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1、目 录第一章 总体概述第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施第四章 机械设备投入计划第五章、施工现场总平面布置第六章施工方案与技术措施第七章 工程质量管理体系与措施第八章 安全管理体系与措施第九章 施工进度计划及保证措施第十章 资源配备计划第十一章 文明施工体系与保证措施第十二章 环境保护管理体系及保证措施第十三章 冬雨季及高温施工措施第十四章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十四章 附表第一章 总体概述1.1工程概况仪陇县老年服务中心老年养护楼建设项目（一期）施工建设地点位于营山县城北部城乡结合部。新建仪陇县老年服务中心老年养护楼1、4、5
2、、6、7号楼，建筑面积共计6723平方米。建设工期： 180日历天1.2施工总体方案1.2.1施工总体方案根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺等情况，按“统一指挥、网络管理、分项负责、全面推进”的施工原则组织多工序立体交叉平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，将各分部分项工程有机地组合起来，有序地全面开展施工；施工时各施工段按照“先地下后地上，先防护后开挖”的施工原则，采取切实可行的施工方案，采用专业流水线施工与平行施工相结合的方式进行组织施工，施工时各施工段、工序采用流水线作业、机械化施工；各工序交叉、流水施工。1.2.2质量目标质量要求：符合国家现行工程施工质量验收标准和相关规范
3、，并经验收合格。1.2.3工期目标 根据招标文件要求，本工程要求工期为180日历天。我公司将根据工程的实际情况及我公司施工技术力量和现有机械设备，采取切实可行的施工方案，采用分段施工与专业流水线施工相结合的方式进行组织施工，确保工程按时、按质、按量完成施工。1.2.4安全、文明施工目标本工程安全生产目标为：无任何伤亡事故工地本工程文明施工目标为：争创文明工地1.3编制依据及原则1.3.1根据“仪陇县老年服务中心老年养护楼建设项目（一期）施工”招标文件、施工图纸、工程量清单。1.3.2遵照中华人民共和国住建部等部门颁发的现行工程施工验收规范和工程质量评定标准及操作规程。1.3.3省、市有关建设工
4、程管理等地方性法律、法规。1.3.4本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。1.3.5“仪陇县老年服务中心老年养护楼建设项目（一期）施工”现场及周边环境实际情况。1.4技术标准及规范1.4.1工程测量规范。1.4.2建设工程施工现场供用电安全规范。1.4.3混凝土结构工程施工质量验收规范。1.4.4建筑地基基础工程施工质量验收规范。1.4.5混凝土质量控制标准。1.4.6建筑机械使用安全技术规程。1.4.7建筑工程质量验收统一标准。1.4.8施工现场临时用电安全技术规程。1.4.9屋面工程质量验收规范。1.4.10建筑装饰装修工程施工质量验收规范。1.4.11钢筋焊接及验收规程。1.4
5、.12砌体工程施工及验收规范。1.4.13电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施2.1 施工进度计划本工程关键工程进度计划为：施工准备施工测量土石方工程基础工程主体工程安装工程装饰装修工程其他工程工程竣工验收。2.2 各阶段进度的保证措施为确保施工工期目标，特制定如下工期保证措施：1、依托地理位置优势，缩短准备工作时间本投标人对该工程的实施从资金、人员、机械设备、组织形式上已经做好了充分的准备工作。只要合同一签订，即组织人员进入施工现场，进行施工临时设施的建设，在7天内做好测量放样和恢复定线工作，并将复测成果报监理工程师审批，在10天内开始正式施
6、工。 2、确保机械、设备的投入 我公司对工程的性质、内容及现场都作了多次研究，确定了以机械化施工为主的施工方案，在实施中，确保调入的机械能满足正常施工要求，利用地理位置较近的优势，随工程进展，随时增加机械设备，掀起施工高潮。3、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划我公司拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件，现场情况作了详细的了解。如果中标后，项目部人员将对图纸和施工现场再进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。4、加强工程科学计划管理充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率，综合考虑气候因
7、素，严密编制季、月度各分项工程施工进度计划，提出年、季、月生产指标，全面逐级落实生产任务，树立超前生产计划意识。对计划进度实行奖罚制度，关键工序不能按时完成实行重罚。同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编制有序生产计划，对自然地突发性因素影响生产，提前有思想准备，在物质、资金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施。严格控制主要施工环节的关键工序。确保各分部分项工程按计划完成，要加强对关键工序施工进度的控制。经常检查实际施工进度与计划是否相符，以便及时调整。如实际进度落后于计划进度时，下道工序的工期不变，可通过采取改进施工工艺、增加施工人员和设备投入，必要时采用加班
8、突击等措施，将延误的工期抢回来。在施工总体安排上，考虑夏季高温、雨季的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天，合理安排不利季节的施工项目，变不利施工日为有效施工日提高工作效率，促进工程施工顺利进展。采用平行交叉流水作业法，使各工序紧密连接。充分调动职工积极性，对工程实行目标管理，层层落实承包制。施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设本合同工程服务。强化施工人员的质量与安全施工意识，使全体
9、施工人员正确理解质量安全与进度的辩证关系，以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。施工时确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工，切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。5、确保施工计划的严肃性根据总体进度计划，制定季度、月度、旬工作计划，在制定时充分考虑到各种因素，并由施工作业队队长落实，实施中如不能完成的，实行经济处罚，严重拖后且无能力完成计划的队伍，进行清退，并加强投入。6、合理安排施工用款，由公司确保工程前期用款，我公司已准备足够的前期用款保障，确保工程按期实施。7、制定材料供应计划，确保工程备料充分根据施工组织安排，确定材料供应计划，在材料组织上，尽量提前，特别是地方材料，产
10、量不一定能满足要求，加上全线同时开工，供料关系比较突出。我公司计划提前采购，确保一定量的储备。8、农忙季节及节假日施工安排（1）机械施工实行定员定岗，所有施工人员工作不受农忙季节的影响，节假日实行轮休，假日期间做到人停机不停，做好专职的政治思想工作，树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机感和按期完成工程任务的使命感，同时在物质上给予鼓励和补偿。（2）配合施工的劳务人员，农忙季节仍然保持基本队伍规模。和他们签定协议，农忙期间提高补贴，保证关键线路工程进度不受影响。（3）加强农忙季节和节假日期间的施工力量调度，确保关键工程按工期计划完成。（4）在施工总体计划时首先考虑农忙季节可能产生的影响，
11、适当调整月度计划，保证总计划不变。2.3确保施工进度的总体措施1）、加强组织，建立精干、务实、高效的项目领导班子。2）、配备数量足够多、技术强、经验丰富的技术人员和专业队伍。3）、工程项目部管理人员要熟悉和研究且严格执行合同条款，组织各级人员学习有关技术标准、规范和技术规程，制定各工序、各工种的作业指导书。4）、根据本工程的特点及现场的施工条件，编制切实可行的施工方案，合理安排资源使用计划，采用新技术、新工艺提高生产效率，避免因施工方案出现大的变更而影响工期。5）、保证资源供应，做好人员、设备的调遣工作，安排好机械设备的使用计划，提前做好材料使用计划及市场调查，保证在施工过程中的及时供应。6）
12、、做好施工准备工作，加大前期投入，使工程施工尽快走上正轨，避免出现先期工期拖延、后期赶工的不利局面。7）、实行计划管理、网络控制，及时编制和调整计划，以施工进度计划为主，控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现。编制周计划、旬计划、月度计划、季度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。8）、工程项目部作好每天的施工安排，协调各工序间的施工干扰，平衡各工序所需的资源及设备，及时解决施工中的各种技术问题，总结当天的工作，并安排次日的工作；每周召开施工例会，对上一周的施工生产进行总结，并安排下一周的工作。9)、做好主要项
13、目的典型施工，总结经验，提高效率。10)、确保物资供应，搞好机械保养维修。精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，提前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。11)、实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度计划，编制年、季、月、旬、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体
14、人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，以月保年，最终保证总工期的实施。12)、处理好与业主、监理和设计等有关单位的协调工作，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。13)、做好防火防洪工作，制定得力的防火防洪等安全措施，力争将火灾、洪水等灾害所造成的损失减至最小，避免安全问题影响工程施工的进度。14)、强化项目管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。15)、搞好安全和质量控制，避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。16)、加强信息化施工管理，对施工中可能出现的不利情况具有预见性，采取事前防范措施，避免不必
15、要的损失和工期延误。17)、搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行。工程项目部安排专职人员负责后勤工作，工地配备相应的医药简箱，认真做好民工食堂、宿舍等生活区的环境卫生管理工作，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。2.4各分部分项工程施工进度计划保证措施1、基础工程工期保证措施1）根据实际施工情况及施工进度总体计划，编制基础工程施工进度分计划，合理安排人力、机械及材料进行施工；2）投入足够数量的施工机械，满足施工的需要；3）根据基础工程的施工特点，采取分区域流水线作业，土石方工程、钻孔施工、模板工程
16、、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程等多个工序进行平行交叉施工；4）做好冬雨季施工的各项措施，把冬雨季对施工的影响降到最小；5）增加人员、机械加班加点施工。2、主体工程施工进度保证措施1）根据实际施工情况及施工进度总体计划，编制主体工程施工进度分计划，合理安排人力、机械及材料进行施工；2）根据主体工程的施工特点，采取分区域流水作业；3）做好冬雨季施工的各项措施，把冬雨季对工程施工的影响降到最小；4）增加人员、机械加班加点施工。3、安装工程工期保证措施1）根据实际施工情况及施工进度总体计划，编制安装工程施工进度分计划，合理安排人力、机械及材料进行施工；2）根据安装工程的施工内容及特点，在主体施工时结
17、合施工情况穿插进行安装工程的施工；3）做好冬雨季施工的各项措施，把雨季对施工的影响降到最小4）增加人员、机械加班加点施工。4、装饰装修工程工期保证措施1）根据实际施工情况及施工进度总体计划，编制装饰装修工程施工进度分计划，合理安排人力、机械及材料进行施工；2）根据装饰装修工程的施工内容及特点，在装饰装修施工时结合施工情况进行安装工程的施工；3）做好冬雨季施工的各项措施，把冬雨季对施工的影响降到最小4）增加人员、机械加班加点施工。调整施工计划安排，确保工期。在施工过程中，我公司愿随时接受业主及监理关于本工程的有关指示，及时调整施工进度计划，确保工程在开工令发出后180日历天按时、按质、按量完成施
18、工。第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施3.1项目管理机构主要职责1）项目经理岗位职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；（2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的质量、安全、进度、成本及文明施工、环保等负全面责任。2）技术负责人岗位职责（1）全面领导和负责本标段工程的技术管理、质量管理工作，对本标段施工中的质量、安全负技术上的责任；（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；（3）深入现场，指导施
19、工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；（4）主持工程项目质量检查，督促质检员进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。3）施工员岗位职责（1）贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。（2）努力实现项目部工作目标，负责工程施工技术管理，现场值班调度管理。（3）组织参加编制各阶段的施工组织设计，参加制定工程网络与进度计划。（4）负责设计图纸的审查，技术交底，设计图纸测量点线的接交与测量的放线，各项技术资料的汇总。（5）负责本工程对外技术方面文件的起草，拟定工作，按合同文件规定及时准确向业主、监理工程师、设计报送各种技术
20、文件。（6）负责现场施工管理日常工作。4）质检员岗位职责（1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。（2）对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。（3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。（4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。5）材料员岗位职责（1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。（2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。（3）保证现
21、场材料的堆放场所，确保材料的质量。（4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。（5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。6）造价人员岗位职责（1）加强合同管理。认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作。（2）编制总进度控制计划。施工中，按施工制定和下达月计划，并掌握现场计划落实情况，运用先进项目管理软件，科学地编制进度计划、资源供应计划。（3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。（4）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的
22、管理措施。7）安全员岗位职责（1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全环保规程、施工规范、负责项目工程的安全环保检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全环保规程、危险品管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。（2）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。（3）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。（4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。（5）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。（6）督促各施工队建立健全安全环保管理保证体系，落实安全环保生产
23、责任制。（7）认真执行国家和地方、业主以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施。8）财务行政人员职责（1）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金；（2）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料及时、顺畅的传送；（3）保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作；（4）做好保安组、道路养护的工作；（5）负责项目部管理评审工作；（6）负责项目部行政管理、职业健康管理工作，以及全体员工后勤保障工作。3.2 劳动力投入计划和其保证措施3.2.
24、1劳动力计划表见附表三:劳动力计划表3.2.2劳动力投入计划保证措施根据劳动力计划，本工程在施工高峰期劳动力需求较大，因此，必须做好一切准备保证劳动力能及时到位，准时开工，确保施工工期。1）根据目前我公司自有施工力量的情况，在投标期间，即与各专业施工队伍联系，与各专业施工班组签订初步劳务协议，保证在中标后及时入场，准时开工。2）由各施工段施工负责人根据各施工段开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起劳动力的浪费。3）加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度，确保劳动效率。4）项目部工
25、会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，配备相应的、足够的医药，及时对发生疾病的工人进行治疗或转院治疗，对工人宿舍区进行定期消毒处理，改善工人住宿条件，确保不发生传染性的疾病而导致劳动力的严重缺失。5）如果由于施工期间需加班，施工为24小时轮流作业，工人需采用换班制度，根据施工强度确定每天的换班制度，如三班制、两班制等，确保劳动力得到充分的休息，提高劳动效率。3.3材料投入计划及其保证措施3.3.1材料投入计划1）根据施工进度计划安排好的各种材料的进场时间，并确立仓库及场地堆放的面积和地点。2）定货源、找厂家，考、选、评合理供应商，看质量、组织好货源、安排好运输车辆。3）做试验：各种材料除必须有出
26、厂合格证外，水泥、钢材、防水材料等要按规定取样做力学性能复试，做好砂、石、砖、水泥、钢材的材料分析，砼、砂浆配合比要提前由试验室作出报告。4）进场把关：按施工总平面图组织材料的现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。5）施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。 3.3.2材料计划保证措施1）严把原材料、成品、半成品的质量关，对原材料坚决贯彻“施工单位自检、监理抽查”的原则。经检验不合格的材料全部限期清退。进场原材料、成品、半成品必须持有出厂合格证、质量检验单，并认真作好材料的“台账”工作。2）、技术
27、负责人做好材料购需计划。3）、材料采购员做好市场调查，确保货源。4）、保证资金的投入。5）、确保材料验收关，不合格材料杜绝进场。6）、按进场材料合理堆入，严防积压。7）、统筹安排，有计划，有步骤进场。第四章 机械设备投入计划计划抽调公司最好最先进的机械设备投入本工程施工，按进度投入各种机械满足相应分项工程的施工，并根据工程需用随时调配补充。计划按监理工程师批准的开工令时间完成机械进场。4.1投入的工程机械设备4.1.1土石方设备土石方开挖采用挖掘机，共投入3台用于工程土石方开挖，小型压实设备为蛙式打夯机。4.1.2运输设备自卸汽车4辆。4.1.3砼设备采用1台350L搅拌机，拌制砼，振捣机4台
28、。4.1.4其他设备砂浆拌合机2台，拌制工程砌筑时的砂浆。潜水泵2台，用于辅助排水及沟槽排水。配备发电机1台。具体设备投入数量详见表。附表一拟投入本标段的主要施工设备表。4.2投入的机械设备使用计划根据本合同段工程数量、定额测算机械台班需要量和施工进度总体安排，结合我单位现有机械设备状况，将投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10%20%。机械设备将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。拟投入本工程的主要施工机械设备表详见附表一拟投入本标段的主要施工设备表4.2.1机械设备调配保证措施4.2.1.1机械设备由公司根据项目部计划
29、安排要求，确保按时投入。4.2.1.2项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场时即能投入使用，施工过程中减少机械故障，有故障及时维修。4.2.1.3机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。 第五章、施工现场总平面布置施工现场布置需经过现场详细踏勘，全盘考虑后结合现场具体情况确定，整个工程的平面布置要围绕结构工程作好安排，（具体详见施工总平面图及临时用地表）。5.1布置原则施工临时用地根据实际情况合理布置，遵循如下原则：5.1.1、合理使用场地，将临时设施设于交通便利处。5.1.2、场区划分和布局符合有关安全、防火、卫生和环保的专门规定。5.1.3
30、、临时建筑物和施工布置，满足工程施工的要求，互相协调，避免干扰。5.2施工场地布置经过全盘考虑后，根据现场踏勘，拟在平坦的场地作为材料堆放场地，工人工棚利用项目所在地平坦地段做为临时设置，在附近搭设工棚随时现场指导工作，保证文明施工。施工的临时料场布置在施工区附近。1、砂浆搅拌机主要是砌体砂浆的生产任务，专用的水泥砂浆搅拌设备用于搅拌水泥砂浆，采用搅拌站集中拌制。2、料场：本工程主要用料为钢筋、水泥、砖、河砂、砾石、碎石等。各种材料按周转材料计划进货，缩短材料在施工现场的堆放时间，减少资金的积压。3、加工场地：用于对钢筋及模板的加工和制作，以及各种预制构件的制作。4、停车场及机修间：用于停放施
31、工车辆及维护部分车辆、机具。5.3临时道路施工时材料及设备在可碾压后成型的路面运入现场，临时道路先利用原有的道路，对不平整的路段先用填土压实。5.4临时水电施工临时用电主要考虑项目经理部的办公、生活、生产、设备养护及维修的用电，采用与甲方或当地供电所协商购电使用为主，自发电为辅助的方案。各施工作业面的施工用电以施工机械设备（搅拌机等）为主，夜间施工照明为辅。现场配备一台发电机，并连接好备用线路，遇停电时马上切换备用电路，使用发电机供电，以防止意外停电而影响工程质量及工程进度。生活用水则在生活驻地接用水管阀门水网，临时配上水表和装上水管接到生活区，施工用水主要是生产用水，经计算，采用DN50主管
32、可满足施工及生活用水要求，在现场设临时储水池，加压泵一台。水泵供水的注意事项：(1)电源控制箱必须专用，严禁与其他设备混合使用。(2)控制频繁启动，电机功率55KW，应降压启动。(3)供水主管必须安装卸闸阀。(4)应安排专业电工操作，严格执行机械运行维修保养规范要求。第六章施工方案与技术措施施工方法中，着重说明施工组织方式，主要施工步骤、施工环节、重点施工工艺、操作规程、关键质量检测点的控制。对单项工程每道工序具体的施工工艺的操作流程，材质规定，质量评定，各种试验检测等。有关施工、技术、质量规范中有详细的明确规定。在施工中，按照有关施工技术规范的要求，严格遵循设计意图，照图按规范作业，并编制详
33、尽的实施性施工组织设计，报建设单位和监理公司审批后实施。第一节 施工组织机构体系及质量保证体系1、施工组织机构体系本工程将按项目法组织施工，施工过程中我们将严格按照公司各项工程施工管理文件进行施工管理，现场项目经理部人员配置齐全；对内全面组织、协调、管理各分区施工队伍（人员）；对外做好与业主、监理等单位的协调工作。确保工程质量一次性达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准和设计要求。为加强现场管理，确保各项控制目标的实现，我公司将任命具有相应工作经历、经验丰富的国家注册建造师任该项目部项目经理，并设项目技术负责人一名，调集施工经验丰富的技术、管理人员担任项目部成员。项目施工管理组织机构图见下图
34、。项目经理项目技术负责人质检员材料员安全员施工员造价人员专业工长各作业面现场项目经理部的组织机构分为三个管理层：第一层：项目部领导层，负责施工项目决策和调控工作；第二层：项目部专业管理人员，负责施工内部专业管理业务；第三层：项目的具体施工操作队伍，负责过程实施工作。项目经理部遵循集中统一管理的原则，对工程质量、工期、成本及安全生产、文明施工全过程进行控制，负责科学组织和管理对进入项目工地的人、材、物等，做好人力、物力和机械设备的调整与供应，及时解决施工中出现的问题。从而保证项目正常有序运转，保证各项工作的质量和效率。全面履行合同和对业主的各项承诺，确保业主满意。2、质量保证体系成立以项目经理为
35、组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目总工程师为质量管理的主要责任人，质量安全部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。质量管理保证体系见下图：质量管理保证体系控制框图质量管理委员会组长：项目经理副组长：项目技术负责人各施工队质量小组各施工队专职质量员各施工班组物资设备部安全质量部工程管理部综合办公室主任财务部专职质量工程师第二节 施工测量1、测量准备工作1.1测量基本资料、发包人和监理工程师提供的平面控制网点
36、及水准网点。、设计单位提供的施工详图。、工程测量规范。1.2、测量人员配置项目部工程科成立专门测量放样小组，由2人组成，其中1名专职测量工程师，1名专职测量员。1.3、测量仪器配置测量器具配置表名称规格型号数量精度备注全站仪GTS-3322测角精度1测距精度2mm+2ppm电子经纬仪ZH.ET-112水准仪SETL20.01mm精密水准仪DSZ2+F110.01mm水准尺3m,5m2+20.01mm钢卷尺50m20.01mm2、测量日常工作2.1、测量工作重要性认识测量工作是一切工程的先导工作，测量工作的好坏将直接影响后续工作的开展。施工测量放样是设计图纸和工程具体实施的中间纽带，工程项目部应
37、对测量工作给与高度重视。安排优秀测量人员，配置先进的精密仪器，确保测量放样工作准确、精确、及时、高效。2.2测量放样基本工作内容1) 施工平面控制基准点与标高控制基准点的建立：进场后首先根据建设单位指示确定工程的施工定位基准点及标高基准点建立控制点。现场上与业主一道对原基础轴线、标高进行验收，经确认后方可正式定位。2) 建立工程轴线标高定位控制网。施工前绘制定位放线轴网控制图。3) 工地现场内设5个固定标高水准参照点，选在不受任何影响的地点，作为施工标高引测用。另根据施工平面图设若干个工程控制点，用于轴线控制点定位。所有水准参照点或工程控制点均用红色围栏防护，水准参照点由永久性水准点引入，记录
38、引测数值，每隔10天进行复核一次，当发现水准参照点或工程控制点被破坏时应立即进行复核整修。工程轴线控制点同样由永久性轴网控制点引入，定期进行校核，每日进行检查，当发现人为破坏时，立即进行复核整改。当然须杜绝人为破坏的发生。4) 认真熟悉和研究所有施工详图，进行必要的验算，找出控制关系，做到心中有数。5) 施工过程中，测定并检查施工部位的水平位置和高程。6) 施工过程中定期对所用仪器进行保养、校核，发现问题及时处理，并配合监理人对工程重要部位进行联合复查。7) 主体施工阶段的工程测量A、 主体垂直度及轴线的控制：线跎吊线，经纬仪复核的方法。B、 上部结构标高测法：0.00m以上的标高测法，采用钢
39、卷尺沿结构外部向上竖直测量，在四周每层设一处，以便于相互校核。施测要点： 首先在一层柱标高引测处，由永久性水准参照点，引测出0.000标高线，并用红漆作出三角标记。 起始标高线采用水准仪根据水准点引测，必须保证精度。 由0.00水平线向上量高差时，所用钢尺应经过检定，量高差时尺身应铅直并用标准拉力。 观测时尽量做到前后视线等长。并采用铝合金直尺以硬铅笔划水平线，以确保精度。3、施工测量质量控制3.1测量精度要求测量精度严格按照工程测量规范执行。精度要求见下表三角测量精度表平面控制内容精度要求相对闭合差1/5000边长丈量相对误差1/10000测量中误差20方位角闭合差60高程控制每公里高程误差
40、7.5mm闭合差12mm3.2、质量控制、按照“内业预测指导外业现场实测、记录操作者自我复核、记录专业测量工程师复核、记录向施工员和质检员下发放样通知单”的程序控制。、放样前，对已有数据、资料和施工图纸中的几何尺寸必须校核，严禁凭口头通知或无签字的草图放样。、发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度不低于测放时的精度。、水平角观测误差超限时，应在原来度盘位置上进行重测，并应符合下列规定：、2倍照准差变动范围或各测回较观测误差超限时，应重测超限方向，并联测零方向。、下半测回归零差或零方向的2倍照准差变动范围超限时，应重测该测回。、若一测回中重测方向数超过总方向数的1/3时，应重测该测回。当重测
41、的回测总数超过总测回数的1/3时，应重测该站。、水准测量时，两次观测高差超误差规定值时应重测。、测量注意事项：、对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时纠正，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。、测量作业完成后进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。、测量资料的计算必须由2人用不同的方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。、对所有观测记录手簿，必须保持完整，不得任意撕页，记录中间也不得无故留下空页。、施工测量成果资料（包括观测记簿、放样单、放样记载手簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应予统一编号，
42、妥善保管，分类建档。、现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。第三节 各分部分项工程施工安排及施工顺序1、施工安排根据本标工程特点，并进行综合排队后，确定本标段施工工期为180日历天，施工工期安排详见施工进度计划，本合同段各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。1.1土石方工程施工安排土石方工程包括挖沟槽土方、挖孔桩土石方，我方准备将人员按区域阶段分组，交叉并行有序地开展施工。1.2基础工程施工安排基础工程在土石方工程完成后开始施工。在保证质量的前提下，加快进度，争取工期，以保工程的全面展开。1.3主体工程施工安排在基础工程完成后进行，施工
43、中可根据实际情况略作调整，确保按期保质完成。在主体工程施工中配合进行水电安装工程的施工，确保按期保质完成。1.4装饰装修工程施工安排装饰装修工程由专业化施工队分区域负责施工，施工中可根据实际情况略作调整，。1.5水电安装工程施工安排水电安装工程由专业化施工队分区域负责施工，施工中可根据实际情况略作调整，确保按期保质完成。水电安装工程需与主体工程及装饰装修工程配合进行施工。2、施工顺序基础工程主体工程安装工程装饰装修工程其它工程施工。第四节 土石方工程及基础施工方案和技术措施1、场地平整土方开挖（1）挖方边坡应根据使用时间（临时或永久性）、土的种类、物理力学性质、水文情况等确定。对于永久性场地，
44、挖方边坡坡度应按设计要求放坡。对于使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地实践经验确定。（2）场地边坡开挖应采取沿等高线自下而上、分层、分段依次进行，禁止采用挖空底角的方法；在边坡上采取多台阶同时进行机械开挖时，上台阶应比下台阶开挖进深不少于30 m，以防止塌方。（3）边坡台阶开挖应作成一定坡势以利泄水。边坡下部设有护角及排水沟时，应尽快处理台阶的反向排水坡，进行护脚矮墙和排水沟的砌筑和疏通，以保证坡脚不被冲刷和在影响边坡稳定的范围内积水，否则应采取临时排水措施。（4）边坡开挖，对软土土坡或易风化的软质岩石边坡在开挖后应对坡面，坡脚采取喷浆、抹面、嵌补、护砌等措施，
45、并作好坡顶坡脚排水，避免在影响边坡的范围内积水。2、土石方工程2.1施工准备。开工前准确测放开挖边线桩，在场地清理完成后，重测断面，并作出土方调配和施工方案，报监理工程师审批。（1）组织测量技术人员按设计和有关方面提供的测量控制点进行复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合的测量控制。（2）进行施工放样测量，定出水准基准点作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合，严格控制闭合误码率差。2.2土石方开挖（1）土石方开挖的准备工作检查挖土石方和运土石方工具的准备情况，完成挖土施工的方案设计。（2）工艺流程：确定开挖的顺序和坡度沿灰线切出沟槽边轮廓线分层开挖修整槽边清底。（3）施工要点
46、1）开挖顺序：测量放线切线分层开挖排降水修坡整平留足预留土层等。本工程土体边坡按规定设置，开挖土自上而下水平分段分层进行，边挖边检查坑底宽度及坡度，不得超挖或少挖。清底应采用人工清底。2）土方开挖前，应在地面采用明沟排水，防止地面水流入坑内冲刷边坡，造成塌方和破坏基土。3）挖土面必须控制在基底标高，避免在挖土过程中出现超挖。基础垫层以上500mm厚范围内须采用人工开挖，不得采用机械挖土或爆破取土，基坑开挖应防止对地基土的扰动。4）弃土应及时运走，在基坑（槽）边缘上堆土以及移动施工机械时，应与基坑边缘保持lm以上的距离，以保证坑边边坡稳定。5）沟槽挖完后应邀请设计、监理、业主、地质勘察单位人员共同验槽并
