某资产管理有限公司人事管理制度汇编.docx

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1、十一郎同城网广州统汇资产管理有限公司人事管理制度汇编（人事部编）二零一四版目 录人力资源管理制度总则1第一部分员工招聘及聘用制度2第一章总则2第二章招聘范围2第三章招聘原则和标2第四章招聘计划制定程序2第五章招聘组织程序3第六章招聘费用管理4第七章附表4第二部分试用期员工管理制度10第一章总则10第二章试用期管理程序10第三章试用期薪酬福利11第四章附表11第三部分员工考勤及假期管理制度15第一章总则15第二章考勤管理15第三章加班管理15第四章假期管理16第五章附表18第四部分劳动合同与人事档案管理制度22第五部分员工培训管理制度23第一章总则23第二章培训内容、对象、师资与组织者23第三章

2、培训计划的制定24第四章内部培训组织程序24第五章外部培训组织程序26第六章培训管理26第七章培训管理文件或表格27第六部分岗位及薪酬调整制度33第一章总则33第二章岗位调整程序33第三章薪酬级别调整程序34第四章附表34第七部分人事奖励与处分管理制度37第一章总则37第二章人事奖励37第三章人事处分38第四章人事奖励与处分程序40第五章附表40第八部分员工离职管理制度42第一章总则42第二章辞职管理42第三章解聘管理42第四章附表43第九部分劳动申诉与劳动仲裁制度47第一章总则47第二章劳动申诉47第三章劳动申诉程序47第四章劳动仲裁48第五章附表48第十部分员工福利管理制度50第一章总则5

3、0第二章员工福利分类50第三章员工休假50第四章员工保险50第五章员工住房公积金51第六章员工教育进修51第七章贺仪51第八章其他51第十一部分员工考核制度52第十二部分薪酬管理制度53第十三部分附则54人力资源管理制度总则第一条 设立目的：为配合集团战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使人力资源各项管理工作更加制度化、标准化、流程化，特制定本制度。第二条 适用范围：本制度各个章节分别适用于所有京安集团及所属公司全体正式员工和试用期员工。第三条 管理目标：以人事管理为基础，以人力资源管理为手段，建立一支具有创新精神和整体观念的员工队伍，为公司的高速增长和持续经营奠定坚实的基础。第

4、四条 设立原则：（1）“以人为本”的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。（2）“公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条。我们鼓励员工在承诺责任的基础上展开良性竞争；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正，在保守商业机密和尊重员工的前提下，有选择性的部分公开制度执行的依据和结果，以确保制度得以有效执行。第五条 人力资源管理制度细分：内容包括员工招聘及聘用制度、试用期员工管理制度、员工考勤及

5、假期管理制度、劳动合同与人事档案管理制度、员工培训管理制度、职位及薪酬调整制度、人事奖励与处分管理制度、员工离职管理制度、劳动争议与劳动诉讼制度、员工福利管理制度、绩效考评制度、薪酬管理制度。第六条 本制度中，除特殊注明之外，“公司”是“集团”和“所属公司”的合称。“集团”是指“京安控股集团”，“所属公司”是指京安控股集团公司拥有实际控制权的分、子（事业部）公司。员工招聘及聘用制度第一章 总则第七条 为配合集团战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度第八条 本制度适用于公司一切招聘活动。第九条 人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司

6、有关制度。第十条 人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。第二章 招聘范围第十一条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序应征，公司在应聘员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。第十二条 招聘范围不作地区限制。第十三条 招聘渠道主要有招聘网站、各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 第三章 招聘原则和标准第十四条 公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部发录用通知

7、。第十五条 所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学本科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 第四章 招聘计划制定程序第十六条 集团总部人力资源管理中心根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供给状况制定人力资源规划。集团各部门及所属公司应根据本年度发展情况及下年度目标计划，拟定年度人员招聘计划，于本年年底12月25前报集团人力资源部审批备案，同时便于集团总部人力资源管理中心制定人力资源规划。人力资源规划是人力资源部招聘的依据，人力资源部根据人力资源规划制定计划内的招聘计划。第十七条 集团及各所属公司人力资源部应严格按照年度

8、招聘计划开展招聘工作，如有计划外或临时增加的招聘职位，由所属部门填写人员需求申请表，经部门负责人签字、分管领导签字后，报集团人力资源部审批。所属公司主管级（含）以下岗位人员离职需要招聘补充的，可由所属公司人力资源部自行招聘解决，人员需求申请表无需报至集团人力资源部审批。第十八条 计划内的招聘计划与计划外的招聘计划可合并组成招聘计划。 第五章 招聘组织程序第十九条 招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。第二十条 内部招聘按下列步骤进行：（1）集团人力资源管理中心和所属公司人力资源部根据招聘计划，发布内部招聘信息。（2）应聘员工填写内部应聘申请表。（3）应聘员工同当前岗位直接上级做

9、正式的沟通，并经当前岗位的直接上级、跨级上级签批内部应聘申请表后，将内部应聘申请表提交人力资源部。（4）人力资源部接到内部应聘申请表后同应聘员工面谈，并在内部应聘申请表填写相应的内容，签署意见。（5）人力资源部安排应聘员工和空缺岗位的直接上级面谈，必要时进行其它方式的测试。如果应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直接上级同属一人，则省略本步骤。（6）人力资源部将员工的录用信息通知应聘员工本人以及调入、调出的部门负责人。（7）应聘员工被录用后，薪资水平应根据岗位重新核定，核定方法参见公司薪酬制度。（8）人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。（9）人力资源部在应聘员工

10、正式调入空缺岗位前更新员工档案。（10）如应聘未成功，由人力资源部将结果通知应聘员工。第二十一条 公司岗位之间的调动、升降适用第十四条内部招聘的程序，可根据具体情况进行步骤方面的增删、变动。第二十二条 外部招聘按下列步骤进行：（1）人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写 应聘申请表）后进行初步的筛选。初选合格人员由人力资源部通知参加初次面试，初次面试由人力资源部主持，面试完毕，人力资源部应填写面试记录表。人力资源部招聘专员通知初试合格人员参加复试，安排空缺岗位的直接上级对初试合格人员进行复试，复试完毕，面试者应填写面试记录表，并根据岗位任职资格确定被录用的人员。人

11、员聘用过程中，如果人力资源部或空缺岗位的直接上级认为必要，可提请空缺岗位的跨级上级对应聘者进行面试，面试完毕，面试者应填写面试记录表并决定是否录用。员工在试用期期间的薪酬根据公司薪酬制度确定。人力资源部根据人员录用名单通知应聘者参加体检，应聘者体检合格后，人力资源部向应聘者发出录用通知，确定报到时间，并将上班报到时间通知空缺岗位的直接上级。新入职员工应向空缺岗位的直接上级和人力资源部报到，并填写员工登记表，由人力资源部归档。特别指出：（一）基层岗位招聘，由所属公司人力资源部自行招聘解决，包括招聘信息的发布、简历筛选、组织初试、复试及确定合适人选。人力资源与财务部岗位的招聘，需报集团人力资源部，

12、由集团人力资源部组织相关部门进行复试，复试合格方可录用。（二）中高级管理人员的招聘：集团主管级（含）以上级别或所属公司副经理级（含）以上为中高级管理岗位，所属公司中高级管理岗位招聘，需经用人部门负责人、分管领导复试后，报集团人力资源部，由集团人力资源部组织相关部门进行复试合格后，向集团总裁汇报候选人情况，经总裁复试或了解候选人情况同意后方可录用，所属公司副总经理（含）以上级别需经过总裁再复试方可录用。（三）经过初试、复试合格的拟聘人员，由集团或所属公司人力资源部履行录用审批手续。所属公司人力资源部需填面试记录表报集团人力资源部审批备案。（四）面试评估表经审批通过后，集团或所属公司人力资源部向拟

13、聘人员发出录用通知。 第六章 招聘费用管理第二十三条 人力资源管理中心在每年末根据公司人力资源需求制定招聘预算，经公司审批后安排在次年使用，预算内招聘费用经财务部核对后予以报销。第七章 附表第二十四条 有关招聘的文件和表格清单如下。内部应聘申请表应聘申请表年度人员需求申请表计划外人员需求申请表面试记录表员工登记表附表一京安控股集团公司人员需求申请表制作部门： 年度 季度岗位年初岗位定编年末岗位定编岗位定编调整原因年初在岗人数预计离职/转岗人数需招聘人员人力资源部门意见： 签字：年 月 日分管副总裁意见： 签字：年 月 日总裁意见： 签字：年 月 日附表二京安控股集团公司应聘申请表Applica

14、tion For EmploymentPlease fill in this application form in detail for us to fully and carefully consider your application. The information will be treated with strictest confidence and will not be disclosed to a third party without your permission.请仔细地填写此申请表，以便我们慎重和全面地考虑您的申请。所填资料将视为机密, 未得到您的同意, 不会向第

15、三者泄露。Personal Information 个人信息Application Position应聘职位Application Date应聘日期Chinese Name中文姓名近照I.D. No.身份证号码Nationality民族Place of Birth籍贯Marital Status婚姻状况Date of Birth出生日期Sex性别Height身高Body weight体重Blood Type血型Availability可到职日期Expected Salary期望薪金Contact Tel.联系电话E-mail Address电子邮件地址Contact Address联系地址Em

16、ergency Contact Person紧急联系人Contact Tel.联系电话Contact Address联系地址Family members 家庭成员Name姓名Appellation称谓Age年龄Work units工作单位Contact Tel联系电话Education 教育程度 (In Reverse Chronological Order 请按时间倒序，从最近阶段开始填写)From / To从何时至何时Name of School学校名称Degree学历Major Subjects主修专业Training Received or Professional Qualifica

17、tion 曾受培训或获得的专业资格证书From / To从何时/至何时Name of Training Unit培训机构名称Training Course课程名称Certificate获取证书Sources 招聘信息来源 See the recruitment advertisement on Newspaper 通过 报刊获知 See the recruitment advertisement on Internet 通过 网站获知 Referred by existing employee 由本公司在职员工 推荐，Relationship 您与推荐人的关系： Other Sources 其

18、他来源 Working History 工作经历 (In Reverse Chronological Order 请按时间倒序，从最近阶段开始填写)Times工作时间Name of Employer任职公司名称Position Title职位Salary at the end离职薪资Tel. of Employer公司电话Name联系人姓名FromToLanguage Ability 语言能力Language or Dialect TypeSpeaking说Writing写Reading读Listening听Certificate证书Mandarin 普通话Cantonese 粤语Englis

19、h 英语Other 其它：Additional Data 补充事项If you have relative or friend services for our company, please specify his or her name and department.有无任何亲戚或朋友在本公司工作？若有，请写下他/她的姓名及部门：部门： 姓名： 关系： If you are bound by any Non compete agreement, please specify是否受竞业禁止协议约束？如有，请列明： Declaration 声明I certificate that the in

20、formation declared herein are accurate and true to the best of my knowledge. All information I supplied in this form are allowed to be confirmed through background investigation. In the event of employment, I understand that false or misleading information or intentional omission given in my applica

21、tion or interview(s) may result in refusal of employment or discharge.本人证实以上所填资料均属事实，可以通过背景调查予以核实，并了解如在填写或面试时若有任何不实 、虚报或蓄意隐瞒，将因此失去被聘用的机会或聘用后被解雇。I acknowledge that I have read and understand thoroughly the above statement.本人已阅读并完全理解以上条文的意义。Signature of the Applicant Date应聘人签署 日期_附表三京安控股集团公司内部应聘申请表填表日

22、期： 年 月 日姓名性别出生年月职称婚姻状况健康状况联系电话住址当前岗位应聘岗位入职时间转正时间学历就读学校专业起止时间工作经历就职公司(包括本公司)职务离职原因起止时间本人意愿签字：年 月 日直接上级意见签字：年 月 日跨级上级意见签字：年 月 日人力资源部意见签字：年 月 日聘用岗位直接上级意见签字：年 月 日附表五京安控股集团公司面试记录表应聘者姓名应聘岗位面试编号初选意见人力资源部填写： 签字：年 月 日合格 不合格 初试意见人力资源部填写： 签字：年 月 日合格 不合格 复试意见应聘岗位直接上级填写： 签字：年 月 日合格 不合格 复试意见应聘岗位跨级上级（总经理）填写： 签字：年

23、月 日合格 不合格 附表五京安控股集团公司员工登记表填表日期： 年 月 日姓名性别出生年月职称婚姻状况健康状况联系电话住址其它联系方式岗位入职时间转正时间学历就读学校专业起止时间工作经历就职公司职务离职原因起止时间家庭成员姓名关系工作单位职务技能外语水平：电脑水平：其他技能：性格第二部分 试用期员工管理制度第一章 总则第一条 为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和理解公司文化，明确在新员工试用期间人力资源部、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。第二条 有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘转入新岗位的员工都要经过新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为3-6个月（试用

24、合格，一般在3个月转正），内聘员工的试用期为1个月。第二章 试用期管理程序第三条 部门经理（不含）以下新员工的试用期管理按下列步骤进行：（1）外聘新员工入职当日应签订劳动合同；新员工所在部门部门经理（或其授权人）为新入职员工确定试用期培训计划和目标；在员工入职一个月后，由人力资源部和部门经理（或其授权人）分别与其谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；新员工在转正日的前15日，应填写试用人员转正申请表中个人总结部分，部门经理同新员工做转正面谈，填写试用人员转正申请表中员工评价、岗位建议、待遇建议部分；部门经理向人力资源部提交试用人员转正申请表，由人力资源部进行审核，人力资

25、源部可在必要时同相关部门进行沟通；人力资源部填写试用人员转正申请表，呈交新员工所在部门的直接上级审批；如果转正申请得到批准，人力资源部向该员工发转正通知，抄送员工所在部门负责人，并同转正员工进行转正面谈；如果转正申请未得到批准，由人力资源部安排辞退手续，对于内部招聘新员工，人力资源部可建议返回原部门工作。第四条 部门经理及部门经理以上新员工的试用期管理按下列步骤进行： （1）外聘新员工入职当日由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职培训，同时签订劳动合同；总裁（或其授权人）为新入职员工确定试用期培训计划和目标；在新员工入职一个月后，由总裁（或其授权人）与其谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导

26、，了解新员工需要的支持；新员工在转正日的前一周，应填写试用人员转正申请表中个人总结部分，交人力资源部审核，由总裁同新员工进行转正面谈，对新员工进行评价，审批试用人员转正申请表，并确定新员工的岗位和待遇；如果转正申请得到批准，人力资源部向该新员工发转正通知，抄送总裁；如果转正申请未得到批准，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。所属公司一般员工转正，由所属公司人力资源部完成部门及相关部门意见汇总，再结合试用期考核结果，报所属公司负责领导批准决定是否转正。高管级人员的试用期转正考核，由所属公司人力资源部负责，完成相关考核程序后，报集团人力资源管理中心审核，经集团领导审批后方可转正，由集团

27、人力资源管理中心发出转正通知。第五条 试用期的员工由人力资源部及员工聘用部门共同负责培训、考查。第六条 在试用期内，公司或员工如需解除劳动合同，应参照劳动合同相关条款规定，并妥善完成工作交接。第七条 试用期员工应提供身份证及相关证件、学历、职称及其他应聘时列举的资格或证件的原件和复印件，原件供人力资源部进行审核，复印件由人力资源部存档。如果新员工提供的资料存在虚假、误导等问题，人力资源部可向员工聘用部门通报，同时解除同该员工的劳动合同。第八条 试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及劳动纪律，并且接受严格的考察措施。 第三章 试用期薪酬福利第九条 试用期员工工资为所在岗位薪酬总额的80%，特殊岗位

28、或人员可根据情况可定，不发放考核工资。第四章 附表第十条 有关试用期管理的文件和表格清单如下。试用人员转正申请表试用期员工转正通知书试用期员工辞退通知书附表一京安控股集团公司试用人员转正申请表填表日期： 年 月 日姓名性别出生年月职称当前岗位入职时间转正时间个人评价自我评价： 签字： 日期：部门经理意见员工评价：岗位意见：待遇意见： 签字： 日期：人力资源部意见员工评价： 签字： 日期：转正员工跨级上级意见员工评价： 签字： 日期：附表二京安控股集团公司试用期员工转正通知书 同志：你已通过公司的试用期考察，自 年 月 日起，你已成为公司正式员工，现有通知如下：1. 岗位： ；2. 薪酬： 元，

29、其中 元为基本工资， 元为考核工资；3. 福利：对于养老保险、失业保险、医疗保险，公司将按照国家有关规定办理；4. 劳动合同：公司同你签订的1年期劳动合同以及补充协议将继续适用。京安控股集团公司人力资源部 年 月 日附表三京安控股集团公司试用期员工辞退通知书 同志：您好！非常遗憾地通知您，公司认为您不适合目前的工作岗位，请您在 年 月 日之前办理工作交接及离职手续，工作交接按照员工离职移交手续清单执行，离职手续的办理遵照您同公司签订的劳动合同及补充协议。衷心祝愿您能早日找到适合您的工作岗位。京安控股集团公司人力资源部年 月 日 第三部分 员工考勤及假期管理制度第一章 总则第一条 为规范公司考勤

30、及休假事宜，特制定本制度第二章 考勤管理第二条 公司全体员工必须遵守工作时间，不得迟到、早退。第三条 工作时间：（一）间的规定：公司实行每周五天工作制，工作日工作时间8小时，每周工作40小时，周六、日为休息日。业务岗位根据工作性质，工作时间以外按不定时工作时间制执行。（二）工作时间：9:0017:30，午休时间为12:0013:00（各所属公司可根据实际情况确定上下班时间）。第四条 考勤打卡细则 （一）员工打卡规定：每人一张门禁卡（或考勤卡），所有员工实行打卡考勤制，严禁考勤弄虚作假或替代打卡，一经发现首次给予双方各扣除工资100元、再次发现给予双方各扣除工资500元。一年内有三次以上情况，公

31、司有权无条件解除当事人劳动合同。 （二）所有员工请假必须严格按公司考勤制度规定执行，各类假期、调休必须附有审批过的请假单调休单等。 （三）外派人员或出差人员的考勤由所在地公司人力资源部负责人记录。 （四）因不可抗拒力量造成员工无法进行打卡（如停电、考勤机损坏等），由人力资源部统一备案。 （五）员工如因公外出办事，要在前台处填写外出登记表备案，无备案记录者按旷工处理。 （六）员工出勤记录不完整，又没有出差、请假、调休记录证明其不出勤原因，均视为旷工。（七）员工个人原因忘记打卡，须填写考勤说明单并由部门负责人审批确认后交到人力资源部备案，1次不扣款，2次（含）以上每次扣罚20元。（八）员工因公外出

32、无法打卡者，需在回公司后当天或次日填写考勤说明单，由部门负责人签字确认后交人力资源部备案。第五条 迟到/早退处理和请假（一） 迟到早退在10分钟以内，一个月给予一次不扣款机会，以后每超出一次在30分钟以内者，扣款20元，每月累计超出3次（不含）按1天工资扣除，达到6次的按旷工一天处理。（如遇恶劣天气或交通管制等特殊情况可向人事部说明给予酌情处理）。 （二）迟到早退在30分钟以上者，一次按半天工资扣除。（三）月迟到早退累计超过7次以上者、年迟到早退累计超过30次以上者，公司有权解除劳动合同。（四）请假以小时为单位，原则上应提前一天申请填写请假单，按照请假程序进行审批，并将请假单交人力资源部存档。

33、（五）因突发事件、急性疾病需要请假的，应提前与部门负责人取得联系，如未能联系上部门负责人，应通知人力资源部，并于事后及时补办书面请假手续，否则按旷工处理。（六）审批权限：1、请假1天以内的由部门负责人或直属领导批准后即可生效；1天以上3天（含）以内的由公司主管领导批准即可生效；3天以上的需报集团人力资源部审批。2、集团各部门负责人请假1天（含）以内可由主管领导批准后生效，超过1天者一律报集团总裁批准后生效。3、各所属公司负责人请假1天以上一律报集团人力资源审批。第六条 旷工处理员工有以下情况视为旷工：1、未进行书面的请假手续，或请假未被批准而未到岗上班的。2、假期届满未申请续假或申请续假未被批

34、准而未到岗的。3、未请假以及请假未获批而在上班时间擅自离开工作岗位的。4、无故不参加公司或部门召开的工作会议或活动的。5、经查明请假理由不实的。6、旷工累计2天（含）以内者，按工资总额日工资的2倍扣除。7、连续旷工3天（含）或一年以内累计旷工5天（含）以上者，属于严重违反公司劳动纪律，公司有权解除劳动合同。第七条 公司人力资源部负责管理日常考勤及考勤统计工作，并须于每月3日前（遇节假日顺延）将上月公司的考勤情况汇总后，填写考勤汇总表。第八条 人力资源部在收到考勤汇总表后，进行记录存档，将本月考勤情况于每月5日前（遇第九条 节假日顺延）予以公布。人力资源部根据本制度计算员工考勤结果，并于每月16

35、日前（遇节假日顺延）将工资发放表交财务部。第十条 人力资源部负责考勤情况的公布和考勤工资的计算。 第三章 加班管理第十一条 加班是指：部门负责人或公司安排的临时性工作需在工作时间以外完成的，如因个人原因未完成工作任务的加班不享受加班待遇。班时间限制： （1）工作日加班每日不超过1小时，特殊情况时不超过3小时；每月累计加班上限为36小时。第十二条 不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。第十三条 凡需加班者，需要提前1天申请并填写加班申请单，经部门负责人或直属领导签字确认后，由加班申请单人力资源部核实后方可生效，加班可以冲减当月的事/病假。第十四条 加班申请单交由人力资源部备案，便于人

36、力资源部合理安排调休与加班工资核算。下班时间超出一小时以后开始计加班，下班后一小时以内为正常工作时间延续，加班以小时为单位。第十五条 特殊情况临时安排加班者，可于次日补加班申请单，部门负责人签字后交人力资源部，无加班申请单将视为加班无效。第十六条 填写调休申请单后加班员工出入办公区要正常打卡考勤，根据考核记录核实加班时间，无考勤记录或考勤记录不详的，均视为无效加班。第十七条 总监级（含）以上人员工作时间延续不计加班，公司统一组织的大型全体会议、培训、参观、文体活动不计为加班。第十八条 加班完毕员工应在加班记录表中填写加班情况，由部门经理填写意见。第十九条 部门经理应在月底汇总本部门全部加班纪录

37、，填写部门加班记录汇总表，送人力资源部存档。 第二十条 人力资源部应在月底汇总本公司全部加班纪录，填写公司加班记录汇总表，报送集团总部人力资源管理中心，经总裁审批后存档、计算加班费用。第二十一条 加班费用的计算（1）平日加班：加班工资 = 本月每小时工资额（本月基本工资和岗位工资额/20.92天/8小时，以下同）1.5倍加班时间双休日加班：加班工资 = 本月每小时工资额2倍加班时间法定节日加班：加班工资 = 本月每小时工资额3倍加班时间 第四章 假期管理第二十二条 病假 1.员工因病须治疗或休养的情况视为病假；2.请病假1天以内者免附医院证明，病假超过1天以上者，须向人力资源部提供医院的诊断书、病休或住院证明，无医院证明一律按事假处理；3.员工请病假在一周以内的，病假工资按本人日工资的50%扣除，超过一周的，按员工所在地区最低工资标准执行。4.若员工请病假时有作弊行为（包括未生病请假、或非正当途径获得病假证明、或在病假证明上虚开病假天数等），公司一经查明，属严重违反公司管理规定，缺勤天数按事假计算，并按无条件解除劳动