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1、一、项目概况1.1设计概况新建济南至青岛高速铁路长度为 307.9km，正线桥梁 22 座总长 253.792 Km，占 82.43%；隧道 2 座，总长 17.35km，占线路长度的 5.63%；路基总长 36.758 km（其中区间路基长度 13.778km，站场路基长度22.98km），占 11.94%。济南东客站至红岛站共设 11 个车站，其中新设 10 个车站，由西至东分别为济南东客站、章丘北站、邹平站、淄博北站、临淄北站、青州北站、潍坊北站、高密北站、青岛机场站、红岛站。利用改造 1 个车站，即胶州北站。平均站间距 30.8km，最短站间距为胶州北机场站 5.82km，最长站间距为
2、潍坊北高密北 62.9km。到发线有效长度均为 650m，车站站坪均设计为平坡。本标段为新建济南至青岛高速铁路（不含先期开工段）站前工程JQGTSG-7标段，起讫里程正线里程DK160+095.27DK189+531，线路长度29.44公里。主要工程包括：潍坊特大桥0.5座，全长29435.73延长米，预制箱梁860孔，连续梁12联，其中(32+48+32)m 6联， (40+56+40)m 1联，(40+64+40)m 2联，(48+80+48)m 1联，(60+100+60)m 1联，(62+112+62)m 1联； 本标段正线范围内三电及管线迁改等。1.1.1主要技术标准铁路等级：高速铁
3、路。设计行车速度：350公里/小时。引入枢纽地区可适当降低。正线数目：双线。线间距：5.0米。最小平面曲线半径：7000米。最大坡度：一般20，困难地段30。到发线有效长：650米。列车运行控制方式：自动控制。调度指挥方式：调度集中。最小行车间隔：3分钟。1.1.2主要专业设计概况本管段全部施工内容为潍坊特大桥725#墩（不含）-1622#台（青岛方向）线下结构、箱梁预制、现浇简支梁、现浇预制梁及全线轨道板底座和轨道板安装，其中基础均采用桩基承台型式，钻孔桩桩径为1.0m、1.25m、1.5m，用C30、C35、C40水下钢筋混凝土，承台为普通矩形承台；桥墩采用双流线性圆端实体墩、圆柱墩；上部
4、结构采用预制箱梁（20m、24m、32m）、现浇简支箱梁（调跨用）、现浇连续箱梁（32m+48m+32m、40m+56m+40m、40m+64m+40m、48m+80m+48m 、60m+100m+60m、62m+112m+62m）；轨道结构均采用CRTS-型轨道板。1.2承包范围1.2.1标段划分和施工范围本标段为新建济南至青岛高速铁路（不含先期开工段）站前工程JQGTSG-7标段，起讫里程正线里程DK160+095.27DK189+531，线路长度29.44公里。主要工程包括：潍坊特大桥0.5座，全长29435.73延长米，预制箱梁860孔，连续梁12联，其中(32+48+32)m 6联，
5、 (40+56+40)m 1联，(40+64+40)m 2联，(48+80+48)m 1联，(60+100+60)m 1联，(62+112+62)m 1联； 本标段正线范围内三电及管线迁改；桥面系、轨道板底座及轨道板安装等。1.2.2主要内容和工程数量本管段主要施工内容包括潍坊特大桥DK160+095.27DK189+531段，共计桥梁墩台897个（其中双线流线型圆端实体墩844个、连续梁桥墩48个、双线单圆柱桥墩5个、桥台1个），计圬工方为9.9万m3；承台897个，计圬工方11.9万方；桩基7534根，计圬工方30.7万m3；预制架设简支箱梁860孔；现浇简支箱梁1孔；现浇连续梁12联；桥
6、面系29.44km；运输CRTS型板10882块；轨道板底座及轨道板铺设58.87单线公里。具体工程数量见下表：新建济南至青岛高速铁路站前工程JQGTSG-7标段主要工程数量序号工程项目单位数量备注一迁改工程1路基土方立方米172352泥结碎石平方米21953通讯线路处754电力线路处1635管线路防护米18356河道防护处6二路基工程1绿色防护播草籽平方米441070.95栽植灌木千株247.22取弃土(石)场处理浆砌石圬工方1113.6场地平整、绿化、复垦平方米76818.73桥上声屏障平方米10158.384桥梁地段防护栅栏单侧公里65.073三、桥梁工程1复杂特大桥延长米座29435.
7、73 0.5承台圬工方119524.53钻孔桩圬工方307057.65墩台圬工方99031.34制架预应力混凝土简支箱梁延长米孔27654860现浇非标跨简支箱梁延长米孔25.61预应力混凝土连续梁延长米孔1747.2支座个3540桥面系延长米29435.73附属工程延长米29435.73四轨道1运输CRTS型板块108822铺设CRTS型板铺轨公里58.8663底座板立方米36704.644自密实混凝土立方米14829.70 5限位凹槽垫板及土工布平方米157674.63 6接地个10882五其他运营生产设备及建筑物1维修通道平方米75182.26 六大型临时设施1汽车运输便道公里17.22
8、材料厂处33箱梁制存梁场处14混凝土拌合站处35轨道板临时存放场处36电力线路公里8.41.3合同概况（1）发 包 人：济青高速铁路有限公司（2）承包人：中国中铁航空港建设集团有限公司（3）监 理 人：华铁工程咨询有限责任公司（4）设计单位：铁道第三勘察设计院集团有限公司（5）合同工期总工期：48个月。开工时间：2015年 10 月 1 日竣工日期：2019 年 9月 30 日（6）缺陷责任期：24个月（7）工程验收达到国家、中国铁路总公司（含原铁道部适行）现行颁布的质量验收标准和设计要求，一次验收合格率达到100%。（8）签约合同价：17.86亿元。1.4水文地质1.4.1地形地貌本标段线路
9、所经区域为冲洪积平原，地形平缓，呈南高北低微倾，地面高程1050m。 地表大多辟为耕地，蔬菜大棚分布密集。1.4.2地层岩性本标段沿线地层主要分布新生界第四系全新统冲洪积层粉质粘土，粉土、细砂中砂、粗砂细圆砾土；第四系上更新统冲洪积层粘土、粉质粘土，粉土、粉砂、中砂、粗砂、细圆砾土，粗圆砾土，下部黏土中发育钙质结核，局部富集或胶结成层；地表分布全新统人工堆积素填土、杂填土、填筑土。1.4.3地质构造济南至青岛区域属于华北地台中辽冀台向斜、鲁东地盾和鲁西台背斜三个二级构造单元，以昌邑-大店断裂（沂沭断裂东边界）为界，以东为鲁东地盾，以西为鲁西台背斜，广饶-齐河断裂以北为辽冀台向斜。沿线主要经过鲁
10、中南隆起区北侧边缘、沂沭断裂带及胶莱凹陷三个三级构造区。1.4.4水文特征（1）地表水本标段沿线跨越大小河流众多，属山东半岛诸河流域。主要有小清河、弥河、白浪河、潍河、北胶新河等，分别流入渤海莱州湾和黄海胶州湾。河流水量随季节变化明显，旱季时多数河流水量较小，雨季河水暴涨。部分河水对混凝土结构具侵蚀性。（2）地下水本标段地下水主要为第四系孔隙水主要由大气降水补给，排泄以蒸发和抽取地下水为主。地下水水位埋深一般在 2.515m,水位变幅3.05.0m。（3）沿线水质对混凝土侵蚀性评价地下水对混凝土结构一般具硫酸盐侵蚀性，环境作用等级为H1。1.4.5地震动参数根据新建济南至青岛高速铁路工程场地地
11、震安全性评价报告及国家标准中国地震动参数区划图（183062001）的有关规定，结合本区地形地貌、工程地质和水文地质条件及工程设置情况，本标段地震动峰值加速度0.15g，地震基本烈度7度。1.4.6气象条件线路经过地区属暖温带大陆型季风气候区，四季分明，春季干旱少雨多风；夏季炎热多雨湿度大；秋季天气晴爽、旱涝不均；冬季干燥，雨雪稀少。根据气象统计资料，沿线多年平均降水量594.5mm，年内降水集中在 6-9 月，占年降水量的 70-80%；多年平均蒸发量 1871.1mm，3-6 月占全年蒸发量的 50%以上。历年年平均气温13.1（）, 历年极端最高气温41.4（）历年极端最低气温-21.4
12、（）。土壤最大冻结深度0.5m，按照对铁路工程影响气候分区为温暖地区。1.5重点难点（1）（62+112+62）m及（60+100+60）m悬浇连续梁潍坊特大桥正线里程DK169+922.72以（62+112+62）m预应力连续梁上跨既有S323省道，正线里程DK171+584.79处以（60+100+60)m预应力连续梁结构上跨在建潍日高速公路，连续梁均采用悬臂浇筑法施工。该两处连续结构具有跨度大、跨越交通流量大、安全防护难度高等特点，且处于架梁通道上，为本标重点控制性工程。（2）简支箱梁预制及架设标段简支箱梁预制架设860片，预制架设施工位于关键线路上，为标段重点控制性工程。（3）CRTS
13、型板式无砟轨道CRTS型板式无砟轨道施工中机械化程度不高，自密实混凝土吊装、转运、工装循环等方面功效不高；自密实混凝土工作性能受原材料、环境变化影响大，施工中损耗较大，施工精度控制要求高等特点，为本标段难点工程。（4）跨白浪河水中墩白浪河位于线路DK184+400处，潍坊特大桥9个桥墩位于水中，施工难度高，为本项目重难点工程。1.6条件分析1.6.1有利条件（1）本项目工程量单一，主要工程就是半座潍坊特大桥，没有路基、涵洞、隧道、场站等，标段桥梁860孔，主要工程内容包括：钻孔桩、桥梁承台墩柱、12道连续梁、高铁箱梁制架等，管理比较单一。（2）项目部及分部人员以公司近年参建过高铁管理、技术、试
14、验等人员为主体组建，具有一定的施工经验，利于尽快投入施工。（3）本工程全线公路交通较为便利，由高速公路、国道、省道、县乡道及村级道路构成的公路网较发达。在本标段线路范围内主要有荣潍高速、济青高速、S323、S223等国道省道，可以作为工程施工时的主要运输干道。（4）济青线为全国第一条地方政府主导投资的高铁，这肯定会得到地方政府的大力支持，有利于施工外围环境的解决。1.6.2不利条件（1）工期紧。业主在12月20日召开的动员会上，将济青高铁的工期整体提升1年。（2）征地拆迁难。标段地处潍坊郊区，小里程段在寿光境内，从DK160DK170段，这10公里几乎全部是蔬菜大棚，通过和当地县市级政府初步接
15、触沟通，大棚拆迁难度较大。向大里程方向涉及拆除大量果园、高压线，部分重点跨路连续梁涉及房屋拆除及加油站拆迁。（3）质量要求高，推行机械化、工厂化、专业化、信息化施工，梁场配备智能化张拉压浆设备，拌和站及试验室等要按照业主下发的标准进行建设。（4）当地地材料源少，货源运距较远，且济青全线大干，势必造成地材供应紧张。二、组织机构2.1项目管理模式本项目由辽宁、三公司承担施工，物贸公司组建工地材料厂。由集团公司委管辽宁公司成立项目经理部，对整个工程的安全、质量、工期和技术等进行全面管理，对外代表集团公司处理相关事务。根据项目特点和工程情况，项目经理部设工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、计划合同
16、部、财务部、征地拆迁部、综合办公室、中心试验室等六部两室的职能部门。项目部下设4个施工分部(项目分部)，其中线下施工设3个分部（一分部：DK160+095.27DK169+783.35，三公司组建；二分部：DK169+783.35DK180+011.39，辽宁工程组建；三分部：DK180+011.39DK189+531.00，辽宁工程组建）、箱梁预制架设为1个分部。物资工贸公司组建工地材料厂，负责标段内工程物资供应。每个线下施工分部下设2个桥梁施工架子队、1个轨道板施工架子队、1个综合施工架子队；制架梁分部设1个箱梁预制架子队、1个箱梁架设架子队；共计14个专业作业架子队。各分部根据管辖区段内
17、作业内容，按专业组建架子队进行各区段分项工程施工，确保本标段工程安全、优质、高效、按期完成。2.2项目管理责任矩阵及组织机构框图2.2.1项目部主要管理职责责任矩阵序号工作职能必要工作事项综合办公室物资设备部工程管理部安全质量环保质部中心试验室计划合同部财务部征地拆迁部1前期策划施工调查项目管理策划书产品清单和责任矩阵经济承包责任书2技术管理施工组织设计和施工方案、竣工文件测量复核试验控制科研和节能减排3安全质量管理危险源识别、评价和监控安全质量检查质量验收应急预案安全质量培训4进度管理进度控制5物资机械设备管理限价、采购、租赁、核算（含合同）供应商管理周转材料、机械设备配置及验收6分包管理准
18、入、考核评价合同、结算、决算7财务管理预算、债权债务管理资金、税务管理经济活动分析、财务决算8责任成本管理测算、分解、分析变更索赔9后评价10信息化管理11综合管理项目月度、季度、年度报告、绩效考核公文、印章管理12文化建设项目文化和团队理念13收尾管理费用控制清算施工总结注:“”为主责部门，“”为辅责部门。2.2.2项目组织机构框图中国中铁航空港建设集团有限公司济青高铁项目部项目经理一分部制架梁箱梁预制架子队项目总工程师项目副经理箱梁架设架子队桥梁施工架子一队综合施工架子一队物资设备部物资设备物流工程管理部工程技术进度环保文明文物人事劳资培训后勤保卫征迁综合管理综合办公室计划合同部计划统计造
19、价合同管理财务部财务管理中心试验室工程试验材料试验检验安全质量环保部安全质量职业健康管 理桥梁施工架子二队轨道板作业架子一队征地拆迁部管道改迁建设征地项目安全总监二分部桥梁施工架子三队综合施工架子二队桥梁施工架子四队轨道板作业架子二队三分部桥梁施工架子五队综合施工架子三队桥梁施工架子六队轨道板作业架子四队三电迁改作业架子队迁改支部书记工会主席2.2.3分部管理职责（1）认真贯彻执行国家、交通部有关工程建设的方针、政策，自觉执行业主、集团公司以及项目分部的规章制度和要求。（2）组织指挥和管理本分部工程项目的施工生产活动，合理配置生产资源，实施对工期、质量、安全、环保投资及文明施工的有效控制，为项
20、目建立良好的社会信誉。（3）在授权范围内负责与协作单位、建设单位、监理单位、地方政府等方面的协调，及时解决本分部在施工过程中出现的各种问题，并自觉接受各方面的监督检查。（4）参与工程竣工验收，协助项目分部编制结算资料和分析报告，组织编制内部结算资料和分析报告，接受审计。（5）处理分部的收尾配套工作，协助项目分部进行项目的考核、鉴定和评奖申报。2.2.4拌合站组织机构2.2.4.1组织机构项目经理部成立拌合站管理领导小组：项目经理任组长，副经理、总工任副组长，物机、试验、工程、工经、财务、拌合站站长为成员。2.2.4.2职责分工（1）组长：负责拌合站全面管理工作。（2）拌合站站长：负责拌合站原材
21、料的验收、保管，拌合站的施工生产和日常管理工作。（3）物机部：负责拌合站原材料的采购、运输，原材料和混凝土的核算工作；根据工程部提供的工程数量，核算混凝土相应原材料的应耗量（或限额用量）；负责混凝土使用单位的转账工作，建立拌合站独立核算台账。（4）工程管理部：负责拌合站的场地选择、规划和修建，建立工程量台账，并将责任预算数量和当月工程量传递给物机部和工经部；根据物资需求计划，下达年、季、月的供应计划。（5）工经部：制定科学、合理的拌合站独立核算管理实施细则；按照公司对拌合站的定价或最高限价，与拌合站签订承包协议，并进行验工计价和结算。（6）实验室：负责原材料、混凝土、沥青、水泥稳定碎石的试验工
22、作。2.2.4.3配备要求拌合站人员配备需满足拌合站生产和管理需求，主要管理人员（站长、技术负责人、试验员、安全员）应是施工单位本企业职工。其中站长应具有二年及以上拌合站管理工作经验，技术负责人应具备试验工程师任职资格，且具有三年及以上试验工作经验。拌合站试验员、安全员、电工、电焊工、装载机司机、搅拌车司机、搅拌设备操作人员均应持证上岗，其他人员应参加过相关培训学习，严禁无证或持无效证件人员上岗作业。现场对照人员查看证件和身份证以及有关培训或学习记录。2.3项目部门和岗位责任书组建项目经理部后，由项目部办公室牵头，编制部门职责、部门责任书，60日内完成并报项目经理批准后，各部门负责人、分部项目
23、经理与项目经理签订责任书。在完成编制和签订部门职责、责任书之后30日内，各个部门编制岗位职责、岗位责任书，报项目经理批准后，其他人员与所在部门的负责人签订责任书。部门职责、各岗位职责和部门责任书、岗位责任书需报公司人力资源部核备，并在项目部宣传板上展示。根据集团精细化管理要求，以满足现场管理及项目控制需要，并有利于企业人才培养的原则，项目经理部岗位人员定额37人，具体配置见下表：表2.3-1 项目部岗位人员配置表序号部门岗位名称岗位人员配置（人）备注1项目班子成员项目经理12项目书记13总工程师14经营经理15工会主席16安全总监17工程管理部部长18部员49计划合同部部长110部员211财务
24、部部长112部员213物资设备部部长114部员315安全质量环保部部长116部员217征地拆迁部部长118部员119中心试验室主任120部员721综合办公室主任122部员223合计37注：1、本项目人员配置本着一专多能，精干高效的原则；2、 上表不含项目部厨师、见习生等人员。表2.3-2 分部岗位人员配置表序号部门岗位名称岗位人员配置（人）备注1一分部分部项目经理12书记13项目副经理24项目总工15安全总监16工程管理部117计划合同部28财务部39物资设备部210安全质量环保部211征地拆迁部212试验室213综合办公室114领工员815工人岗位216二分部分部项目经理117项目副经理11
25、8技术负责人120工程管理部1022物资设备部223安全质量环保部124征地拆迁部225试验室426综合办公室127领工员428工人岗位329三分部分部项目经理130项目副经理131技术负责人132工程管理部12物资设备部2安全质量环保部1征地拆迁部2试验室4综合办公室1领工员433工人岗位335制架梁分部场长136副经理137总工138工程部长140领工员341工人岗位342工程管理部1144物资设备部245安全质量环保部246征地拆迁部247试验室648综合办公室142合计1122.4项目一般员工绩效考核办法项目员工绩效考核主体为公司 （1）一般员工实行季度考核、年度考核。季度、年度末次月
26、15日内，项目经理部依据员工岗位责任书和公司项目部员工绩效考核办法，对本项目员工工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行考核（精细化管理手册附表1802-1一般员工季度绩效考核表（附件118），业务流程详见项目经理部对员工绩效考核流程）。 （2）项目经理部员工季度绩效风险工资根据员工季度考核结果及公司核准的季度绩效风险工资总额兑现发放；项目经理部员工年度绩效风险工资，根据员工年度绩效考核结果和项目经理部经济效益完成情况，结算兑现。（公司根据“集团公司项目部员工薪酬管理办法（待发）”制定相应的项目部员工考核办法、薪酬办法考核支付） （3）其他奖励。对在项目安全、质量、效益、管理等方面做出突出贡献的
27、员工，报经公司批准可给予一次性奖励。 （4）项目经理部负责员工社会保险的日常维护管理，做好社保增减员、变更及社保基数核定等基础工作，按时足额缴纳社会保险费用。2.5项目员工培训计划2.5.1资格取证工作 按照公司培训计划的安排和要求，积极选派员工参加公司及上级举办各种专业（业务）资格或岗位培训，并组织员工参加资格取证工作。2.5.2日常培训工作抓好全员质量、安全教育，提高全体员工的质量、职业安全健康、环境保护意识，保证质量和安全生产，结合公司生产实际，积极开展质量、安全教育培训。 2.5.2.1培训内容 （1）学习公司有关安全及职业健康、质量、环境方面的有关规定。 （2）学习安全方面的相关法律
28、法规及行业规程规范，安全制度和安全操作规程，如：安全生产法等。 （3）学习质量方面的相关法律法规及行业规程规范，如：建筑工程施工质量验收统一标准等。 （4）重点加强公司管理办法、施工技术、物资管理、预算、财务等方面培训。 2.5.2.2培训形式由项目部全体管理人员按照以上培训内容并结合项目施工任务逐一进行授课，进行集中培训教育，并对教育培训结果进行考核，参加人数要求达到100%。13 2.5.2.3培训计划表2.5-1 项目经理部全周期培训计划表序号培训班名称计划开班时间计划结业时间人数办班地点学习形式培训目的培训对象备注1精细化管理培训2016.022016.0235项目部授课精细化管理项目
29、部人员2新员工入职培训2016.092016.0940项目部座谈岗前教育新员工3进场教育安全培训2016.012016.10360项目部授课提高安全技能劳务队伍分批次4劳务队伍进场培训2016.012016.10360项目部授课进场教育劳务队伍分批次5钻孔桩施工技术培训班2016.012016.04120项目部授课提高业务能力施工操作人员分批次6工程资料管理规程培训班2016.022016.0210项目部授课提高业务能力内业资料管理7混凝土施工技术培训班2016.022016.0650项目部授课提高业务能力施工操作人员8电焊工作业安全教育2016.022016.0650项目部授课提高安全知识电
30、焊工9三类人员教育2016.022016.0615项目部委外取证项目主要人员10起重作业安全培训2016.022016.0610项目部授课提高安全知识起重工11冬季施工培训班2016.012016.01200项目部授课提高业务能力劳务队伍分批次12预应力施工技术培训班2016.022016.0640项目部授课提高业务能力施工技术人员13架子工安全教育培训2016.022016.0650项目部授课提高安全知识架子工14高空作业安全教育培训2016.022016.0680项目部授课提高安全知识高空作业人员15财务人员继续教育2016.072016.073项目部授课继续教育财务人员16春节后复工安全
31、教育2016.022016.02200项目部授课安全教育劳务队伍分批次17雨季施工技术培训2016.062016.0660项目部授课提高业务能力施工操作人员18桥面系施工技术培训2016.102016.1050项目部授课提高作业能力施工操作人员19冬季施工培训班2016.112016.11200项目部授课提高业务能力劳务队伍分批次20春节后复工安全教育2017.022016.02200项目部授课安全教育劳务队伍分批次21雨季施工技术培训2017.062017.0660项目部授课提高业务能力施工操作人员22冬季施工培训班2017.112017.11200项目部授课提高业务能力劳务队伍分批次23进
32、场教育安全培训2018.012018.0150项目部授课提高安全技能劳务队伍分批次24劳务队伍进场培训2018.012018.0150项目部授课进场教育劳务队伍分批次94三、管理目标管理目标主要包括工期、安全、质量、环保、文明施工及经营目标，并力争在全线综合考核中排名进入前三名。3.1项目工期目标开工日期 2015 年 12 月 20 日，竣工日期 2018年 12 月 31 日，总工期 36 个月10天（含各阶段竣工验收时间）本标段分阶段工期要求：标段计划工期计划开工日期计划竣工日期架梁开始日期架梁结束日期轨道开始日期轨道结束日期JQGTSG-7标36个月10天2015-12-202018-
33、12-312016-7-12017-5-312017.5.152017.9.303.2项目安全目标 杜绝因工死亡事故；年重伤率控制在 0.6以下，年负伤率控制在 5以下；消灭责任等级火灾事故、爆炸事故、高空作业安全事故及大型施工设备安全事故等。杜绝营业线行车一般 A、B 类及以上事故，减少一般 C、D 类事故。3.3项目质量目标 杜绝工程质量等级事故，减少质量通病；工程质量达到国家现行验收标准，单位工程一次验收合格率 100%；实车检测速度达到设计速度的 110%，开通速度达到设计速度目标值。争创国家级优质工程。3.4项目环保、水保目标认真落实铁路建设项目环境保护“三同时”制度，实现环保零投诉
34、，全面落实国家主管部门批复的环、水保措施和要求，最大限度保护各生态功能区原生态系统，尽量减少对自然资源、水源保护区和文物等环境敏感点的影响，确保土地复垦在静态验收结束前完成。3.5文明施工目标实现防治环境污染和生态破坏措施与铁路建设工程同时设计、同时施工、同时投产。施工扬尘、有毒有害气体及固体排放控制在国家排放标准以内。施工污水排放控制在沿线地方各市排放标准以内。环境敏感地区施工现场场界噪声达标排放。能源、原材料消耗控制在计划以内，环境事故责任为零。现场布局合理、环境整洁、物流有序、标识醒目，创建部级文明工地。3.6项目经营目标集团公司在项目管理策划书的基础上制定项目部经济承包责任书，经集团公
35、司总经理与三公司总经理签字后生效。鉴于本项目为施工总价承包合同，项目业主对变更索赔设置门槛过高，调差材料范围有限，需要与项目业主沟通，减少不合理条款对我方变更索赔和调差的限制，通过公平的合同协商实现变更索赔的突破。同时加强技术经济比选，优化施工方案，有效降低成本，在责任成本预算范围内实现目成本的有效管控。四、总体施工组织安排4.1项目任务划分根据本标段工程内容及工程特点，将本标段工程划分5个施工分部进行施工，包括3个线下项目分部，1个制架梁项目分部,1个三电迁改项目分部，线下项目划分详见“线下项目划分示意图”。 线下分部划分示意图9.69km DK169+783.35 DK169+783.35
36、 DK180+011.39 标段起点 29.44km 10.23km二分部一分部DK180+011.39 标段终点 9.52km三分部4.1.1施工队伍部署根据工期、专业要求及设计情况，结合本标段桥梁混凝土等工程分布情况，为满足总工期及节点工期要求，全标段设4处混凝土集中拌合站（含制梁场内拌合站）、1处制（存）梁场、1处材料厂、1处轨道板存放场、4处钢筋加工场等，共组织15个施工作业架子队，负责完成各分部内的所有施工任务。4.1.2区段任务划分各区段的主要工程任务情况见下表：序号分部里程区段范围内主要工程任务1一分部DK160+095.27DK169+783.35负责潍坊特大桥726#墩至10
37、22#墩的桥梁下部构造，上部（40+64+40）m现浇预应力连续梁，分部范围内桥面系及无碴道床、轨道精调施工。2二分部DK169+783.35DK180+011.39负责潍坊特大桥1023#墩至1330#墩的桥梁下部构造，2-（32+48+32）m、1-（60+100+60）m、1-（62+112+62）m、及1跨现浇预应力非标简支梁施工。分部范围内桥面系及无碴道床、轨道精调施工。3三分部DK180+011.39DK189+531.00负责潍坊特大桥1023#墩至青岛台的桥梁下部构造，4-（32+48+32）m、1-（40+56+40）m、1-（40+64+40）m、1-（48+80+48）m
38、现浇预应力连续梁施工。分部范围内桥面系及无碴道床、轨道精调施工。4梁场分部DK160+095.27DK189+531.00负责潍坊西制梁场860孔梁的预制和架设工程。5三电迁改分部DK160+095.27DK189+531.00负责管段内管道、通信、电力线路迁改4.2项目分包模式施工分包模式采用专业分包和劳务工序分包，本管段桩基施工采用专业分包，其他采用劳务工序分包。队伍选择根据集团公司发布的劳务及专业招标投标实施细则统一进行招标选用，并上报公司备案。4.3项目大临工程布置方案临时工程的建设按照集团公司中国中铁航空港建设集团有限公司临时工程管理办法（中铁航空港程201575号），结合现场工程量
39、、地形、运输情况等因素，按照 “因地制宜，综合利用”的原则布置。4.3.1现场总体布置方案根据项目现场地形地貌及工程实际情况, 本标段项目经理部设于双杨店镇位于山东省潍坊市寒亭区双杨店镇，对应线路里程DK177+100位置，位于S223省道附近，场地条件相对较好，距离线路近，交通便利，便于全线管理。根据分部划分，每个分部设置1处分部驻地，桥梁施工架子队设6处驻地，制梁、架梁架子队设1处驻地、综合施工架子队设置3处驻地，轨道板施工架子队3处驻地，三电迁改作业架子队1处驻地。临建方案布置具体见：附图3 施工总平面布置图。4.3.2施工便道(1)设置标准便道为双车道，便道征地为红线外征5（普通墩处）和6米（梁场及连续
