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1、机修厂内部市场化管理办法一、成立机修厂内部市场化管理领导小组组 长：厂长、书记副组长：技术副厂长成 员：其他副厂长、核算员、材料员、技术员及各班组长领导组负责机修厂市场化管理的实施、监督、检查和考核。二、职责分工（一）厂长、书记：机修厂市场化管理第一责任人，全面负责机修厂的市场化管理工作。（二）技术副厂长：分管市场化管理工作，负责机修厂市场化管理工作的组织和实施。（三）其他副厂长：负责监督生产现场各班组市场化的实施过程。（四）核算员：机修厂专职核算员，负责制定、完善机修厂市场化管理制度，具体操作和指挥机修厂市场化的各项具体工作。（五）材料员：负责机修厂材料管理和材料指标的分解、考核工作。（六）
2、技术员：负责机修厂管理创新工作。（七）各班组长：班组核算第一责任人，负责本班组内部市场化管理工作。三、核算内容机修厂内部市场化的核算内容主要有班组计分核算、班组材料消耗核算等。四、核算办法（一）班组计分核算机电设备修理的计分核算严格按照机修厂价格标准执行；机加工件的计分核算暂无成熟的价格标准，按照完成加工件实际用工结合工作效率进行核算，由核算员、机加工班班长和生产副厂长共同确定。（二）班组材料消耗核算班组使用材料严格按照检修设备、加工图纸实际需要进行领取，严禁以大代小等浪费材料现象发生。领取时必须由材料员开具领料单，材料员当天将消耗材料统计汇总，进行班组材料消耗日清日结。五、核算结果运用（一）
3、班组计分核算结果运用各班组计分核算结果是各班组工资收入分配的依据，每月矿为机修厂结算工资后，核算员严格按照各班组计分所占全厂比例为各班组进行工资分配，不得弄虚作假和擅自调整。（二）材料核算结果运用材料员将各班组每日材料消耗月底进行汇总，和各班组材料指标分解数额进行对比，对没有正当原因造成材料超支的班组，按超支部分的100进行计罚，对材料节约的班组，按节约部分的50对班组进行奖励。六、有关要求（一）市场化管理领导小组每月底组织召开一次经营分析会，对本月的经营情况进行总结分析，总结亮点，查找差距和不足。对差距和不足要落实到人，限期整改。（二）每月初组织召开指标分解会议，对厂材料费用进行分解，并说明
4、材料指标分解的理由及完成计划指标的保证措施。（三）每月底召开一次价格修订会，对各班组在市场化运行过程中出现的价格偏差进行调整。（四）厂每月对日清日结存在的问题进行分析，并提出改进措施。（五）各班组必须设立兼职核算员，具体负责本班组的市场化核算工作。各组兼职核算员必须于每月10日、20日、27日前将本组内部结算资料分阶段交厂专职核算员，27日前必须全部交完。否则，每推迟一天处罚该组5个工时，累计计算。（六）厂专职核算员将各班组结算单和零星工程工时月底前汇总完毕，提交厂长审核后于次月1日前报企管科和人劳科。每推迟一天，对核算员罚款50元。（七）对在厂市场化管理中表现突出或责任心不强的个人，根据机修
5、厂内部市场化奖惩管理办法严格进行奖罚。附：机修厂市场化管理网络图机修厂内部市场化交易结算办法一、成立机修厂内部市场化交易结算领导组组 长：厂长、书记副组长：副厂长成 员：厂专职核算员、材料员、班组长及各班组兼职核算员二、人员职责（一）厂长、书记为机修厂市场化的第一责任人，对机修厂的内部市场化交易结算全面负责。（二）副厂长负责协助厂长做好机修厂内部市场化交易结算工作。（三）厂专职核算员负责机修厂内部市场交易结算的具体工作，负责班组自主核算的监督、检查和指导。（四）材料员负责各班组材料的考核和结算。（五）各班组长负责本班组成员的计分管理。（六）各班组兼职核算员负责本班组自主核算管理。三、机修厂内部
6、市场化交易结算的程序（一）每天各班组长根据本班组计分办法对本班组员工进行计分，填入班组日清日结记录单，即机修厂班组生产情况统计表，作为班组内部市场化交易结算的依据。（二）员工之间工作中存在互助行为时，双方协商拨付工分。协商无法解决时，提交组长解决。（三）班组之间工作中存在互助行为时，双方协商拨付工分。协商无法解决时，提交厂仲裁小组进行仲裁处理。（四）各班组兼职核算员每天对本班组工作量及材料消耗进行核算，每旬将核算结果报厂专职核算员。（五）厂专职核算员每月根据各班组工作量完成情况对各班组进行核算计分。机电设备检修项目对照机修厂价格目录进行核算；机加工项目价格测算比较复杂，尚无成熟的方案，暂根据实
7、际用工情况结合生产效率进行核算。（六）矿对机修厂结算工资后，厂专职核算员根据各班组计分量所占比例对各班组进行工资结算。（七）工资分配到班组后，厂专职核算员根据本班组员工计分情况对每位员工进行工资计算。附：1、机修厂内部结算流程图 2、机修厂价格目录机修厂班组绩效考核办法一、班组内部市场化管理职责划分（一）班组长为本班组内部市场化管理的第一责任人，对本班组的内部市场化管理工作负责。（二）核算员负责班组岗效工资绩效考核。（三）培训管理员负责班组学习工资绩效考核。（四）技术员负责班组安全工资绩效考核。二、班组岗效工资绩效考核（一）每天各组组长根据本组计分办法，结合本组员工每人当班工作任务完成情况及安
8、全、文明生产、劳动态度等情况进行计分。（二）员工计分情况由班组长填入班组日清日结记录单，即机修厂班组日清日结统计表，下班前交核算员，实现班组员工计分日清日结。（三）核算员根据各班组工作量完成情况，对照价格定额，核算各班组积分。每月矿为机修厂结算工资后，核算员严格按照各班组积分所占全厂比例为各班组进行工资分配，不得弄虚作假和擅自调整。三、班组学习工资绩效考核（一）学习工资每月从工资总额中提取，每月考核得分90分以上且出勤达到厂要求者（27班），全额获得本人学习工资。（二）得分8090分之间，学习工资下浮40%；得分80分以下，取消学习工资。（三）首次抽查提问不合格学习工资下浮40，二次抽查提问不
9、合格取消学习工资。（四）因故不参与厂考核的，学习工资下浮50；无故不参加厂考核的，取消学习工资。（五）各班组培训合格率达到100，组长学习工资上浮20%，班长学习工资上浮40%。各班组培训合格率低于90%，对等处罚。四、班组安全工资绩效考核（一）安全工资占班组总工资的30%，具体考核根据机修厂班组考核标准进行。（二）考核得分第一名且超过90分的组，安全工资上浮10%；得分低于90分的组，安全工资进行下浮，下浮百分比为：100-考核分数；其余的组不奖不罚。机修厂物资回收管理办法一、职责划分（一）生产副厂长负责全厂物资回收工作的管理。（二）各班组长负责本班组物资回收的具体工作。（三）材料员负责回收
10、物资的日常管理。（四）核算员负责回收物资的经济核算工作。二、需要回收的材料（一）加工过程产生的无法利用的边角料、铁屑等。（二）电机修复过程中产生的报废铜线。三、回收程序（一）日常加工过程中产生的可以利用的边角料放入厂划定的边角料区，无法利用的边角料方可回收放入废料区。（二）车床车削过程中产生的铁屑直接回收放入铁屑区，作为废旧材料进行处理。（三）边角料和废料严禁混放。（四）废旧铜线由电工回收放置在废旧铜线箱内。（五）回收的废旧材料堆满存放场地时，由核算员联系供应科进行处理。四、回收收入分配（一）废旧物资回收收入管理人员不参与分配，具体分配时按如下系数：班组长、材料员、核算员为1.2，其他人员为1
11、。（二）出勤27班及以上，回收奖励100%兑现；出勤2127班，兑现50；出勤21班以下，取消回收奖励。五、修旧利废：（一）在进行加工件制作时，如有旧料，应进行修复优先使用，即坚持“有旧不使新”的原则。（二）在进行设备修理作业时，对故障零配件应首先进行修复使用，实在无法修复时方可更换新配件。六、奖罚措施（一）加工件制作中，不对旧料进行修复使用而直接使用新料的，一次对责任人罚款20元。（二）在设备修理作业中，旧配件可以修复使用，但不进行修复使用而直接使用新配件的，一次罚款50元。（三）提出材料回收、修旧利废合理化建议并付诸实施的，对责任人奖励100元。（四）对在材料回收、修旧利废工作上表现突出的
12、，对责任人奖励100元。（五）出现物资回收不及时、摆放混乱等不执行材料回收程序现象的，一次对责任人罚款50元，分管副职按责任人的0.5倍进行处罚。机修厂材料管理及考核办法一、一般要求（一）每月20日前由班组长根据正常生产情况，对本班组常用的材料做出计划，报材料员汇总后由主管厂长审批报有关科室。对逾期不报者，每次扣罚责任人20元，并必须补报。（二）材料员负责材料的日常管理、领用审核和经济核算工作。每月底对材料进行清点盘库，对于个人工作失误造成经济损失者按造成损失的原值处罚。（三）班组要根据委托单和图纸的要求合理地领取使用的材料。对超范围使用、浪费材料现象按价值的20扣罚班组工资，并追究责任人的责
13、任。（四）对常用材料原则上是随用随领，一次用不完的材料班组要妥善保管。（五）对于拆检中不能确定是否更换的，价值在500元以上的配件，应由技术人员对其鉴定后方可领用，否则按价值的5计罚班组工资。（六）材料、配件领用后，由于管理不善，造成丢失的，按材料原值扣罚到班组。二、材料计划的分解、考核（一）分解：每月初3日前厂召开材料指标分解会议，对材料按品种、数量、价值、使用地点或设备名称分解到班组。厂材料指标分解的依据是矿月度检修计划，并考虑各区队临时检修和加工情况。（二）材料考核：每月初材料员对上月各班组材料使用情况进行汇总分析，和材料分解指标进行对比。节约部分按照50对班组进行奖励，超支部分按照10
14、0对班组进行处罚。所有奖罚必须按本人工资系数进行分配，在工资中严格进行兑现。（三）材料员要对各班组材料节超情况进行详细分析。三、矿对厂材料考核奖罚分配（一）根据矿规定，材料节约金额转为工资部分的60%对厂班组长分配，材料节约金额转为工资部分的40%对厂管理人员（材料员、核算员）进行分配。（二）分配系数：材料员为1.0，核算员0.5，班组长为1.0。机修厂日清日结管理制度一、成立机修厂日清日结领导小组组 长：厂长、书记副组长：副厂长成 员：核算员、材料员及各班组长二、职责划分（一）厂长、书记为机修厂市场化管理的第一责任人，对机修厂的日清日结工作全面负责。（二）技术副厂长为机修厂市场化管理分管负责
15、人，具体负责机修厂的日清日结工作。（三）其他副厂长负责机修厂市场化的现场管理工作，负责各班组日清日结的监督和审核。（四）核算员负责各班组日清日结的统计和公布。（五）材料员负责各班组材料的日清日结工作。（六）各班组长负责本班组日清日结的具体工作。三、日清日结有关要求（一）每天各组组长根据本班组员工计分办法对本组员工进行计分，填写班组日清日结记录单，即机修厂班组日清日结统计表，每天下班前交核算员，由核算员将全厂员工得分在厂务公开栏内公布并录入系统。（二）各班组所领材料必须在材料员处开具领料单，领料单当天交核算员一份，核算员每天将材料消耗进行系统出库。（三）各班组日清日结要合理，计算方法要正确。班组
16、材料对比要有计算过程（即班组当月材料实际消耗和班组当月材料计划进行对比计算），节奖超罚。（四）班组之间日清日结要做到及时、合理。当班组之间日清日结存在争议时，应尽量协商解决，实在无法协调解决时，提交厂部进行仲裁处理。（五）各项奖罚必须计入当天日清日结帐薄。（六）核算员要及时收集职工对日清日结、内部分配方面的意见和建议，报告厂领导及时进行修订和调整。（七）核算员要将日清日结结果及时上墙公布。（八）核算员每月对日清日结存在的问题进行分析并写出分析报告。（九）各班组日清日结原始记录单要放在工作现场妥善保存。机修厂内部市场化价格管理办法一、成立机修厂价格管理领导小组组 长：厂长、书记副组长：副厂长成
17、员：核算员、材料员、技术员及班组长。二、价格测算的方法价格测定的方法有技术测定法、统计资料分析法、经验估计法等。机修厂机电设备维修价格体系是采用经验估计法并主要参考矿价格标准制定而成的；机加工件价格由于测定比较复杂，暂时还没有成熟的方案，暂采用机加工项目实际使用工时和工作效率相结合的方法进行确定。三、价格调整办法（一）厂价格调整的依据是新桥煤矿内部市场分项定额（价格），并和机修厂现场实际执行情况相结合。（二）领导组每月底召开价格研讨会，研讨会可和经营活动分析会一并召开。（三）各班组长结合厂制定的价格体系在本班组的适用情况进行讨论，对不适宜、偏差较大的价格项目提出调整要求。（四）领导组对班组长提
18、请的价格调整项目进行讨论，确定调整结果。（五）核算员根据调整结果对厂价格目录重新进行修订。（六）核算员做好价格研讨会的记录，参加会议人员要签字留名。四、有关要求核算员要严格按照厂价格标准对各班组结算工资。机修厂指标分解管理制度一、指标分解的对象机修厂指标分解的对象主要是材料费。二、指标分解步骤（一）每月3日前召开指标分解会议，参加人员为厂长、书记、副厂长、技术员、材料员、核算员及班组长。（二）通报上月材料费指标的完成情况，对上月情况进行简要总结，要总结出成绩和不足。（三）根据矿下达的本月材料费用指标对各班组进行分解，常用材料要明确到品种、数量、价值、使用地点或设备名称。机修厂需要分解的材料主要
19、有：1.因加工件制作需要的各种钢材：如角钢、圆钢、槽钢、工字钢、钢板、钢管等。2.设备修理需要的各种配件：如密封圈、轴承、齿轮、轴、叶轮等等。3.电机修理需要的各种线径的铜导线等。4.设备润滑需要的油脂。5.棉纱等其它常用材料。（四）必须说明材料指标分解的理由及完成计划指标的保证措施。机修厂材料指标分解的依据是矿下达的月度检修计划，并考虑各区队临时检修和加工任务。（五）由材料员负责编制材料指标分解表。三、其它要求（一）由材料员负责做好经营指标分解会议记录。（二）指标分解表要书写规范、整洁、分解项目齐全、数据准确。（三）参加会议人员要在分解表上签字留名，不准代签。（四）参加会议人员必须了解厂、本
20、班组上月生产任务和各项指标完成情况和本月指标分解情况。机修厂信息管理制度一、机修厂信息的分类（一）矿下达的文件、制度、会议纪要和通知等；（二）厂新制定或修订的制度、厂内部会议纪要等。二、信息的沟通方式和沟通时间（一）矿下达的文件、制度、会议纪要等沟通方式：召开贯彻学习会议。沟通时间：信息下达2日内。（二）矿下达的一般通知沟通方式：通知相关责任人进行处理。沟通时间：信息下达后立即进行沟通。（三）厂新制定或修订的制度、厂内部会议纪要等沟通方式：召开贯彻学习会议。沟通时间：信息下达2日内。三、有关要求（一）由培训管理员负责建立机修厂信息交流台帐，按时登记和落实信息。出现信息登记和落实不及时现象，一次
21、罚培训管理员20元。（二）信息下达后，相关责任人要认真进行处理。出现信息不落实或落实不到位现象，一次罚相关责任人50元。机修厂生产经营分析会制度一、参加人员厂长、书记、副厂长、核算员、材料员及各班组长。二、时间每月5日前。三、生产经营分析例会分析的主要内容（一）检修、加工计划任务完成情况及分析。（二）人员出勤及出勤率与上期对比（列表）。（三）全厂材料完成情况及单位成本（原煤）与上期对比。（四）服务费指标完成情况与上期对比。（五）材料回收情况。（六）材料成本完成情况分析：分项目、分类别分析材料节超的主要原因，能分析到品种的必须分析到品种、数量，并提出有针对性的改进措施。（七）本月工作亮点及存在的
22、问题，针对问题提出解决办法落实到人，限期整改，并体现上期存在问题和计划保证措施的落实情况及下一步工作安排。（八）下月重点工作安排。四、其它要求（一）分析会要对上月生产经营情况实事求是地进行分析，严禁弄虚作假。（二）由核算员做好生产经营分析会议记录。（三）参加会议人员要在会议记录上签字留名。机修厂年度工资二次分配管理办法一、工资分配原则（一）机修厂工资二次分配充分体现多劳多得的原则，向责任大、技术素质高及苦、脏、累岗位人员倾斜，合理拉开分配差距。（二）全厂工资分三部分：厂长工资、管理人员工资、员工工资，互不占用。厂长工资由人劳科直接核算发放至个人，管理人员工资根据厂内部考核情况进行二次分配。（三
23、）员工工资分岗效、安全、学习三块，分别依据考核情况进行分配，其中安全工资占30%，学习工资按矿结付标准和本人考核情况执行，其余为岗效工资。（四）班长工资系数为1.4，组长工资系数为1.2，核算员和材料员系数为0.8，临时工（男工）系数为0.6，临时工（女工）系数为0.5，其他人员系数为1。二、切块工资分配办法（一）安全工资1.厂每月从市场化人工费结算总额中提取30，作为安全工资进行二次分配。2.厂每月底对各组进行“双基”考核，考核得分第一名且超过90分的组安全工资上浮10%，低于90分的组安全工资进行下浮（下浮百分比为100减去本组得分），其余的组不奖不罚。3.实行安全工资和本人出勤挂钩，按班
24、计算。（二）学习工资学习工资每月从工资总额中提取，通过厂考核（90分）及矿考核（55分）且出勤达到厂要求者（27班），全额获得本人学习工资。1.厂考核：（1）得分8090分之间，学习工资下浮40%。（2）得分80分以下，取消学习工资。（3）首次抽查提问不合格学习工资下浮40，二次抽查提问不合格取消学习工资。（4）因故不参与厂考核的，学习工资下浮50；无故不参加厂考核的，取消学习工资。（5）各班组培训合格率达到100，组长学习工资上浮20%，班长学习工资上浮40%。各班组培训合格率低于90%，对等处罚。3.矿考核：（1）在矿考核中学习笔记被扣1分，学习工资下浮40；被扣2分及以上，取消学习工资。
25、（2）在矿考核中抽查提问得分55分以下，取消学习工资。4.出勤与学习工资：（1）当月出勤在2127班（含21班，不含27班）之间的，学习工资下浮50。（2）当月出勤在21班以下，取消学习工资。（三）岗效工资1.厂每月从工资结算总额中扣除安全工资、学习工资、年功工资及各项奖罚等，即为岗效工资。2.厂依据机修厂价格目录对各班组当月工作量进行计分，作为厂对各班组工资分配的依据，核算员根据各组得分所占比例将工资分配到各组。3.各组员工个人岗效工资根据本人当月总分进行计算。具体计算公式如下：个人岗效工资本组岗效工资总额本组员工总分本人分数4.班长岗效工资为本班平均数的1.4倍，组长岗效工资为本组平均数的
26、1.2倍。三、矿考核奖励1、如矿有规定的，按矿规定执行；如矿无规定，按工资系数进行分配。2、矿考核奖励实行与本人出勤挂钩。出勤在27班及以上的，全额兑现；出勤在21班至27班（含21班不含27班）之间的，兑现50%；出勤在21班以下，取消奖励。四、培训、复训期间工资参加公司、矿、厂培训和复训期间的工资按每天50元计算（临时工30元），除此之外不享受所有切块工资。五、婚、丧、探、产、病、伤假等工资婚、丧、探、产、病、伤假等工资要以人劳科审批的请假条为依据，按矿工资方案规定执行假资。六、其它规定（一）核算员必须于每月5日前将厂考勤表及有关证明交人劳科，上报的员工考勤表必须是张榜公布后的考勤表，考勤
27、表要规范、真实有效。（二）厂二次工资分配结果必须于结算单下发之日起3日内交人劳科审核。机修厂安全质量标准化管理办法一、成立机修厂安全质量标准化考核领导小组组 长：厂长、书记副组长：副厂长成 员：技术员、核算员、材料员及各班组长领导组下设办公室，办公室设在厂部，技术副厂长兼任办公室主任。办公室负责厂安全质量标准化考核的具体工作。二、考核范围四个生产组：电工组、钳工组、铆焊组、车工组；两个生产班：电工班和钳工班。三、考核办法（一）每月底由安全质量标准化考核领导小组根据机修厂班组考核标准对各班组进行考核。（二）考核结果运用：1当月考核第一名且得分超过92分（含92分）的组，组长安全工资上浮100元；
28、考核分数在92分以下的组，组长安全工资下浮100元。2每月对各班实行平均分对比，得分第一名且超过92分（含92分）的班，班长安全工资上浮150元；得分低于92分的班，班长安全工资下浮150元。（三）评先评优实行质量标准化一票否决，当月质量标准化不达标的班组，不得被评为先进班组，班组内员工不得被评为先进员工。 附：机修厂班组考核标准机修厂创新管理办法一、成立机修厂创新工作领导小组组 长：技术副厂长成 员：其他厂领导、技术员及各班班长二、有关要求（一）各班组每月至少完成一项五小成果（小建议、小发明、小革新、小创造、小设计）或其它创新成果。每月6日前提交本月创新计划，提交不及时扣1分，不提交扣3分，
29、计划不具有可行性扣2分。（二）各班组创新计划必须在每月的27日前完成，否则当月视为没完成。（三）各班组上报的创新成果，必须经厂创新领导小组认定有效。对于认定有效的成果，厂内部按如下方式首先进行奖励：具备向矿推荐的，五小成果每项奖励100元，技术革新及应用技术成果每项奖励300元，专利每项奖励500元。不具备向矿推荐的，五小成果每项奖励50元。（四）各班组所有成果由厂办公室汇总后报矿创新办公室，矿评定后继续进行奖励。（五）对于每月完成的创新成果，根据成果大小在班组综合考核中对班组进行加分。具备向矿推荐的成果：五小成果每项加2分，技术革新成果每项加3分，应用技术成果每项加4分，职务专利每项加5分。
30、不具备向矿推荐的五小成果每项加一分。对没有完成任务的班组，每次扣3分。（六）厂每月召开一次创新研讨会，并开展一次创新活动，由技术员负责做好活动和会议的各种记录。（七）厂创新工作在矿季度考核中必须达到90分以上。否则，对技术副厂长罚款100元。机修厂内部市场化仲裁管理办法一、成立机修厂仲裁小组组 长：厂长、书记副组长：副厂长成 员：核算员、技术员及各班班长二、需要提交仲裁小组进行仲裁的事项（一）班组与班组之间，在加工、检修中遇到的劳动争议无法协调解决时；（二）区队的加工件、检修设备厂内部无计分标准时；（三）班组内部员工与员工之间到劳动争议由班组长协调解决，无法协调解决时，提交厂仲裁小组解决。三、
31、仲裁的有关要求（一）着重调解劳动争议；（二）要及时处理劳动争议；（三）按照矿、厂有关规定处理劳动争议。四、仲裁程序（一）仲裁事件受理各班组在工作中需要仲裁的问题首先向厂核算员提交仲裁申请。收到仲裁申请后，厂仲裁小组两日内受理并通知仲裁双方当事人。（二）审理仲裁按照矿、厂有关规定进行，遵循根据事实、符合规定、公平合理的原则。由核算员首先宣读需要仲裁的事项，然后双方陈述各自的观点和主张。双方当事人应当对自己的主张提供证据，仲裁小组负责审查证据的真实性。（三）仲裁与调解相结合审理时，仲裁小组可以根据双方当事人的意愿对仲裁的事件进行调解；可以通过灵活的方式促使双方当事人自愿达成和解协议。调解不成的，仲
32、裁程序继续进行。（四）裁决审理结束后，仲裁小组根据事实和矿、厂有关规定对仲裁事件当场裁决。仲裁裁决依据多数仲裁小组成员的意见作出，仲裁小组不能形成多数意见时，依据仲裁组长的意见作出。（五）由核算员负责保存仲裁记录，仲裁小组成员应在记录上签名。机修厂管理人员及班组长计分办法一、采用每天记分制，标准分为本人工资系数，分别为：技术员1分，核算员、材料员、培训管理员0.8分，班长1.4分，钳工组、电工组、铆焊组组长1.2分，车工组组长1分。技术员、核算员、培训管理员由技术副厂长负责计分，材料员、班长由生产副厂长负责计分，组长由分管班长负责计分。二、班组长加班4个小时之内（中午除外），班长按每小时0.2
33、分，组长按每小时0.18分，超过4个小时按1个班计算。三、休班：每月出勤必须在27班及以上，休班时必须向本人分管厂领导请假，否则按旷工处理。四、有关规定：（一）保质保量完成当日工作任务，做到日事日毕，日清日结，完不成工作任务，当日计分按比例进行扣减。（二）班组长职责范围内出现安全、质量事故及生产组织不力等现象，情节轻微的，一次扣0.3分；情节严重的，当日计零分。（三）班组长分管范围内出现主要隐患的，每条扣0.3分；出现重大隐患的，当日计零分。（四）认真组织本班组员工开展双基、市场化、培训、创新活动，组织不力、工作消极的，一次扣分管班长0.2分。（五）工作态度不好，推诿扯皮，工作中不服从指挥、分
34、配的，一次扣0.3分；情节严重的，停工处理。（六）如果工作出现问题，被上级批评但不扣分的，每次扣0.1分；在上级考核中出现扣分项的，厂内扣分翻倍；在上级检查中导致罚款的，由本人承担。（七）数量不多的小型材料、配件由材料员自行领取，不得抽取各组人员。否则，一次扣0.1分。（八）收入分配及各种报表、报告必须严格按照矿、厂制度进行分配或编制，否则一次扣0.3分（九）班中长时间外出必须向分管厂领导说明去向。否则，一次扣0.1分。（十）下班前必须将所使用的办公设备电源、照明及门窗关闭，将规定的卫生区清理干净。否则，一次扣0.1分。（十一）休班时，必须将本人日常工作向接替人员（由分管厂领导负责安排）交代清
35、楚，否则每次扣0.2分。因没交代或交代不清导致严重后果的，按照机修厂安全奖罚制度进行处罚。（十二）本办法没有涉及的，由分管厂领导和班长根据具体情况进行扣分。（十三）管理人员和班组长违反厂制度规定的，除按本办法进行扣分外，和一般员工同等处罚。（十四）每日计分情况向全厂公开，接受全厂员工的监督。机修厂培训学习制度一、成立机修厂培训学习领导组组 长：厂长、书记副组长：技术副厂长成 员：其他副厂长、培训管理员及各班组长领导小组下设办公室，培训管理员兼任办公室主任。领导组的职责是负责组织学习培训、监督检查、效果评估等工作。二、有关要求（一）学习内容：分企业文化与公共知识、岗位技能与业务知识两部分。（二）
36、培训方式采用全员集中培训，每月五次。（三）所有员工必须做好学习记录。（四）每月由培训管理员对全厂学习工资进行二次分配，其中临时工系数为0.5，核算员、材料员系数为0.8，其他人员系数为1。二次分配结果经分管副厂长、厂长审核后上墙公布并交核算员纳入切块工资计算。三、考核方式（一）全员培训考核每月进行一次，首次抽查提问时间为每月2123日，二次抽查提问时间为每月24日，学习笔记考核和考核结果汇总时间为每月25日。（二）全员培训考核成绩用百分制进行评估，具体评分标准和要求如下：1.考核成绩由学习笔记、现场提问两部分组成，其中学习笔记占30，现场提问占70。2.每月对全厂学习笔记全部进行检查，发现一处
37、记录内容不齐全、不规范或记录潦草扣2分，缺少1次学习记录扣6分，不能提供记录本扣30分。3.现场提问依据被考核人员回答的完整性、熟练程度、理解程度进行打分。其中首次抽查提问不合格扣10分，二次抽查提问不合格不得分。四、考核结果应用（一）学习工资每月从工资总额中提取，通过厂考核（90分）及矿考核（55分）且出勤达到厂要求者（27班），全额获得本人学习工资。（二）厂考核1.得分8090分之间，学习工资下浮40%。2.得分80分以下，取消学习工资。3.首次抽查提问不合格学习工资下浮40，二次抽查提问不合格取消学习工资。4.因故不参与厂考核的，学习工资下浮50；无故不参加厂考核的，取消学习工资。5.
38、各班组培训合格率达到100，组长学习工资上浮20%，班长学习工资上浮40%。各班组培训合格率低于90%，对等处罚。（三）矿考核1.在矿考核中学习笔记被扣1分，学习工资下浮40；被扣2分，取消学习工资。2.特殊工种培训、复训考试不及格，扣本人所在班组综合考核2分；如培训或复训特殊工种为本人所属工种的，取消学习工资。3.在矿考核中抽查提问得分55分以下，取消学习工资。（三）出勤与学习工资1.当月出勤在2127班（含21班，不含27班）之间的，学习工资下浮50。2.当月出勤在21班以下，取消学习工资。（四）奖励1.在厂学习考核中获得优秀（100分）者每人奖励20元。2.在矿学习考核中获得优秀（学习笔
39、记满分、抽查提问58分及以上）者每人奖励100元；在矿学习考核中获得良好（学习笔记满分，抽查提问5557分）者每人奖励50元。3.在公司培训或复训中获得优秀学员的，每人次奖励100元。4、所有奖励均从学习工资中体现。机修厂内部市场化奖惩管理办法一、对事故、三违、隐患的处罚（一）凡发生微伤事故，对责任人罚款400元，联保人按责任人的0.5倍进行处罚，互保人按责任人的0.25倍进行处罚。轻微伤及以上事故按矿规定进行处罚。（二）发生事故后不及时汇报的，对责任人罚款100元。（三）本厂查处的一般“三违”一次罚款100元，严重“三违”一次罚款400元；联保人罚款按“三违”人员的0.5倍执行，互保人罚款按
40、“三违”人员的0.25倍执行；班组长出现“三违”现象的，加倍处罚。（四）本厂查出的主要隐患对责任人罚款200元，本厂查出的重大隐患对责任人罚款400元；矿及以上单位查出的重大隐患对责任人罚款1000元。A类一般隐患一个月内重复出现的，对责任人罚款100元，查处隐患不按期落实整改的，翻倍处罚。（五）因检修不到位导致设备出现主要隐患或严重故障的，对责任人罚款200元；导致出现重大隐患或造成微伤事故的（未遂事故按事故进行处理），对责任人罚款400元，兼管人、分管厂领导按责任人的0.5倍进行处罚。二、对质量不合格问题的处罚（一）产品验收工作完成后，不进行签字确认的，每次对责任人罚款20元。（二）厂内部
41、验收发现的产品质量问题：小型加工件每件对责任人罚款10元，其它加工件每件对责任人罚款50元；小型设备每台对责任人罚款50元，其它设备每台对责任人罚款100元。（三）矿首次验收发现的产品质量问题必须按期限整改完毕，否则每台设备对责任人罚款100元；二次验收不合格的，每台设备对责任人罚款200元。（四）使用过程中发现的一般产品质量问题每次对责任人罚款300元，严重质量问题每次对责任人罚款600元。（五）严格产品质量责任追究，班组长和分管副厂长对产品质量事故负连带责任，按责任人的0.5倍进行处罚。如因图纸审核出现问题的，除以上人员外，对技术副厂长按责任人的0.5倍进行处罚。三、市场化综合绩效考核奖罚
42、对在矿市场化综合绩效考核中出现重大失误的个人给予处罚，设置允许扣分量，核算员、材料员各3分。每超过允许扣分量1分，罚款100元。四、协作伙伴奖罚（一）协作伙伴的签订 1.员工协作伙伴实行一对一关系，每月以班组为单位，由员工在本班组内自由结合，经双方签字认可后，相互之间结成协作伙伴。2.员工“协作伙伴”关系确定后，相互之间即形成了一种安全和学习上的互保联保关系。协作伙伴之间要互相约束工作中的行为、相互监督、相互帮助，安全上相互提醒，技术上相互交流、相互学习。（二）员工协作伙伴的考核1.考核小组每月严格根据考核办法进行考核。2.协作伙伴的奖励条件（1）当月协作伙伴双方出勤均在21班及以上。（2）当
43、月协作伙伴中没有人出现事故、“三违”，没有人违反矿行为规范及其它矿规矿纪，协作伙伴双方岗位职责范围内无重大隐患。（3）协作伙伴双方的学习考核（包括厂考核和矿考核，厂考核90分及以上为合格，矿考核学习笔记无扣分项且抽查提问得分56分以上为合格）都达到了规定的要求。3.员工协作伙伴的奖励（1）同时达到奖励条件的前两条者，协作伙伴每人奖励100元；同时达到所有奖励条件，协作伙伴每人奖励200元；违反奖励条件的前两条者，取消全部奖励。（2）若协作伙伴一方因无故缺勤导致出勤低于21班时，取消双方所有奖励；若协作伙伴一方因病、探亲假等特殊情况出勤低于21班时，取消出勤不足方所有奖励，另一方不受影响。4.其
44、它规定（1）员工协作伙伴每月签订一次，每月末最后三天签订下月“员工协作伙伴协议书”。（2）凡找不到协作伙伴的员工，取消此项奖励。（3）每月5日前由核算员将厂“协作伙伴奖励明细表”报安检科和人劳科审核确认盖章，张贴公布后计入员工个人工资。（4）由技术员将每月协作伙伴资料进行归档建案。五、星级班组奖罚（一）星级班组分级三星级班组: 90分。二星级班组：80分而90分。一星级班组：70分而80分。（二）星级班组考核办法1.成立考核小组组长由厂长担任，成员由副厂长、技术员及各班组长组成，技术员负责考核资料的汇总、整理和归档。2.考核方式以月为单位，每月评比一次星级班组，综合各方面记录，每月28日前由考
45、核小组对照机修厂班组考核标准进行评比考核。（三）星级班组的奖励1.当厂被评为一星级单位时的奖励办法厂内部从星级班组中评选先进班组一个，对先进班组员工按人均50元进行奖励，组长按员工的1.2倍进行奖励。2.当厂被评为二星级、三星级单位时的奖励办法（1）对一星级班组不予奖励，三星级班组和二星级班组人均奖励金额比例为2:1。（2）组长奖励按本组平均数的1.2倍执行，班长奖励按分管组平均数的1.4倍执行。员工根据本人出勤及安全、培训等情况进行奖励。（3）管理人员：按矿拨付标准进行奖励。3其它规定（1）当月本人出现事故、三违及违反矿行为规范现象的，取消奖励。（2）当月本人职责范围内出现主要隐患的，取消奖励。（3）当月本人培训考核不合格的，取消奖励。（4）当月本人出勤不足26班的，取消奖励。（四）“星级个人”评比1.每月从考核第一名的班组中评出一名“星级个人”。2.“星级个人”的条件（1）当月出勤在26班以上。（2）当月无“三违”、无事故、无违反厂规厂纪及矿行为规范现象。（3）工作积极，业务熟练，处处能起到模范带头作用。（4）能按时高效完成班组长交给的各项生产任务。（5）技术过硬，能熟练操作本岗位工种的业务技能。（6）顺利通过矿、厂学习考核。3.评选程序（1）根据“星级个人”的条件对本组员工进行筛选，符合条件的员工参与评选。（2）班组内民主评议。由班组内所有员工对每个人本月的综合表现进
