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1、SEI CMMI培训课程介绍北京软协企业管理顾问中心(英国路透集团和英国GPI公司中国独家合作伙伴) Tel:+86 10 68962463转808 Fax: +86 10 68963307 Email:lqh4898 Website: / 北京朝阳区朝阳北大街乙12号天辰大厦509 （邮编：100020）2008年05月05日课程名称CMMI_Introduction 1.2培训培训时间 (3天) 2008年6月57日培训地点北京和敬府宾馆培训介绍CMU/SEI授权课程Introduction to CMMI 是成为CMMI 评估组成员的必修课程，是企业进行以CMMI方法进行过程改进的不可逾
2、越的第一步。授课讲师介绍Carl Zheng:BSEAC特聘CMMI专家顾问。SEI授权CMMI讲师（郑先生是目前全球唯一能用中英文双语授课的SEI授权CMMI讲师。四十余年丰富的自动控制和软件工程经验。毕业于北京航空航天大学，曾任北京航空航天大学高级工程师，电子工业部七五计划CCAD专家组成员，科健公司副总工程师；后赴美国担任南加州大学和ECD公司研究员，TCL America公司总裁。北京外专局20032004年引进国外专家之一。服务客户有：北京文思创新、北京博大正方；成都四方信息技术；华诚信息产业等中国50家以上的软件企业； 已为国内讲INTRO TO CMMI课程100多次。培训对象
3、计划以CMMI模型实施过程改进、并期望深入掌握所涉及的系统和/或软件工程要义的企业 领导过程改进的系统和软件工程过程组（SEPGSM）的成员 负责软件质量工作的高层管理者 质量保证工程师及管理咨询师 对SEI-SCAMPI感兴趣的系统和软件工程经理及从业人员 负责支持企业实施CMMI的政府机关 工作人员课程内容教材：SEI CMMI DEV 1.2, CMMI概述（背景、结构、要素、原理、表现形式、构件等）CMMI等级模型的原理CMMI等级模型的成熟度等级和过程域全面了解各过程域之间的关系诠释CMMI（各个能力等级的过程域、目标、实践）CMMI应用实施案例分析、练习、讨论、回答问题难点培训：讨
4、论关于CMMI中的度量和估算方法。课程计划见Schedule文件课程证书SEI授权讲师亲自签发的Introduction to CMMI培训合格证书；培训费用￥11,000元/人课程名称CMMI评估方法SCAMPI培训介绍培训时间2天 2008年6月2728日培训地点北京和敬府宾馆培训介绍Assessment Team Member（简称ATM）培训是卡内基梅隆大学软件工程研究所的标准课程。该课程是企业进行正式评估之前的必须步骤。凡准备参加CMMI评估的企业，其评估组成员必须要有由SEI认可的主任评估师讲授该课程的经历。授课讲师Paul Iredale 路透全球过程改进负责人，SEI授权CMM
5、I主任评估师 SEI CMMI LA , 号码： 0100049-00 （2001年今） SEI CMM LA, 号码： 9400886-A （1994今） ITIL 也即 ISO20000 审核员 6 Sigma 黑带资质 &PMI 会员。Paul Iredale先生1973年开始进入IT领域，具备近30年的系统工程经验，对软硬件领域均有颇深的造诣，自1988年他开始专门从事软件过程的改进工作，曾在摩托罗拉集团工作过12年，在路透集团工作过9年，为摩托罗拉和路透集团形成了适合自身的软件开发管理规范。Paul Iredale先生是美国软件工程研究所（SEI）授权CMMI主任评估师和CMM主任评
6、估师、美国项目管理学院会员、具有ITIL(信息技术基础设施库)和六西格玛（6Sigma）黑带大师资质。到目前为止，Paul Iredale先生已经参与及主持了10场CMMI正式评估以及100多场CMM正式评估，被SEI誉为最活跃的主任评估师。曾在摩托罗拉工作过13年，担任欧洲软件质量经理，负责摩托罗拉欧洲的过程改进， 摩托罗拉欧洲在1997年达到CMM 四级。1997年，Paul Iredale加入路透集团，担任路透集团全球过程改进总负责人。Paul Iredale先生曾为很多跨过企业进行过咨询及评估，例如EDS公司、Infosys(澳大利亚)、JP Morgan(摩根大通银行)、美国DHL快
7、递公司、花旗银行、美国AIG集团、德国DWP银行、英国电信、Motorola （英国）、Infosys等的CMM L2CMMI L5的咨询和评估工作。在中国，他曾为用友集团、金山软件、联想、东南融通、索爱、美国友邦、美国Bleum、深圳现代等一批知名软件企业进行过培训、咨询和评估。培训对象 希望参加SEI高级课程，并拿到SCAMPI主任评估师及CMMI培训讲师的人员 软件企业、系统集成企业的管理者 过程改进的负责人SEPG/EPG或SQA/QA人员 计划实施CMMI过程改进项目的组织 对软件工程领域感兴趣的专业人员 如企业计划实施或正在实施CMMI的改进与评估工作，本培训作为实施正式评估的必修
8、课程，建议公司的EPG（过程改进组）参加本次培训课程内容培训费用￥8,500元/人.附件1：北京软协企业管理顾问中心简介北京软协企业管理顾问中心（英文简称BSEAC）是一家为软件和IT行业提供全方位客户支持服务的专业咨询服务公司。自成立以来，BSEAC致力于发展和增进该领域中的国际合作，为中国和国外高科技的共同发展创造双赢的环境。作为一家具备国际项目策划以及运作实力的国际化咨询与服务外包的公司，BSEAC时刻关注全球软件业的最新动向，目前BSEAC已经1）率先在国内成功引入CMM/CMMI模型从而有力推动国内软件企业进行软件过程改进；2）多次成功策划实施了软件外包国际峰会、欧盟项目、国际交流活
9、动；3）与许多知名国际机构建立了良好的合作关系，为国内软件企业开拓国际外包市场、寻求国际合作提供了良好的平台。在软件过程改进领域，BSEAC早在2000年的第三届中关村电脑节期间通过举办“CMM与中国软件产业发展国际论坛”最早将软件能力成熟度模型（CMM）引入中国。会后BSEAC和英国路透集团及GPI公司达成中国独家合作伙伴关系。BSEAC曾经为数十家不同类型的企业服务过CMMI，典型客户如下：l 联想软件 CMM2CMM4CMMI L5 l 美国博朗公司CMMI L5 l 新宇软件CMM L5/CMMI ML5l Samsung CMMI ML5l 厦门东南融通 CMMI L4 l 索尼爱立
10、信移动通信产品（中国）有限公司 l 友邦资讯科技（广州）有限公司CMMI L3 l 友邦创新资讯科技（北京）有限公司CMMI L3 l 金山软件 l 用友集团 l 国创科技 l 实达铭泰科技（交大铭泰软件） l 联信永益公司 l 亚星计算机软件 l 普纳集团软件中心（合力金桥） l 深圳现代计算机 l 厦门微联软件 l 联信世纪l 东联世纪l 网通四方l 北京软赢科技l 北京沃力森信息技术有限公司l 北京通茂科技有限公司l 北京博奥地标技术服务中心l 万兆网l 北京航星世纪信息技术有限公司l 天津先特网络技术有限公司l 成都数梦 l 河南辉煌 l 东风汽车研发中心 l 北京国研数通软件技术l 北京六所华胜 l 长春鸿达 l 济南兰剑物流 l 北京英孚泰克软件l Hansky l 山东泰华科技 l 济宁高科l 联系方式:联系人：北京- 李女士Email： lqh4898QQ：20223716（注明CMMI）Tel ：010-68962463转808Fax：010-68963307网址：公司账号开户银行名称：北京软协企业管理顾问中心 开户银行：民生银行国贸支行 银行帐号：2210201018187
