高层施工组织设计课程.docx

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1、 工程施工组织总设计高层施工组织设计 第一章 编制依据1、与业主签订的施工合同2、施工图a、总平面布置图b、建筑施工图c、结构施工图3、主要法规国家类: 中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例行业类: 建设工程施工现场管理规定地方类: 江苏省及淮安市关于建筑工程标准及规定企业类: 质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件、作业指导书4、主要规程、规范（见下表）序号名 称编 号1混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022工程测量规范GB50026-19933地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20024地下防水工程技术规范GB50108-20015地下防水工程施工质量

2、验收规范GB50208-20086建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20017建设工程项目管理规范GB50326-20018工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002版9砌体工程施工质量验收规范GB50203-200210电梯工程施工质量验收规范GB50310-200211建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-199312塔式起重机安全规程GB5144-198513建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200214民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200115建筑地基处理技术规范JGJ79-200216高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-20021

3、7混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-199518混凝土冬期施工技术规程JGJ04-199719建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-199120建筑机械使用安全技术规范JGJ33-200121施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-198822屋面工程施工质量验收规范GB50207-20025、主要图集序号名 称编 号1室外工程图集GB02J20032建筑无障碍设计GB03J9263住宅建筑构造GB03J930-14坡屋面建筑构造（一）GB00J2002-15施工说明苏J95016楼梯06J403-17住宅建筑构造03J930-18墙身楼地面变形缝苏J09-20049地下工程防水做法苏J

4、02-200310住宅烟气集中排放系统苏J19-200911平面整体表示方法11G101-112汽车库（坡道式）建筑构造05J927-113先张法预应力混凝土管桩10G409第二章 工程概况1、工程概况由有限公司总承包的小区二期（高层地块）工程建设方为有限公司，设计院设计、有限公司监理的住宅小区。它包括6栋18层、6栋11层小高层及1#、2#地下车库，建筑总面积为115402.6 m2。工程地点位于2、建筑设计概况4-1号楼为18层 建筑高度为： m 建筑面积：8591.4平方米4-2号楼为18层 建筑高度为： m 建筑面积：8592.3平方米4-5号楼为18层 建筑高度为： m 建筑面积：8

5、592.3平方米4-10号楼为18层 建筑高度为： m 建筑面积：11430.14平方米2-7号楼为18层 建筑高度为： m 建筑面积：8492.2平方米2-10号楼为18层 建筑高度为： m 建筑面积：8595.8平方米1-1号楼为11层 建筑高度为： m 建筑面积：5739.04平方米1-2号楼为11层 建筑高度为： m 建筑面积：5935.7平方米1-3号楼为11层 建筑高度为： m 建筑面积：5935.7平方米2-1号楼为11层 建筑高度为： m 建筑面积：5938平方米2-2号楼为11层 建筑高度为： m 建筑面积：5938平方米2-3号楼为11层 建筑高度为： m 建筑面积：651

6、9.9平方米1#地库建筑面积为 平方米，2#地库建筑面积为10001.1平方米，分为十三个防火分区，即3个汽车库分区，4个自行车库分区，1个水泵房分区，1个设备夹层分区及4个储藏分区。本工程高层建筑结构安全等级为级，防火分级地下室为一级，其余为二级，耐久年限为50年，抗震设防为7度，高层住宅结构形式为剪力墙结构。各单体的室内地坪相对标高+0.000标高的绝对标高值为9.4M（黄海高程），住宅层高2.9M，每个单体各设两部客梯，其中一部兼做消防电梯。建筑构造做法：墙体材料：地下室外墙全部为抗渗钢筋混凝土墙，0.00以下砌体为MU20混凝土实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑；0.00以上主墙体为剪力墙，

7、填充墙为MU5.0混凝土小型空心砌块，M5混合砂浆砌筑（顶层及女儿墙为M7.5），内墙采用蒸压加气混凝土砌块（A3.5 B05），M5专用砂浆砌筑；厨房卫生间砖墙根部作C15挡水200高，与楼板同时浇捣，女儿墙为100厚现浇钢筋混凝土。外墙面：采用保温涂料墙面、不保温涂料墙面、保温面砖墙面、保温石材墙面、不保温石材墙面等做法，具体位置详见立面图。地下室防水：地下室防水等级为二级，侧墙和底板采用钢筋混凝土结构自防水，抗渗等级为P6，侧壁及底板涂刷防水涂料防水及40厚聚苯乙烯泡沫塑料板。屋面：住宅和商铺平屋面防水等级为级，50-85厚憎水型岩棉板保温层，防水层为SBS改性沥青防水卷材，50厚C30

8、细石混凝土配6150*150双向钢筋网片刚性防水层。不上人平屋面采用改性SBS沥青卷材防水，加50-85厚憎水型岩棉板保温。（详见施工图）楼地面：根据不同使用功能的房屋，楼地面做法不同，（详见施工图）。内墙面：公共走道电梯间部分用水泥石灰膏砂浆打底扫毛，10厚水泥石灰膏砂浆找平，刷白色内墙涂料；地下车库和设备用房部分采用水泥砂浆掺防水粉打底扫毛后，水泥砂浆抹面刷白色防霉涂料；住房内使用12厚水泥石膏砂浆打底扫毛，5厚水泥石灰膏砂浆找平后用户自行装修； 卫生间、厨房内做法为水泥砂浆（掺防水粉）打底扫毛，水泥砂浆抹面后用户自行装修；入口大堂和电梯厅采用花岗石墙面。踢脚：公共部分为地砖踢脚，其余房间

9、为水泥砂浆踢脚。顶棚：住宅房间板底刷水泥浆一道，批腻子刮平，吊顶用户自行装修；地下车库为钢筋混凝土顶板喷白色防霉防潮防结露涂料；其余房间为混合砂浆打底，白色腻子批白，刷内墙涂料。室外工程：台阶采用水泥抹面，坡道为混凝土面层，散水采用水泥砂浆面层，残疾人坡道做法详见施工图。其他为尽事宜详见施工图。3、结构概况：本工程基础均为桩基础，采用500PHC预应力管桩，1#、2#地库桩长20-26M、其余栋号桩长22-30 M，桩端进入持力层层不小于1000mm，单桩竖向承载力特征值1490KN-1500KN。地下室底板厚为500，垫层100mm，外墙300，顶板为 。上部结构设计：高层采用剪力墙结构，抗

10、震等级三级，少部分墙肢为短肢剪力墙。剪力墙厚度250，200等，楼板厚度为110，160等。主要材料：混凝土强度等级：地下室底板为C30，地下室底板及外墙抗渗等级P6.剪力墙混凝土标号：主要采用C30.钢筋：为HPB235级钢，强度设计值fy=210N/mm为HRB335级钢，强度设计值fy=300N/mm 为HRB400级钢，强度设计值fy=360N/mm纵向受力钢筋应符合抗震性能指标，即纵向钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值之比不应小于1.25，屈服强度实测值与屈服强度标准值比值不应大于1.3.焊接材料须满足钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003的要求。墙体材料：+0.00以下填充墙为MU

11、20混凝土实心砖。+0.00以上外墙采用MU5.0混凝土小型砌块，内墙采用蒸压加气混凝土砌块，强度级别A3.5，相当于M5混合砂浆的专用粘结剂砌筑。构造要求详细见施工图结构设计说明。4、工程地质概况4.1地形地貌及土的构成与特征现场场地地貌类型属湖沼平原类，场内地势比较平坦，略有起伏，并分布有明浜。其天然地面下约60.0m深度范围内的地基土为全新世Q4 上更新世Q2 的土层，土层由上如下分布：土层编号土层名称层底标高层厚土层颜色土层状态-1填土0.91-2.610.2-2.40杂松散-2浜填土-1.16-0.401.5-3.50灰黑松散粘土0.53-1.450.4-1.50褐黄-草黄可塑-影塑

12、粘土-4.26-2.361.90-5.4草黄可塑-影塑粉土夹粉砂-15.9712.519.1-12.9草黄-灰中密粉质粘土夹粉土-21.3618.554.2-6.9灰稍密粉质粘土-30.1025.966.4-11.0暗绿-草黄可塑-影塑粉土-39.0637.338.6-11.3草黄-灰中密粉质粘土夹粉土未钻透灰可塑-影塑4.2地下水位情况本场地浅部土层中的地下水属潜水型，主要补给来源为大气降水及地表渗水，故地下水位随季节、气候的变化较大，根据苏州地区的经验，该地区最高潜水位埋深标高为2.63m（黄海高程）。5、工程现场情况1、 现场临时水电都已接通。2、 现场场地已经平整,施工道路也已经贯通。

13、3、 现场临时住房、办公室等都已布置完毕。第三章 施工组织部署1、施工组织原则 本公司将科学管理，精心组织、精心施工，严格遵守国家颁布的现行规范、规程组织施工，严格按照施工设计要求控制各施工程序，创造一流的施工质量、优秀的文明工地，建绿色家园，与用户效益共享。运用科学的管理思想，采用现代化的管理方法和手段，对项目活动中的人、机、料、环、法等各要素进行策划组织，控制协调、管理实施，并对项目活动中的重要程序实行目标管理，确保本工程各项经济技术指标的全面完成。2、施工管理组织机构本工程按照项目施工管理模式建立项目管理领导班子，选派公司内具有一级项目经理资质、大专以上学历、中级专业技术职称并且多次承担

14、过同类型工程建设的优秀项目经理人才，组成强有力的管理班子，全面负责本工程的施工、进度、质量、经营成本、分包管理等直至竣工，该项目班子精力充沛，年富力强，施工经验丰富，各级管理人员均具有多年的岗位工作经验。从事本工程一线施工的各专业施工队伍，均具有相应的施工资质，并具有从事类似工程的施工经验，曾取得过辉煌的成绩。其本工程项目管理组织机构系统具体如下：公司总经理项目经理生产经理技术总工后勤部财务部物资部安全部质量部技术部工程部防水施工队装修施工队机械作业队土建施工队项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，本项目经理部设置7个工作部，各部门职能如下：2.1 工程部：负责指定落实生产计划，完成工程

15、量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由各个工长及施工员组成，对项目副经理负责。2.2 技术部：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物质检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、试验员、测量员等组成，对主任工程师负责。2.3 质量部：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由质量员组成，对项目副经理负责。2.4 安全部：负责安全防护、消防

16、等工作，有安全负责人、安全员组成，对项目副经理负责。2.5 物资部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、储存、编制并实施物资使用计划、监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等，由材料负责人、材料员等组成，对项目副经理负责。2.6 财务部：负责编制工程报价、决算、工程款收回、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由预算员、会计员等组成，对项目副经理负责。2.7 后勤部：负责现场的消防、保卫、工人及管理人员生活及住宿、生活区卫生问题等。由保卫科长、保卫员等组成。3、质量管理体系及分工3.1质量管理体系组织结构框图（如下）开发区建设质量安全监督站监 理业 主 建设集团公司工

17、程项目部技 术生 产质 量试验测量专业技术现场管理工长施 工 队 伍3.2质量管理领导小组为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下：组 长：（项目经理）副组长：（生产经理） 项目总工：成 员： 3、施工管理目标质量管理目标：根据本工程的实际情况和本公司的实力，本公司确保：分项工程合格率达到100%，确保工程一次性验收合格。文明施工管理目标：文明施工，确保淮安市市级文明标化工地。工期管理目标：工程 年 月 日开工， 年 月 日总体完工。4、 主要劳动力需用计划劳动力需用计划表序号工种施工阶段施工准备基础工程主体结构装修工程1电工2电焊工3机操工4钢筋工5木工6砼工

18、7瓦工8抹灰工9装饰工10架子工11安装工12机修工13普工合计5、主要施工机械设备选择及配备5.1 主要施工机械设备选择 为保证施工进度，根据本工程特点，现场 楼各布置一台塔吊， 幢单体各自配备一台人货电梯。其具体位置详见施工总平面布置图，主要负责各栋单体主体结构施工阶段的钢筋、模板、外架和屋面工程等材料的吊运。地下室结构和主体结构砼均采用商品砼泵送到工作面。5.2 主要施工机械设备配备主要机械设备配备表序号设备名称规格型号数量额定功率(KW)小计(KW)备注1潜水泵WQ10-18-1.58台3.5282电焊机BJ-3006台20KVA120 KVA3人货电梯SCD200/200J4台114

19、44塔吊QTZ80F1台30.930.9臂长50M5塔吊QTZ50131台30.930.9臂长50M6砼搅拌机JZC3504台5.52222.0887砼振动器ZX5020台3.1628钢筋弯曲机GW40-26台5.5339钢筋切断机GQ40L6台5.53310钢筋对焊机UN1-752台75KVA150 KVA11电渣压力焊机MZH-364台50KVA200KVA12木工圆盘锯MJ1044台31213木工压刨机MB2062台5.51114平刨机MB5062台2.85.615高压水泵扬程100米5台7.537.516套丝机TQ-44台0.75317弯管机W27-604台416合计：电功率P1=33

20、5.9KW 电焊 P2=470KVA6、主要计量检测器具配备计划主要计量检测器具配备计划表序号计量器具名称型号规格数量用途备注1全站仪C-1001建筑平面定位2激光经纬仪J2-JD1投中定位放线3水准仪DSZ22标高引测4干湿温度计2标养室用5温度计4标养室和现场测温6砼试模150*15010砼试块制作7砼试模100*1006砼试块制作8砼抗渗试模6抗渗砼试块制作9砂浆试模7.07*7.0710砂浆试块制作10塌落度桶2砼塌落度测试11泵称500KG5砼砂浆原材料称量12游标卡尺2钢筋直径量度13氧气表2氧气瓶用14乙炔表2乙炔瓶用15万用表2电流电压测试16兆欧表2电阻测试17多用靠尺3平整

21、度垂直度测试18钢卷尺50M4量度19钢卷尺30M4量度20钢卷尺5M20量度 101 有限公司7、主要周转材料配备计划序号材料名称数量规格备注1脚手钢管根据施工预算确定483.5模板支撑和外架用2九夹板18厚基础及主体结构支模用3十字扣件模板支撑和外架用4旋转扣件模板支撑和外架用5木枋50100模板支设用6绿色安全网防护用7呢绒安全网防护用8、施工区域划分根据本工程平面布置形式及工程特点，将工程划分为南北四个施工区域，1、2号地库各为一个施工区域，其他楼六幢高层分为为两个施工区域。9、施工段划分根据建筑结构平面布置和施工区域的划分，将本工程分为若干个施工段，施工段的划分为：（一）基础工程阶段

22、每栋单体为1个施工段；地下车库根据后浇带划分施工段。（二）主体工程阶段每栋单体为1个施工段；（三）装饰工程阶段按单体划分施工段。10、施工组织根据业主对工期的要求，本工程 号楼同时开工，先进行地下车库的施工。本工程遵循先地下后地上、先深后浅、先结构后装修、先土建后安装等基建程序进行有规律地施工，穿插施工时严格完善各项成品保护措施，以确保本工程质量、安全、进度和文明施工满足业主要求。由于本工程工期要求紧，可按照各单体施工进度情况，分段组织主体结构验收，在已经验收的部分，立即进行二结构、装修工程工作；没有进行验收的主体部分，继续进行该分部工作，待封顶后立即组织进行结构验收，验收合格后，随即进入二结

23、构、装修、屋面等分部工程工作。这样，多种工序穿插作业时，严格安排好劳动力的部署，认真作好安全防护工作，协调好各工种之间的配合和协调，确保各分部分项工程的顺利进行。为确保工程顺利进行，当主体工程施工到5层时，安装每栋楼的室外人货施工电梯。11、重要工序控制基础结构工程：主要控制筏板砼的浇注施工、墙柱与梁板不同等级砼的搭接浇筑、地下室外墙温差裂缝的控制、室外基坑的土方回填、粗钢筋的连接和模板支设。位移检测：在基础施工阶段应有专业检测单位对基坑围护、基坑周围市政管线、基坑坑底等部位进行位移检测。并根据位移情况调整和采取应急处理措施。主体砼结构施工：主要控制墙柱与梁板不同等级砼的搭接浇筑、粗钢筋的连接

24、、模板支设、外脚手架搭设和予埋件予留洞的留设。填充墙砌筑：主要控制砌筑方式、拉结筋的设置和水电管线的予埋。防水工程：主要控制地下外墙的防水，屋面防水、主体外墙防水和卫生间的防水。内装修工程：主要控制装修工程与专业水电安装的配合和成品保护。外装修工程：主要控制上下两段装修施工的接茬处理及成品保护。门窗工程：主要控制铝合金门窗及特殊门窗的安装及成品保护。12、工程施工顺序12.1 总体施工顺序 ： 12.2 各单位工程施工顺序基坑土方开挖及边坡支护基础工程主体工程屋面工程装饰工程工程收尾12.3高层住宅基础工程施工顺序测量放线土方开挖、护坡验槽混凝土垫层筏板底钢筋绑扎水电予埋筏板面钢筋墙柱插筋筏板

25、及导墙模板焊止水带筏板砼浇注墙柱钢筋水电予埋墙柱模板顶板模板梁钢筋板底钢筋水电予埋板面筋墙柱梁板砼养护地下防水防水层保护土方回填12.4 主体结构施工顺序测量放线墙柱钢筋绑扎水电预留、预埋墙柱梁及顶板模板梁钢筋板底筋水电、预埋件、预留洞预留板面筋墙柱梁板砼浇筑养护二结构施工12.5 外装饰施工顺序门窗玻璃安装吊线找规矩门窗安装粉刷面砖、石材幕墙安装12.6 内装修施工顺序测量放线水电予埋墙面冲筋门窗安装抹灰顶棚内水电予埋吊顶楼地面油漆灯具安装调试第四章 施工准备1、施工准备流程编制审批施组图纸会审收集有关资料配备管理人员组建项目班子建设现场临时设施测量设备配备准备技术表格提供基础设施技术交底编

26、制审批质保计划确定分包采购产品技术交底编制作业指导书现场准备结束分包进场环境控制准备2、技术准备2.1 熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。2.1.1 合同签定后，有技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责图纸的收发、并建立管理台帐。2.1.2 由技术总工组织工程技术人员认真审查图纸，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。2.2 准备与本工程有关的规程、规范、图集根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并复印分发给项目经理部相关人员。2.3现场交接工作进场前做好交接工作，重点放在控制点

27、和水准点交接工作，现场交接时，应有业主、监理、桩基施工单位和本单位现场技术负责人的签字和盖章认可。2.4 器具配置2.4.1按照前面的计划购置测量器具； 2.4.2 按照前面的计划购置试验器具。2.5 技术工作计划2.5.1 根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案，要求施工组织设计和施工方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。 2.5.2在工程开工前，单位总工程师组织质检科、施工技术科向项目经理部进行技术交底，交底内容为施工组织设计、冬季雨季施工技术措施等、项目技术负责人再根据进度计划向施工工长进行交底，交底重点放在施工

28、方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施、设计变更等方面，交底必须细致、齐全，并应结合操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求等进行详细的交底。2.5.3 根据工程情况，及时计算各种施工物资（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有关规范、标准进行试验工作。2.5.4 根据工程的情况，结合市场的调查和研究，积极推广和应用“三新”项目，执行江苏城宇集团示范工程的标准，并达到降低工程成本的目的，并争取申报市优工程。2.5.5 提前做好模板设计详图和钢筋放样工作。2.5.6 做好各种物资进场计划。3、现场准备3.1 施工道路、临时设施搭设 根据审批后的施工总平面布置图搭设各临时

29、设施，搭设要求应符合当地安全文明标化要求和本公司的文明安全达标要求，搭设后应进行验收，对场地临时施工道路在路基铺碎石、面层用150厚C20混凝土进行硬化。3.2 施工用电布设根据业主、监理审批合格的施工用电布设图布设施工用电线路，并按机械设备的布设配置总配电箱和分配电箱，将电线埋地加保护导管进行敷设。施工用电线路布设后，应按安全施工用电要求进行检查和验收。3.2.1用电量计算：电动机额定功率：P1=335.9KW K1=0.6电焊机额定容量：P2=510KW K2=0.6照明用电量： P3=30KW K3=1.0P=（P1K1/0.75+P2K2+P3K3）1.1=（335.9*0.6/0.7

30、5+470*0.6+30*1）*1.1= 639KW650KW（甲供）故建设单位提供的容量变压器满足施工要求。3.3 施工用水管道布设根据业主、监理审批合格的施工用水管道布设方案，布设施工用水管道，用水总管在与市政总管接驳口处应安设水表，在管道穿越施工道路时，应按要求加设导管，在冬季施工时，应按冬季施工要求进行保温。3.3.1 用水量的计算采用施工、生产、消防合一的供水方式。 供水、最高峰施工人员 460人；、砼自然养护 300m3；、模板湿润 1000 m2；、砌砖 100 m3；、抹灰 500 m2；、搅拌砂浆、砼 30 m3。现场施工用水量，按下式计算：施工现场生活用水量为： 生活区生活

31、用水量为：消防用水量为 q4=10L/S施工现场总用水量Q为Q1= q1+ q2+ q3=7.82+0.311+1=9.131L/S q4Q=1.1 Q1=1.19.131=10.04L/S供水管直径的计算D= 4Q/v1000= 410.04/(3.141.51000) =0.092m所以本工程选用总给水管直径D=100mm，现场高峰期用水量Q=10.04L/S。业主给我方提供的接水口直径为80mm，不满足施工要求，故在高峰时要采取措施。3.4 现场雨水、污水排放根据现场雨水、污水平面布置图，布设施工现场雨水沟槽和污水排放管道，其排水沟和管道的坡度应符合要求，在雨水管通向市政雨水总管前应设两

32、只沉淀窨井将现场雨水进行沉淀，废污水应经化粪处理后方可将其排放到市政废污水总管。根据现场具体情况，本工程出水口接入市政管道，在出水口进入市政管道前，设一个600*2000*1200尺寸的沉淀池，场内排水沟沿施工道路边设置，排水坡度为0.5%，排水沟宽度为200MM，其深150MM，排水沟采用标准砖砌筑，内采用水泥砂浆粉刷，排水沟顶面盖板采用短头钢筋焊制，在排水沟穿越施工道路处，应采用预制砼管道暗敷。4、协调场外工作，创造良好环境4.1 制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目后勤部负责联系，协调对外工作。4.2 与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系

33、，做到现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。4.3 积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。5、施工过程通讯联络塔吊司机、信号工采用对讲机联络，以确保正确指挥。现场管理人员可配置对讲机联系，对现场发生的各类事情及时进行全面沟通、协调。6、 施工机械设备准备机械设备临时设施搭设后，方可进行机械设备进场和就位，就位前，应对各机械设备进行检查和保养，确保进场设备满足施工要求。设备就位后，应进行通电、调试和试运转，合格后方可正常使用。包括挖土使用的反铲挖掘机、两部施工塔吊、四部外用施工升降机等。7、现场试验室准备根据本工程结构情况及设计要求

34、，在现场北面次要大门入口和办公室之间建立砖砌一座试验室，供试验标养、放置试验器具等用处。并配置一台空调供试验室使用。8、 建筑材料及安全防护用品的准备工程开工前，必须根据工程所用材料按照公司程序文件要求，组织业主、监理对合格的材料分供方进行考察和评估，并从中选用信誉好、质量服务好、有资质能力的分供方对该工程进行供料，在材料采购前，应严格作好各种材料的采购计划，并分批组织进场，而对各种材料的采购、入库、保管和出库，应制定完善的管理办法，严格按照公司程序文件要求执行，同时加强防火、防盗管理。9、 劳动力选配工程开工前，公司人事部应组织各有关部门及项目经理部根据工程所需的劳动力及工程质量和工期要求，

35、合理选用合格的各工种劳动力，并按工程进度要求分期分批组织进场，工人进场后，应按要求进行进场安全教育。现决定采用南通建总和重庆方泰两支劳务队伍进行主体结构施工，装饰施工队伍待定。10、施工准备工作组织分配（见下表）施工准备工作组织分配表序号项 目内 容负责部门1组织进场管理人员及工人项目经理2图纸会审图纸及设计变更技术部3施工组织设计编制确定主要工程施工方案、制定质量、技术措施技术部4临时水电线路敷设按总平面图要求工程部5现场定位放线根据红线坐标控制点、水准点进行平面定位和高呈引测技术部6进度计划交底明确总进度计划及各部门的权限和任务技术部7质量、安全交底明确质量等级及特殊要求，进行安全进场教育

36、项目经理技术部8技术交底明确设计意图、技术领域、施工方法和操作规程项目经理技术部9临建搭设各种生产、生活设施工程部10塔吊电梯安装塔吊安装、检测及试运转动力部安全部11材料检验各种原材料检验及砂浆砼配合比物资部技术部第五章 施工进度计划及保证措施1、施工总体安排本公司为总承包单位，在业主和监理单位的协助下，将有机协调各分包单位的施工，主动解决施工中的矛盾，合理安排工期，相互协调配合，确保本工程按工期470日历天交付使用。在公司接到中标通知书后，公司就立即人员组织进场，以尽快速度到达施工现场，确定大临设施、施工道路、施工用水用电接驳、施工现场排污排水、手续申办等各项施工准备工作，确保本工程如期顺

37、利开工。2、施工进度控制节点高层出0.000： 主体结构封顶：外立面结束时间： 室内粗装饰完成时间：单体竣工时间： 半地下车库: 全部竣工验收在前完成。3、施工总进度计划 本工程施工进度安排见附表。4、工期控制方法及保证措施41 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为主线，针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。42按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的施工任务之间，进行综合平衡；在不同专业和不同工种的施工任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，并严格执

38、因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路）损失。必须强调工期的严肃性，保证工程的总体进度不在本工序造成延误。43按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据业主总进度计划编制。二级计划：是按业主方规定编制的季度滚动计划，由项目经理部工程部编制，报监理工程师认可后，下达到各施工队和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。三级计划：指月度计划，由技术部编制，报项目经理部批准下达到施工队执行。四级计划：是指周计划，由工程部根据月计划编制

39、，项目经理批准执行。44全面实行计划管理，根据总体目标进度排月计划、周计划和日作业计划，并根据计划提前上报劳动力、材料、机具需求表。物资部和劳资部根据计划要求准备好劳动力及材料机具。45对主要管理人员及部门签订责任状，严格奖罚制度，保证计划的严肃性。加强现场综合调度，以切实可行的措施组织好流水施工，与分包单位配合相关工作。做好道路疏通工作，运输物资避开施工高峰期，尽量在夜间进行。项目技术部门加强与业主及设计院的联系，提前作好图纸会审工作，及时解决现场的施工问题。把影响施工工期的问题提前解决。作好施工机具的检修及保养工作，保证施工机械的正常运转。46根据本工程的特点和本公司的实际情况，决定从优化

40、生产要素的配备入手，采取以下几个方面的措施，以确保本工程如期完成。1） 以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作的进度计划，总包积极协调各分包，保证进度落实。2） 建立每周二、周五定期召开生产计划例会制度，下达计划、落实计划，并且进行动态检查，解决实际问题，协调各工种生产工作。3） 加强管理人员的预见性，保证施工图纸等技术资料满足施工工期需要，实施网络法施工，强化施工管理，抓主主导工序，安排足够的劳动力，配备先进的施工机械设备组织施工。4 ）以控制关键线路和关键日期为目标，建立动态的计划管理模式，在总进度计划的控制下编制季、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，决不拖延总控制进度计划。5） 在保证安全的前提下，充分利用施工空间，进行结构、砌筑、装修、屋面、安装等立体交叉全方位作业。6） 加强施工现场管理力度，在各班组中进行劳动竞赛，完成计划好的进行奖励，完成差的进行批评与经济制裁，充分发挥经济杠杆的作用。7） 在有限的工期内，积极推广和应用新工艺、新材料、新技术，提高机械化施工程度，提高功效，缩短工期。8） 每日召开工程碰头会，积极落实工程施工材料和机械设备的供应，严格按计划跟踪检查和管理。9） 加强施工过程控制，严把工序质量，预防并杜绝人为质量和返工事故的发生。10）项目技术部门加强与业主及设计院的联系，提前作好图纸会审工作，及时解决现场的施工问题