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1、销售人员薪酬设计方案ppt,汇报人：某某某 时间：202X/XX/XX,而闻名于世。他在送东阳马生序中说：以中有足乐者，不知口体之奉不若人也。体现出他的专心求学，并不因为外在事物的好坏而影响自己相比之下的当代追星族，仅不看他们是否都是就已经影响到他们。这样的随性追星行径势必会造成比攀之风等不良影响。因此，不可否认的是正确的追星能够使得自己获得一部分文化素养并树立正确的价值观，但相比之下这,薪酬考核培训教程,TRAINING,种随性的追星也只是刀头舔蜜。所以追星三思后行，正确做一个追星族，切勿随性而行。追星不忘初心作文;我们每个人身边都会有那么几个追星族。他们或许喜欢的是体育界的明星，也或许是演
2、艺圈的明星。他们经常会把明星的名字挂在嘴边，抱着手机，看着关于自己喜欢的明星的消息。明星就像他们天空中的星星，有时耀眼，有时暗淡。追星固然是一件好事。当你有了一个喜欢的偶像，那么，他的一举一动将会影响着你很多。他做慈善，你也,会跟着出一份力；他去到哪里，你也会想着我也要去一去他曾经去过的地方。曾经看过一个视频，她说，我赚钱，是为了什么啊，当然是为了追星啊。偶像出专辑要买，开演唱会要去，代言的品牌要买，也要和偶像用同款，拍摄的杂志要买。这么多要买的，当然要赚钱啊。这虽然是一个搞笑的视频，但的确有很多这样十分热爱自己偶像的人是这样生活的。他们的工资或者生活费的确有很多都是给了偶像，虽然不能和偶像有
3、什么真正的接触，但是感觉，,Understanding performance appraisal,认识薪酬考核,考核内容：,监控公司经营目标在各层面上的运作情况，促进员工工作目标与公司经营目标保持一致，确保公司整体目标的实现； 建设适应公司发展战略的人力资源队伍 。,公司经营,管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。,考核项目、标准明确公开；,您的文字添加,您的文字添加,双向沟通,依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其他人力资源管理制度相连接。,现在提倡的考核,对人事考核的有效利用（2）,对人事考核的有效利用（1）,Performance appraisal pra
4、ctice,薪酬考核实操,反馈面谈,检查考核期工作情况、确认下一期目标计划,整理、归档，送人事部备案。,考核跟踪,对照定下的工作目标和其他评估项目，对照薪酬评估表进行评估。,虽然考核刚刚结束，但这也是考核跟进开始的标志，在下一考核期要求下属定期提供目标进度的反馈。 A、经常对下属提出有关目标实施过程方面的问题，请下属给予答复。 B、利用每个机会向下属反映其在工作的行为表现，赞赏其做得恰当的方面。,熟悉考核标准、期初与下属共同确定的工作目标及职位说明书中的相关薪酬标准。,了解下属的相关资料，包括技能知识、工作经验、培训记录、资格、以往考核结果、沟通记录等。,预先考虑下次考核期内下属要达到的目标或
5、标准。,公开、赞扬,附以实例的明确要求,鼓励参与、建议,跟进效果,宽大效应,由于上司对下属要求过宽或过严的倾向而造成考核的误差。,晕轮效应,指上司根据他对被评人的一般感觉或印象作出评价，因而总是对被评人持积极或消极的态度。,趋中误差,由于上司不愿作出很好或很差的极端评价，而倾向于“一般”的评价而造成的误差。,Introduction of Rules Amendment,规则修订情况介绍,检查工作薪酬，协助员工改善工作表现，提升工作业绩和能力；调动员工积极性，建设适应企业发展战略的人力资源队伍；,配合目标管理的实施：监控公司经营目标在各层面上的运作情况，促进员工工作目标与公司经营目标保持一致，确保公司整体目标的实现；,促进各级管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、主动沟通的企业文化，将公司自立、平等、信赖的核心理念融入行政管理工作当中。,Thank you for watching,谢谢你的观看,TRAINING,
