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1、确保维修基地检修库内设备安装质量,目 录,前言 一、小组概况 四、4.要因确认 二、工程概况 四、5.对策制定 三、选题选题理由 四、6.对策实施 四、1.目标 四、7.效果检查 四、2.现状调查 四、8.结论 四、3.原因分析 五、体会及今后打算,QC小组简介,第一部分,工 程 概 况,第二部分,北京客运专线基础设施维修基地项目为全国四大客运专线维修基地之一，属站场新建改造工程。电力工程量包括：站场高压电缆线路6公里，低压电缆22公里，新建箱式变电站5座，新建室内变电站1座，被配电所改造1座，灯塔5座，灯柱50个，检修库封闭母线安装，室内动力设备安装等。 检修库一、二、三库内安装封闭母线12
2、60米。,选题及选题理由,第三部分,1、提高质量：为了确保维修基地检修库内封闭母线安装质量优良是工程既定的质量目标。使得操作人员在执行设备安装施工方案的技术细节上有了更准确地把握，施工时能够一次到位，确保了施工质量。 2、缩短工期：本工程工期要求紧，进行研究攻关能提高设备安装一次成优达标率，使得施工质量有了保证，从而缩短施工工期。 3、提高经济效益：因为施工质量有了保证，设备安装一次成功达标，施工工期缩短，节约劳动力资源，减少了工资支出。 4、工作效率：检修库内墙体已装修完毕，必须要减少墙面的破坏和返工率，以保证单位工程整体的质量和工期。,1. 目 标,第四部分,本次QC活动的目标为：,减少在
3、检修库内安装封闭母线等设备对墙体的破坏和返工率，提高设备安装的一次成功率及安装质量 。,2.现状调查,第四部分,现状调查： 我们QC小组结合设备安装施工方案 的细节，对正式施工前的施工训练情况进行了现场调查和充分的研究分析，发现了影响设备安装施工质量的几个关键问题如下：1）墙面打眼质量； 2）设备与地面平行度； 3）设备距墙面尺寸； 4）支架与墙面的节点固定。,3.原 因 分 析,第四部分,针对以上问题，我们QC小组进行了认真地讨论，决定对施工演练的实际效果按照上述4个方面进行统计分析：总共检查了60个点，其中合格点数52点，合格率86.7。,调查统计表如下： 表2,制表：殷楠 制表日期：20
4、10年1月16日,4.要 因 分析,第四部分,要因确认表 表3,续表,5. 对策制定,第四部分,对 策 表 表4,续 表,6.对 策 实 施,第四部分,实施一：由技术人员对操作人员进行技术培训学习。 由项目经理和总工对全部的操作人员进行专门的培训，强化学习方案技术细节，并随时解答现场提问，从而使操作人员全面了解和掌握方案技术细节。实施二：先用角尺和水平仪在墙面上定位，复核无误后监督打眼。 由施工人员来对定位的洞口位置标高等参数进行全数检查控制，做到未复验通过，不得进行施工，墙面打洞时旁站监督，确保打眼处平整 ，不造成裂痕。实施三：提高焊接水平，保证支架垂直牢固，不倾斜。 现场施工时由焦立根和李
5、艳江来进行监督指导，使操作工人正确操作，并严格按要求进行焊接、测量，确保焊接后支架质量符合要求。,7.效 果 检 查,第四部分,针对以上采取的对策，我们QC小组全体成员发扬集体团队精神，狠抓技术措施的落实，并加强过程控制，较好地保证了施工质量。我们对已经施工完封闭母线安装进行了检查，总共检查了77个点，其中合格点数72点，合格率93.50，统计情况如下： 统计调查表 表5,制表：殷楠 制表日期：2010年1月,合格点率的变化用折线图表示如下：,结论： 工程合格点率的变化，通过以上调查统计表、折线图可以明显看出，活动后合格率达到了93.5，设备安装的质量达到了优良目标。 尽管本次QC循环次数较少，但鉴于上述活动结果，小组一致认为本次QC活动达到了预期的目标。,体会及今后打算,第五部分,鉴于本次活动成功的经验，我们QC小组经研究讨论，对设备与地面平行度和支架与墙面的节点固定进行严格控制，并制定严防措施，防止质量问题反弹。制定如下措施：,通过开展QC活动，使我们深刻体会到，全面质量管理是保证施工质量切实可行的科学管理办法，我们打算在今后的工作中，结合工程实际，继续坚持运用QC方法进行攻关，并将QC小组活动开展的更细、更普及、更完善，从而进一步提高设备安装的质量、速度，降低工程造价，为中铁六局电务公司的美好未来做出的微薄之力！发布完毕，谢谢大家！,
