某文化用品有限公司清洁审核报告.docx

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1、 目 录前 言1第一章 筹划和组织31.1 取得高层领导的支持和参与31.1.1 争取领导重视31.1.2 更新观念31.2 组建清洁生产审核小组41.3 制定清洁生产审核计划51.4 宣传、动员和培训61.4.1 宣传教育71.4.2 清洁生产审核总动员71.4.3 清洁生产审核理论培训71.4.4 技术培训71.4.5 清洁生产审核方法、法律法规和环境标准的培训81.5 清洁生产审核过程中障碍的克服9第二章 预评估122.1 企业调研122.1.1 企业基本情况122.1.2 产品及生产现状172.1.3产、排污状况202.1.4 企业管理情况222.2 现场考察242.2.1一车间242

2、.2.2二车间272.2.3三车间292.2.4四车间312.2.5仓库332.3 企业清洁生产现状评价332.3.1 企业产排、污评价332.3.2 存在的清洁生产问题352.4 确定审核重点362.5 设置清洁生产目标362.6 提出和实施无/低费方案37第三章 评估423.1 审核重点基本情况423.1.1 四车间423.1.2 车间组织结构423.1.3生产工艺流程423.1.4 操作单元功能说明433.2实测输入输出物流433.2.1 实测物流的准备433.2.2 实测443.2.3 数据汇总453.3 建立物料平衡463.3.1 进行预平衡测算463.3.2 编制物料平衡图463.

3、3.3 物料平衡结果463.4 废弃物产生原因分析473.5 提出/实施无低费方案48第四章 方案的产生与筛选494.1 方案的产生494.2 方案汇总494.3 方案筛选524.4 中/高费方案说明534.4.1“拉片机边角料自动回用系统”方案534.4.2“PP再生料生产装备”方案534.5 无/低费方案分类汇总53第五章 可行性分析575.1 中/高费方案的可行性评估575.1.1“拉片机边角料自动回用系统”方案575.1.2“PP再生料生产装备”方案585.2 推荐可实施方案59第六章 方案实施606.1 方案实施计划与进度606.1.1 无/低费方案的实施606.1.2中/高费方案的

4、实施636.2 已实施方案汇总636.2.1 汇总已实施的无/低费方案成果636.2.2 已实施的中/高费方案成果汇总636.3 总结清洁生产审核成果646.3.1 清洁生产审核目标完成情况646.3.2 取得成效64第七章 持续清洁生产687.1 建立和完善清洁生产组织687.1.1 明确清洁生产任务687.1.2 成立清洁生产组织机构687.1.3 人力配备687.2 建立和完善清洁生产制度697.2.1 清洁生产纳入日常管理697.2.2 建立和完善清洁生产激励机制697.2.3 保证稳定的清洁生产资金来源697.3 制定清洁生产工作计划697.4 继续清洁生产的宣传和培训70本轮清洁生

5、产审核结论71附件：782前 言在工业的不断发展过程中，人类对自然资源的过度消耗、生态的破坏，造成了环境的恶化，这种状况已越来越影响人类自身的生存和发展。我们在进行环境保护，如对大气污染、水体污染以及固体有害废物的控制处理方面做了大量的工作，但仍有许多其它方面的问题，如全球气候变暖、臭氧层破坏、自然资源过度消耗等，仅依靠污染控制技术来实现环境改善是有限的。关心产品开发、生产服务过程对环境的影响，依靠改进生产工艺和加强生产服务的管理等措施来减少生产服务过程中的污染物产生和排放、节约生产服务过程中对能、资源的使用、消耗，能更有效的保护环境，改善人类的生存条件和空间。清洁生产将整体预防的战略持续应用

6、于生产过程、产品和服务中，彻底改变了过去被动的、滞后的污染控制手段，强调在污染产生之前就予以削减，即在产品及其生产过程并在服务中减少污染物的产生和对环境的不利影响，这是一种主动的环境保护的方法。经过实践，它具有效率高、可带来经济社会效益、容易为企业所接受，而且清洁生产是控制环境污染的一项有效手段。可大大降低末端治理的负担，并且可以提高企业生产产品的市场竞争力。同时，通过清洁生产审核，可以提高企业的管理水平，提高管理人员的管理素质和能力。它与质量、环境管理体系有机融合，从而可以全面建立完善的管理体系和管理模式。为推行清洁生产，我国已制定了中华人民共和国清洁生产促进法，真正贯彻“预防为主，防治结合

7、”的方针，使环境管理实现新的战略转变。国家计划通过清洁生产审核来推进这一战略转变的实现。*省为贯彻实施中华人民共和国清洁生产促进法，省经贸委和省环保局制定生态省建设清洁生产试点工作计划，计划在2003年至2007年间在全省开展500家清洁生产审核试点企业，以推动我省全面开展清洁生产。清洁生产审核报告编制依据1、中华人民共和国清洁生产促进法；2、清洁生产审核暂行办法；3、“十一五”国民经济发展规划纲要；4、重点企业清洁生产审核程序的规定；5、企业清洁生产审计手册；6、*省清洁生产审核暂行办法；7、*省清洁生产审核验收暂行办法；8、*省清洁生产审核验收打分表；9、 企业相关资料。*文化用品有限公司

8、，是一家集研发、设计、拉片、印刷、模切、装配、包装、销售一体的综合性文具专业企业，公司非常重视清洁生产工作，从2007年5月至11月，按*省清洁生产审核工作相关要求，积极开展了清洁生产审核，现已完成本轮清洁生产审核报告编写。本次清洁生产审核工作得到了省、市经贸委、环保局、公司领导、审核小组、专家的大力支持，在此一并表示感谢。第一章 筹划和组织筹划和组织是企业进行清洁生产审核工作的第一个阶段，是进行清洁生产审核策划和启动过程，清洁生产审核是一项系统工程，涉及企业的各个部门，综合性很强的工作，包含观念、资金、技术、信息等诸多因素。清洁生产审核的开展关键在于领导的重视和广大员工的积极参与,如何争取企

9、业领导和员工的支持和积极参与，是清洁生产工作顺利进行和取得更大成效的根本保证，加强领导是清洁生产审核的关键。开展清洁生产审核首先在公司内组建了清洁生产审核领导小组和清洁生产审核小组，策划清洁生产审核启动方案，针对清洁生产审核的不同阶段，采取各种措施来保证清洁生产工作的顺利进行，制定清洁生产工作计划和实施计划，严格按计划实施清洁生产审核。1.1 取得高层领导的支持和参与1.1.1 争取领导重视 通过*市经济发展局、环境保护局领导对清洁生产政策宣导，*企业管理咨询有限公司与公司高层领导的有效沟通，使企业高层领导较全面的理解清洁生产和清洁生产审核工作，接受了清洁生产的全新管理理念。审核师在进行企业初

10、访时，认真的介绍了清洁生产的概念，以及开展清洁生产审核的重要性和会给企业带来的经济效益，环境效益，可推动技术进步，提高企业社会形象和产生的社会效益，提高无形资产等等，耐心细致地探讨公司生产经营及今后的发展思路，引起公司领导的高度重视，了解清洁生产审核主要工作内容和方法，知道如何支持这项工作，明确了在清洁生产审核工作中组织动员，提供必要的组织保证及物质资金支持和重大改造项目的决策作用。1.1.2 更新观念 企业领导多年来的管理的实践，深刻地认识到，特别是面临国际和国内同行的激烈竞争，如何降低物耗，节约能源，提高产品质量，减少污染，降低成本，增强企业市场竞争能力，是企业发展的关键因素，开发更清洁的

11、技术、更新、替代对环境有害的产品和原材料，节能降耗，走可持续发展的道路，是企业技术与管理的一次革命，淘汰落后的生产工艺和设备，采用先进的无废工艺和节能技术，提高管理水平和员工的操作技能，将废弃物作为资源循环利用，是实现企业生产与环境协调发展的必由之路，也是可持续发展战略需要。1.2 组建清洁生产审核小组根据清洁生产审核的需要，公司组建了清洁生产领导小组和审核小组。清洁生产领导小组成员见表1-1，清洁生产审核小组成员见表1-2，总经理任领导小组组长，审核小组组长由生产部经理担任,具备生产、工艺、管理以及新技术的知识和经验，熟悉相关法规以及污染防治方面的原则和技术，审核小组成员由熟悉企业废弃物产生

12、、治理情况生产、技术、环保人员，还有熟悉企业资源消耗等企业历年来的信息数据的财务人员组成；审核小组内行业专家、环保专家以及清洁生产的审核师，负责清洁生产方法学的应用指导以及专业技术指导。表1-1：清洁生产领导小组成员表姓名公司职务领导小组职 务职责黄胜伟总经理组 长全面负责、协调清洁生产工作，检查清洁生产进度和绩效，以及重大改进项目的决策。万艾霜财务部经理组 员负责清洁生产财务数据与资金保证唐永琴行政部经理组 员负责清洁生产宣传教育、审核工作进展。彭秋华生产中心经理组 员负责清洁生产产品、工艺改进、方案的提出和实施表1-2：清洁生产审核小组成员表姓名审核小组职 务部门职务职责彭秋华组 长生产中

13、心经理筹划并组织公司清洁生产工作，参与现场调查，资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案。唐永琴副组长行政部经理协调部门工作，人员培训与宣传石雅媚组 员人力资源经理清洁生产宣传教育、员工培训吴龙海组 员企划部资料收集，信息提供、提出清洁生产方案金欣健组 员信息部行业相关信息收集万艾霜组 员财务部经理收集公司相关资料与数据，预审核方案费用，分析已实施方案的成果仇文高组 员一车间主管资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案乐向红组 员二车间主管资料收集，物料平衡，清洁生产方案司光莆组 员三车间主管资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案郭长志组 员四车间主管资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案梁庭海组 员仓库

14、主管资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案侯丽芝审核师*顾问清洁生产方法学应用指导1.3 制定清洁生产审核计划为了使清洁生产审核工作按照一定的程序和步骤进行，组织好人力和物力，协调配合，实现企业清洁生产的目标以及获得满意的清洁生产效果，制定了本轮清洁生产审核工作计划，见表1-3。表1-3 清洁生产审核工作计划清洁生产审核阶 段主要工作内容完 成时 间责任部门阶段预期成果一、筹划和组织1成立清洁生产审核小组，2制定清洁生产工作计划，3开展清洁生产宣传，4清洁生产总动员和培训。5月7日审核小组组建清洁生产审核小组制定清洁生产审核工作计划克服清洁生产审核过程的障碍二、预评估企业现状调研和考察，评估产、

15、排污状况，确定审核重点，制定清洁生产目标，提出和实施无/低费方案。6月15日审核小组企业现状评价确定清洁生产审核重点制定清洁生产目标无/低费方案实施三、评估实测审核重点的输入输出物流，建立物料平衡，分析废弃物产生的原因，提出和实施无/低费方案。6月30日审核小组建立物料平衡确定废弃物产生的原因无/低费方案实施四、方案产生和筛选中/高费方案的产生、汇总、筛选，方案的研制，核定并汇总无/低费方案成果，编制清洁生产中期报告。 7月30日审核小组清洁生产方案的汇总推荐可行的中/高费方案无/低费方案的效果中期清洁生产审核报告五、可行性分析对备选中/高费方案进行技术、环境、经济评估，推荐可实施方案实施。7

16、月10日审核小组方案的可行性分析结果推荐可实施方案六、方案实施实施筛选出的中/高费方案，汇总已实施的无/低费方案成果，验证已实施的中/高费方案的成果。8月20日审核小组方案的实施已实施方案的成果分析结论七、持续清洁生产制定和完善清洁生产机制，编写清洁生产报告。10月30日审核小组清洁生产组织机构清洁生产管理制度持续清洁生产计划清洁生产审核报告1.4 宣传、动员和培训实施清洁生产审核仅有领导重视是不够的，还必须引导、宣传、发动全体员工都来关心清洁生产审核工作，全员参与是清洁生产能否取得成效以及巩固成果的基础，为此，把宣传发动贯穿于清洁生产审核始终，并制定了培训计划，见表1-4。1.4.1 宣传教

17、育统一领导层对清洁生产审核的认识，结合企业生产实际讨论企业实施清洁生产的必要性；开展宣传清洁生产审核的重要意义，如何调动企业员工参加清洁生产的积极性，利用公司现有的宣传媒体，板报、标语、会议、网络等大力进行清洁生产宣传，创造开展清洁生产审核的内部环境，形成节能、降耗、减污、增效氛围，有针对性地召开不同层次座谈会，消除思想障碍；对实施无/低费方案所取得的经济和环境效益及时总结，在公司范围内进行宣传，教育员工，巩固清洁生产审核成果。 1.4.2 清洁生产审核总动员召开清洁生产审核总动员大会，由企业领导进行发动，号召全体员工积极参与清洁生产审核，为清洁生产献计献策，审核师结合实际宣讲清洁生产的理念，

18、国际、国内清洁生产的发展，为什么进行清洁生产，如何进行清洁生产，员工在清洁生产审核过程中的角色，通过简单的例子让大家理解了清洁生产审核原理，让人人都知道清洁生产是在生产过程中避免产生或少产生废弃物（让员工知道废弃物是放错位置的资源），既减少污染物的排放，减少物料消耗，能源消耗，又能增加产品的产量以及提高质量，清洁生产审核是寻找可行的方法和措施的过程， 所有员工明白本岗位所承担的任务和责任，将清洁生产持续的进行下去。1.4.3 清洁生产审核理论培训在清洁生产审核的不同阶段对审核组、中层干部、班组长进行清洁生产审核方法的培训。理解和掌握清洁生产审核方法和步骤。依靠科技进步，提高技术含量，挖掘企业资

19、金来源，提高企业员工素质，建立与清洁生产相适应的企业管理制度，巩固清洁生产成果。1.4.4 技术培训 在清洁生产实施过程中，由于工艺改进，有些工艺技术规范、操作规程需要调整。重新修订单元工艺操作规程，组织技术人员编写规范性文件，对员工进行岗位培训，制定工艺考核办法，严格工艺规程，规范了现场操作，增强职工责任心和操作技能的提高。 1.4.5 清洁生产审核方法、法律法规和环境标准的培训在清洁生产审核的不同阶段，组织清洁生产审核领导小组和清洁生产审核小组对相关法律法规及环境标准的学习，深入理解和掌握清洁生产审核的阶段和操作步骤，法律法规的要求。表1-4清洁生产审核培训实施计划序号培训日期参加人员主要

20、内容形式/老师15月5日班组长以上人员1清洁生产概念2清洁生产国内、外发展3清洁生产审核的意义4如何进行清洁生产审核宣 讲审核师25月7日审核小组1清洁生产审核原理、思路和程序2分析废弃物产生的因素、方法3评价产、排污的方法4确定审核重点的方法5如何设置清洁生产审核目标讲 解审核师36月12日审核小组 1清洁生产促进法2清洁生产审核暂行办法3清洁生产审核验收暂行办法4重点企业实施清洁生产审核程序5环境保护法6大气污染防治法7水污染防治法8固体废弃物污染环境防治法9清洁生产行业标准10行业清洁生产评价指标体系审核组长46月5日审核小组 1建立物料、水平衡方法2实测输入、输出物流的要求讲 解审核师

21、56月20日审核小组1方案筛选方法 讲解审核师68月30日技术人员操作工1新技术、新工艺技术路线2新工艺设备操作规程理论实际结合技术专家79月20日审核小组1编写清洁生产审核报告讲解/审核师89月20日审核小组2如何进行持续清洁生产讲解/审核师通过宣传、动员和培训，使全体员工对清洁生产的概念、含义、要求有了比较系统的认识和理解，对清洁生产的“整体预防”管理思路以及审核的基本方法有了较为准确的掌握，对国家环境保护法律法规进一步了解，增强了员工的法律意识，掌握了行业清洁生产标准，提高了员工操作技能和技术人员的技术水平和管理能力，并意识到本岗位的工作对公司清洁生产的影响，增加了参与清洁生产审核的主动

22、性和积极性，为实施清洁生产实施无/低费方案打下了坚实的基础。1.5 清洁生产审核过程中障碍的克服在清洁生产审核过程中，对员工从观念、生产技术、经济、管理、环保政策法规等方面进行了障碍调查，下发调查表共120份，同时进一步与公司管理人员进行沟通与座谈发现，有思想观念、技术、资金以及政策法规方面的障碍。有担心技术的可行性，也有担心资金投入不能保证，较为普遍的是对清洁生产的认识不够，缺乏法律法规方面意识，面对观念和政策障碍我们有针对的制定了克服障碍的方法，加强清洁生产宣传和教育培训，制定了详细的培训方案，明确培训内容，方法、时间。加大宣传力度，弘扬清洁生产审核过程中的好人好事和实施无/低费方案取得的

23、成果，建立清洁生产审核激励机制，奖励清洁生产审核有功人员。通过各种形式的宣传和教育培训，进一步提高员工对清洁生产的认识，在思想观念上、法规意识上提高员工的素质。对清洁生产审核过程中遇到的各种障碍及时进行了解决，使清洁生产审核顺利实施，取得了良好的成效。见表1-5，清洁生产障碍分析及克服办法。表1-5：清洁生产障碍分析及克服办法障碍障碍原因解决办法观念障碍1、部分单元领导和职工对清洁生产认识不足，认为环保就是末端治理，是环境管理部门的事情2、清洁生产审核工作复杂，难度大担心精力不够，怕影响生产1、利用各种宣传途径大力宣传清洁生产的目的、意义与“末端治理”的弊端，并利用国内外同行清洁生产成果说明企

24、业开展清洁生产工作的潜在效益。2、学习清洁生产审核步骤与方法，落实相关负责人员，并组成审核小组管理障碍1、 各部门独立性强，协调困难2、 现在的管理考核制度与清洁生产的理念有些冲突3、 未建立清洁生产的管理制度1、审核小组由总经理亲自负责，各部门随时参与协调2、加强培训，建立清洁生产、污染预防的理念，建立有利于清洁生产的各种管理制度和绩效考核制度生产工艺障碍1、 基础设施不满足清洁生产需要2、 有些清洁生产工艺技术往往与传统作业习惯不符，不易于贯彻实施3、 生产过程中各能资源消耗计量不准确或无计量1、充分收集现有各种资料，并加强调研和实测2、通过各种途径取得行业内先进的清洁生产技术3、加强工作

25、人员培训，将有关污染预防工作列为主要岗位职责，不定期检查执行情况4、 充分利用现有的计量装置，优化使用，合理调配，适当增加必要的计量设备经济障碍1、 担心清洁生产实施中高费方案需要大量的资金，而影响企业生产2、 担心清洁生产提高企业生产成本，降低企业竞争力1、 尽快启动清洁生产审核工作，提出和实施无/低费方案，并从中获得实际效益2、 优先实施效益好投入低的清洁生产方案，提高企业积极性政策法规障碍1、 企业对适用法律不够了解2、 现行的环境管理制度对于清洁生产的要求不够1、 宣传中华人民共和国清洁生产促进法以及其它适用法规，充分了解法规要求2、 充分总结清洁生产经验，促进实施企业管理和环境管理中

26、有利于清洁生产的一些规定和方法表1-6:清洁生产审核障碍调查表部门岗 位障 碍 情 况选择1、 您以前是否了解“清洁生产”或“清洁生产审核”。2、 通过公司的培训，您是否理解“清洁生产”概念？ 3、 公司有“清洁生产”的潜力吗？ 4、 “清洁生产”会给企业带来经济效益和环境效益吗？ 5、 您会主动参与公司的“清洁生产审核”吗？ 6、 对本部门的能耗、物耗难以统计。 7、 “清洁生产”一定要投入很大资金才会有效益，对吗？ 8、 清洁生产与本人无关。9、 “清洁生产审核”很麻烦，各部门很难协调。 10公司的环境保护工作已经很优秀了吗？ 11、公司对能源的利用水平已经很高了，没有节约的空间了。 了解

27、；不大了解理解；不大理解有； 没有会； 不会会； 不会有； 否对； 不对是； 不是是； 不是是； 不是是； 不是您对“清洁生产审核”的建议、疑问、顾虑：77第二章 预评估预评估是清洁生产审核的初始阶段，是发现问题和解决问题的起点，主要工作是从清洁生产审核的8个方面出发，对生产全过程和现状进行调研和考察，掌握污染现状、产污重点以及资源消耗情况，通过定性或定量分析确定审核重点并设置清洁生产目标，及时实施一些明显的、简单易行的废物削减和节能降耗等清洁生产措施。2.1 企业调研2.1.1 企业基本情况3 厂区平面布局厂区平面布局情况见图2-1。 办公楼 一楼食堂、二楼至六层宿舍三层门卫 材料仓库 大门

28、 一层：四车间、一车间 二层：三车间、二车间 三层：成品仓库图2-1:厂区平面布局图4 组织机构：见图2-2。5 人员构成表2-1企业人员基本情况表员工人数人数文 化 程 度初中高中大专本科总员工3692191072518技术人员31247管理人员35617111生产工人303213906 企业基础设施现状（1）供电：主要由*市供电部门供应，经厂内变压器以380V和220V为用电设施配电，容量为400kVA。公司配有柴油发电机用于停电时自行发电，近两年*供电状况良好，没有自行发电，设备停用。董事长总经办委员会总经理顾问团总经办人力资源行政部研发中心财务部生产中心营运中心品控部仓库部信息部总务后

29、勤法务部生产工程研发设计生产制造生产控制外协加工国外贸易国内贸易批发市场企划部采购部材料仓库成品仓库四车间三车间二车间一车间图2-2:组织机构图（2）供水：公司生活用水取自*市自来水，厂内建有自备井（没有起用）。厂区内建有10吨蓄水池，为拉片机冷却的循环用水。（3）排水：厂区排水实行雨污分流，雨水直接排入雨水管道，生活污水经处理后排入市区内的污水管道。表2-2： 主要基础设备一览表设备名称设备型号制造公司数量备注变压器SII-M-400/10*省江山市申达电器有限公司1变压器SII-M-500/10*省江山市申达电器有限公司1新增空压机LZ227.5*红五环动力机械有限公司1功率7.5kW7

30、企业主要经济指标完成情况近三年企业产值和利税情况，见表2-4。表2-3： 近三年产值和利税一览表 年份名称2005年2006年2007年1-6月产量（个）228136733047395230167889产值（万元）41006074.24300利税（万元）3321494.634838企业技术创新成果*文具自2001年成立以来，一直以PP(聚丙烯)为原材料，开发、设计，生产多个系列化的产品，*当初之所以选择PP是因为PP材料是国际公认的环保材料。由于公司一直以来非常重视产品的研发，公司得到迅猛的发展，以以致成为本行业的领头羊。带动了整个行业的发展，为本行业的发展起了相当大的作用。设计团队：*从最初

31、的2名设计师到如今的20多人设计团队，并在上海设立了研发设计分支机构。研发成果：公司从最初的单一产品到现在已拥有5大系列3000多个花色品种，5大系列“学生文具”“本册系列”“办公系列”“日常用品系列”“PP袋系列“已申请实用新型专利5项，还有10多项专利正在申请当中。公司内部政策：公司以每年年收入的10%投入到研发当中，以多出成果多奖励的办法奖励。对研发团队起到了很好的激励作用。原材料：公司已与国内科研机构合作，正在研发从植物中提炼PP原料，使PP原料成为可再生资源。PP片表面处理：公司目前拥有多种表面处理效果，“磨砂面”“斜纹面”“直纹面”“心形纹“”华芙纹“镜面”“雾面”“三维面”“二维

32、面”六角纹以及表面静电处理。目前正在研发表面仿金属面处理，珠光面，反光表面处理效果，镭射面表面处理。PP面填效处理：公司目前有：高透明、本白、半透明、乳白、色片等效果。公司将要研发的有：多层效果处理、镭射闪光粉、荧光效果、多色效果、彩虹效果等。产品研发方向：实用型：研发中心在不断地对传统产品做一些改进，使其更实用，使用起来更加方便。外 观：产品外观，版面的更换速度相当快，一个月更换次，每15天更换一次。发 明：产品发明这一方面一直在努力，很快将有发明专利。9企业发展规划企业发展目标：主导产品发展目标：在未来五年内，企业发展成为国内PP材料片开发量最大规模的公司之一，其中文教用品、工艺品开发名列

33、国内前茅。公司发展目标：在未来五年内，企业建成以营销为龙头，以设计开发为动力，以PP材料片材开发为基础，以新材料、新产品开发为导向，以国内外贸易和其他业务共同发展的科、工、贸为一体的集团化企业。2.1.2 产品及生产现状1 主要产品及生产产量专业生产以PP材料为主文化用品，其中办公用品有文件夹、文件袋、文件包，学生用品有笔记本、文具合，生活用品有提包、购物袋、垃圾桶等，工艺品扇子、影集等，以及其他产品共五大系列几百种产品，注册商标为“祥和”商标被列为*市著名商标。表2-4：近三年产品产量产 品名 称单位近三年产量2005年2006年2007年1-6月文具用品个11250662226979901

34、9312042其它产品个11563011777596210855847合计个2281367330473952301678892 产品生产流程装箱入库组装撕边模切印刷拉片PP材料 产品 纸张图2-3: 生产流程图3 企业资源、能源状况(1) 原材料在产品生产过程中，主要消耗的原材料为聚乙烯、聚丙烯、纸张、色料，印刷用油墨、显影液、汽油和酒精，其他产品配件有线圈、箱包扣、绳子、橡皮筋、中空钉等，外包装采用纸箱、内包装用OPP袋等多种材料，其主要消耗量大的材料为聚乙烯、聚丙烯、纸张及包装纸箱。其中酒精、汽油属易燃物品，公司在使用、储存及运输时按照危险化学品安全管理条理实施细则进行管理。储存在阴凉、通

35、风仓库内，保持容器密封。(2) 能源电:由*市供电部门供应，经厂内变压器以380V和220V为用电设施配电。公司配有发电机，由于近年*供电充足，故没有使用。公司电能的消耗主要为生产用电、辅助生产用电和员工生活、办公活动过程中照明、空调消耗电能，机器设备消耗较大的电能。这些机器设备包括：拉片机、吹塑机、印刷机、切纸机、模切机等。水：在生产过程中只有少量水的消耗，用于拉片机冷却水，企业建有10吨蓄水池，作为拉片机冷却水循环利用。主要用水为生活用水，为员工食堂、宿舍消耗。用水取之于本市自来水公司购买。(3)企业原材料消耗和能源消耗表2-5： 近三年原材料消耗汇总表序号原、辅材料单位消耗数量2005年

36、2006年2007年1-6月1聚丙烯吨160961.5552.52纸张吨146724171332.53油墨吨-2294纸箱吨147486.5341表2-6： 近三年能源消耗汇总表序号能源名称单位消耗数量2005年2006年2007年1-6月1电kWh4282841164238784000其中：生活用电kWh120000130000700002水吨263103264615060注：生产中只有少量的循环水使用。(4)企业能源消耗结构：见图2-4。电力变 电生产用电取水卫 生自来水食堂 宿舍一车间二车间三车间四车间发电机办公用电水 池用电：输入 用水 废水图2-4： 企业能源消耗结构图(5)企业能源

37、消耗分析表2-7：万元产值能源、资源消耗序号能源名称能源、资源消耗2005年2006年2007年1-6月1能耗总量(折合标煤吨)52.636134.08596.3542水耗总量(吨)2631032646150603万元产值能耗(折合标煤吨)0.01280.02210.02244万元产值水耗6.425.3753.502注：由于2006年新增拉片、印刷过程，设备的增加使万元产值能耗升高。2.1.3产、排污状况1 产、排污状况与排放标准（1）废水生产中拉片机冷却用水经循环水池循环使用，无废水产生。晒版过程中产生的显影液和冲洗PS版产生少量废水，其主要污染物为镍离子、银离子，年产生量为214kg。废水

38、主要为生活污水，由员工食堂和宿舍产生，年产生量为21220吨，经处理达到废水排放标准GB8978-1996污水综合排放标准的三级排放，排入城市污水管网，具体见表2-8。表2-8： 生活污水综合排放标准表 单位：mg/L(pH除外)水质指标pHCODcr石油类悬浮物三级标准值6-950020400（2）噪声噪声的产生主要为生产设备,企业位于*市后宅特色工业园区,因此执行GB12348-1990工业企业厂界噪声标准中类。见表2-9。表2-9：厂界噪声标准时段昼间夜间区域类dB（A）65夜间不生产东、南、西、北则（3）废气拉片过程中产生的有机废气：PP（聚丙烯）熔化温度为240左右，远低于聚丙烯分解

39、温度，生产过程中废气产生量很少。印刷过程中产生的油墨废气：印刷作业油墨挥发形成的有机废气，主要含有二甲苯、甲苯、异丙醇、乙醇等有害物质。由于油墨用量不大，只产生少量的油墨废气。在热压封底机、热压定点机、热压烫边机等生产过程中也会产生少量的废气。（4）固废生产过程中产生的PP材料边角料67吨，纸张边角料和纸张废品213.156吨、产生的PP废品78吨,废油墨罐2.2万个、废PS版0.36万张，印刷机清洗擦拭布和生活垃圾。2 废弃物处理状况（1）废水:显影液和冲洗PS版产生少量废水，其主要污染物为镍离子、银离子，由于处理费用大，统一收集后委托污水处理厂处理。卫生间产生的废水经过化粪池处理、食堂产生

40、的废水经过隔油池处理后，经过格栅池，排入市政污水管网。（2）噪声:噪声源主要是生产设备，产生的噪声较小。（3）固废: 生产过程中产生的PP材料边角料，纸张边角料、产生的PP废品和纸张废品,废油墨罐、废PS版收集后外卖，印刷机清洗用汽油擦拭，产生废擦拭布，收集后集中处理。生活垃圾由环卫部门定期收集，交纳卫生费用5000元/年。（4）废气：拉片机、热压封底机、热压定点机、热压烫边机生产过程中产生的有机废气量很少，印刷作业油墨挥发形成的有机废气，虽然含有有害物质，但油墨用量不大，只产生少量的油墨废气。针对以上生产过程中产生的废气，公司在生产车间安装了排风系统，排风效果良好。3 环境监测:（2）噪声:

41、*市环境保护监测站对公司厂界噪进行了监测，结果见表2-10。表2-10: 厂界噪声监测结果测点位置标准值测量值厂界656062.1.4 企业管理情况1 消防安全建立消防安全管理体系和管理网络,成立了安全生产应急救援指挥部,下设应急小组,由总经理担任总指挥,明确职责，制定了应急预案。具有完善的安全生产管理制度，签定安全生产目标管理责任书，执行三级安全教育制度。生产单元、库房、办公区配备了灭火器、消防栓等消防器材。被评为*市安全生产先进单位。2 能源与资源管理（1）能源输入管理企业能源输入管理职能部门是行政部，企业能够保证输入的资源、能源满足生产需要及输入的数量，能做好日常管理和记录工作。其中，作为能源的电来源于供电部门购买，水资源方面，生活用水主要来自于城市自来水公司供应。（2）能源分配和传输管理能源分配和传输管理的目的是保障安全连续供给，降低损耗。企业能对内部输配电线路、供水设施等组织定期地检查，杜绝了安全隐患的产生，同时也将责任落实到相关部