施工组织设计(改桩筏基础框剪结构)2.docx

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1、目 录第一章 总体概述：施工程序总体设想及施工段划分1第一节 编制依据1第二节 工程综合概况1第三节 施工程序总体设想和施工段划分4第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺5第一节 施工进度计划及计划开、竣工日期5第二节 各阶段进度的工期保证措施5第三节 关键线路保证措施7第四节 进度计划其他保证措施8第五节 施工进度违约责任承诺11第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施12第一节 劳动力投入计划及其保证措施12附表：劳动力计划表12第二节 材料投入计划及其保证措施13第四章 机械设备投入计划及检测设备15第一节 拟投入施工机械设备及检测设备原则15第二节 主要机械设备及检测

2、设备投入的保证措施17附表：主要施工机械设备表17第五章 施工平面布置和临时设施布置18第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案21第一节地下室主体结构施工方法21 第二节 混凝土工程22 第三节 砌体工程26 第四节脚手架施工方法29 第五节屋面工程施工方法30 第六节楼地面工程施工方法31第七节 项目实施的重点、难点分析和解决方案33 第一小节 地下室及基础工程33 第二小节 防裂与防水抗渗技术与管理措施33 第三小节 施工缝的施工处理措施36 第四小节 混凝土工程防止开裂的措施37 第五小节 高支模工程的技术措施39第七章 安全文明施工措施41第一节安全生产管理体系

3、41第二节安全生产保证措施42第三节安全用电和电气防火措施44第四节针对本工程分项工程安全技术措施47第五节 文明施工措施58第八章 质量保证措施62第一节质量目标62第二节质量保证体系62第三节质量保证措施64第四节防止质量通病措施66第五节成品保护措施74第六节 质量违约责任承诺76第九章 新技术应用77第十章 雨季施工措施96第十一章 减少扰民噪音的技术措施80第十二章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施80第十三章 项目班子80第一节 成立总部工程项目指挥部80第二节 成立现场项目经理部80第三节 主要施工管理人员配备80第四节 明确岗位职责8184第一章 总体概述：施工程序总体

4、设想及施工段划分第一节 编制依据本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1、 *主体结构工程分包商施工招标文件。2、*主体结构工程的建筑、结构、给排水、电气、消防等施工图。3、现行国家有关规范、标准和规程。4、*市工程建设文件及规定。5、*主体结构工程施工现场勘察的实际情况。第二节 工程综合概况一、工程名称：*主体结构工程二、建设地点：位于*市三、建设单位：*四、项目概况、

5、招标范围、工期要求：1、项目概况：*规划建设用地面积18890平方米，总建筑面积约123329，其中：地上建筑面积94253，地下建筑面积约29076，共建设4栋公寓楼，均为框架、剪力墙结构，桩筏基础。1#、3#、4#公寓楼地上20层，2#公寓楼地上21层，1#2#楼建筑高度81.2米，3#4#楼建筑高度91.63米，同时，沿街设置3层商铺。本工程由办公及商业组成，是集办公、商业于一体的一类高层综合建筑四栋楼和连接裙房组成。地下二层为机械立体车库；地上一层至二层为独立小商铺，三层为综合商铺及附属用房；四层及以上为公寓式办公。本工程主楼框架为二级，剪力墙为二级；裙楼及地下室框架为三级，剪力墙为三

6、级。建筑结构安全等级为二级。设计基准期为50年，结构设计使用年限50年。屋面防水等级为二级，地下室防水等级为二级。人防工程抗力等级：核6，常6。建筑工程等级为一级，地上部分设计耐火等级为一级，地下室设计耐火等级为一级。2、招标范围：根据贵方的主体同承包范围及本工程施工图纸，承包指定范围内的主体结构工程（包括结构图纸所标所有混凝土结构及贵方下发的结构设计变更）的现场生产设施（不含基坑土方机械挖运、基坑支护、降水、钢结构、现场生活临建）的施工。关于结构工程所有室内墙面及顶棚面：只做到施工图设计的混合砂浆或水泥砂浆面；所有室内地面：只做到水泥砂浆面层；3、计划开竣工日期：地下室结构施工工期安排：（1

7、）塔楼地下室结构：2014年4月1日-2014的7月5日；（2）车库结构：2014年4月15日-2014年8月20日。其中：I区主楼区：2014年4月15日-2014年7月5日，总工期96天I区车库区：2014年4月15日-2014年8月20日，总工期128天区车库区：2014年4月15日-2014年8月20日，总工期96天区主楼区：2014年4月1日-2014年7月5日，总工期96天区车库区：2014年4月15日-2014年8月8日，总工期116天2、 地上结构施工工期安排（1）塔楼地上结构：2014的6月29日-2014年12月19日（2）裙楼结构：2014年6月29日-2014年9月21

8、日1#楼2014年6月29日-2014年12月5日，总工期160天2#楼2014年6月29日-2014年12月10日，总工期165天3#楼2014年7月6日-2014年12月19日，总工期167天4#楼2014年7月6日-2014年12月19日，总工期167天裙房一（1#楼与3#楼之间）2014年8月21日-2014年9月21日，总工期32天裙房二（2#楼与4#楼之间）2014年8月9日-2014年9月11日，总工期34天裙房三（1#楼与2#楼之间）2014年6月29日-2014年7月28日，总工期30天连廊（3#楼与4#楼之间）2014年7月29日-2014年8月9日，总工期12天公共大堂结

9、构施工（BOX）2014年7月16日-2014年8月23日，总工期39天四、施工现场条件：1、临电施工现场的临时用电接入口的具体位置由招标人在现场踏勘时指定。投标单位须考虑到从临时用电接入口至施工现场的施工临时用电电缆的铺设所产生的费用，施工单位临电电缆的截面必须满足施工现场用电设备的容量要求，且留有一定的裕度。在电缆敷设前，必须将施工现场用电设备清单、用电量大小及选择的主电缆大小报给招标人审核，同意后方可实施。2、临水由中标单位负责将临水从接驳点接入至施工现场，具体位置由招标人在现场踏勘时指定。3、施工通道由总包方负责完成修建，须保证各类施工车辆的正常通行。4、通过答疑和现场踏勘，可以认为投

10、标人对现场环境、地形、地貌、地质、水文、地震烈度及气温、雨雪量、风向风力等条件已明了。现场条件均以实际情况为准。五、招标工程的要求1、承包方式：包工。总包主提供钢筋、混凝土、木模板、钢模板及其他周转材料；辅材及低值易耗品由我方提供。2、工程施工必须按国家、省、市有关安全、文明施工的要求做好安全措施和文明施工的措施。3、工程质量标准（1）工程必须按设计、规范的要求进行施工，确保质量，本招标工程质量验收标准按国家颁发的现行标准，及相应工程的现行施工及验收规范规定的要求进行施工及验收，工程的质量必须达到合格标准。（2）工程所选的材料、配件及其他原材料，须达到国家有关规范的要求，产品应有生产许可证书、

11、出厂合格证书，工程材料必须先检后用，经监理工程师和甲方代表认可后方可使用，其中，各种材料品牌原则上不得变更，必须变更时必须经监理工程师和甲方代表书面同意。（3）工程质量不符合设计要求，质量不合格者，建设单位有权要求我单位停工或返工。第三节 施工程序总体设想和施工段划分本工程工程量较大、工期紧、要确保工程质量要求，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。一、施工程序总体设想根据我公司的施工任务，工程施工分为五大阶

12、段，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约及签订，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量进场，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目的是充分做好开工前的各项准备工作。第二阶段：地下室施工阶段。重点做好地下室排水、底板和地下室结构施工，尽快冲出地平线，进行场地回填和平面布置调整，为下部工程施工创造条件。第三阶段：主体结构施工阶段。该阶段承上启下，重点是使施工更趋向正常，优化模板、钢筋、砼等分项工程的施工。尽量缩短标准层的作业时间，完成主体结构，以便尽早开始安装工程的施工。二、施工段及流水段划分施工段划分根据本工程的实际情况，

13、分不同的施工段及施工流水段。就我公司以往经验，本工程划分三个施工段，第一施工段为纯地下室的施工，第二施工段为裙楼的施工，第三施工段为主楼的施工。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第一节 施工进度计划及计划开、竣工日期本工程施工总工期按招标文件要求。实际施工中以关键线路和次关键线路为线索，把本工程的基础施工和主体结构施工作为重点的阶段性控制对象，在施工中制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，保证控制节点的实现。在保证目标总工期的实现，必须合理配置人力、材料和机械，做到既满足施工要求，又不浪费资源。具体各阶段进度控制情况详见附表：施工进度表。第二节 各阶段进度的工期

14、保证措施一 施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：1、 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。2、 层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施

15、工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。3、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是：全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。4、我单位对本工程的关键线路保证进行顺利的施工，施工顺序为施工准备、测量放线、打桩工程、土方开挖及凿桩头、地下室工程施工、基础工程施工、主体结构施工。二 施工进度计划的实施1、编制月（旬）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条

16、件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。2、签发施工任务书。编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。4、做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段

17、、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。三 施工进度计划的检查1、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。2、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进

18、行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。3、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。四 施工进度计划的调整1、分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2

19、、分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3、分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。4、经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确

20、定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。第三节 关键线路保证措施由于本工程项目较多，主楼建筑面积较大，在施工过程中，将根据建筑物的层数，基础形式，结构形式，建筑功能，工程地点及各个项目的工程量，土建划分成一施工区，室外附属按一个施工区组织施工，二个施工区均根据各自的工程量、结构形式，基础形式，安排施工进度，经对工程进度进行分析，本项目各施工区的施工工期均较紧，各施工区的工期关键线路均为基础、承台地梁基础、地下室结构、上部主体结构、砖砌体。一个工程的关键线路是该工程工期控制的关键，如果由于关键线路上的各工序工期延长，将造成整个工程工期的延长。对于本工程的关键线路控制，考虑

21、在关键线路上的各工序起始点设置关键线路的工期控制点，采取各种可能的手段，确保各控制点的完成时间，各控制点的工期只许提前，不许推迟。为了确保各关键工序的按时完成，在施工中认真测设各关键工序的劳动效率，合理组织劳动力的投入，同时尽可能早的插入各关键工序的施工，为各关键工序的施工早做准备。本工程关键线路上的各工序，均为室外工程，受天气等因素的影响较大，一旦受到不利因素的影响，将会对整个工程的工期造成重大影响，由此，在施工安排上，劳动力组织上应适当加大投入，使工程的实际工期小于计划工期，确保工程向前赶，给后继工序预留一定的机动时间。本工程各施工区均有各自的关键工期，但通过对本项目二个施工区进行分析，由

22、于本工程的设计有地下室，而地下室面积又较大，所占用工期较长，由此主楼的关键线路就成整个工程项目的关键工期，控制工期的关键就在于控制地下室工程的工期，在地下室结构施工中，考虑采用流水施工，充分利用所形成的工作面，及时投入足够的劳动力和物力。第四节 进度计划其他保证措施一、做好施工准备工作1、在投标施工组织设计的基础上，提高编制实施施工组织设计，编制详细的周转料具，设备及详细材料计划，提前落实货源。2、在正式开工前熟悉现场，提前配合甲方和设计方做好深化图纸工作和场地移交工作。3、根据施工组织设计和进度计划，提前审核机械、劳动力、材料等数量和进场时间计划，并由项目部经理逐层落实，坚决杜绝因为以上因素

23、不落实而影响工程进度现象。4、 编制切实可行的四级进度计划，每周对计划进行一次完成情况输入和计划调整，在每周项目例会上进行调整落实。5、 劳动力：合理投入劳动力，所有特殊工种均为我司固定职工，持上岗证，他们具有丰富的操作经验，木工、钢筋工、装修工、水电工、机械工等技术工种均为长期与我司合作的劳务队伍，熟悉我司管理和施工工艺，我司能保证按计划及时进场。二、施工组织管理措施保证1、从管理模式上，采用目前国内最先进的项目施工管理模式，建立以项目经理为核心，各级管理人员对项目经理负责，利益与项目挂钩的管理体制，保证整个体系的高效运作，达到上通下达的效果。2、从组织机构上，我司对该工程非常重视，选派年富

24、力强的工程技术管理人员组成项目经理部，设置了组织严密的项目经理部。为保证本工程工期的实现，在人事组织上，我司组织了一批学历高，有很强实战经验的技术骨干参与本工程的施工，他们经验丰富，管理有方。3、从现场管理上，做到划整为零、划难为易，从而理清现场纷繁复杂的机械、材料、人力调配，简化管理程序，达到缩短工期的目的。4、在质量控制上，通过建立质量保证体系，设置质量经理负责制的质量管理制度，加强施工前期针对性技术指导，施工过程中的过程监理、样板引路及施工结束后质量整改来控制质量，做到“防患于未然”、“发现问题及时整改”，杜绝不合格半成品流入下道工序造成返工而耽误工期、浪费材料，从而达到缩短工期的目的。

25、三、设备投入计划保证1、在机械设备上，为确保工期实现，在该项目投入大量的先进大型设备，降低了劳动强度，为缩短工期创造了硬件条件。2、我司将按照预订机械设备进场计划积极组织进场，保证机械设备的正常到位和正常运作。3、加强设备管理，在土建、安装阶段，编制详细的设备使用计划，平衡各方运输计划，确保土建、安装均能顺利施工。四、材料供应及周转料具保证1、在施工材料投入上，“以预为本，以备为辅”，提前半个月进行现场评估，编制下月材料施工计划，保证材料有足够数量，同时结合传统节日期间部分材料商不供货的特点，提前作好材料计划和材料储备工作，避免因物资短缺影响工期；2、投入组合式钢木模板体系，全面采用钢管、扣件

26、等周转料具，充分满足拟定的施工程序要求，并按计划充分保证有两层楼层的模板作为周转，让料具供应及时。五、先进技术措施及四新技术应用1、采用先进施工措施，从技术负责人开始落实层层技术交底，严格质量关，坚决杜绝返工现象影响工期。2、在劳动力投入上，根据施工的进行，各工作面的逐渐展开，提前半个月落实好劳动力的进场计划，并组织相关技术培训，从劳动力数量和劳动力素质上保证工期的实现。3、在工序的宏观安排上，通过及时安排后续工序的插入，尽量利用已存在的工作面，缩短各工序占工期的绝对时间。4、利用微机编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。六、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用

27、施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。2、层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、

28、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。3、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是：全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。七、加强与业主、监理、设计、政府部门等之间的协调及沟通加强与业主、监理、设计、政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。九、施工进度计划的检查1、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资

29、源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。2、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。3、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规

30、定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。十、加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有计划、有组织地开展。第五节 施工进度违约责任承诺承 诺 书致：中建三局第一建设工程有限责任公司北方公司如果我公司有幸中标北大时代D5地块项目主体结构劳务分包工程，我公司愿做如下承诺：1.保证按制定的施工进度计划施工；2.保证按招标文件的工期内完成本工程所有内容；3.如若未能按时完工，我公司将按招标文件和施工合同的有关条款承担相应责任。重庆金锐建筑劳务有限公司2014年4

31、月5日第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节 劳动力投入计划及其保证措施一、工程施工劳动力总体计划由于本工程工期要求，及施工部署工程的情况，配备足够的各工种劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。本工程劳动力的安排采用分包形式的管理方式，每一个专业队伍进场，都需经过精心挑选，具备高素质的专业施工队伍。具体劳动力进场计划及数量见附表。附表二：劳动力计划表位：人工种基础阶段地下室阶段主体阶段泥工2525/木工406030混凝土工303030架子工/20砌筑工/3535砂浆工/1015机械工121212杂工101010二、工程劳动力进场安排本工程各专业工种应根据工程的现场情况

32、和组织劳动力进场。1、执行甲方现场的各项管理制度，服从甲方的管理。2、本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。3、合理工序设置，避免上下道工序施工相叠时间过久,产生安全、质量等隐患。工程施工前，必须制定工程施工周进度计划，以及每日工程施工进度计划。4、合理分部施工避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工,防止同一部位工程出现交叉施工而互相影响，成品出现交叉污染。三、劳动力投入保证措施1、劳动力组织管理措施（1）项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。（2）劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时

33、段要求分批进现场。（3）选择施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。（4）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（5）现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。（6）根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。（7）必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。2、劳动技术保证措施（1）公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。（2）区分不同的工程区

34、域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本质量工期间的关系。（3）按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。（4）对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。（5）加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。第二节 材料投入计划及其保证措施一、材料投入计划1.材料供应计划、材料的质量保证：建筑材料的种类繁杂，品牌多样是该行业的显著特点，材料的及时准确供应是保证工程施工进度及工程顺利完成的关健，我们将结合长期的材料采供经验，根据工程进度的网络计划

35、编制详细的各周转材料供应计划，确定材料品牌、数量、供货周期、进场时间以及保护措施，按工程进展程度和材料需求的轻重缓，合理制定和及时调整采购方案，无条件保证材料供给，严格杜绝因材料供应不及时所造成的停工、窝工现象。二、 材料投入保证措施1、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划性。组织构配件按计划进场，按施工鼓面布置图作好存放和保管工作。2、工程所选的材料，配件及其他原材料，须达到国家有关规范的要求，产品应有生产许可证书、出厂合格证书，工程材料必须先检查后用，经监理工程师和甲方代表认可方可使用，其中，各种材料品牌原则上不得变

36、更，必须变更时必须经监理工程师和甲方代表书面同意。（1）、根据我公司质量方针和质量手册要求，选择合格材料供应商，以及时采购产品的验证，保证同工程质量的有关的物资采购能满足规定的要求。（2）、对质量的、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。（3）、所有采购计划性、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。（4）、项目材料采购计划由项目部-主办材料员编制，由项目经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。（5）、建设方提供产品的控制1）、为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册客户提

37、供产品的控制程序，对产品进行控制。2）、建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。3）、产品的验证按本公司进贷检验控制程序进行，合格后合理贮存。4）、产品如发现质量问题，将按本公司采购物资不合格的控制程序执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。5）、不合格的退贷、索赔由提供产品的建设方负责。（6）材料进场的检测1）、所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。2）、砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。3）

38、砖类进场地，除点清数量，再按砖量抽检几何尺寸、平整度、质量是否符合要求外，并应尽量靠近使用现场，堆放整齐。4）、在需要时，应对砖、砂、碎石进行取样试验。5）、水泥进场入库，应核对来料单，并查看水泥袋上的水泥品种、标号、生产厂名、出厂日期、出厂批号是否符合，用目测各手感验收水泥是否受潮、硬结、变质。水泥进场后，现场材料员应取样品送公司试验室试验，其标号和安定性达到要求才允许使用。6）、钢材进场地，其质保书随车到达，卸车前应核对送贷单、质保书、铭牌与进场钢筋是否吻合，并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测，进场地的钢材必须取样送试验室作物理性能试验，对于进口钢材增加化学检验，经检验合格后方能使用。7）

39、、对于定量包装，运输情况良好，数量大的镶贴块料，取5%20%抽检，开箱点数，验收材料的规格、色差各数量。8）现场材料堆放的贮存现场材料严格按施工平面化布置图堆放，有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料，悬挂白底黑字，标明“禁止使用”的标识牌。第四章 机械设备投入计划及检测设备第一节 拟投入施工机械设备及检测设备原则一、施工机械设备准备本公司针对本工程实际情况和和各专业各种工艺、工序的需要，合理地配置先进的施工机具、设备。挑选高水平的技术操作人员和管理人员，最大限度的满足施工需要，确保施工进度、安全和装饰效果。二、机械设备配置的原则在本工程中，本公司配

40、置机械设备的原则：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针、重点配置大中型和手持电动机具。2、为充分发挥机具设备的效率，在条件允许的情况下，合理调整施工进度和施工质量。3、首先配备本工程中，为保证施工质量和进度所必须的机具设备和能代替劳动强度大、作业条件差的机具设备。4、根据施工部署，按区段、分工种、多层次、进行机具配备，注意施工不同的要求，配备不同的类型的机具。5、机具、设备性能要求：先进性：技术性能优越，生产率高可靠性：在使用程中，能保持稳定的技术性能，可靠的运行安全性：使用进程中，有安全保障性能，便于维修保养和检查经济性：在满足技术和生产要求基础上，能达到最低运行成本环保性：使用进

41、程中，噪音低，造成环境污柒（如粉尘等）小，耗能低适应性：能适应不同的作业备件，具有一机多用功能三、施工机械设备的管理以“谁领用、谁保管、谁负责”的原则建立机具设备管理制度，对机具的领用、保管、故障排除、维修保养，存放作出明确的规定，并监督执行。第二节 主要机械设备及检测设备投入的保证措施附表三：主要施工机械设备表*主体结构工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ系列2台国产2009120良好主体结构2井架MJZ4台国产200916良好主体结构3挖掘机PC-2004台国产2009135良好土方工程4推土机10T2台国产2009220良

42、好土方工程5自卸汽车15吨9辆国产2009163良好全过程6斗车/50辆某某2011/良好全过程7砼输送泵HBT60C2台国产2009145良好全过程8砂浆机CJ-602台某某201065良好主体结构9砼搅拌机L-4002台某某201084良好主体结构10经纬仪TDJ2E4台广州2011/良好施工测量11水准仪DSZ32台广州2011/良好施工测量12全站仪GTS-211D2台广州2011/良好施工测量13激光铅直仪/2台深圳2011/良好施工测量14钳表T3022台深圳2011/良好施工检测15兆欧表V5002台深圳2011/良好施工检测16地极表ZC-2532台深圳2011/良好施工检测1

43、7水平靠尺L=1m 2m2把深圳2011/良好施工检测18砼试件模具15*15*15cm20套深圳2011/良好工程试验19砂浆试验模具7*7*7cm15套深圳2011/良好工程试验20磅称500kg5广东2011/良好工程试验21混凝土回弹仪T-2252广西2010/良好工程试验22砂浆稠度仪SC-1451徐州2010/良好工程试验23塌落度筒及标尺全套1中国2010/良好工程试验24混凝土贯入仪HC-801徐州2010/良好工程试验25水泥标准养护柜HB-401徐州2010/良好工程试验机械设备使用保证措施：1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要，合理安排

44、各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高设备的经济效益。2、根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足要求。4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。第五章 施工平面布置和临时设施布置施工现场的平面布置及管理行当与否，直接影响工程的施工质量及工程进度，同时亦反映出一个企业的技术水平和管理水平，是企业形象最直接的表现。所以，规划一个比较合理的施工布局，并且严格的进行统一管理，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件，也是

45、确保施工进度所不可缺少的一个环节。一、施工总平面布置及平面布置规划本工程根据业主提供施工临时办公用房及材料堆场。并同附近单位友好协商，使临时用水、用电接驳点得以解决。二、施工便道的布置为了保持工地环境卫生比较良好，所以施工出入的施工车辆必须注意环境卫生，统一使用施工便道进出。四、施工平面管理及平面管理原则在工程实施前，制定详细的大型机械工具具使用，进退场计划，模板、管道、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。 五、平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成材料、施工机械、劳动力的进退场，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出