施工组织设计(西安建筑科技大学逸夫楼).docx

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1、西安建筑科技大学新建基础教学实验大楼施工组织设计西安建筑科技大学新建基础教学实验大楼（逸夫楼）施工组织设计编制：审核：批准：陕西省第六建筑工程公司二OO一年十二月二十二日本工程列为我司重点信誉工程。施工工期目标：确保2003年4月30日完工。工程质量目标：确保优良，争创“长安杯”，争取“逸夫奖”。安全生产目标：（1）杜绝重大安全伤亡事故； （2）一般事故频率控制在2以内。文明施工目标：创建省级文明工地。目 录一、工程概况(4)（一）建筑设计(4)（二）结构设计(5)（三）安装设计(6)二、项目经理部组成(6)（一）项目经理部组成人员名单(6)（二）项目经理部组织机构设置(7)（三）项目经理部主

2、要成员质量管理职责(8)三、施工部署及总平面布置(11)（一）劳动力安排(11)（二）施工工期目标(12)（三）质量目标(12)（四）主要施工机械的选择(13)（五）施工现场平面布置(14)（六）现场施工管理(18)（七）施工前期准备工作(18)四、施工进度计划及保证措施(19)（一）施工进度总体安排(19)（二）施工控制进度计划网络图(20)（三）分阶段施工进度计划安排(20)（四）施工进度保证措施(20)五、施工方案(22)（一）施工流程(22)（二）施工流水段划分(23)（三）施工测量(23)（四）沉降观测(26)（五）土方开挖及地基处理(27)（六）钢筋工程(33)（七）模板工程(37

3、)（八）砼工程(42)（九）砌体工程(44)（十）防水工程(45)（十一）脚手架工程(49)（十二）装饰工程(50)（十三）安装工程及其与土建配合(58)六、质量保证措施(69)（一）工程质量目标(69)（二）质量保证体系(70)（三）质量目标分解(70)（四）质量管理职责(72)（五）质量管理及保证措施(73)（六）质量控制措施(80)七、安全施工措施(86)（一）安全生产目标(86)（二）安全生产保证体系(86)（三）安全生产管理措施(86)八、新技术、新工艺的应用(93)（一）本工程计划使用新技术、新工艺项目(93)（二）使用新技术、新工艺的可行性(94)（三）使用新技术、新工艺保证措施

4、(95)九、主要构配件供应计划(96)十、主要施工机械设备供应计划(97)十一、劳动力用量计划(98)十二、冬季施工措施(98)十三、文明施工措施(107)（一）文明施工工地目标(108)（二）文明施工管理体系(108)（三）创建省级文明工地保证措施(108)附图：1.施工控制进度计划网络图(112)2.施工现场平面布置图(113)一、工程概况西安建筑科技大学新建基础教学实验大楼（以下简称本工程）位于西安建筑科技大学北院教学区，已建粉体实验楼东侧约27m。本工程建筑面积15870m2，东西总长65.8m，南北总宽36.5m，为9层框剪结构，平面形状为倒“L”型，地下一层（包括3.40m高的地下

5、室及1.70m高的管道夹层），地上八层，地下室层高为5.4m，一层层高为4.2m，二至七层层高均为3.6m，八层层高为3.9m，建筑高度34.55m，室外地坪标高-0.45m，室内外高差0.45m。本工程0.000相当于绝对标高415.450m。本工程地下室使用功能为六级人防设施以及进风机房、滤毒室等附属用房。地面以上使用功能为实验室、办公室、计算机网络机房等实验用房以及附属用房。本工程室内设上人电梯两座，上人楼梯四座，室外设通向地下室的人防坡道三座。(一)建筑设计本工程建筑工程做法为：外墙装饰：全部为100100外墙面砖。内墙装饰：除卫生间、化学实验室1.2m以下内墙为200300彩印瓷片外

6、，其余内墙均为乳胶漆墙面。地面：均为水泥压光地面。楼面：卫生间为200200全瓷防滑地砖；配电间、储藏间、管道夹层楼层为水泥地面，其余均为现浇水磨石楼面。顶棚：地下室、楼梯间、库房、配电室、电梯机房顶棚为平光乳胶漆；卫生间为铝合金带孔方板顶棚；其余均为600600白色矿棉板吊顶。屋面：七层顶屋面、八层顶局部屋面为上人屋面，其做法为钢筋砼现浇板隔气层1:6水泥焦渣找坡，最薄处30mm20厚1:3水泥砂浆找平层2mm厚聚氨脂防水涂料20厚1:3水泥砂浆找平层3mm厚SBS卷材防水层25厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板，抗压强度250kp干铺无纺聚脂纤维布一层10厚200200缸砖。其余屋面为不上人屋面，其

7、做法除无保温层外其余同上人屋面做法。门窗：0.000以上外墙上采用铝合金推拉窗，内墙上采用木门、防火门、铝合金推拉门；地下室采用防护密封门。油漆：本工程木门均采用聚氨酯磁漆。(二)结构设计本工程为全现浇钢筋砼框架剪力墙结构；按建筑抗震设防分类为丙类建筑，按结构重要性分类安全等级为二级，抗震设防裂度为8度，框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为二级，建筑场地类别为III类。本工程土方开挖采用大开挖，基坑底设计标高-7.17m，地基处理采用钻孔现浇钢筋砼灌注桩，桩砼强度等级为C30，桩径600m，桩身入土长度25.55m，桩底埋置深度-32.27m，单桩竖向承载力标准值不小于2700KN。本工程基础

8、为矩形连梁，连梁座落于钢筋混凝土承台上，承台底标高-7.00m。本工程混凝土强度等级为：垫层C10；地下室底板、承台、梁C30，抗渗等级S6；地下室挡土墙C40，抗渗等级S6，-5.60014.960m，墙、柱、连梁C40，-5.60014.960m，梁、板C35；14.96m以上墙、柱、连梁C35，构造柱C25。本工程采用钢筋：为I级钢，为II级钢，L为冷扎带肋钢筋，t为冷扎扭钢筋。本工程砌体：内外墙采用MU5非承重粘土空心砖，M7.5混合砂浆砌筑。本工程在轴轴之间设一宽1000施工后浇带，后浇带距轴2.4m，后浇带贯穿基础、底板、顶板、挡土墙至0.040m楼面。（三）安装设计本工程安装工程

9、包括：给排水、卫生洁具、消防、配电、照明、电话、采暖、通风和电梯等工程。二、项目经理部组成本工程作为西安建筑科技大学新建教学实验大楼，其建筑规模较大，我司拟将本工程作为公司20022003年度重点信誉工程，由我司建大项目部负责施工。建大项目部是我司为完成西安高校建筑工程而组建的公司直属项目经理部，自1998年10月成立以来，先后出色地完成了西安建筑科技大学16#、22#住宅楼、粉体工程实验楼、图书馆广场、新建阶梯教室和西安音乐学院职工活动中心等工程，这些工程均被评为优良工程，其中粉体工程实验楼和新建阶梯教室先后均被省质监总站评为优良工程、省级文明工地，均被陕建总公司评为质量AAA级工程（优质工

10、程），同时粉体工程实验楼和新建阶梯教室均被省建设厅评为新技术应用示范工程，受到了建设单位和省市质检站的好评，该项目部近几年连续被我公司评为优秀项目经理部。我司为了出色地完成本项目施工任务，实现本项目最终各项目标，决定向该项目经理部委派优秀管理人才，加强和充实该项目经理部的管理工作。(一)项目经理部组成人员名单序号职 务姓名职 称学历专 业备 注1项目经理王志浩高级经济师大专施工管理一级资质2项目副经理朱新博工程师大专工民建3主任工程师杨维军工程师大专工民建兼技术质量股长4生产计划股长李东航工程师大专工民建兼总工长5技术质量股长杨维军工程师大专工民建6预算财务股长孟 华高级经济师本科工民建7材料

11、设备股长南文彬经济师高中物资管理8安装总负责王奖化工程师大专暖 通9工 长王成宏技 师高中工民建10工 长杨文华技术员中专工民建11工 长邓 涵技术员中专工民建12工 长张广彦工程师大专电 气13工 长姜英至工程师大专给排水14质量检验员焦玉庆技术员高中15资料员郭小平助理工程师本科工民建16安全员孟文成经济师大专17材料员李建光经济员高中18试验员张巧娥高中(二)项目经理部组织机构设置 项目经理项目主任工程师项目副经理预算财务股技术质量股生产计划股材料设备股成本核算设备管理设施料管理采购租赁经营承包会计预算计量试验翻样技术质量安全保卫消防计划统计生产调度专业工长施工班组项目部组织机构设置图(

12、三)项目经理部主要成员质量管理职责： 项目经理的质量管理职责 制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； 确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； 负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 组织有关协调会议，处理项目部内外关系； 合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； 接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司以及其它上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况； 负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 项目副经理的质量管理职责 接受项目

13、经理的领导，协助项目经理做好项目管理工作； 制定项目施工进度计划，负责编制月（旬）进度计划，组织与协调生产施工，保证项目工期目标的实现； 严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，处理好进度与质量的关系，确保质量目标的实现； 认真执行施工组织设计以及工序作业指导书等技术文件，监督与指导各专业工长做好质量与施工管理工作； 组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作； 按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作； 负责制订土建、安装、装饰施工交叉作业中的产品保护措施并监督执行情况； 组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品的纠正活动。 项目主任工程师

14、的质量管理职责 在项目经理领导下，负责工程技术和质量管理工作，对工程质量负有技术责任； 负责组织项目质量策划，审定施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； 负责组织图纸会审，负责设计变更的确认，负责组织分部工程技术交底工作； 负责一般不合格品（工程）的处置建议，并对不合格品的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； 负责新技术、新工艺的推广和应用工作； 负责施工过程检验的领导工作，并对质量记录予以证实； 组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。 技术质量股长的质量管理职责 负责项目的质量策划，组织编制特殊工序的施工技术方案或作业指导书； 负责项目部工程技术文件、工

15、程质量记录的管理； 负责主要工序的技术交底工作，指导、检查专业工长向班组进行技术、质量交底； 负责组织施工过程质量检验、组织分部分项工程质量检验（实测实量）和评定工作，收集质量记录，汇总整理单位工程技术资料； 负责项目部计量器具的周检、维护和管理工作； 负责施工过程检（试）验状态的标识。 生产计划股长的质量管理职责 负责工程项目施工进度的控制，落实月（旬）作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作，协助项目主任工程师抓好分部分项工程质量工作； 及时有效地解决和协调工种配合、工序衔接工作； 负责产品保护措施的落实和检查，负责施工过程的标识； 负责特殊工序施工的连续监控； 负责组织和实施文明工地

16、建设。 材料设备股长的质量管理职责 负责编制各种材料、物资、机具设备及设施料的供应计划，负责各种物资的采购、验收和质量验证工作，及时索要各种材料、物资、成品、半成品等的产品合格证和材质证明等相关技术资料，确保施工中使用合格的产品； 负责建设单位提供的产品（材料、设备）的管理； 负责按施工现场平面布置图划定的地方堆放各种材料、物资，并做好材料、物资的产品和检（试）验状态标识。 质量员的质量管理职责 在项目主任工程师的领导下开展质量活动，严格执行各项质量管理制度； 严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越级反映 质量情况的报告权； 严格按规范对分部分项工程进行检验和指导正确取样； 负责收集

17、、整理、汇总各种工程质量记录。 工长的质量管理职责 对分管的单位工作和分部分项工程质量负主要责任； 负责向施工班组进行分部分项工程施工前的技术质量交底，负责工序质量管理，过程质量控制，参与质量评定和考核工作； 负责组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作，认真做好施工日志记录； 负责组织对产品进行保护和维护。 试验员的质量管理职责 负责施工现场试验设备、计量器具的使用、维护、保养和定期鉴定，如实做好使用、维护记录； 负责各种级配的申请报送，负责试块的制作、养护和送试工作； 按规定的验评标准和操作规程进行试验，据实作好原始记录，精确计算，认真复核，按规定填写试验报告，对试验数据的准确性负完全责

18、任。 材料员的质量管理职责 按计划采购材料（物资），并对进场材料（物资）进行质量验证，确保合格的材料（物资）才能入库和投入使用； 负责现场材料（物资）的保管、发放和维护，做到帐物相符，标识明确； 做好特殊材料的维护并如实填写维护记录，做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。 班组长的质量管理职责 负责班组职工的质量教育，使职工树立“质量是企业的生命”的质量意识； 负责班组施工中的质量管理，严格按操作规程施工作； 认真进行质量自检和互检，负责与兄弟班组交接检工作； 积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平。三、施工布署及总平面布置(一)劳动力安

19、排优化劳动组合，在公司范围内选配本工程所需各工种、各专业技术人员，组成技术精、作风硬、素质高的施工队伍。施工力量的配置由项目经理择优选用，在本工程施工期间，各工种和各专业技术人员的劳资关系转入项目经理部，由项目部统一管理，施工结束后，劳务人员工资关系转回公司劳资部。施工高峰期，如遇个别工种劳动力短缺，由公司劳资部统筹解决。1.土建工程由我公司2000年度优秀项目部建大项目经理部承担，该项目部具有承担多层、高层建筑、大跨度工业厂房及各类民用建筑工程的施工能力，近年来在高校系统承建多所教学楼、科研楼和住宅楼等工程，得到建设单位较高赞誉。于2000年12月竣工的西建大粉体工程实验楼、2001年9月竣

20、工的西建大新建阶梯教室、2001年11月初竣工的西安音乐学院职工活动中心，先后被评为优质工程。该项目部是一支管理严格、装备精良、技术素质高、能征善战的施工队伍。2.安装工程由公司下属安装公司中抽调，该安装公司具有独立的设备安装营业执照和五项专业安装许可证，是一支拥有雄厚技术装备和施工力量的专业化设备安装队伍。该公司与建大项目部长期合作，配合默契，近年来先后完成了一大批高层次、高水平工业与民用建筑的设备安装工程，赢得了良好的社会信誉。3.门窗工程木门由公司下属的木材加工厂加工制作，运至现场进行安装，防火门、铝合金门窗、人防门，委托给具有相应资质，有生产许可证的专业生产厂家加工制作，并运至现场进行

21、安装。(二)施工工期目标本工程施工工期拟定517天，本项目计划开工日期为2001年12月1日，计划竣工日期为2003年4月30日。按此工期目标，可确保在2003年学校秋季开学前使用。为实现上述工期目标，我们将采用平行作业、主体交叉、分段流水等综合施工技术措施，并积极应用建筑业十项新技术，充分利用场地、时间，缩短施工周期。(三)质量目标本工程做为西安建筑科技大学重要的实验办公大楼，我司拟定将本工程建设成为一个结构安全可靠，满足使用功能的优良工程。本工程确定的质量目标如下：1.确保优良，争取“逸夫奖”，争创“长安杯”；2.分项工程合格率100%；3.分部工程优良率70%，并确保基础工程、主体工程、

22、装饰工程、给排水工程、电气安装工程达到优良标准；4.确保工程质量保证资料齐全有效；5.观感质量得分率达到87%以上。(四)主要施工机械的选择1.土方机械的选择本工程基坑开挖采用机械开挖，房心回填土所需素土在场内倒运，其余余土、垃圾一律外运，挖土机械配备WY100型挖土机一台，场内素土倒运配备东风8吨自卸汽车3台，房心回填土夯实配备蛙式打夯机三台，翻斗车三台，另配装载机一台，用于倒运土方堆高和素土装车时用。2.垂直运输机械选择本工程为钢筋砼框剪结构，建筑规模较大，垂直运输机械的选择至观重要：本工程主体工程施工中拟配置QTZ63自升式起重机一台，自升塔吊回转半径50m，最大立塔高度56m，布置在建

23、筑物北侧，即可覆盖全部建筑物，塔吊的使用功能为主要解决主体施工中钢筋、模板、部分砼以及安装配件的垂直运输。本工程在建筑物北侧配置二个双笼施工电梯，以满足砌体工程、内外装修工程及屋面工程等材料垂直运输。3.砼机械选择本工程施工场地狭窄，在主体施工阶段，拟采商品砼，现场砼水平和垂直运输采用泵送，配备HBT60A型砼输送泵一台，为使泵送砼均匀输送到浇注部位，配备HG15型砼布料机一台，砼振捣采用机械振捣，配置EX60插入式振动器六台，B15LZWT平板振动器两台。4.钢筋加工机械的选择本工程框架柱竖向钢筋焊接采用电渣压力焊，配备MH-36电渣压力焊机四台，梁纵向钢筋采用闪光对接焊，配备UNI-120

24、对接焊机1台。钢筋截断、弯曲、调直应分别配备QL-40B钢筋切断机2台、ZQJ125砂轮切割机2台、WJ40-1钢筋弯曲机2台和JJM-3钢筋调直机一台。安装工程及其它施工机械配置见十、主要施工机械设备供应计划。(五)施工现场平面布置1.现场概况本工程位于西安建筑科技大学北院教学区已建粉体工程实验楼以东，相距27m，建筑物北距围墙9.028m，东距围墙22.328m，建筑物西距建设单位划定施工区为10.38m，建筑物南侧与学生餐厅相邻，相距5.00m。本工程施工用电由建筑物西侧电线杆引入施工现场，建设单位提供最大供电容量为300KVA。本工程施工用水由建筑物西北角市政管网引入施工现场，建设单位

25、提供供水管径为DN40mm。本工程拆迁及场地平整已基本完成，施工图设计已经完成，具备开工条件。2.生活和办公设施鉴于本工程施工场地较为狭窄，本工程仅在现场东北角搭设办公用房及小规模生活设施。为了节约施工用地，办公设施采用装配式活动房，按二层考虑，搭建面积120m2。3.生产设施本工程现浇混凝土采用商品混凝土，由商品混凝土供应站提供混凝土和混凝土运输，因而现场不在考虑混凝土搅拌站和大型水泥仓库。本工程大型材料仓库不在现场搭建，应在校外租赁的场地内予以解决。本工程生产设施：钢筋加工场地、模板堆场、砂浆搅拌站、小型水泥库、地方材料堆场等均在现场安排，参见附图施工现场平面布置图。本工程施工用塔吊，应在

26、基础工程完成后组织进场，保证主体工程施工的需要，屋面找坡层和保温层施工结束后，塔吊即可退出施工现场。本工程施工电梯应在主体四层结构施工完后组织进场安装，以保证砌体、装饰、安装、层面防水等工程施工的需要。本工程电梯制作不在承包范围，由建设单位委托专业厂家制作安装，我司项目部应在塔吊退场前协助建设单位将电梯主机吊到屋面楼梯间，然后将塔吊退场。本工程小型砼构件（地沟盖板、过梁等）在现场加工制作。本工程所需门窗构件及其它半成品均在场外加工制作，运到现场进行安装。4.现场用水的计算与选择(1) 现场施工用水Q1=K1(Q1N1/T1T)(k2/83600)=0.46(l/S)式中 Q1：施工用水量 (L

27、/S)K1：未预计的施工用水系数 (1.1)Q1：季度砼及砌体工程量 (砼2811m3砌体1219m3)N1：施工用水定额 (砼养护450L/m3 砌体150L/m3)T1：季度有效作业日 (90d)T ：每天工作天数 (2)k2：用水不均衡系数 (1.5)(2) 现场生活用水Q2 =（P1N2K3）/（T83600）= 0.095 （L/s）式中 Q2 ：施工现场生活用水量 （L/s） P1 ：施工现场高峰昼夜人数 （280） N2 ：施工现场生活用水定额 （15L/人.日） K3 ：施工现场用水不均衡系数 （1.3） T ：每天工作班数 （2）(3) 施工现场消防用水 Q3 = 10（L/

28、S）(4) 供水管径的计算 施工现场施工和生活用水供水管径的计算： d1 = 4Q /（1000） = 28mm式中 Q = q1 + q2 = 0.055 （L/s） ：管网中水流速度 （0.85 m/s） 施工现场消防用水供水管径的计算：d2 = 4Q /（1000） = 122mm式中 Q=q3=10 (L/S) (5) 施工用水的选择通过计算得出，建设单位提供的供水管径为D40mm，大于施工现场施工和生活计算供水管径D28mm，可以保证施工现场施工和生活用水的需要。5.现场施工用电的计算与选择(1) 施工用电的计算本项目现场用电总需要量可分为两个阶段进行计算，第一阶段为地基与基础和主体

29、施工阶段，电动机额定功率合计为261KW，电焊机额定功率合计为188KVA，室内外照明容量合计为30KVA。第二阶段为砌体工程和装饰收尾阶段，电动机额定功率合计为78.38KW，电焊机额定功率合计为61.8KVA，室内外照明容量合计同第一阶段。通过对比，施工现场第一阶段用电量明显大于第二阶段用电量，因而施工现场用电量计算按第一阶段用电量进行计算。 P = 1.05 k1（P1/cos）+ k2P2 + k3P3 = 315.2（KVA）式中 P ：供电设备总需要容量 （KVA） P1：电动机额定功率合计 （261KW） P2：电焊机额定容量合计 （188KVA） P3：施工现场室内外照明容量合

30、计 （30 KVA） cos：电动机平均功率系数 （0.75） k1：需要系数 （0.6） k2：需要系数 （0.6） k3：需要系数 （1.0） (2) 施工用电的选择通过计算得出，施工现场供电设备总需要容量为356.58KVA，建设单位提供的供电容量为400KVA，可以充分保证现场施工和生活用电的需要。6.施工道路及现场的维护本工程位于教学区，应做好施工现场的维护工作。本工程施工现场四周均采用砖砌围墙，在建筑物西侧和东北角设大门两处，进行现场封闭式管理。本工程进场道路由学校南大门进入，沿校内学苑路向西进入施工现场。施工现场内沿建筑物四周设置施工道路，施工道路按照“施工现场平面布置图”和建设

31、单位总平面规划图中的规划路设置，避免事后重复建设。临时施工道路做好路面硬化处理，以保证施工道路畅通无阻。(六)现场施工管理为了实现本工程确定的质量和工期目标，做到现场文明施工、科学管理，在本工程的现场施工管理方面拟采用的以下措施：1.认真贯彻执行我司ISO90029004质量保证体系，编制本工程的质量计划及编写质量体系管理文件。2.根据国家法规、设计文件、施工规范和技术标准，建立项目的质量、安全保证体系，制定本项目的质量安全等管理制度，实现本项目标准化、规范化、制度化管理。3.建立健全现场的碰头会制度，碰头会由项目经理主持，负责协助土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间的协作关系，以便根

32、据工程实际情况制定合理的阶段性施工进度网络计划，避免相互推委和发生不必要的返工事故。4.坚持由监理单位主持、由建设单位、施工单位参加的工作例会制度，以便协调与解决施工当中存在的有关问题。5.项目部在开工之前与施工当中主动与当地城建、公安、市容、环保、交通等政府部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围，确保施工顺利进行。(七)施工前期准备工作充分作好施工前期准备工作，项目经理部主要成员应处于随时待命状态，一旦条件成熟，各类管理人员应立即就位开展工作。按照本工程工期和施工进度计划安排，应编制月、旬作业计划，制定分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。用于本工程的启动资金，应

33、在当地银行建立单独帐号，本工程专款专用，单独核算，资金的使用应保证本工程施工的需要。各类施工机械、设备进场前应作好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。项目部主任工程师应组织有关工程技术人员认真熟悉施工图，熟悉有关验收规范和技术标准，作好图纸会审前的预审工作。四、施工进度计划及保证措施(一)施工进度总体安排本着尽快发挥投资效率、为业主提供优质、适用的科研、办公环境，我司将充分组织力量，科学管理，精心施工，在确保工程质量优良的基础上，加快施工进度，确保按时完工。本工程计划开日期为 2001年12月1日，竣工日期为2003年4月30日。我司中标后三天进入施工现场，形成施工能力。本工程土方开挖、普

34、探和问题坑处理采用顺序作业，土方开挖连续作业，一气呵成，留置300厚原状土，采用人工挖土的方式，开挖至基坑标高，以防地基土被扰动，后进行整体混凝土垫层施工，混凝土垫层施工时事先制做500高直径为600的圆柱形铁皮模具，预留出灌注桩位置，后待混凝土垫层达到75%以上时方可进行灌注桩施工。本工程基础和主体工程分为两个施工段流水作业，流水段设在轴之间，流水段划分参见本方案第五章中的施工流水段划分。本工程主体结构四层完成后，插入砌体施工，砌体工程由地下室零星砌体开始，由下向上逐层施工。本工程外墙装饰工程应待屋面工程及外墙砌体完成后自上而下分层分段组织施工。本工程卫生间及其余顶棚吊顶应待内粉刷和楼地面工

35、程完成后，自上而下分层施工。本工程安装工程在主体工程施工中处于毛胚安装和配合土建阶段，主体工程完成后，水、电、暖、通设备处于全面安装及调试阶段，土建工程应密切配合安装工程。室内粉刷应优先安排卫生间和电梯间的施工，为安装工程提前进入交叉作业提供施工条件。(二)施工控制进度计划网络图（见附图）。(三)分阶段施工进度计划安排严格计划管理，维护计划的严肃性，为保证总工期目标的实现，本项目部分阶段施工进度计划安排必须实现下列控制目标：1.土方开挖 2001.12.1-2001.12.152.钢筋混凝土灌注桩施工 2001.12.16-2002.2.103.0.000以下筏板、承台基础粱、地下室结构 20

36、02.2.11-2002.5.44.框剪主体结构 2002.3.20-2002.7.315.砌体工程 2002.5.12-2002.9.156.楼地面工程 2002.6.27-2002.12.47.内粉饰 2002.5.17-2002.10.98.屋面工程 2002.8.1-2002.10.19.外墙装饰 2002.10.2-2003.1.810.吊顶工程和室外散水、台阶 2003.4.19-2003.4.2211.门窗工程 2002.6.30-2003.4.2212.油漆、刷浆、玻璃 2002.2.17-2003.4.3013.水、电、暖、通安装工程 2002.2.17-2003.4.301

37、4.清理、收尾 2003.4.22-2003.4.30(四)施工进度保证措施1.组织保证(1)公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。 (2)项目部领导成员以老中青三结合为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。2.人员保证(1)调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程。(2)按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。(3)节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工

38、会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外补贴，及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。 3.施工技术保证 (1)加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。 (2)科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。 (3)认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。 (4)单位工程装饰、安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间，加快施工进度。 (5)充分利用新技术、新工艺等科技手段（参见八、新技术、新工艺应用），改进施工方法，提高工作效率，加快施工进度。 (6)科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取行之有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。 (7)积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。