某厂区零星工程施工招标文件.docx

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1、 2017年度厂区零星工程施工施工招标投 标 文 件 投标人： 山东朝阳建设工程有限公司 （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字） 2017 年 9 月 27 日第一部分 投标函文件.1、投标函及投标函附录.2、法定代表人身份证明.3、法人授权委托书及被授权人身份证明.第二部分 投标报价文件.1、投标价格汇总表.2、工程质量标准.3、工期.第三部分 资格文件.1、投标单位企业概况 .2、项目管理机构配备情况.3、项目经理简历表.4、项目技术负责人简历表.5、近三年承担过的同类型工程.6、项目经理近三年承担过的同类型工程.7、投标人认为有必要的其他材料.第四部分 工程项目实施规划和承诺书

2、. 第一部分 投标函文件1、 投标函及投标函附录投 标 函致：山西兰花华明纳米材料股份有限公司（招标人名称）1、根据你方的项目编号为 LHNMXMZB-2017-09 的 2017年度厂区零星工程施工 （工程名称）工程 / 标段招标文件，遵照中华人民共和国招标投标法等有关规定，经踏勘现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸资料、工程建设标准和其他有关文件后，我方愿以总价折扣比例 3.6% 的投标报价并按你方提供图纸、合同条款、工程建设标准的条件要求承包上述工程的施工、竣工、并承担任何质量缺陷保修责任。2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件及有关附件。3、我方承认投标函附录是我方投

3、标函的组成部分。 4、一旦我方中标，我方保证按照每项零星工程所签订的合同协议书中规定的工期 30日历天 内完成并移交全部工程。5、我方同意所提交的投标文件在“投标须知前附表”第14项规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标、我方将受此约束。 6、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。 7、与本投标函一起，我方提交网转、人民币、10000元、信邦建设工程有限公司（方式、币种、金额、单位）作为投标担保。 投 标 人： 山东朝阳建设工程有限公司 （盖章） 单位地址：肥城市龙山路甲079号 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 邮政编码：271

4、600 电话：0538-3275586 传真： 0538-3275586 开户银行名称：中国建设银行股份有限公司肥城支行新城路分理处 开户银行账号： 37001690339050006647 开户银行地址： 开户银行电话： 日 期： 2017 年 9 月 27 日投标函附录序号项目内容约定内容备注1总价折让比例（土建类） 3 % 2总价折让比例（安装类） 9 %3加权折让比例 3.6 %（土建类比例30%+安装类比例70%）/24延误工期赔偿费10005提前工期奖/6质量标准合格7工程质量违约金最高限额/8备注投标人： 山东朝阳建设工程有限公司（盖章）法定代表人： （签字或盖章） 日期： 20

5、17 年 9 月 27 日2、 法定代表人身份证明法定代表人身份证明书单位名称: 山东朝阳建设工程有限公司 单位性质: 有限责任公司 地 址: 肥城市龙山路甲079号 成立时间: 2004 年 09 月 01 日经营期限: 2004年09月01日至2024年08月31日 姓 名: 汪心文 性别: 男 年龄: 51 职务: 董事长 系 山东朝阳建设工程有限公司(投标人单位名称)的法定代表人。特此证明。 投标人： 山东朝阳建设工程有限公司（盖章） 日 期： 2017 年 9 月 27 日三、法人授权委托书及被授权人身份证明法定代表人授权委托书本授权委托书声明：我 汪心文 （姓名）系 山东朝阳建设工

6、程有限公司（投标人名称）的法定代表人，现授权委托 山东朝阳建设工程有限公司（单位名称）的杜现辰 （姓名）为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。附委托人及被委托人身份证复印件。 代理人： （签字） 性别： 男 年龄： 48 身份证号码： 职务： 项目经理 投标人： 山东朝阳建设工程有限公司 （盖章） 法定代表人： （签字或盖章） 授权委托日期： 2017 年 9 月 27 日 第二部分 投标报价文件 一、投标价格汇总表投标单位（公章）： 单位：元项目名称2017年度厂区零星工程施工 投标报价说明

7、二、工程质量标准山西兰花华明纳米材料股份有限公司：我公司针对2017年度厂区零星工程施工项目质量要求达到国家现行建筑工程施工质量验收规范合格标准。 投 标 人： 山东朝阳建设工程有限公司（盖章） 日 期： 2017 年 09 月 27 日 三、工 期山西兰花华明纳米材料股份有限公司：我公司针对2017年度厂区零星工程施工项目施工工期为30日历天 投 标 人： 山东朝阳建设工程有限公司（盖章） 日 期： 2017 年 09 月 27 日第三部分 资格文件1、 投标单位企业概况 企业名称山东朝阳建设工程有限公司建立日期2004年09月01日资质等级贰级企业性质有限责任公司企业地址山东省泰安市肥城市

8、仪阳街道办事处仪兴街06号 电 话 3270988经营范围工业建设项目的设备、电器、仪表及其生产装置安装，送变电工程，土木建筑工程、房屋建筑工程、土石方工程，塌陷地、荒坡复垦、整理，农田水利建设，乡村道路基本建设，市政公用工程，防腐保温工程，消防设施工程，压力管道、压力容器、锅炉安装、改造、维修。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。企业职工总数2190人有职称管理员 313 人工人 1877 人高工工程师助工技术员4-8级1-3级无级96人102人115人270598723556主要施工机械设备名称型号数量（台）总功率（KW/hp）制造国或产地制造年份直条火焰切割机FGQ

9、-4052.2国内2013H型钢组立机GW4032.2国内2013龙门焊机GT4/1422.2国内2010端头切割机BX-630322.5国内2010H型钢矫正机ZX7039国内2009剪板机ZB523国内2010摇臂钻床32.2国内2011气体保护焊机JZC35043国内2011自动喷漆机QD2052.2国内20112、 项目管理机构配备情况机构职务姓名职称专业主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管 汪心文高工建筑技术负责人现场项目经理杜现辰工程师建筑技术负责人张庆国工程师建筑质量员杨博助工安装安全员张静助工建筑造价师马庆国经济师建筑一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理

10、机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。项目管理机构配备情况表三、项目经理简历表姓名杜现辰性别男年龄48职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时 间1993担任项目经理年限4年项目经理编号（项目建造师注册证书编号）鲁209000800177在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量四、项目技术负责人简历表姓名张庆国性别男年龄42职务项目技术负责人职称工程师学历大学专科参加工作时 间1989.10担任技术负责人年限12年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工

11、程质量五、近三年承担过的同类型工程投标人近三年承担过的同类型工程合同名称：涪陵-王场输气管道涪陵增压站工程编号：签订日期：2015年4月25日完成日期：2015年5月20日项目经理：技术负责人：工程所在地：涪陵区业主名称：中石化第四建设有限公司联系人：电话：地址：天津市滨海区投标人在合同中所处的地位（在选择处打）：（ ）独立承包 （ ）分包合同 （ ）联合体成员完成合同时，或合同签订时的货币数额：总合同金额：75万元执行人承担的合同金额：工程简介总合同金额：75万元工期：26天备注附下述证件的复印件1、中标通知书2、施工合同3、竣工验收证明书注：每个工程填写一张此表，投标人可自行复制。 投标人

12、近三年承担过的同类型工程合同名称：神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化项目气化装置编号：签订日期：2015年5月1日完成日期：2015年12月30日项目经理：技术负责人：工程所在地：宁夏回族自治区银川市业主名称：中石化第四建设有限公司联系人：电话：地址：天津市滨海区投标人在合同中所处的地位（在选择处打）：（ ）独立承包 （ ）分包合同 （ ）联合体成员完成合同时，或合同签订时的货币数额：总合同金额：360万元执行人承担的合同金额：工程简介总合同金额：360万元工期：244天备注附下述证件的复印件1、中标通知书2、施工合同3、竣工验收证明书注：每个工程填写一张此表，投标人可自行复制。 投标人近三年

13、承担过的同类型工程合同名称：东平县尾矿微晶玻璃建设项目工程（二标段）编号：签订日期：2013年6月1日完成日期：2013年8月29日项目经理：技术负责人：工程所在地：东平县彭集镇业主名称：东平清阳科技有限公司联系人：电话：地址：东平县彭集镇投标人在合同中所处的地位（在选择处打）：（ ）独立承包 （ ）分包合同 （ ）联合体成员完成合同时，或合同签订时的货币数额：总合同金额：1412.027198万元执行人承担的合同金额：工程简介总合同金额：1412.027198万元结构：钢结构备注附下述证件的复印件1、中标通知书2、施工合同3、竣工验收证明书注：每个工程填写一张此表，投标人可自行复制。 六、项

14、目经理近三年承担过的同类型工程合同名称：编号：签订日期：完成日期：项目经理：技术负责人：工程所在地：业主名称：联系人：电话：地址：投标人在合同中所处的地位（在选择处打）：（ ）独立承包 （ ）分包合同 （ ）联合体成员完成合同时，或合同签订时的货币数额：总合同金额：执行人承担的合同金额：工程简介备注附下述证件的复印件1、中标通知书2、施工合同3、竣工验收证明书注：每个工程填写一张此表，投标人可自行复制。七、投标人认为有必要的其他材料第四部分 工程项目实施规划和承诺书 施工组织设计目录第一章：编制目的及依据.第二章：工程概况.第三章：施工组织措施.第四章：进度计划及保证措施.第五章：施工总平面布

15、置.第六章：机械设备配备计划.第七章：关键部位施工方案.第八章、冬雨季安全施工措施.第九章：质量保证措施.第十章：资源配备计划.第十一章：施工设备选择计划.第十二章：安全施工措施.第十三章：文明施工措施.第十四章：环境保护与减少干扰的措施.第十五章：新材料、新工艺、新方法施工.第十六章：承诺.第一章：编制目的及依据第一节 编制目的本次施工组织设计体现我公司对长治县苏店村煤改气工程的施工方案。在施工中，我们进一步完善细化施工组织设计或施工方案，并拟在本工程中实施品牌战略，以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入到本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施

16、工任务，向建设单位提交一份满意的答卷。第二节 编制依据1、2017年度厂区零星工程施工招标文件。2、本工程工程量清单。3、国家现行法律、法规，包括中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例及其它国家、省、市有关法律、法规。4、工程施工质量验收规范与新版建筑工程施工质量验收统一标准现行的有关技术标准及省市有关规定。5、国家现行的有关建设工程现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。6、类似工程项目施工经验资料。第二章：工程概况一、基本概况工程名称：2017年度厂区零星工程施工工程地点：山西兰花华明纳米材料股份有限公司现场建设单位： 山西兰花华明纳米材料股份有限公司质量

17、标准：合格。工程工期：30日历天。第三章：施工组织措施第一节 项目组织机构组织思想：精英管理、协作配合，为业主分忧。本工程施工管理采用项目管理，实行公司法人授权的项目经理负责制。施工管理以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为手段，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程，全方位的计划，组织管理，协调与控制。出色的实现质量方针，安全文明目标及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。一、项目组织管理机构该工程将委派具有同类工程经验和能力的人担任本工程的项目经理，同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。该

18、工程的项目管理机构由三个层次组成。（一）指挥决策层工程指挥部我公司总部作为本工程的总指挥部，对项目进行全方位的监督，调节，完善服务和有效控制，使项目管理进入正规、高层次的良性发展阶段，工程总负责人由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师担任。（二）项目管理层工程承包项目经理部按照“工程承包管理模式”组成的项目经理部，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围的行使职权，实现工程项目综合目标，实现总的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳务队伍，以及合格供应商及优良的资源，实现工程项目的承包管理，全面实现工程项目综合目标。项目领导班

19、子由一名项目经理和一名技术负责人。施工管理层由工长、内业、质安员、后勤、财务、劳资等多名公司骨干管理人员组成。（三）施工作业层直接参与施工的作业班组根据施工总体安排，该工程划分为两个平行施工的施工区段。在全公司范围内通过竞标，选定两支曾施工过多项优质工程并有过同类工程经验的具有专业劳务承包资质的劳务承包队伍，所选的队伍易综合，综合素质高。进场后，施工作业层将组建成两支混合施工作业班组，依照施工段划分先后施工。每一支混合施工作业班组内含砖工、钢筋、砼、模板、普工等班组各一支。二、管理机构职责划分（一）项目经理管理职责1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制

20、度，履行承包合同。2、负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3、根据工程合同规定，组织单位工程或分部分项目承包工程，协调土建与安装之间的关系。4、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。（二）技术负责人管理职责1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目和技术质量管理规章制度，接受

21、上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和讲量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。5、制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、协助主办工长抓好文明施工，争创标准化文明工地，达到工程验收一次合格成优。（三）施工工长管理职责：1、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管

22、部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。4、开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。第二节 组织机构运行和管理措施一、项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立健全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是

23、项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。二、施工组织机构的高效运作（一）明确项目经理部的责、权利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事

24、组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。（二）树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核具体落实到人员并与他们的

25、收入直接挂钩，以形成直自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。三、保证施工组织机构高效运作措施（一）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（二）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（三）建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（四）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（五）每周召开一次现场办

26、公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目部各项工作的高效运转。（六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（七）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（八）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。（九）项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装各专业单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管

27、理。（十）工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。施工过程中出现一时资金短缺，公司提供资金支持确保工程连续施工。（十一）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。（十二）根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。（十三）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的

28、“施工组织设计”进行工程质量管理。且积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。（十四）所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。（十五）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（十六）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行

29、部位验收，中途质量验收、竣工验收等。同时会同设计院、业主一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。（十七）建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切关系，共同按规定完成施工生产任务。（十八）我公司总承包项目部负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。第四章：进度计划及保证措施第一节 施工进度计划工程施工中将以此为基

30、础，编制好每周的进度计划，以计划为龙头，实行长计划短安排，并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够的劳动力，机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺投标工期的实现，现将编制的施工进度计划横道图见附表。第二节 确保工期的措施我公司为确保对业主承诺的工期目标的实现，现已制定了一套完整的确保工期的技术组织措施，具体内容如下：一、本公司先进管理优势1、我公司的施工工期和施工进度是根据施工预算和实践经验经过周密的数据分析得出的科学结论，并在以往的实施中取得了良好的效果。劳动力安排计划中，充分考虑了工人操作面和平均每工日产量，两项指标均满足劳动定额要求。2、我公司运用微机对施工进度管理，使用国际通

31、用的梦龙进度控制专用软件，进行横道图与网络图的控制与分析，横道图直观明了，适于宏观把握；网络图则用于关键线路分析，对劳动力的分配，工序穿插，材料配置起一个科学管理作用。3、担任此次土建施工的项目与安装公司有多年合作的历史，土建与安装工作配合默切，为施工进度的顺利实施提供了强有力的保证。二、节约工期的措施1、由于工期紧，很多分项工程，工长可按总进度的要求，视具体情况安排加班4小时，特殊情况下可延至812小时，但第二天必须安排休息。2、由于连续作业，排进度未依星期天和节假日，工地各工种工人以进度间隙时间安排休息，工程管理人员轮换安排休息。三、工期保证的具体措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、

32、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施。 (一)、有力的组织措施保证施工进度1、由公司主管生产的副总经理主管该工程的工期，并实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。2、进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。3、建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由公司领导主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开

33、工作会议，总结当天质量进度安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员机具材料质量安全进度等方面的困难提出具体解决办法。（二）、用行政控制方法保证施工进度利用领导的行政地位权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用严格的行政激励手段，监督、督促进行进度控制。（三）、搞好合同管理保证施工进度合同措施主要有分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调。对防水、降水工作进行提前发包。每周工作例会，应请分包单位参加，一方面就本周的质量进度等方面的情况进行全面认真地检查总结，对好的工作方法加以肯定，并予以推广，对不足之处查出原因并及时改正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板

34、解决；另一方面就下周工作进行部署，对可能出现的种种问题提出解决办法。严格实行限时解决问题工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮推诿的现象发生。（四）、搞好信息管理保证施工进度每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。已经确定的技术问题技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建质量和进度的问题，要主动向监理建设方及早提出，尽量避免事后处理。（五）、保证资源供应确保施工进度1、资金保证。公司对本工程的资金实行专款专用，一定保

35、证工程需用资金。在施工期间，项目不向公司上交管理费，保证甲方支付的工程款全部有效地用于工程建设，公司注入流动资金于项目帐户，以利建设单位短期不能按时拨付进度款时，工程能正常施工。2、周转材料、设备保证a、公司机械化分公司将选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。并设专人现场值班。3、材料供应保证。三材、设备供应计划，在合同签定后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目组织材料供应班子，确保按计划供应。4、劳动力保证。公司劳资科和项目密切配合，确保按质、按时、按计划提前落实劳动力，按量调配供应劳动力要质高量足。（六）、技术保证确保施工进度合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸

36、会审。尽力把施工图中的问题解决在会审中。优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序配合，减少交叉污染。建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。利用梦龙项目进度控制专用软件，对工程计划进行工期、资源优化。并严格按计划施工。图纸会审后，7天内提出施工方案，15天提出加工计划和施工预算。在砼中加入早强减水剂，确保按时拆模和减少砼的收缩裂缝。（七）、用分阶段节点控制法控制施工进度总工期采用“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间（如采用增加作业人数，采用双班作业制等），绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。（八）、搞好施工配合保证施工进度