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1、经营管理部管理体系第一部分：责任边界一、内部市场1与全矿各单位内部市场责任边界市场办负责我矿内部市场的一级市场数据的填报和审核工作。各单位填报本单位的人员基础资料、考核定额、二、三级考核日报审核、成本管理台帐、物资管理台帐。2与全矿各单位材料管理责任边界市场办负责对全矿材料的使用进行监督管理，各单位负责材料领用管理。3与财务科责任边界市场办负责全矿各种成本的控制、监督、审核工作，财务科负责对使用材料按种类进行分析、统计，书写材料使用分析情况说明。二、精细化考核1与人力资源部责任边界：绩效考核分数由考核办负责提供，绩效考核兑现由人力资源部负责；2.与各职能部门责任边界：绩效考核分数由各职能单位提
2、供，绩效考核分数由考核办汇总。三、工程管理1负责各项工程汇总、统计以及预算审核，相关资料的提供；各单位负责本单位资料的提供及工程施工的具体落实。2负责汇总、审核，上报工程计划；各单位负责编写本单位所需施工的工程项目。四、煤场管理1、负责矿井升井煤炭的储存、发运、地面系统矸石筛选。2、负责汇总、审核，上报原煤销售日、月报表，相关销售票据管理。第二部分：职能界定经营管理部在册职工34人，设部长1人（经济副总兼），副部长（兼精细化管理办公室主任1人）5人。下属市场办、考核办、煤场、工程办、环保办五个部分。其中市场办在册职工2人，设主任1人，员工1人；考核办在册员工2人，设主任1人，员工1人；煤场在册
3、职工27人，设主任1人，业务主管1人，队长1人，助理工程师1人，副队长1人，采样员2人，其他20人。工程办设主任1人、员工2人。隶属经营矿长分管。职能界定1负责全矿精细化管理的推进、指导和考核工作。运用课题研究成果和精细化“管理工具”引导全矿各单位的安全生产精细化工作，并通过一定的办法推进、推广。2借鉴外部标杆企业或咨询机构精细化管理的有益成分, 及时将全矿在安全生产精细化工作中涌现出的新成果、新经验和创新做法总结提炼，及时申报评定，形成具有百善矿特色的精细化“管理工具”。3负责内部市场各项经营指标的落实、监督、检查、考核和兑现，负责市场化建设的日常工作，保证内部市场的正常运行。4负责内部市场
4、中一级经营主体的经营收入、支出及经营收益的核算，并为人力资源部发放工资提供数据。5在推进内部市场化过程中积极思考、研究，不断发现问题，解决问题，并归纳和推广各矿好的经验和做法，最终形成独具恒昇特色的内部市场化模式。6负责各单位工程预算审核、统计，专用工具的对内分配和使用情况的核查；7负责编报工程统计报表建立健全原始记录，统计台帐及各种统计报表制度，报表数据准确可靠，定期进行统计分析并写出分析报告。8负责维简、固定资产大修、土建工程等各种工程的计划立项、预算审批、过程控制、竣工验收，价款结算工作。9负责经营管理部相关文字材料的收集、整理、撰写工作；承办集团公司经营管理部交办的各项任务，负责落实兑
5、现。10、负责矿井升井煤炭的储存、发运、地面系统矸石筛选。11、负责汇总、审核，上报原煤销售日、月报表，相关销售票据管理。第三部分：业务流程一、 流程清单恒昇煤业经营管理部流程清单一级流程二级流程三级流程 流程名称 主要负责部门完成情况HS-JG经营管理经营管理部HS-JG-01内部市场管理HS-JG-01-01内部市场化业务流程S-JG-01-02内部市场化运作流程HS-JG-01-03制度建设管理流程HS-JG-01-04回收复用流程HS-JG-01-05材料管理流程HS-JG-01-06价格定额管理流程HS-JG-02精细化管理HS-JG-02-01精细化考核业务流程HS-JG-02-0
6、2CIA持续改进流程HS-JG-03煤场管理HS-JG-03-01地销过磅流程HS-JG-03-02地销煤发运流程HS-JG-03-03销售数据报表处理流程HS-JG-03-04选矸流程HS-JG-04工程管理HS-JG-04-01工程计划管理流程HS-JG-04-02工程施工管理流程HS-JG-04-03工程统计流程HS-JG-04-04土建、机电、安装工程预决算流程HS-JG-04-05零星工程业务流程二、业务流程及工作标准1内部市场化业务流程内部市场业务流程工作标准节点工序名称动作标准标准工时标准成本重要输入重要输出B2提供洗煤、采煤、进尺数量及时、准确发生业务关系当天基础数据填报数据提
7、供C2提供后勤服务及时发生业务关系当天D2根据需要发生各种费用准确发生业务关系当天C3服务发生后填写结算单及时、准确30分钟A4统计产量、进尺数量准确次日上午十点之前各项数据数据处理后的收入、支出A5统计材料数量准确次日上午十点之前A6统计水电数量准确次日上午十点之前A7统计维修加工数量准确次日上午十点之前A8核算各经营主体收入准确次日上午十点之前F9理赔三日内审核数据结算结果F10仲裁五日内E11审核一日内A12结算工资一日内A13存档重点B2、C2、D2、E11、A122内部市场化运作流程内部市场运作流程工作标准节点工序名称动作标准标准工时标准成本重要输入重要输出A2、B2提供信息准确、及
8、时随时C2收集资料准确3工作日相关单位提供的信息运行方案C3制定运行方案按照市场要求制定3工作日F3会审严格、认真3工作日C4组织落实及时即时A4B4C4执行方案严格即时A5发生纠纷随时投诉申请处理决定及考核结果A6申请投诉及时随时D6受理并记录及时、准确即时D7核查申诉内容认真即时D8判断能否处理严格、认真即时E8仲裁严格半工作日D9提出处理决定准确、及时即时E9提出仲裁决定准确、及时半工作日D10反馈处理决定准确、及时即时A10接受处理决定准确、及时即时C11考核结算严格、认真每日C12存档认真、及时即时重点C3D9E93制度建设管理流程制度建设管理流程工作标准节点工序名称动作标准标准工时
9、标准成本重要输入重要输出A2提出要求基层单位和矿领导提出随时调研报告、方案制度流程B2发现问题收集资料及时、准确随时C2D2E2F2提出要求随时B3调研汇总2工作日C3D3E3F3会审2工作日A4B4提出解决方案2工作日C5D5E5F5会审2工作日B6落实会议决定视情况A6B6编写制度、梳理流程视情况B7汇总上报1工作日C7D7E7F7会审1工作日A8B8正式颁布长期制度流程监督考核结果A9制度执行、流程运作长期B9跟踪监督、实施考核长期A10制度完善、流程优化视情况完善优化资料持续改进计划B11汇总上报1工作日C11D11E11F11会审1工作日A12正式颁布视情况A13存档视情况重点B3A
10、6A9B9A104回收复用流程回收复用流程节点工序名称动作标准标准工时标准成本重要输入重要输出F2回收物件及时 仔细使用完毕或损坏后分类分类集中B3 E3移交和验收及时 仔细及时E4开票、分类及时 仔细验收时B5分类集中及时 仔细验收后一天内重点B3B5C6 D6 E6交付及时、认真及时交付使用审核B7拍卖及时、认真按规定A8审核及时、认真及时重点C6B9 D9 E9 F9损益、收入、费用分配仔细，认真及时内部市场结算存档A10存档仔细，认真及时重点B95材料管理流程材料管理流程工作标准节点工序名称动作标准标准时间标准成本重要输入重要输出A2 G2 下井认真、及时根据需要检查材料使用情况信息整
11、理C3 D3 E3 F3 检查材料情况认真、及时下井当天A4 G4汇总信息认真、及时当天A5 B5整理信息认真、及时当天重点C3A5A6内网发布及时、按照内网发布标准发布及时发布信息通知整改C7 D7 E7 F7通知整改及时、按照内网发布标准发布三天内重点A6C7A8闭合信息认真一个星期内闭合信息存档存档认真闭合后一天内重点A86价格定额管理流程价格定额流程工作标准节点工序名称工作标准标准时间标准成本重要输入重要输出A2 C2 E2收集资料根据资料认真制定及时制定价格，修改价格制定出本矿三号文B3 D3 E3制定方案，并审核根据资料认真制定及时C4组织落实严格认真及时A5 B5制定价格根据资料
12、认真制定及时D6 E6审核严格认真及时A7 B7 C7试运行认真仔细制定好后A8 C8 C8发现并收集问题及时准确试运行后A9 B9 C9重新制定根据资料认真制定及时D10E10审核根据资料认真制定及时重点A5D10A11 B11 C11正式运行根据反馈情况，认真汇总审核后运行结果兑现、内网公布、记录存档B12 C12持续修改价格根据反馈情况，认真汇总重点A11C13存档认真及时存档重点C137精细化考核业务流程精细化考核流程工作标准节点工序名称动作标准标准时间标准成本重要输入重要输出B2F2制定本矿精细化管理文件根据公司三号文随时公司下达三号文制定出本矿三号文B3制定全年度精细化管理推进计划
13、和目标根据本矿精细化管理文件2工作日B4实施考核按照文件规定6工作日实施考核结果兑现、内网公布、记录存档A5配合考核 各单位积极配合6工作日B6考核成绩汇总准确及时6工作日C6提供辅助考核依据准确及时6工作日E7审批严格及时接收后一个工作日B8接受审批及时接收后一个工作日D9绩效考核兑现人力资源部按照3号文规定，对考核结果实施奖惩兑现内网公布后2个工作日B10内网公布公开、公平、公正B11存档及时认真重点实施考核B48CIA持续改进流程持续改进流程工作标准节点工序名称动作标准标准工时标准成本重要输入重要输出B2制定实施办法根据总经理1号令3个工作日提出CIA项目CIA项目落实C3提出矿长CIA
14、项目要求有效益，有实施性3个工作日A3各单位上报改进方案创新，可实施性5个工作日B4C4考核办汇总方案并报送矿领导审阅认真、仔细及时A5各单位落实方案及时、认真及时B6考核办跟踪调研CIA项目认真、仔细及时A7各单位进行分析总结CIA项目落实情况认真、仔细3个工作日重点A5B8考核办对CIA成果进行评定根据可实施性及其经济效益3个工作日CIA项目评定CIA项目奖励C8矿领导进行审批认真、仔细及时B9对成果发布与奖励公正、公平及时B10信息存档认真、仔细及时重点B89.地销过磅流程地销煤过磅流程工作标准节点工序名称动作标准标准工时标准成本重要输入重要输出C2安排工作仔细、认真班前10分钟检查空车
15、装煤B3空车过磅及时1分钟B5检查空车及时1分钟A5询问发运仔细、认真、全面2分钟A6记录车号、煤种认真0.5分钟A7过空车正确无误0.5分钟A8装车及时、认真1分钟B9重车过磅及时、正确0.5分钟重点B5A11过磅及时、认真2分钟过磅发煤A12发证及时1分钟B13出矿及时1分钟重点A1110.地销煤发运流程煤发运流程工作标准节点工序名称动作标准标准工时标准成本重要输入重要输出D2购煤客户自定客户开票要求开出调拨单E2开调拨单E3购煤资料进网及时D4送调拨单及时B5确认登记调拨单及时上班时间C6接受调拨单A7按指定发煤品种接单发煤C5磅房接受调拨单及时C7按照指定品种发煤服从命令C9按照指定品
16、种发煤服从命令C10空车过磅认真、仔细及时D11装车及时及时C12重车过磅认真、仔细及时C13做好记录与日报认真、仔细、及时当时重点C1211.销售数据报表处理流程数据报表处理流程工作标准节点工序名称动作标准标准工时标准成本重要输入重要输出C2日销售数来源及时、准确每个工作日地销车运报表日报B2地销报表准确上午A2车运去向记录准确上午重点C2C4做日报及时、仔细、准确每个工作日做日报存阅日报C5发日报及时及时D5保存查阅E6保存查阅F6保存使用重点C4C7月末按照日报做月报及时、认真、准确每月底月报数据来源查阅月报C8发月报及时及时D8保存查阅E9保存查阅F9保存使用G10保存查阅重点C712
17、.选矸流程矸石拣选流程工作标准节点工序名称动作标准标准工时标准成本重要输入重要输出B2安排工作仔细、认真、及时班前10分钟选矸选净A3工作准备及时5分钟A4到岗交接班认真5分钟A5工作分配合理、及时2分钟A6检查设备及时3分钟A7选矸认真A8放矸认真A9打扫卫生认真10分钟A10交接班及时1分钟重点A713工程计划管理流程工程计划管理流程工作标准节点工序名称动作标准标准工时标准成本重要输入重要输出E2工程申报仔细 认真15个工作日汇总申报资料制定初稿C2实施汇总仔细 认真2个工作日C3制定初稿仔细 认真1个工作日重点C2C4进行可行性研究仔细 认真1个工作日制定初稿传达计划C4形成工程建议计划
18、仔细 认真1个工作日C5上报公司经营管理部仔细 认真1个工作日重点C4C6传达公司审批后的工程计划仔细 认真1个工作日传达计划存档C7对工程计划存档仔细 认真1个工作日重点C614工程施工管理流程工程施工管理流程工作标准节点工序名称动作标准标准工时标准成本重要输入重要输出F2工程施工申请仔细 认真3个工作日施工申请审核申请B2审核申请仔细 认真1个工作日重点B2F3工程施工仔细 认真审核申请解决问题F4施工时遇到特殊情况F5现场查明情况并解决问题仔细 认真F6问题解决后继续施工重点F3F7工程竣工后向用户反馈信息仔细 认真1个工作日解决问题处理并存档A6 B6 C6 D6对工程进行验收仔细 认
19、真1个工作日F8对验收资料存档仔细 认真1个工作日重点A4 B4 C4 D4 E415工程统计流程工程统计流程工作标准节点工序名称动作标准标准工时标准成本重要输入重要输出D2资料收集认真 仔细1个工作日资料汇总统计资料C2资料汇总认真 仔细1个工作日C3统计资料认真 仔细1个工作日重点C3C4校验表格认真 仔细1个工作日统计资料打印成册C5打印成册认真 仔细1个工作日重点C4B5报送矿领导审阅认真 仔细1个工作日打印成册存档A5报送公司规划发展部审阅认真 仔细1个工作日C6将资料存档认真 仔细1个工作日重点B516土建、机电、安装工程预决算流程土建、机电、安装工程预决算流程工作标准节点工序名称
20、动作标准标准工时标准成本重要输入重要输出F2提供工程开工报告 合同 预算仔细 认真 及时3个工作日提供资料审核资料B2对资料进行审核仔细 认真 及时1个工作日A3报送公司规划发展部审批仔细 认真 及时5个工作日重点B2B4 F4接到审批后的预算进行工程施工仔细 认真 及时1个工作日审核资料工程验收B5 C5D5 E5工程竣工后进行验收仔细 认真 及时1个工作日重点F4F6工程验收后编制工程决算认真 仔细工程验收归档B7审批工程决算认真 仔细A7报送公司规划发展部审批认真 仔细B8将审批后的决算传达给施工单位认真 仔细1个工作日重点F617.零星工程业务流程零星工程业务流程工作标准节点工序名称动
21、作标准标准工时标准成本重要输入重要输出E2零星工程申报仔细 认真15个工作日汇总申报资料制定初稿C4进行可行性研究仔细 认真1个工作日制定初稿传达计划C4形成工程建议计划仔细 认真1个工作日C5确定方案仔细 认真1个工作日重点C4C6进行验收仔细 认真1个工作日传达计划存档C7初审资料仔细 认真1个工作日重点C6第四部分：组织设置与人员配备（一）组织设置（二）人员配备经营管理部：部长1人。下设考核办、市场办、煤场、工程办、环保办。市场办设主任1人，员工1人；考核办设主任1人，主任1人，员工1人；煤场设场长1人，业务主管1人，队长1人，助理工程师1人，副队长1人，采样员2人，员工20人。工程办设
22、主任1人，员工2人。第五部分：关键岗位说明书经营管理部部长岗位职责、权益及工作标准岗位名称经营管理部部长直属上级岗位分管副矿长职责：1根据矿和分管领导的安排，做好我矿精细化管理推进工作，努力形成具有我矿特色精细化管理模式。2组织制定全矿年度精细化管理推进规划，负责督导检查和考核情况的落实。3指导各单位开展精细化管理工作，协同其他部门做好精细化管理课题研究。4开展调研活动，组织“管理工具”的开发、推广和应用。5学习借鉴先进管理经验，积极开展对外协作、交流。6抓好部门建设，严格管理，努力打造优秀团队。7完成集团公司及矿领导交办的各项临时性工作。权益：1组织指挥权。对全矿精细化管理、内部市场推进、信
23、息管理等行政工作有组织指挥权。2参与决定权。我矿精细化管理方面的管理制度、推进方案的制定、人事、奖金分配方案、资金使用以及奖惩等整体部署工作，有参与决定权。3执行权。有权执行上级部门的指示精神、企业各项规章制度以及本部门的管理规定、制度、办法等。4监督权。有权监督本部门贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律法规，上级党组织的决议决定，企业各项规章制度以及本单位的管理规定、制度、办法的落实。5建议权。有权根据上级制定的规章制度和指示精神，建议提出我矿精细化管理方案和实施细则。工作标准： 1认真做好全矿精细化管理中长期规划、年度计划的拟定，并就规划计划落实情况进行指导、跟踪。2注重上情下达、下情
24、上传、左右协调，抓好矿经营管理部的日常工作。3以精细化理念为指导，积极参与生产一、二、三线管理体系、考核体系、分配体系建设。4抓好内部市场推进、“四卡闭环三工并存”的指导、检查、考核工作。5带头做好相关精细化管理课题研究，积极参与其他方面的研究。 6结合实际、着眼运用、注重实效，积极探索构建具有百善特色的精细化管理模式。7大力倡导精细化管理的创新，认真做好精细化管理创新成果的总结提炼推广上报，加强对集团公司及矿精细化管理成果推广应用的检查考核工作。 8抓好矿井精细化管理推进效果的总结、推介、宣传报道等工作，负责精细化管理信息管理工作。经营管理部副部长岗位职责、权益及工作标准岗位名称经营管理部副
25、部长直属上级岗位部长职责：1.在部长领导下，负责计划组安全管理和经营管理工作。2.参与矿井工程计划、工程验收工作。参与工程项目的竣工验收；3.负责矿年度生产经营计划、工程计划的上报、下达与调整；4.负责矿工程造价的控制与管理；负责矿统计资料的汇编、分发和上报；5. 负责项目核准、备案等报批工作，负责矿重大项目的开、竣工报告审查批准；6. 完成领导交办的其他工作任务。权益：1.经济利益权。按矿科级干部级别执行相关待遇。2.执行权。有权执行矿两委和上级组织的各项工程、生产计划决定、工程预决算、统计以及本单位的规定制度办法等。3.监督权。有权监督本部门各项工作和各工程承包单位的各项工程及生产单位的产
26、量、进尺任务。4.建议权。了解生产、工程动态，结合本矿实际，向矿领导提供建议，提出生产、工程工作的思路、重点、措施，当好上级领导的参谋和助手。5.参与决定权。在矿两委领导下，有权参与决定本部门的管理制度措施的制定，全矿各项生产、工程的进度、建设等重大事项。6.个人影响力。专长影响力，精业务、会管理，对工作精益求精的追求精神；执行影响力，敢抓敢管，拒绝贿赂，严格要求自己，各项工作实事求是，具有高度的工作责任心和事业心；人格影响力，公道正派、坦诚相见、品德高尚、作风正派；以身作则，具有奉献和牺牲精神。工作标准： 考核办主任岗位职责、权益及工作标准岗位名称考核办主任直属上级岗位部长职责：1协助经营管
27、理部部长做好全矿精细化管理推进工作，总结推进过程中的好做法、好经验，最终形成独具恒昇煤业特色的精细化管理模式。2协助经营管理部部长指导各基层单位精细化管理工作的开展，积极参与精细化管理课题研究和协调工作。3协调本部门及基层单位开展调研活动，组织“精细化管理工具”的收集、提炼、推广和应用。4组织有关人员，根据各单位的具体情况按照考核办法及考核细则进行考核，并检查考核落实情况。保证我矿精细化管理工作扎实开展。5努力学习精细化管理理论，学习借鉴先进的管理经验，指导和促进我矿精细化管理工作。6完成矿领导和经营管理部部长交办的各项临时性工作。权益：1经济利益权。有权享受矿规定的工资待遇规定标准执行。2组
28、织指挥权。对我矿及本部门精细化管理、规章制度等行政工作有组织指挥权。3参与决定权。我矿精细化管理方面的管理制度、推进方案的制定、人事、奖金分配方案、资金使用以及奖惩等整体部署工作，有参与决定权。4执行权。有权执行上级部门的指示精神、企业各项规章制度以及本部门的管理规定、制度、办法等。5监督权。有权监督本部门贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律法规，上级党组织的决议决定，企业各项规章制度以及本单位的管理规定、制度、办法的落实。6建议权。有权根据上级制定的规章制度和指示精神，建议提出我矿精细化管理方案和实施细则。7个人影响力。岗位影响力，精业务、懂管理、务实求效，对本部门工作具有精益求精的追求
29、精神。执行影响力，敢抓敢管、说到做到、工作认真，具有高度的责任心和事业心。人格影响力，作风正派，公平公正、坦诚相见，以身作则。工作标准： 1认真学习，提高素质，贯彻落实精细化管理工作。2严格考核制度，做到公平、公开，公正。3精细化信息的收集、整理、发布要规范、有序、高效、日清日结4及精细化管理信息传递准确及时，不得遗漏。5主动深入基层调查、指导、监督 “四卡闭环三工并存”等各项精细化管理工作。6协助领导做好分管范围内的各项工作，提供信息和解决问题的意见或建议，当好参谋和助手。7经常深入基层和井下开展调研活动，组织管理工具开发、推广和应用，为精细化管理提供科学决策依据。8立足本职，高质量的完成上
30、级领导交办的各项工作。精细管理员岗位职责、权益及工作标准岗位名称精细管理员直属上级岗位主任职责：1做好精细化管理考核办公司领导交办的相关事务性工作。2结合矿精细化管理工作实际，不断关注精细化管理前沿理论，不断吸收、借鉴有益成分。3精细化管理考核办公室相关文字材料的收集、整理、归档和撰写工作。4针对矿安全生产精细化建设中的难点，运用切合实际的理论，采用课题的形式进行研究。5借鉴公司各矿或咨询公司精细化管理的有益成分，提炼出矿在安全生产精细化工作中好的做法，并形成具有自身特色的精细化“管理工具”，评定申报。6运用课题研究成果和精细化“管理工具”引导各单位的安全生产精细化工作，并通过一定的办法推进、
31、推广。权益：1经济利益权。有权享受矿规定的工资待遇规定标准执行。2执行权。有权执行上级部门的指示精神、企业各项规章制度以及本部门的管理规定、制度、办法等。3建议权。有权根据上级制定的规章制度和指示精神，建议提出我矿精细化管理方案和实施细则。工作标准： 1认真学习，提高素质，贯彻落实精细化管理工作。2严格考核制度，做到公平、公开、公正。3精细化信息的收集、整理、发布要规范、有序、高效、日清日结。4精细化管理信息传递准确及时，不得遗漏。5主动深入基层调查、指导、监督 “四卡闭环三工并存”等各项精细化管理工作。6协助领导做好分管范围内的各项工作，提供信息和解决问题的意见或建议，当好参谋和助手。7经常
32、深入基层和井下开展调研活动，组织管理工具开发、推广和应用，为精细化管理提供科学决策依据。8立足本职，高质量的完成上级领导交办的各项工作。市场办主任岗位职责、权益及工作标准岗位名称市场办主任直属上级岗位部长职责：1认真学习和贯彻集团公司、百善煤矿的安全生产、经营管理方针政策，准确把握市场经济脉搏，强化理论知识、业务知识的学习，不断提升管理水平； 2落实内部市场精细化管理工作，坚持原则、实事求是、细化分解、细化考核、强化落实兑现，科学合理地做好本矿成本控制工作；3经常深入基层，及时了解井下生产实际情况，科学合理地下达各类经济指标，细心管理，准确地为领导提供各类经营信息，为领导科学决策提供理论依据；
33、 4大胆改革、锐意进取、创新思维、不断学习先进管理经验，做到理论与实践相结合；5制定和完善本单位各岗位的工作标准、管理制度并监督执行；6协调内部市场职能部门工作，保障内部市场的正常运行。权益：1有维护管理秩序的权力。2有监督检查全矿内部市场运作情况，并提出整改意见的权力。3有考核全矿经营管理各项经济指标完成情况的权力。4有对全矿所有废旧物资组织招标拍卖出售的权力。5有监督检查本单位人员工作落实情况的权力。工作标准： 1牢固树立为安全生产和生产一线服务的思想，充分掌握各种经济动态，确保我矿各项经济指标的完成。2对本单位的行政、业务工作负责，完成上级下达的各项经济指标和工作任务。3组织制订并实施矿
34、经营管理工作若干规定，建立健全符合本单位实际的规章制度，确保各项工作的有序进行。4经常深入基层、深入一线调研、检查，指导各生产单位的内部市场运作情况，总结推广先进经验。定期组织人员检查，分析研究、解决现场问题。5主持召开部门精细化管理例会，布置、检查和总结本单位的工作，决策重大问题，研究解决方案。6加强党风廉政建设，健全科学防范机制，开展经常性的廉政教育，注重从源头上遏制腐败行为发生。工程办公室主任岗位职责、权益及工作标准岗位名称工程办公室主管直属上级岗位经营副总职责：1.在经营副总领导下，负责工程办公室安全管理和经营管理工作。2.参与矿井工程计划、工程验收工作。参与工程项目的竣工验收；3.负
35、责矿年度生产经营计划、工程计划的上报、下达与调整；4.负责矿工程造价的控制与管理；负责矿统计资料的汇编、分发和上报；5. 负责项目核准、备案等报批工作，负责矿重大项目的开、竣工报告审查批准；6. 完成领导交办的其他工作任务。权益：1.经济利益权。按矿规定执行相关待遇。2.执行权。有权执行矿两委和上级组织的各项工程、生产计划决定、工程预决算、统计以及本单位的规定制度办法等。3.监督权。有权监督本部门各项工作和各工程承包单位的各项工程及生产单位的产量、进尺任务。4.建议权。了解生产、工程动态，结合本矿实际，向矿领导提供建议，提出生产、工程工作的思路、重点、措施，当好上级领导的参谋和助手。5.参与决
36、定权。在矿两委领导下，有权参与决定本部门的管理制度措施的制定，全矿各项生产、工程的进度、建设等重大事项。6.个人影响力。专长影响力，精业务、会管理，对工作精益求精的追求精神；执行影响力，敢抓敢管，拒绝贿赂，严格要求自己，各项工作实事求是，具有高度的工作责任心和事业心；人格影响力，公道正派、坦诚相见、品德高尚、作风正派；以身作则，具有奉献和牺牲精神。工作标准： 土建造价员岗位职责、权益及工作标准岗位名称土建造价员直属上级岗位工程办公室主管职责：1.负责对工程预算初审，并核对计划项目，上报公司审批。、定期、不定期的深入施工现场，掌握第一手工程资料并记录归档、负责定期对工程质量和进度进行检查。、预算的审核工作严格按照山西省统一定额和公司内部管理规定进行取费，参照图纸，控制材料成本。、负责工程成本核算，严格控制工程材料用量。6、决算的审核工作以验收后实际发生工程量为准，结合竣工图纸进行，材料价差的调整按照市场调研及临汾市信息价为依据。权益：1.经济利益权。按矿规定待遇标准执行。2.执行权。有权执行上级组
