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1、绿城慈溪二棉项目C组团工程施工组织设计编制人： 审核人： 批准人： 大昌建设集团有限公司二九年十月二十九日目 录第一章 施工组织设计编制说明1一、工程目标1二、编制依据1三、编制说明2第二章 工程概况3一、建筑特点3二、结构特点3第三章 施工总体部署4一、施工准备工作4二、施工组织6三、施工总体安排7四、针对本工程的施工总承包管理9第四章 主要施工方法13一、工程测量13二、桩基工程施工方案17三、地下室施工19三、主体分部工程施工方案22四、地面与楼地面分部分项工程30五、内外墙装饰30六、屋面工程的施工工艺及要求35七、门窗分部工程36八、大型垂直运输机械布置专项方案37九、基坑围护及土方
2、工程专项方案38十、大体积砼夏季施工专项方案38十一、地下室超长墙板抗裂缝措施40十二、泵送商品砼施工质量控制措施42十二、冬季施工专项技术措施45第五章 劳动力安排计划、主要施工机械情况及进场计划52一、劳动力安排计划52二、主要机械情况54三、主要施工机械进场计划55第六章 工程质量保证措施56一、工程质量总体保证措施56二、施工分部分项质量保证措施66三、针对本工程的施工质量检测方法72四、创“大桥杯”的施工中细部必须注意事项74第七章 安全生产保证措施76一、安全生产、文明标化的管理目标76二、安全生产保证措施76三、施工机械安全技术措施78四、分项工程安全技术措施80五、施工现场防火
3、及消防措施84六、施工用电安全措施85七、作业区管理计划86八、生活区管理计划87九、社会治安及计划生育管理计划88第八章 文明施工保证措施90一、文明施工措施90二、环境保护措施91第八章 施工进度计划和工期保证措施95一、施工进度计划95二、工期保证措施95第九章 施工总平面设计107一、施工总平面布置总体设想107二、施工总平面布置107三、现场施工用电方案108附图、附表109第一章 施工组织设计编制说明一、工程目标（一）工程质量目标 达到国家质量验收评定合格标准，确保“大桥杯”，争创“甬江杯”。（二）施工工期目标 工程总工期457日历天。（三）安全文明施工目标 确保市级标化工地标准。
4、施工中杜绝重大人身伤亡及火灾、机械事故，减少一般性事故。（四）效益目标 在“全员参与、全力以赴、全面保证、确保工期”的前提下，对人、财、物实现动态管理和优化配置，采取集中优势力量，全面开工的措施，一环扣一环地安排工作，选择施工经验丰富、作风硬的施工管理班子、施工技术人员和工人进场施工，力争早日竣工，实现高效益的目标。二、编制依据（一）本工程业主提供的施工图纸。（二）现行建筑施工规范大全及国家有关验收规范、施工规程、质量检验评定标准、工程建设标准强制性条文及建筑安装安全操作规程。（三）企业的质量体系及各项管理文件及管理标准。（四）工程现场踏勘及工程现场具备的因素及条件等状况。（五）国家、省、市发
5、布的有关建筑施工、质量、安全文件。所参照的主要规范、标准如下：1、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分2002年版）2、工程测量规范（GB500262005）3、建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）4、地下工程防水技术规范（GB50108-2001）5、地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）6、地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）7、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）8、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）9、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）10、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2
6、002）11、建筑装饰、装修工程质量验收规范（GB50210-2001）12、建筑节能工程施工质量验收规范（GB 50411-2007）13、建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范（GB50242-2002）14、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）15、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）16、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）17、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）18、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）19、建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）20、建设工程项目管理规范（GB/T50326-
7、2006）21、建设建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）22、各类地方性法规、规章文件。三、编制说明本施工组织设计是根据公司ISO9001质量管理程序文件，在针对本工程具体情况的基础上，组织有关技术人员遵循建设项目施工组织总设计的编制程序而编制的。本施工组织设计是组织施工的纲要性文件，工程施工过程中将严格遵照执行。部分专项施工方案将另行补充编制充实。我公司将以保质保量的投入来完成绿城慈溪二棉项目C组团工程施工，加强与业主、设计院、监理公司和有关管理部门的联系和合作，我们有决心，也完全有实力如期优质高效地完成工程建设任务，交付业主一个满意的工程。第二章 工程概况主体概况：拟建
8、的绿城慈溪二棉项目C组团为五幢916层建筑物，设有1层地下车库，结构类型为砼框架-剪力墙结构。工程桩C1号楼采用钻孔灌注桩，其他为管桩。一、建筑特点外墙面采用干挂石材幕墙；楼地面、内墙面、吊顶等由二次装修完成。外立面门窗采用断热铝合金门窗。二、结构特点采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构，基础C1号楼采用钻孔灌注桩，其他为管桩。第三章 施工总体部署一、施工准备工作施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备四部分。（一）技术准备1、熟悉和审查施工图纸1）检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范和要求。2）施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工
9、图纸的各组成部分间是否矛盾。3）建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4）基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原有的地下管线、军用光缆、地下构筑物是否会对新造建筑施工有影响。5）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于技术含量高、施工难度大的分部(项)工程，要审查现有的施工技术和管理水平是否能满足工期、质量要求。2、原始资料调查分析1）自然条件调查分析：调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。2）技术经济条件调查分析：调查建材生产企业、地方资源
10、的生产供应情况，交通运输和水电供应情况。3）根据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。（二）物资准备1、材料的准备1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。3）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。2、构配件及设备加工订货准备1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。2）根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订
11、定货合同，产品质量技术验收标准。3）组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。3、施工机具的准备1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。2）对大型施工机械（如吊机、挖土机等），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。(详见机械设备表)3）运输的准备根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。与外界进行协调，确定合理的运输路线。（三）施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，
12、设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一平”，认真设置消火栓。3、建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4、组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。5、组织建筑材料进场根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。6、拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在应用前实施。7、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求
13、，认真落实冬施、雨施和高温季节施工设施和技术组织措施。（四）劳动组织准备1、建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。2、建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工
14、进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。（五）施工准备工作计划落实施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作计划，明确其完成的时间、内容及责任人员，并纳入年度、月度、施工计划中，认真贯彻执行。二、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，
15、对这五大组织的安排主要为：（一）人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1、管理人员配备我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。2、劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳
16、务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。（二）机具组织目前，本工程的主要机械设备已经基本落实，随着施工进度，我公司将立即组织大型机械进场。（三）材料组织本工程材料采购基本为我方自行采购，我们将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批后再行采购；同时对于各分包单位采购材料，我公司将在业主的授权下，对进场材料质量进行把关。本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司工程管理部共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。（四）现场及运输组织在现场设置钢筋加工车间、材料堆场、工
17、具房和安全保卫设施。材料应充分考虑多点集中布置，减少材料的场内二次搬运。考虑到现场较为狭小，材料进场应根据施工计划分批分次进场。（五）协调组织我们将把协调组织工作放在重要位置，着重对其它分包单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各分包商提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。三、施工总体安排（一）施工段的划分对于本工程的施工段划分原则为“结构施工分项穿插，安装装修阶段立面分层”，以达到合理的流水作业，在确保工程质量的前提下，以科学的工序穿插来加快施工进度，从而
18、缩短工程工期。地下室部分施工总体上由北向南施工。地上部分5幢单体按幢进行流水施工。主体结构分三次进行中间结构验收。第一次验收为主体结构完成6层时，验收完成后可开始结构已完成部分的装修工程施工；第二次验收为C1、C2、C4、C5主体结构结顶、C3楼主体结构完成11层时，第三次为C3楼主体结构结顶时，验收完成后装修工程全面进行。（二）施工总流程规划1、施工总流程施工总流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工阶段过程中。根据本工程特点、规模要求及工期要求，我们对本工程作出总体规划。结构从下到上顺序施工，内装饰工程从下向上顺序施工，外装饰从上向下进行施工。（1）地下室施工阶段施工顺序为：施工准备工
19、程桩施工围护及挖土塔吊基础施工底板砖胎膜施工底板垫层施工底板钢筋模板施工地下室底板混凝土浇捣施工地下室墙板及地下室一层顶板钢筋、模板施工。（2）地上主体结构：人员、机械和材料相对独立组织分幢的流水施工。结构施工完毕后，立即进行砌体工程、安装工程穿插施工，中间结构分段验收完成后，马上进入装饰工程施工。总体流程图详见施工进度网络计划。2、结构工程施工流程为保证施工工期及砼质量，我项目部拟采用梁、板和柱分别浇筑的方法。施工顺序：弹线承重架搭设柱、墙板钢筋绑扎柱、墙板钢筋隐蔽工程验收柱、墙板模板安装梁板模板支设柱、墙板砼浇捣梁板下皮筋绑扎梁钢筋隐蔽工程验收水电安装预埋板上皮筋绑扎砼浇捣前准备验收梁板砼
20、浇捣已浇楼板砼养护上一层楼结构施工3、装修阶段施工流程装修阶段分别可采用三条作业线：第一条为室内粗装修，按砌体、墙体粉刷、楼地面、油漆涂料的顺序自下而上施工；第二条为屋面工程，在主体砌体完成后分层开展施工，屋面断水应抢在室内精装修施工前完成；第三条线为外装修工程，砌体完成后，自上而下分层流水施工。4、安装阶段施工流程土建和安装按照总体计划，组织好工序穿插、搭接和平面、立体的交叉作业。安装工程的施工段以及施工流水区的划分原则上与土建合拍。依照土建施工进度，结合安装内容，电气工程按防雷接地、电气预埋配管、电缆敷设、灯具柜箱安装、调试、通电的顺序组织施工，管道工程按套管预埋、管道安装、消防箱安装、卫
21、生洁具安装、管道调试的顺序组织施工。安装预留、预埋应与土建同步、且不得遗漏，严禁开凿粉刷层、结构层及砌筑结构。四、针对本工程的施工总承包管理由于本工程相关的分包或专业分包工程量大，项目多，所有分包工程均要纳入本次招投标总承包管理范围之中。故我们作为总承包方，不管在质量、进度、安全、文明施工等方面都要进行总承包管理。本次施工组织设计主要叙述如何协调好本项目施工的外部关系（包括业主、各分包单位、监理单位、政府部门、设计单位、材料供应商等），保证项目施工正常进行。总承包商是业主工程意图的主要实施者。总承包商因其责任必须对业主负责；并在监理工程师的直接监督指令下进行工程建设；并应符合地方政府的法律法规
22、，依照国家的有关规范、法律，满足社会的需要和要求；并在设计图纸为依据的条件下建设工程。项目部是直接与上述单位协调的联系人和责任人，也即是项目公共关系。业主上级主管单位政府机构新闻媒介公司当地社区监理设计单位业务联系分包单位总承包项目经理部 项目公共关系对象图（一）与业主的协调配合措施我们仔细阅读了本工程的施工图纸，愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量、按期完成本工程。我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理；积
23、极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排优解难；在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三批”、“一算”等联系工作，加大设备和材料采购过程与工程施工衔接力度；密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我公司参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有一定的了解和供应经验，安装分包单位并有专业电气、仪表调试中心，理化分析中心，可对业主供应的设备、材料做质量检测、数据整定、产品鉴定，为业主提供可靠的测试报告和索赔依据，以保证产品质量；安装分包单位积极配合业主进行市政配套等工
24、作，如供水、供电、供气、环保等配合工作；安装分包单位积极协助业主进行弱电系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用；积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主要角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。一旦工程控制点工期发生紧张，我公司将积极组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制，确保工程按期竣工；工程施工中，每时每刻我们都将站在业主的立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。积极做好文明施工工作，确保市级文明工地，从施
25、工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。（二）与监理工程师的协调配合措施1.于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。2.开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。3.各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。4.施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前征请监理意见，不同意者不进行变更。5.在选择分包队伍时，按业主及监理的要求提供分包单位的有关资料，征得业主和监理同意后再行与分包签定分包合同。6.隐蔽工程完成，总包在检查合格的基础上
26、，提前24小时书面通知监理。7.若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。8.及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。9.若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。10.合同签定后一个月内，向监理和业主报送施工图预算。11.工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。12.在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。（三）与政府部门之间的协调措施1.此处的政府指当地政府、工商行政管理机关、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、质量监督
27、站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。2.自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。3.一切项目管理活动都须遵纪守法。4.通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。5.主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。6.主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。7.主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。8.积极主动地呈报各类资质证件，申请开工报告，争取尽早开工。9.主动与质监站、安监站联系，定期或不定期地请质检站的专家们现场指导工作。积极配合市质
28、量监督站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。配合质量监督站对本工程的初验和核验，并及时提交完整的竣工资料。10.积极配合市质量监督站对施工现场的检查和考评工作，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。（四）处理好公司与项目外部环境的关系公司作为项目管理的上一级机构，将从以下几个方面作好配合工作：与业主签定施工合同，明确施工范围和责任，并全权委托项目经理部履行对业主的合同承诺；与政府部门保持良好的工作联络，支持他们对项目进行检查、监督和指导；对工程施工中的重大变更事件保持密切关注，努力作为为业主为分忧，强化项目部对业主的服务功能；加强对工程进度、质量、安全、文明施工、服务
29、等的常规监控，使施工的每一过程都让业主满意。（五）与新闻媒介的关系 通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持，并扩大所属企业和项目经理部的社会影响力。（六）与设计单位的协调配合措施设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设备依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此我公司将在施工中做好以下几方面的工作：认真熟悉图纸，深刻理会意图，在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作；虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工；遇到施工中存在
30、的问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果；与设计院保持密切联系，并形成信息交流的反馈机制，定期或不定期的请设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节。（七）与设备材料供应商的协调配合措施由于材料供应的及时与否、质量的好坏将直接影响到施工过程及质量，在这方面我们将充分了解地方情况，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行完善的考察，并根据合同来履行材料的采购任务。同时，在资金的安排上，尽量满足材料采购所需，确保供应及时，施工顺利。第四章 主要施工方法一、工程测量（一
31、）准备工作通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局、工程特点和设计意图，特别是所在地区的红线桩位置及坐标、周围环境及与原有建筑物的关系，现场地形情况；对本工程主要轴线之间的关系，建筑物标高之间的关系及整个场地、绿化道路等。在学习建筑物各类施工图的同时，校核图纸尺寸的位置关系。了解施工部署、测量放线方案、测量仪器的检验和选用。1、测量仪器的选用（1）根据本工程的工程特点，本单位在定位测量工作中采用激光经纬仪作为主仪器建立施工坐标及轴线控制网。（2）在局部区域里，角度测量用苏州第一光学仪器厂的J2经纬仪和水准仪，长度测量用50米或30米的钢卷尺配合10kg的拉力器进行测量。（3）水准测量或
32、标高引测采用苏一光DSZ2配测微平板的高精度水准仪作为主控仪器，并配以一台苏一光DSZ2自动安平水准仪。（4）凡进场后的测量仪器都有国家技术监督局认可的检定单位的检定合格书，并按周检要求，强制检定。2、测量人员配备（1）进场后由项目技术总负责人负责，下设二名专业人员。（2）测量人员已经过专业培训，并持证上岗。3、测量的技术准备（1）熟悉设计图纸、资料，了解工程定位依据、要求。（2）在熟悉现场情况，了解轴线方位的情况下，根据平面图和已有控制点，并结合实际地形，制定基准平面控制网、施工各阶段的平面、垂直和高程控制测量的方法。并结合实际地形，作好施测数据的计算整理，并绘制施测草图。（3）将水准标高引
33、测到施工现场的四周，做好临时控制点（每两星期校核一次），并做好保护。（二）平面轴线控制测量根据本工程的特点，考虑工程特殊性，为此我单位制订了相应的测量方案。1、基准平面控制网的设置（1）基准平面控制网的设置以业主移交的基准点为依据。其基准点的精度应控制在2mm以内。基准点的精确程度将直接影响整个工程的测量精度。（2）基准控制网是建立在基准点的基础上的。设置时要求同时满足稳定、可靠和通视三个要素。同时，还需附加一此保证措施。如建立一个控制副网或设置方位交点等方法，严格防止基准控制网遭到不可预见事件的破坏。（3）根据平面控制网用激光经纬仪在工程四周确定控制轴线，并在场地上做好轴线控制点。要求严格控
34、制精度，定期（每两星期校核一次）复测。（4）控制点做法为采用2m长钢管打入地下，地面上留200m，上焊铁板并在铁板上划十字线。位置原则上设立在本工程边轴线10m以外，且不受施工影响的区域。（5）控制点保护做法为控制点外砌500mm高砖墙，中间浇捣素砼至控制点面并在砖墙上加盖，防止垃圾等杂物进入。2、0.00以下部分的平面测量控制（1）0.00以下部分的平面测量采用外控法，即利用场地上的轴线控制点，采用平面坐标测量法测量基坑内的轴线控制点；原则上应一次测量到位，若由于基坑较深影响通视，可在坑边设置临时转站。但转站次数只能一次且12小时后该转站便废止。若再次使用必须重新测量基数值（因为由于坑边处于
35、不稳定状态，随着时间、环境、施工进度的不同，会产生变形移动）。（2）基坑内的轴线控制点投测完毕后，互相之间应进行校核。检查偏差情况，以便及时纠正偏差。（3）根据基坑内的轴线控制点，用J2经纬仪进行轴线施工放线。（三）垂直控制测量 （1）0.00以上部分的平面测量采用内控法，每幢建筑在0.00层地面上设立8个控制点。控制点设置面与轴线平行或垂直的闭合矩形及其延长线，以便于校核；以此基准控制点来进行主楼的垂直控制测量。（2）在二层起每层楼面相应位置预留200200mm的通视孔，孔洞设立原则为避开柱、墙、梁，并且点与点之间不被墙壁或柱子的预留钢筋等挡住视线，并设置盖板。测量时打开，结束后关闭。（3）
36、在测量时为防止坠物对工作人员及仪器的伤害，应在控制基准点上方拉设防护装置。并在铅垂线经过处留有直径150mm孔，并保证通视。（4）本工程0.00以上的轴线控制测量采用天顶倒锥体原理测定主楼控制轴线基准点。具体过程为：把激光垂准仪架设在垂直控制点上，经平整、对中，打出激光向上投射至施工楼层孔上覆盖的光靶，360度旋转投射点，通过上、下人员用对讲机联络，调整精度，直到激光投射点的轨迹呈直径小于10mm的圆为上，移动光靶使光靶中心与轨迹圆心重合。此时光靶中心即为该楼层的垂直度控制点，用激光垂准仪向上引测的控制点，要求投点精度在3mm/每次。根据它们与轴线的距离，采用J2经纬仪和钢卷尺（必要时用站仪）
37、引测该施工楼层的轴线，同时每向上施工一层，用外控点进行校核一次，这样就能保证楼层的垂直度。（5）轴线控制点引测至施工楼面后，一定要经过校核以后方可使用。（6）由于砼的收缩徐变，会使基准控制点之间产生相对位移，相互之间距离会缩短。因此，要定期校核纠正。（四）高程控制测量1、基准点的建立（1）本工程的标高控制是根据业主提供的城市等级水准点，采用往返水准测量，用精密水准仪引测施工基准水准点。（2）施工基准水准点应布置在工程的四周，且不受施工环境影响、不易遭破坏的地方。设立施工用水准控制点其精度不小于三等水准点或原水准点的精度。考虑季节的变化和环境的影响，应定期（两个星期左右）与原点校核一次。2、0.
38、00以下部分的高程测量（1）以施工基准水准控制点为依据，用精密水准仪采用往返水准测量的方法，将高程引测至基坑边的临时水准点处。（2）在基坑边寻找一个可垂直传递高程处，搭设一固定支架，将钢尺一端固定在支架挂钩上用重锤锤吊而下。（3）采用两台水准仪一上一下同时测量。上面的一台水准仪将临时水准点的高程传递至钢尺上。下面的一台水准仪将钢尺上的高程传递至施工层上。3、0.00以上部分的高程测量（1）以基准水准点为依据，用精密水准仪采用往返水准测量的方法将高程引测至主楼埋设的水准点上。（2）随着时间的推移与建筑物升高，自重荷载的不断增加，建筑物会产生沉降。因此要定期检测施工水准点的高程修正值，以及时进行修
39、正。（3）用水准仪测量出仪器的高程，然后垂直向上引测至高程接收平台。（4）用水准仪将接到平台上的高程传递至各施工部位。（五）沉降观测测量1、本工程的沉降观测根据设计图纸和规范要求进行。 2、沉降观测点布置在室外地面以上0.300米标高处的柱墙上。 3、在一层结构的柱侧模拆除后，即进行沉降观测点的设置，并用精密水准仪采用往返水准的方法测定其初值。沉降观测次数如下：观测点就位一次，上部结构每层一次，结构完一次，装饰施工中每月一次，装饰完一次，竣工时一次。（六）测量精度的主要保证措施1、经纬仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平；望远镜上下转动时，视准轴形成的视准面必须是一个竖直平面。2、水准仪工作
40、状态应满足水准管轴平行于视准轴。3、使用钢尺操作前应进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消除定位线误差、钢尺倾斜误差、拉力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等等。4、测角：采用三测回，测角中误差10秒。5、测距：采用往返测法，取平均值。6、每层轴线之间的偏差在2mm。层高垂直偏差在2mm。主楼总高度垂直偏差在2cm。7、所有测量计算值均应立表，并应有计算人、复核人签字。8、使用全站仪、应进行加常数、乘常数、温度修改值的修正。9、在仪器操作上，测站与后视方向应用控制网点，避免转站而造成积累误差。10、在定点测量时，应避免垂直角大于45度。11、对易产生位移的控制点，使用前应进行校核。12、在
41、3个月内，必须对控制点进行校核。避免因季节变化而引起的误差。14、严格按照操作规程进行现场的测量定位和放样。二、桩基工程施工方案（一）管桩施工方案1、施工条件（1） 应具有工程地质资料、桩基施工平面图、桩基施工组织设计或施工方案。（2） 已排除桩基范围内的高空、地面和地下障碍物。场地已平整压实，能保证打(沉)桩机械在场内正常运行。雨期施工，己做好排水措施。（3） 打桩场地附近建(构)筑物有防振要求时，已采取防振措施。（4） 桩基的轴线桩和水准基点桩己设置完毕，并经过复查办理了签证手续。每根桩的桩位已经测定，用小木桩或短钢筋打好定位桩，并用自灰做出标志。（5） 已选择和确定打桩设备进出路线和打桩
42、顺序。（6） 检查桩的质量，将需用的桩按平面布置图堆放在打桩机附近，不合格的桩另行堆放。（7） 检查打桩机械设备及起重工具，铺设水、电管线，进行设备架立组装。在桩架上设置标尺或在桩侧面画上标尺，以便能观测桩身人土深度。（8） 施工前应先打试桩，试桩数量不少于2根，以确定桩长，并校验打桩设备和施工工艺及技术措施是否符合要求。（9） 已准备好桩基工程沉桩记录和隐蔽工程验收记录表格，并安排好记录和监理人员等。2、施工操作工艺（1） 机械静力压桩的施工程序为:测量桩位桩机就位吊桩插桩桩身对中调直静压沉桩再重复接桩、静压沉桩终止压接切割桩头。（2） 压桩机的安装，必须按有关程序或说明书进行。压桩机的配重
43、应平衡配置于平台上。压桩机就位时应对准桩位，启动平台支腿油缸，校正平台处于水平状态。（3） 启动门架支撑油缸，使门架作微倾15，以便吊插预制桩。起吊预制桩时先拴好吊装用的钢丝绳及索具，然后应用索具捆绑桩上部约50cm处，起吊预制桩，使桩尖垂直对准桩位中心，缓缓插入土中，回复门架在桩顶扣好桩帽，卸去索具，桩帽与桩顶之间应有相适应的衬垫，一般采用硬木板，其厚度为10cm左右。（4） 当桩尖插入桩位后，微微启动压桩油缸，待桩人土至50cm时，再次校正桩的垂直度和平台的水平度，使桩的纵横双向垂直偏差不超过0.5%。然后再启动压桩油缸，把桩徐徐压下，控制施压速度不超过2m/min。（5） 压桩的顺序:当
44、建筑面积较大，桩数较多时，可将基桩分为数段，压桩在各段范围内分别进行。对多桩台，应由中央向两边或从中心向外施压。在粉质粘土及粘土地基施工，应避免沿单一方向进行，以免向一边挤压，造成压入深度不一，地基挤密程度不均。（6）接桩均采用钢端板焊接法，桩段顶端距地面1M左右就可接桩，接桩前先将下段桩顶清洗干净，加上定位板，然后把上段桩吊放在下段桩端板上，依靠定位板将上下桩段接直，接头处如有空隙，应采用碶形铁片全部填实焊牢，拼接处坡口槽电焊应分层对称进行，焊接时应采取措施减少焊接变形，焊缝应连续饱满（满足三级焊缝），焊后应清除焊渣，检查焊缝饱满程度。接桩宜在桩尖穿过较硬的土层后进行，接桩时上下段桩的中心线
45、偏差不宜大于5MM，节点弯曲 矢高不得大于桩段的0.5%。（7） 本工程管桩以压力值为控制标准，当压桩力已达到两倍设计荷载或桩端已到达持力层时，应随即进行稳压。当桩长小于15m或粘性土为持力层时，宜取略大于2倍设计荷载作为最后稳压力，并稳压不少于5次，每次1mim当桩长大于15m或密实砂土为持力层时，宜取2倍设计荷载作为最后稳压力，并稳压不少于3次，每次1min。（8） 压桩施工时，应由专人或开启自动记录设备做好施工记录，开始压桩时应记录桩每沉下1m油压表压力值，当下沉至设计标高或两倍于设计荷载时，应记录最后三次稳压时的贯人度。3、质量标准预制桩(钢桩)桩位的允许偏差项项 目允许偏差1盖有基础
46、梁的桩：(1)垂直基础梁的中心线；(2)沿基础梁的中心线。100+0.01H150+0.01H2桩数为1-3根桩基中的桩1003桩数为4-16根桩基中的桩1/2桩径或边长4桩数大于16根桩其中的桩：(1)最外边的桩；(2)中间桩。1/3桩径或边长1/2桩径或边长桩体质量检验数量不应少于总桩数的20%，且不得少于10根，对混凝土预制桩检验数量不少于总桩数的10%，且不得少于10根，每个柱子承台下不得少于1根。承载力检验数量不应少于总桩数的1%，且不应少于3根。其他主控项目应全部检查，一般项目按总桩数20%抽查。4、成品保护（1）桩应达到设计强度的70%方可起吊，达到100%才能运输，以防出现裂缝或断裂。（2）桩起吊和搬运时吊点应符合设计要求，并应平稳，不得损伤。（3）桩的堆放场地应平整、坚实，不得产生不均匀沉降；.垫木应放在靠近吊点处，并应保持在同一平面内；同规格的桩应堆放在一起，桩尖应向一端；桩重叠堆放时，上下层垫木应对齐，堆
