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1、正本本大丰区人防教育体验馆装饰、布展设计与施工 人防区展示馆施工组织设计投标人：江苏三棱智慧物联发展股份有限公司法定代表人： 日期：2016年10月21日 目 录第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1一、工程概况：1 1、施工总平面图：1二、工程特点：1三、施工总体设想1四、方案的针对性6五、施工段的划分8第二章、与消防等其他工种的配合协调措施9一、与消防系统的协调配合措施9二、与其他工种的协调配合措施9第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施10一、施工各阶段进度计划表（详见附表）10二、工期保证措施10三、施工各阶段进度保证措施12四、形象进度控制15五、施工项目进
2、度计划的贯彻与检查16六、施工项目进度计划的实施16七、施工项目进度计划的检查17八、施工项目进度比较与计划调整19第四章、确保工程质量技术组织措施21第一节 施工工序总述21第二节 天棚吊顶工程21一、轻钢龙骨石膏板吊顶21二、铝方通吊顶安装26第三节 墙面工程32一、乳胶漆施工方案32二、油漆施工工艺流程 33第四节 地面工程施工35一、地面PVC地胶板铺设施工方案35第五节 水电及智能化工程施工38一、电气工程施工方案38二、智能化工程施工方案501、工程概况50 2、编制依据513、施工部署534、施工计划595、施工方法676、施工保障措施827、文明施工及环保保障措施1008、费用
3、控制1059、特殊、紧急情况预案10710、系统验收和资料移交11011、培训及售后服务11512、扩展服务115 第六节 保证质量措施 119一、施工质量保证体系119二、工序控制流程123三、项目法施工管理124四、严格服从行业主管部门的指导和管理 125五、施工顺序合理，落实工程隐蔽前“三检”制度126六、隐蔽工程及每道工序的验收符合规范要求127第五章、表现手法设计介绍129一、背景篇129二、策划篇123三、设计篇1311、设计篇1312、平面布局1313、展示分区132四、各个功能子项质量与效果阐述1321、人防教育体验馆132五、功能效果篇1381、人性化设计-“一键式”设计14
4、12、灯光和照明要素141第六章、确保文明施工及环境保护措施143一、安全生产目标143二、安全生产组织机构143三、安全生产管理制度144四、施工现场安全生产技术组织措施145五、现场防火措施148六、突发事故的应急保障措施149七、工地噪音解决措施151第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划153第一节、劳动力投入计划153一、劳动力安排计划153二、劳动力的投入的保证措施及承诺154第二节 工程投入主要施工机械设备和主要施工机械进场计划155一、拟投入的主要施工机械设备表156第三节、工程材料的进场计划158一、拟使用的材料或设备的品牌、规格、产地表158二、材料采购保证措施159三、材
5、料的运输、搬运及堆放159四、材料的堆放160五、材料验收及性能指标161六、材料采购、加工计划162七、材料供应的保障措施163第八章、内装成品等其他现场成品的保护的施工措施164一、材料保护措施164二、完工前的清理164三、成品保护措施165第九章、新技术、新产品、新工艺、新材料应用163一、施工革新的功效166二、施工革新的组织方法166第十章、本工程的创新、特色举措167一、采用科学新技术统筹管理、优化施工方案167二、应用高新技术，优化施工方案167第十一章、弱电设备防潮防湿措施168第十一章、售后服务承诺1704第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概
6、况：代理大丰人防教育体验馆项目设计与施工，本工程建筑面积772，共1层，框架结构。装饰工程主要包含展厅内部设计与装饰装修。1、 施工总平面图：二、工程特点：本工程展厅大厅和展厅内部采用轻钢龙骨隔墙，展厅内部采用展厅专用展厅专用PCV地胶板、顶部结构采用石膏板或铝方通等。三、施工总体设想名 称管 理 目 标质量管理目标质量合格工期总工期180天业主满意1、施工中主动征求业主意见，并于当天处理。2、服从总包单位的统一管理，执行监理的指令。3、合同履约率100%。环境管理目标材料使用1、优先使用有环境标志的、符合环境质量管理体系和质量管理体系认证企业生产的产品。2、装饰材料的有害物质排放达标符合率必
7、须100%。控制污染1.施工现场噪声控制100%符合当地允许噪声标准要求。2.施工污水沉淀后，按有关规定排放。文明施工1.严格执行盐城市有关规定，服从业主、监理的现场管理，确保工程按安全文明标准化要求施工。职业健康安全管理目标职业病控制1.无因职业引起健康危害。2.劳保用品按规定发放，使用率100%。安全管理1.三级安全教育覆盖面100%。2.安全交底率100%。3.安全隐患整改率100%。4.电、气焊“两证一监护”符合率100%。5.不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故。施工程序总体设想可分为总体部署、施工准备等环节，只要保证了这些环节的有效实施和控制，才能保证工程工期及施工质量。为保证
8、本工程在施工中有组织有部署，有条不紊的进行，我们将专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等具体管理工作。根据本标段工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，统筹协调各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。为了确保工程质量与工期目标的实现，我们将从以下几个方面考虑本工程的施工总体部署：（一）、总体部署我公司将成立“大丰人防教育体验馆项目”项目部，由我公司委派具有项目经理执业资格和具有丰富现场管理经验的专业人员担任本工程的项目经理。项目经理部实行项目经理负责制，并根据工程的
9、实际情况配置职能部门，其中包括：生产负责人、技术负责人、施工部、质安部、资料部、材料部、工程核算部、各施工班组等。其中质安部下设消防安全工作组，专门负责施工现场的消防监督与检查。（二）、施工准备一）组织准备1、划分施工区，确定施工区负责人。根据施工区规模确定施工工种并进行内部职责分工，落实施工责任等。2、确定成品、半成品材料后，要及早落实加工单位及进场安装日期。组织施工时，须向各施工工种对工程进度、技术要求及施工质量进行交底。3、工程施工前，施工组应对工程设计作法进行审查和交底，发现图纸中存在的问题，应及时会同监理单位及设计单位进行集中解决。凡有变更，必须办理变更洽商，复杂部位要进行施工放样。
10、4、施工时成立消防小组，经常对各施工部位的消防情况进行检查，发现隐患及时整改。施工期间的成品保护十分重要，施工时应有专人负责成品保护工作，每天进行检查、督促，落实岗位责任制和责任追究制度。二）技术准备1、为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的项目管理机构，确保工程质量管理。2、会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。3、施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。4.根据图纸及工程情况，做好详细的材料供应计划单，根据施工进度计划安装，将所有材料的供货时间安排好。材料进场后，应在施工
11、现场验收，验收时供货方、监理方和业主应在场。5、提前进行材料检验、试验工作，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。6、组织人员进行安全教育和技术交底、培训，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。7、根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。三）生产准备掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季装饰材料保管措施。合理利用现有总包单位的临时水电，调查水电的供应能力，以便采取相应措。四）
12、资源准备1、劳动力准备根据各施工区工程量大小，结合工期要求，科学、合理计算所需工时，对各施工区劳动力进行配置和安排，以确保进度计划得以有效实施。2、施工材料准备进场前技术部及施工部应充分理解设计要求及施工图纸，及时向材料部提供材料清单，由材料部组织人员采购，并对某些材料进行质量检验或施工试验等前期工作，杜绝出现进场后待料停工情况。3、施工机械准备合理利用总包方的已有设备，做好维护工作，杜绝由于机具故障引致生产事故。4、主要检测设备表工程施工时，所有检测设备均须送法定计量检测机构进行检定，经检测合格方可在工程中使用。5、资金准备由项目经理根据施工进度控制计划、材料采购计划及劳动力进退场计划，编制
13、资金使用计划表，并提前提交公司财务部，财务部在保证本项目专款专用的前提下，还须设置一笔应急备用款，避免因资金周转原因而导致工程进度受到影响。五）施工现场准备1、生产临设：办公室、材料仓库，合理使用现有临设，规划好材料堆放问题，将易燃易爆材料单独设于偏远处，并做好安全管理工作。2、生活临设与总包单位协商，利用工地西侧的临时用房作为生活临时设施用房。3、临时用电（1）施工临时用电在总包方的配合下，采用国标电缆从施工现场临时用电总配电箱，接至各施工分电箱。（2）施工现场所用电线应为铜芯电缆，按单相三线制。（3）在施工现场专用中性点直接接地电力线路中必须采用TN-3 接零保护系统。（4）零线装设开关或
14、熔断器。保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12m 时，保护零线必须选择不小于10mm2 的绝缘铜线或不小于16mm2 的绝缘铝线。（5）电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2 绝缘PVV多胶铜线。保护零线统一用绿、黄双色线。（6）潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不大于24V。4、临时用水与总包单位协商，分摊用水量，根据各自施工布置拉设临时水管，用水点要尽量集中，避免场地脏乱，湿加工要集中地点操作。5、安全、保卫（1）配合总包单位负责施工场地的安全保卫工作，并实行分片管理，落实岗位责任制。（2）配合总包在入口处设保卫室，挂出入制度
15、、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌，所有出入人员凭出入证或甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内。四、方案的针对性本工程项目是一个内装综合性的装修项目，具有设计意念先进、装修档次高、工期要求紧、工程质量要求高等特点，所以要在规定的工期内高质量、高效率地顺利完成全部施工任务，周密的施工组织及科学合理施工的安排极其重要。施工方案必须具有针对性，并具有先进性和可操作性，为此，我公司经过对本项目的深入细致研究，制定了缜密的施工方案：科学划分相对独立的施工工段，明确各工段的施工流向，使每工段管理清晰，简化、高效，化整为零。（1）针对施工顺序的实施方案：先样板，后
16、大面；先水电，后吊顶；先湿作业，后干作业；先基层，后面层（面层：吊顶墙面地面）：（1）地面铺装：基层处理找平处理展厅专业PVC地胶板铺设。（2）轻钢龙骨石膏板天花：弹线安装吊杆安装龙骨及配件安装石膏。（3）轻钢龙骨铝方通吊顶：弹线安装吊杆安装龙骨及配件安装铝方通。（4）墙面刷乳胶漆：清理施涂表面刮腻子刷、喷第一遍乳胶漆刷、喷第二遍乳胶漆刷、喷第三次、第四次乳胶漆。(2)针对施工技术、工期等实施方案（1）生产工艺过程，往往是确定施工流向的关键因素。建筑装饰工程施工工艺的总规划是先预埋、后封闭、再装饰。在预埋阶段，先通风系统，后电气线路。封闭阶段，先墙面，后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆，后面板。
17、建筑装饰工程的施工流向必须按各工种之间的先后顺序组织平行流水，颠倒工序就会影响工程质量及工期。（2）对技术复杂，工期较长的部位应先施工。（3）由于施工场地及工期要求的限制，成品、半成品材料尽可能发外由专业公司定做加工，这样既减少现场加工场的工作强度，又保证质量，并使工期相对得到有效控制。（4）此外,我公司在开工前召开管理人员交底会议，明确每个施工段的联络施工员专门进行各工种之间的协调。（3）针对本工程施工重点分析及解决办法本工程室内环境污染控制特点：确保为本工程能使用绿色、环保、健康的室内环境，本公司拟采用以下两个方面控制室内环境污染。1、在装饰装修的施工过程中（1）、要尽量选用无毒、少毒、无
18、污染、少污染的施工工艺，特别是一些已经被实践证明容易造成室内环境的施工工艺，一定不要使用。（2）、抓好施工现场的资源控制与管理工作，要制定切实可行的措施，降低水、电的消耗，避免浪费，及时回收一切可以回收的物资。（3）、加强施工现场管理，降低施工中粉尘、噪声、废气、废水对环境的污染破坏。（4）、在进行装饰装修过程中注重对垃圾的处置，做好施工人员生活垃圾、工程垃圾的及时、科学地消除工作。2、在装饰装修材料的选择上（1）、要严格按照国家标准选用合格的室内装饰装修材料。选用不含甲醛的粘胶剂，不含苯的稀料，不含纤维的石膏板材，不含甲醛的大芯板、贴面板等，都可以提高装修后的室内空气质量水平。（2）、要尽量
19、选用对资源依赖性小的材料。要选用资源利用率高的材料；选用可再生利用的材料；要选用低资源消耗的复合型材料，尽量避免使用资源高消耗的原木、石材等。五、施工段的划分（一）、主要施工内容为：顶棚：轻钢龙骨、铝方通等装饰材料。墙柱面：墙面满批腻子再做美术漆处理、烤漆玻璃等装饰材料。楼地面：主要为展厅专用PVC地胶板、水泥砂浆找平等装饰材料。油漆：天棚、墙柱面腻子乳胶漆涂料等。水、电管线安装：水电线管及灯具、等。（二）、针对本工程的特点，施工时，将本项目分为以下三个施工段，每个段分别设一名施工区负责人，由项目经理全盘统筹，由项目工程师专职协调各工区、各工种之间以及与其它专业施工的配合，使工程能同步、协调地
20、进行，最终保证工程进度的工程质量的实现。施工一段：天棚吊顶工程施工二段: 楼地面工程施工三段：墙柱面工程、其他工程。第二章、与消防等其他工种的配合协调措施一、与消防系统的协调配合措施消防系统有其规范的施工要求，喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定的高度和间距。室内装饰工程要配合这些要求完成装饰施工，同时消防系统也要根据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好准确的尺寸，这方面的互相沟通和配合施工，在保证消防要求的同时，不能影响饰面收口的外观效果。除此以外，消防栓的位置也要考虑，装修施工时不能因为消防栓妨碍饰面效果面随意挪位或掩饰，非要移位时，应会同消防系统施工单位，由他们根据要求
21、和规范来进行。二、与其他工种的协调配合措施土建完成基本面以后，交与内装进行装饰装修工程的施工。电工程，必须先进行设备管线的安装，再进行建筑装饰工程施工。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施根据工程项目情况，现场施工条件及我公司拟投入的各种资源准备，以及我公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验及技术，本着科学、负责和积极的精神，结合施工图纸详细研究了各种施工方案，决定在规定工期内完成全部施工任务。在施工过程中，各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施、科学的进行工序穿插、流水作业，保证质量、缩短工期，优质地完成全部施工任务。一、施工各阶段进度计划表（详见附表）二、工期保证措施（
22、一）、技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法和技术组织措施，如采用新技术、新工艺及季节性施工技术措施等。（二）合同措施与材料供应单位、构配件外协单位、专项工程分包单位等签定的合同供货期及合同工期，必须与进度计划目标相协调。（三）经济措施（1）资金收入预测 加强施工管理、确保按合同工期要求完成；免受延误工期罚款造成经济损失。 严格按合同规定的结算法测算每月实际应收的工程进度款数额，同时要注意收款滞后时间因素。（2）奖金支出预测测算出随着工程的实施，每月预计的人工费、材料费、施工机械使用费、物资储运费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出。（3）资金收入与支出预测对比作资金收入与支出对比
23、的预测，可以预见收入与支出相应时间资金的缺口，从而作出筹措资金的举措。（4）项目经理部应及时向发包方收取工程预付款，做好分期结算、预算增减帐等，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。（5）对甲供材料和设备、项目部应设置台帐，根据收料凭证及时登记入帐，按月分析耗用情况，定期与交料单位核对准确。（6）项目部每月定期召开碰头会，邀请甲方代表、供应、加工各单位代表碰头，协调工程进度、配合关系、资金及甲方供料事宜。5、信息管理措施不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期向甲方代表提供比较报告。6、影响施工项目进度因素的控制本项目工程由于规模较大、工期较短、影
24、响进度因素较多，在编制进度计划和执行控制施工进度计划时，必须充分认识和估计这些因素，采取有效措施，克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。有关单位的影响建设单位、设计单位、信贷单位及政府有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度；其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或建设方对设计方案的变动是经常发生的影响最大的因素。材料和设备不能按期供应或质量规格不符合要求，或运输阻滞都将使施工停顿。施工条件的变化恶劣的气候、暴雨等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。技术失误采用技术措施不当，施工中发生技术事故，不能保证施工质量等都会影响施工进度。施工组织管理失控流水施工组织不合理、劳
25、动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。意外事件的出现施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故等都会影响施工进度计划。三、施工各阶段进度保证措施1、材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批量的材料组织，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。2、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。3、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。4、交叉作业施工：在甲方、监理的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在
26、互不影响的情况下进行穿插施工，并积极配合相关专业单位交叉作业。5、严格按照项目施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。6、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。7、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。8、制定完善合理的施工进度计划：
27、严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。9、安排足够的劳动力和机械设备，组织两大班作业，充分利用时间、空间，充分利用作业面。重点部位、关键项目坚持三班作业、节假日不休息，加快施工进度。10、建立施工例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，对于没有按进度计划要
28、求完成工作内容的及时分析原因制定解决办法，并及时采取有效措施保证计划完成。11、要做到以下三个密切配合，防止因为勾通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：1）项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。2）密切与甲方工程管理人员、消防等专业单位的配合。3）密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。12、控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手
29、段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。13. 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。14. 调度措施（1）定
30、期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。（4）进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。15进度控制流程及重点（1）工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。1）月度工程
31、施工实施计划；2）材料采购计划；3）分部工程施工计划；4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划；（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因 ，及时采取补救措施。（4）修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段
32、时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。（5）当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。（6）工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。四、形象进度控制 在保证工程质量的
33、前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。五、施工项目进度计划的贯彻与检查 1、施工项目进度计划的贯彻（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。施工项目总进度计划、分部分项工程施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系以施工任务书和方式下达施工队以保证实施。（2）层层签订责任承包合同或下达施工任务书项目经理、工段长和作业队之间分别签订责任承包合同，按计划目标明确规定合
34、同工期，相互承担的经济责任权限和利益，或者采用下达施工任务，将作业下达到施工作业队，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工作业队必须保证按作业计划时间完成规定的任务。（3）计划全面交底、发动群众实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作。六、施工项目进度计划的实施（一）编制作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开
35、始前和过程中不断地编制作业计划，使施工计划更具体、切合实际和可行。在计划中要明确应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。 （二）签发施工任务书编制好月作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式命名其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。 （三）做好施工进度记录，填好施工统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。 （
36、四）做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理
37、施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；每旬末召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。七、施工项目进度计划的检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括：1、跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。本项目确定检查时间为每月进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可
38、临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表及定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。2、整理统计检查数据收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度，一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。3、对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据
39、后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。采用横道图比较法，通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4、施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告。进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。报告时间一般与时度检查时间相协调，也可按月、旬等间隔时间进行编写上报。进度控制报告的内容主要包括：项目实施概况、管理概况、进度概要、项目施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测、日历计划，对建设单位和施工者的变更指令等。八、施工项目进度比较与计划调整1、施工项目进
40、度比较方法施工项目进工比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。本项目工程采用“横道图记录比较法”。把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划横道线一起，进行直观比较，通过记录与比较，为进度控制者提供了实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。完成任务量一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。2、施工项目进度计划的调整（1）分析进度偏差的影响通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现
41、偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度
42、而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响。因此，原进度计划可以不作调整。（2）施工项目进度计划的调整方法在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下两种：1）改变某些工作间的逻辑关系若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的，例如强以把依次进行的有关工作改变平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以达到缩短工期的目的。2）缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工
43、作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。第四章、各分部分项工程的施工方案及保证质量的措施第一节 施工工序总述按照施工工序要求分区域、分楼层交叉立体施工，施工中重点把握的部位为：天棚、墙面，按照“先上面后下面施工”、“先天棚后地面施工”、“先粗装饰后精装饰施工”、“电气配套与装饰工程同时进行施工”，在各分区域向公共区域渗透、局部带动全部的施工原则及方针。确保工程施工进度及质量。结合本标段工程特点，确定合理的施工顺序定位放线穿管布线顶面龙骨安装木基层安装顶面面板安装墙面隔断墙面面板安装油漆、乳胶漆施工地面铺设灯具开关、插座、成品保护竣工验收。第二节
44、 天棚吊顶工程一、轻钢龙骨石膏板吊顶1、适用范围适用于天棚轻钢龙骨吊架及其面板（含石膏板、防潮石膏板、叠级、造型天棚）的制作安装。2、引用标准及图纸建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002混凝土质量控制标准GB 50164-92砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2002建筑装修工程质量验收规范GB50210-20013、施工准备A、材料准备根据设计要求，本工程的吊顶龙骨全部采用60系列上人型龙骨。注意配齐轻钢骨架的大，中，小龙骨；配件的吊挂件，连接件，挂插件，吊杆，螺丝，射钉，自攻螺钉。根据图纸设计选取用普通石膏板、防
45、潮石膏板。粘结剂：应按主材的性能选用，使用前作粘结试验。B、主要机具电动机具：电锯、无齿锯、射钉枪、手电钻、冲击电锤、电焊机。手动工具：拉铆枪、手锯、钳子、螺丝刀、扳子、钢尺、钢水平尺、线坠等。 C、作业条件吊顶工程在施工前应熟悉施工图纸及设计说明。吊顶工程在施工前应熟悉现场。施工前按设计要求对房间的净高、洞口标高和吊顶内的管道、设备及其支架的标高进行交接检验。对吊顶内的管道、设备的安装及水管试压进行验收。检查材料进场验收记录和复验报告、技术交底记录。4、操作工艺A、放线：标高线：以50线为起点，用水平仪在墙面上测量出顶棚吊顶的高度，并画出标高线。同时立即汇报给建设方、监理方、设计方、土建单位
46、进行技术修改。造型位置线：在墙面量出顶棚吊顶位置距离，画出直线，形成造型位置外框线；根据造型外框线，逐步画出造型的各个局部。吊点位置的确定：平顶吊顶的吊点，间距不得大于1m，要求在顶棚上均匀分布；在顶面作四级吊顶的顶棚，吊顶应在迭线交界处布置吊点，两吊点间距0.6-0.8m。B、龙骨选材：根据设计要求，本工程所有区域的吊顶龙骨全部采用C60系列上人型龙骨。C、吊件固定的方式用膨胀螺旋固定铁件，在固定吊点时，要注意保护吊顶上部的设备与管道。防止损坏。D、吊杆的选用选用吊杆应注意安全问题，其次是悬吊方便，调节灵活。吊杆采用8mm的钢筋。E、龙骨安装用吊杆将主龙骨吊到预定高度，并进行水平校正。将主龙骨按施工图中规定的间隔定位，固定在四周的墙面上。角钢撑安装：主龙骨安装调平后，用30*4角钢做斜撑，将调平后的主龙骨牢靠的稳定住，角钢间距撑3mm左右。用连接件把次龙骨安装在主龙骨上，进
