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1、前 言为认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严肃执行国家、行业、企业有关质量法规、规程、规范、导则、标准和规定，全面稳定提高华能通辽风力发电有限公司风电工程建设质量和整体移交生产的水平，增强市场竞争能力，提高机组的投产水平，使我公司的风电工程建设全面达到设计性能指标，创同行业同类机组先进水平，确保实现创建“示范工程”目标。即“切实做到安全、质量、进度、投资四大目标可控在控；达到安全、质量事故两项指标为零”；依据中电建协（2010）7号文及电力建设全过程质量控制示范工程管理办法、风力发电场工程达标投产考核标准（中电建协2008）、中国电力优质工程奖评选管理办法（中电建协2010）要求、风电工程
2、建设考核标准（集团公司）、中国华能风力发电建设管理规范（集团公司）、风电场工程设计导则（集团公司），制定本策划。本策划着重控制施工阶段工程质量，涵盖了达标投产及创优工作。安全生产、文明施工、环境保护及成品保护详见本公司编制的风力发电场工程安全文明与环境保护策划。本工程其它参建单位依据本策划在开工前编制“创建电力建设全过程质量控制示范工程实施细则”并报监理和建设单位审批。本工程参建单位在工程管理过程除执行相关现行的规范、规程、标准、法规以外，尚须执行本策划。一、工程概况华能通辽努古斯台景观风电场工程项目位于通辽市科左后旗的努古斯台镇南部。海拔最高为308.4 米，最低为88.5 米，呈现由西南向
3、东北的岗状沙丘，再向东南冲积平原倾斜的地形。规划容量200MW ，本期装机100.5MW 。工程地理位置为东经12215041222030，北纬431712432029，面积约40.2km2。场区内地形开阔略有起伏，多为荒漠与沙丘地，地面高程变化在190m230m 之间。华能通辽科左后旗努古斯台景观风电场工程拟装机容量100.5MW ，安装1500kW 的风电机组67 台，每台机组配一台箱式变。本期风电场设220kV 升压变电站一座，通过35KV集电线路（每期风电场6回进线）接入风电场区内部220KV升压变电站，升压站通过1回220KV送电线路与花灯风电场220KV送出线路“T”接后，接入电网
4、220KV哈达变电站。电气一次部分设一台主变压器和与其配套的220kV 配电装置及35kV 配电装置及一套无功补偿装置。本项目主要由风电机组、220KV升压变电站、集电线路、交通工程、施工辅助工程等组成。本风电场建设工期十五个月。工程静态总投资89499.99 万元，工程动态总投资93168.40 万元。单位千瓦静态投资8905.47 元/kW，单位千瓦动态投资9270.49 元/kW。二、组织机构1、“创建示范工程”督导验收组 组 长：马玉刚 副组长：邹文庆、鲁凤斌、李国庆、陈艳萍 组 员：佟玉辉、张国辉、王文凯、陈庆华、张海丽2、“创建示范工程”日常管理办公室（设在建设单位项目部） 主任：
5、张紫阳 副主任：李传福3、“创建示范工程”领导小组组 长：鲁凤斌副组长：陈庚组 员：佟玉辉、张国辉、刘富林、夏玉明、张海丽、于杰、张紫阳、肖斌、牛晓光、赵志民、王欣然、李传福、崔铁汉、陶贵权、郑继元及施工单位项目经理和设计工代4、“创建示范工程”专项工作组4.1安全健康与环境管理组组 长：刘富林副组长：陶贵权、王欣然成 员：付勇、吴铁刚用其它施工单位项目经理及安全员4.2建筑工程质量与工艺组组 长：夏玉明副组长：张紫阳、李传福成 员：赵志民、郑继元、孟昭龙、常永来、设计工代、其它施工单位项目总工4.3 安装工程质量与工艺组组 长：李国庆副组长：李传福、肖斌成 员：王欣然、监理工程师、施工单位技
6、术负责人4.4质量控制指标及调试技术指标组组 长：张国辉副组长：李传福、牛晓光成 员：肖斌、赵志民、监理工程师、施工单位技术负责人、调试单位技术负责人4.5工程档案管理组组 长：张海丽副组长：于杰、监理部档案员成 员：施工单位档案员4.6 工程综合管理组组 长：佟玉辉副组长：张紫阳、李传福成 员：崔铁汉、陶贵权、郑继元、设计工代、付勇、吴铁刚、崔青林、其它施工单位项目经理及总工5、组织职责5.1、领导组组长职责1) 确定“创建示范工程”的工作目标，审批“创建示范工程”工作策划；2) 负责领导组成员职责分工并监督、检查、指导其工作；3) 针对现场出现的较大安全、质量、进度等问题，组织召开专题会议
7、并确定解决措施。4) 组织三个阶段（三次阶段性监检前十天）的自检工作。5.2、领导组副组长职责1) 主持“创建示范工程”的日常工作；2) 监督、检查、指导各专项工作组“创建示范工程”工作；3) 在工程建设中积极开展各项工作，严格过程控制，按照本策划组织各专项工作小组进行达标投产创优活动，将工程在过程中达标创优落到实处，确保本策划目标如期实现；4) 组织相关人员学习本策划及风电场工程达标投产考核标准，充分理解达标投产的要求，层层发动，措施到位，责任到人；5) 督促各专项工作组编制活动计划并组织落实；6) 审查各专项工作组的检查报告，进行跟踪复查直至封闭。5.3、 专项考核小组职责 检查内容：风电
8、场工程达标投产考核标准中六项表格、电力优质工程现场复查表。5.3.1安全健康与环境管理考核小组职责1）就各项目达标创优过程中的安全健康与环境管理工作向“创建示范工程”领导小组负责。2）根据各项目的进展情况，制定有针对性的项目安全健康与环境管理监督与考核计划。3）在领导小组的领导下，依据风电场工程达标投产考核标准中有关安全健康与环境管理考核的内容，定期对各参建单位的安全健康与环境管理工作进行检查考核，定期开展活动，加强监督检查。4）检查完毕，编写检查报告，并要求相关部门和单位限期完成不符合项，并做到闭环管理。5）针对检查中发现的共性问题向公司安委会提出改进意见，以利于提高全公司的安全健康与环境管
9、理工作水平。5.3.2建筑工程质量与工艺管理考核小组职责1）就施工过程中的建筑质量与工艺管理工作向领导小组负责。2）根据各项目的进展情况，制定有针对性的项目工程质量与工艺管理监督与考核计划。3）在领导小组的领导下，依据风电场工程达标投产考核标准中有关建筑工程质量与工艺管理考核的内容，定期对工程质量与工艺管理工作进行检查考核。4）检查完毕，编写检查报告，并要求相关部门和单位限期整改完成不符合项，并做到闭环管理5.3.3安装工程质量与工艺管理考核小组职责1）就施工过程中的安装质量与工艺管理工作向领导小组负责。2）根据各项目的进展情况，制定有针对性的项目工程质量与工艺管理监督与考核计划。3）在领导小
10、组的领导下，依据风电场工程达标投产考核标准中有关安装工程质量与工艺管理考核的内容，定期对工程质量与工艺管理工作进行检查考核。4）检查完毕，编写检查报告，并要求相关部门和单位限期整改完成不符合项，并做到闭环管理5.3.4质量控制指标及调试技术指标考核管理小组职责1）就施工过程中的质量控制指标及调试技术指标的考核管理工作向领导小组负责。2）根据各项目的进展情况，制定有针对性的项目质量控制指标及调试技术指标监督管理与考核计划。3）在领导小组的领导下，依据风电场工程达标投产考核标准中有关质量控制指标及调试技术指标管理考核的内容，定期对安装工程的质量控制指标及调试技术指标管理工作进行检查考核。4）检查完
11、毕，编写检查报告，并要求相关部门和单位限期整改完成不符合项，并做到闭环管理5.3.5工程档案管理考核小组职责1）就施工过程中的工程档案管理工作向领导小组负责。2）根据各项目的进展情况，制定有针对性的工程档案管理监督与考核计划。3）在领导小组的领导下，依据风电场工程达标投产考核标准中有关工程档案管理考核的内容，定期对参建单位的工程档案管理工作进行检查考核。4）检查完毕，编写检查报告，并要求相关部门和单位限期整改完成不符合项，并做到闭环管理。5.3.6工程综合管理考核小组职责1）就施工过程中的工程综合管理工作向达标创优领导小组负责。2）根据各项目的进展情况，制定有针对性的工程综合管理监督与考核计划
12、。3）在领导小组的领导下，依据风电场工程达标投产考核标准中有关工程综合管理考核的内容，定期对参建单位的工程综合管理工作进行检查考核。4）检查完毕，编写检查报告，并要求相关部门和单位限期整改完成不符合项，并做到闭环管理。5.3.7各专项工作组通用职责1） 审查参建单位的“实施细则”，评定其可操作性和指导性。2） 将“创建示范”工作纳入日常工程管理工作范畴，在周例会、月度和季度质量例会中点评参建单位“实施细则”落实情况，提出改进意见。3） 负责本单位的培训、检查、考评工作。4） 在每次阶段性监检前进行一次“达标投产”自检工作并汇总形成自检报告。5.4、“创建示范工程”日常管理办公室职责 5.4.1
13、审批参建单位的实施细则。 5.4.2负责专项考核小组间的沟通、协调工作。5.4.3负责“创建示范工程”其它日常事务。三、工作目标1、总体目标1.1工程“零缺陷”移交，高分（各项考评得分率在95%以上）达标投产；1.2创建“电力建设全过程质量控制示范工程”；1.3创建“电力行业优质工程”、本工程设计获得中国电力设计规划协会的“优秀设计一等奖”；土建和安装单位至少各获得一个中电建协的QC成果奖或工法二等及以上奖项。1.4争获“国家优质工程金奖”；1.5本工程与自然环境协调统一，成为当地景观。2、具体目标2.1 质量目标1） 满足中国华能风力发电建设管理规范、中国华能集团公司风电场工程设计导则及风电
14、工程建设考核标准中国华能集团公司相关要求，符合设计要求，单位工程满足现行电力行业施工质量检验评定标准的优良级要求。其中，建筑工程：分项工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率95%；安装工程：分项工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。2） 在施工、安装和服务质量管理上，符合ISO9000标准的要求。3） 无一般及以上质量事故，工程无永久性缺陷。4） 施工全过程做到一次成优，不发生大面积返修现象。2.2 质量标准2.2.1地基及桩基工程质量控制1）地基及桩基工程性能检测控制指标序号质量控制项目国家标准现场控制标准备注1性能检测指标 (参数)一次检测达到设计要求及规范的
15、规定一次检测达到设计要求及规范的规定2桩身完整性一次检测必须达到I类桩标准一次检测必须达到I类桩标准（此高于“一档”标准）2）天然地基基槽工程尺寸偏差及限值实测控制指标（mm）序号质量控制项目国家标准现场控制标准备注1天然地基基槽尺寸允许偏差基底标高-50-40长度、宽度+200、-50+160、-403）打（压）入桩工程桩位尺寸允许偏差及限值实测控制指标（mm）序号质量控制项目国家标准现场控制标准备注1盖有基础梁的桩：（1）垂直基础梁的中心线（2）沿基础梁的中心线100+0.01H150+0.01H80+0.01H120+0.01H2桩数为13根桩基中的桩100803桩数为416根桩基中的桩
16、1/2桩径或边长2/5桩径或边长4桩数大于16根桩基中的桩：（1）最外边的桩（2）中间桩1/3桩径或边长1/2桩径或边长1/5桩径或边长2/5桩径或边长注意：H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离。4）灌注桩工程桩位尺寸允许偏差及限值实测控制指标（mm）序号质量控制项目（成孔方法）13根、单排桩基垂直于中心线方向和群桩基础的边桩条形桩基沿中心线方向和群桩基的中间桩国家标准现场控制标准国家标准现场控制标准1泥浆护壁钻孔桩D1000 mmD/6，且不大于100D/6，且不大于80D/6，且不大于100D/6，且不大于80D1000 mm100+0.01H80+0.01H150+0.01H120+
17、0.01H2套管成孔灌注桩D500 mm7050150120D500 mm100801501203人工挖孔桩混凝土护壁5040150120刚套管护壁10080200160注：1 、D为桩径。2、H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离。2.2.2混凝土结构工程质量控制1）混凝土结构工程性能检测控制指标序号质量控制项目国家标准现场控制标准备注1结构实体混凝土强度同条件养护试件检验结果符合规范要求同条件养护试件检验结果符合规范要求2对梁类、板类构件纵向受力钢筋的保护层厚度允许偏差梁类构件+10mm，-7 mm+8mm，-5 mm板类构件+8mm，-5mm+6mm，-4mm0.72.2.3钢结构工程
18、性能检测控制指标序号质量控制项目国家标准现场控制标准备注1焊缝内部质量检测按照国标（GB/T 50375一2006）表6.1.2-1检测所有部件焊缝质量均需达到一级标准且返修率1%。所有焊缝经返修后均应达到合格质量标准。2高强度螺栓连接副紧固质量检测按照国标（GB/T 50375一2006）表6.1.2-2检测全部高强度螺栓连接副紧固质量检测点好的点达到97%及以上，其余点均需达到合格点。3钢结构涂装质量检测按照国标（GB/T 50375一2006）表6.1.2-3检测全部涂装漆膜厚度检测点好的点达到97%及以上，其余点均需达到合格点。2.2.4砌体结构工程性能检测控制指标序号质量控制项目国家
19、标准现场控制标准备注1砌体每层垂直度允许偏差5mm4mm2全高垂直度10m10mm8mm10 m20mm16mm2.2.5地下防水层渗漏水检测控制指标序号质量控制项目国家标准现场控制标准备注1地下防水层渗漏水检验无渗水，结构表面无湿渍无渗水，结构表面无湿渍2.2.6结构工程尺寸偏差及限值实测控制指标序号质量控制项目国标允许偏差（mm）现场控制标准（mm）1混凝土钢筋受力钢筋保护层柱、梁54板、墙、壳32混凝土轴线位置独立基础108墙、柱、梁86标高层高108全高30242钢结构结构尺寸单层结构整体垂直度H/1000，且25H/1250，且20多层结构整体垂直度（H/2500+10），且50（H
20、/3130+8），且40网格结构总拼完成后挠度值1.15倍设计值1.0倍设计值屋面工程完成后挠度值1.15倍设计值1.0倍设计值3砌体结构轴线位置偏移砖砌体、混凝土小型空心砌块砌体108砌体表面平整度544地下防水层防水卷材、塑料板搭接宽度1082.2.7屋面工程性能检测控制指标序号质量控制项目国家标准现场控制标准备注1防水层及细部淋水检测无渗漏和积水现象无渗漏和积水现象2保温层厚度测试+10%、-3%+8%、-2%2.2.8屋面工程尺寸偏差及限值实测控制指标序号质量控制项目尺寸要求、允许偏差（mm）备注国家标准现场控制标准1找平层及排水沟排水坡度1%3%0.8%2.4%2卷材防水层卷材搭接宽
21、度-10-83涂料防水层厚度不小于设计厚度80%不能小于设计厚度无负偏差4瓦屋面压型板纵向搭接及泛水搭接长度、挑出墙面长度200360脊瓦搭盖坡瓦宽度40700.7瓦伸入天沟、檐沟、檐口的长度5070601005细部构造防水层贴入水落口杯长度50800.7变形缝、女儿墙防水层立面泛水高度2504502.2.9装饰装修工程性能检测控制指标序号质量控制项目国家标准现场控制标准备注1性能检测指标 (参数)一次检测达到设计要求及规范的规定一次检测达到设计要求及规范的规定2.2.10装饰装修工程尺寸偏差及限值实测控制指标序号子分部质量控制项目国家标准现场控制标准备注留缝限值、允许偏差（mm）留缝限值、允
22、许偏差（mm）普通高级普通高级1抹灰工程立面垂直度4332表面平整度43322门窗工程门窗框正、侧面垂直度21213幕墙工程幕墙垂直度幕墙高度30m1084地面工程整体地面表面平整度4231板块地面表面平整度41312.2.11装饰装修工程观感质量控制指标序号质量控制项目国家标准现场控制标准备注1观感质量项目检查点90%及其以上达到“好”其余检查点达到一般项目检查点96%及其以上达到“好” 其余检查点达到一般2.2.12建筑给水排水及采暖工程性能检测控制指标序号质量控制项目国家标准现场控制标准备注1性能检测指标 (参数)一次检测达到设计要求及规范的规定一次检测达到设计要求及规范的规定2.2.1
23、3建筑给水排水及采暖工程尺寸偏差及限值实测控制指标序号质量控制项目国家标准现场控制标准备注1给水、排水、采暖管道坡度铸铁排水管道535535不考虑降低系数塑料排水管道425425给水管道2525采暖管道气（汽）水同向流动2323气（汽）水逆向流动55散热器支管1%1%2箱式消火栓安装位置按设计安装高度安装距地允许偏差（mm）2016垂直度允许偏差(mm)32降低系数0.73卫生器具按设计安装高度安装高度允许偏差(mm)1512喷头下沿高度(mm)15122.2.14建筑给水排水及采暖工程观感质量控制指标序号质量控制项目国家标准现场控制标准备注1观感质量项目检查点90%及其以上达到“好”其余检查
24、点达到一般项目检查点96%及其以上达到“好” 其余检查点达到一般2.2.15建筑电气安装工程性能检测控制指标序号质量控制项目国家标准现场控制标准备注1性能检测指标 (参数)一次检测达到设计要求及规范的规定一次检测达到设计要求及规范的规定2.2.16建筑电气安装工程尺寸偏差及限值实测控制指标序号质量控制项目国标允许偏（mm）现场控制标准（mm）备注1柜、屏、台、箱、盘安装垂直度1.51.22同一场所成排灯具中心线偏差5mm4mm3同一场所的同一墙面，开关、插座面板的高度差5mm4mm2.2.17建筑电气安装工程观感质量控制指标序号质量控制项目国家标准现场控制标准备注1观感质量项目检查点90%及其
25、以上达到“好”其余检查点达到一般项目检查点96%及其以上达到“好” 其余检查点达到一般2.2.18通风与空调工程性能检测控制指标序号质量控制项目国家标准现场控制标准备注1性能检测指标 (参数)一次检测达到设计要求及规范的规定一次检测达到设计要求及规范的规定2.2.19通风与空调工程尺寸偏差及限值实测控制指标序号质量控制项目国家标准现场控制标准备注1风口尺寸允许偏差圆形250mm 0-2mm0-2mm250mm0-3mm0-2mm矩形边长800mm0-3mm0-2mm2风口水平安装水平度偏差3/10002/10003风口垂直安装的垂直度偏差2/10002/10004防火阀距墙表面的距离不宜大于2
26、00mm160mm2.3 安全目标不发生人身重伤及以上事故；不发生一般及以上设备损坏事故；不发生一般及以上火灾、爆炸事故；不发生重大及以上交通责任事故；不发生重大跨（坍）塌事故。2.4 文明施工目标“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”；争创集团公司风力发电厂建设安全文明施工样板现场。2.5 环保目标从设计、设备、施工、建设管理等方面采取有效措施，全面落实工程环评和水保方案及批复意见的要求，不发生环境污染事故，不发生水土流失事件，建设“资源节约型、环境友好型”的绿色和谐工程。工程通过环保、水保、劳动卫生等专项验收。2.6 进度目标满足批准的一级网络进度计划。2.7 投资目标优化设计和施工方
27、案，合理控制工程造价。集团公司审批概算不突破工程可研概算，初步设计审批初步工程建成后的最终投资不突破集团公司审批概算。2.8档案管理目标工程移交生产验收前完成归档工作。档案资料归档率100%、资料准确率100%、案卷合格率100%。资料移交满足相关标准及规范要求，“完整、可追朔性强和便于查找”的要求。四、保证措施根据强化过程创优意识(加强工程设计阶段、设备采购与制造阶段、工程施工与试验调试等阶段工程质量的全过程控制，在工程建设过程中落实提高施工工艺、治理质量通病的各项具体措施，倡导工程建设期间的一次成优)及树立全方位的质量观念（做到工程的观感及工艺水平与工程投运后的安全可靠运行水平并重，工程的
28、实体质量水平与建设管理水平并重，工程的质量目标与安全、进度与投资控制等其他工程建设目标并重，避免片面强调工程的观感而忽视工程内在质量、片面追求高档装修装饰而忽视工程投资控制等现象）的“创建示范工程”工作的主要指导思想，根据本工程的实际情况，制定以下保证措施。(一) 综合管理措施 1. 落实“创建示范工程”组织，分解目标，明确责任 建设项目部明确本工程创优责任人及组织机构，负责本策划的落实，指导、检查、协调各参建单位“实施细则”编制和有关措施的落实，组织“创建示范工程”工作开展，负责工程总结等工作。 将本工程工作目标分解到设计、施工、监理等工程参建单位，明确各单位的工作责任，如明确设计优化工作目
29、标、勘察设计工作深度要求、施工图纸质量和进度要求等。 2. 优选设计、施工、监理队伍，落实组织措施通过招标，择优选定有“创建示范工程”实力的设计、监理、施工承包商和设备材料制造商。并根据工程特点和工作目标，对工程参建单位提出针对性的要求，如相似工程参建经历及业绩，工程主要参建人员如项目经理、总监、设总的工作经历及创优工作经验，以及确保其到位尽职的相关措施等。 3. 认真审查设计、施工、监理“实施细则”，确保实施细则的针对性、可执行性和有效性。 依据工作目标、工程特点及创优重点措施的要求，“创建示范工程”管理办公室组织相关人员于开工前对设计、施工、监理单位提交的“实施细则”进行审查。 4. 开展
30、“创建示范工程”相关培训或教育，制定诸如本策划宣贯、工程建设标准强制性条文、档案管理等相关培训计划等。l 个参建单位每季度组织一次本单位相关人员学习风力发电场工程达标投产考核标准，建议开工前组织相关人员外出（国内一流现场）考查、学习；l 建设项目部需对新进场的参建单位进行如下方面的交底、培训：公司的工程管理目标、风力发电场工程达标投产考核标准、本策划、“建设标准强制性条文”、公司各项规章制度、公司及上级文件等；l 参建单位定期组织特种作业人员进行岗位技能及专业知识培训；l 开展项目部间的评比和学习活动，做到取长补短；5、沟通、交流l 建设单位应积极与参建单位沟通、交流，听取其意见和建议，掌握其
31、思想状态，调动其主观能动性；l 参建单位应主动与地方职能部门沟通，了解地方性法及与专项验收相关的要求；l 通过网络等办法，及时掌握电力优质工程和国家优质工程评选标准、办法。6、贯彻“建设标准强制性条文”l 建设项目部负责编制本工程的“建设标准强制性条文实施计划”并发给各参建单位，各参建单位编制本专业（标段）的强条实施计划及强条执行计划表报监理及建设单位审批，参建单位及时填写强条检查记录；l 建设项目部专业工程师每天巡视现场时重点检查“强条”落实情况并提出限期整改；l 监理单位负责“强条”落实的检查工作，组织本单位人员学习“强条”，督导施工单位宣贯“强条”。 7、邀请中电建协专家到现场检查、指导
32、“创建示范工程”工作，按专家给出的建议及时整改。 8、参建单位积极配合建设单位申报“示范工程”、“电力优质工程”、“国家优质工程”等。 (二) 过程管理措施 1. 项目经理负责监督、检查本单位人员的工作情况，定期组织检查考评；2. 建设项目部管理人员在日常检查时，重点检查施工单位“实施细则”的落实情况，重视细节，参加策划、实施及验收“亮点”工程；3. 监理单位根据日常质量控制对施工单位的实施细则落实情况组织专题分析会或结合施工协调会对有关问题进行分析研究，制定改进措施。4. 领导小组负责审查参建单位的“创优细则”，每个月对其实施情况进行检查、指导，召开质量分析会，制定奖惩规定，制定闭环管理工作
33、程序，制定相应的纠偏措施；5. 专项工作小组成员经常深入现场检查指导“创建示范工程”工作。(三) 质量管理措施1、设计质量管理1.1 设计前期质量控制加强对初步设计方案的合理性与先进性、典型设计应用等情况的审查，鼓励设计单位针对本工程特点开展的设计技术创新、优化。实行投资控制，严格控制主要技术经济指标；多方案、多角度进行设计优化，实现技术经济性、功能可靠性、投资合理性、施工及运行便利性，以及全寿命周期成本管理、环保节能要求、环境和谐统一等；鼓励采用先进的工程勘察设计手段进行勘察设计，采用同塔多回、紧凑型、全联合构架、高塔跨越、全方位高低腿等先进成熟的技术方案，选用成熟可靠、性能价格比高的新型设
34、备材料等技术措施，以及从设计角度提出消除质量通病的措施，为施工创优提供相关技术支持等。1.2 施工图纸的审核与设计变更管理监理及施工单位加强施工图质量的审查工作，加强专业接口的核查，避免简单图纸套用，严格控制因设计工作深度不够造成的设计差错，减少设计原因造成的变更，杜绝因设计原因造成的工程返工等。1.3 工代服务管理设计单位须派驻具有丰富经验的设计工代，及时、合理解决现场与设计相关的技术问题。1.4 设计质量工作考核公司工程部每年组织一次对设计质量的考核、评价，对设计质量优秀单位给予表彰，并在后续工程招标作为优良业绩给予适当加分。对设计质量差的单位给予通报批评，在后续工程中不再使用。1.5设计
35、单位应编制“创建示范工程”实施细则，须涵盖参评电力行业优秀设计奖内容。2、施工质量管理 2.1施工单位质量管理体系健全并正常运转，落实三级质量检验制度，杜绝验收环节流于形式。 2.2 对各主要施工工序，编制施工“创建示范工程”实施细则，明确施工工艺要点、技术措施、预期成品质量、成品保护措施等。 2.3 依靠技术进步和精细管理，有效消除施工质量通病，严格执行本公司编制的“质量通病防治管理办法汇编”。 2.4 推行施工标准化工作，实施试点先行、样板引路。 2.5对施工质量定期进行检查考核、评价，严格执行相应的奖惩制度。2.6积极应用“四新”，推广“十项新技术”（建设部2005），贯彻执行建设部（2
36、007）第659号“十一五”推广应用和限制禁止使用技术（第一批）的公告。2.7开展科技创新、QC、工法等活动，争取在电力行业评比中获奖。3、监理工作质量管理 3.1 监理需具有较强的独立工作能力，认真履行与工程创优紧密相关的见证、签证、旁站、巡视、平行检验、监理初检等工作。监理工作要做到可追溯性，建立监理过程控制档案，建立质量关键控制环节的数码照片档案，确保隐蔽工程质量的有效控制。 3.2 加强监理质量控制力度和效果的监督检查，确保监理工作制度及措施的落实。 3.4 明确监理负责各类缺陷处理的组织和监督，对阶段和竣工验收提出的问题进行消缺整改，并实现闭环管理，努力实现无缺陷移交生产运行。3.5
37、 监理质量工作考核 公司工程部每年度对监理工作质量进行检查考核、评价，执行相关奖惩制度。4、设备材料质量管理 4.1设备材料招标管理按公司相关规定，设备材料均履行招投标制度，优先选用设计先进、环保、性价比高、社会声誉良好的产品。4.2开箱验收管理 甲供设备材料进场后，由监理工程师组织，建设项目部管理员、厂家代表、安装单位负责人参加进行开箱验收，查验设备材料的质量证明文件、产品说明书、使用（安装）手册等是否齐全并与设备相符合，检查设备材料包装物是否完好、外观质量是否良好、随机附件是否齐全等，及时填写“开箱验收单”及设备材料台帐。由安装单位负责保管。承包商购进的设备材料需履行进场见证检验、检测合格
38、后方可使用。4.3甲供主要设备由建设单位投保保险。5.调试质量管理 5.1成立调试、试运行领导小组，小组组长由建设单位风电场场长担任，副组长监理公司总监理工程师担任，成员由项目部、监理公司、风机（设备）生产厂家、吊装单位、电气设备安装单位、集电线路施工单位、各电气设备厂家等的相关人员组成。5.2落实职责l 组长职责：负责与调度的沟通与协调，下达调试完成的风机(设备)并网发电命令。审查风力发电机组（设备）调试、试运行方案，处理调试、试运行发生的技术问题。l 副组长职责：负责风力发电机组（设备）调试、试运行工作的各项具体事务的协调沟通以及人员安排等。l 成员职责：负责风力发电机组（设备）调试、试运
39、行工作中的质量、安全工作监督，相互协作处理好调试过程中发现的设备缺陷和施工问题。随时向副组长汇报调试、试运行机组各项指标及运行情况。5.3加强监督、检查及考核。（四）安全文明施工及环境保护管理执行本公司编制的安全文明施工与环境保护策划相关要求。（五）投资管理1、履行招投标制度，合理控制设备及建安工程造价。2、优化设计，建设简约、适用型工程，严格控制装饰、装修标准。3、尽可能少地征用土地，控制占地补偿费用。4、建设项目部严格控制设计变更及合同外项目，杜绝返工现象。5、公司工程部组织相关专家定期进行类似工程造价调研、评估，寻求造价与优质工程的平衡点，实现造价控制与优质工程的协调统一。（六）进度管理
40、1、建设项目部制订合理的一级网络进度计划，定期考核重要节点及里程碑目标完成情况。2、建设项目部及监理部审批施工单位的二级网络进度计划，每周检查进度计划完成情况，督导施工单位完善保证措施，做好动态管理。3、施工单位要投入足够的机械、设备及人力资源，采用先进方法、精心组织、科学管理，确保进度计划的实现。4、实施日报、周报、月报制度，充分发挥因特网功能，推行P3管理软件。（七）档案管理 1、加强培训，切实提高参建单位负责人对工程档案管理重要性认识，采取有效措施加强工程档案管理。2、在工程开始前，项目部要对工程档案管理进行策划，明确档案归档标准，立卷方法要求，文字、图片与电子版档案要求，明确档案移交对
41、象单位，明确专人进行档案管理。3、在档案形成过程加强检查、指导，要求工程档案与工程进展同步形成。4、严格按照国家及集团公司有关工程档案归档规定，及时完成竣工资料的收集、整理和移交工作。5、监理部及施工单位应制定确保档案资料的真实性、有效性和完整性的措施。6、依据本公司的档案管理实施细则，各参建单位应编制本工程档案管理细则（办法），应明确归档内容、备查资料内容等。（八）工程投运后的管理措施 1、工程验收中提出的尚未处理的缺陷，建设项目部应组织力量尽快消缺，并及时组织对工程遗留问题的处理，根据合同做好相关保修工作。 2、落实后期施工及运行过程的成品保护措施，如打开的防火封堵等应恢复原状或满足验收规
42、范要求。 3、做好生产准备、运行管理及设备维护检修等相关配合工作。 4、及时办理政府有关部门对环保、消防、档案等专项验收意见（或文件），按时组织达标投产及评优自查、申报等工作。 5、依据工程达标创优工作要求和程序，组织自检、复检、及申报等工作。（九）资金支持1、中电建协专家到现场咨询、指导费15万元。2、给施工单位的施工安全措施补助费、文明施工措施费共计80万元（按建安费8000万元的百分之一计取）。3、达标投产验收、电力优质工程评审、国家优质工程评审相关费用10万元。共计105万元。五、亮点工程管理 规划亮点工程要本着低廉、统一、简约的原则。本工程施工工艺标准参照国家电网公司的国家电网公司输
43、变电工程施工工艺示范手册土建部分、电气部分（2006年版）。1、升压站围墙：按清水墙标准施工、验收，涂料面层无色差、无质量缺陷，变形缝设置符合设计要求且美观。进站大门两侧围墙外面绘制反映当地风俗及节能、减排等环保的图画。2、进站主路及站内道路：做到平整无积水，路边石平直成线，站内各种井池盖均采用高分子合成材料（环保）成品，上有本工程统一标识。3、电缆沟盖板：采用高分子合成材料成品盖板，盖板下铺设胶条，安装平整，边线顺直、无裂缝，颜色一致，并在沟盖板表面喷区域标示及序号。4、电缆沟：沟内无杂物，沟底无积水，压顶无开裂，沟壁平整顺直。5、支构架基础：砼楞角方正、顺直、表面光滑，棱角部分进行倒角45度处理，一是美观，二是有利于成品保护。6、屋面工程：屋面无起鼓、开裂、渗漏现象；细部处理精细美观；屋面泛水顺畅，透气孔安装整齐划一。7、涂饰工程：涂料的品种、颜色符合设计要求；外墙面表面平整、分隔缝平直顺滑；涂饰均匀、粘结牢固，不漏涂、透底、起皮和
