有凝聚力、战斗力的企业核心团队。授课采用互动式、体验式的流程，训练营旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地! 帮助企业领导人意识到团队执行力是经济寒冬最好的过冬粮草，打造众志成城的执行团队，让员工从羊变成狼！ 适合对象：成长型企业；创业中期：企业活了下来，团队的执行力却不够！兴业初期：公司的战略初具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步！适用于中高层管理干部、后备干部和储备人才；从内部出发，让企业的人才在企业中找到用武之地，让企业家不再无将可用。 课程风格：用通俗的例子解释职业化的理念与行为，用互动的方式引导正确的工作心态
2、与管理技能；经典的电影片断与生动的案例潜移默化；用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺。 帮助企业：1. 帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化；2. 帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；3. 帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的管理人才；4. 通过制度化的手段，建立一个制度平台。 帮助参与者：1. 投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；2. 将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；3. 帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；4. 规划自己的成功人生。 课程提纲：一、 团队执行启蒙1.
3、 员工与企业的关系：一种价值（结果）交换的关系，否则就是盗窃；为什么客户不会因为辛苦而多付酬劳？永远以市场价值进行衡量。2. 结果启蒙：用结果（业绩）获取报酬，其属性是价值，其用途是交换；九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？3. 执行是什么？执行有结果的行动，提供结果而不是理由；为什么小王与小李同时进入公司，小李加薪而小王没有？4. 外包理念：如果我是供应商怎么办？把自己当作企业的供应商；为什么“老板”总是有方法，能力与价值越来越大？5. 底线原则：满足客户约定的基本需求，否则绝不能获取报酬；如何做结果？没有结果要创造结果。6. 狼性逻辑：什么让你痛苦什么让你强大；如何成为真正的强者
4、？淘汰并不可怕，可怕的是你没有危机感7. 执行型人才如何做结果结果来自于“行动”；如何行动才能创造好的结果，创造最大的价值？8. 执行型人“财”的三大标准信守承诺、结果导向、永不言败；如何企业最受欢迎的执行人“财”？二、 团队执行力打造的九大策略1. 定义结果：获得真正的执行执行是什么？执行有结果的行动，企业要结果不要理由；根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。2. 锁定责任：杜绝员工找理由2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量反而下降；锁定责任四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。3. 塑造梦想：建立团队凝聚力谁是真正的领导人？如果不是被管理者而是好的想法领导，这会
5、怎么样？4. 即时激励：黑白分明，奖惩不过夜激励不即时等于没用；常用的5种激励菜谱。5. 狼性逻辑：迫使员工不断进化；领导者的最大使命是什么？做狼头才能带出狼队，否则只是一群听话的羊。6. 人才战略：合适的人安排到恰当的岗位；选人不只是人力资源部的事；如何选对合适的执行的人才？7. 离场管理：领导在与不在，让员工表现一个样你能离场吗？离场管理7步骤。8. 制度模式：打造不依赖能人的管理体系管理者不可缺少思维与心态； 建立制度模式的2个方法与4个步骤。9. 责任沟通：鼓舞他人积极行动“对牛弹琴”谁的错？如何有效沟通创造高效执行？u 基层干部执行力 课程介绍：本训练营旨在全方位打造员工的执行力，从
6、而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释职业化的理念与行为；用互动的方式引导正确的工作心态与工作技能；用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；用游戏互动方式体验团队的协调与合作。 帮助企业：帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。 帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；实现成功的职业人生。 参训对象
7、：企业基层、骨干员工及追求卓越执行力的职业人士。 课程大纲：一、 靠结果生存：思路决定出路、结果改变人生员工和企业是什么关系？执行是“我做了吗”？做任务是陷阱、做结果是馅饼做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念二、卓越执行六大法则：没有执行力就没有竞争力穷人法则：总有1000个穷的理由目标法则：盯准一只野兔冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功速度法则：先开枪再瞄准团队法则：利他就是利已裸奔法则：没有退路就是出路三、效率做事：管理好时间才能管理好事情讨论：为什么人们总说“很忙”？时间守恒：时
8、间在哪，执行力就体现在哪不良时间分配：哪里起火往哪里跑 最佳时间分配：永远做重要不紧急的 生命守恒：若不是现在，那是何时？时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子四、乐在工作：做好执行首先经营好自己快乐基因：17个秘密快乐入口一：ABC情绪理论快乐入口二：受益理论快乐入口三：放下理论快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力演练：控制情绪五、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障沟通底线：说对方想听的，听对方想说的沟通过程：解码、编码、反馈沟通结果：鼓舞他人的行动沟通策略一：与对方频道同步（同理心）沟通策略二：如果更好沟通策略三：销售你的建议（FAB） 六、提升执行力四大工具:工欲善其事，必先利其器Y
9、CYA执行工具备忘录Memorandum 工作清单Task List头脑风暴Brainstorming鱼骨图Fishbone Diagram 目标分解：剥洋葱法七、 执行力三大训练：合理的是训练、不合理的是磨炼u 房地产行业执行力l 课程说明温家宝总理于2010年3月27日与广大网友在线交流时指出：“我有决心，本届政府任期内能把这件事情管好，使房地产市场健康发展，使房价能够保持在一个合理的价位。”调控的方向不仅仅是价格，主要是要通过调控来建立中国房市长期、健康发展的有效制度，让房地产价格方面自然趋于理性。当王石发出希望中国城市最后一套房是由万科建设的时候，中国房地产企业家和经理人必须明白做强比
10、做大重要，做的久比做强更重要。面对日益严酷的外部环境和竞争压力，拿地成本越来越高，设计变更、工程变更更是频繁，质量事故层出不穷，业主越来越挑剔，怎么办？本课程专门为房地产企业提升执行力定制，帮助房地产企业如何从粗放管理走向规范管理，并建立以结果为导向的执行体系和管理流程。旨在培养房地产企业中高层管理人员的战略执行能力，掌握管理的精髓，同时通过构建高效率的执行体系，做到知行合一。l 课程风格：课程以房地产行业为背景，引用大量房地产行业的案例，采取互动讨论的培训模式。l 课程对象：房地产行业各部门的中高层管理人员l 课程纲要：一. 房地产行业分析与标杆企业解密1) 中国房地产行业管理现状分析2)
11、万科如何实现高增长？3) 中小房企如何实现万科式规范管理？4) 开发商的制度创新与企业转型美国财富披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。战略执行遭遇的尴尬在中国企业尤为突出，战略与执行之间出现了明显的断层,似乎存在一条难以逾越的鸿沟。然而，行业竞争的加剧及市场的迅猛发展，已经不允许企业在战略执行上打折扣。提高企业战略执行的能力，已经迫在眉睫！美国财富披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。战略执行遭遇的尴尬在中国企
12、业尤为突出，战略与执行之间出现了明显的断层,似乎存在一条难以逾越的鸿沟。然而，行业竞争的加剧及市场的迅猛发展，已经不允许企业在战略执行上打折扣。提高企业战略执行的能力，已经迫在眉睫！二. 真正的执行：只为结果买单1) 员工和企业是什么关系？a:合作关系：商业价值交换；b:客户关系：你提供价值，我支付报酬；c:结果关系：企业只为结果买单，员工靠结果生存2) 执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由；3) 九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？4) 做结果三思：a) :结果是谁要的？客户b) 结果要有什么？价值c) :结果有什么用？交换5) 如何获得结果？a) 商业关系：假如我是
13、企业独立的外包商，会怎么办？b) 职业底线：假如我没有实现客户要结果，会怎么样？c) 黑白分明：每笔“订单”确认清楚-定义、复述、承诺；d) 创造结果：没有条件创造条件，没有结果创造结果。三. 锁定责任才能收获执行1) 为什么员工总有许多“合理”借口？-责任是否锁定？2) 2大陷阱问题：a) 请示：转移责任的谎言；b) 团队：人多力量反而下降；3) 锁定责任的四个步骤：a) 结果定义:是否具有时间、价值、可考核的标准b) 一对一的责任:一件工作一个负责人c) 跟踪检查:人们不做你希望的，只做你检查的d) 结果考核：人人有利-人人有责-人人有为四. 塑造执行型领导人：有什么领导就有什么员工1)
14、三大思维：a) 执行力是管理出来的，不是要求出来的；b) 员工的执行力=管理者的领导力；c) 出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人。2) 执行型领导人三大角色定位：a) 人力资源专家：战略好坏的标准是否有合适的执行人才；b) 公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力；c) 至少把三分之一的时间用在执行上：领导的时间在哪里，重点就在哪里。五. 房地产行业让员工自动自发？1) 塑造梦想：明确就是力量；a) 造梦：人因梦想而伟大-团队的共同梦想是什么？b) 传播：让梦想深入人心-人人都知道团队梦想吗？c) 追逐：为梦想全力以赴-是否与团队持续为之努力？d) 兑现：有梦
15、想就能实现-你是否信守承诺与团队共享？2) 100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸；a) 沟通目标：鼓舞对方达成结果b) 沟通步骤:编码、解码、反馈c) 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的3) 即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行；4) 创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。六. 房地产行业如何建立强大的制度并形成文化的力量？1) 构建制度执行力：修人先修路a) 1种思维：好的制度制造好人；b) 1个心态：做企业就是做制度； c) 2个方法：修路与设置红绿灯；d) 3个步骤：标准化、查核化、奖惩化。2) 打造文化执行力：造人先造魂a) 执行文化需要第5级经理人b) 从海
16、尔砸冰箱看执行文化的根植c) 执行文化落地三步曲：慎提理念、重提案例、多建载体d) 案例：保利成长的秘密3) 链接：构建以客户服务为导向的房企执行体系u 烟草行业执行力l 课程说明企业不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行，然而团队执行能力的高低往往取决于公司的中坚力量，本课程旨在培养优秀的执行经理人，让公司战略落地、文化生根。课程核心思想：员工与企业之间本质上是结果交换的关系，员工靠提供企业需要的结果换取薪水，没有实现结果而获取报酬是“欠帐”或“盗窃”。中层骨干在管理上要让员工自动自发、经营上让企业利润最大化，这是每一个管理者的重要责任，无论是市场不景气还是员工不配合都不是管理者不提供结果
17、的理由。课程培训风格：课程以互动性、指导性、实用性、操作性为宗旨。激情、幽默的演讲，具有极强的感染力与震撼力。内容贴切，氛围活跃、案例经典，分析透彻。l 课程对象：公司各部门的中高层管理人员l 课程纲要：一. 执行力三大流程：1) 人员流程：用对的人2) 战略流程：做对的事3) 运营流程：把事做对4) 案例：剖析“谁去挂铃铛”二. 执行型领导人三大思维：1) 执行力是管理出来的，不是要求出来的；2) 员工的执行力=管理者的领导力；3) 出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人。4) 案例：路的问题与人的问题三. 执行型领导人三大角色定位：1) 人力资源专家：战略好坏的标准是
18、否有合适的执行人才；2) 公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力；3) 至少把三分之一的时间用在战略执行上：领导的时间在哪里，重点就在哪里。美国财富披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。战略执行遭遇的尴尬在中国企业尤为突出，战略与执行之间出现了明显的断层,似乎存在一条难以逾越的鸿沟。然而，行业竞争的加剧及市场的迅猛发展，已经不允许企业在战略执行上打折扣。提高企业战略执行的能力，已经迫在眉睫！美国财富披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认
19、为执行战略比制定一个好的战略更难。战略执行遭遇的尴尬在中国企业尤为突出，战略与执行之间出现了明显的断层,似乎存在一条难以逾越的鸿沟。然而，行业竞争的加剧及市场的迅猛发展，已经不允许企业在战略执行上打折扣。提高企业战略执行的能力，已经迫在眉睫！四. 真正的执行：只为结果买单6) 执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由；7) 九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？8) 根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。9) 案例：浙江烟草公司培训启示五. 锁定责任才能收获执行4) 2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量大反而下降；5) 创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、
20、没有借口；6) 锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。7) 案例：剖析某烟草公司“首席拖延官”与“蜀中无大将”六. 卓越执行六大法则：没有执行力就没有竞争力1) 目标法则：盯准一只野兔2) 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功3) 速度法则：先开枪再瞄准4) 团队法则：利他就是利已5) 裸奔法则：没有退路就是出路七. 让员工自动自发四个关键：5) 塑造梦想：明确就是力量6) 100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸；7) 即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行；8) 创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。9) 案例：“徒木立信”的启示八. 建立强大的制度
21、执行模式4) 1种思维：好的制度制造好人；5) 1个心态：做企业就是做制度； 6) 2个方法：修路与设置红绿灯；7) 3个步骤：标准化、查核化、奖惩化。案例：海尔砸冰箱砸出什么？蒋小华专家-战略与执行研究院院长，浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特聘讲师，海尔集团指定执行力培训师、国内多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式。他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实
22、战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章，不少在商界、中国产经新闻、人力资源、理
23、财、现代商业银行、广州日报、中国物流等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道第一时间栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。
