某建筑有限公司项目部管理制度汇编.docx

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1、上海柏申建筑有限公司企业管理制度发行日期：二九年一月 161 企业管理制度第一篇：总则9项 目 管 理 组 织 原 则9项目部管理人员配置要求9第二篇：工程质量管理11第一章：工程质量岗位责任制11一、总经理岗位职责11二、常务副总经理岗位职责11三、总工室岗位职责12四、办公室岗位职责12五、经营技术科岗位职责12六、财务科岗位职责13七、劳动人事科岗位职责14八、档案室岗位职责14九、质安科岗位职责14十、工程部岗位职责15十一、材料科岗位职责16十二、设备科岗位职责16十三、项目经理质量责任制16十四、项目工程师（技术负责人）质量责任制17十五、质量员质量责任制18十六、施工员质量责任制

2、18十七、安全员质量责任制19十八、资料员质量责任制19十九、材料员质量责任制19二十、班组长质量责任制19二十一、职工的质量责任20第二章：工程质量管理制度20一、工程质量控制制度20二、施工组织设计（施工方案）制度21三、图纸会审制度25四、技 术 交 底 制 度25五、设计变更制度26六、计量管理制度26七、原材料进场检验制度27八、技术复核制度28九、隐蔽工程验收制度29十、质量三检制度29十一、质量文件记录制度30十二、现浇混凝土结构工程实体检验制度31十三、砼、砂浆试块制作、养护、试压制度32十四、样板引路制度32十五、施工质量挂牌制度33十六、检验批及分项分部工程验收评定制度33

3、十七、成 品 保 护 制 度34十八、质量否决制度34十九、工程质量事故报告及调查制度35二十、养护室管理制度35二十一、竣工工程质量保修回访制度36第三篇：工程安全生产管理37第一章：各级安全生产责任制37一、建立全员安全生产责任制37二、总分包安全责任制37三、公司总经理安全责任38四、主管生产的副总经理的安全责任39五、总工程师安全责任39六、工程部(安全)安全责任40七、工程部(质量)安全责任41八、技术科安全责任41九、设备科安全责任41十、项目经理（负责人）安全责任42十一、项目技术负责人安全管理职责43十二、施工员安全管理职责43十三、项目质量员安全管理职责43十四、专职安全员的

4、安全职责44十五、项目部兼职安全员的安全职责44十六、材料员安全生产职责45十七、班组（组长）的安全责任45十八、工人的安全职责46第二章：工程安全生产管理制度47一、安全生产责任制度47二、安全教育培训制度47三、安全生产检查制度49四、安全生产技术交底制度50五、安全施工专项方案管理制度51六、项目部安全生产目标管理责任制考核制度52七、班前安全活动制度53八、安全生产奖罚规定54九、伤亡事故快报制度57十、抗台防汛管理制度58十一、安全生产例会制度58十二、劳动防护用品发放和使用管理制度59十三、安全生产费用提取和使用制度60十四、安全技术资料管理制度61十五、安全技术措施计划执行制度6

5、1十六、现场施工用电制度61十七、施工现场安全防护设施管理制度62十八、安全标识使用管理制度63第四篇：文明施工管理64一、文明生产管理制度64二、卫生保洁制度65三、施工不扰民措施66四、夜间施工管理制度67五、工地生活卫生管理规定67六、落手清考核措施68七、木工间管理制度68八、水泥库（桶）管理制度68九、工具间管理制度68十、仓库管理制度69十一、职工宿舍管理制度69十二、食堂卫生制度70十三、厕所卫生制度71十四、门前清扫制度71十五、茶水亭管理制度71十六、吸烟处管理制度72十七、餐厅文明卫生制度72十八、阅览室管理制度72十九、泥工班组文明生产制度（砌筑工）72二十、架子班组文明

6、生产制度73二十一、钢筋工班组文明生产制度73二十二、泥工班组文明生产制度（粉刷工）73二十三、木工班组文明生产制度74二十四、混凝土工班组文明生产制度74二十五、水电班组文明生产制度74第五篇：防火管理76第一章：岗位防火安全职责76一、项目经理(防火责任人)防火安全职责76二、施工员防火安全职责76三、安全员（消防员）防火安全职责76四、物资仓库保管员防火安全职责77五、炊事员防火安全职责77六、电、气焊割操作工防火安全职责77七、电工防火安全职责78八、油漆工防火安全职责78九、木工、木工仓库保管员防火安全职责78十、机操工、机修工、起重机司机，管工防火安全职责78十一、明火作业人员/监

7、护人防火安全职责79十二、其它施工人员防火安全职责：79第二章：防火管理制度80一、消防防火责任制度80二、消防安全管理制度81三、施工现场防火责任制81四、明火作业管理制度82五、施工现场防火奖罚制度83六、消防器材安全管理制度84七、义务消防队管理制度84八、易燃、易爆物品的安全管理制度、84九、物资仓库防火安全制度85十、食堂防火安全制度85十一、配电间、配电箱防火安全制度85十二、机修间防火安全制度86十三、木工间、仓库防火安全制度86十四、电、气焊割防火安全制度86十五、油漆间防火安全制度87十六、宿舍、临时设施防火安全制度87十七、工地防火安全制度87十八、高层建筑、重点工程防火安

8、全制度88十九、电器设备防火安全制度88二十、施工用电防火安全制度88二十一、明火作业防火安全制度89二十二、易燃易爆物品防火安全制度89二十三、消防安全台帐建设制度90第六篇：工程设备管理91一、设备管理制度91二、施工机具进、退场验收与保养维修制度95三、架体、设备安装验收制度96四、塔式起重机的使用管理规定97五、人货两用施工升降机使用管理98六、手持电动工具具用制度99第七篇：民工学校管理101一、民工学校章程101二、民工学校管理制度101三、民工学校考评奖励制度102四、民工学校学员守则103五、优秀学员基本条件103第八篇：环境管理104一、噪声管理制度104二、粉尘污染防治管理

9、制度105三、固体废弃物管理制度107四、水污染防治管理制度109五、油品、化学品、危险品管理制度110六、光污染防治管理制度111七、环境卫生、绿化管理112八、节约能源管理制度112第九篇：附件115第一章：各级责任书及考核表115一、项目经理部工程质量责任书115二、项目经理安全生产目标管理责任书117三、班（组）长安全生产目标管理责任书120四、项目部安全生产责任制考核制度及考核表123第二章：施工现场各工种操作规程136第三章：施工现场机械设备操作规程155上海柏申建筑有限公司企业管理制度第一篇：总则项 目 管 理 组 织 原 则1. 施工现场项目管理实行由公司领导的项目经理责任制，

10、项目经理是现场项目管理第一责任人，由公司任命，对公司负责，全方位、全过程实施项目管理。2. 项目经理部必须按现行国家法律、法规要求设立相应岗位，由项目经理组建项目管理班子，配备专业人员(各专业人员须报公司工程部备案)，各专业管理人员分工明确，各司其职，责任到人，自觉执行和服从公司管理层对项目管理工作的监督和宏观调控。3. 项目部必须坚持贯彻现行规程、规范和强制性标准条文，严格执行上级文件精神，按图施工，牢固树立“质量第一、安全第一”的思想，建精品工程，“以现场拓市场，以市场促现场”的管理理念，达到内部管理严谨、产品质量优秀、施工过程安全、外部形象突出的管理目标，促进企业健康有序发展。4. 项目

11、经理代表公司实施项目管理，要执行公司的管理制度，维护公司的合法权益，对违反项目管理制度的项目部或个人，给公司造成影响的，将按不同程度给予批评和罚款处理，并追究责任，对违反国家相关法律法规，造成后果的，将追究法律责任。5. 创优夺杯杯工程，项目部必须成立创优小组，组织落实项目部“工程质量，安全文明、QC、新技术应用”等各方面的创优工作。 项目部管理人员配置要求1、工程开工前，项目经理必须按施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、地域范围确定配置相应的项目部各级管理人员。2、项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要。各职能部门的设置应满足施工各项管理内容的需要。3、大型项目的项目经理必须具有一

12、级建造师资质，同时还应配置相应的项目副经理。小型项目项目经理可由持二级建造师证书人员担任。项目经理应严格按规范要求、合同要求配置相应的项目部各级管理人员。各阶层管理人员必须持证上岗，管理人员中的高级职称人员不应低于10%，项目经理、安全员还必须持三类人员上岗证上岗。项目部的管理人员配置：大型项目的项目经理必须具有一级建造师资质，现场技术负责人必须具有中级职称人员担任，项目部质量员、安全员、施工员须持初级以上职称且有相关部门颁发的岗位证书的人员担任，资料员、材员料须持岗位证书上岗。项目部管理人员配置要求：大型工程各级管理应按部门级要求配置相关人员，各部门人员配置不少于二人，安全部门应按国家要求1

13、 万及以下的工程至少1 人；1 万5 万的工程至少2 人；5 万以上的工程至少3 人，应当设置安全主管，设置专职安全生产管理人员。小型项目部，项目管理人员可按员级配置，其各管理层配置人员不少于1人，安全员按相关要求设置。各项目部管理人员必须经常深入施工现场，到岗率不得低于80%，不得弄虚作假，严禁现场实施管理人员与上报证书人员不符。各项目部必须员设立劳务专管员，督促、落实劳务工公司（班组）的职工上岗考勤、劳务合同签订、收集、职工工资发放等具体工作。工程开工前，项目部应将现场管理人员配备情况上报公司工程部备案。施工现场架子工、电工、焊工、塔吊司机、施工电梯司机等必须持特殊工作上岗证上。项目经理部

14、直属项目经理的领导，接受企业业务部门指导、监督、检查和考核。 项目经理部在项目竣工验收、审计完成后解体。 第二篇：工程质量管理第一章：工程质量岗位责任制一、 总经理岗位职责1. 确保质量管理体系的建立、实施、保持和改进的策划，并提供充分的资源；2. 负责质量管理手册的批准发布；3. 指定管理者代表，授予充分权限；4. 组织制定、批准和颁布质量方针和目标，并向全体员工宣传；5. 确保质量管理的有效性承诺，主持管理评审活动；6. 确保满足顾客和法律法规要求；7. 主持质量管理体系改进策划，确保其持续改进；8. 明确各部门的职责，确定岗位人员的任职要求；9. 负责年度培训计划的批准。二、 常务副总经

15、理岗位职责1. 负责公司的经营、生产工作。协助公司总经理研究制定公司的经营思路、经营方针，组织制定公司年度经营工作目标，并指导实施监督落实。负责公司生产、计划、指挥调度，对安全施工负责；2. 领导和监督施工过程的质量控制、进度控制；3. 协助总经理制定和健全符合标准要求的各项管理制度，并有效实施；4. 负责与业主、相关方进行沟通；5. 负责纠正预防措施控制的组织领导；6. 负责管理体系的持续改进工作的实施：7. 分管有关经营、工程部等职能部门，监督指导这些部门行使管理职责和职权。三、 总工室岗位职责1. 负责公司质量保证体系的改进、进行监督等工作的实施和质量体系文件的编制、控制管理工作，确保质

16、量保证体系正常进行。2. 负责新建项、技术改造项目可行性研究，立项评审及组织实施，协助检测室进行技术开拓，解决技术上疑难问题，负责新规程规范的实施。3. 负责计量标准项目、校准项目的日常管理、考核(自查)组织及检测仪器设备的管理工作。4. 负责检测人员考核取证工作。5. 负责各类技术信息，外来文件的收集及更新工作，确保检测现场使用文件的有效性。6. 完成公司领导交办的其它工作。四、 办公室岗位职责1. 负责协调落实各项工作，制订落实规章制度。2. 负责与上级和有关部门的联系、沟通工作。3. 负责公司内文件材料的文字处理，做好会务安排及会议记录。负责文件、信件管理。管理用好印章证件。4. 负责保

17、密工作、档案管理工作，负责安全保卫和计划生育工作。5. 负责文字校准工作。6. 制定和实施财产管理制度，加强财物管理。负责办公用品、交通工具、通讯工具、环境卫生及职工福利等工作。7. 协助公司领导配备适宜的人力资源；负责人员培训、职称评聘工作。五、 经营技术科岗位职责经营科岗位职责：1. 负责市场调查研究，收集市场信息，掌握市场动态，切实有效地做好承接业务工作。2. 遵守政府的政策法令，规范经营行为，严格按照公司质量管理的程序文件规定，组织好参与投标的和承接的建设工程承包合同的评审工作。3. 负责本部门与质量体系有关的文件和资料的控制和管理。4. 负责本部门质量体系运行中质量记录的产生、编目积

18、累、收集、保管、借阅等工作。做好合同、标书和各类有关经营资料的积累、保管及使用工作。5. 做好工程承包合同的宣传和解释工作，使合同执行部门对工程承包合同的各项条款全面了解：提高合同的履约率。6. 保持竣工工程与顾客(业主)的经常性关系，参与公司有关部门组织的服务和质量回访工作，通过各种途径取得的有关工程报修信息，确保在三天内以书面形式传递到工程部。技术科岗位职责：1. 协助、指导项目部在图纸会审前的技术准备，做好图纸会审工作。2. 参加审核项目部编制的施工组织设计(即质量计划)，参与项目部共同编制特殊工程或重要工程的施工组织设计。3. 负责对施工规范的选择和应用。4. 参加“三到位”核验工作。

19、5. 负责统计技术的选择和应用6. 参与质量问题的评审和处理7. 检查、督促、指导各项目部的基础管理工作，定鹚检查技术资料整理和归档工作，提高项目部技术管理水平。8. 积极推广新技术、新工艺的开发和应用，提高建筑施工的科技含量。六、 财务科岗位职责1. 根据国家有关财经政策、法令、法规建立和健全公司的财务管理规章制度，遵纪守法，照章纳税并贯彻实施；2. 根据公司领导下达的经济指标，结合市场和本单位的实际情况，以及有关资料，认真做好成本核算工作；3. 督促、配合公司各部门催收各款项以合法的渠道筹集资金，合理的使用资金，加速资金周转，保证资金积累，提高企业的赢利水平；4. 反映、监督并分析，按期提

20、供成本资金费用执行情况，建立实施各项成本分析制度，为领导决策提供依据及经济活动分析资料；5. 会同有关部门按政策规定办清财务盈亏，按有关规定做固定资产的清理和管理工作：6. 与相关部门配合清理债权、债务，按规定做好结算收款工作；7. 检查财务纪律的遵守执行情况；8. 配合上级和有关部门进行财务审计工作；9. 严格控制公司一切费用开支；10. 制订财务工作计划，并及时完成各种财务报表；11. 负责公司各项目的正本合同保管：12. 负责财务档案管理保管。七、 劳动人事科岗位职责1. 负责人力资源管理。包括人员内部调配，对外招聘，资格确认工作2. 负责维护和解决干部职工的年度考核收集整理工作。3.

21、负责全部干部职工工资正常的申报评定工作。4、负责离退休人员的各项工作。4. 负责对纪检监察信访室查处违法违纪中的人事问题处理及时兑现。5. 负责全公司干部职工的人事档案管理工作。八、 档案室岗位职责1. 严格按照档案管理办法做好库房管理工作，确保档案安全，最大限度地延长档案寿命。2. 按时做好文件入库管理工作，负责收集各级外来文件，进行分类、整理，然后编目归档；负责公司级文件的归档工作。3. 严格按照档案管理办法做好档案的借阅工作以及失效文件的销毁工作。4. 严格做好档案的保密工作。5. 对公司档案室的分支部门(技术资料档案室、财务资料档案室、物资档案室等)做好指导、督促和管理工作。九、 质安

22、科岗位职责1. 认真贯彻执行国家有关的法律、法规、规范和标准，严格遵守企业的各项规章制度和有关规定。2. 根据本企业实际情况拟定各项质量、安全管理制度、及时下发至各科室、部门及项目部，并负责该制度的落实、执行。3. 负责对工程质量、安全的管理，监督检查施工现场的质量、安全、文明施工情况，对不合格项目进行评审及处理。4. 负责IS09001质量管理体系在项目工程实施过程中，持续正常运行。5. 负责组织对工程质量、安全事故的调查、处理工作，并编写调查处理报告。6. 负责施工现场实施施工组织文件及安全措施文件的评审并监督其落实。7. 负责对市(省)级优良工程、市(省)级安全文明施工现场的评奖申报工作

23、。8. 完成领导交办的其它工作。十、 工程部岗位职责1. 根据国家的建筑法及地方法规贯彻执行，负责技术文件的编制。技术标准的确认、使用、更新及传递。2. 负责制定工程项目的各项管理制度和条例，并负责执行实施；3. 负责审核由项目部编制的施工组织设计，并负责检查执行实施情况；4. 负责制定公司现场管理的各项规章制度，并负责监督项目部实施；5. 负责建立公司的安全保证体系，并负责监督项目部实施；6. 负责建立公司的质量保证体系，并负责监督项目部实施；7. 负责建立公司文明施工的各项条例，负责监督项目部实施；8. 负责工程项目的协调职责：9. 负责对项目实行规范化、标准化管理，建立项目的考核评比制度

24、；10. 负责编辑并发布安全生产月报和考核评比通报：11. 布置质量工作月报和考核评比通报；12. 负责制定对项目的将罚规定和标准：13. 负责每月的生产统计报表工作；14. 负责技术档案的管理工作； 15. 负责对工程项目施工过程基础设施的管理和工作环境；16. 负责对工程项目实现过程适当阶段进行监视和测量的控制；17. 负责不合格品的评审，处理；18. 组织跟踪、验证纠正措施或预防措施；19. 对与工程符合性的数据进行分析，以获得施工的质量趋势：20. 工程施工过程中标识和可追溯性管理；21. 对监视和测量装置进行管理和控制；22. 负责对顾客财产和半成品、原材料、成品的防护管理工作；23

25、. 收集整理推广新工艺新技术。十一、 材料科岗位职责1. 负责原材料、外购件、外协件的采购和质量管理，组织制订材料采购年度、月度计划。2. 负责检查监督项目部对材料的采购和管理。3. 负责原材料、半成品、成品在运输过程中或仓库保管中的质量。4. 参加工程建设承包合同的评审和材料分承包方的评审。5. 负责对材料信息的汇编和转发下达工作。6. 指导、检查项目部对材料的标识和保管工作。十二、 设备科岗位职责1. 建立和健全施工机械和管理制度及规定。2. 负责对公司及项目部的设备进行管理。3. 负责公司施工设备的装备规划及实施。4. 组织项目部机械施工设备组织设计的会审。5. 负责监查施工设备的维护保

26、养，保证设备完好率。6. 组织和落实机械管理人员及机械操作工的培训考核工作。7. 建立公司及项目部的机械设备台帐。8. 负责公司施工设备的检测和安装验收工作。9. 编制落实公司施工设备的大、中修计划。10. 负责公司施工设备的调度安排。十三、 项目经理质量责任制1. 项目经理（副经理）是工程施工的直接组织和领导者，对施工工程质量负有直接责任，对交付的不合格工程返修负有经济责任。组织管理班组,严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计和施工技术措施进行施工，并应经常检查、督促。2. 严格履行合同要求，确定工程质量管理目标，定期召开工地生产例会，协调安排工作顺序搭接，及时解决施工过程中的难点

27、，布置落实下阶段的工作内容。3. 对职工经常进行“百年大计，质量第一，用户至上，业主满意”的质量意识教育，并开展创优活动。落实“QC”小组的各项质量活动。4. 做好贯标的各项工作，严格按体系文件办事，严格执行公司下发的各项技术、质量管理文件，合理按施工程序组织施工。5. 随时掌握工程质量情况，认真贯彻质量规划和各种施工技术措施，组织班组工人开展自检、互检活动。主持本工序交接前准备工作的检查，组织本技术人员对本工程质量通病进行攻关。6. 掌握工程施工工序，支持质检人员的工作。严格执行三级验收制度，对违反操作规程、质量低劣者，必须责令改正或返工，对造成质量事故的责任者及时上报，不得隐瞒或袒护。7.

28、 做好计量的各项管理工作，严格按照计量的各项管理规定去执行。检查质量有关报表，督促相关人员收集、整理、填写各种质量资料表格。十四、 项目工程师（技术负责人）质量责任制1. 项目工程师（技术员）对项目经理负责，对本工程质量管理、贯标管理工作、“QC”小组活动、技术改进、治理质量通病进行具体的组织和指导。组织领导职工认真贯彻执行国家颁发的各项规程、规范、质量管理制度以及施工技术措施，并在施工过程中督促检查。2. 技术员受专职工程师直接领导，应做好职责范围内的技术质量管理工作，做好项目验收前的资料审核工作，做好项目验收前的自检自查工作，组织或积极配合“QC”小组成员进行活动。3. 对于本工程的技术问

29、题、质量问题提出技术组织措施和质量保证措施。指导职工实行创优质工程活动。4. 主持本工程质量事故分析会，对工程质量好坏负有直接的责任。发生质量事故有权追究技术责任。5. 主持本工程重要施工方案措施的编制和各分部分项工程和新工艺、新技术、新材料的技术交底及新技术应用示范工程的创建，并监督检查。6. 掌握本工程质量情况，根据施工质量的好坏进行表扬和批评，对违反施工工序操作规程的情况有权制止。7. 支持质量员工作，督促班组技术员认真填写自检记录。十五、 质量员质量责任制1. 质量员对本工程施工质量负有直接监督检查把关的责任。协助班组和工人搞好自检，经常分析工程质量情况，随时掌握工人和班组质量动态。2

30、. 根据现行质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，有权责令修整、返工、停工，认真贯彻执行“质量一票否决权”。3. 经常深入现场了解施工情况，当好“三员”即质量检查员、质量宣传员、技术操作辅导员。4. 严格执行三级验收制度，做好各级验收工作，制定质量检查验收计划，严把原材料验收关。监督本工程的计量器具使用情况。5. 坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质量检查员的权限，协助领导分析质量问题，提出改进意见，当好领导的质量管理参谋。十六、 施工员质量责任制1. 认真执行公司质量体系程序文件。2. 在项目经理的领导下，认真执行公司和项目部的各项规章管理制度，

31、遵照执行本专业规程规范、技术要求，对班组长及职工经常进行“质量第一、用户至上、用户满意”和公司质量方针的教育。3. 认真落实和执行三级验收制度及本专业的项目划分计划，组织施工班组对本专业的施工项目进行认真的自检，及时发现和处理施工中存在的质量问题。4. 负责分项工程的工序交接及验收工作，严把质量关，未经检验或检验不合格的项目（工序）不准进入下道工序施工。5. 参加进场原材料、半成品及零配件的检查验收工作，不准使用不合格的原材料、半成品及零配件。6. 负责组织隐蔽工程的验收工作。参加制定保证工程质量的技术措施。7. 负责工程项目开展创优质工程、创精品活动的实施。8. 做好翻样技术交底工作，解决施

32、工过程中一般技术问题。十七、 安全员质量责任制1. 认真贯彻执行安全生产制度，对职工进行安全生产教育。2. 施工现场经常检查安全生产情况，对安全生产隐患和事故苗头及时向负责人反映提出改进意见和措施，认真贯彻执行“安全生产一票否决权”3. 做好工地防护措施、安全标志和警告标志的使用。4. 发生安全事故及时向工程部汇报，并每月汇报安全生产情况。十八、 资料员质量责任制1. 资料形成时间必须与施进度同步，填写内容真实，各项技术数据必须正确，验收内容必须全面。2. 各种资料必须存档，不得搞假资料，如弄虚作假,应追求相关责任。3. 各种资料必须按规定填写验收单，必须签具有关技术质监部门的意见及验收人姓名

33、。4. 各种数据不符合要求者应及时通知工地负责人采取补救措施。十九、 材料员质量责任制1. 各种材料采购前，必须对该材料供应商进行严格审查，确保其提供的材料符合工程施工要求。2. 按照体系文件要求，建立合格供方名册，及时将各材料供应商的营业执照、生产许可证、质保资料等收集成册，材料采购前必须签订供应合同。3. 供施工现场使用的材料，在购入时必须有合格证，准用证、检验报告。进入施工现场后，必须对材料的规格、数量、质量进行验收，有要求的材料还必须在监理单位见证下进行取样复试，合格后方可用于工程。4. 对批准的设施所用材料应纳入供应计划，及时供应。5. 加强对仓库人员教育，执行有关危险品的运输、储存

34、、发放、安全规定.二十、 班组长质量责任制1. 班组长是班组施工操作的组织者，作为班组兼职质量员，对操作质量有直接责任，负责本班组的质量自检和下道工序的交接检查。2. 认真贯彻执行质量管理制度和各项规定，领导和组织本班组人员严格按图纸、技术规范、标准、技术交底和操作规范进行施工。3. 对班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务，让用户满意”和下道工序就是用户的质量思想意识， 对不合格的分项工程，做到上道工序不交，下道工序不接。4. 严把材料关，不合格材料拒绝使用。5. 组织本班组施工人员认真填写各种原始记录，保证数据真实可靠。分析解决本班组施工存在的问题，实行对策管理。6. 对

35、本班组施工的不合格工程，应主动组织返工或返修，直到合格为止。7. 填写本班组施工项目的自检记录，并参加分项工程的复检和质量评定，积极组织本班施工人员开展“QC”小组活动。二十一、 职工的质量责任1. 产品质量和工程质量的好坏，在一定条件下，取决于每个操作人员的实际技术素质和责任心。做到“三懂四会”，即：懂设备性能，懂质量标准，懂操作规程，会看图，会操作，会维修，会检测。每个人都应认真熟悉图纸，坚持按图施工，做好自检记录。2. 严格把住质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程不交工。凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底及应知应会操作造成的质量事故者，要承担具体责任，并赔偿

36、经济损失。3. 自觉接受质量人员的检查和辅导，积极参加班组“QC”小组活动。4. 凡属自己干的项目认真做好标记，对质量负责到底。第二章：工程质量管理制度一、 工程质量控制制度一、项目部承包建筑工程，必须按基建程序开展工作。图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司工程部。经监理、设计、建设等单位定位轴线的核验，核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。二、工程开工后，公司质检员须到施工现场巡回查验成效；引导纠偏、监督项目经理执行过程和产品监视和测量控制程序；核验建材、成品及半成品、构配件和设备是否符合设计要求及产品质量标准，发现有质量问题，及时采取措施并向上级报告。三、项目经理对质检员提出

37、的整改要求，不得推诿、扯皮，对整改要求有不同看法时，项目经理部要说明情况，以满足设计及施工规范要求为准。四、公司质检员到工地巡查和公司组织的生产检查，采用普查和抽查相结合的办法，项目部自检面必须100，发现与质量目标管理有偏离时，要求立刻全面纠偏，直到达标为止，并做好记录。五、项目部承建的工程，无论是基础、主体、单位工程验收，还是工程初检、竣工验收，都必须在自检合格的基础上，方可正式通知有关单位来验收。六、为交流质量情况，研讨施工可能出现的新问题，学习工程质量管理的新经验、新技术，提高公司质量管理水平，项目部每月召开一次全面质量管理活动(项目经理、施工员、质检员参加，如遇节假日、星期天顺延)。

38、七、质检人员要公正、科学，学法、守法、依法质检，如有失职、渎职行为，按公司有关规定执行-情节严重的，要负经济及法律责任。八、公司工程部每季度对施工现场实施一次综合性检查，公司分管领导、各有关科室、项目经理、有关施工队长或工长参加，检查后，通报检查结果，找出差距，落实整改措施。会后各项目部必须及时指导纠正，验证纠正和预防措施，直到达标为止。九、基础验收、中间验收、单位工程交工验收，项目部须提前二至五天通知相关部门,以便协同项目部做好验收前的自查及有关准备工作。十、一般工程的基础验收、中间验收等由公司质量科派员参加，目标管理工程以及关键部位的工程验收须报创优领导小组。二、 施工组织设计（施工方案）

39、制度一、 施工组织设计（施工方案）管理包括招投标施工组织设计（施工方案）、实施性施工组织设计（施工方案）、专项施工方案三大部分的管理。二、 施工组织设计（施工方案）编制的依据主要包括：1. 设计文件（施工图、图审纪要、设计变更联系单等）及工程合同；2. 工程地质勘察资料；3. 国家、行业及地方颁布的规范、规程、标准；4. 国家各级政府颁布的行政法规；5. 公司的企业标准及规章制度，质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件；6. 工程所在地的地上、地下及周边环境；7. 正式出版社出版的各类参考书籍；8. 招投标文件、答疑纪要及工程所在地招投标办法等。三、 招投标施工组织设计（施工方案）管理：招

40、投标施工组织设计（施工方案）由技术部的技术负责人组织编写、评审。对于高、难、特、大、新等特别重要工程，可以由总工程师牵头组织人员编写。施工组织设计编写人员应加强培训学习，不断提高施工组织设计的编制水平，以增强市场竞争力。四、 实施性施工组织设计、专项施工方案的管理：1. 施工组织设计、专项施工方案贯彻由谁主持项目实施，就由谁负责主持组织，所有工程在中标后开工前，项目部技术负责人必须根据招投标施工组织设计，并结合工程的实际情况，经补充完善和细化后形成指导工程施工的切合实际的施工组织设计。2. 对于如下重大工程的施工组织设计，可以由项目部会同技术部、工程部共同编制。(1) 国家、省、市重点工程；(

41、2) 合同中明确要求创省级以上优质工程的项目；(3) 单体建筑面积30000m2以上或群体建筑面积60000 m2以上的工程；(4) 地下室2层及以上或深度在8.0m及以上的工程；(5) 建筑物高度在70m以上的工程；(6) 主体结构为钢结构的工程（轻型钢结构、劲性结构、网架结构等）；(7) 跨度大于24m的各类工程；(8) 有特殊施工方法或施工工艺的工程（滑模、爬模、大型吊装、新桩型工程桩、新型围护结构、逆作法或半逆作法、地下连续墙等）；(9) 新型结构材料应用工程（高强砼、特种砼、特种钢材等）；(10) 根据工程实际情况需特别审批的工程。3. 项目工程施工过程中，应根据工程的特点分阶段编制

42、工程的专项施工方案。专项施工方案由项目部技术负责人组织编制。专项施工方案的编制必须以施工组织设计为基础，根据现场实际情况完善和补充。专项施工方案的内容一般不应变更施工组织设计的主体内容，只能进行完善和补充。4. 对于按照建设部“建质2004213号”文件的规定需要经过专家论证的专项施工方案，可以由技术部会同项目部共同编制。专项施工方案主要包括两大类。1) 施工技术类专项施工方案(1) 工程桩、地下连续墙及特殊地基与基础工程施工；(2) 深基坑围护、降水工程施工及深度超过2m的土方开挖工程；(3) 地下室、基础工程（包括大体积砼）施工；(4) 其他分项工程专项施工方案（主体结构、装修工程、设备安

43、装工程等）；(5) 模板工程（包括滑模、爬模、大模板等工具式模板）、承重支撑架搭设和拆除；(6) 外脚手架搭设和拆除（包括落地架、卸料平台、吊篮、门式架、悬挑架，附着升降式等特殊脚手架）；(7) 大型机具安装和拆除（塔吊、施工电梯、物料提升机等，包括基础）；(8) 施工临时用电系统；(9) 防水工程（地下室、屋面等）施工方案；(10) 外墙保温系统施工方案；(11) 特殊施工方法或施工工艺（大型转换梁转换层施工、装配式结构及大型构件吊装、复杂结构的测量、特殊设备安装等）；(12) 特殊材料施工方法或施工工艺（高强高性能砼、新型钢材、新型装修材料、玻璃幕墙或石材幕墙等）；(13) 季节性（夏、冬

44、、雨）施工技术措施；(14) 其他可能影响施工安全、工程质量的施工工序。2) 施工管理类专项施工方案(1) 文明施工、安全施工、环境保护类措施；(2) 创优夺杯措施；(3) 确保进度、质量措施；(4) 三宝四口专项方案、施工防护棚搭设方案；(5) 工程实体检测、同条件试块制作养护等试验方案；(6) 各类应急预案（消防、防汛抗台等）；(7) 特殊施工过程的管理措施。五、 施工组织设计、专项施工方案必须由项目部先行签字盖章审查后，进行报审，工程部、技术部审核，经总工程师批准，加盖公司印章后才能实施。六、 审批部门应在五个工作日内告知项目部审批结果。审批施工组织设计、专项施工方案时应以文字方式提出修

45、改或补充意见，项目部必须按此进行修改或补充，并将结果报审批部门后方可正式应用于项目施工。七、 施工组织设计、专项施工方案审批需要提供与审批方案内容相关的资料：1、技术文件（施工图、标准图、图纸会审记录、设计变更联系单等）；2、工程地质勘察报告；3、基坑围护设计方案；4、机械设备厂家或机械设备安装单位提供的机械设备计算参数（必要时需签字盖章）；5、其他相关资料。八、 专业分包单位（包括业主自行分包）的专项施工方案应纳入到总承包管理中。专业分包工程的专项施工方案应先经分包单位签字盖章批准后，按本条第五、六款的审批程序报批。九、 专项施工方案的专家论证审查按照建设部“建质2004213号”文件的规定，如下危险性较大的专项施工方案需要经过专家论证审查。1、开挖深度超过5m（含5m）或地下室