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1、中电投生产过程控制管理系统(PMS)完善研究软课题结题报告中国电力投资集团公司南京朗坤软件有限公司二一一年九月中电投生产过程控制管理系统(PMS)完善研究软课题结题报告中国电力投资集团公司南京朗坤软件有限公司二一一年九月目 录1.背景11.1.PMS项目进展和取得的成果11.1.1.PMS应用成果21.1.2.PMS管理效益21.1.3.技术成果鉴定32.课题立项42.1.项目必要性42.2.预期目标42.3.实施周期42.4.成果与形式43.工作开展53.1.组织保障53.2.推进计划53.3.工作开展63.3.1.关键用户调研问卷63.3.2.访谈63.3.3.专家咨询74.PMS完善84
2、.1.技术平台提升84.1.1.采用RIA技术，使得PMS简约，提升用户应用体验度84.1.2.采用集群和负载均衡技术，保证系统快速响应114.2.完备设备管理体系134.2.1.设备检修项目全过程控制管理144.2.2.实时数据自动触发预防性维护174.3.探索设备寿命管理系统设计204.3.1.设备寿命管理的概述204.3.2.探索基于统计学的寿命管理设计214.3.3.探索应用优化方向224.4.增加部件级检修文件包224.4.1.部件级检修文件包224.4.2.部件级检修文件包结构224.4.3.部件文件包工作成果244.5.指标管理模块完善255.完善工作总结305.1.完善工作基本
3、情况305.2.完善工作成效305.2.1.满意度提升315.2.2.实用性持续提升315.2.3.系统更完备315.2.4.应用深化311. 背景2010年5月PMS总体验收后，为能够将应用效益转化为技术成果，中电投集团公司委托中国电机工程学会主持召开了PMS项目研发与应用的技术鉴定会。来自中国工程院、华北电力大学、中国电力工程顾问集团公司以及五大电力集团、电科院等单位的专家组成鉴定委员会，国务院国资委办公厅副主任出席了会议。专家组一致认为“PMS系统设计思想先进、功能完善、技术创新性突出，整体达到国际先进、国内领先水平，具有良好的推广应用价值，希望能够在全发电企业进行推广”。按照集团公司“
4、策划、程序、修正、卓越”理念，为进一步深化PMS的应用效果，提升应用层次，使PMS成为创新性精品管理软件，生产运营部2010年年初策划了“中电投生产过程控制管理系统完善研究”软课题项目，期望通过PMS完善研究课题，达到PMS持续提升和不断完善的目标。1.1. PMS项目进展和取得的成果PMS系统按照按集团公司总体规划、分步实施的原则，从2006年10月至2010年5月分三阶段进行研发实施，截止2010年5月试点单位通辽发电总厂已经完成三个阶段的项目建设工作，并分别于2007年6月、2010年5月顺利通过了集团公司和蒙东能源公司组织的专家验收，2011年3月因良好的创新性和管理效益，通过了中国电
5、机工程学会组织的技术鉴定。PMS经过4年的研发、实施，实现了既定的总体建设目标，建设期间得到了集团公司各级领导的高度重视和行业专家的肯定。 图1 2007年6月 PMS初验会议 图2 2010年5月 PMS总验会议121.1.1. PMS应用成果 在通辽发电总厂，PMS项目已经取得丰硕的成果，系统已经融入到电厂整体业务过程中。1) 已投用的系统应用模块PMS系统现共计有767个业务程序，其中安全管理27个，运行管理142个，生产实时458个，培训管理4个，设备管理30个，项目管理26个，指标管理7个，绩效管理25个，不符合项管理2个，物资管理 46个，覆盖了通辽发电总厂安全生产管理各个方面。2
6、) 固化的管理业务流程通辽发电总厂已将运行、安全、检修的主要业务流程全部导入PMS，并进行固化，共形成51个流程，409个流程节点。通过业务流程不仅规范了管理，同时能实时分析业务流程处理人员的工作质量和工作效率。3) 应用情况通辽发电总厂20个生产及相关部门、1800多名生产人员和相关岗位人员，全厂共计400多个站点都在使用PMS，实现了“人人都有PMS，处处能上PMS”。4) 基础数据截止2011年6月PMS系统中设备台帐113816条、检修文件包（标准工作）618个、定期工作480项、安全反措督查工作7641项、预维护工作2457项、巡点检项目5620个、标准票1928个、故障代码928个
7、、物资编码20673个。5) 主要业务数据截止2011年6月PMS系统中运行管理业务数据累计206601条，安全管理业务数据累计78664条，培训管理业务数据累计26762条，设备管理业务数据累计428704条，项目管理业务数据累计3540条，不符合项业务数据累计373条，物资管理业务数据累计33932条，共计778576条。每年平均有20万条业务数据，每天平均有548条业务数据。1.1.2. PMS管理效益与电厂传统生产管理信息化系统相比，PMS具有鲜明的管理特色：1) 规范业务处理模式PMS使通辽发电总厂的生产业务管理按集团公司审定的统一规范化流程处理，流程的启动、每个节点的使用和对应的操
8、作都按预先制定的规则进行，系统会将业务主动推给规定的处理者。2) 管理过程可控、在控，实现全过程闭环管理PMS实现了全部业务过程处于在控状态，业务流程中执行的内容可控，业务执行的结果可控。PMS实现了监督管理上的“大闭环”，业务流程中的“小闭环”。3) 减少了违章、保障了安全、提高了设备可靠性严格加强了设备检修和运维流程的安全管理，减少了各类事件；健全了体系设备维护管理策略，提升了设备管理的水平，提高了设备可靠性。大量的检修文件包、运维文件包的标准化使用，使知识和经验得以复制、提炼、传承。1.1.3. 技术成果鉴定2011年3月因良好的创新性和管理效益，通过了中国电机工程学会组织的技术鉴定。图
9、3 技术鉴定会现场2. 课题立项2.1. 项目必要性1) 保证未来用户增多和业务吞吐量增大的情况下，系统仍然具有良好的性能技术指标。2) 在PMS项目实施过程中，设备检修过程控制管理的体系初步建立，但尚未全面覆盖A检和B检全过程；随着实时系统的上线，将基于实时数据自动触发预防性维护纳入设备管理体系非常必要。3) 设备寿命诊断的进一步优化，可为企业的运行、检修提供决策建议、提高机组的安全经济运行水平、优化电厂的资金投入、降低大机组的事故停机率、延长机组的服役寿命。4) 部件级检修文件包的建立，丰富和完善检修标准化工作。5) 涵盖电厂生产全过程的指标体系建立，充分体现和反映企业生产的综合情况，为企
10、业决策提供辅助依据。2.2. 预期目标1) 生产过程控制管理系统满足电力生产过程管理不断深化的需要；业务模块及功能使得生产过程控制管理系统的深度和广度得到扩展，提高实用性和适用性。2) 通过本轮工作，使得生产过程控制管理系统在试点单位得到更好地完善，具有示范性和推广价值。2.3. 实施周期项目实施从2010年12月25日到2011年9月30日结束，历时9个月。2.4. 成果与形式提交课题研究完善结题报告。3. 工作开展3.1. 组织保障对于PMS完善研究软课题，中电投集团公司高度重视，成立了以集团公司副总经理田勇为组长、总工程师袁德为副组长的项目领导小组，蒙东能源公司及通辽发电总厂也投入骨干力
11、量参与项目工作，研发单位南京朗坤软件有限公司也全力响应，成立了以公司技术总监为技术负责人、多名咨询顾问和研发实施工程师组成的项目工作小组。图4 项目工作组织3.2. 推进计划项目组将完善课题进行了阶段性分解（项目准备、课题研究、研发实施、结题），制定了详细的工作计划，实现PMS系统完善目标达成。具体项目工作安排如下：图5 项目进度安排计划表3.3. 工作开展项目组通过分析PMS系统4年来的运行数据，精心设计调研问卷，组织关键岗位人员开展PMS完善专题讨论会议，对各级管理者进行一对一访谈以及外部专家咨询等方式，来采集并完善需求。项目组在收集大量的完善意见后认真进行评审和总结，确定完善工作重点，形
12、成解决方案，最终由软件研发单位南京朗坤软件有限公司负责开发和实施。3.3.1. 关键用户调研问卷此次问卷内容涉及提升软件开发技术、界面人机交互、功能应用以及操作等多方面完善内容，参与调研人员覆盖了70%以上的关键用户。表1 调研问卷统计表序号调研岗位发放问卷数回收有效问卷数1管理岗位50492运行岗位1171083检修岗位1211094安监岗位4845问卷调研结果分析如下： 图6 60%希望软件操作更方便 图7 64%希望提高工作票等模块的操作方便性3.3.2. 访谈对于各级管理者4年来在使用PMS系统过程中反馈的建议，项目组进行了深入的统计分析、归类与总结，最后制定了详细的访谈纲要，纲要涉及
13、主要内容包括：过程管控流程优化和关键性指标分析。访谈对象：厂长、生产副厂长、生技部主任和副主任、检修部主任和副主任以及运行部主任和副主任；累计时长20工时，共收集反馈完善信息100多条。3.3.3. 专家咨询项目组充分利用项目验收、技术鉴定等机会，认真学习和听取来自国务院国资委办公厅、中国工程院、中国电力工程顾问集团、华北电力大学、中国大唐集团、中国电力投资集团、中国华能集团、中国华电集团、中国国电集团、国家电网公司等单位13位权威专家建议，累计达50多条，其中具有代表性的建议如下：表2 专家代表性建议序号专家专家单位、职务对PMS项目提出的建设性建议1刘吉臻华北电力大学校长做好和SIS的一体
14、化2王聪生中国电力工程顾问集团公司总信息师在PMS基础上实现横向集成的一体化3唐义良中国华电集团公司首席信息师兼信息管理部主任增加基础设施的建设，提高系统稳定性和高效性4郭 森中国华能集团公司信息安全处处长加强危险点分析6张小亮中国国电集团公司办公室副主任做好和集团信息整体规划间协同7陈继录中国大唐集团公司安全生产处处长增加本质安全相关内容8俞 钢国家电网南瑞集团副总信息师提炼项目价值和管理特色4. PMS完善4.1. 技术平台提升PMS架构在一个具有自主知识产权、近六年开发完善史的软件技术平台上。它基于SOA架构，采用J2EE技术和B/S工作模式，提供柔性、敏捷和图形化交互操作的工作流平台、
15、报表平台和二次开发平台，具有对业务全面支撑的能力。2010年初，PMS技术平台通过了江苏省软件产品检测中心的测试鉴定，标志着系统性能指标和可靠性指标达到设计标准。本次技术平台提升，着重从两个方面开展工作。一是通过设计和采用新技术使得系统在操作时更简约和简单，提升用户应用体验度；二是保证PMS系统将来在用户数量激增的情况下，系统运行速度和系统性能指标仍具有可靠性。4.1.1. 采用RIA技术，使得PMS简约，提升用户应用体验度l 提升目标提升系统便捷性，增强系统用户界面友好度，提高工作的效率。l 工作思路1) 保证系统安全稳定运行和服务应用顺畅，保证技术演进一体化，保持系统接口一致；2) 增强易
16、用性能，避免对用户的大规模培训；3) 制作系统DEMO，供电厂操作人员试用体验，并依据试用分析结果改进系统。l 技术选型为了达到便捷性提升的效果，项目组决定采用RIA技术。设计技术选型标准如下：1) 支持灵活的B/S部署2) 具有强交互性3) 友好的界面4) 支持多种编程语言5) 能够与JAVA技术交互针对目前市场上流行的四种RIA技术：Adobe Flex技术，Microsoft Silverght技术，JAVA Applet技术和Ajax技术，项目组进行了详细对比分析。四种RIA技术分析对比如下表所示：表3 RIA技术分析对比表功能FlexAjaxSilverghtApplet支持B/S交
17、互性界面友好度编程语言JAVA支持应用项目组综合各方面功能考虑，最终确定选用Flex技术。l 技术实施项目组开发人员认真分析了PMS系统的电厂员工操作界面，通过精心设计，使用Flex技术在工作票和操作票模块做了改进提升。以工作票为例，主要改进部分有：1) 顺应电厂员工操作习惯，将原用户界面改为与纸质工作票样式一致；2) 开发系统支持根据票样格式，自定义不同类型的工作票程序；3) 增加工作票安措智能填写功能；4) 在电厂员工操作方面，改进系统操作方式，提高员工操作效率。表4 工作票管理改进细节如下表所示：改进内容原工作票新工作票价值需要手工输入的字段数82加快工作票操作速度通过下拉或弹出选择的字
18、段数626加快工作票操作速度隔离措施、保护措施、提示措施手工输入智能向导提升工作票操作准确性、完整性和规范性用户体验度中高票样直观；信息在一个页面直接展现；通过电子签名，减少系统切换次数，提高工作效率l 应用效果新工作票管理模块在PMS系统中应用后，电厂员工普遍反映系统使用更加方便。经测试，较原有工作票管理，使用新系统，工作票开票时间从原来的平均每张票15分钟缩短到10分钟以内，效率提升了30%以上。原工作票管理如下图所示： 图8 原有工作票示意图改进后的工作票如下所示：图9 改进后工作票示意图4.1.2. 采用集群和负载均衡技术，保证系统快速响应l 提升目标保证PMS系统快速响应能力，适应应
19、用环境。l 技术方案在系统自身方面，项目组分析系统结构，决定实施的改进方案如下表：表5 改进方案表系统分层改进点改进的价值数据库层数据库采用集群技术及负载均衡技术运行速度提升，可靠性提高应用层应用服务采用集群技术及负载均衡技术运行速度提升，可靠性提高展现层采取RIA技术提升客户端响应速度集群技术项目组综合考虑增加系统的处理能力以及提高系统可靠性两方面，对两种提高系统运算能力方式进行分析对比，对比得出服务器集群的优势体现在如下三个方面：1) 高可靠性：服务器集群是一组相互独立的、通过高速网络互联的服务器组，组内某一服务器宕机，系统仍可以继续工作；2) 高扩展性：只需要将新的服务器加入集群中，即可
20、提高系统的负载能力；3) 高性价比：达到同样运算性能，采用服务器集群比采用大型计算机具有更高的性价比；负载均衡技术在PMS系统中，采用负载均衡技术把大量的并发访问的数据流量平均分摊到多台服务器上分别处理，减少用户等待响应的时间。l 技术实施PMS系统的前期应用采用单独服务器模式提供WEB服务。使用集群技术，项目组配置两台服务器组成服务器集群。数据层则采用ORACLE大型数据库，通过两台数据服务器的集群实现ORACLE网格计算，一方面达到了大型机器的运算处理能力，另一方面提供了高可靠性和良好的系统扩展性。PMS系统在通辽发电总厂实施集群技术和负载均衡技术的设备网络架构图如下所示：图10 服务器集
21、群实施示意图PMS系统的两台服务器集群，对外提供一个WEB服务的IP地址。客户端只需要根据这个IP地址，即可连接到集群的WEB服务。客户端与服务器集群的采用端连接方式。当客户端与服务器之间有数据交互时，才建立一个连接；当数据发送完成后，连接就会断开。在客户端连接服务器集群时，集群首先会判断两台服务器各自的负载，然后分配负载较低的服务器提供WEB服务。l 应用效果PMS采用集群技术和负载均衡技术后，项目组设计方案对系统的运行速率进行了测试。根据运行日志，分析系统各模块使用频度。项目组设计模块使用比例为工作票占40%，操作票占30%，其它模块随机选择合计占30%；设计测试用户数分别为100、200
22、、500、1000和2000。使用测试工具Loadrunner，测得系统在不同用户压力下的系统响应时间如下表所示：表6 系统响应时间表用户数10020050010002000平均业务响应时间（s）2.1082.1142.3612.3532.387平均事务响应时间（s）1.6421.7141.7731.6851.801根据下表所示系统响应速度评判标准，系统事务响应优秀，业务响应良好。表7 评判标准表系统响应时间(s)10s系统效果评判优秀良好及格不及格折线图分析PMS系统压力测试如下图所示：图11 PMS系统压力测试通过对技术方案的测试验证，主要结论如下：系统性能指标具有平滑的扩展性。未来通过集
23、群技术的使用，足以保证在用户增多和业务吞吐量增大的情况下，保证系统仍然具有良好的性能技术指标。4.2. 完备设备管理体系在PMS系统中，检修项目过程控制管理的体系已建立， A检和B检的主要过程控制管理也得到很好的实施，取得了很好的实施效果，但在检修管理等方面还需要进一步深化应用。随着实时系统的上线，基于实时数据自动触发预防性维护是本次完善工作的研究和实施重点。图12 完备的设备管理体系4.2.1. 设备检修项目全过程控制管理PMS已经建立从项目策划、招投标、项目合同、项目执行、项目验收等设备检修项目管理体系，并得到良好的应用实践。企业需要进一步实现缩短维修工期、提高设备维修质量、降低设备维修成
24、本、提高设备的可用系数，提升公司整体机组检修项目管理水平，必须建立检修项目的进度、质量、成本的全过程控制，从而提高企业安全、经济运行水平，提升企业的竞争力。图13 设备检修全过程控制流程通过与预算管理接口，在过程中控制检修项目成本；通过对检修项目工单工序的质检点的控制实现检修项目质量控制；通过对检修项目工单的工作进度的控制，实现对检修项目的进度控制。表8 过程控制点及采取方案过程控制过程控制点拟采取的方案成本控制 通过与预算管理进行接口，掌握每个检修项目的预算费用 在检修项目合同进行签订、审批过程中，PMS系统会对检修项目预算费用剩余及使用情况进行提醒 检修项目合同通过批准后，PMS系将合同金
25、额反馈到预算管理，预算管理将此检修项目预算费用自动减去合同金额。 工作联系单与预算管理关联，在审批过程中控制检修项目预算费用，通过审批后，PMS将工作联系单费用反馈到预算管理，预算管理将此检修项目预算费用自动减去工作联系单费用。 外委单与预算管理关联，在审批过程中控制检修项目预算费用，通过审批后，PMS将外委单费用反馈到预算管理，预算管理将此检修项目预算费用自动减去外委单费用。 检修项目工单可以直接生成物料需求计划，在需求计划审批过程中，实时进行预算费用控制 检修项目工单可直接生成领料单，在领料单审批过程中，实时进行预算费用控制质量控制 通过对检修项目的工单项目的工序的质检点设置成H点、W点，
26、实现在设备检修过程中控制检修质量。进度控制 通过检修项目网络图或横道图实时掌握检修项目进度，并能查看延期的检修项目，提高对检修项目进度的掌控，并有针对性的进行工作协调和安排。表9 实施步骤和工作重点实施步骤工作重点方案编制与完善项目组对设备检修项目全过程控制方案进行编写，并提交厂里和专家进行评审，根据评审意见进行方案的完善设计、开发、测试项目组根据设备检修项目全过程控制方案进行分析设计、开发和测试培训和完善项目组对领导、中层干部、专业人员及关键用户进行了设备检修项目全过程控制的培训，并根据反馈情况进行了系统完善应用与确认以三号机组A检为契机，在检修过程中全面对进度、质量、成本进行过程控制通过设
27、备检修项目全过程控制管理加快了检修项目进度、提高了检修项目质量并降低了检修项目成本。 成本控制，合同审批时，可以实时掌握合同金额，预算金额以及预算余额。图14 成本控制 质量控制，在检修过程中进行质量控制，以1号锅炉6号高温炉烟管A级检修为例，检修工单的工序中质检点有1个H点，两个W点。图15 质量控制 进度控制，通过网络图可以实时查看检修项目的处理进度图16 进度控制4.2.2. 实时数据自动触发预防性维护PMS完善前已经实现了基于时间周期自动触发校验、加药、给油脂、清扫、试验等预防性维护工作。基于实时数据自动触发预防性维护是一种预知维护，能够在保证设备安全运行的前提下，一定程度上降低检修的
28、人力成本、物料成本和管理成本，同时在维修过程中收集的信息反馈是状态检测的重要依据，是设备状态检修体系的重要组成部分。通过完善基于实时数据自动触发预防性维护，PMS提高了设备维护中的预见性和计划性。能够在保证设备安全运行的前提下，延长设备检修周期，降低设备维护成本。实时数据自动触发预防性维护实施前提是SIS系统已上线，PMS可以通过SIS得到相应的实时数据和经过计算的实时数据。图17 自动触发预防性维护实时数据自动触发预防性维护配置举例：表 10 实时数据自动触发举例序号描述逻辑设备中间参数表达式1东送风机入口风温小于90度1号锅炉1号送风机出口管道无String s1 = fTools.get
29、DSCValue(DCS1:T0219);if(s1!=null & !s1.equals() & Double.parseDouble(s1)=8000)/*满足条件，将中间参数累计运行时间重置为0*/ fTools. setParaValue(runtime，0);return 1;return 0 ;基于实时数据自动触发预防性工作的策划：图18 自动触发预防性工作策划基于实时数据自动触发预防性工作的提醒，负责人执行预防性工作任务：图19 工作执行表11 实施步骤与工作重点实施步骤工作重点方案编写与评审项编写实时数据自动触发预防性维护的方案，并提交给领导、专家审批。方案设计、开发对实时数据
30、自动触发预防性维护的方案进行分析、设计、开发、测试实时数据采集开发与SIS系统接口，实现实时数据的传输整理基础数据配置实时数据自动触发预防性维护工作的表达式预防性工作策划在PMS系统中策划通过实时数据触发预防性维护4.3. 探索设备寿命管理系统设计4.3.1. 设备寿命管理的概述设备寿命管理，是指以机组实现其服役全寿命为目标，在对设备状态进行监测和评估的基础上优化设备运行与维修管理的新技术，通过寿命管理，可以优化电厂的资金投入、降低大机组的事故停机率，延长机组的服役寿命，降低电厂的生产成本。设备的寿命不仅取决于设计、制造和工作条件，运行操作和日常保养、维修水平和对磨损的补偿都对设备的寿命有至关
31、重要的影响。关系设备寿命与维修的主要相关的因素有检修与维护设备能力、检修与维护人员能力与经验、检修维护策略与质量管理等。4.3.2. 探索基于统计学的寿命管理设计基于统计学的寿命管理，主要依据设备的启停次数、运行时间或设备参数的越限次数、越限时间等数据，统计每次记录对设备造成的寿命影响，当设备寿命降低达到某个设定好的临界值时，就会提醒用户注意，再由用户根据记录数据分析决定设备是否需要检修，或者直接更换设备。图20 寿命管理统计通过设备状态检测数据，自动对设备运行状态和异常情况做出判断，在设备没有发生故障之前，要对设备的运行状态进行预测和预报；在设备发生故障后，对故障的原因、部位、类型、程度等做
32、出判断，并制定维修策略。l 建立设备全生命周期状态的基础数据库，实现状态数据的共享；l 建立集中的设备状态管理平台，实现设备启停、参数越限的统计和详细追述，为完善设备管理知识库、设备维修专家库提供支持；l 实现基于统计学的设备寿命管理，对于设备寿命给予直观量化，提升管理水平。4.3.3. 探索应用优化方向对重要设备的寿命管理是指导维修工作，进行状态检修决策的重要依据。事实上，从某种意义上说，状态检修工作就是通过分析监控诊断的资料，估计设备零部件寿命，然后确定维修项目、频度与维修内容。设备及其系统的寿命取决于其中寿命最短部件的运行情况。图21 发电设备寿命管理与状态检修的结合4.4. 增加部件级
33、检修文件包PMS检修文件包的整理和应用，提升了设备检修维护标准化、科学化管理水平，但之前管理细度仅到系统和设备级。本次完善工作主要任务是新增加部件级文件包，进一步提升设备管理的精细化水平。4.4.1. 部件级检修文件包部件级检修文件包是对设备检修文件包的丰富和补充，是对设备深层次的管理。定义设备部件的标准工作，可以在系统中实现对设备部件的检修策划，同时提供了设备部件的检修工作规范，为设备部件检修活动的过程控制提供基础。4.4.2. 部件级检修文件包结构通过设定设备部件或部件类型的标准工作，形成标准的部件级检修知识库，以文件包的形式导入系统，通过系统的逻辑设备、工单项目、预防性维护、设备管理模块
34、，对设备重要部件的检修进行闭环管理，提升设备管理水平和运行安全。将设备部件重复故障处理和计划性维护的标准检修工艺进行总结、定义，形成设备部件的标准工作。每一项标准工作包括：完成该项工作所需时间、人员、材料、所需资源和任务等。在生产检修过程中，通过实践逐步将标准工作完善，经过一定的数据积累，做到检修工作的标准化、专家化，能合理安排人力和其他资源，提高检修质量，降低检修成本，缩短故障分析过程。通过标准工作创建工单，并将标准工作所包含的信息自动带入新生成的工单；标准工作也可由已有的工单中生成，并能参照工单管理的历史数据制定相应的标准，并且进行数据比较，对部件的检修、技改和日常维护管理起着重要的数据支
35、撑作用；通过将标准工作定义为标准项目，可估算标准工作所需的成本和时间。图22 加载标准工作在部件标准工作的基础上，配置标准工作与工单项目、工单的对应关系；对重点设备的重要部件进行筛选梳理，针对筛选出的各重要部件，设定导入系统的检修文件包各元素的模板，各模板主要的功能如下：表12 检修文件包内容检修文件包元素功能描述标准工作对不同部件设置不同的标准工作，定义标准工作名称、内容、管理岗位、工作票类型对应设备位置通过标准工作代码和设备位置代码锁定部件唯一性，以实现准确检修工序对部件的工序的详细描述，对质量标准、质检点、人数、时间进行设置安全措施对工作票类型、安措类型、安措描述进行设置危险控制对标准工
36、作的危险因素、控制措施等注意事项进行设定，环境控制登记环境因素和控制措施工器具登记工器具的类别、技术参数、数量、工时备件材料登记备件材料的物资编码、名称、数量、单位人员工时登记检修类型、检修部门、检修班组、时间、工作人数4.4.3. 部件文件包工作成果精细化的部件检修文件包在行业应用具有良好的示范性。本次主要是完善了21部件级检修文件包：表13 21部件级检修文件包序号部门名称1锅炉分场G4-73-11No28D型送风机转子A级检修2锅炉分场Y4-73-11No31D型引风机转机A级检修3锅炉分场碎渣机ZL42.5型减速机A级检修4锅炉分场捞渣机CZ500型减速机A级检修5制粉分场S45.50
37、（FM340.820）型风扇磨煤机部件/轴承箱检修6制粉分场DMG-55型给煤机部件/减速机检修7制粉分场DDSMG-47型给煤机部件/减速机检修8制粉分场MPS225HP-型中速磨煤机部件/磨辊检修9汽机分场R17K型偶合器主油泵检修10汽机分场R17K型偶合器辅助油泵检修11汽机分场R16K型偶合器主油泵检修12汽机分场R16K型偶合器辅助油泵检修13汽机分场R15K型偶合器主油泵A级检修14汽机分场R15K型偶合器辅助油泵A级检修15汽机分场OY55型偶合器主油泵A级检修16汽机分场OY55型偶合器辅助油泵A级检修17燃运分场EP300胶带的胶接18燃运分场 JLX-8.00-400卸车
38、机螺旋头检修19燃运分场JZQ650减速机检修20燃运分场QSG1500行星减速器检修21燃运分场CMDQ滚轮堆取料机滚轮检修4.5. 指标管理模块完善PMS经济指标、安全指标、工作指标进行了系统的管理，每一个指标都包括指标定义、指标计算、指标其它属性。PMS指标管理完善是在规范的指标管理体系上进一步实现全过程的闭环管理。图23 指标管理体系表14 完善内容前后对照完善内容完善前完善后指标类型经济指标、安全指标、工作指标经济指标、安全指标、燃料指标、环保指标、小指标指标数量23基础指标57，实例化指标349指标元素数量1220指标分析主题数量1017指标计算引擎统计值统计值、得分、奖金通过完善
39、指标管理，建立起完整、全面、规范的指标体系平台。图24 完整、全面、规范的指标体系对指标数据进行统计分析，形成企业的指标门户，通过指标门户可全面、实时掌握企业的安全生产情况，提供辅助决策支持。图25 分析与辅助决策通过指标计算引擎自动计算出指标的统计值、得分以及奖金额。图26 指标考核PMS指标绩效考核通过指标竞赛、指标数据分析及奖金分配，促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，提高电厂的综合经济效益。指标竞赛包括值际日报、月报，机组日报、月报。图27 值际日报指标数据分析包括日、月、年指标统计，实时、历史指标数据统计、超限统计。图28 月度指标统计奖金统计包括机组、班组、人员考核，报表可以
40、导出存档。图29 机组考核图30 班组考核图31 人员考核PMS指标管理完善实施过程：表15 实施步骤与工作重点实施步骤工作重点指标管理完善方案形成指标管理完善方案，并提交给领导、专家进行评审基础数据准备整理指标类型、指标、指标分析主题、指标考核报表指标管理完善方案开发对指标管理完善方案进行分析、设计、开发指标数据完善与建立对指标类型、指标等进行完善，建立起指标版本、实例化指标以及指标取数、计算公式指标绩效考核数据核对针对指标绩效考核结果进行数据核对，验证指标的计算引擎的正确性5. 完善工作总结5.1. 完善工作基本情况表16 工作基本情况完善形式完善工作目标实际完成情况是否完成目标软件技术升
41、级系统简约，用户体验度提升选用Flex技术，改造了包括工作票在内的近10个程序，程序易用性提高，工作效率提升完成IT技术预研支撑未来应用需求，保证性能技术指标提出在数据库层及应用服务器采用集群技术的解决方案，并经过测试验证完成深化应用完善部件级工作包新建部件级工作包20多条完成深化应用增加指标数量，增加指标分析主题增加了49个指标，安全生产指标已完善完成新增功能实现小指标的绩效考核建立了小指标的考核体系，小指标考核到个人完成技术预研探索设备寿命管理提出设备寿命管理的解决问题思路和IT开发路径完成深化应用检修项目过程中进度等管理在2011年1号机大修中实现完成深化应用（流程优化）系统管控有力，简
42、约高效优化了消缺流程等50个流程完成5.2. 完善工作成效PMS从上线应用到现在，经过近六年多现场实际应用，接受了现场各种情况的考验，更为关键的是在研发和实施的各个工作环节上，得到了行业业务专家和信息化专家的多次大力指导，系统经过不断改进和提高，日臻成熟，特别是经过本次完善软课题的研究和实施，PMS更加完备，具备推广实施的条件。完善成效如下：5.2.1. 满意度提升通过一系列技术和设计的完善，系统使用更方便，操作更高效，一线员工对PMS的态度发生了变化，从被动执行到主动接受，体会到了管理平台的价值。如工作票手工开票一般要半小时以上，PMS优化前需要15分钟左右，优化后数分钟就能解决问题，并且通
43、过措施向导生成的安全措施，系统进行了严格的措施冲突检查，安全高效。PMS由此变成一线员工不可缺失的“助手”。5.2.2. 实用性持续提升本次完善，“规范、高效”在PMS实施中得到高度统一。在梳理全部流程过程中，既考虑了生产过程风险的严格过程控制管理要求，又结合各方面的实际情况，经过认真分析和经验总结，在不放松管理要求的基础上，优化了管理过程，持续提升了系统的实用性。如缺陷流程、工单流程等，工作节点得到合并和调整，管理目标不变，流程运行更顺畅和高效。5.2.3. 系统更完备通过增加小指标的绩效考核模块、运行指标分析、建立指标主题分析，使各级管理者更加全面、更加及时的掌握企业安全生产动态，并能对指标进行层层追溯、分析，透析企业本质，辅助安全生产决策，实现了指标的全过程管控，完备了系统的指标管理体系。通过增加基于实时数据的预防性维护的策略，加强了设备检修的预见性和计划性，使设备检修体系更加完善。5.2.4. 应用深化本次完善工作中，在部件级检修文件包等方面继续开展深入的实施应用。这些应用走在行
