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1、 【总体施工组织设计】 江西省国利建设集团有限公司目 录第一章工程概况4一、工程概况4二、设计概况4三、地质概况5四、周边环境及管线概况5五、工程特点及注意事项：5第二章编制说明及依据6一、编制目的6二、编制依据6三、编制原则及说明7第三章施工准备7一、需要甲方完成的施工准备工作7二、技术准备8三、施工现场准备工作8四、资源准备工作9五、施工场外协调工作9六、劳动力、主要材料、主要机械设备的计划9第四章施工部署12一、工程总体目标12二、总体部署12三、施工阶段划分13四、水电安装工程施工安排13五、项目组织及其架构图13六、施工队伍与管理16第五章施工进度计划和保证施工进度计划的措施17一、
2、施工进度计划17二、保证进度的措施17三、施工工序标准搭接要求：21第六章施工流程工艺25一、测量放线25二、主体施工流程图25三、室内装修施工流程图26四、给、排水安装施工流程图：27五、电气安装施工流程图：27第七章主要分项工程施工方案28一、测量放线工程28二、基坑支护及土方工程29三、桩基础工程31四、模板工程32五、钢筋工程37六、砼工程43七、砌体工程45八、装饰工程48九、屋面工程51十、门窗工程51十一、脚手架工程52十二、垂直运输工程53十三、安装工程56第八章施工现场平面布置64一、布置依据64二、施工总平面布置的内容65第九章施工临时用水、用电65一、施工用电65二、施工
3、用水69第十章工程质量通病防治措施69一、模板工程质量通病及预防措施69二、钢筋工程质量通病及预防措施70三、混凝土工程质量通病及预防措施70四、砌筑工程72五、预留孔洞73六、其他方面措施73第十一章工程质量保证体系及措施74一、工程质量保证体系：74二、工程质量保证措施75三、建立前后工序交接制度：77第十二章安全生产保证体系及措施79一、项目部安全生产保证体系79二、安全生产保证及现场保卫管理措施80三、安全防护用品计划表82第十三章文明施工措施83一、临时用电措施83二、料具管理措施83三、施工机械安全措施84四、现场场容措施84五、安全防护措施85六、环境卫生保护措施86七、防尘和控
4、制噪音措施87第十四章工地现场防火措施87第十五章雨期施工措施89一、雨期施工预防措施89二、雨期施工纠正措施90第十六章技术资料管理91一、施工依据性资料91二、施工指导文件91三、施工过程中形成的各文件资料91四、施工记录92五、质量评定的资料92六、竣工资料文件和技术总结92第十七章降低工程成本的措施93第十八章成品保护措施94一、成品保护落实措施94二、成品保护责任制94第十九章建筑节能工程措施95一、节能设计与工程做法（见下表）95二、节能工程组织机构96三、检验与试验标准流程96四、主要技术措施97五、技术质量检查与控制措施100第二十章附图102-1总体施工组织设计第一章 工程概
5、况一、工程概况萝岗敏捷广场项目由广州市尚钧誉房地产开发有限公司投资建设，项目规划用地面积125644（约200亩），总建筑面积429747。本项目包含多层、高层公寓、商业、公建配套，为综合商住小区项目。项目建设单位为：广州市尚钧誉房地产开发有限公司；勘察单位为：韶关地质工程勘察院；监理单位为：广州市百业建设顾问有限公司；施工单位为：江西省国利建设集团有限公司本工程为萝岗敏捷广场项目工程, 总建筑面积约42万m2，高层结构为剪力墙结构、低层结构为框架结构，共由9栋高层住宅及酒店公寓；29栋低层住宅、商业、会所、体育设施等公共建筑及地下地下车库组成，楼层分别为地下2层和地上120层，层高：高层标准
6、层层高为5.0m.高层建筑屋面高度最高为100米。结构为剪力墙结构，工程位于萝岗区水西村，交通便利。二、设计概况（一）建筑概况1、本工程的建筑功能是商业配套工程。2、外墙：砌体工程：采用蒸压加气混凝土砌块（室内地坪以下采用灰砂砖）。装饰：主要采用白色外墙砖。3、内墙装饰：主要采用混合砂浆，卫生间、厨房墙面防水采用2mm厚聚氨酯防水涂料，顶棚主要做法为混合砂浆面罩白灰水。4、地面：卫生间、厨房墙面防水采用2mm厚聚氨酯防水涂料，其余为混凝土结构面。5、屋面：有平屋面、坡屋面。平屋面：防水材料为3.0厚自粘聚脂胎改性沥青防水卷材，面层为30厚C30细石混凝土上铺耐磨砖；防水材料为3.0厚自粘聚脂胎
7、改性沥青防水卷材，为20厚防水砂浆，座砌西班牙瓦。保温材料为30厚挤塑聚苯乙烯保温隔热板。（二）结构概况1、本工程为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，结构安全等级为二级，合理使用年限为50年，抗震设防烈度6度。2、基础形式采用桩基础，桩直径为500，持力层为全风化花岗岩陈。混凝土的级别：C40 、C35、C30、C25四个级别（地下室为p6），钢筋主要为三级钢。三、地质概况拟建场地位于广州市萝岗区水西路西侧，地形地貌为山前冲洪积及剥蚀残丘地貌，；根据地勘初勘报告，拟建场地具体地质情况自上而下土层大致如下：1、人工填土：主要为素填土2、淤泥质土或淤泥层：层序号2-1，灰黑色，土黄色，很湿，软塑状，局部可
8、塑，含淤泥质，地基承载力特征值的经验值fak取50 kPa，平均分层厚度为3.35m；3、中砂或粗砂层：层序号2-2，灰色、褐灰色、饱和，松散状，级配良好，局部含较多中、粗砂粒，地基承载力特征值的经验值fak取170 kPa，平均分层厚度为4.26m；4、粉质粘土：层序号2-3，棕红色、棕黄色，湿，可塑，由粉、粘粒及砂粒组成，地基承载力特征值的经验值fak取150 kPa平均分层厚度约7.21m；5、砂质粘土层：层序号4，褐黄色、灰白色，湿，可塑，局部硬塑，为花岗岩风化残积图，地基承载力特征值的经验值fak取250 kPa，平均分层厚度为5.18m；6、全风化花岗岩：层序号5-1，由全风化岩组
9、成，分布广泛、普遍，棕红色，原岩结构尚清晰，岩石风化成土状，稍湿，岩芯呈坚硬土状，遇水易软化，地基承载力特征值的经验值fak取400kPa，分层厚度为6.68m；7、强风化花岗岩：层序号5-2，主要由强风化岩组成，分布广泛、普遍，棕红色，岩石风化强烈，裂隙很发育，地基承载力特征值的经验值fak取600kPa，分层厚度为10.17m；8、中风化花岗岩：层序号5-3，麻灰、褐黄色，节理裂隙发育，块状构造，岩心多呈碎块状，地基承载力特征值的经验值fak取3000kPa，分层厚度为3.08m；地下水位情况：场地地下水埋藏较浅，水位不稳定，地下水主要是赋存于基岩裂隙带中的裂隙水，强、中风化岩裂隙发育，遍
10、布场区，在钻探过程中未发生严重漏水漏浆的现象，说明裂隙的连通性较差，透水性较弱，砂土层分布地段存在孔隙水，总的来说，场区地下水富水性差异较大，沟谷分布地带砂层较厚的地段地下水丰富，其余地段地下水较贫乏，其补给来源为大气降水、地表沟渠渗透；地下水位埋深1.410.3m。四、周边环境及管线概况1、场地已基本平整，桩基可方便到位施工；供水、供电按甲方提供已到位可满足施工所需，前期工程已展开。2、采用商品混凝土，宿舍饭堂等生活区不在施工现场设置，办公区、材料仓、机械仓等均沿用前期工程，另铁场、木场应合理布置。3、尽快按规划道路硬化地面，作为施工主干道，进行材料运输通车等。五、工程特点及注意事项：1、本
11、工程场地较集中，要合理组织材料及设备的布置，同时为32层高层建筑，合理组织好前后工序之间的搭接和各栋之间的穿插施工。2、本工程所处位置为原钢铁厂，原厂房建筑物基础及地下构造物较多，因此本工程桩基础施工遇到实际情况与设计要求不符及时通知设计。3、有专业分包要求的项目应做好土建总包与分包的协调工作。第二章 编制说明及依据 一、编制目的本施工组织设计大纲是对拟建工程的总体构思和部署。各施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程优质高速建成。二、编制依据1、招标文件及设计文件2、地质勘察报告3、工程测量规范（GB50026-93
12、）4、建筑地基处理规范（JGJ79-2002）5、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）6、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）7、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）8、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）9、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）10、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）11、建筑防腐蚀工程工程施工及验收规范（GB50212-2002）12、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）13、钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）14、普通混凝土配合比设计
13、规程（JGJ55-2000）15、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）16、混凝土泵送技术规程（JGJ/T10-95）17、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）18、混凝土质量控制标准（GB50164-92）19、混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）20、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）21、砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315-2000）22、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）23、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ128-2011）24、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-201025、建筑机械使
14、用安全技术规程（JGJ33-2001）26、国家建筑标准图集（03G101）27、锦绣天伦一期工程相关工程施工图纸三、编制原则及说明1、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、结合公司建筑队伍的施工经验，使施工组织设计合理、可行。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。3、施工组织设计紧紧围绕本公司情况及工程特点展开编制。第三章 施工准备一、需要甲方完成的施工准备工作 1、需要甲方完成的施工准备工作主要有：提供施工图纸，施工场地、水电供应，甲方提供的有关材料设备，甲方应办理的各种报批手续，组织图纸会审，提供现场的坐标和高程，提供工程已施工项目的验收证明文
15、件，及时组织其他分包工程承包单位的进场，做好资金准备工作等。2、规划图、施工图等设计图纸提供：新开发项目，需要提供详细正确的规划布局，有所改动应及时通知施工方及有关各方。3、施工场地、临时水电供应准备工作：新开发项目，应及时做好水、电拉设定点工作。二、技术准备 1、施工图纸的熟悉和审查。2、收到图纸以后，仔细检查图纸是否完整齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。3、各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。4、通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创
16、造条件。5、各项资料的调查分析:开工前，有关管理人员对施工地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等，落实材料供应单位。6、预算员作好施工预算及分部工程工料分析，主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期，从而做好施工图预算和施工预算7、按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的文件，制定各项工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。 三、施工现场准备工作1、在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容: 2、按照建筑总平面图的坐标控制点引进永久标高控制点做测量用。坐标网点
17、用测量人员定位时自己测算用，用书面移交给工地。3、施工前进行“四通一平”，即水通、路通、电通、通信通（对外通话接通，指挥人员配备对讲机，方便取得联系，设备指挥自成对讲系统）、场地平整。4、砂石场、灰场、吊笼场、机械维修场、仓库等临时设施选址布置；办公区及宿舍、饭堂等生活区等选址布置均由现场定。由于本次规模较小，可沿用前期设置。5、钢筋场、木模堆放场等临时材料堆放地按施工进度和场地情况因地制宜设置。材料堆放应保证不影响施工车辆交通，不能放置在消防通道上。6、临时施工主干道与规划道路已重合，平整压实打好水泥路面，尽早让施工道路硬化。设置好入门标牌，做好“十牌二图”，及时清理路面垃圾，为施工秩序井井
18、有条打好基础。7、临时水电管线接通甲方提供指定的位置，定好电杆、电箱，做好埋地水管线。按现场地形及图纸规划做好排水工作，为创造良好施工场容打好基础。沿着规划道路做好地下排水沟，设置集水井。全面搞好场容工作。8、场地平整完毕，安排桩机进行施工。做好周边关系协调工作。组织保安入场及有关人员协调，保证安全文明施工。9、主要建筑材料须经建设单位代表及工程监理验收后方可进场，并进行各项材料的试验、检验。10、根据施工总平面图和机械进场要求，组织机械设备进场，并进行相应的保养和试运转等工作。11、对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。12、做好季节性施工准备，特别雨季、高温季节来临
19、前做好各方面准备与检查以规避风险。四、资源准备工作编制资源需求计划，制定保证资源顺利供应的各项措施。针对工程特点，结合以往施工经验，依据科学管理的原理进行人、材、机等资源的统筹计划工作。五、施工场外协调工作有分包工程项目的内容需要选定分包单位并签定分包合同等。同时公司进行各种合同关系管理、劳动力来源及有关证件办理等工作，进行各方协调以利于项目的顺利开展。六、劳动力、主要材料、主要机械设备的计划根据作业计划的要求及合理地调配劳动力、材料和机械设备，落实外包力量及临时工，并对他们进行专项的技术培训和入场教育。以下劳动力、材料及机械设备的配置情况：A:主要劳动力准备一览表工种类别按工程施工阶段投入劳
20、动力情况（第一个阶段）备注施工准备基础结构施工地上主体结构施工砌体工程装饰工程打桩工300钢筋工700600木 工900900砼工150150抹灰工水电安装工21015防水工40架子工270270门窗安装电工555空调、消防电焊工68测量工55B、主要材料用量计划序号材料名称单位数量（约）备 注1钢筋t600002混凝土m33000003水泥t50004砌块砌体m360005周转材料夹板(1830*915)块1000006钢管吨100007木方条6000008门架榀200000备注：施工材料按实际施工进度计划进场，进场的均检验合格。C、主要机械、设备配置情况序号机械名称单位数量备 注1砼地泵、
21、汽车泵台102蛙式打夯机台53灰浆搅拌机HJ1-200台204插入式振动棒支505平板振动器台106电弧焊机台157电渣压力焊机台8钢筋弯曲机台189钢筋切断机台1810园盘电锯台1811钢筋调直机台1012经纬仪台813水准仪台1014全站仪台115人货梯台1816塔吊台1017钢井架吊笼台1318潜水泵台2019挖掘机台2020发电机台4备用备注：施工机械设备按实际施工进度计划进场，进场的机械设备全部完好。第四章 施工部署一、工程总体目标 1、安全目标：确保无重大工伤事故，坚决杜绝死亡事故，严格控制轻伤率2.5/1000以内。2、工程质量目标： 确保工程符合国家地区标准，验收一次性通过。3
22、、工期目标：开工日期：2012年06月28日，竣工日期： 2015 年 8月 30 日，。4、文明施工目标：优化、美化、亮化施工现场，规范施工范围内外各项施工和项目职工行为，创建文明施工形象。5、环保目标：采取预防为主，防治结合的办法，尽量降低现场噪音，施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料外运无遗洒，回收可再利用的废弃物，最大限度节能。6、管理成本目标：优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。确保完成公司核定的收益指标。二、总体部署1、原则：根据工程特点和施工可用场地情况和我司技术力量、机械设备状况综合考虑，运用我司多年同类型中层建筑的施工经验，拟采取“分段分区施工，以主体结构为主线，围护装
23、饰、安装工程随后跟进，流水作业，纵横穿插，衔接紧凑，组织严密，空间2、总体部署：先施工5座高层及别墅，商业主体结构，其它高层及商业根据销售要求安排先后施工顺序。3、施工机械与设备：初步拟定安装10台塔吊解决结构施工的材料运输问题，安装18台施工电梯用于人员上下、砖、砂浆、装饰材料的运输。砼运输选用2台HB30C型砼输送泵分别供应各栋的砼。4、工班安排：初步拟定安排8个结构主体工班、砌体及抹灰班组8个、防水班组1个、水电班组2个、铝合金门窗班组2个、外墙贴砖饰面班组2个、架子工班组4个、土方班组1个、杂工班组1个等主要施工班组。三、施工阶段划分序号施工阶段备注（主要控制点）1施工准备技术准备、物
24、资设备准备、劳动力准备、现场准备2打桩工程阶段确保桩到达持力层、打桩顺序、收锤控制、桩基检测3土方阶段场地平整、挖土程序安排，出土方向确定4主体结构阶段模板、钢筋、砼三大工序是关键5砌体装饰阶段协调各专业工种施工队搭接施工是工作重点，建筑垃圾及污水处理，成品保护工作是关键6安装工程工种多、专业性强，在同一作业面施工，如何有效协调是关键四、水电安装工程施工安排1、水电安装与土建成同步进行，专业之间交叉作业，分项工程之间流水作业，楼层之间分段作业的总体原则。2、主体施工阶段、管道预埋、预留孔洞，预埋套管等工作随主体结构进度同步进行，管道应提前安装，穿线工作提前准备，装饰阶段管道配合墙体施工，室内管
25、道，卫生洁具、照明器具及配电箱、弱电系统、消防系统必须配合室内装饰，最后是给排水管清道洗、消毒、试压，排水管道灌水试验，灯具试亮，设备试运转，通风系统调试。五、项目组织及其架构图1、为实现既定目标，本工程拟定实行项目法施工管理，项目部设以下几个部门：施工部、质安部、技术部（组）、预算劳资部、机械水电部、勤保部。各职能部门按岗位职责对工程项目进行监督和控制，技术工人以机操、修理、电工为自有职工，专业班组以合同工为主。2、在建设单位、监理单位指导下，项目部对工程工期、质量、安全、成本、现场文明及CI形象等实施计划组织、协调、控制和配合，对各施工要素实行全过程动态管理。（一）主要管理人员名单见下表格
26、：序号姓名职务序号姓名职务1项目经理2生产经理3技术负责人4质检员5安全员6施工员7施工员8施工员（二）项目部管理机构项目部管理机构图项目经理项目技术负责人工程部质安部预算劳资部物资部机电部施工管理安全管理技术管理质量控制安全监督技术资料财务管理材料供应材料堆放材设采购机电安装水电消防机具管理 其他队伍装饰队伍土建队伍安装队伍（三）管理职能及职责根据我公司质量管理的规定，为搞好本工程的施工管理工作，根据本工程的特点，制定项目岗位责任如下：1、项目经理：负责按照集团确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照质量标准的要求，组织对本工程全过程的具体实施。2、项目技术负责人：协助项
27、目经理工作，分管施工技术、质量监控工作，对工程实施过程中的关键工作指导制定详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交流、质量检测工作，实现质量管理目标。3、施工技术组：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制工作；负责钢筋放样、木工放样、负责发放图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术质料的收集整理工作。负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调动、技术管理、施工测量、工程试验。4、质安部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理的活动；负责做好经常性的安全生
28、产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。5、工程部：遵守国家及地区法律规定，严格按设计图进行施工作业，调配各方资源搞好工程施工。尽一切可能性，保证安全、质量、文明施工，确保工程进度，节约成本，协调各方利益。听从项目经理的指挥，管理好施工队伍。6、材料设备部：按照国家规范及施工要求，编制材料设备物资供应计划，负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场材料和设备的管理和调拨工作。负责材料发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽验，提供有关材料的技术文件。7、预算劳资部：具体编制详细的工程预算、经营计划、资金使用计划
29、、做好成本分析、预测和核算工作，编制劳动工资计划。8、后勤办公室：负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联系工作 ,做好各项后勤治安保卫工作。9、其他部门：对项目部提供相关协助，辅助工程优质、高速完成。六、施工队伍与管理1、作为总包单位，如何有效地与各专业施工分包队伍配合好，以提高工作效率、确保工程质量和工期按计划完成是项目管理方面的一个重要环节。在此，根据我公司多年来与专业分包队伍的配合经验，制订出如下的配合措施：2、充分发挥我司优势和作业层工种配套，劳动力技术素质高的优势。3、以工程项目为轴心，把劳务的组织、招用、调配和培训等管理工作引入市场机制，通过招聘竞争，择优上岗，合同管理等形式进
30、行动态管理，优化组合，为工程项目提供合格的劳务人才。4、确定总包单位与专业分包单位各自的职责。5、在甲方和监理的统一管理下，总包单位实行专人专项负责的管理办法，对每一个甲方分包的工程进行协调与管理，实行目标责任制。6、在施工过程特别是后期的施工中，各专业的施工同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制，时刻会同甲方和监理单位，加强对现场各专业分包队伍的管理和调度。7、在控制性网络计划的统一安排下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和流水
31、作业，加强现场质量管理，重视收尾工作。8、一切的管理、配合工作均以保证工程质量和工程进度为出发点，端正对专业分包单位的服务态度，做好服务工作，坚持做到服务及时、不扯皮、不推诿、不踢皮球。9、做好为专业分包单位的预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。10、在甲方、监理和设计院等有关单位和人员的指导下，协助专业分包单位解决施工中遇到的难题，并提供一切可能的技术服务。11、配合甲方、监理召开工程协调会议，为甲方、监理、各专业分包单位解决协调、配合、成品保护、各专业图纸上预留孔洞相统一等问题。第五章 施工进度计划和保证施工进度计划的措施一、施工进度计划
32、1、确定本工程施工计划进度的安排方针为：基础施工要抢，主体工程要快，装饰装修工程要细。2、总工期：针对本工程施工进度的要求、根据工程资料及施工现场实际条件的分析结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定确保总体工期为：600 个日历天。后续工程按照公司的开发进度再具体安排。3、进度的关键控制点如下：开工时间：2013年06月28日；施工准备及桩基础： 2012 年10月15日完成；0.00完成时间： 2012年10月30日完成；主体全部封顶时间： 2014年8月30日完成；外架拆完时间： 2015年2月30 日；工程完工时间： 2015年8月30日。二、保证进度的措施（一）进
33、度的调控管理1、施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，项目经理部需制定详细计划，项目工程师具体优化，生产技术负责监督和跟踪协助。2、本计划的控制点必须按期完成。按施工阶段分解，突出控制节点。3、以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。4、按施工单位分解，明确分解目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。5、专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保
34、证工程进度不在本工序造成延误。6、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度计划。7、建立工程例会制度，定期开会分析研究、解决各种矛盾问题，项目部建立内部例会制度，由项目经理主持，各工种负责人和材料等物资供应部门负责人参加。8、组织劳动竞赛，有计划的组织若干次劳动竞赛，如砌砖竞赛、抹来竞赛等，调动广大职工的生产积极性。9、提高机械化程度，砼采用泵送垂直运输。10、采用先进施工技术和合理组织流水作业施工。采用工具式，组合早拆模板体系、拆装方便。11、规范操作程序，使施工操作能紧张而有序的进行，避免返工或浪费，促进施工进度加快。（二）进度管理体系1、职责划分：岗位职 责项目
35、经理制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调项目技术负责人编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析，对比调整项目技术员专业施工员拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度2、工作制度：每周项目部召开2次进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题；每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会议，并形成会议纪要。3、合同措施：合同类别措 施劳务合同依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务分包合同，明确工期，合同工期与总进度计划相一致分部分项工程合同依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划，制定奖罚条文，确保总工期构件加工、安装合同明确加工数量，安装穿
36、插时间，尽早提供工作面，协调解决水、电等配合工作4、经济措施：项 目措 施甲方资金保证项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位。分包工程资金保证项目部依据分包合同，每月核算分包工程量，预付部分分包工程款，以便分包单位顺利组织人力、物力施工。经济奖励依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内容的进行经济奖励，利用经济杠秆，充分发挥队组潜能。5、动态管理措施：项目措施施工进度的检查每周每月对施工进度进行检查，利用网络图分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。施工进
37、度的调整如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整：1.压缩后续工作时间。2.改变施工工序的逻辑关系及搭接关系。（三）材料保证供应措施项目的材料供应由公司负责（材料供应商经公司各部门考核后确定，对材料供应商考核的内容包括供应能力、质量稳定性、信誉等），项目材料员负责验收，项目编制月度材料需用计划，公司材料科按计划及时供应，现场材料员负责安排材料的堆放地点，预先做好材料进场工作，保证材料进场后能及时卸货，工地应储备一定量的施工材料，对于特殊材料要提前做好定货工作。材料款及时到位保证施工正常进行。（四）资金保证措施项目部每月根据工程进度计划报表，编制资金计划报业主提请拨进度款，进度款到位
38、后由工程指挥部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动项目。项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。（五）设备保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，动力部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。（六）劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织
39、机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。1、独立施工队的使用：本工程主体和粗装饰工程分别由主体及装饰独立施工队完成，其优点是工人操作技能熟练，便于管理，有利于提高工程质量。2、专业施工队的使用：本工程精装修、水电安装、门窗工程使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经验。3、劳动组织的调整与稳定：劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。4、劳动过程的管理：加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度；制定并考核施工任务单，
40、贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；做好劳动保护和安全卫生工作。5、施工现场料具的管理：仓库管理：要求做到仓库物资码放科学化，布局合理、整齐统一，应便于收发，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到心中有数，对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管执行十二制度，认真做到，防蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入先出，执行双复核制度，其余材料的管理在文明施工中详述；现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定包班组使用，班组要有兼职工具员，负责工
41、具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。（七）计划管理1、为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确，及时地掌握工程建设的实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。2、机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修
42、理人员填写。3、劳务作业记录：每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。4、材料使用记录：施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。5、作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。6、工程照片：为显示各分项工程的进展情况，可每月进行一次现场摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。三、施工工序标准搭接要求：（一）主体结构工序工期搭接标准1、标准层楼面施工按5天层编制。墙柱钢筋绑扎完成约1天 支撑搭设穿插施工约0.5天 楼面模板安装约1.5天 浇筑
43、墙柱砼穿插施工约0.5天（含晚上）楼面梁板钢筋绑扎约1天 楼面砼浇筑约0.5天（含晚上）。2、主体墙柱钢筋绑扎完成约一半 楼面模板支撑插入搭设 楼面模板支撑搭设完成一半楼面木板安装插入施工（墙柱模板先完成先验收） 浇筑墙柱砼 楼面梁板钢筋绑扎 楼面砼浇筑（楼面强度至少达到1.2MPa才可以上墙柱钢筋）。3、主体结构施工至六层时、模板拆除至二层，如此类推（配3层模板）。4、主体结构模板拆除完成后，此楼层须立即清理垃圾、搭设防护，进行结构剔凿和修补，立即进行窗台板，拦水基等二次结构施工； （二）主体二次结构施工、砌砖、批荡工序搭接标准1、主体结构顶板模板拆除至二层以后，首层的二次结构即可插入施工（
44、此时主体结构施工至六层）； 2、二次结构的施工进度，须跟着主体结构的施工进度，即主体结构的上一层模板拆除一层，二次结构的施工就完成一层；3、主体结构顶板模板拆除完成后，此楼层须立即清理垃圾、搭设防护，进行结构剔凿和修补，以及进行窗台板，拦水基等二次结构施工； 4、二次结构施工，首先施工飘窗台板，再进行厨卫间挡水基施工。5、砌墙施工完成一层后，上一楼层厨卫拦水基、烟风道安装也必须完成；厨卫拦水基捣制比砌砖进度快1-2层，烟风道安装比砌砖进度快2-3层。6、砌墙，需尽可能的一层一清，不得留置尾项；7、砌墙完成进行水电专业二次预埋施工。（三）水电安装工程工序搭接标准1、主体一次水电管预埋根据主体进度而定，经验收合格后才能进行主体下一道工序施工，水管必须带压检查。2、线盒清理：主体结构墙体模板拆除后，电工随即将预埋线盒
