工业厂房施工组织设计.docx

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1、施工组织设计 编制： 张应军 审核： 聂春孝 二0一二年六月十日目 录第一章 综合说明1.1 编制原则 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1.2 编制依据 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1.3 编制说明 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1.4 本工程应严格遵循的国家法律、法规及标准 - - - - - - - - - 1.5 施工承诺 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 第二章

2、 工程概况2.1 工程概况 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 2.2 建筑设计概况 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 2.3 结构设计概况 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -第三章 现场组织管理机构3.1 组织管理机构 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -3.2 项目经理部岗位责职 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 第四章、施工部署4.1 制定施工部署的原则 - - - -

3、 - - - - - - - - - - - - 4.2 主要施工方案的选择 - - - - - - - - - - - - - - - -4.3 施工步骤 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -第五章 施工准备5.1 现场概况 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5.2 现场施工条件 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5.3 技术准备 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5.4 物资准备 - - - - - -

4、- - - - - - - - - - - - - - - - 5.5 人力资源配置 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5.6 施工机械设备配备 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 第六章 进度控制和保证措施6.1 总工期控制 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 6.2 制定施工进度计划的原则 - - - - - - - - - - - - - - - 6.3 施工进度计划网络 - - - - - - - - - - - - - - - - - 6.4 施工进度计划

5、的控制 - - - - - - - - - - - - - - - - - 6.5 施工进度计划的管理 - - - - - - - - - - - - - - - - - 6.6 施工进度计划保证措施 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 第七章 主要施工方法7.1 定位放线和沉降观测 - - - - - - - - - - - - - - - - -7.2 土方工程 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -7.3 基础与主体结构模板工程 - - - - - - - - - - - - - - - -7.4 基础与主体

6、结构钢筋工程 - - - - - - - - - - - - - - - - 7.5 主体结构混凝土工程 - - - - - - - - - - - - - - - -7.6 砌筑工程 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 7.7 装饰工程 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -7.8 楼地面工程 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -7.9 铝合金门窗安装施工方法 - - - - - - - - - - - - - - -7.10 水电安装工程 - - - - - -

7、 - - - - - - - - - - - - - - -7.11 钢管脚手架搭设 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -第八章、质量保证措施8.1 单位工程质量目标 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 8.2 质量预控及检测程序 - - - - - - - - - - - - - - - - -8.3 施工质量保证体系 - - - - - - - - - - - - - - - - - -8.4 工程施工质量保证措施 - - - - - - - - - - - - - - - - -8.5 工序的质量控制和质量管理

8、点的设置 - - - - - - - - - - - -8.6 保证工程质量措施 - - - - - - - - - - - - - - - - - -8.7 工程资料管理措施 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 8.8 创建“无渗漏”工程技术措施 - - - - - - - - - - - - - -8.9 季节性施工技术措施 - - - - - - - - - - - - - - - - -8.10 夜间施工技术措施 - - - - - - - - - - - - - - - - -第九章、职业健康安全管理措施9.1 职业健康安全管理目标与指标 - -

9、- - - - - - - - - - - -9.2 安全生产管理原则 - - - - - - - - - - - - - - - - -9.3 建立职业安全健康管理机构 - - - - - - - - - - - - - -9.4 安全管理制度 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -9.5 安全生产责任制 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -9.6 安全教育 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -9.7 对安全生产的控制 - - - - - - - - - - - -

10、 - - - - - - -9.8 临时用电安全防护 - - - - - - - - - - - - - - - - - -9.9 主要施工机械安全管理措施 - - - - - - - - - - - - - - - - -9.10 安全防范措施 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -9.11 消防保卫措施 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -9.12 预防高处坠落事故的安全技术措施 - - - - - - - - - - - - -第十章、环境管理措施10.1 环境管理目标与指标 - - - - - - - -

11、 - - - - - - - - - - -10.2 文明施工管理体系 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10.3 施工现场场容布置及形象管理 - - - - - - - - - - - - - - -10.4 防污染控制措施 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10.5 文明施工、环境保护检查措施 - - - - - - - - - - - - - - - -10.6 外部关系协调，防止施工扰民及民扰措施 - - - - - - - - - 第十一章、施工平面布置11.1 施工临时设施计划 - - - - -

12、- - - - - - - - - - - - - - - -11.2 施工用电、用水计划 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -11.3 施工总平面布置 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -11.4 施工现场平面管理 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -第一章 综合说明1.1 编制原则河南华伦玩具厂三期新建厂房工程施工组织设计针对河南华伦置业有限公司新建厂房工程设计图纸、现场勘测情况而编制的组织、技术、生产、经济、安全等活动的综合性文件。本施工组织设计着重编制施

13、工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施、质量保证体系和保证措施，以及安全生产、文明施工措施以指导实施生产厂房建设施工。1.2 编制依据1、河南华伦玩具厂三期新建厂房“招标文件”。2、驻马店市勘察设计院有限公司设计的“河南华伦玩具厂三期新建厂房”的“建施”、“结施”、“水施”、“电施”施工图及图中套用的标准。1.3 编制说明1、本文仅河南华伦玩具厂三期新建厂房在施工组织中的全面性问题进行统盘规划，并做出经济合理的施工方案，对单位工程中的某些主要技术措施做出指导性意见。2、河南华伦玩具厂三期新建厂房的施工组织设计是我公司今后用以指导施工全过程各项生产活动的技术、经济等综合性文件，故本施工组

14、织设计编制不足之处，敬请多提宝贵意见，以便进一步调整、完善。1.4 本工程应严格遵循的国家法律、法规及标准施工中除严格按照工程施工图及本组织设计中的规定要求外，尚应认真贯彻执行下列有关法律、规范、规程、规定。1.4.1 国家法律1、中华人民共和国建筑法。2、中华人民共和国招投标法。1.4.2 工程建设国家标准1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；2、工程测量规范GB50026-93；3、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；4、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；5、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；6、屋面工程质量验

15、收规范GB50207-2002；7、建筑地面工程施工质量规范GB50209-2002；8、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001；9、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；10、建筑给排水工程施工质量验收规范GB50242-2002；11、建筑工程项目管理规范GB50326-200112、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20011.4.3 行业标准1、钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003；2、建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97；3、普通砼配合比设计规程JGJ55-2000；4、砼质量控制标准GB50164-92；5、砼强度检验评定标准GBJ1

16、07-87；6、建筑施工安全检查标准JGJ59-99；7、建筑机械使用安全操作规程JGJ33-2001；8、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88；9、建设工程现场供用电安全规范GB50104-93；10、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200111、混凝土泵送施工技术规范JGJ/T10-9512、钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200113、建筑地基处理技术规范JGJ79-9414、龙门加及井架物料提升机安全技术规程JGJ88-9215、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；1.5 施工承诺1、组织落实：根据工程特点，委派公司优秀项目经理任该项目经理部

17、经理，组建由公司技术部工程师任技术负责人的项目经理部。2、施工队伍组成：选择以建造优质工程的原施工班组为核心，抽调其他班组中的技术骨干，组成本工程的施工作业班组。3、施工工期：根据建设方和招标文件要求，结合公司的施工技术力量，充分考虑冬季施工和春节放假等因素，确保在招标工期90天内完成招标文件中明确的施工内容。4、工程质量：本工程质量在符合施工验收规范的前提下，确保单位工程质量达到“合格”标准。5、文明施工：施工现场浇筑混凝土道路和施工堆场；沿施工道路四周、脚手架外侧设置排水明沟；做到场地排水畅通，现场无积水现象；按照市创建国家卫生城市的标准要求和市级文明工地进行施工。6、施工环境：施工现场搭

18、设门卫、配电间、办公室、会议室、钢筋工棚、木工棚、仓库、厕所、职工宿舍等必须的生产设施，职工宿舍等生活设施全部设置在建设单位指定位置。办公室、会议室采用彩钢板和职工宿舍采用活动房。7、配备专职保洁员，负责施工现场的作业区、生活区的清洁工作，实现施工工地门前“三包”，门前墙外清洁无垃圾，围墙外无建筑材料、垃圾，门前场地无污水。8、协调配合：每一隐蔽工程经自检合格后，再经业主验收签字，确保上道工序验收合格后才进入下一道工序；业主指定的专业分包单位进入现场，配合好业主进行质量管理，确保整个工程质量。第二章 工程概况2.1 工程概况表2-1工程名称河南华伦玩具厂三期新建厂房工程地点河南省驻马店市上蔡县

19、西工业园建设单位河南华伦置业有限公司设计单位驻马店市勘察设计院有限公司施工单位上蔡县广厦建筑有限公司招标承包范围总承包方式招标工期2012年6月2012年9月质量标准符合国家施工质量验收规范2.2 建筑设计概况表2-2序号项 目内 容1建筑功能生产厂房2建筑面积3423.54M2建筑层数框架三层3建筑层高框架三层排架一层4建筑高度18.9m室内外高差250mm5建筑平面东西向1-9轴54m南北向A-C轴19.6m2.3 结构设计概况表2-3序号项 目内 容1结构形式生产厂房结构框架结构2地基地基土质层粉质黏土层地基承载力130KPa3 砼强度等级C15基础垫层C30基础、主体结构C20构造柱4

20、结构设计水准使用年限50年结构安全等级二级抗震设防烈度6度框架抗震等级4级建筑耐火等级二级砌体结构施工质量控制等级B级5 钢筋类别级钢HPB300强度设计值：fy=270N/m2级钢HRB335强度设计值：fy=300N/m2级钢HRB400强度设计值：fy=360N/m26钢筋接头类别搭接绑扎、电渣压力焊、机械连接或对焊7结构截面尺寸（mm）基础承台3600*3600 3800*3800 6000*60004100*6000 2600*4000 2800*2800 柱断面尺寸600*600、500*600mm基底标高-1.600m（独立柱基）楼板厚度二层板生产车间110mm其余120mm、屋

21、面100 mm8砂浆品种、标号0.000以下及卫生间四周M5水泥砂浆，其它均M5混合砂浆9砖品种、规格0.000以下烧结实心砖，以上加气混凝土砌块 第三章 现场组织管理机构3.1 组织管理机构3.1.1 项目部的组成我们按项目法施工的原则，选派具有较强同类工程施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，承担该工程的施工管理。项目管理人员的配备原则为：年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实、专业精通，有较多技术和项目管理经验。项 目 经 理：项目工程师：材 料 员：安 全 员：全员取 样 员：样员工 地 质 量 员：工 地 资 料 员：土 建 施

22、工 员：设 备 员：预 算 员：施工班组3.1.2 项目部人员专业构成1、项目部的管理人员均为我公司的管理人员，项目经理和施工员等项目部人员为土建专业、其中包括部分水电专业。2、项目部的各工种人员均为我公司的基本专业施工班组。3.2 项目经理部岗位责职项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织结构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的生产、经营、技术和质量管理，是我公司派驻在“河南华伦玩具厂三期新建厂房工程”上的代理，对作业层负有管理与服务的职能。代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责

23、明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。1、项目经理：、参与所承建项目的合同评审，掌握合同内容和有关法律、法规及顾客与相关方的要求，负责本项目的质量、环境行为和职业健康安全活动等，对履行合同负直接责任；、组织全员贯彻和实施公司管理体系文件的各项要求，进行目标与指标的分解（包括进度、质量、环保、职业健康安全、设备等）以实现公司总的管理目标；、配合有关部门对职工进行质量、环保、职业健康安全方面的培训，提高全员素质与意识；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源与基础设施，增加环保型材料，环保型设备的投入以及职业健康

24、安全防护措施的投入；、负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；、组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；、负责分部验收、主体验收、竣工验收和工程保修。参加工程回访，收集与顾客和相关方有关的信息，持续提高顾客与相关方的满意度；、根据公司有关奖惩制度是质量、环保和职业健康安全等有关工作都与经济挂钩，提高工程质量，环境绩效和职业健康安全绩效；、依照审批的项目应急救援预案组织项目部人员进行演习。、作为安全生产第一责任人，领导与本项目有关的各种环境因素识别与控制工作；领导与本项目有关的各种危险源辨别、风险评价与控制工作；负责对分包方环保、职业健康安

25、全运行的管理，签订责任书并监督实施；、向顾客与相关方宣传环保要求与职业健康安全方面要求，确保公司绩效；协助、搞好管理体系的内部审核工作；参加管理评审会议，提出改进建议。2、项目工程师：、对所承担的工程施工质量负技术责任，协助项目经理指导本单位工程的质量、技术工作且直接负责各工序向监理单位申报程序；、中标后对原投标的施工组织设计进行修整和重新编制，报公司总工程师审批；、主持编制专项施工技术方案、安全技术方案，报公司总工程师审批。、主持编制本项目部的危险源台帐重大危险源清单环境管理方案职业健康安全管理方案项目应急救援预案等，报公司安全设备部审批。、主持本单位工程的图纸会审与安全技术交底工作；、实行

26、班前安全技术培训与关键岗位（重要岗位）的人员能力培训，搞好质量、环境、职业健康安全教育工作，确保管理分目标的实现。、贯彻、落实国家和上级有关要求，建立本项目部的有效文件清单，并对其进行动态管理。、如实记录施工过程中质量、环境、职业健康安全的各项工作，搞好施工日志。3、项目资料员： 、全面负责项目部技术、经济、行政来往文书资料，及时收集、整理、归档、收发工作并按规定分类立卷存档，及时做好资料的保密保管工作；、负责向顾客或相关方移交资料。4、核算员：、负责工程项目的预、决算工作，及时做好变更工程的签证与验工月报，收取工程价款；、严格执行合同经济条款，且参与合同评审；、负责编制职业健康安全防护费用计

27、划，交项目经理审定。5、项目材料员：、负责工程材料供应计划（采购）的编制，按照工程进度编制好月度需料计划，确保工程进度需要，尽可能采用环保型材料；、负责进场材料（半成品）质量、数量、品种的验收和抽样检测工作，管理好进场材料的仓储保管工作；、做好物资（包括甲供材料与设备、安全用品、劳保用品、防护用品等）检验和标识工作，对不合格的及时纠正处理和上报；、参与合格供方的评价与再评价；、材料台帐齐全、正确，控制资源浪费。6、项目设备员：、负责项目使用机械设备的进退场计划的编制工作；、负责现场使用的机械设备的完好，做到设备各级保养维修工作，填报和管理设备专用的记录和台帐；、对机械设备严格实施专机专人操作制

28、度；、负责贯彻执行机械安全操作规程及检测计量器具的检验制度；、负责班前培训与设备操作者能力考核，保证持证上岗与设备完好率，确保管理目标的实现。7、项目质检员：、半成品严格按程序进行检验、检测，杜绝不合格品和工序的违反放行；、参加隐蔽工程、分项工程、单位工程的验收工作并负责做好相应的记录、签证、检验工作，把好质量关；、负责对施工焦点、重点应用数据分析，掌握质量动态及时采取相应的纠、负责施工项目工程质量的全过程监控管理，做好各阶段施工质量的检测、验收并负责做好相应的质量验收记录；、负责对进入现场的各项原材料正和预防措施。8、项目安全员：、负责贯彻各项安全生产操作规程和专项安全技术措施的实施，并在施

29、工生产中加强检查监控，及时采取纠正与预防措施，清除隐患；、具体负责施工现场环境因素的识别与控制，严格执行对噪音、粉尘、污水等控制的环境规定；、参与安全用品、防护用品与劳保用品供方的评审、采购等活动；、具体负责与本工程有关的多种危险源的辨识、风险评价与控制。对安全事故坚决执行“三不放过”原则，追查到底；对安全隐患及时整改且予以验证；、负责执行安全事故报告制度和现场消防保卫工作；、根据应急救援预案，组织人员演习。9、班组长、加强班组管理教育，树立“质量第一”“安全第一”和环保意识；、负责班组管理指标的分解、落实和完成；、组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质

30、量、安全、环保事故，对交付检验的工程产品的质量负责；、组织班组人员认真执行公司规定的管理控制程序，做好原始记录；、开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率、提高文明素质、员工职业健康增强。第四章、施工部署4.1 制定施工部署的原则根据本工程的具体情况和为了充分体现我企业“质量第一、信誉至上”的一贯宗旨、重点抓住四要点，即“优质、高效、安全、文明”具体措施为： 1、贯彻执行“建筑法”，依据GB/T19002标准要求，规范施工行为，做到有章可徇，有法可依。2、满足建设单位的一切合理要求，全心全意为建设单位服务。3、合理的施工方案、确切的技术措施，科学的工程进度。4、组织强有力的项目

31、经理部。5、过硬的施工队组、足够的技术力量，齐全的施工机械。6、物资、材料的供应保障与各工种协调、和谐。4.2 主要施工方案的选择4.2.1 现场规划方案根据现场实际情况确定，在现场布置管理人员和施工队伍的办公等必要的临时设施，水电线路根据生产、生活和安全的需要进行合理布置。4.2.2 混凝土工程施工方案由于本工程的施工工期较紧，故本公司决定现场混凝土全部采用商品砼，现场配备一台混凝土搅拌机负责零星混凝土的搅拌；混凝土浇灌采用一台混凝土汽车泵由东向西或由西向东依次进行混凝土浇灌。4.2.3 模板工程方案为使混凝土基本达到清水混凝土要求，模板主要采用18mm厚的七夹板模板，支撑体系主要采用48.

32、53扣件式钢管。4.2.4 钢筋工程方案本工程的钢筋工程采用场内制作，场内绑扎的施工方案；根据施工规范和设计要求，确定梁主筋大于20的钢筋采用对焊连接或机械连接。4.2.5 垂直运输和脚手架方案垂直运输考虑到施工工期较紧，故本工程的垂直运输采用25T汽车吊；脚手架全部采用双排扣件钢管脚手架。4.3 施工步骤4.3.1 施工总体流程施工总体流程是指导整个施工的关键线路，对分阶段施工具有指导、控制作用。根据本工程的特点，为了优质高速的完成本工程的施工任务，我们将充分利用有限的时间和空间。施工总体流程对整个施工起纲领性作用，它确定工程施工各个阶段的先后次序，根据施工同类型工程的施工经验及结合本工程的

33、特点，进行合理安排，以保证工程高速、优质地完成，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段的划分、施工进度计划等关键因素，对分阶段施工流程具有指导和制约作用。4.3.2 施工段的划分为了确保各道工序按计划保质保量完成，要求各级管理人员和施工班组在作业前做好以下各项工作：1、在结构施工过程中，我们将加强各分项工程的穿插力度，以节约施工过程中的等待时间。2、各专业管理人员应在施工前，充分学习设计图纸及有关资料、操作规程，按项目质量保证计划的要求，做好各项内业工作。3、材料物资供应部门，应按照施工组织设计的要求，根据进度计划的安排，做好各项施工材料、架设工具的备置工作，特别注意落实特殊材料的购置

34、准备。4、半成品加工和商品砼的供应，应按进度要求提前做好加工或订购，联系落实工作，确保现场需要。5、现场各类机械设备及水、电供应，应随时保持良好状态及正常供应，若发生特殊情况应及时采取检修和应急措施。6、经常与气象台保持联系，预知天气变化，为工程提供服务。7、现场进度应随时保持在有效控制范围内，若前一节点发生延后现象，应及时在后一节点采取补救措施，各节点应保证总控制点的完成。4.4 创优质结构的措施4.4.1 创优质结构的总体思路1、创优质结构不是目的，核心是学规范、立规矩。2、不看重“死后验尸”，重点查结构予控能力、过程控制把关是否有效。3、予控：看施工组织设计、施工方案、措施交底三个层次清

35、楚。 对象不同、深度不同、要求不同、内容统一、全面严谨。 有严肃性、有指导性、有针对性、有可操作性。4、过程控制看：会诊制度、追根制度、奖罚挂钩制度每次会诊、追根后，及时修改、补充、完善交底。5、最终整理出完整的资料，作为经验介绍给今后其他工程上运用。4.4.2 模板工程1、要有施工方案、有措施、有计算：要求精心设计、制作质量要认真验收。2、支撑要牢固、稳定、不变形、不跑位、不涨模。3、施工缝的留置：规范对施工缝的留置有严格的规定，施工中要严格按规范执行。梁的施工缝不能按图1、图2进行留置：4、模板清扫口的留置应留置清扫口的位置主要有柱根、柱顶和梁端等。注意柱模清扫口的位置一定要对角开或干脆打

36、开一面，这样才能排出杂物，留置位置见右图：5、框架柱模板框架柱模板要求四角密实方正，设计时利用模板和背楞木方的反复包边贴缝，形成重合企口，当柱截面大于600600时，应加对拉螺栓。见左图：6、框架梁模板为了保证浇筑砼时不漏浆，梁底与梁帮采用柱角的重合企口法，同框架柱。7、柱、墙模板定位措施在组装柱、墙模板前，按照楼地面弹出的柱、墙边框线，距地面150mm在立筋上焊接12钢筋作定位筋，见右图：8、防外口柱、墙接头错位措施外口柱、墙上下层连通的接头处，为防止接头、接茬错位，模板加长向下挂60mm，间隔200mm开设20mm宽槽口，采用12螺栓头弯成园钩，钩在柱、墙内侧的立筋上，螺栓紧后保证上下层接

37、茬平滑无叠痕。9、防胀模措施模板和各连接点要保证有足够的刚度和强度，经得起混凝土浇筑下料、振捣得冲击荷载和侧压力，柱、墙、梁背楞木方和钢管配合使用。10、防止模底砼烂根的措施立模板前，模板下的楼面应抄平、抹找平砂浆。砂浆内侧要用靠尺对照模板线抹直。这样浇筑混凝土时不会因模底不平，有空隙而漏浆。砼浇筑完毕，拆模后把砂浆层铲掉即可，不用再修补剔凿砼根部了。4.4.3钢筋工程1、审图把关审图要把关，若钢筋过密，一定要放样，提前采取措施，否则容易出现问题。2、钢筋绑扎到位要求所有得钢筋必须绑扎到位。要达到这一要求，必须从放线开始检查，从审图放样就开始计算，有时柱、梁、板一经交叉，加上接头赶在一起，钢筋

38、就无法按图绑扎到位，此时首先要保证柱立筋位置再安排梁主筋，相应箍筋也要作一定得调整，才能保证钢筋到位，箍筋贴牢受力筋。3、钢筋定位措施主要依靠钢筋定距框来保证所有得墙、柱主筋全部到位，保证保护层完全正确。另外，采用梯子凳、双十字撑（头上沾防锈漆）等都是对钢筋定位得措施。4、钢筋保护层、塑料垫块的购买要按保护层厚度分别购买。垫块放置时，要按要求绑扎到位。、要配定距框（见右图），定距框是根据保护层厚度做框，卡在模板上，使立筋全部贴在定距框上来确保钢筋保护层正确无误。5、主次梁关系、墙柱关系、内外上下关系一定要清楚相应的套箍保护层在计算后作调整。6、不到位钢筋处理砼楼面浇筑完毕，要尽快弹线，然后根据

39、弹线检查钢筋位置，对所有不到位的钢筋按16调整到正确位置，才允许钢筋绑扎，要求所有受力钢筋与箍筋或水平筋贴牢，柱子角部主筋更要在角部贴紧。4.4.4 混凝土结构1、施工准备工作清理模板中的遗留杂物和对模板提前进行浇水。做好施工前的技术交底工作、明确施工顺序和施工质量。2、委托商品砼厂家时要注意的问题合同中要明确混凝土强度等级、总量、塌落度、抗渗要求等，尤其要注意混凝土的初凝、终凝时间和混凝土供应速度要求。3、商品砼进场时认真检查商品砼进场时要经常检查其塌落度，并做好记录，要求每天上、下午至少各做两次。4、混凝土浇灌、在浇筑竖向结构混凝土时，布料设备的出口离模板内侧面不应小于50，且不得向模板内

40、侧面直冲布料，也不得直冲钢筋骨架；、浇筑水平结构混凝土时，不得在同一处连续布料，应在23m范围内水平移动布料，且宜垂直于模板布料。、除施工组织设计、施工方案另有规定外，柱结构宜与梁柱等水平结构分开浇筑。墙柱浇筑速度应符合施工组织设计要求。梁和板宜同时浇筑，较大尺寸的梁（梁高大于1m）、拱和类似的结构，可单独浇筑。混凝土结构施工缝的留设应符合施工组织设计要求。、混凝土浇筑分层厚度，宜为300500，当水平结构的混凝土浇筑厚度超过500时，可按16110坡度分层浇筑，且上层混凝土应超前覆盖下层混凝土500以上。、振捣泵送混凝土时，振动棒移动间距宜为400左右，振捣时间宜为1530S，且隔2030m

41、in后，进行第二次复振。、对于有预留洞、预埋件和钢筋太密的部位，应预先制订技术措施，确保顺利布料和振捣密实。在浇筑混凝土时，应经常观察，当发现混凝土有不密实等现象，应立即采取措施予以纠正。、水平结构的混凝土表面浇注后，根据结构标高进行整平，并用铁滚筒压两遍后用紧光机进行表面抹平，以防止产生收缩裂缝。5、入模前取样，标养和同条件试块的留置每次浇筑砼时，必须在入模前见证取样，以保证砼试块制作符合规范规定。6、混凝土养护刚浇筑不久的混凝土，尚处于凝固硬化阶段，水化速度较快，因此，混凝土浇筑完后，应在12小时内进行养护，根据气温，整个结构工程在冬季，楼面板宜采用覆盖麻袋进行保温养护。第五章 施工准备5

42、.1 现场概况该工程位于上蔡县西工业园区，施工运输全部采用汽车运输，从规划道路直接运至施工现场。5.2 现场施工条件1、在踏勘现场时，业主说明电源、水源位置在拟建工程的西北侧，施工用电量基本能满足施工用量。2、施工用地为拟建工程四周的空地上。5.3 技术准备1、对现场情况，周围环境及建筑朝向进行技术交底。2、项目经理部组织人员，建立现场测量小组，做好施工现场平面布置和高程控制桩的设置工作，以及自然地坪高程网络测量记录等工程测量所需的测量准备工作。3、组织经理部管理人员，认真学习、熟悉施工图纸以及有关的图纸、施工规范、技术文件，做好图纸会审，设计技术交底的准备工作。4、组织各工种,做好钢筋、模板

43、等翻样工作,并做好翻样的审核工作。5、根据图纸会审及设计交底，在开工之前进一步完善施工组织设计。6、根据完善的施工组织设计，编制各分部分项工程施工方案。7、做好计量设备及测量器具的鉴定工作，主要设备有50米钢卷尺、5米钢卷尺、全站仪、经纬仪、水准仪、磅称等工具。8、根据图纸会审，做好变更资料的交底和传递工作，并做好相应记录。9、项目工程师根据施工图纸及有关文件，编制现行有效文件清单。10、提出半成品加工，订货计划和质量要求，并且明确进场时间。11、预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。12、健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：图5-3-1：技术管理各级制度项目质检员项目安全员施工队班组项目施工员进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作做好施工安全文明施工专业施工质量奖惩制度、技术管理制度施工措施及注意事项施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标施工技