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1、第一章 总体概述第一节 工程概况本项目为鱼台县老砦美丽乡村游项目(施工)，施工内容包括墙体粉刷及墙绘，铺装及景观等。该项目位于鱼台县老砦镇。计划工期60日历天，养护期为1年（养护期自全部工程竣工并验收合格之日起1年内）。质量标准：达到国家相关质量评定合格标准；安全要求符合国家安全生产管理相关规定。第二节 编制依据一、编制依据：1、鱼台县老砦美丽乡村游项目(施工)招标文件；2、国家及地方有关水工施工规范、标准及法律、法规；（1）水利水电工程施工测量规范SL52-93（3）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005（4）水利水电工程施工组织设计规范SL303-2004（5）园林绿化工程规范手
2、册（6）城市园林绿化养护管理标准（7）园林设计施工技术手册之植栽规范3、我公司质量保证手册及程序文件；4、我公司针对本工程施工制定的施工方案、技术措施；5、我公司同类型工程施工经验。二、编制原则创优质工程，实现合同文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，合理的、先进的施工技术措施和技术过硬、素质一流的施工队伍、性能优良、数量充足的施工设备是创优质工程，实现合同文件所要求的计划工期的重要保证。（1）严格按合同文件的要求进行施工总体布置，并做到布置合理、紧凑，满足环保、防洪等施工需要。（2）施工总体安排以人工湿地水处理为中心，对不同部位，不同时段的具体问题做出具体的、有针对性的实施方案
3、，高度重视施工项目，抓住重点，科学合理地安排施工。（3）严格按照施工图纸、合同文件编制施工组织设计。（4）本工程按照项目法组织施工，全面贯彻执行ISO9002质量认证体系、ISO14001环境管理标准及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。全面贯彻执行 “以人才为根本，以科技为支撑，以法规为准则，不断提高员工素质，严格过程控制，持续改进质量管理体系，为顾客提供满意的工程产品和优质服务”的质量方针，和“以人为本，科学管理；全员参与，重在落实；关爱生命，安全至上；防治污染，保护环境；遵纪守法，持续改进”的环保、职业健康安全方针。投入一流的施工队伍，选用先进的，数量充足的施工设备，精心组
4、织、精心施工，确保工程质量优良，按期完工。（5）本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程特点、有关施工规范的要求和我公司内部规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，制定了工程的施工组织机构和施工技术、施工质量管理，以及安全文明施工管理机构和措施，同时也考虑了现场条件和建设单位的要求。三、工程施工目标1、工程质量目标：本工程质量目标为：确保整体工程质量合格，争创优质工程。单元工程合格率100%，工程交验合格率100%，杜绝各类重大质量事故。2、工期目标：60日历天内完工并清理现场。3、安全生产施工目标：（1）杜绝因工伤死亡和重伤事故，负伤频率控制在6以内。
5、（2）及时清除重大事故隐患，隐患整改率达到100%。（3）不发生中毒和重大机械损坏事故及火灾事故。（4）严格遵循山东省安全生产条例进行安全施工。4、环保及文明施工目标：争创省级安全文明施工样板工地。5、消防目标：消除现场消防隐患。6、环境及职业健康安全目标：达到国家及省环境及职业健康安全要求。7、竣工回访和质量保修计划：保修期内定期对用户进行回访，质量保修按合同约定执行。第二章 施工现场布置1、施工总平面布置根据本工程规模、现场实际情况、施工需要及进度计划安排，绘制施工总平面布置图，主要包括：生产区、生活区。具体位置依据现场条件确定。2、施工管理及生活营地建设根据现场实际情况及施工需要，布置生
6、产区及生活区。在办公生活区内设置现场办公、生活设施等，其中办公区450m2，宿舍800m2，食堂48m2，仓库50m2。生活区内设水冲厕所。具体位置详见附表五施工总平面图。3、施工道路布置及要求3.1临时设施应设在已有硬化道路附近，进出场基本可利用已有道路。3.2在道路和施工区域内设置指令标志和示警信号灯，保证施工和交通的安全。4、主要施工辅助设施布置4.1机械设备停放厂生产生活区专门设置了机械设备停放厂，以防止机械设备丢失。4.2仓储系统布置在施工场地内布置有材料仓库50m2，小型工机具及配件均可放在仓库内。主要临建设施用地计划见附表六。4.3施工用水、电本标段施工用水主要为生活用水、绿化浇
7、水等。生活用水就近从附近居住区引水；绿化浇水就近从附近河道引水。用电主要为生活用电、水泵抽水等。考虑就近从居住区引用，进行埋地敷设。4.4施工内部通信为了便于施工区流动人员之间的通信联系，配置6对手提式无线对讲机，构成点对点的通信，以加强生产调度联络。4.5其他设施4.5.1消防设施本工程实施时，现场将在生产生活区配备多套消防器材。4.5.2卫生设施现场将在生产生活区内设两个垃圾桶，并设一座土建垃圾池。5、施工安全设施（1）加强对职工进行施工安全教育(进场三级教育)，编制安全防护手册给全体施工人员。上岗前将进行安全操作的考试和考核，合格后方可上岗。（2）遵守国家颁布的有关安全规程和合同文件有关
8、规定，一旦在责任区内发生重大安全事故时，及时通知业主，并在事故发生后48小时内向业主提交事故情况的书面报告。（3）将按业主及监理工程师批准的施工安全设施方案，及时实施、维护、监测和监督。（4）将按合同文件的要求做好劳动保护、照明安全、接地及避雷、信号、油料的存放及运输、安全防护教育、施工安全监测等方面工作，及时整改不符合施工安全规定的行为和设施。6、临时设施的拆除在工程完工后，根据监理工程师的指示，对需要保留的临时设施将完整的移交给发包人，对需要拆除的临时设施将在合同规定的时间内拆除干净，并进行场地平整和环境恢复工作。第三章 施工进度计划和进度保证措施一、工期安排总工期为60天。（注：具体日期
9、以合同为准。）我公司完全响应甲方的进度要求，在甲方要求的工期内，在保证质量的前提下，完成本标段全部施工任务。具体工期安排详见附表四施工进度表。二、进度保证措施：1、组织措施为确保施工工期目标，特制定如下工期保证措施：1.1依托地理位置优势，缩短准备工作时间1.1.1我单位中标后立即组织项目主要管理人员及其它有关人员三日内进入施工现场，开展紧张而有序的工作。进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平及后续征地拆迁等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力到位。组织生产、生活设施齐头并进，尽量缩短施工准备期，尽早安排开工。1.1.2施工人员进入工地后施工用电未能及时接通，即
10、用临时发电和内燃机械投入施工。1.1.3组织好施工机械，设备和材料的调运，急用机械设备在一周内进入施工现场，以满足施工的需要。1.2配备高效的项目领导班子1.2.1本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。1.2.2组建一个精干高效的项目班子，由具有丰富施工经验和管理经验的人担任项目经理；选派经验丰富、事业心强的高职人员担任本项目的技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生
11、产、组织经验的人员担任项目各主要部门负责人和经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的技术骨干和技术工人确保项目顺利实施。发挥大企业人员调动科学的优势，确保管理人员到位，技术工人充足，满足施工现场不均衡的劳动力需要。1.2.3项目管理班子具有较高专业知识，且有施工经历丰富，技术水平高的教授级高工坐阵主持技术工作，这就为尽快熟悉会审图纸打下基础，并在施工前编好专项施工方案，使施工准备期缩短。1.3建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度
12、控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。1.4建立科学的激励、约束机制1.4.1项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。1.4.2实行目标分解，责任到人。项目经理部全面负责进度计划的实施，由项目技术负责人和各分项工长具体领导执行，操作人员服从安排，积极投入具体工作，并保质按时完成各自任务。
13、内业每月需安排施工进度计划，按时填写工程进度表，并负责上报项目经理。我单位生产部门每月定时核实工程进度，并督促项目按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后近。1.5做好协调配合工作1.5.1加强与业主、监理、设计、监管等单位的联系，同时积极的与其他当地相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，在施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。1.5.2由后勤管理员负责处理好和各部门及邻近的关系。同时协调与公安、交通、环卫等部门关系，得到他们大力支持，以利施工生产顺利进行。1.6抓好开工前施工准备工作开工前派部分管理
14、人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。2、项目管理保证措施2.1健全进度保证体系成立以项目经理为组长的工期保证领导小组，健全工期保证组织机构，加强对施工进度控制管理的领导，项目经理部、施工队领导层层负责，分片包干，明确各级工期保证责任制，实行工期奖罚制度，进度与效益和个人收入挂钩。并建立以生产调度室为中心的施工调度指挥系统，全面系统地进行施工进度的统筹安排、协调和控制。2.2建立健全进度管理制度2.2.1建立健全进度责任制度实行项目经理负责制，将本标段工程目标总施工进度及阶段性施工进度进行详细地分解，并把各阶段性目标施工进度落实到各部门、各施工队和各工班。建立和健全施工进度目标责任制
15、，项目经理与各职能业务部门负责人、各施工队长，施工队长与各作业工班工班长签订施工进度目标责任合同，并将施工进度目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行施工进度责任考核。项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。2.2.2实施工程调度管理制度项目经理部设生产调度指挥系统，工程调度室根据施工生产计划和安排，对施工生产活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工生产各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺
16、利实施。2.2.3值班制度施工高峰期间实行24小时昼夜连续值班，无夜间施工的一般时段实行夜间值守。2.2.4请示、汇报制度重大问题或有严重影响工程施工的情况或与有关规定有冲突的事件，除特殊紧急情况须边处理边报告外，必须及时上报上级责任部门，不得擅自作出处理。实行定期日报、旬报、月报和不定期汇报制度，汇报及时、真实，严禁弄虚作假。2.2.5会议制度每天召开一次调度例会，每周召开一次工程例会，以便能及时发现问题并及时处理，保证施工正常进行。2.2.6内业制度建立健全系统的调度台帐，包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等，及时
17、绘制各类调度示意图，包括工程进度示意图、主要工程项目完成数量示意图、重点工程形象进度示意图等，以便发现工程进度变化，作为领导决策的依据。2.2.7实施奖惩制度根据进度计划控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。2.3加强施工过程控制2.3.1公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。2.3.2项目负责人，管理班子包括各工种班组长及分包队伍)，每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。2.3.3对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工
18、责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。2.3.4根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。2.3.5根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场库)，须超前编制和落实各类资源供应量计划，包括甲供材料。2.3.6“人、机、料”的供应情况是各个时期落实进度的关键。在定期召开的计划调度会议上，后勤供应人员应详细汇报供应情况，确保各项工作按计划实施。2.3.7工程施工交叉作业
19、中，本公司保证协调好各工种班组的交叉作业、配合施工。在人力、材料、机具、作业面等方面，确保调控及时而有效。2.3.8施工总进度计划中包括各分项工程和主要工序，对各时期编制的实施作业计划方案，由建设单位进行综合审定。2.3.9定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进度，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划进行。努力寻找影响进度的主要问题和主要影响因素，结合本工程的特点制定预防措施。工期落后的补救措施：(1)劳动力不足：通过公司，立即从有合作联系的专业对口项目部抽调补充人力，确保工程用工。(2)材料供应不到位：增加材料采购人员，加大采购力度，
20、对于甲供材料和设备，派人到材料公司蹲守，力争材料及时到位。自购材料，派专人催要，必要时，扩大采购面，确保材料供应。(3)机械设备不到位：提前计算机械设备使用时间，提前购制或租赁。确保机械设备按使用时间抵达工地。2.3.10加强各工序施工之间的协调工作各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。3、技术保证措施3.1编制完善的实施性施工组织设计以保证工程质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性，运用网络技术、系统工程原理，根据标段工程特点、工程
21、量大小、施工施工进度及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，做到科学施工。及时反馈信息，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。3.2及时优化施工组织方案3.2.1根据施工图和现场实际不断优化施工方案，尤其对关键工序，我们将主动与设计单位进行深入探讨，优化施工方案，使得更趋科学合理。3.2.2在及时优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施，使各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，分阶段进行中间验收，提前提供后续作业所需的空间和时间，加快施工速度。3.3积极推广应用先进工艺，提高施工效率积极推广先进经验和先进技术，向“四新”要质量，要
22、进度。针对本工程的特点，充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，充分发挥技术知识密集的优势，组织科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题，确保重点关键项目按进度顺利施工。发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。3.4实行网络管理、优化施工组织3.4.1建立从项目经理部到各生产单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。3.4.2在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，编制详细的总体施工网络进度和分阶段进度，及时确定阶段工作重点。不断优化施工组织设计，改进提高各工序的施工工艺。应用专业软件进行网络计划管理，使项目实施处于受控状态。在
23、整个施工过程中，抓住施工关键线路。在施工安排上，多投入机械，采取分段施工的方式，尽量缩短施工工期。充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理和施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。3.4.3科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，
24、避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。做好人力、施工设备、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。3.4.4坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。3.5保质量，保安全，加强环境保护，以保证施工进度采用先进的施工经验和技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量；建立建全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。避免质量、安全、环保诸方面造成工程的停顿、间断或返工，保证本工
25、程能够顺利连续实施。3.6加强技术管理，落实技术责任制3.6.1建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。3.6.2建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证措施建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。3.6.3提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。组织技术质量人员学习施工图纸、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序。3.6.4提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。3.6.5专
26、业技术人员深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。3.6.6加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。3.7施工计划的实施及调整3.7.1加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。3.7.2加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，实施检查制度。3.7.3预先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。3.7.4在确保工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减的现象。3.7.5根据施工总
27、进度计划，编制月进度计划，并要求各专业班组，根据计划及时准备劳动力和机具设备，对于不能完成各阶段计划的班组给予处罚，并采取措施进行补救。3.7.6用计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、材料、机具等问题，确保工程按周计划实施。3.8对关键工序的进度控制措施最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。主体施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。3.8.1施工准备阶段进场后，首先在短时
28、间内完成施工区域的临时工程的建设以及施工所需用水、用电、通信设施的建设，并进行调试，达到能够使用的程度。按照总体施工部署调遣足够数量的机械设备，保证各作业面的机械配备，切实保证人力、物资及相关设备满足施工需要。并保证在施工期间进行施工机械的维修、保养工作，保证施工机械的零配件的供应。3.8.2主体施工阶段详细了解现场实际情况与设计方案、意图，反复研究论证，制定能确保工期的最佳方案，并严格按照其执行，如遇特殊情况，及时研究论证调整。对施工过程可能出现的问题进行预测分析，及时采取预防措施，确保施工安全可靠。施工组织安排时充分考虑均衡生产，使劳动力、机械、材料、资金等资源配置最优化。施工过程中加强施
29、工监测，采取有效措施确保施工安全，以稳求进度。3.9依靠科技进步采用新技术、新工艺、新方法，对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。4、物资保证措施4.1计划用料措施4.1.1加强材料供应的计划管理。编制各阶段各种材料机具设备供应计划，多方拓展采购的渠道，提早联系，提前定货，密切掌握用料动态，确保所有的主要材料、周转材料、零星材料的按时供应，避免因材料供应不及时造成不必要的待工损失。4.1.2物资设备管理人员根据施工进度，按不同阶段所需材料品种、规格、型号、数量、质量要求编制材料用量计划。考察并确定合格供方，建立合格
30、供方名录，确保材料的品种、数量、质量满足施工计划需求。4.2先检验后使用措施材料管理实行专业化、规范化，施工材料的采购验收严格执行材料质量标准与检验规程。所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响施工进度。4.3材料储备、供应措施根据施工计划编制材料采购计划，提前了解供货厂家的供应能力、产量质量、运输保证等情况。特别针对砂、石等地材供货紧张情况，及早下手，拓宽货源及进货渠道，确保施工材料的供应。5、人力资源保障5.1根据现场实际情况，选用优秀的施工队伍。安排具有多年绿化工程施工经验的管理人员负责现场统一调度，加强管理。根据总体施工进度计划安排，按月、旬作出劳动力使用计
31、划、提前与劳务市场联系，备足劳动力，并作到合理安排，避免因劳动力不足而影响工期。5.2选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。5.3加强对全体施工人员的思想教育，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，开展劳动竞赛，以高昂的士气和战斗姿态投入工程施工。为确保工期，本工程关键部位、关键工序采用24小时轮班作业，抓住有利的施工时期，用满时间、占满空间，管理人员日夜坚守岗位，做到人停机不停，实现进度目标，力争计划超前。5.4全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经
32、理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产一线服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。6、机械设备保证措施6.1配备先进的机械设备根据本工程各工序特点，按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的先进性。6.2做好机械设备的选型及配件供应工作设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，作到随坏随修，确保施工机械按计划正常工作。6.3设专职设备管理人员，加强设备管理现场配备充足的机械设备，做好设备的使用、维修和保养工作，保证机械设备完好率，提高利用率，加大机械化作业程
33、度，充分发挥机械化作业的优势，从而加快施工生产进度。编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。7、资金保证措施7.1选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。7.2公司计划预算部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析，财务部落实资金动转计划，按总体计划进行控制划拨。项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的用量计划和用款计划，合理安排。7.3根据本工程的资金使用计划安排，及时向业主进行验工计价，积极筹措资金，确保各项生
34、产物资的采购供应，保证生产顺利进行。7.4建立财务控制制度，工程款做到专款专用。并建立专款户头，保证本工程款不作其它用途和其它工程使用。在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算，公司预算科核定，公司负责人批准，确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。7.3加强资金的使用管理，压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。本项目的资将保证使用到项目生产组织中，同时在施工中严格实行和落实经济责任承包制，加强成本核算，及时进行承包兑现，利用经济手段调动职工的生产积极性，促进施工生产的快速进展。7.4在工程建设过程中，如出现不可预计的因素，公司财会部门将尽一切力量给予支持，
35、保证工程按计划进度进行施工。8、施工环境保证措施8.1良好的施工环境是保证工程顺利进行的必要条件，加强同建设监理、设计单位、地方的联系，建立良好的关系，相互配合、相互支持，积极主动地接受监督和指导。积极做好与当地各专业主管部门以及居民的关系，取得他们的支持。8.2项目经理部安排一名专管协调的副经理，负责协调地方关系，加强与地方政府和群众的联系，获得理解和支持，确保工程顺利进行。8.3强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免经济纠纷。依靠地方治安警力，打击扰乱、盗窃分子，保证施工有一个良好的外部环境。9、突发事件应急措施9.1当出现突发事件，自然因素影响施工进度如遇到考古、征地拆迁、变
36、更设计、洪水等)，除了内部调整施工进度计划及增加人、财、物、机的投入以外，积极与建设单位密切联系，加强沟通，采取一切必要手段，尽量减少因此影响的施工进度损失。9.2当出现人为突发事件影响施工进度如遇到与地方纠纷、劳务纠纷，除了紧紧依靠地方政府的支持以外，加强与他们的联系，密切搞好关系。对因机械设备不足、资金不足影响施工进度的问题，我单位将保证施工机械设备和资金的正常运作，决不因此影响施工进度。10、推广先进经验技术积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。11、加强成品保护制定并落实成品保护措施，加强成品保护力度，避免成品破坏造成翻工而影响施工进度。第四章 施工方案
37、第一节 施工测量一）测量的准备工作1、熟悉现场情况，了解现场已有平面和高程控制点分布情况。2、根据生态湿地平面图和已有控制点，并结合实际地形，作好施测数据的计算整理，并绘制施测草图。3、根据设计要求及工程类型，确定施测精度。4、人员及设备：测量员1名，经纬仪1台，水准仪1台，50m钢尺1把，检验合格方可使用。二）定位及高程控制测量施工恢复定线测量及施工放样是施工准备阶段的主要技术工作，承包单位根据设计图纸、监理工程师书面提供的各导线点坐标及水准点标高进行复测，闭合后将复测资料交监理工程师审核。承包人应根据监理工程师批准的定线数据进行施工放线。根据控制点进行植物带分界线定位。河道湿地植物种植图上
38、已给出分段桩号，但没给出具体定位坐标，要根据现场控制点定位，划分植物种植带。三）施工测量注意事项1、在适当位置设置施工控制桩，控制桩要妥善保护。2、测量时，要对仪器进行检查调整，对原始记录作详细校对。四）测量质量保证措施在施工过程中加强与业主、设计、监理的联系，密切与监理工程师的合作，及时协调处理施工过程中可能产生的问题。建立管理机构，选派多年从事工程测量工作，责任心强，技术水平高的技术干部担任本标段的管理干部。建立工程师技术责任制，形成强有力的管理层。要求从事本标段工程的技术人员熟悉图纸、设计文件要求的内容，熟悉现场情况，切实作好事先指导，使参加本工程施工测量的每个人员都清楚了解施工测量的要
39、求和本人的职责。严格执行ISO9002质量体系标准，建立施工测量质量安全制，与技术负责人签定质量安全责任书，保证本标段工程的顺利实施。第二节 铺装施工方案（一） 施工准备及场地平整、技术交底进行施工图交底，认真阅读施工图，对照施工技术规范及质量验收标准，制订相应技术措施，检查落实班组的施工准备情况，做到施工质量、进度的事前控制。然后将施工技术方案报请监理工程师审批后方可施工。、材料准备园林铺地工程中，由于工程量较大，形状变化多，需事先对铺装面的实际尺寸进行放样，确定边角的方案及广场与园路交接处的过渡做法，然后再确定各种铺装材料的数量。在进料时要把好材料的规格尺寸，机械强度和色泽一致的质量关。、
40、场地放样、定标高按照设计图所绘的施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据铺装设计图，在地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。然后定出坐标桩点标高，注意尽量采用共同基准点。、地形复核对照竖向设计图，复核场地地形。各坐标点、控制点的自然地坪标高数据，有缺漏的要在现场测量补上。、挖方与填方施工根据设计的标高进行挖填土方。填方时应当先深后浅、分层填实深处，按施工规范每填一层就夯实一层。挖方时挖出的适宜栽植的肥沃土壤，要临时堆放，以后再填入种植地中。、场地平整与找坡挖填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面，使地面平整
41、度限制在0.05米内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。根据场地旁存在建筑、园路、管线等因素，确定边缘地带的竖向连接方式，调整连接点的地面标高。还要确认地面排水口的位置，调整排水沟管底部标高，使铺装地面与周边地平的连接更自然，排水、通道等方面的矛盾降到最低。（二）基础及垫层施工1、素土夯实、基础开挖时，机械开挖应预留10-20cm的余土使用人工挖掘。、当挖掘过深时，不能用土回填，用块石垫层填至设计标高。、夯实当挖土达到设计标高后，可用打夯机进行素土夯实，达到设计要求素土夯实的密实度。如果密实度尚未达到设计要求，应不断夯实，直
42、到达到设计要求为止。2、垫层施工根据设计图纸，确定垫层材料与强度厚度等，以及设计标高。、首先要控制垫层材料的质量。垫层材料的级配等应符合施工规范。、标高的控制。塘渣碎石回填时先在场地内设置好标高控制点，并注意对控制点的保护，其虚铺厚度应在35CM40CM左右，以便在夯实后能达到要求，夯实应达到设计要求的密实度。、砼垫层的浇筑应严格按图纸设计要求进行，按规范要求做好砼试块抗压强度试验，浇筑应连续不间断并处理好伸缩缝以及施工所需泛水等，以便于面层的铺装。（三） 面层铺装1、板石材类的铺装、在完成的垫层上放样，特别注意放样基准的合理选择。根据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩，纵向线每隔一块或几块板材
43、，宽度1条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板材的整数倍长度。、在垫层上扫净后，洒上一层水，略干后先将一定厚度的水泥砂浆（按设计要求）在垫层上，铺好后抹平。、在板材贴面上刮满一层水泥浆。然后按设计的图案铺好，注意留缝间隙按设计要求保持一致，并用平直的木板垫在顶面，用橡皮锤在多处振击（或用铁锤，在木板上击打）使板材的顶面均保持在一个平面上，这样能保证板材铺得平实，并注意做好板缝间隙和板面泛水，伸缩缝的留置一致。、板面铺好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并扫入砌块缝隙中，使缝隙填满，最后将多余的灰砂清扫干净。以后，石板下面的水泥砂浆慢慢硬化，使板与下面垫层紧密结合在一起。、施工完后，应多次浇水进行
44、养护。、铺装面伸缩缝处理，具体根据施工图的要求。（四）混凝土砖铺装施工放样、垫层表面处理、标高控制及表面平整度控制与板材铺装做法基本一样。地面预处理，清扫地面，尘土清除干净。地面洒水，湿度控制到使砖块能与地下垫层理相结合，不宜打滑。将按设计比例干硬性水泥砂浆结合层铺好，然后将砖块结合面上刮水泥浆铺设在砼垫层上。砖块放完后，用木槌或橡胶槌轻轻敲平敲实。根据天气干燥和炎热程度，合理浇水保养或覆盖麻袋浇水保养，保持砖块与砼垫层之间的结合层在最佳养护状态。（五）水泥砖地面施工清理基层用水将砼垫层表面清刷干净。刷素水泥浆在基层上均匀洒水，撒水泥面，然后用扫帚扫均匀，面积不宜过大，应随扫随铺。冲筋先做灰饼
45、，灰饼的表面标高应低于地面标高一个砖厚加粘结层厚高，根据灰饼在四周冲筋，中间隔1m左右冲筋一道，冲筋用干硬性水泥砂浆，厚高不宜小于2厘米。装档用1：3干硬性水泥砂浆，根据冲筋的标高用木抹子拍实，小杠刮平，再用大杠刮平一遍，然后验测标高和泛水，最后用木抹子抹成毛面。弹线 在纵横两个方向排尺寸，缝宽根据面层板料而定，在地面上弹纵横控制线，每隔四块砖弹一根控制线。铺砖 在纵向先铺几行砖，找好规矩，然后从里往外退着操作，人不站在已铺好的面板上。砸平铺完面板后，用喷壶洒水，使砖浸润接近饱和，一般15分钟左右，用锤子和硬木拍子按铺砖顺序砸平，边砸边前后左右移动拍板找平。拨缝砸后调整缝隙，先调竖缝，后调横缝
46、，要求缝隙通直均匀，调缝时，也要随时用拍板、锤子砸平，同时更换砖。修整 拨完缝后，把留在缝内的余浆和地面上的砂浆轻轻扫净，用拍板再轻砸一遍，注意砸平边角，翘楞处。勾缝 铺水泥砖用1：1水泥砂浆勾缝，要求勾缝密实平整光滑，如设计要求不留缝隙，则要求接缝隙平直。（六）花岗岩施工在地面纵横方向，按图纸要求将石材块各铺一条，以便检查板块之间的缝隙，核对板块墙面、柱根的相对位置，找出要二次加工的部位和尺寸，以便划线加工。根据结果，在主要部位的垫层上，弹两条相互垂直的十字线，用以检查和控制石材的位置，并将底线引至墙面根部。在镶铺石材前，必须将砼垫层清扫干净，再洒水润湿，均匀地刮一遍素水泥浆。根据水平线定出
47、结合层厚度，拉十字线铺结合层水泥砂浆。石材镶铺顺序先里后外，镶铺前应将板块背面予先润湿，控制无明水，在干硬性水泥砂浆结合层上试铺合适后，再翻开石材板，均匀抹上一层2-3mm厚加胶水泥浆，刮平，随后正式锒铺。安放时要水平下落，用木锤轻轻敲击木垫，用水平尺找平。铺完一块后，向两面三刀侧和后退方向镶铺。如发现空鼓现象，应将石材板用小铁铲撬开掀起，用胶浆补实再行锒铺。一般不留缝。在镶铺后1-2昼夜进行灌浆和擦缝。根据石材的不同颜将配制好的水泥胶浆，用浆壶徐徐压入缝内。灌浆1-2小时后，用破布或纱团蘸原浆擦缝，使之与板面一平，并将地面上的残留水泥浆擦净。（七）透水砖铺装施工方案 1、基层施工 施工程序： 摊铺碎石稳压散填充料压实铺摊嵌缝料碾压(1)摊铺碎石： 可用几块10cm左右的方木或砖块放在夯实后的素土基础上，用人工摊铺碎石（碎石强度不低于8级，软硬不同的石料不能渗用）。以标定的摊铺厚度，木块或砖块随铺随挪动。摊铺碎石一次上齐，上料应使用铁叉，要求大小颗粒均匀分布，纵横断面符合要求厚度一致。料底尘土要清理出去。(2)稳压： 先用10-12T压路机碾压，碾速宜慢，每分钟约为25-30米，后轮重叠宽1/2，先沿整修过的路肩一起碾压，往返压两遍，即开始自路面边缘压至中心。碾压一遍后，用路拱桥
