投标招标磋商项目评定标准及评审标准.docx

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1、磋商项目评定标准及评审标准本次磋商评审采用综合评分办法,满分为IOO分。一、评审办法及定标原则1、评标由采购人内部抽取的委员组成,成员人数为3人或以上单数。与申请人有利益或隶属关系的评委不能参与评审。2、磋商小组按照评审办法和计分标准,对各申请人的文件分项打分和汇总,按照最终得分由高到低进行排序。二、评审申请人报价比例在采购项目最高限价内的为有效报价,超出采购项目最高限价的报价为无效报价。1评审内容包括:评审标准(IOO分)序号评审项目评审标准1项目报价(20分)磋商报价基础分10分,最高扣分值为10分。采用基准价计分法,即满足磋商文件要求的所有有效报价平均值为基准价,高于基准价1%扣0.5分

2、,低于基准价遥扣0.3分,不足1%不扣分。2同类业绩(5分)近三年(2019年05月01日至今,以合同签订时间为准),每提供一个同类业绩(同类业绩是指:合同内容包含标准化体系建设或创新管理、管理诊断相关内容)得2.5分,最多得5分。注:磋商文件中须提供业绩合同的复印件并加盖供应商公章,时间以合同签订时间为准。3专业技术能力(30分)本次磋商覆盖大于两项管理内容咨询为整合型咨询项目。全面高效的专业技术能力尤为重要,中选单位在提供咨询服务过程中,需依据采购人已有的管理模块内容进行综合推进,力争协助采购人贴近标准化运行、程序化管控、信息化支撑和科学化评价的愿景目标。供应商项目组需安排有较高的标准化建

3、设驾驭能力的团队(可提供国家相关部门认可的标准化研究能力证明或相关单位、机构认可的标准化研究员能力证明),同时熟练掌握项目管理推进技巧(可提供相关单位,如PMI机构认可的项目管理(PMP)能力证明),结合丰富企业管理咨询经验的技术队伍(企业管理咨询师)。符合专业技术所有要求,能够掌握采购人管理推进方向,完全具备能力,确保项目成功,得20.01-30.00分;部分符合专业技术要求,理解采购人管理推进方向,基本具备能力,协助采购人达成项目成功,得10.01-20.00分;未达到专业技术要求,不确定是否掌握采购人管理推进方向,项目专业技术较弱,得0.01-10.00分。根据项目说明或方案科学性、合理

4、性、服务响应时间等内容综合评审:项目说明方案完善合理,易实施,响应时间及时,保密措施完善,得10.01-20.00分;4(20分)方案较完善合理,响应时间较及时,保密措施较完善,得501-1000分;方案一般,响应时间i般,保密措施一般,得0.0案5.00分。根据售后服务承诺、保密措施等内容综合评审:服务承诺及承诺完善合理,易实施,响应时间及时,保密措施完善,得100115.00分:5保密措施承诺较完善合理,响应时间较及时,保密措施较完善,得5.01-10.00分;(15分)承诺一般,响应时间一般,保密措施一般,得001500分。6增值服务(10分)增值服务需符合XXXX公司20XX年度企管考核办法,可选择创新、对标或互联网+管理、绿色物流探索等方面任选内容提供增值服务。增值服务内容紧贴要求,工作内容对磋商发起人管理有较大帮助得5.01-10.00分;增值服务内容基本符合要求,工作内容对磋商发起人管理有帮助得3.01-05.00分;有增值服务,内容对磋商发起人管理帮助不明确得001-3.00分。注:上表内如缺项则按。分计算。专业技术能力提供专家资质复印件加盖公章。(评分计算保留两位小数,第三位小数四舍五入,评分计算出现中间值,按插入法计算得分)

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