宁远县原种场公共租赁房工程(兴民阁、兴华阁、兴业阁).docx

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1、宁远县原种场一组公共租赁房工程（兴业阁、兴华阁、兴民阁） 施工组织设计宁远县原种场一组公共租赁房工程（兴业阁、兴华阁、兴民阁）施工组织设计编 制 人： 卢干华 项目技术负责人： 彭建章 项 目 经 理： 汤立志 湖南省第五工程有限公司二一四年十月目 录一、编制依据11、编制原则12、编制依据13、编制程序3二、工程概述31、主要结构形式42、主要建筑装饰43、水电安装工程概况54、施工环境及条件6三、施工部署61、工程质量合同标准、质量目标62、项目部组织机构73、总工期节点计划94、施工程序95、施工段划分106、大中型机械的选定、布设107、现场总平面布置108、施工队伍的选定，合同、管理

2、责任、项目管理落实的标准及要求129、协作项目、分包项目及单位的确定1410、主要分项、分部工程施工方案的确定（指导性）15四、施工准备151、施工准备工作152、施工技术准备173、物资条件准备184、现场施工布置195、场外组织与管理的准备19五、主要分部分项工程施工方案201、施工测量202、土方施工213、旋挖灌注桩施工224、基础工程施工265、钢筋混凝土主体工程施工296、砌筑工程357、脚手架工程和垂直运输388、防水工程施工419、楼地面工程4110、室内装修工程4211、外墙装修4512、门窗工程4713、油漆工程5014、水电、消防系统等安装工程施工方法5115、本工程的重

3、点工序施工64六、特殊项目施工方案671、季节性施工质量措施672、应对特殊、紧急情况的预案713、保密措施（信息化）724、绿色施工方案725、建筑节能施工方案73七、施工质量标准及保证措施771、质量目标772、工程质量管理与措施783、主要分布分项工程质量保证措施81八、施工进度计划及保证措施961、施工进度计划说明962、保证工期的主要措施97九、施工安全目标及保证措施1001、安全生产管理目标1002、安全生产保证体系1003、主要规范、规程1004、安全生产管理措施1005、主要安全技术措施1016、建立健全突发事件应急预案和机制1107、季节性施工安全措施111十、各项管理措施制

4、度1111、门卫管理制度1112、现场管理制度1113、现场材料管理制度1134、现场文明施工管理制度1145、现场环境保护措施1156、现场安全生产管理制度1157、现场消防管理制度1189、现场施工设备、机具、机械管理制度12210、现场施工控制成本管理制度122十一、工程管理各项计划1251、施工进度计划与保障措施1252、资源配备计划128十二、与甲方、设计、监理、政府监管部门的配合协作措施1311、与甲方的配合1312、与监理单位的配合1323、与政府部门的配合1324、与设计单位及其它协作单位的配合133十三、施工现场平面布置图133宁远县原种场一组公共租赁房工程（兴业阁、兴华阁、

5、兴民阁） 施工组织设计施工组织设计一、编制依据1、编制原则本工程设计图纸；组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。2、编制依据(1) 本工程的建筑施工合同；(2) 现行国家有关规范、标准、规程。(A)地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-2002）(B)建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）(C)建筑桩基技术规范（

6、JGJ94-2008）(D)地下工程防水技术规范（GB50108-2008）(E)建筑基坑支护技术规范（JGJ120-2012）(F)工程测量规范（GB50026-2007）(G)工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（建标200085 号文）(H)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）(I)混凝土结构工程验收规范（GB50204-2011）(J)混凝土强度检验评定标准（GB107-2010）(K)普通混凝土拌合物性能试验方法（GBJ80-85）(L)普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2011）(M)混凝土拌合用水标准（JGJ63-2006）(N)砌体工程施工及验收规范（GB

7、50203-2011）(O)钢结构工程施工及验收规范（GBJ50205-2001）(P)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）(Q)建筑抗震设计规范（GB50011-2010）(R)钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）(S)砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2011）(T)建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2010）(U)建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）(V)外墙饰石砖工程施工及验收规范（JGJ126-2009）(W)建筑装饰工程质量验收规范（GB50210-2011）(X)屋面工程技术规范（GB50207-2001）(AA)建筑施工安全检查标

8、准（JGJ59-2011）(AB)施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）(AC)建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-1991）(AD)龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ88-2010）(AE)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）（3） 公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。（4） 公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备；（5） 湖南永州地区有关建筑工程施工的有关规定；（6） 公司ISO9001 国际标准化质量管理体系有关文件；（7） 公司编制的本工程施工图预算书及其他资

9、料。（8） 其他资料；适用范围(1) 施工图纸内a、 地基基础工程、主体工程、楼地面工程、屋面工程、室内外装饰装修工程、雨水排水工程，卫生间卫生洁具及污水排水工程、水电安装等工程；b 、施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。(2) 施工图纸外a 、施工现场临时设施的布置。b 、为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。c 、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道(线)的保护，安全和环境保护、噪音控制等措施。d 、施工期间防洪、防雨、防火等措施。e 、工程完工后建筑物周围10m 内的清理平整。3、编制程序设计图纸、国家相关规范、法律、图集、强制性条文等文件

10、、资料、现场调查、踏勘施工组织编制（1）熟悉图纸（2）确定工程质量等级（3）确定工期（4）进行施工组织及部署考虑（5）总平面布置（6）详细施工方案（7）施工机械投入（8）进度计划安排及劳动力投入（9）质量控制投入（10）工期保证投入（11）雨季保证措施（12）安全、文明施工（13）降低成本措施（14）对地下管线及地下设施的保护二、工程概述（1） 工程名称: 宁远县原种场一组公共租赁房工程（兴民阁、兴华阁、兴业阁）（2） 工程地点:宁远县（3） 建设性质:二类高层居住建筑（4） 建设规模: 该项目共有3栋相同建筑，建筑结构为框剪结构，16层，每栋建筑面积为9306.96平方米，总建筑面积为279

11、20.88平方米。建筑最高高度：53.300m。（5）设计单位: 怀化市建筑设计研究院（6）结构形式:框剪结构。（7）结构安全等级二级，抗震设防烈度6度，耐火等级二级。（8）设计使用年限为50年。（9）合同工期：460天（10）工程总体定位及标高a、施工放线具体定位尺寸详平面图。b、本工程兴民阁室内相对标高0.000相当海拔标高214.400米。兴华阁室内相对标高0.000相当海拔标高214.80，兴业阁室内相对标高0.000相当海拔标高215.20。1、主要结构形式1.1基础基础采用旋挖灌注桩基础，桩径1100mm、1300mm，桩端的设计持力层为灰岩，其端阻力特征值为6500KPa。桩上设

12、承台，承台截面尺寸为1500mm1500mm-2900mm3100mm。厚度800mm、1200mm。承台间用基础梁相连，基础梁宽度300mm，高500mm。承台、基础梁顶标高为-2.1m。电梯井坑底板厚度250mm。1.2主体结构主体结构为框架及剪力墙结构。墙体厚度200mm。框架柱截面为500mm600mm。梁宽200mm，高400mm-600mm。楼板厚度100mm-150mm。屋顶为结构坡屋顶。1.3混凝土强度等级（1）基础：垫层C15；桩身C30；承台C30；基础梁C30。（2）上部结构：柱、墙C30-C40；梁板、楼梯C30。（3）其它构件：天沟、挑檐板、圈梁C30，过梁C20。1

13、.4砌体框架填充墙采用200mm厚烧结多孔砖，M5混合砂浆砌筑。2、主要建筑装饰2.1室内建筑装饰（1）楼地面主要为水泥砂浆抹面及地面砖。（2）墙面、天棚主要为混合砂浆、水泥砂浆抹灰。部分抹灰面刷涂料。2.2外墙装饰外墙装饰主要为墙面砖。2.3屋面及防水工程（1）屋面工程坡屋面做法：钢筋混凝土屋面板，在檐口和屋脊各预埋10锚筋一排20厚1:3水泥砂浆找平层高聚物改性沥青卷材保温板35厚C20细石混凝土（配6500500钢筋网）顺水条-306中距600挂瓦条304瓷质波纹瓦。平屋面做法：钢筋混凝土屋面板清扫干净20厚（最薄处）1:8水泥憎水膨胀珍珠岩找坡2%1:2.5水泥砂浆找平层合成高分子防水

14、涂料2层高聚物改性沥青防水卷材保温板干铺聚酯纤维无纺布一层40厚C20细石混凝土（内配4钢筋双向中距150）。2.4保温系统采用外墙内保温。保温材料为微晶无机保温砂浆。2.5门窗门主要有防火门、镶板木门、铝合金门、防盗门；窗主要有铝合金窗、百叶窗等。2.6室外室外包括坡道、散水、明沟、台阶等内容。3、水电安装工程概况3.1给排水系统五层及以下（低区）采用市政直供，六层-十层（中区）及十一层及十一层以上（高区）分别采用成套无负压供水设备供水。室内给水采用PPR管。生活污废水采用合流制，经室内排水管汇合后排至化粪池，处理后排至污水管网。雨水系统采用有组织排水，排至室外雨水检查井或散水。室内排水管采

15、用UPVC塑料管。室内消防栓系统采用临时高压消防给水系统，由加压消防给水管供水。室内消火栓给水管道布置成环状，各层消火栓布置均能满足火灾时任何部位有两股充实水柱到达。消防管采用外壁热镀锌钢管，丝扣或卡箍连接，室内设置消防栓及干粉灭火器。3.2电气系统本工程从小区配电房及室外箱变引入电力电缆，穿管埋地至本工程电井总配电箱，作为正常工作电源。低压配电系统采用放射式与树干式相结合的配电方式，对于单台容量较大的负荷和重要负荷采用放射式配电；对于照明及一般负荷采用树干式配电方式。接地：建筑采用综合接地方式，利用建筑物基础地梁主筋及底板主筋至少两根16焊接相互连接成的闭合钢筋网做共用接地体，接地电阻小于1

16、殴。4、施工环境及条件施工现场位于宁远县。目前三通一平工作已经基本完成，设备材料等能方便的运进现场。城区对渣土运输管理有强制规定，对施工环境卫生管理有制度规定。货运车辆应躲开人流密集的时间和地点穿行，施工车辆应慢速行进，不得随意按喇叭。工程施工时，应科学组织、合理安排，控制噪音、尘土，按照技术规范对施工安全、环保、卫生的要求文明施工。三、施工部署1、工程质量合同标准、质量目标1.1 质量目标一如既往本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，充分发挥我司技术力量雄厚，机械设备精良和施工经验丰富的优势，精心组织，精心施工。（1） 工程产品符合合同和设计要求。（2） 工程产品符合规范要求，保证使用功能。

17、（3） 符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。1.2 安全生产目标杜绝重大设备损失事故；杜绝人身死亡事故；不发生重大火灾事故；不发生生产交通事故；轻伤事故频率控制在1以内。1.3 施工进度目标按照、级网络进度计划要求实行工程进度目标总控制，确保460天工程竣工。1.4 环保管理目标按ISO14000环境管理标准进行管理，工程弃渣、污水排放、机械噪音控制及生产工具、生活垃圾处理均严格按照文明施工与环保管理办法执行，实现绿色工地、绿色工地、绿色建筑，最大限度的保证施工现场的良好环境。1.5 优质服务我公司将严格遵守中华人民共和国建设部2000年第80号令的有关规定实行工程保修。工程竣工

18、后向业主提交工程质量保证书和工程使用说明书，做到定期回访，及时保修。在保修期间内选派优秀的泥工、木工、水电工、油漆工组成维护队，为用户提供满意服务，同时在保修过程中将实行跟踪服务，认真做好工程的回访保修工作，在保修期内达到无工程质量投诉。2、项目部组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公司按照“项目法施工”的模式，组建“宁远县原种场一组公共租赁房工程（兴业阁、兴华阁、兴民阁）项目经理部”，委派具有丰富类似工程施工经验的项目经理，担任本工程项目经理。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学管理手段，采用系列先进施工工艺，按“质量、安全、工

19、期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设该工程。按施工总体布置，工程由项目部统一进行管理、组织。项目决策层由项目经理、项目工程师和项目副经理组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。工程严格按照建设工程项目管理规范规范组织施工。施工组织管理机构框图如下：技术质安科、生产管理科、成本控制科、综合办公室项目部组织机构框图公司各职能部门建

20、设主管部门门部门业主、监理项目经理项目副经理技术负责人成本控制科综合办公室生产管理科技术质安科泥工队机械班水电班防水队架子队砼队木工队钢筋队主要施工管理人员：以公司总部为依托，并在公司范围内选调专业理论基础好，并由丰富管理经验、身体健康、有工作责任感的管理及专业技术人员组成项目管理班子。其职能分工如下：项目经理：对工程项目管理全面负责，主管财务劳资科、综合办公室。项目副经理：协助项目经理对工程项目的日常管理负责，主管生产经营科，分管安全工作，配合及协调项目总工程师管理质量、安全工作。技术负责人：主管工程技术、质量、计划与计量工作，分管技术质安科。综合办公室：负责工程项目对外公共关系及联络，办好

21、日常业务、后勤、保卫等工作。生产管理科：负责工程项目生产计划、施工组织安排、计量等现场施工日常管理工作，负责工程预、决算，负责工程项目的人力资源和资金管理，组织工程所需的人员，对项目的资金进行管理。成本控制科：向物资部门填写材料申请单；按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与施工班（组）长联系；进场材料必须按样品验收，对数量、规格、种类要认真核对；按公司要求搞好物资报耗工作，记录每个班组实销材料；建立材料帐册。技术质安科：负责工程项目施工技术、方法、标准、规范实施指导和培训，编制施工方案、施工作业技术指导书，计量器具技术的鉴定等技术管理工作，负责工程质量安全的全面工作。项目部设专职质检员和专职安

22、全员。施工队、班组按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导、监督和检查。施工队、班组严格按照项目部制定的质量、安全、工期、文明施工等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队、班组的落实情况，并确保各项措施的落实。3、总工期节点计划3.1 工程总工期目标：合同工期为：460日历天。3.2 总工期节点计划：第45天完成桩基础，第205天完成主体工程，第460天整体竣工。4、施工程序4.1 以高质量起点、高质量目标、高质量标准为指导，采取严管理、严控制、严检验的施工管理方法，先基础、先结构后围护、先主体后装修、先土建后安装（安装预留、预埋与土建施工同步进行）

23、施工顺序。精心组织，精心施工，加强土建与安装及各专业队伍配合施工，确保整个工程质量、进度、安全、文明施工等各项管理目标的实现。4.2 主要单位工程施工顺序框架结构：施工准备测量定位桩基工程土方开挖独立基础（承台）施工基础梁施工主体钢筋砼结构施工围护墙砌筑装饰工程施工竣工验收。其中水电等工程穿插在土建施工中进行。4.3各要分项工程的施工顺序（1）旋挖灌注桩施工顺序：施工准备桩孔定位测量放线旋挖钻机就位钻孔清理桩底虚土对桩孔直径、深度、桩中心线等进行全面检查验收测桩顶标高和钢筋笼放置标记安放钢筋笼就位并固定浇注桩芯砼。（2）钢筋砼主体工程施工顺序：轴线测设柱筋竖焊、绑扎安装工程预留预埋隐检柱模安装

24、测量复核柱砼浇筑梁板模板安装及钢筋绑扎安装工程预留预埋隐检梁板砼浇筑砼养护。（3）砌体工程施工顺序：分中放线砖湿水立皮数杆清理砖墙砌筑安装门框或预留门洞砖墙构造柱施工养护。（4）装饰工程施工顺序a.按照“先屋面后楼面、内外装修”同时进行的施工方法，各层采用流水施工。b.施工顺序：地面砖（板材）楼地面：基层处理找标高、弹线铺找平层弹铺砖控制线铺砖勾缝、擦缝养护踢脚板安装。室内墙顶装饰：结构面清理墙面冲筋1:2水泥砂浆护角管道支架安装门框校正墙面湿润墙面抹灰内外墙角线搭口涂料罩面清理。墙面砖（板材）：结构面清理墙面冲筋1:2水泥砂浆护角门框校正墙面湿润墙面抹灰面层粘贴勾缝表面清理。施工流向：自上而

25、下进行。5、施工段划分本工程单栋面积不大，不再划分施工段，按照楼层及工序组织流水作业，从而合理安排各施工工序，加快施工进度6、大中型机械的选定、布设根据本工程实际情况主要选用的大中型机械有： QTZ80自升式塔吊2台，PC200挖掘机2台、SH361自卸汽车5台、JD350混凝土搅拌机3台、砼输送泵1台、SCD200施工电梯3台。布设情况详见施工总平面布置图。7、现场总平面布置7.1 本施工平面布置图是根据现场实际情况而确定的。本着有利于现场文明施工和环境保护，有利于安全生产，有利于提高工效，加快工程进度的原则而布置的。按照招标文件要求做单栋建筑物施工平面布置。7.2 施工现场设围墙、大门、值

26、班室，实行全封闭管理，以确保安全施工。7.3 办公、生产区内布置办公、钢筋、模板、混凝土搅拌场地、砂浆拌和场地及材料堆放场地及办公、配电、标养、厕所等生产必须的设施。施工人员的生活设施在场外就近租房解决。7.4 本工程采用商品混凝土施工，现场设1台60m3/h砼输送泵，用于混凝土浇筑，现场布置砂浆搅拌设施和场地。7.5 垂直运输：设2台QTZ80型自升式塔吊（R=56m），设3台施工电梯，用于各类材料以及人员的垂直运输。7.6 施工用水、用电施工用水管采用镀锌水管，主管用100mm，支管用50、32、25mm，从业主指定地点接至施工现场水表井并装表计量，各楼层用水：主管从外架垂直往上，采用50

27、mm水管。每楼层设接水支管，同时该水管兼消防用水管。施工用电从业主指定的电源接入工地配电房，然后从配电房接出至各用电点，照明用电与动力用电分开，各设回路。施工用电严格按建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）、施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2005）标准执行，三相五线制，三级配电两级保护，一机一闸一箱一漏电保护。现场施工阶段不同相应设置配电箱，分担各部分的电负荷，现场设置照明路灯，电线的铺设配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全技术规程。0.000以上各层用电设置：在楼层合适的位置穿80的PVC套管，电线通过套管垂直向上接入各楼层，各楼层在施工时根据需要接分

28、支配电箱。施工总用电量根据施工高峰期机械设备用电功率和简明施工计算手册优化公式计算，其计算式为： P=1.05（K1P1/cos+K2P2+K3P3+K4P4） 式中：cos=0.75；K1=0.6；K2=0.6；K3、K4=1.0。电动机功率P1=390KW；电焊机功率P2=210KW；照明及办公用电为60KW。得出总用电功率为523KW。7.7 现场排水：在场内道路边设置砖砌排水沟，并挖设子沟与其相通。其地表雨水、搅拌的施工废水均经过沉淀池沉淀处理后再有组织的排入场外排水管网。7.8 工地设标准试块养护室。标养室满足下列条件：温度控制在202。C以内；湿度控制在95%以上。每天由实验员作不

29、得小于两次的温度和湿度测试，并填表做好记录。标养室设责任制度，外人不得进入。施工平面布置图附后。8、施工队伍的选定，合同、管理责任、项目管理落实的标准及要求8.1施工队伍的选定严格按照法律法规及公司有关规定，并结合本工程实际情况选定优秀的施工队伍8.2 合同责任、管理责任、项目管理落实的标准及要求8.2.1做到事先计划、事中检查整改、事后总结。负责工程质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产统筹安排，发挥生产保证体系作用，保证周、月的生产进度和质量标准。8.2.2组织贯彻国家、行业技术标准、规范、规程和企业的有关标准，督促检查职能部门、分包单位的、质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械

30、设备、能源的规范、标准执行情况，出现的技术问题必须及时解决。8.2.3组织相关专业图纸交底，审清专业之间存在的矛盾，做好交底记录。办理变更洽商，开工前向各部门公布有效文件清单。8.2.4主持编制施工组织计划，编制的施组必须符合法律法规和行业标准要求，做到不漏项，编制的施组经项目讨论通过报公司审核批准，组织项目各相关专业对审批后的施组进行学习，跟踪施工过程中与施组、方案、措施的符合性。8.2.5主持编制施工方案，采用不同表格 (横杠、网络、坐标式)的形式，编绘施工进度计划表。8.2.6主持编制季节施工方案，如：冬、雨季。专项措施方案，如：保证进度措施、保证质量措施、安全技术措施、环保措施、文明施

31、工措施、材料节约措施、架子搭设方案、消防预案、应急预案、各种作业指导书并组织实施和控制。8.2.7审核大型机械拆装方案和专业分包方施工方案。8.2.8主持召开项目生产会议，协调好各职能部门与分包，和各专业之间关系，及时解决处理施工生产的重大问题，科学组织人力、物力和设备、运输的供应，确保生产目标的落实。定期组织各专业对安全、现场的检查评比，抓好施工现场管理。8.2.9督促落实料具节约，周转，工完场清，机具保养维修。8.2.10组织做好新技术、新工艺、新材料、新设备的应用和技术创新工作。8.2.11开展技术攻关，做好职工的技术培训，加强施工过程控制，确保质量项项合格，督促做好技术资料的收集、整理

32、、传递、归档，保证技术资料图纸原始记录清楚真实齐全。加强各种原材料的取样送验及各种材质证明管理工作。8.2.12组织对工程的定位工作，编制测量方案，跟踪方案落实，组织对建筑物轴线、标高的核查。8.2.13审核技术交底，安全技术交底针对性实用性，达到规范和企业标准。组织技术、质量、安全部门，随时检查、监督、落实、实际作业与技术交底符合性，对不符合进行停工整改。8.2.14严格控制不符合标准要求的，防护设施、设备、材料投入使用。8.2.15督促落实工序样板并组织技术部、质保部对工序样板、样板间进行评定，做出技术、质量、安全、工料、工序穿插等数据分析。8.2.16根据阶段性施工、分部、分项开工前，对

33、施工分包人书面交底，和进行必要技术培训。8.2.17抓好过程控制，督促相关部门、专业进行检查，落实“三检制”把好质量关，不合格不准转序。8.2.18办理施工中的技术洽商，或发包人提出的有关方案和设计变更，及时反馈相关专业，执行前进行书面交底。8.2.19督促做好对识别出“环境因素”清单，预防控制措施的检查落实工作。8.2.20做好各阶段施工中节点翻样工作。8.2.21对现场测量和检测工具及各种技术规程进行管理，检验其符合性。8.2.22检查技术资料、检验、试验的符合性。8.2.23做好各种数据的统计分析报表，做出分析报告，提供项目持续改进依据。8.2.24负责解决质量、安全事故，做到四不放过原

34、则，达到持续改进避免重复事件发生。8.2.25做好“三个体系”的运行工作8.2.26做好对部门职工的奖惩工作。8.2.27负责组织相关专业参加竣工前验收，并对验收做好记录，进行质量改进。8.2.28单位工程竣工后对竣工资料进行验证。8.2.29确保考核达到90分以上。8.2.30做好项目部需要做好其它工作。8.2.31遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位。热爱本职工作，能独当一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢干管理，善于管理。8.2.32因工作失职承担进度滞后、质量事故、安全事故、法律、经济赔偿责任。9、协作项目、分包项目及单位的确定一个工程的实施，除了土建单位外，离不开各专业分

35、包的配合，我项目部将自始至终切实履行总承包的职责，对整个工程总管理、总协调，以使工程圆满的达到预定的质量和进度目标。（1） 我项目部和各中标分包单位签署总分包合同，纳入总包管理。建立工程协商调会制度。每周由我项目部主持，该施工阶段各专业分包单位参加。会上要明确下步工作安排，对施工中出现的问题进行分析，采取针对性的措施。本着多通气、多支持、多谅解的原则，加强配合过程中的协调。（2） 施工总进度及月进度计划要分包单位承建的分项工程的内容，提前通知专业分包单位的进场时间，每月向专业分包单位提出书面配合协作计划，严格按分包合同控制各专业分包单位的质量和工期。（3） 分包工程施工前，要求各分包单位预先提

36、供详细的专项施工组织设计和施工进度计划，根据各分包工程的具体要求，进行综合分析，对施工程序中有矛盾的地方预先协调、处理。（4） 结构施工过程中，随时与有关分包单位通气，及时进行预留洞、预埋件的埋设，并在砼浇筑前由有关分包单位确认。（5） 装饰施工过程中，做好项目部和专业分包单位的配合、协调，合理安排土建与分包单位的穿插、搭接。要重点抓好吊顶与照明、通风、综合布线的交接；暖卫与墙面瓷砖的交接；防水与上下水工程的交接。（6） 将发自建设单位、监理单位、设计单位的工程联系单（指令、通知）中涉及有关分包工程的部分，迅速及时地传送到相关分包单位，并督促联系单（指令、通知）中的意见迅速得到落实。（7） 督

37、促各分包单位及时进行工程技术资料的记录、收集和整理，做到与工程进度同步。做好对分包工程的成品保护，采取各种有效的防护措10、主要分项、分部工程施工方案的确定（指导性） 根据本工程实际情况，选定的主要分项、分部工程施工方案为：施工测量、土方施工、旋挖灌注桩基础施工、基础工程施工、钢筋混凝土主体施工、脚手架工程和垂直运输、防水工程施工、楼地面工程、室内装修工程、外墙装修、门窗工程、油漆工程、水电、消防系统等安装工程四、施工准备1、施工准备工作为了确保施工工期，必须做好充足、完善的施工准备工作，为工程正式动工打下良好的基础。 1.1 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程

38、内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定了以下施工准备计划。确保能够为工程顺利进展打下良好的基础。1.2 施工准备工作计划表施工准备工作计划表序号项目内容完成时间承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。项目部、公司2建立施工组织机构，成立项目经理部，确定各班组及组成人员。公司3现场定位放线，现场定位点、线、标高复核，建立建筑物的轴线控制点和高程控制点。公司、项目部4现场平面布置，按总平面图布置水、电及临时设施。项目部5主要机具进场相关机械设备进场就位。项目部6主要材料进场部分急用材料进场。项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。

39、项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。项目部9编制施工预算 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。公司10材料计划原材料和各种半成品需量计划项目部11图纸会审全部施工图。监理、建设单位、项目部12砂浆、混凝土配合比各种强度等级的砂浆，混凝土配合比设计。检测中心13进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和限。项目部14质量安全、文明施工交底，明确质量等级特殊要求，加强劳动安全保护，作好文明施工工作。项目部 以上各项准备工作可分为技术准备、物资生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分，具体准备情况详以下叙述。2、施工技术准备对施

40、工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的极大浪费，同时有可能会影响到工程的按期完工。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段做如下划分:2.1 调查工作2.1.1气象情况调查工程要经历冬、雨期施工，对施工生产会带来十分不利的影响，尤其是屋面防水施工受气候情况影响较大，在施工前及施工之中须对气象状况做细致的了解、掌握气象预报、并做有效防范安排或规避雨期影响。2.1.2工程量调查：详见本工程施工预算书。2.1.3现场情况调查：施工现场场地较小、施工条件较理想。2.1.4交通运输条件调查：工程位于公路边，物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求，但要注意保持场地出口处清洁卫生

41、，作好文明施工，树立良好的公司社会形象。2.1.5节假日影响条件调查：施工中要经历春节等假日；对于节日放假项目组要做好妥当的安排，避免影响工程进度。2.2 图纸会审准备组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2.3 施工预算准备编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。2.4 技术交底准备2

42、.4.1 技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。2.4.2技术交底均采用三级制，即:项目部项目工程师施工员各班组长。技术交底均应有书面文字及图表，层层交底签字，工程项目工程师向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工

43、意图，确保工程的质量和进度。3、物资条件准备做好细致的准备工作，保证工程所需物资能够按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期、质量和成本。3.1 材料准备3.1.1 根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。3.1.2 建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。3.1.3 对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。3.2 构配件加工准备3.2.1 根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。3.2.2 提前做好

44、预制、预埋件的加工工作。3.2.3 组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3.3 施工机械准备根据本工程实际情况选用主要机械设备如下:3.3.1 QTZ80塔吊（R=56m）3台，施工电梯3台，用于垂直运输； 3.3.2 JDY350 型搅拌机3台，现场搅拌砂浆；3.3.3 其他机械配备详见附表本工程拟投入主要施工机械一览表3.3.4 以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均由项目部配备齐全且机械状况良好。3.4 运输准备3.4.1小型配件、生活物资、小批量材料的运输和材料送检:一辆五十铃人货车。3.4.2大型、大宗材料:由材料供应单位提供。4、现场施工布置4.1施工现场控制网点在工

45、程开工前会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。4.2 现场“三通一平”(1)现场平整：施工现场平整且开阔，不需要重新进行基础处理。(2)入场道路：场外已有临时性正式道路，可以满足运输要求。(3)场内临时道路：根据施工总平面布置图分析，场内临时道路能够满足材料进场就位、场内材料运输、机械、人员的交通等需求。(4)施工临时用水：建设单位已将临时水源接到施工现场，直接确定输水管径即可:向施工现场沿线输水管管径D=100mm。(5)施工临时用电：施工现场临时用电可分为施工机械用电和照明用电两大类。按经验选用ZR-YJV型铜芯橡皮95mm2 导线，一台400kVA 变压器即可。(6)现场排水：由于施工现场周围城市排水管网已经成，现场生产、生活污水经处理后、排放到城市排水管网中，雨水经排水沟排往管网中。5、场外组织与管理的准备5.1 企业形象宣传