《某集团中高级人员管理手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团中高级人员管理手册.docx（205页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、某集团中高级人员管理手册二零零六年三月 目录目录2第一部分 某集团中高级职位职务说明书25一、某集团中高级职位结构图25二、某集团中高级职务说明书25(一) 集团职能部门职务说明25战略发展部部长25人力资源及行政部部长27财务部部长29采购供应部部长211（二）工业品本部212副总裁（工业品）212气动机械总经理214气动机械生产经理215气动机械营销经理217自控研究所所长218五金商场及汽售中心经理219（三）消费品本部220副总裁（消费品）220特丝丽总经理221特丝丽生产经理222特丝丽营销经理224生物制品总经理225生物制品生产经理226生物制品营销经理228彩印包装总经理230
2、彩印包装生产经理231彩印包装营销经理232（四）综合经营部234综合经营部总经理234宾馆酒店经理236建筑公司经理237园艺园经理238第二部分 某集团中高级人员绩效评估办法239一、高层管理人员绩效评估2391.副总裁的绩效评估2392.集团职能部门的绩效评估251二、中高层管理人员的绩效评估2631、各生产企业总经理的绩效评估2632、综合经营部总经理的绩效评估2753、采供部经理的绩效评估287三、中层管理人员的绩效评估2991、各生产企业生产经理的绩效评估2992、各生产企业销售经理的绩效评估21113、某集团下属服务性单位经理的绩效评估21234、自控研究所所长的绩效评估2135
3、第三部分 某集团中高级人员胜任度评估报告2147一、胜任度评估方法说明2147二、某集团中高级管理人员胜任度评估21481、吕松林21482、何平21513、刘启善21544、陈学海21575、高征航21606、李东升21637、鞠苹21668、王梦书21699、马道波217210、王冲217511、董宏刚217712、孙斌亭218013、王凤永218314、栾元年218615、孙巨敏218916、张顺念219116、张顺念219217、王益太2194三、某集团中高级管理人员人事测评总体分析21971、考核得分总表21972、考核总分情况分析21983、综合能力情况分析21983、综合能力情况
4、分析21994、专业能力情况分析21994、专业能力情况分析22005、专业能力分指标情况分析22005、专业能力分指标情况分析2201附件一：职务分析访谈提纲2202附件二：某集团中高级职位量化分析工具（用于确定薪酬结构）2204一、胜任度指标重要度确定2210二、胜任度测评表2211三、胜任度评分对照表2213四、专业能力问卷2216五、人事测评问卷2218第一部分 某集团中高级职位职务说明书一、某集团中高级职位结构图成立集团管理发展委员会: 由总裁、两名副总裁、战略发展部长、人力资源及行政部长和财务部长6人组成二、某集团中高级职务说明书(一) 集团职能部门职务说明战略发展部部长职务名称：
5、战略发展部部长所属部门：集团总部直属上级：集团总裁工作内容：1. 参与集团重大发展项目，经营策略以及重大集团政策规章的讨论及制订2. 负责集团发展战略研究3. 负责集团改革方案的制定4. 负责公司战略信息的收集和研究5. 负责项目投资的专题研究6. 对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核7. 监控和了解被投资企业，向集团总裁汇报权限与责任：1权限：1) 战略研究方向的确定2) 集团战略发展方向、战略发展重点、战略方案实施的建议权3) 了解公司全面经营状况的权力4) 对公司战略实施的管理和评价权，对公司年度投资计划有建议权5) 了解各种投资项目前期的投入及运营情况，预测项目的
6、投资收益，编制净现金流量表6) 对投资项目决策的参与权和建议权，有主持或参与新项目筹建和运作的权力2责任：1) 对公司发展战略的研究负责，对战略方案的可行性负责2) 对公司总体战略发展方向负责3) 编制和撰写投资项目可行性报告，对数据的真实性和投资收益计算方法的科学性负责4) 对下属的任免、考核、奖惩的权力5) 对计划内经费的使用权所受上级的指导：接受总裁在行政和业务上的指导，确保集团健康、稳定发展所予下级的指导：与主要职能部门进行横向沟通，对下属进行战略研究的指导任职资格：1. 教育背景：大学本科或以上学历2. 经验：6年或以上工作经验，从事企业管理或投资管理3年以上，具有企业管理和行业研究
7、的丰富经验，3. 专业知识：具有全面、系统的管理知识、战略研究与投资分析的知识4. 能力与技能：要求有很强的分析能力和较强的沟通协调能力人力资源及行政部部长职务名称：人力资源及行政部部长所属部门：集团总部直属上级：集团总裁工作内容：1. 参与集团重大发展项目，经营策略以及重大集团政策规章的讨论及制订2. 编制公司人力资源规划，组织公司人员招聘活动3. 建立健全公司人力资源管理制度，办理公司员工人事变动事宜4. 负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼5. 制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施6. 组织制订公司考核制度和薪酬体系，定期进行中高层员工考核7.
8、编制中高级管理人员的工资体系，审核各职能部门的奖金或提成分配方案8. 组织制订生产工人的工资制度并监督实施9. 建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据10. 接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈，撰写调查报告，报集团总裁处理11. 负责集团日常行政性事务权限与责任：1权限：1) 经总裁授权后，可独立组织开展人员招聘、录用及考核等项工作2) 有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经批准后执行奖惩决定3) 有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼4) 对中高层管理人员有考评和任免建议权5) 有权监察指导各部门的人事劳资工作6) 计划内行政经费的审批权
9、7) 本部门内职员的人事任免、考核权2责任：1) 对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全，以及全员劳动合同制的推行负组织责任2) 负责工资的合理分配以达到有效激励的效果3) 发生劳动争议时，负责协商处理4) 由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任5) 保障集团行政事务的正常进行所受上级的指导：接受集团总裁给予的宏观指导，对重要问题给予的原则性指导，对难度集中、难以解决的问题的协助解决，以及其检查监督重要工作的进度所予下级的指导： 向下属各科室传达公司意图，指导解决并监督各项重大问题，协调解决疑难问题任职资格：1. 教育背景：大学本
10、科或同等学历以上2. 经验：6年以上工作经验，从事人力资源的管理工作3年以上3. 专业知识：精通人力资源管理专业知识，熟悉其它的企业管理知识4. 能力与技能：要求有较强的管理技巧和非常强的沟通协调能力财务部部长职务名称：财务部部长所属部门：集团总部直属上级：集团总裁工作内容：1. 参与集团重大发展项目，经营策略以及重大集团政策规章的讨论及制订2. 编制公司各类财务计划，包括：资金筹集计划、销售收入与利润计划、成本控制计划、流动资金计划、固定资产计划及财务收支计划等3. 制订公司经济运行指标，及各职能部门财务指标的具体方案4. 指导各级部门编制成本、费用预算并控制预算的总体执行情况5. 按期考核
11、公司财务计划的执行情况，编写公司财务分析报告6. 指导下属人员填写财务报表，上报集团总裁和集团管理发展委员会7. 负责筹集公司经营所需资金，承担企业负债的管理，保证生产经营活动的资金供给8. 组织下属人员进行资产管理、利润成本管理和会计核算管理9. 组织建立公司内部财务管理制度，并监督实施10. 组织建立集团各级单位的内部结算体系，并监督实施11. 负责财务部的日常事务管理权限与责任：1权限：1) 有权制定、下达公司成本、费用计划和各部门的财务指标，并实施指导、监督、考核2) 有权制定公司内部产品结转、劳务等价格，以及实施外购原材料、配套件价格的宏观管理、监督3) 有权指导、监督、考核各单位资
12、产管理工作4) 有权在授权额度内处置废旧物资、设备等5) 有权对本部门业务实施计划、组织、检查、考核6) 有权对直接下属提出考评、任免的意见2责任：1) 负责落实公司全面预算、成本和费用预算以及存货资金、应收帐款、流动比率、速动比率等财务计划2) 负责落实公司价格的总和管理职能3) 负责公司的资金筹措、统一调配、使用和管理，保证财务状况良好4) 负责公司各类资产的核算和管理，保证资产不流失所受上级的指导： 接受总裁的领导，工作任务和目标由总裁下达，工作过程和方法可自行决定并根据情况加以调整，遇重大问题需向总裁请示所予下级的指导： 指导各部门编制经费预算，指导下属科室的业务展开，指导各部门执行财
13、务计划的情况任职资格：1. 教育背景：大学本科或同等学历以上2. 经验：至少6年以上财务工作经验，从事财务管理4年以上3. 专业知识：精通财务专业知识并具有专业资格4. 能力与技能：能够系统地运用财会知识解决公司财务管理的复杂实际问题，具有很强的计划、控制能力，及较强的管理技巧和沟通能力采购供应部部长职务名称：采购供应部部长所属部门：集团总部直属上级：集团总裁工作内容：1. 构思和规划采购供应部的整体工作体系，稳定推进采购供应部的全面工作2. 规划采购供应部的经营目标、品质目标和工作流程3. 编制集团的物资需求计划，报总裁和财务部部长审核4. 建设健全、稳定的物资供应体系，参加重大价格的谈判5
14、. 确保供应商保质、及时供货6. 努力减少采购环节的采购成本7. 对采购供应部下级单位的工作进行审查和评价，促进廉政建设8. 与相关部门建立良好的合作关系权限与责任：1权限：1) 具有对供货商的选择权和撤消权2) 具有对零部件、原材料采购价格的决定权3) 具有对下属考核权4) 具有对下属的任免决策权5) 具有计划内办公经费的使用权2责任：1) 在年初制订的成本控制目标之内合理进行各项物资采购，完成情况作为考核之依据2) 严格按照各生产厂的进货要求进货，包括数量（或重量）要求和质量要求3) 确保各类物资的及时供应，对外购物资的数量和质量负责4) 对由于供应原因产生的停产以及由此带来的损失负责5)
15、 确保建立健全稳定的物资供应体系所受上级的指导：接受总裁在品质、采购体系等的指导，接受总裁的业务监督和检查所予下级的指导：依据年度计划监督检查下属工作，并在业务上进行指导任职资格：1. 教育背景：大学本科或同等学历以上2. 经验：6年以上工作经验，从事同类工作3年以上，具有化工、钢铁等相关行业采购的丰富经验3. 专业知识：具有系统的管理知识、熟悉和精通采购专业知识4. 能力与技能：要求有很强的管理沟通能力和谈判能力（二）工业品本部副总裁（工业品）职务名称：副总裁（工业品）所属部门：集团总部直属上级：公司总裁工作内容：1. 参与集团重大发展项目，经营策略以及重大集团政策规章的讨论及制订2. 负责
16、与集团工业产品的大客户的谈判、沟通及协调3. 负责气动机械厂的发展战略及重大经营决策4. 负责自控研究所技术开发项目的规划和决策5. 负责五金商场和汽售中心事业的经营、发展规划6. 负责资金在下属各部门的合理分配7. 协调自控技术开发项目与生产的配合8. 负责制订下级各部门的年终考核指标9. 负责下级部门和生产工厂的宏观管理10. 协调下级部门业务与其它集团部门的沟通权限与责任：1权限：1) 有权对下属各部门的重大经营管理问题进行决策2) 在不违反集团制订的规章制度的基础上，有权组织制订工业品各部门的管理体系和各种规章制度3) 对下属部门年度预算的决策权，预算执行的监督和控制4) 对下属的监督
17、、考核权 5) 下级重要职位职员人事任免建议权6) 下属各部门人事调动的决策权，报人力资源部备案2责任：1) 对下属各部门的总体经营业绩负责2) 及时合理地处理下级职员的意见反馈所受上级的指导：接受集团总裁在行政和业务上的指导，并接受集团总裁对工作的监督和检查所予下级的指导：对下属在行政和业务上进行指导，并对下属的工作进行及时检查和监督任职资格：1. 教育背景：大学本科或同等以上学历2. 经验：10年以上工作经验，从事宏观管理8年以上，具有丰富的经营管理经验3. 专业知识：具有全面、系统的管理知识，熟悉相关工业品的行业发展，熟悉相关外部环境4. 能力与技能：要求有较强的战略思考能力、管理和沟通
18、能力气动机械总经理职务名称：气动机械厂总经理所属部门：气动机械厂直属上级：工业品副总裁工作内容：1. 参与集团工业品重大发展项目，经营策略以及重大政策规章的讨论及制订2. 负责气动机械厂总体事务的宏观管理3. 制订气动机械厂的年度预算方案，上报集团工业品副总裁4. 制订生产部门的成本考核指标和营销部门的利润考核指标，上报工业品副总裁5. 主持与气动产品的客户的谈判、沟通及协调6. 负责气动机械厂的营销策略及经营决策7. 协调下级部门业务与其它部门的沟通权限与责任：1权限：1) 有权对气动机械厂的日常经营管理问题进行决策2) 有权组织制订气动机械厂的各种规章制度3) 对气动产品定价的建议权4)
19、组织气动机械厂销售预测和滚动生产计划的制订，并对执行情况进行监督和控制5) 对下属的监督、考核权6) 对生产经理和营销经理有任免建议权7) 下级部门除生产经理和营销经理外其它人事调动的决策权，报人力资源部备案2责任：1) 对气动机械厂的总体经营业绩负责2) 对气动机械厂发生缺货情况负责3) 及时合理地处理下级职员的意见反馈所受上级的指导：接受工业品副总裁在行政和业务上的指导，并接受工业品副总裁对工作的监督和检查所予下级的指导：对下属在行政和业务上进行指导，并对下属的工作进行及时检查和监督任职资格：1. 教育背景：大学本科或同等以上学历2. 经验：熟悉气动机械厂相关产品的生产和销售情况，具有丰富
20、的生产管理和销售经验3. 专业知识：具有全面、系统的管理知识，气动产品的技术背景，熟悉行业发展特点4. 能力与技能：要求有较强的管理和沟通能力气动机械生产经理职务名称：气动机械厂生产经理所属部门：气动机械厂直属上级：气动机械厂总经理工作内容：1. 参与气动机械厂的管理决策2. 参与集团工业产品的客户的谈判、沟通及协调3. 根据销售预测制订下一年度滚动生产计划及计划调整方法，报总经理批准4. 制订气动机械厂生产用物料需求计划，报总经理批准后送达采购供应部5. 负责气动机械厂正常的生产管理，维持稳定和谐的工厂环境6. 负责制订生产车间的生产流程、规范作业指导、质检标准、生产制度7. 制订气动机械厂
21、的年度生产用资金预算方案，上报总经理8. 制订车间主任、生产工人、仓管员等下级人员的考核标准9. 负责气动生产所需原材料、外协件、半成品和产成品的质量检验，责任追究到个人10. 负责气动机械厂生产部门的日常事务管理和现场管理11. 负责气动机械厂仓库、食堂、治安、门卫等的日常管理权限与责任：1权限：1) 有权对气动机械厂的日常生产管理问题进行决策，重大问题报总经理审批2) 有权安排气动机械厂的生产进度和调度3) 有权监督和指导下级执行生产计划、遵守各种制度的情况4) 对下属的监督、考核权 5) 下级主要职位职员人事任免建议权6) 生产部门内部人事调动的决策权，报总经理和人力资源部备案2责任：1
22、) 负责气动机械厂生产进度的合理推进和正常生产的稳定进行2) 负责生产车间的整洁和有效3) 对气动机械厂的产品质量、缺货负责4) 有效降低成品、半成品及原材料库存的水平5) 及时合理地处理下级职员的意见反馈所受上级的指导：接受气动总经理在行政和业务上的指导，并接受其对工作的监督和检查所予下级的指导：对下属在行政和业务上进行指导，并对下属的工作进行及时检查和监督任职资格：1. 教育背景：大专或以上学历2. 经验：具有5年以上丰富的相关产品生产管理经验3. 专业知识：具有系统的生产管理知识，气动或相关产品的技术背景4. 能力与技能：要求有较强的管理和协调能力气动机械营销经理职务名称：气动机械厂营销
23、经理所属部门：气动机械厂直属上级：气动机械厂总经理工作内容：1. 参与气动机械厂的管理决策2. 维护和协调气动厂的大客户关系、了解客户的需求并向生产部门反馈3. 筛选和开发气动厂的潜在客户，制订科学的客户需求的判断标准4. 在授权范围下，合理确定返利、优惠等销售政策5. 研究产品销售的历史变化规律，综合行业背景和相关需求进行下一年度销售预测6. 制订气动机械厂的年度销售费用预算方案，上报总经理7. 合理划分销售大区，制订下一年度各大区的客户开发目标8. 制订销售业务员的综合考核指标、业务员提成比例，上报总经理审批9. 负责气动机械厂营销部门的日常行政管理权限与责任：1权限：1) 有权对气动机械
24、厂营销部门的日常管理问题进行决策，重大问题报总经理审批2) 有权组织和指导业务员进行销售预测，监督业务员收集客户信息的情况3) 对业务员的监督、考核权 4) 对下级职员人事任免建议权5) 各大区业务员之间的调动权，报总经理处和人力资源部备案2责任：1) 负责气动机械厂销售工作的正常进行2) 负责大客户关系的正常维持，及时处理客户反馈3) 对非正常的丢失客户负责4) 及时合理地处理下级职员的意见反馈所受上级的指导：接受气动总经理在行政和业务上的指导，并接受其对工作的监督和检查所予下级的指导：对下属在业务上进行指导和培训，并对下属的工作进行及时检查和监督任职资格：1. 教育背景：大专或以上学历2.
25、 经验：具有5年以上工业品销售经验3. 专业知识：具有系统的营销管理知识4. 能力与技能：要求有很强的沟通协调能力、营销策划能力自控研究所所长职务名称：自控研究所所长所属部门：自控研究所直属上级：工业品副总裁工作内容：1. 参与集团工业品重大发展项目，经营策略以及重大政策规章的讨论及制订2. 跟踪研究气动工具和自动工具的技术发展和市场潜力，确定开发目标3. 组织制订气动工具和自动工具的新品开发计划以及项目的技术论证和投入产出论证，报工业品副总裁4. 制订新品的研究开发程序以及质量标准5. 根据气动厂生产部门和销售部门的要求对其产品进行技术攻关，随时提供技术支持6. 加快对智能工具技术的消化吸收
26、，建立自己的技术储备7. 制订自控研究所的年度预算方案，上报工业品副总裁8. 制订技术人员的综合考核指标、上报工业品副总裁审批9. 负责自控研究所的日常行政管理权限与责任：1权限：1) 有权对自控研究所的日常管理问题进行决策，重大问题报总经理审批2) 有权组织和指导技术人员进行专向攻关3) 对技术人员的监督、考核权 4) 对下级职员人事任免建议权5) 对下级职员工作调动的决策权，报工业品副总裁和人力资源部备案2责任：1) 负责研究所研究工作的正常进行2) 负责新品试制与正常生产的协调3) 对研究所研究成果的实际效果负责4) 及时合理地处理下级职员的意见反馈所受上级的指导：接受工业品副总裁在行政
27、和业务上的指导，并接受其对工作的监督和检查所予下级的指导：对下属在业务上进行指导和培训，并对下属的工作进行及时检查和监督任职资格：1. 教育背景：大学本科或以上学历2. 经验：具有5年以上机械加工和相关产品技术开发的经验3. 专业知识：具有专业的机械加工知识和一定的机械类技术成果4. 能力与技能：要求有很强的研究能力、项目分析能力和一定的管理协调能力五金商场及汽售中心经理职务名称：五金商场及汽售中心经理所属部门：五金商场及汽售中心直属上级：工业品副总裁工作内容：1. 组织制订五金商场和 汽售中心的经营计划2. 制订五金商场和汽售中心的年度预算方案，上报工业品副总裁3. 重大经营变更上报工业品副
28、总裁审批4. 制订下属的综合考核指标、上报工业品副总裁审批5. 制订营业员的工作手册，并随时监督执行情况6. 负责五金商场和汽售中心的日常行政管理权限与责任：1权限：1) 有权对五金商场和汽售中心的日常管理问题进行决策，重大问题报副总裁审批2) 对下属人员的监督、考核权 3) 对营业员人事任免决策权4) 对下级职员工作调动的决策权2责任：1) 对五金商场和汽售中心的整体业绩负责2) 负责五金商场和汽售中心营业工作的正常进行3) 保障五金商场供货渠道的畅通4) 及时合理地处理下级职员的意见反馈所受上级的指导：接受工业品副总裁在行政和业务上的指导，并接受其对工作的监督和检查所予下级的指导：对下属在
29、业务上进行指导和培训，并对下属的工作进行及时检查和监督任职资格：1. 教育背景：高中或以上学历2. 经验：具有丰富的商业企业运作经验3. 专业知识：了解五金工具和汽车的一般性知识4. 能力与技能：要求有很强的沟通能力、管理能力（三）消费品本部副总裁（消费品）职务名称：副总裁（消费品）所属部门：集团总部直属上级：公司总裁工作内容：1. 参与集团重大发展项目，经营策略以及重大集团政策规章的讨论及制订2. 负责与集团消费品的主要经销商的谈判、沟通及协调3. 负责特丝丽公司的发展战略及重大经营决策4. 负责生物制品公司发展战略及重大经营决策5. 负责彩印包装公司的发展战略及重大经营决策6. 负责资源在
30、下属各子公司间的合理分配7. 负责制订下级各子公司主要负责人的年终综合考核指标8. 协调子公司间的关系、以及与其它集团部门的沟通权限与责任：1权限：1) 有权对下级子公司的重大经营管理问题进行决策2) 在不违反集团有关规章制度前提下，有权组织制订消费品各子公司的管理体系和各种规章制度3) 对下属部门年度预算的决策权，预算执行的监督和控制4) 对下属的监督、考核权 5) 下级公司主要职位职员人事任免建议权6) 下属各子公司内部人事调动的决策权，报人力资源部备案2责任：1) 对消费品部门的总体经营业绩负责2) 及时合理地处理下级职员的意见反馈所受上级的指导：接受集团总裁在行政和业务上的指导，并接受
31、集团总裁对工作的监督和检查所予下级的指导：对下属在行政和业务上进行指导，并对下属的工作进行及时检查和监督任职资格：1. 教育背景：大学本科或以上学历2. 经验：10年以上工作经验，从事宏观管理8年以上，具有丰富的经营管理经验3. 专业知识：具有全面、系统的管理知识，熟悉消费品行业及外部环境4. 能力与技能：要求有较强的战略思考能力、管理和沟通能力特丝丽总经理职务名称：特丝丽公司总经理所属部门：特丝丽公司直属上级：消费品副总裁工作内容：1. 参与集团消费品重大发展项目，经营策略以及重大政策规章的讨论及制订2. 负责特丝丽总体事务的宏观管理3. 主持与特丝丽产品的主要经销商的谈判、沟通及协调4.
32、负责特丝丽公司的营销策略及管理决策5. 制订特丝丽的年度预算方案，上报集团消费品副总裁6. 制订生产部门的成本考核指标和营销部门的利润考核指标，上报消费品副总裁7. 负责特丝丽其它项目的研发和正常推进工作8. 协调下级部门业务与其它部门的沟通权限与责任：1权限：1) 有权对特丝丽公司的日常经营管理问题进行决策2) 有权组织制订特丝丽公司的各种规章制度3) 对特丝丽产品的定价有建议权4) 组织特丝丽产品的销售预测和生产计划制订，并对执行情况进行监督和控制5) 对下属的监督、考核权6) 对生产经理和营销经理有任免建议权7) 下级部门除生产经理和营销经理外其它人事调动的决策权，报人力资源部备案2责任
33、：1) 对特丝丽公司的总体经营业绩负责2) 对特丝丽产品的质量和缺货情况负责3) 及时合理地处理下级职员的意见反馈所受上级的指导：接受消费品副总裁在行政和业务上的指导，并接受消费品副总裁对工作的监督和检查所予下级的指导：对下属在行政和业务上进行指导，并对下属的工作进行及时检查和监督任职资格：1. 教育背景：大学本科或以上学历2. 经验：具有丰富的日用化工品的生产管理和销售经验3. 专业知识：具有全面、系统的管理知识，熟悉日化市场的行业特点和市场发展状况4. 能力与技能：要求有较强的管理和沟通能力特丝丽生产经理职务名称：特丝丽公司生产经理所属部门：特丝丽公司直属上级：特丝丽公司总经理工作内容：1
34、. 参与特丝丽公司的管理决策2. 根据销售预测制订下一年度生产计划及计划调整方法，报总经理批准3. 制订特丝丽产品和外协产品的生产调度4. 制订特丝丽生产用物料需求计划，报总经理批准后送达采购供应部5. 负责特丝丽公司正常的生产经营管理，维持稳定和谐的工厂环境6. 负责制订生产车间的生产流程、规范作业指导、质检标准、生产制度7. 制订特丝丽公司的年度生产用资金预算方案，上报总经理8. 负责特丝丽公司生产所需原材料、辅料及最终产品的质量检验，责任追究到个人9. 制订下级生产人员和后勤保障人员的考核标准10. 负责特丝丽生产部门的日常事务管理和现场管理11. 负责特丝丽后勤部门的日常事务管理权限与
35、责任：1权限：1) 有权对特丝丽的日常生产管理问题进行决策，重大问题报总经理审批2) 有权安排特丝丽产品和外协产品的生产进度和调度3) 有权监督和指导下级执行生产计划、遵守各种制度的情况4) 对下属的监督、考核权 5) 对公司管理职位的人事任免建议权6) 生产部门内部人事调动的决策权，报总经理和人力资源部备案2责任：1) 负责特丝丽生产进度的合理推进和正常生产的稳定进行2) 对特丝丽的产品质量、缺货负责3) 负责生产车间的整洁和有效4) 有效降低各种库存水平，节约流动资金和降低成本5) 及时合理地处理下级职员的意见反馈所受上级的指导：接受特丝丽总经理在行政和业务上的指导，并接受其对工作的监督和
36、检查所予下级的指导：对下属在行政和业务上进行指导，并对下属的工作进行及时检查和监督任职资格：1) 教育背景：大学本科或以上学历2) 经验：具有5年以上丰富的相关产品生产管理经验3) 专业知识：具有系统的生产管理知识，洗衣粉或相关产品的技术背景4) 能力与技能：要求有较强的管理和协调能力特丝丽营销经理职务名称：特丝丽营销经理所属部门：特丝丽公司直属上级：特丝丽总经理工作内容：1. 参与特丝丽公司的管理决策2. 维护和协调特丝丽的大客户关系（主要一、二级经销商）3. 及时处理客户纠纷，了解经销商的需求并向生产部门反馈4. 筛选和开发特丝丽的目标市场和潜在客户群5. 在授权范围下，合理确定返利、优惠
37、、促销等销售政策6. 研究产品销售的历史变化规律，综合行业背景和相关需求进行下一年度销售预测7. 制订特丝丽的年度销售费用预算方案，上报总经理8. 合理划分销售大区，监督和指导业务员的客户信息收集9. 制订销售业务员的综合考核指标、业务员提成比例，上报总经理审批10. 负责特丝丽营销部门的日常事务管理权限与责任：1权限：1) 有权对特丝丽营销部门的日常管理问题进行决策，重大问题报总经理审批2) 有权组织和指导业务员进行销售预测，监督业务员收集客户信息的情况3) 对业务员的监督权，负责业务员综合表现的评定 4) 对公司管理职位的人事任免建议权5) 各大区业务员之间的调动权，报总经理处和人力资源部
38、备案2责任：1) 负责特丝丽销售工作的正常进行2) 负责与客户关系的正常维持，及时处理客户反馈3) 对非正常的丢失客户负责4) 及时合理地处理下级职员的意见反馈所受上级的指导：接受特丝丽总经理在行政和业务上的指导，并接受其对工作的监督和检查所予下级的指导：对下属在业务上进行指导和培训，并对下属的工作进行及时检查和监督任职资格：1. 教育背景：大专或以上学历2. 经验：具有5年以上消费品销售经验3. 专业知识：具有系统的营销管理知识，4. 能力与技能：要求有很强的沟通协调能力、营销策划能力生物制品总经理职务名称：生物制品公司总经理所属部门：生物制品公司直属上级：消费品副总裁工作内容：1. 参与集
39、团消费品重大发展项目，经营策略以及重大政策规章的讨论及制订2. 主持与主要经销商的谈判、沟通及协调3. 负责生物制品公司总体事务的管理4. 负责生物制品公司的营销策略及经营决策5. 制订生物制品公司的年度预算方案，上报集团消费品副总裁6. 制订生产部门的成本考核指标和营销部门的利润考核指标，上报消费品副总裁7. 设立售后服务热线，处理和协调各级经销商以及消费者的重大质量反馈，督促生产部门进行改进8. 协调下级部门业务与其它部门的沟通权限与责任：1权限：1) 有权对生物制品公司的日常经营管理问题进行决策2) 有权组织制订生物制品公司的各种规章制度3) 审批和决策生物制品的整体营销策划并监督实施过
40、程4) 监督和控制生物制品的销售管理和生产管理5) 对下属的监督、考核权 6) 下级主要职位职员人事任免建议权7) 下级部门除生产经理和营销经理外其它人事调动的决策权，报人力资源部备案2责任：1) 对生物制品公司的总体经营业绩负责2) 对生物制品的质量和缺货情况负责3) 及时合理地处理下级职员的意见反馈所受上级的指导：接受消费品副总裁在行政和业务上的指导，并接受消费品副总裁对工作的监督和检查所予下级的指导：对下属在行政和业务上进行指导，并对下属的工作进行及时检查和监督任职资格：1. 教育背景：大学本科或以上学历2. 经验：具有8年以上的饮品生产管理和销售管理经验3. 专业知识：具有全面、系统的
41、管理知识，熟悉饮品市场情况和行业发展特点4. 能力与技能：要求有较强的管理和沟通能力生物制品生产经理职务名称：生物制品公司生产经理所属部门：生物制品公司直属上级：生物制品公司总经理工作内容：1. 参与生物制品公司的经营管理决策2. 根据销售预测制订年度生产计划及计划调整方法，报总经理批准3. 制订生物制品的生产用物料需求计划，报总经理批准后送达采购供应部4. 负责生物制品公司正常的生产经营管理，维持稳定和谐的工厂环境5. 负责制订生产车间的生产流程、规范作业指导、质检标准、生产制度6. 制订生物制品公司的年度生产用资金预算方案，上报总经理7. 制订下级生产人员和后勤保障人员的考核标准8. 负责
42、生物制品公司生产部门的日常事务管理和现场管理9. 负责生物制品公司后勤部门的日常事务管理权限与责任：1权限：1) 有权对生物制品公司的日常生产管理问题进行决策，重大问题报总经理审批2) 根据市场需求有权安排各种生物制品间的生产进度和比例3) 有权监督和指导下级执行生产计划、遵守各种制度的情况4) 对下属的监督、考核权 5) 下级主要职位职员人事任免建议权6) 生产部门内部人事调动的决策权，报总经理和人力资源部备案2责任：1) 负责生物制品生产进度的合理推进和正常生产的稳定进行2) 对生物制品的产品质量、缺货负责3) 负责生产车间的整洁和满足国家对饮品生产企业的各项规定4) 有效降低各种库存水平
43、，节约流动资金和降低成本5) 及时合理地处理下级职员的意见反馈所受上级的指导：接受生物制品总经理在行政和业务上的指导，并接受其对工作的监督和检查所予下级的指导：对下属在行政和业务上进行指导，并对下属的工作进行及时检查和监督任职资格：1. 教育背景：大学本科或以上学历2. 经验：具有8年以上丰富的饮品生产管理经验3. 专业知识：具有系统的饮品生产管理知识，熟悉国家对饮品生产企业的各种规定4. 能力与技能：要求有较强的管理和协调能力生物制品营销经理职务名称：生物制品营销经理所属部门：生物制品公司直属上级：生物制品总经理工作内容：1. 参与生物制品公司的经营管理决策2. 制订生物制品的年度销售费用预算方案，报总经理和消费品副总裁批准3. 合理划分销售大区，制订业务员的客户开发目标和客户信息收集表格系统4. 制订生物制品的营销策划方案，报总经理和消费品副总裁批准5. 制订销售业务员的综合考核指标、业务员提成比例，上报总经理审批6. 维护和协调生物制品的客户关系（包括各级经销商和零售商）7. 筛选和开发生物制品的目标市场和潜在客户群8. 在授权范围下，合理确定返利、优惠、促销等销售政策9. 分析产品的市场反映，综合消费者消费心理合理进行销售预测10. 处理和协调各级经销商以及消费者的反馈，质量问题及时反馈生产部门，重大质量问题报总经理处理11. 负责生物制品
