现代商业谈判技巧培训.docx

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1、n 当前文档修改密码：8362839目目 录录引言2第1章 准备谈判21.1谈判概要21.2理解交易原则41.3确定目标61.4精心准备71.5评估对手81.6选择战略101.7拟定议程121.8营造良好氛围13第2章 正式谈判152.1判别气氛162.2提出建议162.3回应提议182.4对付计谋192.5领会身体语言212.6建立优势222.7强化优势232.8削弱对方优势24第3章 结束谈判253.1适度让步253.2选择结束谈判的方式273.3结束谈判283.4挽回破裂的谈判313.5借助调解人323.6申请仲裁333.7实施决议34自我能力评估35谈谈 判判 技技 巧巧引言引言谈判就

2、是当事人想从对方获得所需而进行协商的过程。谈判就是当事人想从对方获得所需而进行协商的过程。谈判技巧阐明了交易的基本原则，教你怎样进行谈判并达成双方可以接受的协议，赋予你谈判的能力自信。谈判技巧阐明了交易的基本原则，教你怎样进行谈判并达成双方可以接受的协议，赋予你谈判的能力自信。本书覆盖了整个谈判过程，从谈判的准备到结束，并设计成易于查找的结构，其中包括本书覆盖了整个谈判过程，从谈判的准备到结束，并设计成易于查找的结构，其中包括101101则实战提示。则实战提示。这本书既面向谈判新手，又会使经验丰富的谈判高手受益匪这本书既面向谈判新手，又会使经验丰富的谈判高手受益匪浅。浅。内容包括一些基本知识：

3、内容包括一些基本知识：怎样设计战略、怎样做出让步、当谈判破裂时做些什么以及怎样利用第三方打破僵局、解决冲突。怎样设计战略、怎样做出让步、当谈判破裂时做些什么以及怎样利用第三方打破僵局、解决冲突。第第11章章 准备谈判准备谈判俗话说“不打无准备之仗”。俗话说“不打无准备之仗”。要想取得谈判的成功，首先得制定周密细致的谈判方案最终目标和谈判策略。要想取得谈判的成功，首先得制定周密细致的谈判方案最终目标和谈判策略。如果没有充分的准备工作，谈判就很难顺利进行。如果没有充分的准备工作，谈判就很难顺利进行。1.11.1谈判概要谈判概要如果一个人想从别人那里得到自己想要的东西，并准备为之进行交易时，谈判就开

4、始了。如果一个人想从别人那里得到自己想要的东西，并准备为之进行交易时，谈判就开始了。实际上，无论是在购物时还是在工作中，谈判每天都在发生。实际上，无论是在购物时还是在工作中，谈判每天都在发生。小提示小提示11： 要成为谈判高手，必须学会“领悟”对方的需要。要成为谈判高手，必须学会“领悟”对方的需要。小提示小提示22： 时刻记时刻记住，对于谈判者来说，做十全十美的准备是不可能的。住，对于谈判者来说，做十全十美的准备是不可能的。1.1.11.1.1理解谈判原则理解谈判原则成功的谈判不应该产生失败者与成功者，应力图让双方都取得满意的结果。成功的谈判不应该产生失败者与成功者，应力图让双方都取得满意的结

5、果。谈判应以双赢为结局，要么双方没有达成任何协议。谈判应以双赢为结局，要么双方没有达成任何协议。互惠互利是谈判的基础。互惠互利是谈判的基础。为了使谈判双方都有所收获，谈判者必须充分准备，要思维敏捷，善于变通。为了使谈判双方都有所收获，谈判者必须充分准备，要思维敏捷，善于变通。小提示小提示33： 预见可能的收益，而不是损失，并从这里着手准备工作。预见可能的收益，而不是损失，并从这里着手准备工作。小提示小提示44： 通过练习谈判来提高技能。通过练习谈判来提高技能。1.1.21.1.2把握谈判技能把握谈判技能谈判是任何人都可以学会的技能，而且人人都有大量机会实践所学。谈判是任何人都可以学会的技能，而

6、且人人都有大量机会实践所学。成功的谈判所需的核心技能包括：成功的谈判所需的核心技能包括：l 善于界定善于界定目标范围，而且能够灵活变通；目标范围，而且能够灵活变通；l 善于探索扩大选择范围的可能性；善于探索扩大选择范围的可能性；l 充分准备的能力；充分准备的能力；l 沟通能力，即善于倾听对方又能向对主提问；沟通能力，即善于倾听对方又能向对主提问；l 分清轻重缓急的能力。分清轻重缓急的能力。这些技能在日常生活和谈判中非常实用。这些技能在日常生活和谈判中非常实用。花些时间学一学，会大大提高现有的谈判水平。花些时间学一学，会大大提高现有的谈判水平。1.1. 33研究谈判研究谈判在商业谈判开始阶段在商

7、业谈判开始阶段,双方会面对面地围桌而坐。双方会面对面地围桌而坐。注意每一位谈判者的身体语言是如何支持他们的搭档的。注意每一位谈判者的身体语言是如何支持他们的搭档的。AA方方身体向搭档倾斜身体向搭档倾斜头斜向搭档头斜向搭档BB方方搭档之间的眼神交流搭档之间的眼神交流小提示小提示55： 当谈判开始时，要有做出让步的准备。当谈判开始时，要有做出让步的准备。小提示小提示66： 根据谈判类型决定谈判策略。根据谈判类型决定谈判策略。1.1.41.1.4区分谈判类型区分谈判类型不同类型的谈判需要不同的谈判技巧。不同类型的谈判需要不同的谈判技巧。在商务谈判中，每一个谈判实例表现出一定的特征。在商务谈判中，每一

8、个谈判实例表现出一定的特征。它可以是正式的或非正式的、长期的合作或仅仅是一锤子买卖，这取决于什么人为什么谈判。它可以是正式的或非正式的、长期的合作或仅仅是一锤子买卖，这取决于什么人为什么谈判。谈判当事人，例如雇员、股东、工会、资方、供应商、客户以及政府，都有着不同的利益和各自的观点。谈判当事人，例如雇员、股东、工会、资方、供应商、客户以及政府，都有着不同的利益和各自的观点。无论当事人属于哪一个团体，都必须通过谈判消除分歧。无论当事人属于哪一个团体，都必须通过谈判消除分歧。例如，股东和董事会就公司经营方针进行谈判，工会和工厂老板就薪水和工作条件谈判，政府和会计师就税收进行谈判。例如，股东和董事会

9、就公司经营方针进行谈判，工会和工厂老板就薪水和工作条件谈判，政府和会计师就税收进行谈判。1.1.51.1.5不同机构的谈判类型不同机构的谈判类型类型类型举例举例参与方参与方日常日常/管理类谈判管理类谈判这种谈判涉及单位内部问题和员这种谈判涉及单位内部问题和员工之间的工作关系。工之间的工作关系。l 商定薪水、合同条款和工作条件。商定薪水、合同条款和工作条件。l 界定工作角色和职责范围。界定工作角色和职责范围。l 要求加班增加产出。要求加班增加产出。l 管理人员管理人员l 下属下属l 同事同事l 工会工会l 法律顾问法律顾问商业谈判商业谈判公司之间谈判的动机通常是为了赢利。公司之间谈判的动机通常是

10、为了赢利。l 为满足客户需求而赢得一份合同。为满足客户需求而赢得一份合同。l 安排交货与服务时间。安排交货与服务时间。l 就产品质量和价格达成一致意见。就产品质量和价格达成一致意见。l 管理人员管理人员l 厂商厂商l 客户客户l 政府政府l 工会工会l 法律顾问法律顾问法律谈判法律谈判这些谈判通常是正式的并具有法律约束力。这些谈判通常是正式的并具有法律约束力。对先例的争辩与讨论主要问题一样重要。对先例的争辩与讨论主要问题一样重要。l 遵守地方与国家的既定法规。遵守地方与国家的既定法规。l 与主管部门沟通（如反托拉斯机构）。与主管部门沟通（如反托拉斯机构）。l 地方政府地方政府l 国家政府国家政

11、府l 主管部门主管部门l 管理人员管理人员小小提示提示77： 把代理人的职责划分清楚。把代理人的职责划分清楚。1.1.61.1.6委派代理人委派代理人美国总统约翰美国总统约翰FF肯尼迪曾经说过：肯尼迪曾经说过：“我们决不因害怕而谈判，但我们也决不害怕谈判。“我们决不因害怕而谈判，但我们也决不害怕谈判。”当然，在现实生活中，人们由于对谈判过程陌生而可能不情愿去谈判。”当然，在现实生活中，人们由于对谈判过程陌生而可能不情愿去谈判。如果是这样的话，可以委托代理人去谈判。如果是这样的话，可以委托代理人去谈判。委托人可以根据自己的意愿来指定代理人的权利范围，而且，应该在谈判之前就明确代理人职责的全部内容

12、。委托人可以根据自己的意愿来指定代理人的权利范围，而且，应该在谈判之前就明确代理人职责的全部内容。一些常见的代理人有代表劳方的工会代表、代表各种类型投资人的律师，这些投资人包括资方、股东、客户。一些常见的代理人有代表劳方的工会代表、代表各种类型投资人的律师，这些投资人包括资方、股东、客户。要点要点l 谈判时，必须知道什么可以让步、什么不可以。谈判时，必须知道什么可以让步、什么不可以。l 谈判中发生的事情是难以谈判中发生的事情是难以捉摸的，因此在谈判之前就得把谈判内容明确下来。捉摸的，因此在谈判之前就得把谈判内容明确下来。l 谈判意味着你愿意在某些问题上通过讨论做出让步。谈判意味着你愿意在某些问

13、题上通过讨论做出让步。l 任何与你有关的事情同样也与你的谈判对手有关。任何与你有关的事情同样也与你的谈判对手有关。1.1.71.1.7日常生活中的非正式谈判日常生活中的非正式谈判日常生活中常常会发生谈判。日常生活中常常会发生谈判。例如，你和邻居商量好每星期一、二由你送两家的孩子上学，星期四、五由邻居送两家的孩子上学，星期则两家轮流。例如，你和邻居商量好每星期一、二由你送两家的孩子上学，星期四、五由邻居送两家的孩子上学，星期则两家轮流。偶尔，也会因协议中的细则需要修改而重新谈判。偶尔，也会因协议中的细则需要修改而重新谈判。例如，在集市上你可能敲定了一个花瓶的价钱，但如果你想买一批花瓶，你就会为了

14、进一步降低花瓶的单价再讨价还价。例如，在集市上你可能敲定了一个花瓶的价钱，但如果你想买一批花瓶，你就会为了进一步降低花瓶的单价再讨价还价。在你看中了某幢房子而想买下的情况，如果其他人也对这幢房在你看中了某幢房子而想买下的情况，如果其它人也对这幢房子感兴趣的话，你可能不得不提高价钱并重新商议合同条款。子感兴趣的话，你可能不得不提高价钱并重新商议合同条款。与代理人谈判：与代理人谈判：如果你正考虑买房，你就会与卖主的代理人讨论购买细节与条件。如果你正考虑买房，你就会与卖主的代理人讨论购买细节与条件。1.21.2理解交易原则理解交易原则正确理解谈判所包含的过程（准备、提交议案、辩论、讨价还价和结束）是

15、所有参与方都取得满意结果的保证。正确理解谈判所包含的过程（准备、提交议案、辩论、讨价还价和结束）是所有参与方都取得满意结果的保证。整个谈判过程的核心就是交易的基本原则：整个谈判过程的核心就是交易的基本原则：欲将取之，必先予之。欲将取之，必先予之。小提示小提示88： 明确需优先考虑的事：明确需优先考虑的事：准备在重要问题上尽可能少地让步。准备在重要问题上尽可能少地让步。1.2.11.2.1谈判步骤谈判步骤准备准备提交议案提交议案辩论辩论讨价还价讨价还价结束结束1.2.21.2.2双赢双赢谈判的关键是要认识到谈判各方所做的让步都是有代价的，以谈判的关键是要认识到谈判各方所做的让步都是有代价的，以此

16、获得对自己有价值的东西。此获得对自己有价值的东西。只有这样，谈判者才感到他们是成功的。只有这样，谈判者才感到他们是成功的。要达到这样的效果，就必须明白什么是已方认为有价值而对方认为无价值的东西。要达到这样的效果，就必须明白什么是已方认为有价值而对方认为无价值的东西。胜利是人人都想得到的，在体育竞赛中的双方有输有赢，但谈判可以以双方都胜利而结束。胜利是人人都想得到的，在体育竞赛中的双方有输有赢，但谈判可以以双方都胜利而结束。当工会与资方谈判时，他们会为工人赢得更多的报酬，同时资方可获得提高生产率的保证。当工会与资方谈判时，他们会为工人赢得更多的报酬，同时资方可获得提高生产率的保证。1.2.31.

17、2.3文化差异文化差异不同的文化背景会以不同的方式开始着手谈判。不同的文化背景会以不同的方式开始着手谈判。例如，欧洲人和美国人经常发现日本人往往用含糊不清、模棱两可的语言和态度来避免正面对抗。例如，欧洲人和美国人经常发现日本人往往用含糊不清、模棱两可的语言和态度来避免正面对抗。另一方面，日本人认为看起来意义明确的陈述或观点没有弹性而难以达成协另一方面，日本人认为看起来意义明确的陈述或观点没有弹性而难以达成协议。议。小提示小提示9:9: 富于灵活性是强者的象征，而不是弱者的表示富于灵活性是强者的象征，而不是弱者的表示小提示小提示1010： 草率的决定会使你后悔不已。草率的决定会使你后悔不已。1.

18、2.41.2.4富于灵活性富于灵活性灵活性是谈判中最重要的特征。灵活性是谈判中最重要的特征。随着谈判的进行，谈判双方力量的平衡会发生变动。随着谈判的进行，谈判双方力量的平衡会发生变动。例如，你在市场上买纪念品时，发现商贩不能送货上门而必须自己带走时，就不太想买了。例如，你在市场上买纪念品时，发现商贩不能送货上门而必须自己带走时，就不太想买了。所以，商贩应留意顾客是否对自己的货品失去了购买欲。所以，商贩应留意顾客是否对自己的货品失去了购买欲。其实，此时如果商贩降低售价，顾客仍可能会购买。其实，此时如果商贩降低售价，顾客仍可能会购买。1.2.51.2.5不成功的交易不成功的交易在这个实例中，谈判开

19、始就有明显的赢家和输家。在这个实例中，谈判开始就有明显的赢家和输家。然而，随着时间的流逝，貌似输家的约翰却又领先了，输赢发生了颠然而，随着时间的流逝，貌似输家的约翰却又领先了，输赢发生了颠倒。倒。貌似赢家的比尔认识到不应该一开始就试图省钱，为此他付了昂贵的代价。貌似赢家的比尔认识到不应该一开始就试图省钱，为此他付了昂贵的代价。1.2.61.2.6案例研究案例研究房地产发展商比尔正在一个黄金地段建造一个仓库，而自由职业者建筑师约翰正缺少工作。房地产发展商比尔正在一个黄金地段建造一个仓库，而自由职业者建筑师约翰正缺少工作。于是，比尔要约翰为他的仓库绘制设计图，约翰接受了这份工作。于是，比尔要约翰为

20、他的仓库绘制设计图，约翰接受了这份工作。比尔看到约翰急切地想得到这份工作，就只答应付给他正常工资的一半。比尔看到约翰急切地想得到这份工作，就只答应付给他正常工资的一半。约翰提出异议，但最终以约翰提出异议，但最终以60%60%的正常工资接了这份工作。的正常工资接了这份工作。这是一份乏味而令人厌烦的工作，要花很长时间。这是一份乏味而令人厌烦的工作，要花很长时间。双方都认为比尔赢了，约翰输。双方都认为比尔赢了，约翰输。几个星期以后，约翰接到了另一份大合同，他开始厌烦比尔的工作，并且仅在筋疲力尽的时候才去干这份几个星期以后，约翰接到了另一份大合同，他开始厌烦比尔的工作，并且仅在筋疲力尽的时候才去干这份

21、工作。工作。完工以后，发现仓库有一个因设计不当引起的裂缝，或许是约翰半心半意的结果。完工以后，发现仓库有一个因设计不当引起的裂缝，或许是约翰半心半意的结果。比尔想廉价地修好它，但效果不好。比尔想廉价地修好它，但效果不好。仓库的客户很少，仓库的客户很少，55年后不得不关闭。年后不得不关闭。1.2.71.2.7议定公平的交易议定公平的交易可以说这个案例中的双方都取得了成功。可以说这个案例中的双方都取得了成功。胡安清楚地知道软件公司不可能提供更多的现金，所以双方结成联盟，并达成这样的共识：胡安清楚地知道软件公司不可能提供更多的现金，所以双方结成联盟，并达成这样的共识：如果投资失败就把损失减少到最低，

22、如果投资成功就最大限度地获取利润。如果投资失败就把损失减少到最低，如果投资成功就最大限度地获取利润。1.2.81.2.8案例研究案例研究胡安是计算机程序员，有一个新计算机游戏的设想。胡安是计算机程序员，有一个新计算机游戏的设想。他相信这个游戏会获得巨大的成功。他相信这个游戏会获得巨大的成功。然而，编这个游戏程序要花很长的时间，在此期间他需要一然而，编这个游戏程序要花很长的时间，在此期间他需要一份工作以维持生计。份工作以维持生计。胡安的朋友玛丽亚是一家大计算机公司的经理，她及其同事都认为胡安的想法不错，但只能提供给他胡安的朋友玛丽亚是一家大计算机公司的经理，她及其同事都认为胡安的想法不错，但只能

23、提供给他11万美元。万美元。胡安需要花个月来设计游戏，虽然胡安需要花个月来设计游戏，虽然11万美元能够给持生活，但作为报酬是不够的。万美元能够给持生活，但作为报酬是不够的。胡安建议把胡安建议把11万美元作为预付款，他和公司按万美元作为预付款，他和公司按25:25:7575的比例分取将来的利润。的比例分取将来的利润。最终，双方以最终，双方以2020:8080的比例达成了协议。的比例达成了协议。这个游戏伴随着大规模的营销手段投入进市场，取得了巨大成功，为双方赚了不少钱。这个游戏伴随着大规模的营销手段投入进市场，取得了巨大成功，为双方赚了不少钱。1.31.3确定目标确定目标准备谈判的第一步就是确定目

24、标。准备谈判的第一步就是确定目标。想从谈判中得到什么？想从谈判中得到什么？只有订出一个精心策划的计划，才能达到既定目标。只有订出一个精心策划的计划，才能达到既定目标。小提示小提示1111： 写下所有的目标，然后按优先级排序。写下所有的目标，然后按优先级排序。小提示小提示1212： 明确可以让步的问题和不能让步的问题。明确可以让步的问题和不能让步的问题。小提示小提示1313： 用一句话来描述每个目标。用一句话来描述每个目标。1.3.11.3.1阐明目标阐明目标通常很少只为一个目的谈判。通常很少只为一个目的谈判。假定在国外买一副国际象棋，你不想付税就带回国，而且想用信用卡付账。假定在国外买一副国际

25、象棋，你不想付税就带回国，而且想用信用卡付账。因此，买一副国际象棋不是你唯一的目标。因此，买一副国际象棋不是你唯一的目标。类似地，当工会为提高工人工资而谈判时，他们也希望减少假日的工作时间，要么提高加班费。类似地，当工会为提高工人工资而谈判时，他们也希望减少假日的工作时间，要么提高加班费。在进入谈判之前，把目标列一个清单，然后按优先级排序，并确定哪些可以不要。在进入谈判之前，把目标列一个清单，然后按优先级排序，并确定哪些可以不要。这样，在打算让步的时候就知道哪些目标可以先放弃。这样，在打算让步的时候就知道哪些目标可以先放弃。1.3.21.3.2分配不分配不同的优先级同的优先级对公司对公司优先级

26、优先级对供货商对供货商价格价格11质量质量时间时间22价格价格质量质量33时间时间数量数量44数量数量小提示小提示1414：谈判之前放弃完全不现实的目标。谈判之前放弃完全不现实的目标。1.3.31.3.3划分优先级划分优先级把优先级分为三组：把优先级分为三组：l 最终目标；最终目标；l 现实目标；现实目标；l 最低限度目标：最低限度目标：谈判成功所需的最低限度的要求。谈判成功所需的最低限度的要求。给每个目标赋一个值。给每个目标赋一个值。例如，买一副国际象棋是主要目标，计例如，买一副国际象棋是主要目标，计1010分。分。用信用卡付账的要求可以放弃，计用信用卡付账的要求可以放弃，计22分。分。国际

27、象棋的材料是大理石，非关键问题但仍有价值，计国际象棋的材料是大理石，非关键问题但仍有价值，计77分。分。按这种方式排优先级，保证在谈判的时候不会在不该让步的地方让了步。按这种方式排优先级，保证在谈判的时候不会在不该让步的地方让了步。1.3.41.3.4评估优先级评估优先级在阿尼尔的案例中，一份象样的养老金比这份工作的其他方面都重要。在阿尼尔的案例中，一份象样的养老金比这份工作的其它方面都重要。在大世界技术公司这一方，改变养老金的麻烦和花费超过了获得一位优秀人才。在大世界技术公司这一方，改变养老金的麻烦和花费超过了获得一位优秀人才。1.3.51.3.5案例研究案例研究阿尼尔将接受大世界技术公司的

28、一份新工作。阿尼尔将接受大世界技术公司的一份新工作。公司给的薪水会逐年增加并重新定级。公司给的薪水会逐年增加并重新定级。唯一的缺点是公司不准备将他列入公司的养老金计划，并没作任何解释，但会在另外一个养老金计划中付给他一笔数目相当的钱。唯一的缺点是公司不准备将他列入公司的养老金计划，并没作任何解释，但会在另外一个养老金计划中付给他一笔数目相当的钱。他与会计师谈了谈，发现这种方式对他有损失。他与会计师谈了谈，发现这种方式对他有损失。他以为公司会通融，因而坚持只有参加公司的养老金计划才受聘。他以为公司会通融，因而坚持只有参加公司的养老金计划才受聘。大世界技术公司撤回了聘书，因为如果迁就他的话就要改变

29、其他人的养大世界技术公司撤回了聘书，因为如果迁就他的话就要改变其它人的养老金计划，而公司不打算这样做。老金计划，而公司不打算这样做。由于大世界技术公司没有充分说明情况，谈判破裂了。由于大世界技术公司没有充分说明情况，谈判破裂了。1.3.61.3.6区别“想要”与“需要”区别“想要”与“需要”对不同目标分配不同权值的评定标准就是区别“想要”和“需要”。对不同目标分配不同权值的评定标准就是区别“想要”和“需要”。一方面，打算把功能简单但还可以用的旧电话换成有许多自动功能的新电话。一方面，打算把功能简单但还可以用的旧电话换成有许多自动功能的新电话。另一方面，当电脑硬盘遭到不可恢复的破坏时，需要尽可能

30、快地替换新硬盘以便能正常工作。另一方面，当电脑硬盘遭到不可恢复的破坏时，需要尽可能快地替换新硬盘以便能正常工作。所以，一部新电话是你“想要”的，而你真正“需要”的是电脑硬盘。所以，一部新电话是你“想要”的，而你真正“需要”的是电脑硬盘。理解这个细微的差别至关重要，可以区别对手的“想要”和“需要”。理解这个细微的差别至关重要，可以区别对手的“想要”和“需要”。1.41.4精心准备精心准备要想取得成功，首先得精心准备，深入调研。要想取得成功，首先得精心准备，深入调研。一一旦确定了自己的目标，就必须找出有用的情报来支持它们，或许这些情报还可以帮助你削弱对方。旦确定了自己的目标，就必须找出有用的情报来

31、支持它们，或许这些情报还可以帮助你削弱对方。小提示小提示1515：一定要收集到与谈判有关的所有关键信息。一定要收集到与谈判有关的所有关键信息。1.4.11.4.1利用准备时间利用准备时间谈判之前留出充足的准备时间是十分重要的，同样，卓有成效地利用这段时间也是极其重要的。谈判之前留出充足的准备时间是十分重要的，同样，卓有成效地利用这段时间也是极其重要的。留给自己足够的时间来出色地完成调研。留给自己足够的时间来出色地完成调研。为了支持自己的论点，要查找统计数据、研究案例，这些都需要时间。为了支持自己的论点，要查找统计数据、研究案例，这些都需要时间。对对手的性格作一个简略的了解，熟悉对手的性格，并从

32、战术上利用这点。对对手的性格作一个简略的了解，熟悉对手的性格，并从战术上利用这点。如果打算使用复杂的统计数据，需准备一张详细的数据分析表，以表明这些数据如何支持自己的论点，而不仅仅如果打算使用复杂的统计数据，需准备一张详细的数据分析表，以表明这些数据如何支持自己的论点，而不仅仅是通过暴露对方对你的资料的无知来削弱对方。是通过暴露对方对你的资料的无知来削弱对方。要点要点l 错误的情报不如没有情报。错误的情报不如没有情报。l 公司年度报告是一个重要的信息宝藏。公司年度报告是一个重要的信息宝藏。l 掌握对方可以收集到的情报。掌握对方可以收集到的情报。l 太多的统计数据只会弄巧成拙。太多的统计数据只会

33、弄巧成拙。l 发展情报网，以备后用。发展情报网，以备后用。1.4.21.4.2组织数据组织数据一个有效地利用准备时间的方法就是从深度上摸清对方的情况。一个有效地利用准备时间的方法就是从深度上摸清对方的情况。可以去图书馆浏览，从因特网上搜寻，与了解对方的人交谈。可以去图书馆浏览，从因特网上搜寻，与了解对方的人交谈。查看该公司的年度报告、市场调查报告、旧剪报。查看该公司的年度报告、市场调查报告、旧剪报。像渔夫收网一样对这些资料进行全面地收集，这样有助于已方提出有利的论据来支持自己的立场。像渔夫收网一样对这些资料进行全面地收集，这样有助于已方提出有利的论据来支持自己的立场。但是，对收集到的情报的准确

34、度要有绝对的把握。但是，对收集到的情报的准确度要有绝对的把握。1.4.1.4.33汇集文件汇集文件合理地编排数据以便查找。合理地编排数据以便查找。复印文件的关键章节，用色笔标出要点。复印文件的关键章节，用色笔标出要点。花时间核对数据绝不是浪费时间。花时间核对数据绝不是浪费时间。小提示小提示1616：观摩他人的谈判。观摩他人的谈判。小提示小提示1717：从著名谈判家的传记中学习战术。从著名谈判家的传记中学习战术。1.4.41.4.4设计逻辑设计逻辑收集数据之后要设计一个符合逻辑的论点。收集数据之后要设计一个符合逻辑的论点。选择以下两种基本逻辑方法的任一种：选择以下两种基本逻辑方法的任一种：l 演

35、绎：演绎：从前提中推出结论。从前提中推出结论。例如，“我是大世界技术公司的股东，公司本季度将给每股派红利例如，“我是大世界技术公司的股东，公司本季度将给每股派红利0.70.7便士，所以本季度我将收到每股便士，所以本季度我将收到每股0.70.7便士的红利。便士的红利。”l 归纳：归纳：根据惯例从实例中得出结论。根据惯例从实例中得出结论。例如，“每一次大世界技术公司提升某人为副总裁都会给他加薪。例如，“每一次大世界技术公司提升某人为副总裁都会给他加薪。我被提升为我被提升为副总裁，所以我会加薪。副总裁，所以我会加薪。”如果偶尔有人升为副总裁后没有加薪，这就违背了这条逻辑。”如果偶尔有人升为副总裁后没

36、有加薪，这就违背了这条逻辑。1.4.51.4.5预测谈判可能的发展方向预测谈判可能的发展方向1.51.5评估对手评估对手知已知彼，百战不殆。知已知彼，百战不殆。在准备阶段，要研究谈判对手的强项和弱点，研究对手的背景资料，查明他们以往的谈判记录。在准备阶段，要研究谈判对手的强项和弱点，研究对手的背景资料，查明他们以往的谈判记录。小提示小提示1818：与熟悉对手的人交谈。与熟悉对手的人交谈。1.5.11.5.1自我提问自我提问对手曾经参加过谈判吗？对手曾经参加过谈判吗？对手之间有什么分歧？对手之间有什么分歧？对手是否有取得谈判目标所需的见识和事实？对手是否有取得谈判目标所需的见识和事实？对手是否有

37、能力和威信达成他们的目标？对手是否有能力和威信达成他们的目标？对手在压力下是否会速战速决？对手在压力下是否会速战速决？1.5.21.5.2摸清对方情况摸清对方情况全方位地研究对手的强项与弱项。全方位地研究对手的强项与弱项。为削为削弱对手势力，要暴露他们的主要弱点。弱对手势力，要暴露他们的主要弱点。不管对手论据多么有力，总能找到反驳的理由。不管对手论据多么有力，总能找到反驳的理由。例如，如果一位渔夫想使用一种新饲料，这种饲料可以让鱼生长的速度提高例如，如果一位渔夫想使用一种新饲料，这种饲料可以让鱼生长的速度提高15%15%，如何反驳这种快速增重方法呢？，如何反驳这种快速增重方法呢？也许有研究表明

38、这种饲料会使鱼骨骼变脆以致鱼儿不能游动。也许有研究表明这种饲料会使鱼骨骼变脆以致鱼儿不能游动。小提示小提示1919：要清醒地意识到对手可能有幕后动机。要清醒地意识到对手可能有幕后动机。1.5.31.5.3评估对方实力评估对方实力既然谈判是一个逐步从分歧走向一致或妥协的过程，就需要评估对手的出发点和实力。既然谈判是一个逐步从分歧走向一致或妥协的过程，就需要评估对手的出发点和实力。他们有强硬的实证材料吗？他们有强硬的实证材料吗？这些材料符合逻辑吗？这些材料符合逻辑吗？道德上可接受吗？道德上可接受吗？他们是否有一个具有良好谈判技巧的高水平首席代表。他们是否有一个具有良好谈判技巧的高水平首席代表。一旦

39、对对手的优势有一旦对对手的优势有所了解，预测一下，当开始谈判时他们会朝什么方向走？所了解，预测一下，当开始谈判时他们会朝什么方向走？他们有多少可以谈判的余地？他们有多少可以谈判的余地？他们是否喜欢体会，以便与高层领导商议？他们是否喜欢体会，以便与高层领导商议？1.5.41.5.4明确对方目标明确对方目标就像明确自己的目标一样确定对手的目标。就像明确自己的目标一样确定对手的目标。将假定的对手目标列一个清单，并确定优先级，按优先级分类。将假定的对手目标列一个清单，并确定优先级，按优先级分类。但要记住这些只是猜测，要随着谈判的进行通过观察来检验自己的判断是否正确。但要记住这些只是猜测，要随着谈判的进

40、行通过观察来检验自己的判断是否正确。1.5.51.5.5猜测对手的目标猜测对手的目标 最高优先级最高优先级:那些你认为对手志在必得的目标。那些你认为对手志在必得的目标。中间优先级中间优先级:那些你认为对手想要取得的目标。那些你认为对手想要取得的目标。最低优先级最低优先级:那些你认为对手会当作额外收益的目标。那些你认为对手会当作额外收益的目标。1.5.61.5.6分析对手的弱点分析对手的弱点就像必就像必须了解对手的优势一样，也必须清楚他们的弱点，无论是他们的论点论据，还是他们的个人能力。须了解对手的优势一样，也必须清楚他们的弱点，无论是他们的论点论据，还是他们的个人能力。比如，如果谈判对手是一个

41、小组，分析是否有机会来分而制之，例如，提出一个取悦一些人而惹怒另一些人的观点。比如，如果谈判对手是一个小组，分析是否有机会来分而制之，例如，提出一个取悦一些人而惹怒另一些人的观点。事先研究他们论据中的弱点，充分发掘他们的陈述中有背道德和有政治问题的地方。事先研究他们论据中的弱点，充分发掘他们的陈述中有背道德和有政治问题的地方。例如，电器批发部的销售主任以高折扣销售一些损坏了的电器，将会导致各种职业道德和法律问题。例如，电器批发部的销售主任以高折扣销售一些损坏了的电器，将会导致各种职业道德和法律问题。小提示小提示2020：根据谈判中对手的行为来核实你对他们的估计。根据谈判中对手的行为来核实你对他

42、们的估计。1.5.71.5.7利用正规渠道的情报利用正规渠道的情报仔细检查所有有关对手的文章，如分析行业杂志及其他相关出版物上有关对手的详仔细检查所有有关对手的文章，如分析行业杂志及其它相关出版物上有关对手的详细报道。细报道。这些文章可能会有极宝贵的关于对物现状、历史、目前战略目标的背景资料。这些文章可能会有极宝贵的关于对物现状、历史、目前战略目标的背景资料。也可以查看由政府机构公开出版的有关对手法律上的和财政状况的文件。也可以查看由政府机构公开出版的有关对手法律上的和财政状况的文件。小提示小提示2121：如果可能，多向以前的谈判代表讨教。如果可能，多向以前的谈判代表讨教。1.5.81.5.8

43、研究历史资料研究历史资料谈判常常因供货商之间要重新协商一年期合同、雇员要求变更工作期限等诸如此类的事情而发生。谈判常常因供货商之间要重新协商一年期合同、雇员要求变更工作期限等诸如此类的事情而发生。如果与一个熟悉的团体谈判，则应当分析以往谈判中他们所采取的方式。如果与一个熟悉的团体谈判，则应当分析以往谈判中他们所采取的方式。重新查阅老的备忘录，向曾经参与过谈判的同事请教。重新查阅老的备忘录，向曾经参与过谈判的同事请教。适当地调整自己的战术，但要记住在越来越熟悉对手的同时，对方同样会越来越熟悉你，他们会根据对你方策略适当地调整自己的战术，但要记住在越来越熟悉对手的同时，对方同样会越来越熟悉你，他们

44、会根据对你方策略的了解来明确地表达他们的目标。的了解来明确地表达他们的目标。要点要点l 以往谈判中力量的对比未必与现在的谈判一样。以往谈判中力量的对比未必与现在的谈判一样。l 对手可能有更具权威、更有影响力的新职业。对手可能有更具权威、更有影响力的新职业。l 对手的新职位可能会使对方暴露出新的弱点和长处。对手的新职位可能会使对方暴露出新的弱点和长处。l 双方面临的时间压力可能是不同的。双方面临的时间压力可能是不同的。l 在谈判的各个回合中每一方所做的准备工作是不同的。在谈判的各个回合中每一方所做的准备工作是不同的。小提示小提示2222：预先研究谁将代表对方。预先研究谁将代表对方。1.5.91.

45、5.9寻找共同立场寻找共同立场要达成一致或相互妥协，就需要设法找到双方的共同点，曾经参与过双方谈判的代表会比较容易找到共同点，也更能了解对方愿意做出的让步。要达成一致或相互妥协，就需要设法找到双方的共同点，曾经参与过双方谈判的代表会比较容易找到共同点，也更能了解对方愿意做出的让步。例如，如果一位雇员找经理要求涨工资，他或她可能发现经理的财政预算限例如，如果一位雇员找经理要求涨工资，他或她可能发现经理的财政预算限制或公司明文规定该年禁止任何直接加薪。制或公司明文规定该年禁止任何直接加薪。然而，除了直接加薪，还有其他方式提高报酬，而这些方式不受限制，雇员和经理可以就此进行讨论并达成一致意见。然而，

46、除了直接加薪，还有其它方式提高报酬，而这些方式不受限制，雇员和经理可以就此进行讨论并达成一致意见。比如，双方可以同意增加一星期带薪假期。比如，双方可以同意增加一星期带薪假期。双方都表现出来的这种灵活态度和寻求共同点的意愿，使得一个合适的妥协方案得以产生。双方都表现出来的这种灵活态度和寻求共同点的意愿，使得一个合适的妥协方案得以产生。1.5.101.5.10多边谈判多边谈判如果谈判对手由多个团体组成，除了评估每个团体和个人，还应该估计各团体之间是否有冲突。如果谈判对手由多个团体组成，除了评估每个团体和个人，还应该估计各团体之间是否有冲突。此外，明确谁有权力代表其他几方做重要决定。此外，明确谁有权

47、力代表其它几方做重要决定。例如，如果你是公司并购的竞标人，就从与股东谈判开始。例如，如果你是公司并购的竞标人，就从与股东谈判开始。在政府机构参与的情况下，使用不同的策略：在政府机构参与的情况下，使用不同的策略：致力于扩致力于扩大并购的影响，召集包含律师在内的一队人马来谈判并审查所有情况。大并购的影响，召集包含律师在内的一队人马来谈判并审查所有情况。1.5.111.5.11文化差异文化差异文化差异存在于种族、年龄和性别之间，如果善于利用就能使之成为优势。文化差异存在于种族、年龄和性别之间，如果善于利用就能使之成为优势。例如，如果对手是中年俄国人，这意味着他或她缺乏市场经验。例如，如果对手是中年俄国人，这意味着他或她缺乏市场经验。相似地，一个受过良好教育的年轻美国人可能被认为缺少相关的工作经验。相似地，一个受过良好教育的年轻美国人可能被认为缺少相关的工作经验。1.5.121.5.12利用非正式渠道的情报利用非正式渠道的情报为了精通于收集情报，必须把自己训练得像侦探一样思考。为了精通于收集情报，必须把自己训练得像侦探一样思考。日复一日利用非正式的社会交场合、商务网