电力工程公司工程招标文件.docx

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1、目录1.投标函32.法定代表人身份证明43.授权委托书54.投标人基本情况表65.项目负责人情况表96.本项目主要技术人员一览表207.投标人主要仪器设备清单248.本项目总体实施方案258.1.前言258.2.运维内容258.2.1.实用化及设备规范258.2.2.配网业务功能范围258.2.3.运维方案268.2.4.人员需求268.3.自动化成图维护268.3.1.图形调整278.3.2.图形校核288.3.3.图形上传应用288.3.4.运维方案288.4.PMS2.0相关运维298.4.1.PMS2.0概述及构架设计298.4.2.PMS2.0运维内容及人员安排298.5.其它业务运

2、维支持298.5.1.低压技术支持298.5.2.培训支持308.5.3.人员需求308.6.人员安排308.6.1.项目经理308.6.2.实施工程师308.6.3.资料员318.7.项目组织实施计划和进度安排328.7.1.工作进度安排328.8.质量保证328.8.1.质量保证体系328.8.2.质量保证措施328.9.安全保证338.9.1.安全保证体系338.9.2.安全保证措施338.10.项目组织338.10.1.项目实施组织形式338.10.2.项目实施管理措施348.11.项目队伍的管理水平348.11.1.项目管理概要348.11.2.项目管理目标358.11.3.项目实施

3、措施358.11.4.项目过程管理359.质量、工期和服务承诺书3610.应答书371. 投标函 （招标人名称）: 1我方已仔细研究了 （项目名称）招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写） 元（￥ ）的投标总报价，即愿意以人民币（大写） 元/千米（￥ ）的综合单价，按招标文件规定和合同约定实施和完成普查项目。2在此提交的投标文件，包括如下等内容，并已单独密封封装：（1）按“投标人须知”要求编制的投标文件技术标（正本 份，副本 份）；（2）按“投标人须知”要求编制的投标文件商务标（正本 份，副本 份）。我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3我方随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币

4、（大写） 元（￥ ）。4我方已详细研究了招标文件的所有内容包括修正文（如有）和所有已提供的参考资料以及有关附件，并完全明白，我方放弃在此方面提出含糊意见或误解的一切权利。5如我方中标：(l）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。(2）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。(3）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。6我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，并愿承担由此带来的相关法律责任。7. （其他补充说明）。投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）地址： 。网址： 。电话： 。传真： 。邮政编码： 。 年

5、 月 日2. 法定代表人身份证明投标人名称： 单位性质： 地址： 成立时间： 年 月 日经营期限： 姓名： 性别： 年龄： 职务： 系 （投标人名称）的法定代表人。特此证明。投标人： （盖单位章） 年 月 日3. 授权委托书本人 （姓名）系 （投标人名称）的法定代表人，现委托 （姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 （项目名称） 投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限： 代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明投标人： （盖单位章） 法定代表人： （签字）身份证号码： 委托代理人： （签字）身份证号码： 年 月 日4.

6、 投标人基本情况表单位名称（公章）浙江锦胜电力工程有限公司单位地址杭州市余杭区仓前街道文一西路1324号6号楼15层1508室邮编311121主管部门网址法定代表人陈洪祖职务总经理成立时间2015年12月04日营业执照编号（事业单位法人证书）税务登记证编号单位性质私营企业开户银行及账号台州银行余杭凤新路小微企业专营支行530161116100015注册资金（万元）1080普查资质等级证号发证单位国际质量体系认证证号发证单位联系人电话传真职工概况职工总数11其中：技术人员数4教授级高工高工工程师技工和技术员单位行政和技术负责人姓名职务及职称年龄专业从业年限陈洪祖总经理31计算机软件6施觉伟常务副

7、总41企业管理15王彪项目经理41工程管理15杨洋技术人员31工商管理2曾建技术人员28机电技术1陈胜根技术人员47高中5投标单位简介：（可另附页说明）相关业绩（至少提供5个：）序号项目名称开竣工时间质量等级规模西溪宾馆三期（贵宾区）高配房电力改造工程2015.122016.2杭州西溪宾馆10KV环路供电改造工程2016.42016.8杭州八八一单位变配电系统改造工程2016.52016.7婺江路公交枢纽站项目变电所工程2016.12016.10第三社会福利院配套公交首末站变配电工程2016.72016.105. 项目负责人情况表项目负责人情况表1、一般情况姓 名王彪年 龄41学 历本科毕业学

8、校江西科技学院专 业工程管理职 务职 称预算员拟任何职参加工作时间2、个人简历时 间专业工作经历2003-2013浙江电力成套控股集团2014-2015杭州高航送变电工程有限公司2016-浙江锦胜电力工程有限公司 3、近年负责类似工程项目业绩情况序号项目名称该项目中任何职开竣工时间质量等级规模1海宁水厂项目负责人2013.62013.112西溪宾馆项目负责人2016.12016.53杭州八八一单位变配电系统改造工程项目负责人2016.52016.7王彪毕业证合同 6. 本项目主要技术人员一览表本项目主要技术人员一览表姓名专业学历性别年龄职称职务专业工作年限备注王彪本科男41预算员15陈胜根高中

9、男41安全员5杨洋专科男28施工员1曾建专科男31施工员2陈圣根毕业证杨洋毕业证曾建毕业证7. 投标人主要仪器设备清单投标人主要仪器设备清单序号名称规格型号数量仪器鉴定时间备注1U盘SASUM42存储硬盘金士顿13照相机佳能、索尼24GPS定位仪GPT-4000LN18. 本项目总体实施方案8.1. 前言浙江省公司输变配一体化PMS系统配网正式上线以来，随着时间推移设备台帐数据的核查和业务数据的考核逐步向实用化靠拢，鉴于省内部分地区局都有自己的一套成熟的应用系统，以及对应的管理模式。落实“标准规范先行、数据治理和应用融合并重、应用建设促功能实用化”的工作思路；如何在达成安全生产的大前提下满足省

10、公司考核，逐步按照国网规范化要求改进生产管理，实现在同级单位中处于领先地位，成为当前需要迫切解决的问题。我公司根据多年从事电力行业的经验及成熟的技术为基础将为各电力公司改进生产管理系统，提高数据治理力度、促进电力实用化建设提供支撑。8.2. 运维内容8.2.1. 实用化及设备规范配网线路资源：主线路、分支线、杆塔、柱上负荷开关、柱上断路器、柱上隔离开关、电缆、终端头、中间接头、绝缘性、裸导线、柱上变压器等；配网厂站资源：环网柜、开关站、配电站、箱式变、分线箱及站内设备等；8.2.2. 配网业务功能范围配网线路第一种工作票、配网线路第二种工作票、配网站所第一种工作票、配网站所第二种工作票、配网线

11、路操作票、配网站所操作票、配网设备缺陷记录单、配网周计划等。8.2.3. 运维方案l 制定配网设备台账标准库，对标准库进行及时更新，紧跟省公司及国网考核规范；l 根据配网设备台账标准库，对配网新投运及变更设备进行规范化录入，保证新录入设备符合考核规范；l 定期对各所录入资料员进行省公司考核规范培训，落实省公司最新的配网设备台账规范；l 每次考核前，按照配网设备台账标准库，对配电GIS及PMS中历史数据进行全面的自查整改。8.2.4. 人员需求由于要整改的设备种类比较多，各设备对应的台账属性资料也非常的多，同时还要进一步进行设备接入点及地理位置核对整改工作，所以需配备1-2人进行工作才能正常开展

12、每月工作。8.3. 自动化成图维护自动化成图是为满足配网分支线调度应用和营配贯通深化应用，对配网电网拓扑、台帐数据进行配调专题图生成而开发的软件，目的是使配网台账图形数据更好的满足相关应用要求。从而更好的支撑“大检修”体系下的配网抢修业务运作，整体提升公司供电服务水平。8.3.1. 图形调整配网自动化成图系统是将PMS及配电GIS中的台账资料及线路拓扑数据传输到成图数据服务器后，对配网数据进行连接拓扑关系整合生成相应的连接图形，图形包含索引图、供电范围图、系统图、单线图、开关站图。数据是根据线路拓扑关系进行整合生成，所以必须要进行相应的图形调整方可方便各部门使用。8.3.1.1. 索引图编辑索

13、引图是指将德清县管辖区内所有变电站统一生成显示到一张图纸上的图形。8.3.1.2. 供电范围图编辑供电范围图是指将某个变电站所有配网出现根据各线拓扑连接关系重新分组划分成各个区块的图形。供电范围图也可根据各部门需要进行自定义编辑，将有关系的条线路定义入同个区块，运维中我们将按照局方需要对供电范围图进行自定义编辑。8.3.1.3. 系统图调图系统图是指供电范围图中各联络区块生成的线路关系图形（系统默认是将有联络的线路划分到同一区块系统图内，也可进行自定义编辑区块）。系统自动生成的系统图经常会有线路交叉、线路标注被覆盖等问题，需要进行图形调整，方可进行调用使用。8.3.1.4. 单线图调图单线图是

14、指某个变电站出线（配网主线路）单独生成的线路图形，在成图软件中单线图比系统图多了一个A3框，方便打印。与系统图一样，单线图也不是直接生成就能用，有些单线图特别大，可能会超出A3框的范围，所以也需要进行调图工作。8.3.1.5. 开关站图调图开关站图是指配网中某个开关站或者有多个电源进行的环网设备、配电房、箱变等进行单独内部结构展示的图形。同样开关站图有时候连接的线路比较复杂，生成后的图形也会有多条线路交叉、标注文字重叠等布局问题，需要进一步的图形调整才能进行引用。8.3.2. 图形校核各图形调整完毕后，很清楚可以看到各设备的连接拓扑关系及设备标注名称，可以很方便的对各图形（尤其是系统图、单线图

15、、开关站图）进行复核，校核工作将由各设备主人进行，我们运维小组负责从旁协助，校核工作主要分为：n 点设备参数及挂接关系校核；n 线设备参数及分布关系校核；n 站内一次接线设备参数及连接关系校核。校核正确后，我们运维小组会负责完成对各图形（供电范围图、系统图、单线图、开关站图）进行图形审核。8.3.3. 图形上传应用为了方便运检部门及调度部门等工作人图形查看使用，配网自动化成图系统已经与省公司PMS系统对接，可以将调图完毕的图形进行上传至PMS系统。每日下班前我们运维小组会完成对已审核的图形进行上传，保证图形的实时更新。8.3.4. 运维方案 完善异动流程，希望省公司后台开发人员优化成图更新功能

16、，我们现场运维人员通过异动流程中自动化成图步骤进入成图软件生成更新各种图形，完善日常自动化成图维护应用，逐步将自动化成图内图形与配电GIS内设备同步起来； 加派人手对每个变电站的供电范围图进行一次性小型编辑，切割成小型的联络系统图； 对历史数据中正分线字段进行一次完整的检查修改，对GIS使用者（各班所资料员）进行培训，保证新投运及变更线路正分线属性填写正确； 由调度部门提供清单，对调度提供的开断点、联络点进行维护，对图形较大的系统图按调度要求进行切割处理，以满足自动化成图需求。8.4. PMS2.0相关运维8.4.1. PMS2.0概述及构架设计PMS2.0是国网公司为了解决电网图形（电网GI

17、S平台）与设备台帐（PMS系统）维护入口不唯一，导致数据的准确性，信息交互的性能及稳定性较差，难以满足以资产全寿命周期管理为核心的现代企业管理要求和适应以设备状态检修为核心的精益化生产管理要求等问题，在原有国网PMS系统基础上重新开发的一套系统。PMS2.0通过将PMS台账管理与GIS图形管理融合，实现电网图形与设备台帐的一体化维护，提升信息交互的性能及稳定性，支撑安全生产管理和大规模并发应用的需要。8.4.2. PMS2.0运维内容及人员安排只做国网PMS2.0台账数据规范考核技术支持运维，不进行日常数据更新录入等工作，由于PMS2.0系统还未全面上线，暂时保守估计需求1-2人；对国网PMS

18、2.0系统进行全托式运维服务，不仅提供PMS2.0各项指标数据技术支持维护工作，还提供新投运及变更设备的及时录入更新工作，暂时保守估计将需要2-3人。8.5. 其它业务运维支持8.5.1. 低压技术支持对低压系统内存在的问题进行技术支持，确保低压系统的正常运行，提高线损可算率。8.5.2. 培训支持u 配电GIS操作及录入规范培训u 自动化成图操作及调图培训u PMS设备查询等其它相关业务培训8.5.3. 人员需求其它业务运维支持，主要涉及到一些指标和操作培训等工作，技术要求比较高，所以配备人员基本是业务水平技术水平都比较精通的人，大致需求1-2个业务专家顾问级人员。8.6. 人员安排8.6.

19、1. 项目经理主要职责有：1、制定与落实实施计划；2、即时跟踪解决项目运作实施过程中存在的问题；3、对项目的总体实施进行负责；4、对重要的问题做决策，对重大的问题需上报项目领导组；5、负责对现场数据录入整改实施的进度质量进行管控，保证运维期间人员正常工作，同时完成数据整理规范制定执行；6、相应完成培训支持任务。8.6.2. 实施工程师主要职责有：协调项目经理完成对资料员日常工作的管理，提供省公司PMS业务规范咨询及建议，运维期间对各项工作进行分解，安排下发给各个人员进行执行。负责对资料员录入数据的质量进行检测，及时发现错误对其订正，保证运维数据的正确性和运维工作的高速度、高质量。同时完成部分资

20、料整理录入整改工作。期间兼顾局方数据资料的保管工作，局方数据传递中的安全管理工作，保证数据在运维期间不丢失、不泄露。同时负责生技、调度所及供电营业所等部门的培训，对数据维护流程和业务应用功能运行过程中进行现场跟踪指导。8.6.3. 资料员主要职责有：负责定期业务数据、台账质量的检查，临时业务数据的补录及数据报表的统计，及时发现数据问题反馈并处理，保证德清实用化数据的实时完整规范。同时，完成配网自动化成图调图工作，将成好的系统图、单线图及一次接线图进行美观调整，已满足局方运维检修部门使用要求；完成专变整改工作等。8.7. 项目组织实施计划和进度安排8.7.1. 工作进度安排u 每天统计周计划上报

21、及时性。每周四上午发通知提醒各班组及时上报报下下周周计划。u 及时上报周计划，确保停电分析到户率达到100%。u 每月20日前协调安排下月巡视计划。u 监控PMS巡视计划执行情况填写是否及时。u 根据PMS巡视计划中填写并发起缺陷流程。u 及时发起带电作业联系单（包括做假），监控带电作业联系单是否在3个工作日内进入到运方批准环节（真实的）。u 根据带电作业联系单及时发起周计划，根据带电作业票，将带电作业联系单及周计划流程结束。u 每周一在风险管控流程中发起项目流程。u 监控周计划是否及时归档，做好可靠性运行数据闭环工作。8.8. 质量保证8.8.1. 质量保证体系8.8.2. 质量保证措施8.

22、8.2.1. 组织管理保证措施选拔质量意识强，领导水平高、经验丰富、职业素质好的人员担任项目的主要管理者，全面负责本项目的实施，通过学习先进的管理知识，有效组织人力、设备、物资等资源，保证质量管理体系的有效运行，实现质量目标。8.8.2.2. 强化项目的技术、检测力量根据本项目的工程量，引进一流的施工设备和检测设备，采用先进的施工方法和质量检测手段。精选具有能适应新技术、有较高技术水平和施工管路实践经验的高级工程技术人员，分别担任项目主要职能部门负责人和技术、检测负责人。8.9. 安全保证8.9.1. 安全保证体系8.9.2. 安全保证措施在项目开始前所有参与人员必须参加信息安全培训并签订信息

23、保密协议。制定有效的整理措施和技术措施，防止重要数据、文件、资料的丢失及泄露。有关用户资料、业务数据、重要文件等均属机密，抄录、复制及带出机房，不得转告工作无关人员。机房内重要文件、数据销毁，应全部送入碎纸机，不得随意丢弃。安全保密工作安排负责人，定期向信息中心提交安全工作报告。8.10. 项目组织8.10.1. 项目实施组织形式为了能有效进行资源控制、进度控制、质量控制，确保整个项目能顺利进行和正常实施，并达到整个系统方便维护的目标，因此成立一个系统项目管理领导小组，以推动整个项目的执行，保证项目能如期完成。8.10.2. 项目实施管理措施8.10.2.1. 规范流程对项目的计划、准备、实施

24、、需求、培训、验收、管理等根据项目实施细则的操作流程原则进行规范操作，达到项目实施规范化、条理化。文档化8.10.2.2. 整体计划对项目的实施、准备、需求、培训、验收等内容的工作，需要制定执行计划，制定详细的时间表，项目的工作内容，工作的执行人，需要准备工作，需要用户配合工作，计划应考虑各种可能出现的特殊情况，提出对应解决策略。8.11. 项目队伍的管理水平8.11.1. 项目管理概要为了确保羡慕建设的成功，我公司采取如下策略和方法，包括：统一规划、分解实施。在项目过程中进行宏观把控，根据项目完成目标条件进行分解，将其分解为多个模块和分项目，以降低复杂度和实施管控难度。8.11.2. 项目管

25、理目标针对本项目，我公司项目管理的目标是：设计完善的项目实施方案，编制合理的项目实施计划，安排合适的人力资源配置，保证本项目能够在预定的时间计划内，高效、高质量的完成的同时，将项目费用控制在预算的范围内，努力做到使客户和合作方满意。8.11.3. 项目实施措施在项目各阶段启动之前，本着项目管理办法，对本阶段中要进行的项目技术内容列出清单，并判断哪些是关键技术。针对关键技术，及早安排相关研究和培训措施。8.11.4. 项目过程管理为了确保本项目高质量的完成，达到本项目的目标要求，我公司采用国际先进项目管理规范体系，对信息系统的运维提供服务。9. 质量、工期和服务承诺书质量、工期和服务承诺书致：非

26、常荣幸参加贵方组织的（项目名称）的投标，我方就质量和服务作出如下承诺：1质量保证2工期保证3技术服务4培训服务5其他投标人全称（盖章）：法定代表人或其委托代理人（签字）： 年 月 日 10. 应答书一、 业务现状2016年德清公司配网生产信息系统运维由于在过渡阶段，存在大量的存量数据需要治理。同时系统功能上还未做过优化导致系统操作繁琐，工作效率低下。其中存量设备数据治理和新增数据同步更新需要外包；专题图五类图形的存量调整和更新工作需要外包；开票等数据量过大的业务模块数据和配抢配调业务支持需要外包。应答：理解我方已认真阅读上述内容，理解本项目的重点在于治理设备数据、专题图调图、业务数据录入。二、 业务外包内容和范围德清公司在2016年PMS2.0数据治理工作中，需要外包PMS2.0中压、低压数据实时更新以及存量未治理完数据的维护工作；专题图五类图形的存量未治理图形和实时更新图形的调整工作；PMS2.0营配贯通治理工作；PMS2.0业务数据录入工作。应答：理解并满足我方有专业的运维团队，有同类型运维项目经验，能派驻专业对技术团队进行驻点。按上述内容，我方已理解本次项目的工作内容和本项目的工作目标。 37 / 37