商业管理公司招商部开店流程.docx

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1、商业管理公司招商部开店流程第一部分 项目规划设计参与阶段1.1 项目规划设计的目的规划研究院负责XX广场步行街的项目规划设计，商管公司招商部需根据商业经验对提出调整意见，使步行街建筑规划符合商业经营需求，为招商及日后运营奠定基础。1.2 规划设计的设计要点步行街铺位划分、主力店与步行街交接口、主通道、手扶梯位置等。1.3 规划设计的工作流程集团规划研究院设计初稿-集团商管公司提出意见-集团规划研究院调整-集团批准-集团规划研究院发至集团商管公司、项目管理中心、地方项目公司。1.4 项目规划设计阶段使用的工作标准及制式表格1.4.1步行街房产技术条件1.4.2步行街铺位划分意见表XX广场步行街商

2、铺规划建议汇总表序号调整项目调整位置调整内容备注1铺位分割2手扶电梯3主力店入口4主通道5其他678制表人：部门主管：主管副总： 总经理：第二部分 项目资料准备2.1项目资料准备内容2.1.1规划院设计图纸（CAD文件）2.1.2当地行政商业地图2.1.3当地市场调查报告2.1.4项目工程技术指标2.1.5项目公司工程进度表2.1.6开业日期的确定2.1.7商务部提供主力店的招商情况2.1.8第一次当地商管招商工作会议内容2.1.9招商前期工作计划2.1.10租赁确认书、租赁合同以及相关审批流程2.2项目资料准备阶段操作流程2.2.1规划院图纸会汇集各方面的信息而随时进行修改，因此图纸更新应动

3、态跟踪，派专人负责与规划院文件的对接。并将最新图纸传达至相关人员。2.2.2图纸的修改稿每次更新以规划院负责人在打印稿上签字为准，并附上相应的电子文档资料。2.2.3由规划院出具项目工程技术指标，包括面积、柱距、层高、距离、承重、停车位等主要内容。2.2.4当地行政商业地图应包括项目所在城市主要商圈、商业设施、主要新开发楼盘、居民分布等内容。2.2.5由当地项目公司出具工程进度表，应包括主要阶段性时间节点，并动态跟踪时间节点的变化，并以此确定启动招商的时间。2.2.6由商务部出具主力店的招商情况，并动态跟踪主力店引进的变化。2.2.7与当地商管公司沟通，制定前期工作计划，应包括市场调查报告完成

4、时间、开业各项工作推进计划、人员招聘、招商制度、招商实施方案、异地招商计划、租金政策、业态规划、品牌落位等主要工作内容。2.2.8根据已开业的XX商业广场资料，编制租赁确认书、租赁合同以及相关审批流程2.3项目资料准备阶段使用的工作标准及制式表格2.3.1与规划院图纸的交接应专人负责，每次应有档案记录2.3.2重要文件应有部门负责人签字存档2.3.3项目工程技术指标、项目公司工程进度表、主力店的招商情况会随时变化，应注意动态跟踪2.3.4招商前期工作计划及开业工作推进表应充分征求当地商管公司的意见2.3.5此阶段的主要制式表格为内部联络单及请示文件内 部 联 络 单日期： 年 月 日发起联络公

5、司、部门：商业管理公司 联络对象 ： 事宜： 关于 的函 特此联络，谢谢配合！各级领导批示意见 建议反馈时限： 年 月 日请示 APPLICATION 致toXXXX集团商业管理有限公司 自from XX万达商业广场管理有限公司日期date 年 月 日 页数page 关于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的请示xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 妥否，请领导批示！附:第三部分 市场调研31市场调研的目的 市场调研的目的是为项目规划、招商准备提供信息,为决策者提供项目定位的依据 ，客观、系统地收集、整理、研究、分析商业的市场的现状与特点，明晰项目自身的优略势，将其转化为决策项目规

6、划，定位的基础。 32市场调研的作用 3.2.1 了解项目所在地的城市基本情况3.2.2 了解项目所在区域的基本情况3.2.3 了解项目所在地的商圈分布及特点3.2.4 了解项目所在区域的商业情况3.2.5 为决策提供依据3.3市场调研的主要内容3.3.1 城市综合经济指标A. 以前一年度（或者是上半年的经济数据为准），主要内容为商业对城市的贡献程度，商品流通的规模、社会消费品零售情况，商业设施的发展情况，其中包含GDP、商业GDP、人均GDP、人均月收入、可支配收入、恩格尔系数、各行业零售总额、占比以及它们的增长幅度等各项数据。B. 商业运行状况：衣食住行等各项消费支出的规模、增长幅度、未来

7、的发展趋势。C. 业态在城市中所处的地位、发展的状况、增长的趋势。D. 各商业中心的分布、业态组合、经营规模、经营特色。3.3.2 城市人口状况 人口总量、分布、年龄结构、受教育程度、性别结构等。3.3.3 城市居民消费习惯 消费占比分析、消费趋向分析、消费结构分析、购买力分析。3.3.4 同业市场状况同业市场的分布状况、经营形态、发展规模、各业态的结构以及占比、经营特色、未来的发展方向。3.3.5 城市交通状况 交通网络分布、交通发展状况、主要交通工具、各交通工具的运营能力。3.3.6 政府规划政府在未来的5-10年的规划情况，尤其是项目地所在的区域的城市规划情况3.3.7 项目所在商圈情况

8、 A、所处地理位置 B、周边环境 C、各项经济指标及同期比 D、商业分布、结构、发展状况及发展空间 E、人口总量、分布、结构状况 F、消费习惯、消费结构占比、购买能力、消费趋势 G、交通状况3.3.8 竞争同业调研 A、经营规模 B、行业中地位 C、经营风格及特色 D、业态组合、商品结构及占比 E、竞争优势 F、租金标准及收益 G、物业条件、设备设施状况3.3.9 商圈内物业租金标准及经济收益3.3.10商户资源调研3.4 市场调研的方法3.4.1全面调查法 3.4.2 重点调查法 3.4.3 抽样调查法 3.5 市场调研的操作流程 3.5.1调研准备阶段 A、确定调研目标 B、调研范围的划分

9、C、调研的时间安排D、制定调研计划E、调研人员的分工F、调研表或问卷的设计等资料的准备3.5.2正式调研阶段 A、确定资料来源 B、进行资料收集C、实地抽样调查、D、现场问卷调查E、现场观察调查F、专家访谈调查 3.5.3 结果处理阶段 A、对收集的资料进行汇总和整理B、对整理出的资料按类别进行归纳C、对归纳出的结果进行分析研究D、通过分析研究得出结论E、对结论进行总结整理出市场调研报告36市场调研阶段使用的工作标准及制式表格 3.6.1市调问卷调查表问卷调查表 先生/女士： 您好，我们是XX集团的调查员，感谢您在百忙之中对我们工作的支持，本次调查主要针对您对XX城区内商圈商业情况的见解做一些

10、了解。特此声明。谢谢！敬请您认真详细填写本调查表，所有问题您只需在对应的答案“”中划写 “ ”即可。年龄： 性别： 一、甄别部分：1、您居住在下面什么范围内？莲湖区 碑林区 新城区 雁塔区 其他区2、工作在下面什么范围内？莲湖区 碑林区 新城区 雁塔区 其他区3、您现在住所属于下面哪种情况？自购 租赁 单位宿舍 4、您的工作单位属于下面哪种类型？国营企业 外资/合资企业 事业型单位 私营企业 自由职业者 学生 离退休 无业二、消费习惯及期望部分1、您出行的交通形式主要是下面哪种？自行车 公交车 出租车 自驾车2、您经常到什么地方消费？服装消费、日用品消费 餐饮消费 、娱乐休闲消费 东大街 西安

11、饭庄 钟楼文商中心西大街 鼓楼回民饮食街 小寨广场中大国际购物中心 家世界超市 其它 其它 3、在XX市西大街内，您最希望商家能够提供什么类型的购物场所？大型百货商场 名品服饰专卖店/步行街 家居用品大卖场 超市/大卖场 家私店 电器大卖场 名牌折扣店 建材超市 4、您希望商家能够为您提供什么类型的用餐场所？中式快餐店 西式快餐店 休闲餐饮店 国内特色餐饮店 异国特色餐饮店 中式食府 咖啡馆 冰淇淋店 巧克力店 茶艺馆 面包店 自助餐厅 5、影响您选择餐厅的主要因素是什么？装潢 卫生 气氛 交通 口味 档次 实惠 服务 其他6、您希望XX区域能有一个什么样的大型购物中心？现代时尚购物广场 青春

12、、休闲购物广场 经常有文化活动、表演 大型百货商场 尽情体验的欢乐之城 购物、餐饮、休闲娱乐一站式购物广场三、背景资料部分：1、您的文化程度？ 高中 中专 大专 本科 硕士2、您的职业？金融 服务 商贸 制造 营销 房产 政府 医保 IT 文教 学生 待业 其他 无业3、下面那个最能代表您的个人收入情况？500元以下 500-1000元 1001-2000元 2001-3000元 3001-5000元 5001-7000元 7001-10000 10000元以上4、您每月用于日常消费总额占月收入的那种比重？ 20%以下 30%左右 40%左右 50%左右 60%左右 70%以上5、您在居住地和

13、工作地的消费比列属于什么情况？（两项合计100%）居住地 工作地30%以下 30%以下40%左右 40%左右50%左右 50%左右60%左右 60%左右70%以上 70%以上6、您的各项消费中，各自的比重是多少？（三项合计100%）购物 餐饮 娱乐休闲 10%以下 10%以下 10%以下20%左右 20%左右 20%左右30%左右 30%左右 30%左右40%左右 40%左右 40%左右50%左右 50%左右 50%左右60%左右 60%左右 60%左右70%以上 70%以上 70%以上 3.6.2商业项目调研表 商业项目调研表 项目名称：位置：面积：项目介绍：楼层平均租金主力品牌备注租金收取

14、方式合同年限保证金收取优惠政策商户来源项目分析3.6.3商户资源调查表 品 牌 调 查 表序号业 态 业 种品牌店面地址经营面积品牌描述经营方式3.6.4商铺租金调查表 商铺租金调查表 20xx年xx月xx日区域 位置类型平均租金面积经营内容备注第四部分 商业规划阶段4.1 商业规划的目的步行街业态规划对步行街的各业态、业种进行规划，使得步行街内业态及品牌符合商业规律及顾客需求，从而达到步行街稳场、旺场。4.2 商业规划的工作流程4.2.1根据市调报告及发展部提供的相关数据，集团商管公司招商部负责草拟新商业广场步行街业态规划。4.2.2商业广场步行街业态规划包括步行街商业定位、业态面积占比、各

15、业态在步行街分布、目标品牌等。4.2.3新商业广场步行街业态规划形成后，由集团商管公司招商部提报集团商管公司论证，集团商管公司总经理、各业务主管副总经理、各部门负责人、地方商业管理公司及集团其他部门领导参与论证，经讨论、调整后的规划报集团领导审批。4.2.4集团商管公司招商部负责依据经审批后的步行街商业规划指导各地商管公司制订招商方案，并跟进商业规划执行情况；4.2.5步行街业态规划一经确定，各地商管公司必须严格执行。若执行中有调改意见须提报调改方案，经集团商管公司招商部审核后报集团商管公司审批，审批后的调改方案方可执行。4.3商业规划阶段使用的工作标准商业规划的规划要点步行街业态分类一般分为

16、三个品类：服装、餐饮、特色服务。XX步行街的业态规划的配比原则为加大餐饮的比例，一般占比50%以上，按照整个步行街的业态占比来看，应缩小服装的比例，一般步行街的服装占比控制在30%左右；其余的为特色服务，虽然特色服务品类较杂，但品牌总数较少，根据其定位设置在步行街内的配比。4.4.1步行街总体定位：根据项目所在城市市场情况、居民情况、商业情况、竞争对手情况、广场位置及物业情况、主力店情况，通过对步行街的档次定位、功能定位、品牌定位、主题定位、客层定位、项目当地文化定位、服务定位、商品定位、管理定位来进行步行街的整体定位。4.4.2业态配比及位置分布：1、 做好充分的市调，充分了解项目周遍的业态

17、的市场占有量，分布情况，以及周遍居民的收入水平，消费层次。根据广场整体功能定位、主力店业态、商户资源情况对步行街的业态配比进行确定；一般来说服装服饰的商户资源相对来说较多，对步行街的精品服装服饰专卖店，甚至旗舰店支持较大。2、 根据步行街业态特征、物业条件、主力店关联性、各业态租金承受标准及顾客消费习惯对各业态位置进行确定。并根据品牌的形象、知名度、聚客度、承租力来确定各业态及各品牌的位置，比如：对于世界品牌或国内一二线品牌承租较高的品牌可以考虑将其设置在一楼入口处的黄金位置，而对于餐饮业态扎堆经营的特点，强聚客力的优势，我们可以将其设置在较高楼层以便引导客流向上运动。4.4.3步行街业态规划

18、内容规范1、 步行街总体定位描述：包括经营档次、功能、业态种类、目标顾客群体、经营主题、品牌定位。步行街是XX商业广场的灵魂和纽带，通过步行街来串联广场的各个业态及主力店、室内步行街是XX商业广场的交通枢纽中心，最容易组织顾客形成层间运动，从而达到提升XX商业广场的整体客流，通过对步行街的定位与主力店形成差异化亦即“错位经营”，来提高XX商业整体的市场竞争力。1、 档次定位：对于步行街的档次定位我们应考虑百货主力店的档次定位，略低于XX百货，以次来衬托百货。2、 功能定位：步行街的功能应根据项目立地环境及所在商圈的情况来确定。也是对XX百货的一种补充。对有些项目步行街而言，我们应侧重于功能型的

19、业种招商。4、 品牌定位：由于考虑到百货的因素，步行街的品牌应考虑品牌旗舰店，以防与百货同质化，失去步行街的特色。5、 主题定位：既然是“街”，那我们必须注重景观、休闲氛围的营造，使顾客真正能感觉到“街”的气息。6、 客层定位：时尚消费一族、社区居民、进入到商业广场的所有顾客。a) 各楼层定位及业态描述：7、 一楼：作为步行街一楼来说，应该是档次、形象、品牌较好的楼层，具备引领消费时尚的作用，并且同时要考虑百货一楼的定位和品类布局，是百货一楼定位、业种的提升和补充。8、 二楼：二楼的档次应略低于一楼，所面向的消费群体应适应所在楼层百货的客群，起到客群相通，客群互补，并应综合考虑到特色业种的添加

20、以弥补百货的不足，增加步行街的特色。9、 三楼：一般应根据项目的立地环境和市场结构进行业种确定，使三楼成为整个步行街的聚焦点，一般多以老百姓最关心，生活不可或缺的餐饮为首选。a) 各业种分布及目标品牌：将业种落位到平面图，并将目标品牌落位到各商铺，每个商铺确定3个以上目标品牌 业种分布：第五部分 租金标准及招商政策制定阶段5.1 租金标准及招商政策制定的目的制定租金标准及招商政策，为招商提供依据，保障招商工作顺利进行。5.2 租金标准及招商政策制定工作要点制定年度总租金指标、各楼层租金标准、各铺位租金标准、优惠期及优惠执行办法、押金及租金交纳方式、租赁年限、年度递增率等。5.3 租金标准及招商

21、政策制定的工作流程5.3.1集团商管公司招商部根据当地市场情况、步行街业态规划、集团要求草拟新商业广场步行街招商政策及租金方案。5.3.2招商政策及租金方案包括：各商铺租金、各业态租赁合同年限、保证金及租金交纳方式、租金年增长比率、优惠政策。5.3.3新商业广场步行街招商政策及租金方案草拟后，由集团商管公司招商部提报集团商管公司论证，集团商管公司总经理、各业务主管副总经理、各部门负责人、当地商管公司及集团其他部门领导参与论证，经讨论、调整后的招商政策及租金方案报集团领导审批。5.3.4经营期商业广场步行街招商政策及租金方案形成后，经集团商管公司招商部审核，报集团商管公司审批。5.3.5集团商业

22、管理公司招商部负责监督、检查政策及方案执行情况。5.3.6各地商管公司根据批复的招商政策及租金方案，确定每个铺位的租金及招商政策，报集团商管公司审批。商铺招商政策及租金经审批后，各地商管公司需严格执行。5.4租金标准及招商政策制定的工作标准及制式表格5.4.1租金及招商政策制定工作标准1、 租金标准制定A、楼层租金标准：根据可参照本城市商业项目楼层租金、项目地理位置、主力店情况、品牌资源情况等因素确定。B、业态租金标准：根据业态行业特点（比如：餐饮的租金普遍较低）以及当地业态的市场租金情况确定。C、铺位租金标准：根据楼层、业态租金及铺位所处位置的好坏差异、及主力店接临程度及未来客流走向及数量来

23、确定。D、年度总租金标准：根据铺位租金、招商满场率、优惠条件以及对未来租金的市场预测来确定年度总租金。2、招商政策制定A、合作年限：根据不同的业态业种、商户投资程度以及和XX战略合作程度来确定，一般类别品牌。一般类别品牌3年以内，餐饮采用在3+2形式，银行及一些战略品牌可适当放宽年限。B、优惠条件及执行方案：根据前期对当地市场租金的调查、对手与商户合作条件以及项目所在地段商圈来确定。C、递增比例：根据XX对项目地段的市场影响程度，以及对未来市场的提升情况来确定，同时亦考虑业态业种的行业特性。D、押金及租金交纳方式：根据当地的市场情况，以及XX项目在市场的认知和商户对XX的忠诚度来确定，当然还要

24、结合业态业种以及战略合作程度来确定。5.4.2租金汇总表5.4.3租金明细表第六部分 招商准备 61 招商准备工作的具体内容6.1.1招商团队组建：A、 编制招商营运人员组织结构,经审批后配合人力资源部招聘招商人员。B、 成立招商小组，项目总经理为组长，负责分管招商营运的副总经理为副组长C、 招聘有经验的招商人员，策划人员（会CAD工程制图）； 6.1.2人员培训A、 编写广场规划培训材料，对广场及步行街的定位、租金标准、招商政策进行培训。B、 对企业文化、 管理制度、专业知识 、招商计划和业务流程、谈判技巧等进行培训，以提高业务人员水平。C、 招商洽谈准备培训：由于租户广泛性和丰富性，要求洽

25、谈前对每个承租户进行分级评估，选定谈判方式，对谈判可能出现的问题要有应对措施；D、 招商洽谈要求培训：招商人员要从实际出发注意谈判的原则性与灵活性，既要遵守公司招商政策不失原则，又要随机应变具有一定的灵活性，以保证实现招商计划和目标。要求招商人员要重视谈判策略与技巧，注意语言表达和文字表达的一致性，招商人员要有比较好的表达能力，也要有较强的公关能力。E、 对出售产权商铺、并且由我司接受委托的，要搜集业主自然状况、要求和建议、投资意向等资料进行分类建档；重点业户单独建档，以便招商对接。6.1.3设备和物品准备A、 当地商业公司负责购置招商办公设备及办公用品，购置招商车辆；B、 负责招商办公室和招

26、商环境气氛布置， 6.1.4资料准备A、 意向合同、租赁合同及附件、物管合同、补充协议、广告位使用合同、营运管理手册等文本资料准备；B、 营业执照、 房屋租赁许可证、 停车场经营许可等国家和当地政府规定的相关证照准备；C、 项目整体规划方案及建筑图纸、商业布局、物业条件、商业经营面积确认；D、 工程进度时间安排；E、 室内、外装修效果图（规划部提供）；F、 铺位平面图，面积、租金明细表；G、 业务流程、管理制度：根据集团相关规章制度拟制当地公司管理制度和业务流程。拟制完成后应交集团商业管理公司行政部存档备案；H、 招商手册，项目简介：不同时期的宣传资料的设计风格应保持一致，文字内容应保持连贯，

27、招商宣传资料方案须报经集团商业管理公司审批后方可制作，招商宣传资料印制完成应交集团商业管理公司招商部存档备案；I、 招商人员统一说辞（如：答商户100问）：其内容应与销售宣传资料和招商手册内容保持一致，不得夸大事实，不得有任何关于租赁价格、回报率等承诺（对产权销售的商铺），6.2 招商准备工作的工作流程项目定位及规划方案确定集团批准后的招商条件项目招商人员到位集团商业管理公司派驻招商经理组建当地招商团队制定招商工作计划启动、展开招商工作合 同 审 批 流 程招商工作完成开业一个月后移交当地管理公司招商宣传资料到位 6.3招商准备阶段的工作标准及制式表格631XX商业广场客户洽谈记录表XX商业广

28、场客户洽谈记录客户名称：经营品类品种：联系人：电话：性质：生产厂（ ）代理（ ）个人（ ）洽谈内容：1、面积需求：2、现经营情况及地点：3、来访次数：4、合作意向：5、其他：洽谈人：日期：632XX商业广场客户咨询登记表XX商业广场客户咨询登记表序号时间客户姓名/公司名称联系电话 经营项目所需面积目前经营地点备注 633招商部倒计时工作计划表招商部倒计时工作计划项目至开业时间督办人责任人六月七月八月九月工作内容102030102030102030102030招商实施阶段装修跟进阶段营运筹备开业庆典制表人： 分管副总：634XX商业广场租金收益进度汇总表XX广场租金收益进度汇总表编号商品类别 总

29、体情况已完成情况待确认意向客户套内面积租金收益商铺数租金平均单价套内面积租金收益商铺数平均单价 套内面积租金收益商铺数套内面积租金收益商铺数面积 占比租金收益占比 数量 (个)占比 面积 占比租金收益占比数量 (个)占比 面积 占比租金收益占比数量 (个)占比 面积 占比租金收益占比数量 占比1生活服务2服装服饰3 餐饮合计制表人:分管副总： 总经理：635XX商业广场机场装修进度表XX商业广场进场装修进度表序号商铺号面积品类品牌正式合同签约日期意向书签约日期预计图纸送审日期图纸送审情况预计进场日期实际进场日期预计完工日期责任人第七部分 招商及签约7.1招商及签约阶段工作内容7.1.2对招商团

30、队的人员进行工作分工，分解目标任务，传达权责；7.1.4招商启动后两月内召开一次大型招商会，组织已经进驻从项目竣工前四个月至项目开业或意想进驻的商户现场签约，邀请目标商户参观商铺并介绍商场定位、发展前景等情况，邀请当地政府主观部门和新闻媒体参加会议，进一步扩大影响；招商人员和招商主管领导现场接待，促成商户主动进驻；7.1.8承租人在签订租赁协议的同时，应与当地集团所属商业管理公司签定统一经营管理协议，接受统一经营管理；7.1.11采取走出去、请进来的方式，借助各种展会、节日进行招商，力邀部分品牌经销商考察、洽谈、入驻。全国性的服装博览会由商业管理公司招商部负责，各地管理公司可参加在本省举办的各

31、种展会；7.1.12注重发挥知名品牌、大客户的影响力，对有意向的知名品牌及有关整体包租、区域分租的重点大客户，领导要亲自跟进，创造条件，特事特办，促其成功；7.1.13采取多种形式，积极做好开业营销策划。整合资源进行促销活动，开展适当的让利优惠活动，美化店堂，营造经营氛围，力求实现商场开业满铺经营的效果。7.1.14制定品牌落位图，做出至少两套备选方案，一套预警方案；7.1.15做好客户的拜访、接待记录。每日登记商户洽谈情况并进行汇总，外出拜访商户的，外出前做好去向登记，返回后登记商户洽谈表情况。7.1.16根据接待和拜访商户的情况确定有意向的目标商户，招商人员对目标商户要进行重点跟进和洽谈。

32、根据洽谈情况做好目标商户洽谈汇记录；7.1.17与目标商户合作条件商洽完毕并确定合作商务条款后，主谈招商人员可以填写合同申报表进行合同申报、审批流程，并及时跟进审批结果；7.1.18合作条件变更：若通过合同申报、审批流程后，与商户的合作条件发生变化，招商人员应填写合同意见反馈或合同变更审批，报请公司领导审批同意后方能变更；7.1.19合同签订：目标商户通过合同申报、审批流程后，招商部领导需跟进商户签订房屋租赁合同及附件物业管理合同及相关要约文本，并将签字盖章的合同统一编号存档。7.2招商及签约阶段的各项工作流程权限内权限外权限内权限外 权限外招商人员进行品牌洽谈填写品牌合作审批表集团商业公司总

33、经理审批批复后转招商人员合同管理员输出合同集团招商部主管总监签合同报招商经理审批集团商业公司招商部副总或总经理审批招商完毕开业一个月内转交当地管理公司集团分管副总裁审批当地管理公司总经理集团商业公司主管总监73招商及签约阶段使用的工作标准及制式表格7.3.1步行街商铺租赁合同台帐表步行街商铺租赁合同台账序号租铺位号客户名称联系方式品牌建筑面积期限租金物业管理保证金分铺面积总面积起止缴纳期单位租金月租金优惠方式第一年第二年第三年物管费押金方式租金押金方式物管质保期间一季度二季度三季度四季度期间一季度二季度三季度四季度期间一季度二季度三季度四季度支付期间标准/季7.3.2客户条件确认审批表客户条件确认审批表年 月 日 客户名称：品牌：铺位号：联系电话：单位租金：RMB 元/月/平米承租期限：面积：租金标准： 第一年： RMB 元/月；RMB 元/季；RMB 元/年第二年： RMB 元/月；RMB 元/季；RMB 元/年第三年： RMB 元/月；RMB 元/季；RMB