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心理学职场管理激励和关心下属阶段表格激励和关心下属：通过给与下属正向激励，发展和提高下属的能力第一级第二级第三级第四级与下属沟通不足，对下属的指导、建议较少。对下属的需求了解不够，很少为下属提供发展的指导。 能与下属就其工作表现进行沟通，并给予反馈和适当地引导； 当下属遇到问题时，能提供帮助，解决难题； 了解下属的发展需求，并为其选择合适的培训课程。为下属的工作及时地提供正确的反馈与指导；对下属的能力与技能水平有准确的判断，根据下属的不同特点，为其制定发展计戈J;为下属提供为了自我学习而需要的机会、工具、辅导以及各种资源。为下属创造合适的发展空间；充当下属的职业生涯发展的“导师”，真正以发展下属为己任。
