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1、施工组织设计第一章 编制说明、依据及原则1.1编制说明1.1.1本工程施工组织设计编制的范围包括西安市*区*安置项目10#A、10#B、11#、12#四栋高层住宅及地下车库B建筑、结构、给排水、暖通、电气等专业的配套内容，不包括室外景观。另外建筑仅包括一般室内装修内容，不包括精装修及特殊装修。1.1.2本施工组织设计在编制内容上，分别对工程概况、施工部署、施工进度计划、施工机械设备、物资及劳动力等资源配置、施工总平面布置、各分部分项工程主要施工方法、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保工期的技术组织措施、质量通病的防治、季节性施工措施、工程档
2、案管理等方面进行了详细的论述。同时，并特别突出本工程的重难点问题的专项施工方案。1.2 编制依据及采用的规范标准1.2.1 编制依据1.2.1.1*设计研究院设计的西安*拆迁安置项目工程有关施工图纸。1.2.1.2与本工程有关的国家现行的建筑法律法规、技术标准、设计和施工质量验收规范、操作规程。1.2.1.3国家、建设部、陕西省、西安市颁布的建筑工程施工现场管理的有关规定。1.2.1.4我单位内部有关施工技术管理、工程质量管理、职业健康管理、安全生产管理、文明施工管理、环境保护管理的规章制度及办法。1.2.1.5我单位拥有的科技工法成果和现有的企业管理水平、技术设备能力，专业化程度以及所积累的
3、丰富的类似工程施工经验。1.2.1.6我单位依据GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001三个标准体系编制的管理手册和程序文件。1.2.1.7获得的施工现场和周边环境有关资料。1.2.2 工程拟采用的主要规范、标准1.2.2.1主要规范、标准、图集序号名 称编 号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑地基基础工程施工质量验收标准GB50202-20023高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-994建筑地基处理技术规范JGJ79-20025高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-20026混凝土结构工程施工质量验收规GB50204-20027混凝土泵送施工技术
4、规程JGJ10-958钢筋焊接及验收规程JGJ18-20039钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200310地下防水工程质量验收规范GB50208-200211砌体工程施工质量验收规范GB50203-200212屋面工程技术规范GB50345-200413建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200314外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-200015建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-9716建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200117建筑工程冬期施工规范JGJ104-9718建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程ECS125：200119建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术
5、规范CJJT29-9820建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范CECS94:200221建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200122建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200123建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9124建筑施工安全检查标准JGJ59-9925普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200026砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200027砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-128工程作法陕02J0129地面辐射供暖技术规程JGJ142-200430建筑外窗气密性能分级及其检测方法GB710731既有采暖居住建筑节能改造技术规程JG
6、J129-200032建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200233建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200234通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200235自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-200536建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-200437智能建筑工程质量验收规范GB5030738其它国家和建设部等施工规范1.2.2.2法律法规（1）中华人民共和国合同法。（2）中华人民共和国招标投标法。（3）其他相关配套法律、法规。1.3编制原则总的原则是：针对本工程特点，满足设计图纸和施工规范要求，确保本工程优质、高速、安全、文明
7、地完成预期的工作内容，提交符合业主要求的建筑产品。1.3.1全面响应合同和设计文件要求的原则。1.3.2严格执行法律法规、规范、规程和规则等技术标准的原则。1.3.3确保工程工期的原则。1.3.4确保工程质量的原则。1.3.5确保创建安全、文明标准工地的原则。1.3.6统筹规划、科学管理的原则。1.3.7降低工程成本的原则。1.3.8环境保护的原则。1.3.9建立高效的组织机构，加强施工现场管理的原则。第二章 工程概况2.1总体工程概况西安*拆迁安置项目位于西安*周边规划区域。我标段10#A、10#B、11#、12#楼均为地下一层，地上27层，建筑面积均为15317.69m2；地下车库面积为9
8、540m2；总建筑面积为70810.76m2。施工内容为：1、施工图范围内所包含的土建、给排水、暖通、电气及通风工程；2、预留、预埋配管及盒必须按图纸做到位，并保证管线通畅，以及墙板预留洞口的封堵工作；3、土建工程：各单体楼应完成散水及其以内主体部分，散水以外部分土建不负责；4、安装工程：所有管线均需实施到各单体楼外墙外边线1.5m处，及给排水管道安装，强电工程、弱电工程预埋预留，暖通工程管道安装及暖气片安装等；5、土方工程:土方施工及外运、内倒。我标段不包括的工程施工范围为：1、桩基工程；2、室外工程；3、绿化及景观工程；4、单元门、入户门、铝合金门窗（塑钢门窗）；5、天然气工程；（但包括吊
9、洞及补洞工作）6、电视、电话、网络工程（但包括相应的预留、预埋及预埋管道内的穿线钢丝）；7、消防工程（火灾报警和消防联动）（但包括相应的预留、预埋工作）；8、电梯采购及安装；9、智能化系统工程（可视对讲系统、安防系统、停车场管理系统、及各系统的集成）（但包括预留及预埋工作）；10、各单体楼总配电箱或柜上端头以前的电气工程内容（各单体楼总配电箱（包括总配电箱）至各楼层配电箱和各分支点的电气工程内容在施工范围之内），同时完成外墙外边线1.5m处的预埋管。11、人防工程；12、变配电工程及换热站设备安装；单体楼进、出户管与室外管网连接部位做至出外墙外1.5m处。2.2建筑设计建筑设计概况见工程建筑概
10、况特征表。工程建筑概况特征表总建筑面积70810.76m2单体建筑面积10#A、10#B、11#、12#楼各为15317.69m2；地下车库9540m2建筑高度建筑高度78.30m地下室埋深-3.60m建筑层数地 下1层地 上27层墙体工程外围护墙、钢筋砼剪力墙填充墙采用承重型粘土空心砖，房间隔墙为非承重型粘土空心砖；地下室采用普通粘土实心砖门窗工程窗采用塑钢窗、铝合金百叶窗、防火窗；门设计有防火门、防火隔声门、塑钢门、防盗门、电子对讲门、木门； 防水屋面3厚高聚物改性沥青防水卷材二道;隔离层干铺350克沥青卷材一层;40厚C20细石混凝土刚性防水面层一道地下室两道防水：一道钢筋混凝土结构自防
11、水，抗渗等级S6,2厚非焦油聚氨脂防水涂膜一道装饰装修工程地面水泥砂浆地面、铺地砖地面楼面水泥砂浆楼面、铺地砖楼面内墙油漆、乳胶漆墙面、釉面砖墙面外墙面砖墙面、喷涂料墙面顶棚乳胶漆顶棚、硅酸钙板吊顶踢脚水泥砂浆踢脚、地砖踢脚油漆清漆、银粉漆、磁漆2.3结构设计本工程地上及地下室室内结构环境为一类建筑，结构安全等级为二级，结构的设计使用年限为50年，抗震设防烈度8度，建筑抗震设防类别为丙类，建筑物分类别为乙类。地基基础设计等级为乙级，防空地下室抗力等级为甲类双六级。具体结构概况见工程结构概况特征表。工程结构概况特征表结构形式剪力墙结构基 础 形 式高层为素混凝土桩复合地基、满堂基础；地下室车库基
12、础为带形基础和独立基础混凝土工程工程主体主要现浇构件混凝土强度等级一览表结构部位构件名称地下1层-14层（基础顶-40.5）14层-顶层（40.500-87.300）1层-15层（40.500-87.300）16层-顶层（40.500-87.300）剪 力 墙C35C30梁、板C35C30地下室外墙C30基 础C35桩C20钢筋工程钢筋采用HPB235钢（）、HRB335钢（）、HRB335钢（）、CRB550冷扎带肋钢筋（R）。钢筋连接分为绑扎搭接；机械连接或焊接。焊条:E43xx用于Q235B和HPB235级钢筋；E50xx用于HRB335级钢筋。砌体填充墙外围护墙、钢筋砼剪力墙填充墙采用
13、承重型粘土空心砖，房间隔墙为非承重型粘土空心砖；地下室采用普通粘土实心砖2.4给排水设计给排水设计范围：室内及各单体楼外墙外边线1.5m处范围内的生活给排水设计、室内消火栓给水设计、自动喷淋给水设计、气体消防设计（业主配合、专业厂家完成）、建筑灭火器配置设计。2.4.1给水设计生活给水采用微机变频调速恒压供水方式，生活蓄水池及供水设备置于一期地下动力中心生活泵房内。系统竖向有分区，共分三区。室外低区给水管道直供低区，范围（1-9）层；室外中区给水管道直供中区，范围为（10-18）层；室外高区给水管道直供高区，范围为（19-27）层。供水主干管及立管均采用DS-X衬塑复合钢管。入户水表后的给水支
14、管采用GD-PPR塑铝稳态复合给水管，配合专用管件热熔连接。管道采用暗装。2.4.2室内排水生活排水为污、废合流制，采用伸顶通气立管的单立管系统与设专用通气立管的双立管系统相结合的方式。一、二层单独排出；地下室排水用潜水泵提升排放。排水立管、支管采用GD-UPVC加强型高层静音排水塑料管。地下室有压排水管采用热镀锌钢管。消防电梯坑和地板暗埋的排水管采用焊接钢管、焊接。2.4.3消防给水室内消火栓给水为临时高压制,加压泵、消防水池均位于一期地下动力中心消防泵房内。一期消防初期用水由位于本楼的屋顶消防水箱保证，系统竖向不分区。地下室至二十一层消火栓须做减压。室内明装采用内外热浸镀锌钢管。2.4.4
15、自动喷淋给水设计本工程自动喷水灭火系统，地下室按中危险（二）级设计。系统形式：临时高压制,加压泵、消防水池均位于一期地下动力中心消防泵房内。一期消防初期用水由位于本楼的屋顶消防水箱保证，系统竖向不分区，由室外专用自喷消防管道直供，范围为地下室。地下室设一组湿式报警阀。消防管道室内明装部分采用内外热浸镀锌钢管。直立型喷头。2.5电气设计本工程设计包括电力、照明系统；防雷、接地及安全系统；火灾自动报警及联动控制系统；有线电视系统；电话系统；对讲传呼系统；综合布线系统。其中火灾自动报警及消防联动控制系统；有线电视系统；电话系统、网络系统不在我标段施工范围。2.5.1电力、照明系统电力、照明电源由本工
16、程变电所引来，电压为380V/220V，照明使用电压为220V，消防用电设备采用两路电源供电，在末端配电箱处自动切换。照明系统设置正常照明、应急照明灯。在疏散走道和安全出口等处设疏散指示标志灯。2.5.2防雷、接地及安全系统本建筑物为三类防雷建筑。施工时电气专业人员必须现场检查，以确保接闪器到基础形成完整的电气通路。屋面采用10镀锌圆钢作接闪器。突出屋面所有金属关键均应与屋面避雷装置可靠连接。利用结构柱内主筋（不少于二根）作引下线，建筑物基础钢筋作接地极，并设环型人工接地体。低压配电系统的接地形式采用TN-C-S系统。电缆入户处重复接地。本工程采用联合接地系统，防雷接地，电子信息系统接地均与总
17、等电位端子板连接。2.6暖通设计本工程热媒由小区换热站集中提供热水。供暖入口装置由小区热网统一考虑，系统定压补水由小区换热站解决,供暖入口设热计量装置。2.6.1采暖系统型式采暖系统形式为散热器采暖，户内采暖管道设在地面垫层内。采用公共立管的分户独立式系统。供、回水立管设于户外公共空间的采暖管井内，并在管井内的进出每户的供回水支管上安装热计量装置及附件。户内为散热器采暖系统，采用水平单管串联式。采暖系统按如下分区：一十三层为低区，十四二十七层为高区。2.6.2管道安装及保温散热器选用钢制柱型散热器。采暖供回水管道暗敷于地下部分采用铝塑复合管。敷设在热表井，地沟内及地下室的采暖管道需保温，保温材
18、料采用玻璃棉管壳。2.6.3通风电梯机房均设有排气扇通风换气，卫生间排风通过带主副风道的土建风道排至屋面以上，厨房油烟通过带主副烟道的土建烟道排至屋面以上。送风系统，排风（排烟）系统风管选用无机玻璃钢制做。所有风机均选用低噪音型，配减震支吊架。风机房采取隔声措施。2.7建筑节能设计2.7.1本工程所属气候分区为寒凉地区（II区B区），建筑体型系数0.30。2.7.2本工程位于西安地区，执行西安市居住建筑节能设计标准（陕DBJ61-44-2007）。2.7.3屋顶保温层采用55厚挤塑聚苯板，屋顶传热系数K=0.5。2.7.4外墙采用外保温，保温层采用40厚挤塑聚苯板，其燃烧性能级别为B1级。2.
19、7.5分割采暖与非采暖空间的楼板，保温层采用80厚岩棉保温板。2.7.6分割采暖与非采暖空间的隔墙，保温层采用20厚EPS颗粒浆料。2.7.7户门采用安全保温门，外窗采用塑钢中空窗，玻璃为中空玻璃（空气层厚度为6mm）。2.7.8外窗的气密性不低于建筑外窗气密性能分级及其检测方法GB7107规定的4级。2.8配套工程设计本工程配套设计为地下车库，建筑面积为9540m2。第三章 施工组织部署及总体方案3.1 工程总体目标3.1.1质量目标本工程质量目标为工程质量符合国家GB50300-2001各项建筑工程施工质量验收统一标准合格等级，力争“长安杯”。3.1.2安全目标本工程安全目标为杜绝重伤、死
20、亡事故以及重大机械设备、火灾等安全事故；工伤频率控制在西安市建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内。3.1.3工期目标本工程的工期目标是：拟定开工日期为2009年11月11日，计划竣工日期为2011年5月30日,计划总工期566日历天（具体开工日期以基坑交接和业主、监理批复的开工日期为准）。3.1.4文明施工管理目标文明施工管理目标为省级文明工地，场地硬化率达到80%。3.2 项目组织管理机构3.2.1项目经理部组织管理机构现场成立项目经理部，设项目经理1名，项目书记1名，项目副经理兼总工程师1名、项目商务副经理1名。下设五部一室，具体包括：工程技术部（下设技术中心、测量监测室和试验检测中心
21、）、安质环保部、计划合同部、财务部、物资设备部、办公室。下设5个施工队：土方施工队、土建施工队、防水施工队、水暖电安装施工队、装饰施工队。拟为承包本工程设立的项目组织管理机构图以框图方式表示项目书记项目经理项目副经理兼总工 项目商务副经理办公室物资设备部财务部计划合同部工程技术部安质环保部水暖电安装施工队土建施工队土方施工队装饰施工队防水施工队工队人员职务及名单见下表：序号职务姓名1项目经理2项目书记3项目副经理兼总工4商务副经理（兼计划合同部部长）5工程部长6安质部长7物资设备部部长8财务部部长9安全总监10试验工程师11测量工程师12测量员13质检工程师14水暖工程师15电气工程师16资料
22、员17预算员18电工19办公室兼司机3.2.2管理职责3.2.2.1项目经理部项目经理部对工程总体的质量、安全、进度、文明施工、成本等负全面责任，在管理过程中履行统一指挥、统一部署、统一对外的工作职责，对工程实施组织、指挥、协调与监控，负责施工过程的计划、组织、检查和验收，处理一切与该工程相关的事务，全面组织、管理并实施该工程施工任务。3.2.2.2项目经理在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以单位的名义执行与此有关的事务。对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、文明施工、职业健康安全等工作负责。对建设单位全面负责。3.2.2.3项目书记主持开好党委会议，组织决议的贯彻和
23、检查决议的执行情况；带头执行民主集中制，搞好领导班子的建设和团结，并对班子建设情况负责；围绕生产经营，提高经济效益，抓好党的建设和思想政治工作，保证各项任务目标的实现；协助公司对本项目部的管理体系进行管理；负责征地拆迁，做好与地方政府的协调工作。3.2.2.4项目总工程师对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施
24、工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。3.2.2.5项目副经理协助项目经理管理施工生产，具体施工生产安排，在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位；抓好施工生产计划的落实，负责本工程项目的验工计价；处理施工中出现的具体问题；并负责处理现场的一些日常工作。3.2.2.6工程技术部负责本工程的施工技术工作；编制实施性施工组
25、织设计和施工方案；对测量监测室进行指导并检查工作。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务；组织推广应用“四新”技术，开发新成果。技术中心：主要解决施工中的关键、难点项目，为工程的顺利进展提供技术保障。针对本工程内的工程项目进行攻关，对重点项目进行研究，制订稳妥的施工方案，提供技术支持，确保工程建设的顺利进行。参与验工计价。测量监测室：负责控制测量、放线定位测量和对工程进行尺寸、位置等复核、检查及其它抽查性测量工作。负责测量桩的交接；根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网；负责实施竣
26、工测量，并按规定做好相关的测量记录； 试验检测中心：试验检测中心负责本项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。配合各科研项目完成试验工作，作好资料整理及分析。3.2.2.7安质环保部有效行使全部质量管理应该赋予的必要的权限。依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。按照质量检验评定标准，对本项目全部工程质量进行检查指导；进行全面质量管理，指导工程项目的QC小组活动。依据安全目
27、标制定本工程的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。负责本工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各施工队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。3.2.2.8计划合同部负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工
28、期要求，适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。负责验工计价工作，指导各施工队开展责任成本核算工作。负责统计工作，按时向业主报送有关报表和资料。对本工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。3.2.2.9财务部负责本工程项目财务工作，全面贯彻执行国家财经法令法规，遵守业主和企业的各项财务规章制度；结合本项目实际情况，制定内部财务管理制度；依法进行会计核算实施会计监督，领导所属单位财务工作；编制财务预算，严格控制和考核预算执行情况；依法缴纳税费，保证建设资金专款专用，参与经营决策和合同评审，负责计量支付、资金管理、成本管理、工资管理工作等。3.2.2.10物资设备部严
29、格按国家标准和施工图要求采购合格的材料，提供质量合格证明，做好材料的送检工作。做好供应商的调查及合格供应商的评价工作，负责对采购商的物资的验收.报管.标识工作，杜绝不合格品和变质、过期物资用到工程中去。抓好现场物资管理和核算工作，对超耗情况提出整改措施，做好节约工作，负责编制上报各类物资报表。负责项目设备的安全.技术和人员管理。监督检查设备操作、维修人员，严格执行施工设备技术操作规程和安全操作规程。负责设备的安全管理和事故处理及上报工作。及时填报各种统计报表和资料。3.2.2.11办公室负责处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。下设治安室配合当地公安部门做好本工
30、程的安全保卫工作；卫生所负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防。3.3 施工总体部署及总体方案3.3.1 总体部署原则本项目工程量大、工期紧，为了保证节点工期，综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。根据本工程特点，经过综合分析论证，总体部署原则如下：3.3.1.1由于每栋楼和地下车库施工图下发时间以及各栋楼基坑交接时间不尽相同，所以每栋楼实际开工时间不一定相同，总的原则为先移交基坑的单体高层先开始基础施工，各栋楼基坑移交日期即为各单体高层实际开工日期。3.3.1.2平面按10#A、10#B、1
31、1#、12#楼、地下车库分五部分施工，先施工10#A、10#B、11#、12#楼，为合理利用资源，并确保施工道路通畅，地下车库在各单体楼基础及地下室施工完毕后开始施工。地下车库分两段施工，A段施工完毕能通行后进行另一段（B段）车库施工，以确保进入11#、12#楼施工道路通畅。3.3.1.3各单体高层施工垂直运输采用一台50m臂长塔吊及一台施工电梯；地下车库利用高层塔吊，部分采用吊车进行材料运输。混凝土浇筑每单体各采用一台布料机布料，混凝土输送管与布料机可靠连接，布料机移位采用塔吊吊运；基础施工阶段混凝土输送使用汽车输送泵，上部结构砼以汽车泵和固定地泵相结合的输送方式，超过汽车泵输送高度后，以固
32、定地泵输送砼。外防护采用悬挑全封闭脚手架加密目网的形式。3.3.1.4各单体施工区分阶段组织施工，按照基础施工阶段、主体结构施工阶段、安装及装修施工阶段进行各项资源的调配。土建结构施工阶段，各层对称地分为两个流水段保持同节奏进行流水施工，形成单个施工区内的循环流水作业。3.3.1.5分段验收，提前组织工序穿插作业，尽量缩短混凝土结构施工工期。按阶段验收：基础结构验收、1-18层结构验收、18层以上结构验收；砌筑、初装修提前插入，给水、电、暖通等安装及装修施工留出相对充裕的时间。3.3.1.6以各单体主体施工为主线，制定总工期控制计划和总承包管理目标方案，超前安排各专业的配合协调工作，将目标分解
33、，采取围绕主线、多工序推进、过程连续监控的组织方式。3.3.2 施工总体流程本工程施工总体流程见下图施工总体流程示意图。定 职 责施工总体流程示意图施 工 准 备高层垫层施工高层单体地下室结构施工预留预埋安装6F以下砌体施工主体1-6F结构施工7-18F砌体施工主体7-18F结构施工18F以上砌体施工工地下车库施工18F以上结构施工高层屋面施工内初装修工程施工外初装修工程施工安装工程施工内精装修工程施工外精装修施工系 统 调 试收尾工作竣 工 验 收3.3.3 各阶段施工部署3.3.3.1前期准备阶段（1）办理好现场平面移交手续和交接桩及复测手续，完成现场测量控制网的布设工作。（2）作好现场平
34、面布置工作。（3）作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员根据计划陆续到场。（4）作好外界的协调工作：与当地安检、电力、交通、市政、环保、通讯、公安、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。（5）作好前期技术准备工作，包括组织好图纸内部审核、设计交底、图纸会审工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋等前期技术准备工作。（6）建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、水电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟
35、通渠道畅通。（7）编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划等。3.3.3.2基础施工阶段（1）垫层施工完成验收后，施工底板防水及防水保护层，检验合格后进入地下室结构施工，待外墙防水保护层施工完毕后开始进行基坑土方回填。为合理利用资源，地下车库在各高层地下室施工完毕后进行。（2）地下室施工的同时插入预留预埋和防雷接地施工，预埋一定要根据施工图纸进行，并编制防雷、接地作业指导书指导施工。（3）本阶段的重点是科学合理的组织好基础混凝土的施工，保证基础抗渗混凝土的浇筑质量。3.3.3.3主体结构施工阶段（1）材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确
36、保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。（2）主楼主体施工至6层时开始室内砌筑施工，砌体施工至18层后进行中间结构验收工作，并及时开始水暖电安装施工和初装修施工；（3）在本阶段重点要抓好主体结构的钢筋绑扎、模板设计，砼浇注质量。总体协调各专业有序施工。3.3.3.4安装施工阶段（1）结构施工的前期，安装工程的重点是配合结构施工做好预留预埋工作以及各项技术准备工作。（2）结构验收后开始安装工程施工，安装专业按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。（3）在主体结构验收后，随着给排水、消防、强弱电管、消防
37、箱体、配电箱等预埋预留施工的完成，要求土建尽早完善弱电间、强电间初装修工序，便于桥架施工。（4）编制材料、设备进场计划，根据总体工期计划，明确各类设备、材料进场时间。特别是业主已指定方式供应的设备，由于订货的周期相对较长，所以安装开始必须明确进场时间。（5）组织水电、设备安装各专业按照计划进行各自的安装作业，各专业协调穿插施工，因施工专业较多，本阶段注意文明施工，实行专业间的“工作面移交制度”。（6）各专业管路、线路敷设及设备安装完成后，及时进行各系统单机试运转工作，对子系统独立进行试调，为系统综合调试作准备。3.3.3.5装饰施工阶段主楼外立面初装工程在结构封顶后即开始插入施工，外立面的精装
38、修工程利用外悬挑脚全封闭手架进行施工。在外墙封闭前，室内主要完成结构修补、粉刷打底工作和装饰材料和装饰节点的确认工作等初装修工作；在完成外墙封闭后，及时插入装饰样板间的施工，通过样板间确定装饰做法，为大面积展开施工创造条件。在装饰样板确定之后，立即展开大面积施工。在装饰工程施工中，要与安装工程积极协调配合施工。3.3.3.6综合调试、竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，配合指定分包单位作好安装及设备调试工作，配合室外工程施工，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。第四章 施工进度表或施工网络图4.1 施工进度计划本工程的工期目标是：拟定开工日期为2009
39、年11月11日，计划竣工日期为2011年5月30日,计划总工期566日历天（具体开工日期以基坑交接和业主、监理批复的开工日期为准）。施工总体进度计划详见“附表一 施工总进度计划横道图”、“附表二 施工总进度计划网络图”。工期节点控制表序号关键性项目目标完工日期日历天备注110#A地下室结构2010.01.144510#楼计划开工日期为2009年12月1日2主体27层结构2010.08.302103装饰装修工程2011.04.30300410#B地下室结构2010.01.14455主体27层结构2010.08.302106装饰装修工程2011.04.30300711#地下室结构2009.12.2
40、54511#、12#楼计划开工日期为2009年11月11日8主体27层结构2010.08.102109装饰装修工程2011.04.303001012#地下室结构2009.12.254511主体27层结构2010.08.1021012装饰装修工程2011.04.3030013地下车库结构工程2010.05.206014装修及安装工程2010.07.20604.2 施工进度计划管理4.2.1分阶段目标控制为确保工程按期完成，根据图纸设计及现场实际情况，由项目经理和项目技术负责人制定严格、科学、系统、合理的施工进度计划并按计划实施，工程施工中组织各工种形成较紧凑的立体交叉作业（流水作业），确保各工序
41、有计划进行，有目的地控制施工进度。施工中严格按进度计划实施，平衡劳力，充分利用资源和机械设备。实施平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。工程可分为四个阶段来控制施工进度：基础阶段、主体阶段、装修和水、暖、电、通安装阶段、竣工扫尾阶段。4.2.2 管理措施为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出“快”字，以施工总进度作为生产管理的中心环节。要长计划短安排加强生产协调配合，采取措施以确保施工进度。4.2.2.1强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强、有开拓精神的管理班子，使用经济和行政手段，确保施工进度。4.2.2.2利用微机，推
42、行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，动用网络计划跟踪技术和动态管理的方法。做到日保旬，旬保月，坚持月平衡，周调度，工期倒排，确保总进度计划实施。4.2.2.3重点针对土建施工及安装施工，把好计划关，制作关与安装关。保证各环节协调动作。4.2.2.4按程序组织文明施工，加强施工生产调度，组织协调好土建，安装和装饰的交叉作业与分段流水施工。4.2.2.5优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥工人潜力和积极性，提高工作效率和劳动生产力。4.2.2.6针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。4.
43、2.2.7使用先进机具，同时加强施工机具管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效率，确保施工正常进行。4.2.2.8建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情况解决实际问题，协调各工种之间的工作，统一有序地按进度计划执行。4.2.2.9加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续高速施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料，设备的采购订货，供应过程。加大安全生产的管理力度，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。4.2.2.10推广利用小流水段落均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全的前提下，充分利用施工空间，进行结构，设备安装，装修四者的立体交叉，全方位作
44、业。4.2.2.11劳力调配、资金使用、机械和周转材料的配备、材料供应均按计划提前进入施工现场，保证满足工程需要。4.2.2.12将工期目标和经济责任制挂钩，从而保证工期目标实现。现场由项目经理负责控制工期。4.2.3 实施方案4.2.3.1为此项工程配备足够的机械设备，施工中机械设备严格按施工组织设计的要求及时进入现场。4.2.3.2开工前大宗材料储备30%，所有材料必须按施工进度计划要求提前进入现场。在劳力调配、资金使用、材料设备供应等方面能及时到位。4.2.3.3为保证本工程按期完成，实行两班作业制。制定有效的冬雨季施工措施，合理利用节假日时间，提供良好的后勤保障，保持洁净有序的施工现场
45、。4.2.3.4在自我完善的前提下，与环保、质监、安全、监理等部门多取得联系，取得各职能部门的紧密配合。施工中提前做好各工作的检查准备工作避免因各种必备的手续不及时而延误工期。认真做好文明施工，采取强有力的环保措施，避免造成不必要的时间浪费。4.2.3.5现场建立例会制度，每日召开一次例会，由项目经理主持，项目部管理人员、施工班组长参加，解决当天生产需要解决的问题。第五章 施工机械配置和材料投入计划5.1 施工机械配置5.1.1 主要机械设备资源配置计划5.1.1.1塔式起重机的选择本工程塔式起重机主要是用于钢筋、模板、钢构件及设备等材料的垂直运输。从场地条件、工程量大小、塔吊的吊装能力及塔吊的工作区域考虑，10#A、10#B、11#、12#楼各设置1台臂长50米塔吊（主要负责主楼施工）。5.1.1.2施工电梯的选择为了满足安装
